Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Antreprenoriat Social
Contract nr. POSDRU/173/6.1/S/148730
ANTREPRENOR N ECONOMIA
SOCIAL
Suport de curs
Iai, 2015
Cuprins
CAPITOLUL 1. INTRODUCERE...................................................................4
1.1 Contextul antreprenoriatului n Romnia...........................................................4
1.2 Antreprenoriatul feminin................................................................................... 6
1.3 Barierele antreprenoriatului,
astzi.....7
CAPITOLUL 2. APLICAREA NORMELOR DE SNTATE I SECURITATE N
MUNC, DE PROTECIE A MEDIULUI I MENINEREA RELAIILOR DE MUNC
ETICE8
2.1 Normele generale de protecie a
muncii.8
2.2 Norme de protecie a
mediului
12
2.3 Codurile etice ale
organizaiilor
14
CAPITOLUL 3. ECONOMIA SOCIAL........................................................17
3.1 Conceptul de economie social......................................................................17
3.2 Specialitii n economia
social.......1
9
3.3 Economia social n
Romnia
.20
3.4 Actori ai economiei
sociale
..21
CAPITOLUL 4. CE ESTE ANTREPRENORIATUL?- Consideraii
teoretice25
4.1 Ce este o afacere?......................................................................................... 26
4.2 Ce este antreprenoriatul
social?......................................................................................................28
7.1 Managementul
afacerii
.46
7.2 Etapele dezvoltrii managementului
afacerii46
7.3 Tipuri de
management
47
7.4 Logistica necesar derulrii
afacerii50
7.5 Managementul
personalului
51
7.6 Managementul
riscurilor
53
7.7 Responsabilitatea
social
56
CAPITOLUL 8. PROMOVAREA ANTREPRENORIATULUI SOCIAL I
REPREZENTAREA ORGANIZAIEI N RELAIILE
EXTERNE
58
8.1 Promovarea antreprenoriatului
social..58
8.2 Reprezentarea organizaiei n relaiile
externe..58
BIBLIOGRAFIE
..60
ANEX:
MODEL PLAN DE
AFACERI
61
CAPITOLUL 1
INTRODUCERE
Strategia Europa 2020 aloc o mare importan stimulrii inovrii n Uniunea European.
De ce? Pentru: creterea oportunitilor de locuri de munc pentru toi, companiile europene s
devin mai competitive pe piaa global, rezolvarea provocrilor legate de mbtrnirea
populaiei, economie mai stabil i diversificat, dezvoltare durabil i soluii alternative pentru
hran, poluare, etc.
Antreprenoriatul este strns legat de inovare (sub nelesul de a rennoi un sistem, a face
modificri), cale nu suficient exersat n multe zone europene, din raiuni multiple cum ar fi:
slabul acces la informare i la resurse, tradiia de dat recent n practicarea democraiei,
mentaliti refractare fa de nou, atitudini discriminative, piee insuficient liberalizate, corupie,
.a.m.d. Extinderea liberei iniiative n afaceri se refer din acest punct de vedere la:
mbuntirea produselor existente pe o pia, a strategiilor de marketing n genere, a proceselor
i a organizaiilor, ceea ce va duce la o valoare economic adugat pentru populaie, piee i
societate.
Mai cu seam, sub aspectul instabilitii locului de munc, prin utilizarea tot mai
frecvent a contractelor de munc pe perioad determinat, cu norm parial, manifestarea
antreprenoriatului la o scar larg devine o necesitate pentru suplimentarea surselor de venit i
crearea de noi oportuniti profesionale.
1.1 Contextul Antreprenoriatului n Romnia
5
Teama
de
eec81%
dintre
respondenii
unui
studiu
privind
barometrul
Lipsa ansei pentru cei care nu au succes cu nfiinarea primei companiiacelai studiu
arat c n lipsa unei legi a falimentului personal n Romnia sau a altor prghii
legislative, puini dintre antreprenori ncearc s reuesc a doua or n lumea afacerilor;
Fiscalitatea excesiv;
CAPITOLUL 2
APLICAREA NORMELOR DE SNTATE I SECURITATE N MUNC,
DE PROTECIE A MEDIULUI I MENINEREA RELAIILOR DE
MUNC ETICE
2.1 Normele generale de protecie a muncii
Conceptul de securitate i sntate n munc constituie ansamblul de activiti
instituionalizate avnd ca scop asigurarea celor mai bune condiii n desfurarea procesului de
munc, aprare a vieii, integritii corporale i sntii lucrtorilor i a altor persoane
participante la procesul de munc.
Normele i standardele de securitate i sntate n munc reprezint un sistem unitar de
msuri i reguli aplicate tuturor participanilor la procesele de munc.
Conform art.5, lit. n a legii nr.391/2006 securitate i sntate n munc reprezint
ansamblul de activiti instituionalizate avnd ca scop asigurarea celor mai bune condiii n
desfurarea procesului de munc, aprarea vieii, integritii fizice i psihice, sntii
lucrtorilor i a altor persoane participante la procesul de munc.
Normele generale de protecie a muncii cuprind principii generale de prevenire a
accidentelor de munca i bolilor profesionale precum i direciile generale de aplicare a acestora.
Acestea au ca scop eliminarea sau diminuarea factorilor de risc de accidentare i/sau mbolnvire
profesional existeni n sistemul de munc, proprii fiecrei componente a acestuia (executant -
11
Obligaiile generale ale lucrtorilor- conf. art.22 fiecare lucrtor trebuie s i desfoare
activitatea, n conformitate cu pregtirea i instruirea sa, precum i cu instruciunile
primite din partea angajatorului, astfel nct s nu expun la pericol de accidentare sau
mbolnvire profesional att propria persoan, ct i alte persoane care pot fi afectate de
aciunile sau omisiunile sale n timpul procesului de munc. Astfel ei sunt obligai s:
- s utilizeze corect mainile, aparatura, uneltele, substanele periculoase,
-
dispozitive;
s comunice imediat angajatorului i/sau lucrtorilor desemnai orice situaie de
munc despre care au motive ntemeiate s o considere un pericol pentru securitatea
lucrtorilor;
s coopereze, att timp ct este necesar, cu angajatorul i/sau cu lucrtorii desemnai,
pentru a permite angajatorului s se asigure c mediul de munc i condiiile de lucru
12
13
poluri marine n zona costier este o activitate de interes naional avnd n vedere frecvena de
producere i dimensiunea efectelor acestor tipuri de risc.
Exist urmtoarele tipuri de risc generatoare de situaii de urgen:
a) inundaii, ca urmare a revrsrilor naturale ale cursurilor de ap cauzate de
creterea debitelor provenite din precipitaii i/sau din topirea brusc a stratului de
zapad sau a blocajelor cauzate de dimensiunile insuficiente ale seciunilor de
scurgere a podurilor i podeelor, blocajelor produse de gheuri sau de plutitori
(deeuri i material lemnos), alunecri de teren, aluviuni i avalane de zapad,
precum i inundaii prin scurgeri de pe versani;
b) inundaii provocate de incidente, accidente sau avarii la construciile hidrotehnice;
c) inundaii produse de ridicarea nivelului pnzei de ap freatic;
d) fenomene meteorologice periculoase: ploi toreniale, ninsori abundente, furtuni i
viscole, depuneri de ghea, chiciur, polei, ngheuri timpurii sau trzii, canicul,
grindin i secet;
e) inundaii provocate de furtuni marine;
f) secet hidrologic (deficit de ap la surs din cauza unei secete prelungite);
g) poluri accidentale ale cursurilor de ap i poluri marine n zona costier.
Sunt expuse direct sau indirect acestor tipuri de risc:
a) viaa oamenilor i bunurile acestora, precum i viaa animalelor;
b) obiectivele sociale, culturale, administrative i de patrimoniu;
c) capacitile productive (societi comerciale, platforme industriale, centrale electrice,
ferme agro-zootehnice, amenajri piscicole, porturi i altele);
d) barajele i alte lucrri hidrotehnice care reprezint surse de risc n aval, n cazul
producerii de accidente;
14
organizaia;
prezentarea detaliat a principiilor etice ale organizaiei;
stabilirea responsabilitilor care revin n acest context angajailor;
prezentarea standardelor de conduit i a modului de implementare a lor;
sumarul codului etic;
15
formularul tip al angajamentului scris al salariailor prin care acetia se oblig s respecte
codul adoptat.
n cazul instituiilor publice codurile etice sunt formulate prin lege, n timp ce n cadrul
firmelor private acestea sunt propuse de ctre management i vor diferi ntre ele n funcie de
specificul ramurii, de personalitatea managerilor i de anvergura afacerilor.
Iniial, codurile etice au avut caracter profesional fiind legate de deontologi aprofesiunilor
pentru c mai trziu ele s fie generalizate la nivelul firmelor i al corporaiilor. Prin intermediul
codurilor etice se ncearc astfel s se rezolve anumite conflicte de interese n interiorul
organizaiilor dar i relativ la furnizori, clieni sau mediul social.
Aceste coduri nu vor cuprinde percepte pur teoretice ci se vor referi directia experiena
practic a organizaiei respective. Totui aceste coduri vor avea un caracter relativ general,
deoarece este practic imposibil s cuprinzi toate particularitile activitilor.
n principiu, un cod de etic se poate defini ca fiind un document formal care statueaz
normele i credintele, prezint valorile obiective i principiile promovate de ctre o firm,
reflectnd gradul de cultura al firmei respective. Principalele nsuiri ale unui cod etic ar fi:
Legalitate;
Competen;
Obiectivitate;
16
Angajamentul fat de acest set de valori presupune c fiecare persoan implicat n asigurarea
mediului propice dezvoltarii afacerilor:
1) Cunoaste, ntelege si respect n totalitate legile, reglementrile si normele aplicabile.
Utilizeaz consecvent criteriile, standardele si indicatorii de performant n desfurarea
activitatii.
2) Mentine un nivel ridicat de competenta profesionala aceasta implicand o permanenta grija
profesional de imbunatatire a cunostintelor.
3) Are o atitudine obiectiv n activittile pe care le executa, ofer informatii corecte, face
afirmati isi si exprim opinii doar n posesia datelor si informatiilor necesare, dincolo de orice
apreciere individual emotional bazat pe prejudecti si impresii. Face recomandri si ia decizii
bazate exclusiv pe date factuale si pe informatii precise verificate temeinic.
4) si asum responsabilitatea personal pentru afirmatiile si opiniile exprimate si poate oricnd
dovedi acordul dintre acestea si reglementrile legale aplicabile, regulile interne ale societatii,
standardele cerute si datele factuale. Accept obligatia de a da socoteal pentru activittile
ntreprinse, opiniile si concluziile formulate si de a suporta consecintele pentru nemplinirile
posibile. In toate actiunile intreprinse urmareste sa fie responsabil fata de salariati, mediu
comunitatea sociala si alte parti implicate.
5) Executa lucrarile si sarcinile cu profesionalism afisand o atitudine deschisa si participativa,
comunicand in permanenta cu persoanele/ departamentele necesare ndeplinerii acestora.
6) Este deschis la initiative noi atat din punct de vedere comercial cat si tehnic, rspunznd la
schimbrile de piata locala, dar avand o imagine globala a tendintelor.
(Codul de etic profesionala,pp.2-3).
Ce am aflat pn acum?
17
CAPITOLUL 3
ECONOMIA SOCIAL
3.1 Conceptul de Economie Social
Conceptul de business social (sau ntreprindere social), a fost niiat de profesorul
Muhammad Yunus, nscut n Chittagong, Bangladesh n 1940. nc din anul 1983, acesta deine
funcia de Managing Director la Grameen Bank, instituie fondat de el nsui, n scopul
ajutorrii populaiei srace din ara sa natal. Aceste ajutoare constau n acordarea de
microcredite fr garanie i fr documente cu putere legal. De la lansare i pn n prezent,
banca a oferit credite unui numr de peste opt milioane de srmani din Bangladesh. Profesorul
Yunus a fost i laureat cu premiul Nobel pentru Pace n 2006, pentru sistemul de microcredite
acordate populaiei srace de aceast banc.
Politica dus s-a materializat n construirea de locuine i coli, dezvoltarea comunitilor
rurale srace i a infrastructurii de comunicaii a rii.
n prezent, conceptul de ntreprindere social s-a extins n peste 40 de ri i implic diferite
forme de colaborare ntre fundaii private, instituii financiare i diferite ministere. Acest concept,
dei vehiculat tot mai des n strintate, n Romnia este nc puin cunoscut. n plus, pentru
multe ONG-uri, ptrunderea pe piaa profiturilor este un teritoriu necunoscut. De aceea ele au
nevoie de dezvoltarea capacitii interne, de evaluare i management al riscurilor, att legate de
organizaie, ct i de pia.
Totui, antreprenoriatul social i economia social ncearc s prind contur i n Romnia.
ONG-urile au cel mai important rol n furnizarea de servicii sociale - 72% din furnizorii de
servicii sociale acreditai din Romnia sunt organizaii neguvernamentale. Majoritatea
organizaiilor neguvernamentale presteaz servicii sociale i i-ar putea dezvolta ntreprinderi
18
sociale generatoare de profit, mai ales c cererea pe pia pentru acest tip de activiti este foarte
mare.
O problem esenial a ONG-urilor din Romnia este lipsa surselor constante de finanare.
Astfel, dependena organizaiilor de sponsorizri sau granturi publice determin concentrarea pe
activiti cu obiective pe termen scurt, ducnd astfel la instabiliti n cadrul oragnizaiilor, care
devin oarecum vulnerabile i limitate n realizarea misiunilor sociale, care sunt adevaratul scop al
funcionrii acestora.
O soluie (nu ntotdeauna la ndemna ONG-urilor) pentru diversificarea surselor de finanare
este aceea a nfiinrii de ntreprinderi sociale, care prin vnzarea de produse sau servicii
genereaz resurse.
ntreprinderile sociale i propun integrarea sau reintegrarea pe piaa muncii a persoanelor
provenind din grupuri sociale dezavantajate sau vulnerabile, prin nfiinarea unor firme bazate nu
att pe profit, ct pe dezvoltarea de abiliti i recompensarea angajailor din profitul scos de
acestea.
Grupurile int sunt formate din persoane care aparin grupurilor vulnerabile: persoane care
se afl n omaj de lung durat, persoane cu venituri mici, persoane cu dizabiliti fizice sau
mentale, persoane provenind din familii numeroase sau monoparentale, persoane aparinnd
grupurilor etnice minoritare, persoane fr educaie sau pregatire profesional, femei, persoane
dependente de alcool sau droguri, victime ale violenei n familie, persoane afectate de boli care
le influeneaz viaa profesional i social, imigrani, refugiai, persoane care triesc din venitul
minim garantat, persoane care triesc n comuniti izolate, victime ale traficului de persoane i
persoane afectate de boli ocupaionale.
Astfel de structuri sociale au ca scop scoaterea indivizilor dezavantajai din zona de asisten
sau protecie social, din izolarea impus de societate i s-i (re)integreze pe piaa muncii, s i
ajute s obin beneficii economice dezvoltndu-i abilitile i s le ofere o stabilitate social.
Activitile ntreprinderilor sociale constau n consiliere i acordare de asisten
individualizat pentru persoanele defavorizate, avand ca scop dezvoltarea deprinderilor acestora,
a educaiei necesare activitii n care sunt implicai. Ca exemplu de astfel de activiti,
ntreprinderile sociale ar putea prelua anumite activiti ale unor companii mari, de exemplu
19
catering, corespondena, curenie, etc. Alte exemple de domenii n care aceste structuri pot fi:
tipografie unde sunt angajate persoane infectate cu HIV; o organizaie care ofer locuri de munc
pentru mamele dezavantajate social care produc i vnd jucrii lucrate manual; o organizaie care
promoveaz accesul la cultur pentru persoanele cu deficiene vizuale prin producia i vnzarea
de cri audio bibliotecilor publice, ateliere pentru produse de artizanat, ecoturism sau
confecionarea de scaune cu rotile pentru persoane cu dizabiliti.
n plus este important de menionat faptul c profitul rezultat din funcionarea acestor afaceri,
se va utiliza pe de o parte, att pentru dezvoltarea acestora (acest lucru va genera locuri de
munc, incluziune social, venituri mai mari), precum i pentru rezolvarea unor probleme sociale
locale.
nfiinarea ntreprinderilor sociale este un rspuns posibil pentru soluionarea problemelor
categoriilor defavorizate, cu att mai mult cu ct exist fonduri europene alocate acestui sector,
care susin o gam larg de activiti.
ONG-urile, prin aceste structuri numite ntreprinderi sociale, pot juca un rol determinant n
apariia a noi formule de finanare a dezvoltrii sociale, din surse diferite de cele publice.
Legtura ntre dezvoltarea economic i reducerea srciei este una direct proporional. Acest
raport poate fi transpus astfel cu efect n relaia dintre mediul economic privat i cel social.
Ajutoarele pentru dezvoltarea social nu sunt simple acte de caritate, ci aciuni cu finalitate
clar, economic i social, din care nu lipsete profitul, ce va fi reinvestit n bunul mers al
acestor aciuni de ajutorare a categoriilor vizate.
Un atribut foarte important al afacerilor sociale este acela c i propun s identifice n cadrul
grupurilor vulnerabile acele persoane suficient de motivate nct s creadntr-o schimbare i
care au capacitatea i dorina de a aciona. Dezvoltarea social urmrete cu acelai interes
bunstarea invidual, ct i o coeziune social.
3.2 Specialitii n Economia Social
Termenul de specialist n economia social reunete angajaii implicai n toate aspectele
dezvoltrii economiei sociale, de la asisten social la finane i bnci. Un specialist n
economia social trebuie s aib o pregatire n primul rnd n economie i management, dar i
20
adic 3,3% din totalul salariailor din Romnia, dup ce n 2007 reprezenta 3%.Tot la nivelul
anului 2009 funcionau circa 67.000 organizaii, nregistrate n perioada 1990-2009, cu o rat
de activitate apropiat la acel moment de cea a ntreprinderilor, de 35%.
Principalele forme de organizare le reprezint asociaiile i fundaiile 93% din
organizaiile nregistrate ntre 1990-2010, perioad n care sectorul non-guvernamental a
cunoscut o cretere semnificativ, ajungnd la peste 22.000 de organizaii active, cu circa
110.000 angajai. 15% dintre ONG-urile din Romnia realizeaz venituri din activiti de ES,
n timp ce 40% nu exclud posibilitatea derulrii unor activiti economice sau financiare n
sectoare precum: creditarea, dezvoltarea rural, agricultura i silvicultura.
Cooperativele, dei reprezentau n 2009 doar 3% din totalul organizaiilor, ofer un
numr important de locuri de munc n economia social 31%.
Sursa: http://www.ies.org.ro/economiasocialainromania
Principalele domenii de activitate ale ntreprinderilor din ES sunt: prestri servicii,
agricultur, industrie alimentar, comer i producie industrial.
O activitate se dovedete eficient dac rspunde obiectivului social urmrit i totodat dac
satisface nevoia pentru care s-au consuma resursele financiare.
Activitile din ES pot contribui la reglarea a cel puin trei mari dezechilibre pe piaa muncii:
omaj, instabilitatea ocuprii i excluderea social a forei de munc.
Globalizarea, dezvoltarea de activiti de ni, n forme de activitate sau de ocupare noi,
precum i serviciile TIC ofer suportul necesar pentru a dezvolta i a crete performana n
activiti de ES.
3.4 Actori ai Economiei Sociale
n funcie de rolul pe care l joac, diferitele entiti implicate pot fi grupate n mai multe
categorii de actori relevani: actori instituionali cu competene n domeniu, forme de organizare
ce pot fi asimilate domeniului economiei sociale, beneficiari ai activitilor desfurate n
economia social.
Actori instituionali administraia public central prin reprezentanii ei, insitituii publice
de interes naional, instituii private.
22
economie social, adaptabile realitii din Romnia, se pot identifica urmtoarele categorii de
forme de organizare specifice:
Organizaii nonprofit, cu activiti economice n interiorul lor sau prin intermediul unor
societi comerciale. n aceast categorie intr asociaiile i fundaiile. Se nfiinteaz n
baza OUG 26/2000 cu privire la asociaii i fundaii i Legea 122/1996.
Organizaii nonprofit de forma CAR-urilor (pot fi ale pensionarilor sau ale salariailor).
au ca obiectiv sprijinirea i oferirea de ajutoare membrilor prin acordarea de mprumuturi
cu dobnd sau organizarea de activiti sociale, culturale, turistice etc. Acest tip de
organizaii sunt foarte rspndite la nivel European, fiind unele dintre cele mai cunoscute
forme de organizare a economiei sociale.Se nfiineaz n baza OUG 26/2000 cu privire
la asociaii i fundaii i Legea 122/1996.
24
Conform OUG 44/2008, se consider forme de organizare similare celor ale economiei
sociale i persoanele fizice autorizate, ntreprinderile individuale i cele familiale. Acestea nu pot
fi forme specifice ale economiei sociale, din cauza scopului social i economic.
n concluzie, avem de-a face cu forme specifice economiei sociale i numim aici ONG-uri,
CAR, cooperative de credit, societi cooperative de gradul 1 i cu forme generale, relevante
pentru economia social, acestea fiind: UPA, microntreprinderi i IMM-uri, societi comerciale,
IFN-uri. Diferena ntre aceste dou categorii mari este dat de condiiile legale de nfiiare i
funcionare a acestor forme.
Asociaiile non profit pot desfura activiti economice fr s fie nevoite s nfiineze o
persoan juridic extern organizaiei. Propriul departament intern ce desfoar activiti
economice poate obine, dac ndeplinete condiiile cu privire la proporia angajailor persoane
cu dizabiliti (cel puin 30% din numrul total de angajai cu drept de munc, conform
Ministerului Muncii, Familiei i Proteciei Sociale), acreditarea de UPA, beneficiind n felul
acesta de o serie de faciliti. n acest caz, unitatea format va fi de drept privat, fr
personalitate juridic de sine stttoare.
O alt form prin care asociaiile pot s desfoare activiti economice este prin intermediul
unor societi comerciale, care se pot ncadra la categoria IMM-urilor (dac respect condiiile
legate de numrul angajailor i cifra de afaceri). Aceast form de organizare ns, este supus
altui sistem de impozitare i sursele de finanare sunt diferite. Dar societile comerciale se pot
organiza i n UPA, dac ndeplinesc condiiile mai sus amintite.
CAR-urile pot desfura unele activiti economice, devenind, dup caz, UPA, societate
comercial sau IMM. Pot avea i calitate de IFN, dac respect anumite condiii speciale.
Cooperativele de credit fac parte din categoria extins a IFN-urilor.
Societile cooperative de gradul 1 pot desfura activiti economice sub forma de UPA sau
IMM.
Ce am aflat pn acum?
Cum este definit economia social.
Cine sunt specialitii n economia social.
25
CAPITOLUL 4
CE ESTE ANTREPRENORIATUL?Consideraii teoretice
Capacitatea i dorina de a dezvolta, organiza i administra o afacere prin asumarea
oricrui
risc
cu
scopul
de
obine
profit
este
definit
ca
antreprenoriat;
(http://www.businessdictionary.com)
LAISSEZ-FAIRE Doctrin economic aprut n Frana, n sec. 17, atribuit lui Vincent fr
Gournay i promovat de fiziocrai. A cunoscut maxima dezvoltare n sec. 19 n Europa
Occidental. A susinut politica economic a liberului schimb sau a liberei concurene i
neintervenia statului n economie.
LAISSEZ FAIRE, LAISSEZ PASSER (ALLER)! (fr.) lsai s se fac, lsa i s treac (s
mearg)! Lozinca sub care fiziocraii au luptat pentru libertate deplin n viaa economic.
A ntreprinde
a face, a ncepe
a-i asuma rspunderea (to undertake), a lua asupra sa
a transforma inovaia n bun economic
(a produce = a crea)
Indicatori ai performanei
Impact
antreprenoriale
Cadrul de reglementare
Firme
Condiiile de pia
Locuri de munc
Cretere economic
Accesul la finanare
Bunstare
Reducerea srciei
Crearea i diseminarea
cunostinelor
Abiliti antreprenoriale
Cultur
27
28
30
Atitudini de lider;
Plan financiar
31
Plan de marketing
Publicitate, vnzri
Capaciti de leadership
Managementul de risc
Managementul calitii.
S-i doreasc i s poat converti idei noi sau invenii ntr-o inovaie de succes;
Ce am aflat pn acum?
Ce este antreprenoriatul.
Ce este o afacere.
Ce este antreprenoriatul social i cui se adreseaz.
Care sunt caracteristicile profesionale ale unui antreprenor.
32
CAPITOLUL 5
REALIZAREA STUDIULUI DE FEZABILITATE
5.1 Iniierea unei afaceri
La baza iniierii unei afaceri st motivaia fiecruia, motivaia economic i motivaia
social.
Primul pas pentru iniierea unei afaceri l presupune prospectarea condiiilor de
reglementare (ex: bariere/ oportuniti administrative pentru nfiinarea unei firme, cadrul legal
privind nfiinarea i falimentul afacerii, reglementri privind piaa muncii i securitatea social,
impozitarea veniturilor); a condiiilor de pia (posibilitile de acces pe piaa local /naional/
european, analiza concurenei, legislaia privind competitivitatea i concurena loial) i accesul
la surse de finanare (mprumuturi bancare, accesare fonduri europene i de stat, atragerea de
investitori, venituri capital, finanare cu strngere de fonduri mici de la mai multe persoane din
comunitate).
Ideea de afaceri trebuie tradus n stabilirea clar a unor obiective i rezultate pe care
antreprenorul dorete s le ating pe termen scurt, mediu i lung. Pornind de la aceste obiective
se pot formula misiunea, viziunea i valorile firmei, ce pot fi i folosite pentru conceperea
strategiei de promovare n pia.
5.2. Conturarea ideii de afacere i dezbaterea acesteia
ns, pentru ca ideea s devin oportunitate trebuie s fie localizat. Una dintre greelile
frecvente pe care le fac antreprenorii este aceea de a considera ideea de afaceri mai presus de
33
necesitile care exist pe piaa unde afacerea i va plasa produsele sau i va desfura
activitatea economic. Condiia de baz este ca ideea de afaceri s fie n concordan i s se
adapteze specificului zonei unde va activa firma, dar i pe cele ale zonei de unde i va atrage
clienii.
Modaliti de evaluare a unei idei de afaceri: verificarea ideilor n concordan cu
realitatea implementrii lor, msurarea posibilitilor reale
Se va adresa timpului celui mai favorizant i mai ales nevoilor sociale identificate;
Unele domenii sunt viabile doar pentru o perioad, altele sunt mereu solicitate pe pia
(Ex: meseriile liberalizate pentru care se poate constitui un PFA)
Cererea (Ci oameni au/ vor a avea nevoie de respectiva idee de afaceri- ar fi dispui s
consume produsul propus).
Resursele de care dispune antreprenorul pentru nfiinarea afacerii (bani, materiale, acces
la clieni).
INVESTIIA
PROBLEMA BANILOR
34
CULTURA CREATIV sau despre cum se poate ncepe o afacere cu foarte pu ini bani sau
deloc:
1. O afacere n zona serviciilor presupune o invesie mai mic: ntruct producia cost
(tehnologie, cost de producie, etc.).
2. Debutul ntr-un domeniu (industrie) pe care antreprenorul l/ o cunoate sau deine informa ii
conexe privind acel sector (altfel cercetarea/ prospectarea va costa timp i bani ori poate duce la
o folosire insuficient a resurselor).
3. Vinde ceea ce nu ai! (Antreprenorul va ncerca s vnd produse nainte de a le dezvolta sau a
le aduce la forma final).
4. Muncete pe gratis pentru alii! (Antreprenorul poate salva/ economisi din bugetul de
marketing). Totodat, l va ajuta s devin cunoscut n pia, s-i extind capitalul de clieni ori
s-i creeze o baz de date cu clieni/parteneri).
5.3. Alegerea ideii de afacere
Ideile de afaceri se cntresc pentru a le selecta pe cele mai potrivite aptitudinilor
dumneavostr i oportunitilor locale, dar i cu potenial de a produce un volum ridicat de
vnzri.
Ideea de afacere se poate identifica mai uor dac vom avea rspunsul urmtoarelor
ntrebri:
Care este beneficiul consumatorului? Ce problem rezolv?
O idee de afaceri are succes n msura n care este clar ce nevoie a consumatorilor
satisface i cum.
Care este piaa?
O idee de afaceri are valoare economic n msura n care oamenii doresc s cumpere
produsul su serviciul respectiv.
Cum va face bani?
35
O idee bun de afaceri poate identifica mecanismele prin care va face bani.
Ideile de afacere pot aprea i din alte surse, cum ar fi:
-
Experiena comunitii n care trii (prin analiza situaiei la nivelul comunitii: care
sunt avantajele, care sunt lipsurile i nevoile, cum se poate rspunde);
Caracteristicile unei idei de afaceri bune sunt: rezolv o problem, exist pia pentru
aceast afacere i poate aduce bani.
Modaliti pentru demararea unei afaceri/ exemplu Franciza
ntre aceste moduri de constituire a unei afaceri exist deosebiri fundamentale. n vreme ce
cumprarea unei afaceri la cheie presupune, n practic, achiziionarea doar a unui
segment/structuri din acea afacere (spaiu, utilaje, posibilitatea de acces la anumii distribuitori),
franciza este mult mai reglementat privind drepturile de folosin ale mrcii acelei afaceri i a
know-how-ului aferent dezvoltrii ei.
FRANCIZA este un sistem de comercializare bazat pe o colaborare continu ntre persoane
fizice sau juridice, independente din punct de vedere financiar, prin care o persoan, denumit
FRANCIZOR, acord unei alte persoane, denumit FRANCIZAT, dreptul de a exploata sau de a
dezvolta o afacere, un produs, o tehnologie sau un serviciu. Franciza se bazeaz pe o marc
nregistrat, francizorul putnd demonstra c este titularul drepturilor de proprietate.
Reeaua de franciz presupune un ansamblu de raporturi contractuale dintre francizor i mai
muli beneficiari, francizantul putnd folosi marca i obine avantaje din comercializarea
produselor i promovrii francizei pe o pia stabilit de francizor.
36
37
Ce am aflat pn acum?
Bazele nceperii unei afaceri
Cum conturm o idee de afacere
Cum alegem o idee bun de afacere
38
CAPITOLUL 6
ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI I A PROIECTULUI SOCIAL
AL AFACERII
6.1 Planul de afaceri
Acesta este instrumentul care are rolul de a proiecta drumul parcurs de o afacere de la iniiere
la dezvoltare, fiind un instrument esenial de planificare, urmrire a modului de ndeplinire a
obiectivelor ntreprinderi, coninnd o serie de date elocvente privind activitile i strategiile ce
urmeaz a fi desfurate n vederea atingerii unor rezultate cuantificabile.
Planul de afaceri cunoate dou tipuri mari de utilizri: de stabilire a unei linii interne de
management i strategie, pe de o parte, i de obinere de finanare, pe de alta. n conformitate
cu scopul pentru care este creat, planul de afacere va fi adaptat i va ilustra aspecte elocvente
care vor ajuta la ndeplinirea aciunilor propuse n coninutul su.
Indiferent de forma sa, fie c este un document rezumativ sau axat pe o detaliere mai extins
a diferite componente folosite n desfurarea afacerii, planul de afaceri va fi concludent n
explicarea unor aspecte ca: activitile economice abordate de ntreprindere, strategia de
management, strategia de marketing, rezultatele financiare urmrite, estimarea i ealonarea
investiiilor necesare a fi ntreprinse.
Nu exist o structur de referin standard a planului de afaceri i este bine ca antreprenorul
s insiste n elaborarea sa pe aspectele specifice care difereniaz afacerea sa de altele,
prezentnd concis i msurabil paii care vor fi urmai pentru dezvoltarea pe termen scurt, mediu
sau lung a firmei.
6.2 Coninutul planului de afaceri:
39
Date de identificare: Numele firmei, tipul firmei (forma juridic), adresa, obiect principal
de activitate, obiecte secundare de activitate;
Viziunea/misiunea/obiectivele i strategia firmei;
Resurse umane, producia, costuri de operare, distribuia;
Produsul/piaa i concurena;
Strategia de marketing: target de pia, valorile produsului, promovare, pre, livrare;
Activitile i rezultatele preconizate;
Investiii necesare, proiecii financiare:
Costuri de lansare estimate,;
Venituri i cheltuieli estimate pentru urmtorii 3 ani, bilanul contabil, previzionarea
fluxurilor de numerar;
Indicatori financiari;
Riscurile afacerii.
Alternative de finanare;
Anexe.
6.3 Etapele Planului de afaceri
1. Colectarea informaiei;
2. Stabilirea schemei planului;
3. Determinarea tipului de plan;
4. mprirea responsabilitilor.
Tipuri de planuri de afaceri n funcie de scopul lor:
Plan de afaceri strategic (elaborat pentru dezvoltarea afacerii pe termen mediu sau
lung).
40
n msura n care vizeaz dezvoltarea unei afaceri existente, obinerea unei finanri, planul
de afaceri are un rol esenial n realizarea efectiv a dezvoltrii vizate, a obiectivelor propuse i
planul va include i date semnificative despre rezultatele anterioare obinute de firm.
Sumarul Executiv
Descriere succint a:
1. Strategiei companiei pentru succes
2. Contextului pieei (ingredientele care fac compania deosebit pe piaa dat)
3. Produsului sau serviciului
4. Calificrii echipei de management care ar aduce succes companiei
5. Datelor financiare din trecut i a celor prognozate, la fel ca i venitul anual i venitul net
pentru ultimii 5 ani.
6. Sumei de fonduri necesare i o scurt detaliere despre modul n care vor fi utilizai banii.
7. Altor informaii privind perspectivele afacerii
Planul de afaceri pornete de la:
Ideea unei afaceri a unui antreprenor care i asum riscuri viznd obinerea unui
anumit profit;
Activiti care pentru a fi transpuse n realitate necesit alocare de resurse materiale;
Condiiile unui mediu de afaceri cruia i se adreseaz respectiva idee;
Instrumente/strategii care sunt integrate activitilor pentru atingerea profitului.
6.4 Demararea unui proiect social
Un proiect social i, n particular, unul de antreprenoriat social, nu poate fi justificat dect n
msura n care vizeaz o nevoie real a unui grup de oameni bine delimitat. nainte de orice, n
conceperea unui program social trebuie s avei n vedere:
Nevoi reale:
-
41
protecia mediului i multe altele. Privii n jur i vedei care sunt problemele cele
mai presante.
-
Nevoi ale unui grup de oameni cu care putei interaciona direct i pentru care
putei aciona imediat
Nevoi pentru care avei soluii reale i pe care le putei rezolva cu adevrat
-
Problema cea mai potrivit de care v putei ocupa este aceea pe care o putei
rezolva cu uurin.
Corupia.
Cum evaluez impactul social sau de mediu al facerii sociale? Cum voi msura gradul de
ndeplinire a obiectivelor propuse?
De ce resurse (umane, financiare , logistice etc.) am nevoie pentru a demara afacerea
social?
De ce resurse dispun n prezent? Ce resurse consider c pot atrage pentru a demara
afacerea social?
Ce parteneri mi susin cauza?
Cum pot implica grupul int sau comunitatea n afacerea mea social?
Cum asigur sustenabilitatea afacerii sociale?
Poate fi afacerea social extins sau multiplicat?
(Diaconu, Specialist n economia social- suport curs, 2013, p.37)
6.6 Stabilirea obiectivelor sociale pentru afacere
Formularea obiectivelor se va face pe baza parcurgerii etapelor prezentate anterior.
Obiectivele economice se refer la rezultatele care in de afacerea dumneavoastr (de exemplu,
tipurile produselor sau serviciilor, valoarea vnzrilor, tipul pieei etc.).
Obiectivele sociale reprezint rezultatele pe care vrei s le obinei la nivel social (de exemplu:
numrul persoanelor care triesc n situaie dificil n comunitate care vor fi ajutai, angajai sau
care vor beneficia de serviciile ntreprinderii sociale; obiectivele de dezvoltare a comunitii
etc.).
Obiectivele trebuie s fie specificie, msurabile, s poat fi atinse, relevante i ncadrate
n timp.
Dac unul dintre scopurile sociale este angajarea persoanelor din grupuri defavorizate
(beneficiari de VMG, persoane de etnie roma, tineri peste 18 ani care prsesc sistemul de
protecie a copilului, persoane cu dizabiliti), rezultatele urmrite depind de tipul de integrare
vizat. Cu alte cuvinte este bine s avei n vedere c exist mai multe posibiliti de inserie pe
piaa muncii a persoanelor defavorizate.
Angajarea temporar a acestora implic asigurarea condiiilor de formare iniial sau continu la
locul de munc. Astfel, persoanele dezavantajate pot dezvolta abiliti i competene
44
profesionale, sociale i personale care s le permit ca dup o perioad de timp (de exemplu de
2-3 ani) s fac fa cerinelor oricrui loc de munc.
Angajarea durabil presupune locuri de munc stabile capabile s-i acopere costurile. n funcie
de cadrul legislativ naional i reglementrile regionale i locale, n faza iniial a unei
ntreprinderi sociale pot fi obinute faciliti fiscale pentru o perioada determinat de timp.
Obiectul acestora este de a compensa lipsa de productivitate a respectivilor angajai.
(Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane cu dizabiliti, p.44)
6.7 Evaluarea proiectului social al afacerii
Pentru realizarea unei evaluri eficiente trebuie s tim dac avem cui s oferim viitoarele
produse/ servicii, cu alte cuvinte, dac o s aib cutare.
Trebuie s avem n vedere urmtoarele aspecte:
Produsele i serviciile ntreprinderii sociale vor avea preuri i caracteristici mai
atractive fa de cele de pe pia? Clienii vor renuna la un produs similar pe care l cumprau
anterior ca s cumpere de la dumneavoastr ?
Care este piaa pe care vei comercializa produsele / serviciile? Care este locul pe care
l vei ocupa pe pia?
Care sunt persoanele cu care ntreprinderea social va interaciona direct sau indirect?
Dar instituiile?
Cine sunt viitorii consumatori?
Ar fi cineva interesat de produsele / serviciile dumneavoastr?
Cine v face concuren?
Cum vei promova produsele / serviciile? Cum vor ajunge la clieni?
Pentru a determina n ce msur vei vinde, gndii afacerea n contextul pieei pe care va
funciona. Cum analizai piaa?
nainte de a porni la drum, strngei ct mai multe informaii despre pia. Chiar dac nu avei
resurse financiare pe care s le mobilizai pentru aceast etap, putei obine informaii sau date
utile fr costuri sau cu costuri reduse, apelnd la urmtoarele surse:
Discutai cu organizaii, firme sau persoane care lucreaz n acelai domeniu;
45
Ce am aflat pn acum?
Ce este planul de afaceri
Care sunt etapele planului de afaceri
Care este coninutul unui plan de afaceri
Cum demarm un proiect social n afaceri
Care sunt paii nceperii unei afaceri sociale
Cum stabilim obiectivele sociale ale afacerii
Cum evalum proiectul social al afacerii
46
CAPITOLUL 7
GESTIONAREA AFACERII I A ACTIVITII SOCIALE
7.1 Managementul afacerii
Reuita i mai ales stabilitatea unei afaceri ine de strategia de management, sub aspectul
coordonrii i organizrii activitii. Managementul are o referin deosebit de important,
ntruct este structura care genereaz cadrul general afacerii. n acest caz managementul este
definit ca proces care urmrete atingerea unor scopuri date ntr-un anumit timp prin efectuarea
unor activiti clar stabilite.
Din ipostaza managementului abordat, sistemele afacerilor pot fi deschise (transparente i
comunicante cu exteriorul) sau nchise (informaia este centralizat, comunicarea cu exteriorul
este strict reglementat), fapt ce va duce la o abordare a unei strategii de marketing de tip
inovativ/orientate spre satisfacerea nevoilor clientului sau care vizeaz doar obinerea/meninerea
cotei de pia i a unui anumit profit.
7.2. Etapele dezvoltrii managementului afacerii
Pentru demararea unei afaceri, primii pai de management pe care trebuie s i aib n
vedere antreprenorul sunt:
47
Realizarea unei analize SWOT (Analiz puncte forte i slabe, oportuniti i ameninri,
importana aplicrii analizei SWOT).
diagrama responsabilitii.
48
1
2
49
04.11-03.12.2015
04.10-03.11.2015
04.09-03.10.2015
04.08-03.09.2015
04.07-03.08.2015
04.06-03.07.2015
Activitatea (*)
04.05-03.06.2015
04.04-03.05.2015
Model diagram
4
5
6
Cadran 1
Cadran 2
Urgent i important
Important
(crize,
urgent
probleme
presante, proiecte la
dar
nu
(ntlniri, ntreruperi)
50
termen)
Cadran 3
Urgent
Cadran 4
dar
nu
important
urgent
(exersarea,
(munca
planificarea)
recreerea)
de
rutin,
costurile de depozitare
costul procesului de comand i de informatizare
costurile de desfacere
costurile cantitative legate de fabricaie
gestiunea fluxurilor de mrfuri i a informaiilor din firm, dar complexitatea
domeniului a impus extinderea obiectului de studiu la gestiunea produciei, a
aprovizionrii i a stocurilor (n diferite faze ale proceselor din ntreprindere).
Scopul logisticii este de a crea lanuri de livrare, respectiv fluxuri fizice de materiale i
produse finite ctre consumatorii finali, cu costuri ct mai reduse, cunoscnd c ponderea
acestora n costul total al produsului reprezint 30-40% la produsele prelucrate.
52
Danile
Ema
Mihai
Ana
Ioana
D
D
R
C
C
C
C
R
I
C
I
C
C
C
R
C
I
C
R
C
I
C
C
C
C
I
I
I
D
D
R-Responsabil
C- Consultat
I- Informat
Numele sarcinii
Cercetare de pia
Publicitate
Finanare
Design produse
Producie
Distribuie
Managementul i personalul va viza:
Motivaia angajailor
Competena angajailor
Acordarea feed-back-ului
53
COMPORTAMENT (msurabil)
comportamentul)
comportament i rezultat)
54
-reacia (rspunsul) se refer la msuri i aciuni ce se pot lua pentru eliminarea sau cel puin
diminuarea i repartizarea riscului.
Poteniale surse de riscuri: condiii de mediu, personalul, modificri ale obiectivelor, erori i
omisiuni de proiectare i execuie, estimri ale costurilor, etc.
Riscurile pot fi clasificate dup multe criterii:
A. Interne echipa managerial le poate controla
Umane
Materiale
Ale proceselor organizaionale
B. Externe nu se afl sub controlul echipei manageriale, ceea ce le face mai greu de
manipulat, n primul rnd pentru c nu intr n aciunea direct a conducerii.
Naturale
De afaceri
La nivel mediu
La nivel macro
Riscurile interne sunt de nivel micro i tocmai de aceea de cele mai multe ori sunt
ignorate de conducerea managerial. Riscurile de natur uman constau n nepotrivirea persoanei
selectate cu funcia pentru care a fost angajat, lipsa de loialitate, lipsa de de onestitate, fluctuaia
de personal, riscul de mbolnvire, concurena neloial. Riscurile materiale cuprind riscuri legate
de materia prim folosit, care este posibil s nu corescpund calitativ sau cantitativ, de utilajele
folosite, etc. Cele dou categorii de mai sus pot s fie completate de riscurile proceselor:
comunicare defectuoas ntre depatamente, necorelare ntre duratele de desfurare a diferitelor
procese. Tot n categoria riscurilor interne mai intr i riscurile organizaionale, care se refer la
un personal insuficient pregtit, proast organizare a activitilor, care duce la apariia de timpi
mori sau de perioade suprancrcate, etc.
Riscurile externe sunt mai uor de identificat dect cele interne, mulumit vizibilitii lor.
Aceast categorie cuprinde riscuri naturale, care se fac simite mai ales n sectorul infrastructurii,
dar nu numai cutremure, inundaii, ploi, etc., riscuri de afaceri aprovizionarea, scderea
55
cererii, concurena, condiiile economice locale, ntrzieri la ncasri, etc., riscurile de nivel
mediu modificri legislative, schimbarea furnizorilor, etc., riscuri la nivel macro privesc
acele riscuri cu efect asupra pieei i a economiei n ansamblu: criz economic, rzboi, virui
informatici, etc.
De hazard includ pe lng riscuri naturale i riscuri politice sau tehnice: secet,
schimbri guvernamentale;
Evitabile dup identificare se pot lua msuri pentru evitarea lor riscul de furt;
56
momentul de aciune. Primele se produc naninte de producerea riscului, n timp ce soluia pentru
neprevzut produce efete dup manifestarea riscului. Un exemplu clar este cel al riscului de
cutremur: reaciile la risc constau n ncheierea de asigurri, ceea ce are efect i dac cutremurul
nu are lorc. Soluia pentru neprevzut ns cuprinde planurile de evacuare i ajutorare a
sinistrailor, pentru reducerea pierderilor.
Primul lucru ce trebuie fcut pentru monitorizarea riscurilor este elaborarea unui plan de
management al riscului, plan care trebuie s rspund la ntrebri pecum: de ce? (scopul), cnd?
(intervalul de timp acordat/afectat), cine? (echipa), ce? (sarcinile echipei), cum?.
7.7 Responsabilitatea social
Responsabilitatea social nseamn a proiecta i derula afaceri ntr-un mod deschis fa
de nevoile clienilor, ateptrile angajailor i interesele comunitilor.
Responsabilitatea social nseamn a lua decizii economice lund n considerare impactul
social i de mediu al acestora, minimiznd externalitile negative sau riscurile generate se
activitile organizaiei i maximiznd plus-valoarea i beneficiile create.
57
Ce am aflat pn acum?
Cum este definit managementului afacerii
Care sunt etapele managementului afacerii
Clasificarea tipurilor de management
Care este logistica necesar derulrii afacerii
Cum se realizeaz managementul personalului
Cum se realizeaz managementul riscurilor
Cum definim responsabilitatea social
58
CAPITOLUL 8.
PROMOVAREA ANTREPRENORIATULUI SOCIAL I
REPREZENTAREA ORGANIZAIEI N RELAIILE EXTERNE
8.1 Promovarea antreprenoriatului social
Antreprenoriatul social este acea afacere care reuete s i produc singur valoarea de
care are nevoie transfernd o mare parte din profit ctre comunitatea care l creeaz. (interviu,
Oana Toiu, roPOT)
Conform Rezoluiei Parlamentului European din 19 februarie 2009 privitoare la
economia social, ntreprinderile i celelalte organizaii din economia social joac un rol
important n incluziunea pe piaa muncii a grupurilor supuse discriminrii i lipsite de
oportuniti. Aceste noi modele de afaceri cultiv spiritul antreprenorial n rndul persoanelor
defavorizate, care sunt ncurajate s iniieze activiti comerciale cu scopul de a deveni
independente financiar.
Angajatorii din economia social furnizeaz un numr semnificativ de locuri de munc i sunt
interesai s investeasc n angajai. Fiind dezvoltate n cadrul unor comunit i de resursele i
oportunitile crora sunt dependente, ntreprinderile sociale reuesc, ntr-o msur mai mare
dect ali ageni economici, s creeze locuri de munc stabile i s furnizeze produse i servicii
care s aduc beneficii reale consumatorilor i s rspund unor nevoi locale.
8.2 Reprezentarea organizaiei n relaiile externe
59
Managerii trebuie:
S cunoasc i s monitorizeze constant poziiile tuturor grupurilor coniteresate legitime
n ceea ce privete aciunile organizaiei;
S comunice deschis cu grupurile cointeresate i s asculte punctele de vedere ale
acestora cu privire la contribuiile lor i la eventualele probleme i riscuri generate de
implicarea n activitile organizaiei;
S adopte procese i modele de comportament n acord cu ateptrile i capacitatea
fiecrui grup cointeresat;
S admit relaia de interdependen dintre eforturile investite i recompensele de care
beneficiaz grupurile cointeresate;
S coopereze cu alte entiti, att publice ct i private, pentru a se asigura c riscurile i
potenialele daune provocate de activitile organizaiei sunt minimizate i, atunci cnd
nu pot fi evitate, recompensate n mod corespunztor.
S fie contieni de potenialele conflicte dintre propriul lor rol de grup cointeresat al
organizaiei i responsabilitile lor legale i morale n raport cu interesele acionarilor.
(Diaconu, Specialist n economia social- suport curs, 2013, pp.85-86).
Ce am aflat pn acum?
Importana promovrii antreprenoriatului social
Cum menine organizaia relaiile externe.
60
BIBLIOGRAFIE
Cohen, Elaine, 2010: Responsabilitatea social corporatist n sprijinul resurselor
umane, Ed. Curtea Veche, trad. D.G Arinel i M. Chitoac
Diaconu, Bogdan, 2013: Specialist n economia social- suport de curs, Asociaia
Naional a Specialitilor n Resurse Umane
Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale i Persoanelor Vrstnice, 2011: Cum
devin antreprenor n economia social, Manual de formare, Bucureti
Yunus, Muhammad i Weber, Karl, 2010: Dezvoltarea afacerilor sociale: Noua form a
capitalismului menit s rspund celor mai presante nevoi ale umanitii, trad. Bogdan Diaconu,
Mihaela Moga i Ruxandra Apetrei
Stnescu S., Ernu S.: Modele de ntreprinderi sociale pentru persoane cu dizabiliti,
Asociaia Alternative Sociale, Iai
Surse web:
http://www.ies.org.ro/economiasocialainromania
http://www.businessdictionary.com
http://www.mmuncii.ro
http://profitpentruoameni.ro
http://www.oecd.org
Legislaie:
Legea 319/2006- legea securitii i sntii n munc
HG nr. 1091/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru locul
de munca
HG nr. 1146/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru
utilizarea in munca de catre lucratori a echipamentelor de munca
Ord. 192/1422/2012 REGULAMENT privind gestionarea situaiilor de urgen
generate de inundaii, fenomene meteorologice periculoase, accidente la
construcii hidrotehnice, poluri accidentale pe cursurile de ap i poluri marine
n zona costier
Legea 137/1995 privind protecia mediului
Legea 31/ 1990, republicat 23.06.2010 privind societile comerciale
61
Lege Nr. 122 din 14 iulie 1999 privind aprobarea Ordonanei de urgen a
Guvernului nr. 15/1999 pentru modificarea i completarea Legii nr. 27/1994
privind impozitele i taxele locale
Legea 1/2005 privind organizarea i funcionarea cooperaiei, republicata 2014
Legea economiei sociale, proiect de lege
Legea nr. 448/2006 republicata 2008, legea privind protecia i promovarea
drepturilor persoanelor cu handicap
Ordonan nr.52 din 28 august 1997 privind regimul juridic al francizei
Ordonana nr. 26/2000, actualizat 2013 cu privire la asociaii i fundaii
OUG 44/2008 Persoanele fizice autorizate (PFA), ntreprinderile individuale (II)
si ntreprinderile familiale (IF) actualizat 2013
Anex
PLAN DE AFACERI
COVRIGRIE
62
Date de identificare:
SC. Covrigul Cald SRL
Forma juridica: Societate cu raspundere limitata cu asociat unic.
Activitatea principal a societatii: Simigerie.
Adresa: Comuna Sinesti, Judetul Iasi
Obiective:
Planul de afaceri este realizat pentru infiintarea unei covrigarii in comuna Sinesti judetul
Iasi. Aprecieam ca locuitorii din comuna au nevoie de o asemenea intreprindere, fiind oferite
produse de o foarte buna calitate si proaspete. In ceea ce priveste investitia, vom inchiria un
spatiu comercial in central comunei, in apropiere de unitatea de invatamant, care va fi amenajat
si dotat cu utilajele necesare. Produsele vor fi comercializate la sediul firmei.
Descrierea afacerii:
Producerea si comercializarea Covrigilor si a produselor conexe (iaurt).
Viziune:
Dorim sa fim principalul furnizor de produse de simigerie al comunei. Afacerea are sanse
reale de reusita deoarece suntem singurii producatori din comuna.
Deviza noastra va fi: ,,Un covrig, doi covrigi, trei covrigi, mai vreau covrigi.Ne
propunem ca in primul an de activitate sa atingem o cota de piata de 30%, urmand ca in
urmatorii doi ani sa atingem o cota de 50%. Dorin sa creem o obisnuinta pentru sateni sa
consume produsele noastre. Dorim sa ne extindem activitatea prin producerea si comercializarea
produselor de patiserie.
Misiune:
Societatea se va axa pe comercializarea produselor pe plan local, oferindu-le locuitorilor
produse de calitate. Produsele vor fi covrigi de patru tipuri precum si alte produse realizate la
comanda (colaci), toate fabricate dupa retete simple traditionale. Cifra de afaceri lunara va fi de
40000 Ron in primul an, urmand sa creasca odata cu extinderea pietei de desfacere.
63
Analiza SWOT:
Puncte tari:
Puncte slabe:
Unic producator.
Vanzarea se face direct de la sediul
firmei.
Produse de calitate.
Pret accesibil.
Nu contine conservanti.
Produs de post.
Oportunitati:
o Personal necalificat.
o Resurse financiare limitate.
o Distribuirea spre alte puncte de vanzare
(Produsele se consuma in stare calda).
Amenintari:
64
Organizarea si Productia:
Procesul de productie va consta in achizitionarea materiei prime si procesul de fierbere al
covrigilor.
Materie prima necesara:
1. Faina alba (tip 550)
2. Sare de sac
3. Ulei vegetal
4. Drojdie
5. Zahar
6. Mac
7. Susan
Covrigaria va ava un program de lucru 10 ore pe zi,7 zile pe saptamana. Achizitionarea si
transportul materiei prime se va realiza cu masina firmei.
Utilaje necesare productiei:
1. Cuptorul
2. Malaxor
3. Cazan
4. Masa
5. Jgeab colector
Conducerea si personalul:
Va fi realizata de catre un administrator ,ce va asista la procesul de productie si de
vanzare,fiind asistat de catre un contabil angajat
Personalul este format din:
- Un cocator
- Doi modelatori
- Un vanzator
Toti angajatii vor fi recrutati din interiorul comunei si vor fi angajati cu contract
65
- EUR Observatii/calcule/ipoteze
Valori/ 1 luna
Valori/ 1 an
18570
18570
18570
0
9366
381
4300
750
150
1285
2500
0
9204
222840
222840
222840
0
112392
4572
51600
9000
1800
15420
30000
0
110448
18570
9366
9204
18408
222840
112392
110448
220896
EXERCITIULUI (= R.EXPL.+R.FIN.)
(+) Venituri exceptionale
(-) Cheltuieli exceptionale
(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL
REZULTATUL
BRUT
(= R.EXPL.+R.FIN.+R.EXC.)
(-) Impozit pe profit
REZULTATUL NET
0
1000
-1000
17408
0
12000
-1000
208896
2785
14623
33420
175476
- LEI
T2
T3
T4
A1
A2
A3
234000 232000 236000 935982 1029580 1132538
234000 232000 236000 935982 1029580 1132538
234000 232000 236000 935982 1029580 1132538
0
0
0
0
0
0
118011 117000 118681 471703 498272 402054
4300 4200 4500 17400 19140 21054
54180 5400 55000 217380 239118 264000
9450 9400 9600 37900 41690 46000
1890 1890 1890 7560 7560
5000
16191 16191 16191 64764 64764 66000
31500 31500 31500 126000 12600 0
0
0
0
0
0
0
115989 115000 117319 464279 531308 730484
234000 232000 236000 935982 1029580 1132538
118011 117000 118681 471703 498272 402054
115989 115000 117319 464279 531308 730484
231978 230000 234638 928558 1062616 1460968
0
40000
-40000
G
H
J
EXCEPTIONAL
(E1-E2)
REZULTATUL
BRUT219341
(C+D+F)
(-) Impozit pe profit (Gx 16%) 35095
REZULTATUL NET (G-H)
184249
RATA PROFIT OPERATIONAL 9,91%
( E/A)
RATA PROFIT NET (J/A)
7,87%
68
7,88% 8,3%
10,5%