Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Suport de curs
1
CAPITOLUL 1.
INTRODUCERE
Una dintre cele mai interesante definiții ale economiei sociale a fost oferită
în 1925 de Charles Gide: „Economia socială studiază mai degrabă relaţiile
voluntare pe care le creează oamenii între ei – sub formă de asociaţii, de legislaţie
sau de instituţii – în vederea îmbunătăţirii condiţiilor lor. Ea îşi propune să caute şi
să aleagă cel mai bune mijloace pentru atingerea acestui scop. Prin aceasta se
apropie mai curând de caracterul ştiinţelor morale, căutând ceea ce trebuie să fie,
şi de caracterul artelor, căutând ceea ce trebuie să facă, şi ea e desemnată
uneori, mai ales de economiştii germani cu numele de Politică socială. Economia
politică aplicată arată cele mai bune mijloace practice de a mări bogăţia unei
ţări, în timp ce Economia socială, caută mai ales să-i facă pe oameni mai fericiţi,
procurându-le nu numai mai multă îndestulare ci mai multă siguranţă, mai multă
independenţă, mai multe plăceri şi, prin urmare, vizează mai ales clasa
muncitoare. Aceste două surori trăiesc în lumi diferite şi nu se simpatizează deloc:
una în lumea afacerilor şi alta în comitetele de reforme sociale”.
Însă, una dintre cele mai mari amenințări ale evoluției antreprenoriatului
rămâne și în momentul de față competitivitatea.
Întreprinderea socială
b) cooperativele de credit;
c) asociațiile şi fundațiile;
5
(1) Statutul de întreprindere socială se recunoaşte prin acordarea unui atestat de
întreprindere socială, denumit în continuare atestat.
(4) Atestatul se acordă acelor întreprinderi sociale care dispun prin actele de
înființare şi funcționare respectarea următoarelor criterii:
b) alocă minimum 90% din profitul realizat scopului social şi rezervei statutare;
c) se obligă să transmită bunurile rămase în urma lichidării către una sau mai
multe întreprinderi sociale;
ART. 10
6
(1) Întreprinderea socială de inserție este întreprinderea socială care:
a) are, permanent, cel puțin 30% din personalul angajat aparținând grupului
vulnerabil,astfel încât timpul de lucru cumulat al acestor angajați să reprezinte
cel puțin 30% din totalul timpului de lucru al tuturor angajaților;
ART. 12
7
- LEGE Nr. 1 din 21 februarie 2005, privind organizarea şi funcționarea cooperației
- LEGE Nr. 122 din 16 octombrie 1996, privind regimul juridic al caselorde ajutor
reciproc ale salariaților şi al uniunilor acestora
- LEGE Nr. 540 din 27 septembrie 2002, privind casele de ajutor reciproc ale
pensionarilor
Grupul vulnerabil
Din perspective legii privind economia socială, din grupul vulnerabil fac parte
următoarele categorii de persoane:
CAPITOLUL 2
9
desfășurarea procesului de muncă, apărare a vieții, integrității corporale și
sănătății lucrătorilor și a altor persoane participante la procesul de muncă.
10
b) propriu-zise;
(HG nr. 1091/2006 privind cerințele minime de securitate și sănătate pentru locul
de munca; HG nr.1146/2006 privind cerințele minime de securitate și sănătate
pentru utilizarea în muncă de către lucrători a echipamentelor de muncă)
12
CAPITOLUL 3
ECONOMIA SOCIALĂ
3.1 Conceptul de Economie Socială
Conceptul de business social (sau întreprindere socială), a fost îniţiat de
profesorul Muhammad Yunus, născut în Chittagong, Bangladesh în 1940. Încă din
anul 1983, acesta deţine funcţia de Managing Director la Grameen Bank, instituţie
fondată de el însuşi, în scopul ajutorării populaţiei sărace din ţara sa natală.
Aceste ajutoare constau în acordarea de microcredite fără garanţie şi fără
documente cu putere legală. De la lansare şi până în prezent, banca a oferit
credite unui număr de peste opt milioane de sărmani din Bangladesh. Profesorul
Yunus a fost şi laureat cu premiul Nobel pentru Pace în 2006, pentru sistemul de
microcredite acordate populaţiei sărace de această bancă.
Politica dusă s-a materializat în construirea de locuinţe şi şcoli, dezvoltarea
comunităţilor rurale sărace şi a infrastructurii de comunicaţii a ţării.
În prezent, conceptul de întreprindere socială s-a extins în peste 40 de ţări şi
implică diferite forme de colaborare între fundaţii private, instituţii financiare şi
diferite ministere. Acest concept, deşi vehiculat tot mai des în străinătate, în
România este încă puţin cunoscut. În plus, pentru multe ONG-uri, pătrunderea pe
piaţa “profiturilor” este un teritoriu necunoscut. De aceea ele au nevoie de
dezvoltarea capacităţii interne, de evaluare şi management al riscurilor, atât
legate de organizaţie, cât şi de piaţă.
13
Totuşi, antreprenoriatul social şi economia socială încearcă să prindă contur şi
în România. ONG-urile au cel mai important rol în furnizarea de servicii sociale -
72% din furnizorii de servicii sociale acreditaţi din România sunt organizaţii
neguvernamentale. Majoritatea organizaţiilor neguvernamentale prestează servicii
sociale şi şi-ar putea dezvolta întreprinderi sociale generatoare de profit, mai ales
că cererea pe piaţă pentru acest tip de activităţi este foarte mare.
O problemă esenţială a ONG-urilor din România este lipsa surselor constante de
finanţare. Astfel, dependenţa organizaţiilor de sponsorizări sau granturi publice
determină concentrarea pe activităţi cu obiective pe termen scurt, ducând astfel
la instabilităţi în cadrul oragnizaţiilor, care devin oarecum vulnerabile şi limitate
în realizarea misiunilor sociale, care sunt adevaratul scop al funcţionării acestora.
O soluţie (nu întotdeauna la îndemâna ONG-urilor) pentru diversificarea
surselor de finanţare este aceea a înfiinţării de întreprinderi sociale, care prin
vânzarea de produse sau servicii generează resurse.
Întreprinderile sociale îşi propun integrarea sau reintegrarea pe piaţa muncii a
persoanelor provenind din grupuri sociale dezavantajate sau vulnerabile, prin
înfiinţarea unor firme bazate nu atât pe profit, cât pe dezvoltarea de abilităţi şi
recompensarea angajaţilor din profitul scos de acestea.
14
• majoritatea excedentelor sunt utilizate pentru atingerea unor obiective de
devoltare durabilă şi pentru prestarea unor servicii de interes pentru membri sau
de interes general.
Grupurile ţintă sunt formate din persoane care aparţin grupurilor vulnerabile:
persoane care se află în şomaj de lungă durată, persoane cu venituri mici,
persoane cu dizabilităţi fizice sau mentale, persoane provenind din familii
numeroase sau monoparentale, persoane aparţinând grupurilor etnice minoritare,
persoane fără educaţie sau pregatire profesională, femei, persoane dependente de
alcool sau droguri, victime ale violenţei în familie, persoane afectate de boli care
le influenţează viaţa profesională şi socială, imigranţi, refugiaţi, persoane care
trăiesc din venitul minim garantat, persoane care trăiesc în comunităţi izolate,
victime ale traficului de persoane şi persoane afectate de boli ocupaţionale.
Astfel de structuri sociale au ca scop scoaterea indivizilor dezavantajaţi din
zona de asistenţă sau protecţie socială, din izolarea impusă de societate şi să-i
(re)integreze pe piaţa muncii, să îi ajute să obţină beneficii economice
dezvoltându-şi abilităţile şi să le ofere o stabilitate socială.
Activităţile întreprinderilor sociale constau în consiliere şi acordare de
asistenţă individualizată pentru persoanele defavorizate, avand ca scop
dezvoltarea deprinderilor acestora, a educaţiei necesare activităţii în care sunt
implicaţi. Ca exemplu de astfel de activităţi, întreprinderile sociale ar putea
prelua anumite activităţi ale unor companii mari, de exemplu catering,
corespondenţa, curăţenie, etc. Alte exemple de domenii în care aceste structuri
pot fi: tipografie unde sunt angajate persoane infectate cu HIV; o organizaţie care
oferă locuri de muncă pentru mamele dezavantajate social care produc şi vând
jucării lucrate manual; o organizaţie care promovează accesul la cultură pentru
persoanele cu deficienţe vizuale prin producţia şi vânzarea de cărţi audio
bibliotecilor publice, ateliere pentru produse de artizanat, ecoturism sau
confecţionarea de scaune cu rotile pentru persoane cu dizabilităţi.
În plus este important de menţionat faptul că profitul rezultat din funcţionarea
acestor afaceri, se va utiliza pe de o parte, atât pentru dezvoltarea acestora
(acest lucru va genera locuri de muncă, incluziune socială, venituri mai mari),
precum şi pentru rezolvarea unor probleme sociale locale.
Înfiinţarea întreprinderilor sociale este un răspuns posibil pentru soluţionarea
problemelor categoriilor defavorizate, cu atât mai mult cu cât există fonduri
europene alocate acestui sector, care susţin o gamă largă de activităţi.
3.2 Specialiştii în Economia Socială
15
Termenul de specialist în economia socială reuneşte angajaţii implicaţi în toate
aspectele dezvoltării economiei sociale, de la asistenţă socială la finanţe şi bănci.
Un specialist în economia socială trebuie să aibă o pregatire în primul rând în
economie şi management, dar şi cunoştinţe de politici publice, în special cu
referire la categorii defavorizate, de politică şi administraţie.
Rezultă că background-ul pe care se bazează un specialist în economie socială
este unul extrem de vast, care trece prin economie, politici publice, programe de
finanţare, noţiuni juridice şi administrative, sociologie, legislaţie.
Antreprenorul social – se ocupă de aspectele de business ale întreprinderii
sociale, având acceleaşi competenţe ca un antreprenor din oricare alt domeniu.
Identifică problemele sociale şi stabileşte tipul de afacere care le poate rezolva.
Se preocupă de rentabilitatea afacerii, prin folosirea de metode şi instrumente
specifice de analiză. Tot antreprenorul este cel care stabileşte şi menţine relaţiile
cu parteneri - precum instituţii sau organizaţii şi care promovează afacerea.
Managerul în economia socială – are sarcina de a asigura managementul
întreprinderilor de economie socială – stabileşte strategii, politici de urmat,
specifice domeniului de activitate, administrează bugetul, propune soluţii de
îmbunătăţire a activităţii. Este la curent cu schimbările legislative şi cu noutăţile
domeniului. Evaluează indicatorii realizaţi, organizează programe de pregătire
pentru echipa sa de lucru, analizează şi conduce propunerile de proiecte,
monitorizează proiectele în implementare, caută soluţii de finanţare pentru
proiecte.
Managerul financiar pentru economia socială – este o poziţie de legătură între
antreprenor şi manager, fiind necesară o colaborare strânsă între cei trei
specialişti. Managerul financiar este direct implicat în realizarea planurilor de
finanţare ale studiilor de fezabilitate, în identificarea surselor de finanţare şi
accesarea acestora. Se ocupă de analizele financiare ale activităţii, studiază
propunerile de investiții și riscurile comportate de acestea;
Consilieri pentru incluziunea socială.
3.3 Economia Socială în România
16
Principalele domenii de activitate ale întreprinderilor din ES sunt: prestări
servicii, agricultură, industrie alimentară, comerţ şi producţie industrială.
O activitate se dovedeşte eficientă dacă răspunde obiectivului social urmărit şi
totodată dacă satisface nevoia pentru care s-au consuma resursele financiare.
Activităţile din ES pot contribui la reglarea a cel puţin trei mari dezechilibre pe
piaţa muncii: șomaj, instabilitatea ocupării şi excluderea socială a forţei de
muncă.
Globalizarea, dezvoltarea de activităţi de nişă, în forme de activitate sau de
ocupare noi, precum şi serviciile TIC oferă suportul necesar pentru a dezvolta şi a
creşte performanţa în activităţi de ES.
3.4. Actori ai Economiei Sociale
CAPITOLUL 4
CE ESTE ANTREPRENORIATUL?—Considerații teoretice
18
Din perspectiva OECD-Eurostat se combină mai multe definiții conceptuale
cu indicatori empirici, incluzând și definirile unor teoreticieni ca Adam Smith și
Alfred Marshall:
Antreprenorii sunt acele persoane (proprietare de afaceri/inițiatoare) care
urmăresc să genereze valoare, prin inițierea și dezvoltarea de activități
economice, prin identificarea și exploatarea de noi produse, servicii și piețe;
Activitatea antreprenorială este acțiunea umană întreprinzătoare pentru
obținerea generării de valoare, prin crearea sau dezvoltarea activității economice,
prin identificarea și exploatarea de noi produse, servicii și piețe;
Antreprenoriatul este fenomenul asociat activității antreprenoriale.
20
sociale emergente sunt discutate la cele mai înalte nivele, iar administraţia
corporaţiei este înştiinţată şi interesată despre acestea, înainte ca ele să se
materializeze propriu-zis în probleme.
Companiile ar trebui să raporteze strategiile de stakeholder engagement la
riscurile şi impactul pe care proiectul lor este probabil să le creeze. Când este
vorba de procesul de engagement, nu există o regulă generală care se potriveşte
tuturor. Tipul de relaţie pe care sectorul privat ar trebui să încerce să o dezvolte
cu stakeholderii săi, şi resursele şi cantitatea de efort care ar trebui investite, vor
diferi în funcţie de natura, locaţia, mărimea proiectului, stadiul său de dezvoltare,
şi de interesele stakeholderilor. Proiectele mici cu un impact minimal asupra
populaţiei din zonă vor trebui poate să se concentreze pe partea de promovare şi
comunicare a informaţiei a procesului de engagement, în timp ce proiectele cu un
grad de complexitate ridicat şi un impact sporit asupra mai multor grupuri de
stakeholderi vor trebui să adopte o abordare mult mai strategică şi sofisticată
pentru a administra eficient procesul.
21
Antreprenoriatul înseamnă găsirea unui echilibru între suișuiri și coborâșuri
(Antreprenorul știe când să încetinească roller-coasterul!)
Antreprenorul este persoana care transformă ideile în produse de piață. Procesul
de creație este numit antreprenoriat.
CAPITOLUL 5
REALIZAREA STUDIULUI DE FEZABILITATE
22
Din momentul identificării unei oportunități pașii necesari pentru a ajunge a
o întreprindere socială sunt parțial identici cu cei necesari pentru orice
întreprindere. Întreprinderea socială, însă, reprezintă o nouă formă
antreprenorială, care diferă atât de sectorul privat, cât și de sectorul public.
23
Cererea (Câți oameni au/ vor a avea nevoie de respectiva idee de afaceri- ar fi
dispuși să consume produsul propus).
Antreprenorul își va întreba cunoștințele cât de necesar găsesc această idee de
afaceri și cât ar fi dispuse să plătească pentru idee/produs
Expertiza (Experiența antreprenorului în domeniu sau cum ar putea să antreneze/
recruteze oamenii care dețin cunoștințele necesare).
Resursele de care dispune antreprenorul pentru înființarea afacerii (bani,
materiale, acces la clienți).
Profitul estimat care ar putea fi obținut din vânzarea ideii/ produselor.
Distribuția (Cum va ajunge acel produs la clienți).
INVESTIȚIA
PROBLEMA BANILOR
CULTURA CREATIVĂ sau despre cum se poate începe o afacere cu foarte puțini
bani sau deloc:
1. O afacere în zona serviciilor presupune o invesție mai mică: întrucât producția
costă (tehnologie, cost de producție, etc.).
2. Debutul într-un domeniu (industrie) pe care antreprenorul îl/ o cunoaște sau
deține informații conexe privind acel sector (altfel cercetarea/ prospectarea va
costa timp și bani ori poate duce la o folosire insuficientă a resurselor).
3. Vinde ceea ce nu ai! (Antreprenorul va încerca să vândă produse înainte de a le
dezvolta sau a le aduce la forma finală).
4. Muncește pe gratis pentru alții! (Antreprenorul poate salva/ economisi din
bugetul de marketing). Totodată, îl va ajuta să devină cunoscut în piață, să-și
extindă capitalul de clienți ori să-și creeze o bază de date cu clienți/parteneri).
Produsul
preţ premium – preț ridicat pentru un produs sau un serviciu de foarte bună
calitate (produse de lux, branduri deja cunoscute)
preţ de penetrare – preț scăzut pentru a-şi crea o cotă de piață; odată
câştigată piața se poate creşte prețul (ex. servicii de telefonie mobilă)
25
preţ economic – preț scăzut pentru produse standard (fără valoare
adăugată) (ex. alimente – mărci economice)
preţ de smântânire – prețuri ridicate la lansarea produsului / serviciului,
pentru ca mai apoi să coboare (ex. filme, albume muzicale)
Modalităţi de promovare
Costuri
26
Precizăm că există costuri fixe și costuri variabile.
Costurile fixe sunt suportate în mod regulat şi care nu depind de nivelul vânzărilor
(de exemplu, chiria, utilitățile, echipamentele, salariile etc.). Indiferent cât de
mult vinde într-o lună întreprinderea socială, va trebui să plătească chirie,
utilitățietc.
Calcularea veniturilor
Analiza riscurilor
27
CAPITOLUL 6
ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI ȘI A PROIECTULUI SOCIAL AL AFACERII
Date de identificare: Numele firmei, tipul firmei (forma juridică), adresa, obiect
principal de activitate, obiecte secundare de activitate;
Viziunea/misiunea/obiectivele și strategia firmei;
Resurse umane, producția, costuri de operare, distribuția;
Produsul/piața și concurența;
Strategia de marketing: target de piață, valorile produsului, promovare, preț,
livrare;
Activitățile și rezultatele preconizate;
Investiții necesare, proiecții financiare:
Costuri de lansare estimate;
Venituri și cheltuieli estimate pentru următorii 3 ani, bilanțul contabil,
previzionarea fluxurilor de numerar;
Indicatori financiari;
Riscurile afacerii.
Alternative de finanțare;
Anexe.
28
2. Stabilirea schemei planului;
3. Determinarea tipului de plan;
4. Împărțirea responsabilităților.
Tipuri de planuri de afaceri în funcţie de scopul lor:
Plan de afaceri iniţial (elaborat pentru inţierea unei afaceri).
Plan de afaceri strategic (elaborat pentru dezvoltarea afacerii pe termen mediu
sau lung).
Plan de afaceri pentru obţinerea unui împrumut bancar, unor finanţări.
În măsura în care vizează dezvoltarea unei afaceri existente, obţinerea unei
finanţări, planul de afaceri are un rol esențial în realizarea efectivă a dezvoltării
vizate, a obiectivelor propuse şi planul va include şi date semnificative despre
rezultatele anterioare obţinute de firmă.
Sumarul Executiv
Descriere succintă a:
1. Strategiei companiei pentru succes
2. Contextului pieței (ingredientele care fac compania deosebită pe piața dată)
3. Produsului sau serviciului
4. Calificării echipei de management care ar aduce succes companiei
5. Datelor financiare din trecut și a celor prognozate, la fel ca și venitul anual și
venitul net pentru ultimii 5 ani.
6. Sumei de fonduri necesare și o scurtă detaliere despre modul în care vor fi utilizați
banii.
7. Altor informații privind perspectivele afacerii
Planul de afaceri pornește de la:
Ideea unei afaceri a unui antreprenor care își asumă riscuri vizând obținerea unui
anumit profit;
Activități care pentru a fi transpuse în realitate necesită alocare de resurse
materiale;
Condițiile unui mediu de afaceri căruia i se adresează respectiva idee;
Instrumente/strategii care sunt integrate activităților pentru atingerea profitului.
29
CAPITOLUL 7
ELABORAREA PROIECTULUI SOCIAL AL AFACERII
30
Exemple de nevoi sugerate de Yunus:
- Lipsa ori dificultatea accesului la piețele de desfacere a micilor producători din
comunitățile defavorizate;
- Lipsa locurilor de muncă și lipsa oportunităților pentru crearea de noi locuri de
muncă;
- Lipsa, în comunitățile sărace, a produselor și serviciilor de calitate și la prețuri
accesibile;
- Lipsa serviciilor sau oportunităților de educație sau instruire de bază;
- Lipsa programelor de pregătire vocațională în scopul dezvoltării de abilități și
competențe profesionale;
- Lipsa accesului și a instruirii în domeniul noilor tehnologii (computer, Internet);
- Lipsa serviciilor de sănătate și educație sanitară, lipsa dotărilor medicale din
spitalele din comunitățile sărace;
- Lipsa oportunităților pentru dezvoltarea antreprenoriatului, lipsa serviciilor de
informare și consultanță pentru micii antreprenori;
- Lipsa infrastructurii (transport, utilități etc)
Alte nevoi ce pot fi avute în vedere de un program social:
- Excluziunea juridică- lipsa informării și inexistența ori costurile prohibitive ale
servciilor de consiliere și asistență juridică;
- Discriminarea de orice natură;
- Lipsa informării și inexistența sau costurile prohibitive ale serviciilor de
consultanță pentru accesarea de fonduri pentru programe sociale sau demararea
de mici afaceri.
- Corupția.
Concepeți planul afacerii sociale astfel încât să puteți oferi răspunsuri clare la
următoarele întrebări:
Care este comunitatea sau grupul țintă căruia îi este dedicată afacerea socială?
Ce nevoi ale comunități vizează afacerea mea socială?
Ce soluții concrete oferă afacerea socială comunității sau grupului țintă?
Ce obiective sociale (pe termen scurt, mediu și lung) îmi propun? (Obiectivele
trebuie să fie specifice, măsurabile, să poată fi atinse, relevante și încadrate în
timp).
Cum evaluez impactul social sau de mediu al facerii sociale? Cum voi măsura
gradul de îndeplinire a obiectivelor propuse?
De ce resurse (umane, financiare , logistice etc.) am nevoie pentru a demara
afacerea socială?
31
De ce resurse dispun în prezent? Ce resurse consider că pot atrage pentru a demara
afacerea socială?
Ce parteneri îmi susțin cauza?
Cum pot implica grupul țintă sau comunitatea în afacerea mea socială?
Cum asigur sustenabilitatea afacerii sociale?
Poate fi afacerea socială extinsă sau multiplicată?
(Diaconu, Specialist în economia socială- suport curs, 2013, p.37)
CAPITOLUL 8
PROMOVAREA ANTREPRENORIATULUI
32
8.2 Evaluarea proiectului social al afacerii
Pentru realizarea unei evaluări eficiente trebuie să știm dacă avem cui să
oferim viitoarele produse/ servicii, cu alte cuvinte, dacă o să aibă „căutare”.
Trebuie să avem în vedere următoarele aspecte:
• Produsele şi serviciile întreprinderii sociale vor avea preţuri şi
caracteristici mai atractive faţă de cele de pe piaţă? Clienţii vor renunţa la un
produs similar pe care îl cumpărau anterior ca să cumpere de la dumneavoastră ?
• Care este piaţa pe care veţi comercializa produsele / serviciile? Care
este locul pe care îl veţi ocupa pe piaţă?
• Care sunt persoanele cu care întreprinderea socială va interacţiona direct
sau indirect? Dar instituţiile?
• Cine sunt viitorii consumatori?
• Ar fi cineva interesat de produsele / serviciile dumneavoastră?
• Cine vă face concurenţă?
• Cum veţi promova produsele / serviciile? Cum vor ajunge la clienţi?
Pentru a determina în ce măsură veţi vinde, gândiţi afacerea în contextul
pieţei pe care va funcţiona. Cum analizaţi piaţa?
Înainte de a porni la drum, strângeţi cât mai multe informaţii despre piaţă. Chiar
dacă nu aveţi resurse financiare pe care să le mobilizaţi pentru această etapă,
puteţi obţine informaţii sau date utile fără costuri sau cu costuri reduse, apelând
la următoarele surse:
• Discutaţi cu organizaţii, firme sau persoane care lucrează în acelaşi
domeniu;
• Dacă aveţi deja produsul, testaţi-l cu potenţiali clienţi;
• Observaţi care este cererea şi oferta pentru produsul respectiv în zonă.
(De exemplu, dacă plănuiţi să deschideţi o brutărie într-un anumit loc, luaţi-vă
câteva ore pentru a vedea câte persoane trec pe acolo într-o oră, eventual vorbiţi
cu ei să vedeţi dacă sunt mulţumiţi, plimbaţi-vă prin cartier pentru a vedea dacă
mai sunt brutării în zonă etc.);
• Căutaţi informaţii despre categoria de consumatori care vă interesează.
(De exemplu, le puteţi găsi pe site-urile ministerelor, ale Institutului Naţional de
Statistică, ale primăriilor, ale agenţiilor de dezvoltare regionale sau locale etc.);
• Citiţi presa în domeniul care vă interesează;
• Citiţi publicaţiile sau materialele promoţionale ale competitorilor
dumneavoastră şi acordaţi atenţie politicii de preţ practicate de aceştia.
(Modele de întreprinderi sociale pentru persoane cu dizabilități, p.45)
33
CAPITOLUL 9 Principii orizontale
EGALITATE DE SANSE
Egalitate de gen
Administratorul isi asuma faptul ca cel putin 30% din beneficiarii de masuri de
sprijin vor fi femei, procent care se va pastra si in cazul beneficiarilor de ajutor de
minimis pentru infiintarea unei afaceri. Vor fi incurajate planurile de afaceri propuse de
femei, promovandu-se astfel femeia antreprenor social – fondator de intreprinderi
sociale, inclusiv intreprinderi sociale de insertie; de asemenea,va fi respectat si principiul
egalitatii de sanse.
Nediscriminare
34
Accesibilitate persoane cu dizabilitati
Schimbari demografice
DEZVOLTAREA DURABILA
Poluatorul plateste
Protectia mediului constituie una cele mai importante griji si preocupari la nivelul
implementarii proiectului, fiind constienti de faptul ca nu putem accepta activitati cu
impact negativ asupra mediului inconjurator. Principiul “Poluatorul plateste” este
35
conceptul conform caruia poluatorul trebuie sa plateasca pentru poluarea produsa
mediului. La nivelul intreprinderilor sociale infiintate va fi organizata o campanie de
strangere a deseurilor din spatiile publice cu ocazia Zilei internationale a Pamantului.
Protectia biodiversitatii
Rezilienta la dezastre
36
Vor fi evitate activitatile care ar putea afecta in mod negativ mediul (zone
protejate, zone verzi din orase, sursele de apa, altele). In cazul in care afacerile
infiintate de antreprenorii sociali locali ar putea produce daune asupra mediului se vor
lua masuri pentru atenuarea/ eliminarea efectelor negative. Se va sustine principiul de
colectare selectiva a deseurilor prin promovarea reducerii nivelului de deseuri in cadrul
afacerilor sociale ce urmeaza a fi infiintate.
Anexă
PLAN DE AFACERI
Date de identificare:
Denumire/nume ........
Forma juridica: .......
Activitatea principala a societatii: .....
Adresa: ......
Obiective:
......................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
........................
Descrierea afacerii:
......................................................................................
37
Viziune:
......................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
........................
Misiune:
......................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
........................
Clientii: .............................................
Piata de desfacere: ...............................................................
Produsele/Serviciile:
..................................................
..................................................
..................................................
Plasare:
......................................................................................................
..............................................................................................................
........................................................................................
Promovare:
......................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
........................
Analiza SWOT:
38
Oportunitati: Amenintari:
Organizarea si Productia:
Conducerea si personalul:
Modulul financiar:
Observatii/calcule/ipot Valori/ 1
Denumire indicator Valori/ 1 an
eze luna
(+) Venituri din exploatare
Venituri din vânzarea mărfurilor Cota de piata 50%
39
Producţia exerciţiului
Alte venituri din exploatare
(-) Cheltuieli pentru exploatare
Cheltuieli privind mărfurile Productie+distributie
Cheltuieli cu materiile prime
Cheltuieli materiale Chirie+fond rezerva
Cheltuieli cu servicii Telefon
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli cu amortizările Contracte leasing
Alte cheltuieli de exploatare
(=) REZULTATUL DIN EXPLOATARE
(+) Venituri financiare
(-) Cheltuieli financiare
(=) REZULTATUL FINANCIAR
REZULTATUL CURENT AL
EXERCITIULUI (= R.EXPL.+R.FIN.)
(+) Venituri exceptionale
(-) Cheltuieli exceptionale
(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL
REZULTATUL BRUT
(= R.EXPL.+R.FIN.+R.EXC.)
(-) Impozit pe profit
REZULTATUL NET
Cont de profit si pierdere: - LEI –
Denumire indicator T1 T2 T3 T4 A1 A2 A3
A (+) Venituri din exploatare
Venituri din vânzarea
mărfurilor
Producţia exerciţiului
Alte venituri din exploatare
B (-) Cheltuieli pentru
exploatare
Cheltuieli privind mărfurile
Cheltuieli cu materiile
prime
Cheltuieli material
Cheltuieli cu servicii
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli cu amortizările
Alte cheltuieli de
exploatare
C (=) REZULTATUL DIN
40
EXPLOATARE (A-B)
C1 (+) Venituri financiare
C2 (-) Cheltuieli financiare
D (=) REZULTATUL
FINANCIAR (C1-C2)
E REZULTATUL CURENT
(C+D)
E1 (+) Venituri exceptionale
E2 (-) Cheltuieli exceptionale
F (=) REZULTATUL
EXCEPTIONAL
(E1-E2)
G REZULTATUL BRUT
(C+D+F)
H (-) Impozit pe profit (Gx
16%)
J REZULTATUL NET (G-H)
RATA PROFIT
OPERATIONAL ( E/A)
RATA PROFIT NET (J/A)
BIBLIOGRAFIE
Surse web:
http://www.ies.org.ro/economia‐sociala‐in‐romania
http://www.businessdictionary.com
http://www.mmuncii.ro
http://profitpentruoameni.ro
http://www.oecd.org
Legislație:
Legea 319/2006- legea securității și sănătății în muncă
HG nr. 1091/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru locul
de munca
HG nr. 1146/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru
utilizarea in munca de catre lucratori a echipamentelor de munca
Ord. 192/1422/2012 REGULAMENT privind gestionarea situaţiilor de urgenţă
generate de inundaţii, fenomene meteorologice periculoase, accidente la
construcţii hidrotehnice, poluări accidentale pe cursurile de apă şi poluări marine
în zona costieră
Legea 137/1995 privind protecția mediului
Legea 31/ 1990, republicată 23.06.2010 privind societățile comerciale
Lege Nr. 122 din 14 iulie 1999 privind aprobarea Ordonanței de urgență a
Guvernului nr. 15/1999 pentru modificarea și completarea Legii nr. 27/1994
privind impozitele și taxele locale
Legea 1/2005 privind organizarea și funcționarea cooperației, republicata 2014
Legea economiei sociale, proiect de lege
Legea nr. 448/2006 republicata 2008, legea privind protecția și promovarea
drepturilor persoanelor cu handicap
Ordonanţă nr.52 din 28 august 1997 privind regimul juridic al francizei
Ordonanța nr. 26/2000, actualizată 2013 cu privire la asociații și fundații
OUG 44/2008 – Persoanele fizice autorizate (PFA), întreprinderile individuale (II) si
întreprinderile familiale (IF) – actualizată 2013
42