4.4. Strategia de pia ............................................................................................................................. 17 4.4.1. Strategia de produs ................................................................................................................... 18 4.4.2. Strategia de pre ....................................................................................................................... 18 4.4.3. Strategia de plasare .................................................................................................................. 18 4.4.4. Strategia de promovare ............................................................................................................ 18 5. Previziune financiar .................................................................................................................... 19 5.1. Estimarea veniturilor din exploatare ............................................................................................... 19 5.2. Estimarea cheltuielilor de exploatare .............................................................................................. 21 5.3.Estimarea stocurilor, a datoriilor fa de furnizori i a creanelor ................................................... 28 5.4. Previziunea contului de profit i pierdere ........................................................................................ 29 5.5. Fluxul de numerar net ...................................................................................................................... 30 6. Analiza fezabilitii investiiei ................................................................................................................ 31 6.2. Rata intern de rentabilitate ............................................................................................................ 32 6.3. Indicele de profitabilitate ................................................................................................................. 32
3
6.4. Raportul ncasri actualizate/pli actualizate ................................................................................ 33 6.5. Perioada de recuperare a investiiei ................................................................................................ 34 7. Analiza senzitivitii ............................................................................................................................... 35
4
1. Prezentarea investiiei Proiectul de investiii va presupune analiza fezabilitii nfiinrii unei fabrici de pelei din rumegu. Pentru aceast investiie se are n vedere achiziia de teren unde se va construi fabrica precum i utilajele necesare desfurrii activitii. Toate aceste lucruri vor fi detaliate n cele ce urmeaz.
2. Investiia 2.1 Amplasarea investiiei Activitatea se va desfura n comuna Loptari, sat Plaiul Nucului, judeul Buzu, avnd o suprafa de 2000 de mp. Nu ntmpltor s-a ales aceast zon. La nivelul acestui jude sunt declarate 105 gatere, acetia avnd materia prim necesar realizrii peleiilor pe care o risipesc datorit cantitilor mari, aruncndu-le, astfel polund mediu, deoarece rumeguul, n contact cu apa, dezvolt o substan periculoas care ar putea omor microfauna.
2.2. Oportunitatea realizrii investiiei Piaa peleilor este nc la nceput de drum, ns cine demareaz acum aceast afacere are doar de catigat. Peleii sunt combustibili solizi, cu coninut sczut de umiditate, obinui din rumegu, achii de lemn sau chiar scoar de copac. Rainile i lianii existeni n mod natural n rumegu au rolul de a menine peleii compaci i de aceea acetia nu conin aditivi. n continuare voi prezenta avantajele deschiderii unei astfel de afaceri, acestea fiind: Folosirea unei materii prime care are un cost foarte redus. Se cunoate necesitatea multor companii de a scpa rapid de deeurile lemnoase, lucru care ofer modalitatea de obinere a materiei prime. Atractivitatea peleilor crete constant, datorit instabilitii preului combustibililor fosili (crbune, petrol, gaze naturale etc.) i a costului lor ridicat. ara noastr a introdus politici de reducere a utilizrii combustibililor fosili i de ncurajare a companiilor care produc combustibili ecologici.
5
Contribuia la pstrarea unui mediu curat. Arderea peleilor este ecologic i produce extrem de puine reziduri. n plus, cenua rezultat este bogat n minerale i poate fi folosit cu succes drept ngrmnt natural.
2.3. Posibiliti de utilizare a peleilor Aplicabilitatea acestui combustibil pleac de la utilizarea de ctre consumatorul casnic i ajunge la cel industrial. Datorit puterii calorice i a compoziiei omogene a acestora, peleii pot asigura nclzirea unor locuine, folosindu-se sobe, eminee i centrale pe pelei. n cazul centralelor se poate asigura i apa cald. Peleii sunt ideali pentru nclzirea unor spaii comerciale, coli, grdinie, sedii administrative sau cldiri dedicate turismului (pensiuni, cabane, hoteluri etc.) pe o durat ndelungat de timp. Aprovizionarea cu pelei se poate face la intervale relativ mari de timp, de 1-3 luni. Acetia intr la categoria consumatorilor medii. Peleii pot fi utilizai n arztoare speciale, cuptoare sau boilere cu schimbtoare de cldur adaptate la arderea peleilor cu circuite de fum.
Mai mult, o central de ardere a lemnului poate fi uor adaptat la arderea peleilor, prin adugarea unor arztoare externe, de nalt performan, cu randament ridicat i emisii minime. Avantajele fa de sistemele clasice pe lemn const n posibilitaile de automatizare i sistemele de siguran ale acestora.
n ceea ce privete consumatorii industriali, acetia prefer peleii pentru c, n procesul de ardere, ei nu necesit filtre la coul de evacuare a gazelor, nivelul Co 2 fiind 0.
De remarcat este faptul c centralele cu pelei pot fi folosite i n combinaie cu alte sisteme de nclzire (panouri solare). Alimentarea sistemelor poate fi automat i semiautomat, diferena constnd n modul de alimentare a rezervorului sau a locului de depozitare.
6
2.4. Avantajele peleilor sunt economici. Costul nclzirii pe baz de pelei este cu pn la 60% mai mic dect preul produselor petroliere i cu cel puin 40% mai mic dect preul energiei electrice. sunt non-poluani. Cantitatea de CO 2 provenit din arderea acestor pelei este egal cu cantitatea absorbit de plante pentru a crete. Utilizarea este confortabil: ntreinerea este necesar, dar efortul este mult mai redus dect n cazul lemnului i permit sisteme automate de alimentare a sobelor i centralelor
este combustibil domestic, deoarece materia prima folosit provine din pdurile naionale, se reduce importul i ali combustibili i totodat se creaz locuri de munc.
arzatoarele de pelei trebuiesc curate aproximativ o dat pe sptaman prin scoaterea cenuii.
datorit densitii lor, sacii de pelei sunt foarte compaci i se pot depozita foarte uor, fr a fi nevoie de spaii mari pentru acest lucru
deoarece cenua este bogat n minerale, poate fi folosit ca i ngrmnt
2.5. Descrierea investiiei Valoarea total a proiectului este n valoare de 2.805.987 lei, aproximativ 631.980 de euro la un curs valutar de 4.44 de lei. Aceast investiie cuprinde achiziia terenului unde se va construi fabrica de pelei, asigurarea utilitilor necesare (ap, curent), achiziia liniei de producie a peleilor, achiziia mobilierului necesar precum i schiziia altor dotri. n tabelul urmtor (tabelul 1), vor fi sintetizate cheltuielile cu toate aceste achiziii.
7
lei, fr TVA mii lei, fr TVA Nr.crt. Componente investiionale UM Cantitate PU Valoare Valoare2 1 Proiectare - 1 25.500 25.500 25,5 2 Teren mp 2000 15,00 30.000 30 3 Platform betonat mp 600 100 60.000 60 4 mprejmuire ml 100 100 10.000 10 5 Hal mp 400 1.300 520.000 520 6 Depozit mp mp 200 1.300 260.000 260 7 Depozit pf mp 200 1.300 260.000 260 8 Birou administrativ mp 50 2.400 120.000 120 9 Fos septic buc 1 6.000 6.000 6 10 Branament electric buc 1 250.000 250.000 250 11 Drum acces ml 100 300 30.000 30 12 Linie fabricare pelei buc 1 1.110.000 1.110.000 1.110,00 13 Montaj linie fabricare pelei buc 1 11.100 11.100 11,10 14 Imobilizri necorporale buc 1 241 241 0,24 15 Central pelei buc 1 5.646 5.646 5,65 16 Mobilier buc 1 3.000 3.000 3 17 Calculator buc 2 2.500 5.000 5 18 Motostivuitor buc 2 49.000 98.000 98 19 Multifuncional buc 1 1.500 1.500 1,5 Total 2.805.987 2.806 Tabelul 1 Bugetul investiiei Linia de fabricare a peleilor are o capacitate de producie ntre 750-1000kg/h i este alctuit din instalaie de uscare, moar rafinoare, siloz stocare materii prime, ventilator n depresurizare, pres pelei, main de ambalat pelei i vor fi achiziionate de la Utilaje Construcii Intercom. Realizarea construciei si amenajrile aferente vor fi realizate de TEHNO EDIL SRL din Buzu. Perioada de realizare a lucrrilor i a achiziilor se va realiza n decursul anului 2013, urmnd ca n anul 2014 s se nceap desfaurarea activitii. Perioada de realizare a lucrrilor i investiiilor va fi prezentat n urmtorul grafic, numit grafic Gantt:
2.6. Surse de finanare Pentru realizarea acestui proiect s-au avut in vedere trei tipuri de surse de finanare, i anume: Fonduri proprii Fonduri europene nerambursabile Credit bancar
Figura 2: Surse de finanaare 2.6.1. Fondurile europene nerambursabile O mare parte a investiiei, n procent de 70%, va fi realizat prin fonduri nerambursabile. Investiia va fi realizat prin Msura 312 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea de micro-ntreprinderi Axa III mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i diversificarea economiei rurale avnd ca obiectiv general dezvoltarea durabil a economiei rurale prin ncurajarea activitilor non-agricole, n scopul creterii numrului de locuri de munc i a veniturilor adiionale. 2.6.2. Creditul bancar Creditul bancar n valoare de 561.197 lei va fi contractat de la banca BCR, pe o perioad de cinci ani de zile, rata dobnzii fiind de 8%. n urma discuiilor cu reprezentantul bncii s-a obinut o perioad de graiere de un an de zile, n care se vor plti doar dobnzile i comisioanele. n urmtorul tabel este detaliat graficul de rambursare al creditului.
Procesul de peletizare este o real posibilitate de valorificare a deeului lemnos, prezentat n cele ce urmeaz. Peletul este un combustibil care se fabric din deeuri rezultate din procesul de prelucrare a lemnului, de exemplu, din rumegu, tala, buci de lemn, resturi vegetale sau din plante energetice. n general, peleii presai au o form cilindric, cu diametrul de 6-8 mm i o lungime ntre 20-40 mm. Este un combustibil antipoluant n ntregime, deoarece prin arderea lor nu se produc emisii duntoare. Masa unui m 3 de pelete este aprox.650 kg i produce aprox 3.250 kWh energie. Procesul de fabricare al peleilor nu este unul complicat, dar este totui complex. Primul echipament din fluxul tehnologic de peletizare este toctorul, prin care se efectueaz mrunirea
12
deeurilor lemnoase. Tocarea este prima faz a fluxului pentru a simplifica transportul materiei prime i pentru ca materialul supus uscrii s fie de dimensiuni mici i pe ct posibil uniform. De aici, materialul tocat, dar nc umed, ajunge ntr-un siloz intermediar cu ajutorul unui transportor melcat.
Din siloz, toctura se dozeaz n mod controlat n usctorul de material lemnos mrunt (rumegu, toctur). Usctorul este unul dintre cele mai importante piese din fluxul tehnologic de producie al peleilor. n usctorul cu tambur rotativ, curentul puternic de aer cald ine n suspensie materialul tocat ducnd la uscarea acestuia. Datorit vitezei mari a curentului de aer i a faptului c materialul tocat se afl n suspensie, suprafaa de transfer ntre aer i materialul solid este mare deci rezult i o rat mare a transferului de caldur. Generatorul de aer cald este un cuptor pe baz de lemne sau crbune, dar la care poate fi adaptat i un arztor pe gaz sau combustibil lichid. Materialul tocat umed este uscat n cteva minute i este transportat mai departe prin intermediul unui ventilator centrifugal.
13
Presele pot fi folosite i n gospodrii, ferme, uniti de producie, spre granularea furajelor pentru animale sau spre reciclarea diverselor materiale i transformarea acestora n pelei ce au o putere caloric mult mai ridicat fa de materia prim folosit, sau pot fi combinate cu toctoare i usctoare pentru a forma linii complete de produs pelei. Presele de pelei sunt utilaje ce folosesc motoare de putere care nvrt role metalice ce preseaz meterialul tocat pe o matri cu guri. n urma presrii prin aceste guri materia prim tocat se compreseaz i formeaz o mas compact ce ia forma, diametrul i lungimea gurii din matri. Datorit temperaturii de aproximativ 70- 80 o C ce se produce prin frecare, fibrele din materia prim se unesc ntre ele i se plastifiaz astfel c peleii au o consisten destul de dur. Matriele pot avea dou forme diferite plan i circular, genernd astfel dou modele diferite de prese: prese cu matri plan i prese cu matri circular fiecare din aceste modele avnd avantaje i dezavantaje. Mainile automate de mpachetat n saci de plastic cu capacitate de reglaj ntre 10 i 30 Kg sau n saci de rafie cu capacitate de reglaj ntre 50 i 100Kg.
14
4. Diagnosticul commercial
4.1. Piaa de aprovizionare Pentru fabricarea peleilor, materia prim necesar este rumeguul. Rumeguul se va achiziiona de la Prodlemn JR SRL, persoana de contact fiind Jarcu Romica, judeul Buzu, precum i realizarea de cotractri cu doi gateriti din zon. Decizia achiziionrii rumeguului de la aceti furnizori s-a luat dup studiarea mai multor oferte, decizia lundu-se dup urmtoarele criterii: raportul calitate - pre, disponibilitatea de rumegu, precum i distana mic dintre furnizor i noi. Ambalarea peleilor se realizeaz n saci de 15 kg, avnd nevoie de saci am apelat pentru achiziionarea acestora la ROMCARBON SA, din judeul Buzu. S-a mai avut n vedere i etichetarea sacilor, etichetele fiind furnizate de Agrafa Print, care este o tipografie digital cu experien, permanent conectat la evoluia pieei, oferind soluii complete i rapide, colaborarea realizndu-se rapid dnd dovad de creativitate i punnd pasiune n ceea ce fac. Pentru depozitarea sacilor de pelei s-au avut n vedere achiziia unor palei, cu o capacitate de 60 de saci/palet, pentru a putea fi mai uor de transportat i manevrat. Furnizorul de palei este societatea Mob Vip, fiind o companie cu tradiie de peste 10 ani n comerul paleilor recondiionai, ambalejelor din lemn tratat conform standardului internaional ISPM15, amararea i ancorarea mrfurilor ce sunt transportate att terestru ct i maritim, precum i n producia de mobilier. Pentru livrarea peleilor s-a avut n vederea ncheierea unui contract cu o firm de nchirieri de microbuze pentru transport marf. Microbuzul avnd o capacitate maxim de 3 tone. S-a mai avut n vedere ncheierea unui contract cu S.C. Electrica Furnizare - S.A., pentru furnizarea energiei electrice, precum si incheierea unui contract cu S.C. orange S.A. pentru furnizarea serviciilor de telecomunicaii. n urmtorul tabel vor fi sintetizai furnizorii necesari n desfurarea activitii:
Tabelul 1. Furnizori Nr.crt. Denumire furnizor Produsul/serviciul furnizat 1 Prodlemn JR SRL Materia prim 2 ROMCARBON SA sacii de ambalat 3 de Agrafa Print etichete 4 Mob Vip palei 5 S.C. Electrica Furnizare - S.A energie electric 6 S.C. Orange S.A serviciul de telefonie
15
4.2. Piaa de desfacere Industria lemnului ofer foarte multe resturi care sunt din ce n ce mai folosite de ctre tot mai multe ri n scopul nclzirii locuinelor, iar n momentul de fa acest tip de combustibil poate s fie folosit i n ara noastr. n Europa acest tip de nclzire nclzire pe baz de pelei din rumegu este tot mai folosit iar n ultima perioad pare s prind avnt i n Romnia. n numai ase ani, consumul de pelei din lemn a crescut de peste trei ori (de la 4,6 milioane tone n 2006, la 14,3 milioane tone n anul 2012). n aceeai perioad, producia s-a triplat ( de la 3,5 milioane tone pn la 10 milioane), n timp ce importurile au crescut de cinci ori (800.00 tone n 2006 i 4,4 milioane tone n 2012). Pn n prezent, potenialul de pia nu i-a atins nc limita, evoluiile viitoare depind ateptrile. Raportul anual 2013 al UE asupra biocombustibililor prognozeaz un consum al peleilor n Europa situat ntre 50-80 milioane tone pe an (2012: 14,3 milioane) pn n anul 2020. Peleii prezint avantaje considerabile n raport cu utilizarea crbunelui clasic pentru sistemele de nclzire i centralele energetice, fapt ce va ajuta la tranziia ctre energiile regenerabile i reducerea utilizrii combustibililor fosili. n continuare voi prezenta un tabel cu principalele ri care au importat ctre U.E pelei: TOP 10 Origini de provenien Ian.-Julie2013 Pelei din lemn importai de ctre UE din Cantitate/tone Cota de pia% Statele Unite 1,679,196 26.2% Canada 1,117,162 17.4% Letonia 657,509 10.2% Estonia 386,055 6.03% Rusia 343,115 5.36% Germania 302,403 4.72% Portugalia 287,018 4.48% Austria 221,144 4.45% Romnia 197,060 3.07% Lituania 106,519 1.66%
Oamenii sunt de mult vreme n cutarea unor modaliti mai economice de a-i nclzi locuinele pe durata lunilor mai reci. Din cauz c preurile pentru energie sunt n continu cretere, sobele tradiionale pe lemne au devenit foarte costisitoare. Din acest motiv, din ce n ce mai muli oameni au descoperit c utilizarea sobelor cu pelei este mult mai ieftin i mai practic. Acest lucru este atribuit n cea mai mare masur eficienei ridicate a peleilor n arderea combustibilului i n nclzirea locuinelor noastre. Ne vom adresa n primul rnd consumatorilor casnici din judeul Buzu, statisticile artnd c numrul locuinelor a crescut de la an la an. n urmtorul tabel va fi prezentat evoluia acestora:
16
Tabelul 4. Evoluie locuine
n al doilea rnd ne vom adresa consumatorilor medii, peleii fiind utilizai pentru nclzirea i producerea apei calde la nivelul hotelurilor, pensiunilor, spitalelor, grdinielor, colilor etc. Iar n ultimul rnd se va dori comercializarea acestor pelei i n anumite lanuri de hypermarketuri. Dup anumite discuii cu cteva hypermarketuri s-a ajuns la o nelegere cu hypermarketul Dedeman, iar dup nceperea activitii se va putea semna contractul.
ECOLEMN PRODUCTS SRL este cel mai mare produtor de pelei din rumegu i brichei de rumegu din Romnia, folosind n producerea acestora numi rumegu 100% fag (esen tare). Fabrica produce 100 tone pelei din rumegu pe zi. Ecolemn Products SRL a avut o cifr de afaceri n anul 2012 de 3.948.703 lei. S.C. Hedrom SRL este prezent pe pia din 2004, fiind unul din cei mai importani distribuitori de lemn de foc de fag, stejar sau carpen, brichete de rumegu presat, i alte 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 Evoluie locuine Locuine Jude / Anii Total Locuine Camere de locuit Suprafa locuibil (numr) (numr) (mii m)
sortimente de combustibili solizi, produse n Romnia. Firma produce i comercializeaz o gam larg de combustibili solizi, brichete de rumegu din fag, rotunde, i ptrate (tip RUF), ambalate n cutii de carton sau folie, lemn de foc fag, stejar, carpen, n stare natural, verde sau uscat, ambalat n boxpalei sau n saci, i pelei din rumegus fag, ecologici, fr liani. Firma are o cifr de afaceri de 190.538 lei. Genove SRL prezeni pe piaa U.E. de 7 ani cu activitate de import-export. Logistica lor cuprinde producia, depozitarea i distribuia intern i extern pentru brichete i pelei rumegu, diferite tipuri i modaliti de ambalare, n Romnia, cu o cifr de afaceri de 132.039 lei.
4.4. Strategia de pia Strategia de pia este una din cele mai importante ale strategiei de dezvoltarec a firmei. Prin aceasta se stabilete raportul dintre firm i mediul ambiant, poziia pe care trebie s i-o asigure n interiorul mediului ambiant pentru a-i ndeplini obiectivele n condiii de eficien maxim. Strategia de pia a fost elaborat distictiv pe fiecare element al mixului de marketing, i anume: Strategia de produs Strategia de pre Strategia de plasare Strategia de promovare
Figura 1 Mixul de marketing
18
4.4.1. Strategia de produs Oamenii sunt de mult vreme n cutarea unor modaliti mai economice de a-i nclzi locuinele pe durata lunilor mai reci. Din cauz c preurile pentru energie sunt n continu cretere, sobele tradiionale pe lemne au devenit foarte costisitoare. Din acest motiv, din ce n ce mai muli oameni au descoperit c utilizarea sobelor cu pelei este mult mai ieftin i mai practic. Acest lucru este atribuit n cea mai mare msur eficienei ridicate a peleilor n arderea combustibilului i n nclzirea locuinelor noastre, precum i comoditatea folosirii acestora, nefiind necesar spargerea lor ca i n cazul lemneler sau necesitatea unui spaiu mare de depozitare a lor. Pentru a se putea diferenia produsul de al concurenilor se va folosi rumegu 100% din esen tare de fag.
4.4.2. Strategia de pre Preul este foarte important pentru strategie! Astfel pentru strategia de pre s-a luat n calcul att costurile necesare realizrii peleilor ct i preurile practicate de concureni. Costurile necesare realizrii peleilor vor fi detaliai n capitolul urmtor, numit Previziune financiar.
4.4.3. Strategia de plasare Pentru distribuire produselor se va alege o strategie direct, dar i indirect. Distribuirea direct se va realiza prin vnzarea produselor ctre consumatorii casnici dar i medii. Distribuirea indirect se va realiza prin vnzarea peleilor ctre hypermarketul Dedeman din Buzu
4.4.4. Strategia de promovare Avnd n vedere c este o fabric nou intrat pe pia, i n plus pe o pia care nc nu e foarte dezvoltat, va fi nevoie de o strategie foarte bun de promovare. Deoarece piaa nu este foarte dezvoltat n acest domeniu, s-a decis realizarea de a 100 de buci de moster de pelei care vor fi distribuite celor care sunt interesai de aceast modalitate de ncalzire. Se va realiza sedine cu principalii concureni de pe piaa turismului, i anume pensiuni, hoteluri, precum i cu administratorii spitalelor, scolilor i grdinielor, unde se va prezenta ce anume sunt peleii precum i avantajele folosirii acestuia. Prin aceste edine ncercnd s captm clieni.
19
La intrarea n localitate se va amplasa un banner mare, pentru a putea fi vizibil pentru toat lumea. Pe lang acest banner se vor achiziiona i distribui 300 de pliante. Avnd n vedere c tehnologia avanseaz foarte mult, iar internetul este tot mai folosit se va crea un site al ntreprinderii unde se vor putea gsi informaii despre ntreprindere, date de contact, produsele comercializate precum i avantajele folosirii unor astfel de produse. n cadrul sitului va exista i un forum, unde se vor putea realiza discuii i se va putea rspunde la ntrebri. Pe lang acest site se va crea i o pagin de facebook. Pe lng toate aceste modaliti de promovare, se va publica i anunuri pe diferite sit- uri.
5. Previziune financiar
Orizontul de previziune n vederea efecturii estimrilor este de 5 ani (2014-2018).
5.1. Estimarea veniturilor din exploatare Veniturile din exploatare aferente proiectului de investiie analizat au fost estimate pe baza urmtoarelor variabile: - Dimensiunea cererii pentru pelei - Preul mediu de vnzare Estimarea cererii pentru peleii rezultai n urma implementrii proiectului s-a realizat inndu-se cont de urmtoarele aspecte: Nevoia unui combustibil mai ieftin dect cele existente, comparativ cu sobele care folosesc gazul, petrolul, crbunii sau lemnele drept combustibil, sobele cu pelei sunt mult mai eficiente att n ceea ce privete consumul, ct i a capacitii de nclzire Comoditatea folosirii peleilor Numrul de locuine existente Eficiena caloric ridicat
20
Estimarea cifrei de afaceri Avnd n vedere c am avut o strategie de promovare bun, precum i creterea cererii pentru astfel de produse, informarea oamenilor cu privire la pelei, avantajul folosirii acestora precum i contractele ncheiate cu diverse pensiuni, hoteluri, consumatori casnici, precum i unele gradinie am estimate un volum al produciei n primul an de 1.411 tone de pelei, rezultnd din acestea 94.080 de saci de pelei de 15 kg pe an. Avnd n vedere c fabrica de pelei este nou aprut pe pia am estimate o cretere a cererii, ajungnd n ultimul an s producem o cantitate de 2.361 de tone de pelei rezultnd 157.400 de saci de pelei de 15kg pe an. Gradul de utilizare al capacitii ajungnd de la 25% n anul 2014 la 41% n anul 2018. Cercetnd piaa i lund n calcul costurile pentru producerea peleilor, am stabilit un pre de vnzare de 8 lei/ sac.
lei Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Capacitate de producie (tone) 5.760 5.760 5.760 5.760 5.760 2 Cerere estimat (buc) 1.411 1.552 1.785 2.053 2.361 3 Indice de cretere cerere - 110% 115% 115% 115% 4 Volumul produciei (buc) 94.080 103.467 119.000 136.867 157.400 5 Pre unitar (lei/buc) 8 8 8 8 8 6 Cifra de afaceri 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 Tabelul 5. Estimarea cifrei de afaceri
% Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Capacitate de producie (tone) 5.760 5.760 5.760 5.760 5.760 2 Volumul produciei (tone) 1.411 1.552 1.785 2.053 2.361 3 Gradul de utilizare a capacitii 25% 27% 31% 36% 41% Tabelul 6. Gradul de utilizare a capacitii
21
5.2. Estimarea cheltuielilor de exploatare
Estimarea cheltuielilor cu materia prim
Materia prim necesar realizrii peleilor este rumeguul. Rumeguul dup uscare i va mai pierde din densitate. Am estimat c procentul de pierdere va fi de 5%. n acest caz cheltuielile cu materiile prime de pe primul an vor fi de 136.322 de lei la un pre de aprovizionare de 92 de lei, urmnd ca n ultimul an datorit creterii produciei acestea s se ridice la 228.073 lei. n tabelul urmtor sunt detaliate cheltuielile cu materia prim necesar.
lei Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Volumul produciei (buc) 1.411 1.552 1.785 2.053 2.361 2 Consum specific (tone) 5% 5% 5% 5% 5% 3 Consum total materie prim (tone) 1.482 1.630 1.874 2.156 2.479 4 Pre de aprovizionare (lei / tona) 92,00 92 92 92 92 5 Cheltuieli cu materiile prime 136.322 149.923 172.431 198.320 228.073 Tabelul 7. Estimarea cheltuielilor cu materia prim
Estimarea cheltuielilor cu ambalajele
Ambalajele necesare realizrii peleilor sunt sacii n care vor fi pui peleii, precum i etichetele care vor fi puse pe saci. Avnd n vedere c sunt cheltuieli variabile, cresc proporional cu cifra de afaceri. n primul an cheltuielile cu ambalajele sunt n valoare de 159.936 lei urmnd s creasc pn la 267.580 lei n ultimul an. n tabelul urmtor sunt detaliate aceste costuri.
lei Nr. Crt Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Volum productie 94.080 103.467 119.000 136.867 157.400 2 Consum de saci 94.080 103.467 119.000 136.867 157.400 3 Pre aprovizionare 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 4 Total Cheltuieli saci 84.672 93.120 107.100 123.180 141.660 5 Consum de etichete 94.080 103.467 119.000 136.867 157.400 6 Pre aprovizionare 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 7 Total Cheltuieli etichete 75.264 82.773 95.200 109.493 125.920 Total Cheltuieli cu ambalaje 159.936 175.893 202.300 232.673 267.580 Tabelul 7. Estimare cheltuieli cu ambalaje
22
Estimarea cheltuielilor cu materialele consumabile folosite n producie Avnd n vedere c suntem o fabric productoare de pelei, am ales n loc de gaz folosirea peleilor pentru a nclzi fabrica. O central pe pelei de 40kw consum ntre 7,1-10,5 tone /an. Am prevzut un consum mediu de 8 tone anual de pelei. n aceast categorie de cheltuieli am inclus i paleii, fiind mai uor de manevrat, transportat i depozitat. Pentru palei am prevzut o capacitate de stocare pe palet de 60 de saci. Urmtorul tabel va detalia aceste cheltuieli: Tabelul 8. Estimarea cheltuielilor cu materialele consumabile folosite n producie
Estimarea cheltuielilor cu materialele consumabile administrative n aceast categorie de cheltuieli am inclus produsele de papetrie i birotic necesare desfurrii activitii administrative. n primul an aceste cheltuieli vor fi mai mari din cauz c am inclus cteva produse care nu se vor mai achiziiona dup aceea. Astfel n primul an fiind n valoare de 276 de lei, urmnd ca n urmtorii ani s scad la 206 lei. Cheltuieli materiale consumabile administrative 2014 Nr. Crt. Denumire Cantitate Pre Pre total 1 Top hartie xerox 6 13 78 2 Factura a5 12 4 43 3 Biblioraft A4/7 cm 2 6 12 4 Separator carton 1 8 8 5 Capsator 2 8 16 6 Capse 12 1 13 7 Perforator 1 11 11 8 Pixuri 60 1 60 lei Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 Capacitate palet(saci/palet) 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 Necesar paleti 410,00 410,00 410,00 410,00 410,00 Pre de aprovizionare (lei /buc.) 21,00 21,00 21,00 21,00 21,00 Cheltuieli cu materii consumabile-paleti 8.610,00 8.610,00 8.610,00 8.610,00 8.610,00 Tone utilizate 8 8 8 8 8 Necesar rumegus 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 Pre de aprovizionare (lei /ton) 92,00 92,00 92,00 92,00 92,00 Cheltuieli cu materii consumabile-pelei 772,8 772,8 772,8 772,8 772,8 Total cheltuieli materiale consumabile producie 9.383 9.383 9.383 9.383 9.383
23
Cheltuieli materiale consumabile administrative 2014 Nr. Crt. Denumire Cantitate Pre Pre total 9 USB Stick 8 GB 1 35 35
Total 276 Tabelul 9. Estimarea cheltuielilor cu materialele consumabile administrative
Estimarea cheltuielilor cu energia electric consumat de utilaje Pentru linia de fabricaie a peleilor s-a estimat o durat de funcionare de 8 ore pe zi timp de 252 de zile lucratoare/an, la un pre de 0,6 lei pe kw. n tabelul urmtor sunt detaliate cheltuielile cu energia electric pe fiecare utilaj n parte.
lei Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Timp de functionare(ore) 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 2 Ciur vibrant rumegus(kw/h) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3 Buncar de alimentare cu snec(kw/h) 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4 Snec alimentare uscator(kw/h) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 5 Uscator rotativ cu tambur(kw/h) 23,00 23,00 23,00 23,00 23,00 6 Snec incarcare rafinor (kw/h) 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 7 Placa magnetica(kw/h) 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 8 Moara rafinoare (kw/h) 55,00 55,00 55,00 55,00 55,00 9 Presa(kw/h) 25,08 25,08 25,08 25,08 25,08 10 VENTILATOR IN DEPRESURIZARE(kw/h) 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 11 PRESA PELETI tip N - Midi(kw/h) 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 12 BANDA transport pellet(kw/h) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 13 CIUR VIBRANT LINIAR(kw/h) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 14 SNEC INCARCARE PRES PELETI 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 15 BANDA PLAN NCLINAT(kw/h) 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 16 Presa(kw/h) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 17 Purere instalata 435.012,48 435.012,48 435.012,48 435.012,48 435.012,48 18 Grad de utilizare a capacitatii 25% 27% 31% 36% 41% 19 Total consum pe an 106.578,06 117.211,70 134.808,56 155.048,72 178.309,80 20 Tarif (kw) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 21 Total cheltuieli 63.946,83 70.327,02 80.885,13 93.029,23 106.985,88 Tabelul 10. Estimarea cheltuielilor cu energia electric consumat de utilaje
24
Estimarea cheltuielilor cu publicitatea n vederea promovrii afacerii s-au achiziionat pliante, cri de vizit, precum i un banner. Estimarea acestora va fi detaliat n urmtorul tabel: lei Nr. Crt. Descriere Cantitate Pret unitar Total 1 Pliante 300 0,8 240 2 Banner 1 520 520 3 Carti de vizita 300 0,6 180 Total 940 Tabelul 11. Estimarea cheltuielilor cu publicitatea
Estimarea cheltuielilor cu impozitul Conform calculelor realizate cu ajutorul oficialilor Primriei comunei Loptari s-a realizat estimarea impozitelor pe teren i cldire.
Impozit teren 2014 2015 2016 2017 2018 Rang,zona(IV,A) 889 889 889 889 889 Ha 0,42 0,22 0,22 0,22 0,22 Val. Impozit 373,38 195,58 195,58 195,58 195,58 Val. Cladire 1.226.000 1.226.000 1.226.000 1.226.000 1.226.000 Coeficient 1% Val. Impozitului 12.260,00 12.260,00 12.260,00 12.260,00 12.260,00 Total 12.633,38 12.455,58 12.455,58 12.455,58 12.455,58 Tabelul 12. Estimarea cheltuielilor cu ipozitele
25
Estimarea cheltuielilor cu salariile personalului Prin realizarea proiectului s-au creat 9 locuri de munc, constnd n: un manager, 4 lucrtori producie, un ofer, un contabil, un paznic i un agent de vnzri. Salariile fiind estimate ca fiind cheltuieli fixe. Aceste cheltuieli vor fi detaliate n tabelul urmtor.
Estinarea cheltuielilor cu asigurrile sociale Aferent salariilor au fost estimate i contribuiile datorate de angajator. Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Pensii-CAS 20,80% 20,80% 20,80% 20,80% 20,80% 2 Sanatate-CASS 6,05% 6,05% 6,05% 6,05% 6,05% 3 Somaj 0,75% 0,75% 0,75% 0,75% 0,75% 4 Impozit pe veniturile din salarii 0,85% 0,85% 0,85% 0,85% 0,85% 5 Pensii-CAS 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 6 Sanatate-CASS 992 992 992 992 992 7 Somaj 123 123 123 123 123 8 Impozit pe veniturile din salarii 139 139 139 139 139 9 Total cheltuieli privind asigurrile i protecia social 4.666 4.666 4.666 4.666 4.666 Tabelul 14. Estimarea contribuiilor
26
Estimarea cheltuielilor cu amortizarea Estimarea cheltuielilor s-a realizat pe baza valorilor de intrare ale elementelor respective precum i a duratelor de serviciu normale. Regimul de amortizare este cel liniar. Tabelul 15. Estimarea cheltuielilor cu amortizarea
Estimarea cheltuielilor cu transportul Pentru realizarea transportului produselor am optat pentru nchirierea unui microbuz. Nr.crt Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Lei/km 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 2 Km 300 400 450 500 600 Total 113.400 151.200 170.100 189.000 226.800 Tabelul 16. Estimarea cheltuielilor cu transportul
n urmtorul tabel sunt sintetizate toate cheltuielile de exploatare. n anul 2014 avem o valoare total a cheltuielilor de exploatare de 683.875 lei, acestea crescnd pn la finalul anului 2018 pn la 1.037.612 lei. Nr.crt. Componente investiionale Valoare DSN(Durata de serviciu normala) Amortizare 2014 Amortizare 2015 Amortizare 2016 Amortizare 2017 Amortizare 2018 1 Teren 30.000 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 Platform betonat 60.000 25 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00 3 mprejmuire 10.000 24 416,67 416,67 416,67 416,67 416,67 4 Hal 520.000 30 17.333,33 17.333,33 17.333,33 17.333,33 17.333,33 5 Depozit mp 260.000 20 13.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 6 Depozit pf 260.000 20 13.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 13.000,00 7 Birou administrativ 120.000 35 3.428,57 3.428,57 3.428,57 3.428,57 3.428,57 8 Fos septic 6.000 25 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 9 Drum acces 30.000 15 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 10 Linie fabricare peleti 1.110.000 15 74.000,00 74.000,00 74.000,00 74.000,00 74.000,00 11 Central pelei 5.646 10 564,60 564,60 564,60 564,60 564,60 12 Mobilier 3.000 6 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 13 Calculator 5.000 3 1.666,67 1.666,67 1.666,67 0,00 0,00 15 Motostivuitor 98.000 8 12.250,00 12.250,00 12.250,00 12.250,00 12.250,00 Total 2.517.646 0 140.800 140.800 140.800 139.133 139.133
27
Tabelul 17. Centralizator cheltuieli de exploatare
lei Nr.crt. Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Cheltuieli cu materiile prime 136.322 149.923 172.431 198.320 228.073 2 Cheltuieli cu materialele consumabile folosite n producie 9.383 9.383 9.383 9.383 9.383 3 Cheltuieli cu materialele consumabile folosite n act. adm. 276 206 206 206 206 4 Cheltuieli cu ambalajele 159.936 175.893 202.300 232.673 267.580 5 Cheltuieli cu energia electric consumat de utilaje 63.947 70.327 80.885 93.029 106.986 6 Cheltuieli cu energia electric pentru iluminat + calculatoare 150 150 150 150 150 7 Cheltuieli cu apa 60 60 60 60 60 8 Mostre 182 0 0 0 0 9 Cheltuieli cu servicii de reparaii utilaje 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 10 Cheltuieli publicitate 940 940 940 940 940 11 Cheltuieli cu transportul 113.400 151.200 170.100 189.000 226.800 12 Cheltuieli cu serviciile de telefonie 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 13 Cheltuieli cu serviciile bancare 180 180 180 180 180 14 Cheltuieli cu impozitul pe teren 373 196 196 196 196 15 Cheltuieli cu impozitul pe cldire 12.260 12.260 12.260 12.260 12.260 16 Cheltuieli cu salariile personalului 16.400 16.400 16.400 16.400 16.400 17 Cheltuieli privind asigurrile i protecia social 4.666 4.666 4.666 4.666 4.666 18 Cheltuieli privind amortizarea imobilizrilor 140.800 140.800 140.800 139.133 139.133
Total cheltuieli de exploatare 683.875 757.184 835.556 921.196 1.037.612
28
5.3.Estimarea stocurilor, a datoriilor fa de furnizori i a creanelor Stocurile constau n materiile prime folosite pentru fabricarea peleilor. Am estimat aceste, stocuri pentru a putea rspunde cereri n caz c ar exista o cerere mai mare dect cea previzionat dar i pentru faptul c cumprnd o cantitate mai mare de materie prim am putut stabili cu acetia anumite discounturi.
lei nr.crt Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Cifra de afaceri 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 2 Cifra de afaceri zilnica 2.091 2.299 2.644 3.041 3.498 3 Durata de rotatie a stocurilor 30 30 30 30 30 4 Stocuri 62.720 68.978 79.333 91.244 104.933 Tabelul 17. Estimarea stocurilor Pentru clienii fideli precum i cei care cumpr n cantiti mai mari, n urma unor negocieri am estimat n medie o durat a creanelor de 15 zile.
lei nr.crt Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Cifra de afaceri 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 2 Cifra de afaceri zilnica 2.091 2.299 2.644 3.041 3.498 3 Durata de rotatie a creantelor 15 15 15 15 15 4 Creante 31.360 34.489 39.667 45.622 52.467 Tabelul 18. Estimarea creanelor Datoria fa de furnizori const n preul pe care l mai am de pltit pentru materiile prime necesare desfurri procesului de fabricare al peleilor. n urma unor negocieri i datorit cantitii mai mari de achiziie de rumegu am obinut un termen de plat de 20 de zile. n ceea ce privete datoriile fa de furnizorii de ambalaje i a materialelor consumabile, acestea se pltesc pe loc.
lei nr.crt Descriere 2014 2015 2016 2017 2018 1 Cifra de afaceri 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 2 Cifra de afaceri zilnica 2.091 2.299 2.644 3.041 3.498 3 Durata de rotatie a datoriilor fata de furnizori 20 20 20 20 20 4 Datoriile fata de furnizori 41.813 45.985 52.889 60.830 69.956 Tabelul 19. Estimarea datoriior fa de furnizori
29
5.4. Previziunea contului de profit i pierdere n anul investiiei datorit faptului c nu ne-am nceput activitatea vor exista puine elemente bilaniere: Active imobilizate, compuse din totalul elementelor investiionale; Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de 1 an; Subvenii pentru investiii; Capital subscris i vrsat; Rezultat al exerciiului negativ.
Activele imobilizate n cei 5 ani ai previziunii sunt formate din imobilizri corporale, valoarea acestora diminundu-se anual cu valoarea amortizrii imobilizrilor, aceste amortizri fiind detaliate n subcapitolul de estimri al cheltuielilor, dar i din imobilizri necorporale constnd ntr-un program contabil. Activele circulante sunt compuse din stocuri i creane, valoarea acestora crescnd treptat de la un an la altul, iar n ultimii trei ani mai are n plus i disponibiliti. n ceea ce privete datoriile pe termen scurt, sunt formate din cheltuieli financiare, reprezentnd cheltuielile cu dobnda aferente creditului contractat, precum i datorii fa de furnizori. Datoriile pe termen mai mari de un an reprezint valoarea creditului pe care l mai avemd de restituit. Tot n partea de pasiv, s-au mai estimat subveniile pentru investiii, acestea scznd anual n funcie de valoarea amortizrii. n anii 2014 i 2015 se va aduce un aport la capital, se ramburseaza din credit mai mult decat firma poate suporta si are nevoie de infuzie de capital. n anul investiiei rezultatul exerciiului este unul negativ, din primul an de exploatare devenind pozitiv, ajungnd n ultimul an al previziunii la valoarea de 249.511 lei. n ceea ce privete previziunea contului de profit i pierdere, n anul investiiei este format din comision i dobnzi. n ceilali ani s-au estimat veniturile i cheltuielile de exploatare cauzate de activitatea de baz a societii, rezultnd la finalul fiecrui an un profit din exploatare. n ceea ce privete activitatea financiar, aceasta este compus exclusiv din dobnzi datorate pentru creditul bancar, astfel c va rezulta o pierdere financiar. Activitatea extraordinar este nul. Dup scderea pierderii fianciare din profitul exploatrii, rezult un rezultat al exerciiului pozitiv n fiecare an al previziunii. n primul an, profitul exerciiului este unul 83.659 de lei, crescnd treptat pn la valoarea de 249.511 lei. Contul de profit i pierdere precum si bilanul vor fi ataate la anexe.
30
5.5. Fluxul de numerar net Fluxul de numerar operaional net evideneaz principalele elemente generatoare de numerar aferente activitii operaionale. n cazul de fa ncasrile operaionale sunt compuse din veniturile obinute prin vnzarea peleilor, iar plile operaionale sunt reprezentate de plata furnizorilor de materii prime, material consumabile, ambalaje, plata salariilor etc. n urma calculrii acestui flux de numerar se observ faptul c n toi anii previzionai, acest flux de numerar are o valoare pozitiv. n primul an de activitate fluxul de numerar operaional net se estimeaz c va fi de 211.941 de lei, urmnd s creasc, ajungnd n ultimul an de previziune la valoarea de 377.173 de lei.
6. Analiza fezabilitii investiiei n practic pentru evaluarea fezabilitii investiiei se utilizeaz, n general, patru criterii: Valoarea actualizat net (VAN) Rata intern de profitabilitate (RIR) Indicele de profitabilitate (IP) Raport ncasri/pli Perioada de recuperare a investiiei 6.1. Valoarea actualizat net Valoarea actualizat net presupune calculul valorilor actualizate ale fluxurilor de lichiditi estimate a fi obinute de-a lungul duratei de via a proiectului investiional, inclusiv a celor rezultate din lichidarea activului (valoarea rezidual), nsumarea lor i, efectuarea diferenei dintre suma astfel obinut i costul proiectului. Avnd n vedere c valoarea actualizat net este pozitiv, proiectul este considerat a fi eficient. Acest indicator reflect un surplus de 1.466.000 de lei, obinut dup ce a fost recuperate numerarul investit de 2.805.987 lei asigurndu-se un randament ateptat de 8%.
4 Flux de numerar operational net 0 211.941 260.110 294.865 338.667 377.173
5 Valoarea reziduala 4.714.665 8% 6 Flux de numerar operational net ajustat (FNONA) 0 211.941 260.110 294.865 338.667 5.091.838
7 Flux de numerar net ajustat (FNNA) - 2.805.987 211.941 260.110 294.865 338.667 5.091.838
8 Rata de actualizare 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00%
9 Factorul de actualizare 0,926 0,857 0,794 0,735 0,681 0,630
10 Flux de numerar net ajustat actualizat (FNNAA) - 2.598.136 181.705 206.484 216.734 230.491 3.208.722
11 Valoarea actualizata neta 1.446.000 Tabelul 21. Valoarea actualizat net
32
6.2. Rata intern de rentabilitate Rata intern de rentabilitate a investiiei reprezint rata de randament la care sursele de finanare imobilizate sub forma investiiei sunt fructificate. Indiferent de modul de exploatare al investiiei, logica ratei interne de rentabilitate privete fluxurile de numerar generate de aceasta n spiritul tehnicii de compunere. Fiecare flux de numerar net operaional ajustat anual este tratat ca i cum ar conine 2 componente: - o parte din capitalul investit iniial, care se recupereaz; - un surplus destinat remunerrii capitalului recuperat (pentru ntreaga durat de imobilizare). Acest indicator ajut investitorul la luarea deciziei de acceptare sau respingere al proiectului. Dac RIR-ul este mai mare dect rata de rentabilitate solicitat, proiectul se accept, ns dac RIR-ul este mai mic dect rata de rentabilitate solicitat, atunci proiectul se respinge. n cazul de fa rata de rentabilitate solicitat este rata de actualizare. Avnd n vedere c rata de actualizare este egal cu 8%, iar RIR-ul este de 19,32%, proiectul se accept.
4.714.665 6 Flux de numerar net ajustat (FNNA) - 2.805.987 211.941 260.110 294.865 338.667 5.091.838 7 Rata interna de rentabilitate 19,32% Tabelul 22. Rata intern de rentabilitate
6.3. I ndicele de profitabilitate
Indicele de profitabilitate este un criteriu complementar VAN, permind optimizarea deciziilor de selecie a proiectelor de investiii. Indicele de profitabilitate se determin ca un raport ntre mrimea total actualizat a fluxurilor de lichiditi estimate a fi obinute i mrimea cheltuielilor investiionale efectuate. n cazul de fa, indicele de profitabilitate este 1,56. Adic mrimea total actualizat a fluxurilor de lichiditi estimate a fi obinute este de 1,56 de ori mai mare dect mrimea cheltuielilor investiionale actualizate realizate. Indicele fiind supraunitar, se ctig un plus de valoare, reprezentat de diferena dintre valoarea efectelor generate i valoarea pltit pentru generarea acestora. Acest plus de valoare
33
este de fapt valoarea actualizat net. Astfel, putem spune c dac VAN este pozitiv, i indicele de profitabilitate va fi mai mare de 1. Tabelul 23. Indicele de profitabilitate
6.4. Raportul ncasri actualizate/pli actualizate Raportul ncasri actualizate/pli actualizate reflect msura n care plile operaionale implicate de exploatarea investiiei sunt acoperite la nivel global pe seama ncasrilor operaionale generate de exploatarea investiiei. Indicatorul vizeaz exclusiv efectele generate de exploatarea investiiei: plile i ncasrile operaionale, inclusiv valoarea rezidual existent la sfritul perioadei de previziune explicit. Nu este avut n vedere compararea acestor efecte cu efortul investiional, astfel nct raportul nu ofer informaii cu privire la rentabilitatea investiiei. n cazul acestui proiect, ncasrile operaionale actualizate acoper de mai bine de 2 ori plile operaionale actualizate. Astfel raportul pozitiv confirm acoperirea global a plilor, oferind asigurri c pe viitor ntreprinderea va fi capabil s se autosusin.
6.5. Perioada de recuperare a investiiei Perioada de recuperare a investiiei poate fi definit ca reprezentnd perioada de timp necesar n vederea recuperrii costului investiiei pe baza fluxurilor de lichiditi actualizate degajate de aceasta. Acest criteriu permite investitorului s cunoasc, nc din etapa pregtirii deciziei, timpul necesar reconstituirii costurilor generate de realizarea investiiei respective pe seama avantajelor economice degajate dup punerea n exploatare a obiectivului de investiii. n cazul proiectului enunat perioada de recuperare a investiiei din fluxul de numerar net mediu este de 9,46 ani. Dac actualizm acest flux de numerar atunci perioada de recuperare crete la 12,11 ani.
Nr.crt. Categorie 1 2 3 4 5 6 1 Investitie 2.805.987 2 Incasari operationale 0 819.840 923.164 1.045.382 1.186.371 1.349.749 3 Plati operationale 0 607.899 663.054 750.517 847.704 972.576 4 Flux de numerar operational net (FNON) 0 211.941 260.110 294.865 338.667 377.173 6 Flux de numerar operational net ajustat (FNONA) 0 211.941 260.110 294.865 338.667 377.173 5 Investitia 2.805.987 Flux de numerar operational net ajustat (FNONA) 0 211.941 260.110 294.865 338.667 377.173 6 Flux de numerar operational net cumulat 0 211.941 472.051 766.916 1.105.583 1.482.756 7 Perioada de recuperare a investitiei din FNON 8,51 ani - - - - 4,51 8 Rata de actualizare 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 9 Factorul de actualizare 0,926 0,857 0,794 0,735 0,681 0,630 10 Investitie actualizata 2.598.136 11 Flux de numerar operational net actualizat (FNONA) 0 181.705 206.484 216.734 230.491 237.683 12 Flux de numerar operational net actualizat cumulat 0 181.705 388.189 604.924 835.415 1.073.098 13 Perioada de recuperare a investitiei din FNONA 11,42 ani - - - - 7,42 14 Flux de numerar operational net mediu (FNONM) 296551,2134 15 Perioada de recuperare a investitiei din FNONM 9,46 ani 16 Flux de numerar operational net actualizat mediu (FNONAM) 214.620 17 Perioada de recuperare a investitiei din FNONAM 12,11 ani Tabelul 25. Perioada de recuperare a investiiei
Avnd n vedere c valoarea actualizat net are o valoare pozitiv, c rata intern de rentabilitate este mai mare dect rata de actualizare, c indeicele de profitabilitate este mai mare dect 1, c raportul de ncasri actualizate/pli actualizate este pozitiv, iar investiia se recupereaz n aproximativ 13 ani, proiectul poate fi implementat fiind fezabil.
35
7. Analiza senzitivitii
Decizia de investiie se ia n present, dar se bazeaz pe date estimate. Evoluiile diferitelor variabile care stau la baza ei sunt de multe ori imprevizibile. Se impune deci, n vederea evitrii pe ct posibil a eventualelor erori, ca aceast incertitudine s fie ncorporat n acest tip de decizie, prin luarea n considerare a diferitelor situaii posibile i a impactului acestora asupra eficienei proiectelor respective. Analiza de senzitivitate i propune tocmai acest lucru, s stabileasc viabilitatea proiectelor de investiii din punctul de vedere al eficienei lor, n condiii de incertitudine. Pentru a testa ct de sensibile sunt rezultatele financiare generate de investiia n acest proiect se vor avea n vedere 3 variabile: Rata de actualizare; ncasrile operaionale; Pli operaionale. Se vor lua n considerare mai multe ipoteze pentru fiecare factor: Creterea cu 1%, 1,5%, 2% a fiecrui factor Diminuarea cu 1%, 1,5%, 2% a fiecrui factor
Modificarea ratei de actualizarepoate avea la baz modificarea dobnzilor bancare. n cazul de fa, modificrile ratei de actualizare conduce la o modificare a valorii actualizate nete, a indicelui de profitabilitate i a raportului de ncasri/pli actualizate invers proporional. Cel mai sensibil factor fiind valoarea actualizat net. Dac rata de actualizare se diminueaz cu un procent de 1%, valoarea actualizat va crete cu un procent de 1%. Urmtorul factor care este sensibil la modificarea ratei de actualizare este indicele de profitabilitate. n cazul acesta dac rata de actualizare se diminueaz cu 1%, indicele de profitabilitate va crete cu 0,33%. Chiar i raportul de ncasri actualizate/pli actualizate este afectat dar ntr-o proporie nesemnificativ, adic dac rata de actualizare se diminueaz cu 1%, raportul de ncasri actualizate/pli actualizate va crete cu 0,06%. Singurii factori care nu sunt afectai de modificarea ratei de actualizare sunt rata intern de rentabilitate i perioada de recuperare a investiiei.
15 Diminuarea ratei de actualizare cu -1,0% a = 7,92% VAN = 1460600 RIR = 19,32% IP = 1,56 R = 2,45 Pr = 9,46 ani 16 Abaterea relativ a parametrilor - 1,00% 1,01% 0,00% 0,33% 0,06% 0,00% 17 Diminuarea ratei de actualizare cu -1,5% a = 7,88% VAN = 1467930 RIR = 19,32% IP = 1,56 R = 2,45 Pr = 9,46 ani 18 Abaterea relativ a parametrilor - 1,50% 1,52% 0,00% 0,50% 0,09% 0,00% 19 Diminuarea ratei de actualizare cu -2,0% a = 7,84% VAN = 1475280 RIR = 19,32% IP = 1,57 R = 2,45 Pr = 9,46 ani 20 Abaterea relativ a parametrilor - 2,00% 2,02% 0,00% 0,67% 0,12% 0,00% 21 Creterea ratei de 1,0% a = VAN = RIR = IP = R = Pr =
36
actualizare cu 8,08% 1431479 19,32% 1,55 2,45 9,46 ani 22 Abaterea relativ a parametrilor 1,00% -1,00% 0,00% - 0,33% - 0,06% 0,00% 23 Creterea ratei de actualizare cu 1,5% a = 8,12% VAN = 1424249 RIR = 19,32% IP = 1,55 R = 2,45 Pr = 9,46 ani 24 Abaterea relativ a parametrilor 1,50% -1,50% 0,00% - 0,50% - 0,09% 0,00% 25 Creterea ratei de actualizare cu 2,0% a = 8,16% VAN = 1417037 RIR = 19,32% IP = 1,55 R = 2,45 Pr = 9,46 ani 26 Abaterea relativ a parametrilor 2,00% -2,00% 0,00% - 0,66% - 0,12% 0,00% Tabelul 26. Variaia ratei de actualizare
Modificarea ncasrilor operaionale poate avea la baz modificarea preului de vnzare al produsului, modificarea cantitilor vndute precum i modificarea creditul comercial acordat clienilor. Modificarea ncasrilor operaionale determin o cretere direct proporional a tuturor factorilor calculai, mai puin n cazul perioadei de recuperare a investiiei. n acest caz diminuarea ncasrilor operaionale cu 1% va determina o scdere a valorii actualizate nete cu 2,67%, acest factor fiind cel mai afectat, urmtorul factor afectat este rata intern de rentabilitate care va scadea cu 1,56%, urmat de indicele de profitabilitate care va scdea cu 0,95%. Singurul factor care va crete cu 3,7% atunci cnd ncasrile operaionale vor scdea cu 1% este perioada de recuperare a investiiei.
27 Diminuarea ncasrilor operaionale cu - 1,0% a = 8% VAN = 1407379 RIR = 19,02% IP = 1,54 R = 2,44 Pr = 9,81 ani 28 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -2,67% -1,56% -0,95% -0,57% 3,70% 29 Diminuarea ncasrilor operaionale cu - 1,5% a = 8% VAN = 1388069 RIR = 18,87% IP = 1,53 R = 2,43 Pr = 10 ani 30 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -4,01% -2,34% -1,43% -0,85% 5,71% 31 Diminuarea ncasrilor operaionale cu - 2,0% a = 8% VAN = 1368758 RIR = 18,72% IP = 1,53 R = 2,42 Pr = 10,19 ani 32 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -5,34% -3,12% -1,91% -1,13% 7,72% 33 Creterea ncasrilor operaionale cu 1,0% a = 8% VAN = 1484621 RIR = 19,62% IP = 1,57 R = 2,46 Pr = 9,13 ani 34 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 2,67% 1,56% 0,95% 0,57% -3,49% 35 Creterea ncasrilor operaionale cu 1,5% a = 8% VAN = 1503932 RIR = 19,77% IP = 1,58 R = 2,47 Pr = 8,98 ani 36 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 4,01% 2,34% 1,43% 0,85% -5,07% 37 Creterea ncasrilor operaionale cu 2,0% a = 8% VAN = 1523242 RIR = 19,92% IP = 1,59 R = 2,48 Pr = 8,83 ani
37
38 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 5,34% 3,12% 1,91% 1,13% -6,66% Tabelul 27. Variaia ncasrilor operaionale (fr modificarea valorii reziduale) O scdere a cererii, ar putea fi cauzat de o cretere a preului de vnzare al produsului, ceea ce nu este indicat, mai ales c piaa aceasta nu este nc dezvoltat.
Modificarea plilor operaionale poate fi determinat de modificarea: costului de aprovizionare al materiilor prime, consumul specific de materie prim, volumului produciei, tarifele unitare aferente utilitilor, cotelor de impozitare, nivelului salarial, numrului de salariai precum i a duratei creditului furnizor obinut. Modificarea plilor operaionale determin o modificare invers proporional a factorilor calculai, mai puin cea a perioadei de recuperare a investiiei. n acest caz o diminuare a plilor operaionale cu 1% va determina o cretere a valorii actualizate nete cu 1,93%, urmat de o cretere a ratei interne de profitabilitate cu 1,13%, i n final de o cretere a indicelui de profitabilitate cu 0,69%. Singurul factor care va scdea cu 2,54% atunci cnd vor scdea i plile operaionale cu 1% este perioada de recuperare a investiiei.
39 Diminuarea plilor operaionale cu - 1,0% a = 8% VAN = 1473890 RIR = 19,54% IP = 1,57 R = 2,47 Pr = 9,22 ani 40 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 1,93% 1,13% 0,69% 1,01% -2,54% 41 Diminuarea plilor operaionale cu - 1,5% a = 8% VAN = 1487835 RIR = 19,65% IP = 1,57 R = 2,49 Pr = 9,11 ani 42 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 2,89% 1,69% 1,03% 1,52% -3,70% 43 Diminuarea plilor operaionale cu - 2,0% a = 8% VAN = 1501780 RIR = 19,76% IP = 1,58 R = 2,5 Pr = 9 ani 44 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% 3,86% 2,25% 1,38% 2,04% -4,86% 45 Creterea plilor operaionale cu 1,0% a = 8% VAN = 1418110 RIR = 19,1% IP = 1,55 R = 2,43 Pr = 9,71 ani 46 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -1,93% -1,13% -0,69% -0,99% 2,64% 47 Creterea plilor operaionale cu 1,5% a = 8% VAN = 1404165 RIR = 19% IP = 1,54 R = 2,41 Pr = 9,84 ani 48 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -2,89% -1,69% -1,03% -1,48% 4,02% 49 Creterea plilor operaionale cu 2,0% a = 8% VAN = 1390220 RIR = 18,89% IP = 1,54 R = 2,4 Pr = 9,98 ani 50 Abaterea relativ a parametrilor 0,00% -3,86% -2,25% -1,38% -1,96% 5,50% Tabelul 28. Variaia plilor operaionale (fr modificarea valorii reziduale)
38
Pentru eliminarea impacturilor negative ale modificrilor plilor operaionale, n cazul n care va crete preul materilor prime, s se negocieze cu furnizorii pentru a se obine o durat mai mare de plat a acestora. Pentru a se evita crterea plilor operaionale n cazul salariailor se recomand pstratea aceluiai numr de salariai, acetia fiind suficieni pentru a realiza fabricarea cantitilor previzionate de pelei.
CONT DE PROFIT SI PIERDERE Nr.crt. Denumirea indicatorului 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1 1.Cifra de afaceri neta 0 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 2 Productia vandut 752.640 827.733 952.000 1.094.933 1.259.200 3 Venituri din vanzarea marfurilor 4 Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete 5 2.Variatia stocurilor ------sold creditor ------sold debitor 6 Producia realizat de entitate pentru scopurile sale proprii i capitalizat 7 4.Alte venituri din exploatare 98.560 98.560 98.560 97.393 97.393 8 Venituri din exploatare -TOTAL 0 851.200 926.293 1.050.560 1.192.327 1.356.593 9 5.a)Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile 145.705 159.306 181.814 207.703 237.455 10 Alte cheltuieli materiale 160.394 176.099 202.506 232.879 267.786 11 b)Alte cheltuieli externe 64.157 70.537 81.095 93.239 107.196 12 Cheltuieli privind marfurile 13 6.Cheltuieli cu personalul 0 21.066 21.066 21.066 20.812 20.812 14 a)Salarii i indemnizaii 16.400 16.400 16.400 16.200 16.200 15 b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 4.666 4.666 4.666 4.612 4.612 16 7.a)Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale 0 140.800 140.800 140.800 139.133 139.133 17 a.1)Cheltuieli 0 140.800 140.800 140.800 139.133 139.133 18 a.2)Venituri 19 7.b)Ajustarea valorii activelor circulante 0 0 0 0 0 0 20 b.1)Cheltuieli 21 b.2)Venituri 22 8.Alte cheltuieli de exploatare 6.734 179.736 215.853 233.069 250.285 287.173 23 8.1.Chelt privind prest ext 6.734 167.103 203.219 220.436 237.652 274.540 24 8.2.Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate 12.633 12.633 12.633 12.633 12.633 25 8.3.Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate
43
CONT DE PROFIT SI PIERDERE Nr.crt. Denumirea indicatorului 2013 2014 2015 2016 2017 2018 26 Ajustari privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli 0 0 0 0 0 0 27 Cheltuieli 28 Venituri 29 Cheltuieli de exploatare - TOTAL 6.734 711.857 783.661 860.350 944.052 1.059.556 30 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE 31 - Profit 0 139.342 142.633 190.210 248.275 297.037 32 - Pierdere 6.734 0 0 0 0 0 33 9.Venituri din interese de participare 34 - din care, veniturile obinute de la entitile afiliate 35 10.Venituri din alte investiii i mprumuturi care fac parte din activele imobilizate 36 - din care, veniturile obinute de la entitile afiliate 37 11.Venituri din dobanzi 38 - din care, veniturile obinute de la entitile afiliate 39 Alte venituri financiare 40 Venituri financiare - TOTAL 0 0 0 0 0 0 41 12.Ajustri de valoare privind imobilizrile financiare i investitiilor det ca active circulante 0 0 0 0 0 0 42 Cheltuieli 43 Venituri 44 13.Cheltuieli privind dobanzile 44.896 39.751 28.528 17.304 6.080 45 - din care, cheltuielile n relaia cu entitile afiliate 46 Alte cheltuieli financiare 47 Cheltuieli financiare - TOTAL 44.896 39.751 28.528 17.304 6.080 0 48 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(): 49 - Profit 0 0 0 0 0 0 50 - Pierdere 44.896 39.751 28.528 17.304 6.080 0 51 14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT():
Anexa 2. Bilan Rd. Denumirea elementului 2013 2014 2015 2016 2017 2018 A. ACTIVE IMOBILIZATE I. IMOBILIZRI NECORPORALE 241 241 241 241 241 241 II. IMOBILIZRI CORPORALE 2.805.746 2.664.946 2.524.146 2.383.346 2.244.213 2.105.080 III. IMOBILIZRI FINANCIARE - TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd.01 la 03) 2.805.987 2.665.187 2.524.387 2.383.587 2.244.454 2.105.321 B. ACTIVE CIRCULANTE I. STOCURI 62.720 68.978 79.333 91.244 104.933 II. CREANE 31.360 34.489 39.667 45.622 52.467 III. INVESTIII PE TERMEN SCURT IV. CASA I CONTURI LA BNCI 0 6.527 5.637 140.239 ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd 05 la 08) 0 94.080 103.467 125.527 142.504 297.639 C. CHELTUIELI N AVANS D. DATORII CE TEREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MIC DE UN AN 140.299 182.113 186.285 193.188 60.830 69.956 D. Datorii financiare < 1 an 140.299 140.299 140.299 140.299 0 0 Datorii fata de furnizori < 1 an 41.813 45.985 52.889 60.830 69.956 E. ACTIVE CIRCULANTE NETE, RESPECTIV DATORII CURENTE NETE (rd 09+10- 11-18) -140.299 -88.033 -82.818 -67.662 81.674 227.683 F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04+12-17) 701.497 711.523 674.498 647.415 755.010 859.280 G. DATORII CE TEREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN 420.898 280.599 140.299 0 0 0
46
H. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI I CHELTUIELI I. VENITURI N AVANS (rd. 17+18), din care: 1.964.191 1.865.631 1.767.071 1.668.511 1.571.118 1.473.725 - subvenii pentru investiii; 1.964.191 1.865.631 1.767.071 1.668.511 1.571.118 1.473.725 - venituri nregistrate n avans J. CAPITAL I REZERVE
I. CAPITAL (rd 20 la 22), din care: 332.229 398.899 406.325 406.325 406.325 406.325 - capital subscris vrsat 332.229 398.899 406.325 406.325 406.325 406.325 - capital subscris nevrsat - patrimoniul regiei II. PRIME DE CAPITAL III. REZERVE DIN REEVALUARE IV. REZERVE V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT() - sold creditor 32.026 95.848 145.242 203.444 - sold debitor 51.630 VI. REZULTATUL EXERCIIULUI FINANCIAR - sold creditor 83.656 95.848 145.242 203.444 249.511 - sold debitor 51.630 Repartizarea profitului
CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd 19+23+24-25+26+27-28+29-30-31) 280.599 430.925 534.199 647.415 755.010 859.280 Patrimoniul public CAPITALURI TOTAL (rd 32+33) 280.599 430.925 534.199 647.415 755.010 859.280