Sunteți pe pagina 1din 9

MANAGEMENTUL DE PROIECT

ISTORIC
Managementul proiectului este o ramur specialiat a managementului! aprut
la "umtatea secolului ## pentru coor$onarea %i controlul acti&it'ilor comple(e
$in in$ustria mo$ern! un$e in&estitorii $oreau ca proiectele lor s )nceap c*t
mai repe$e %i s +ie con$use e+icient! ast+el )nc*t! s,%i recuperee repe$e
in&esti'iile-
De%i a aprut )n Statele Unite ale Americii managementul proiectului a +ost
preluat rapi$ %i )n Europa! primele )ncercri apar'in*n$ unui institut $in Marea
.ritanie / T0e C0artere$ Institute o+ .uil$ing! care alturi $e alte organia'ii!
cum ar +i Institutul pentru Managementul Proiectelor! a +ormat un organism $e
certi+icare a managerilor $e proiect %i a programelor $e +ormare )n $omeniu-
Tot la ni&el european s,au ela1orat proce$uri pri&in$ calitatea )n $omeniul
managementului proiectului! proce$uri concentrate )n $ocumentele Organia'iei
Interna'ionale $e Stan$ar$iare / ISO , 2.og$an Da&i$! 34456-
ROLUL managementului $e proiect
Premisa $e la care porne%te managementul proiectului are )n &e$ere un
aspect +un$amental %i anume c e+icien'a organia'ional $epin$e $e
gra$ul $e asimilare a noului %i $e e(ploatare a poten'ialului $e creati&itate
a mem1rilor unei organia'ii-
Managementul $e proiect a +ost conceput )n &e$erea solu'ionrii unor
pro1leme comple(e! $ar $e+inite precis! cu un puternic caracter
ino&a'ional! care implic reunirea pe o perioa$ $eterminat! )ntr,o
ec0ip $istinct con$us $e un manager $e proiect! a $i&er%i speciali%ti $in
ca$rul organia'iei %i $in a+ara acesteia-
SCOP %i CON7INUT
Scopul managementului proiectului este de a planifica, organiza i controla
resursele unei organizaii i activitile acesteia astfel nct proiectul s se finalizeze
cu rezultatele prevzute de obiective, la un nivel ct mai bun posibil, n pofida
constrngerilor i riscurilor existente, dar imprevizibile.
Managementul proiectului presupune aplicarea $e cuno%tin'e! a1ilit'i! te0nici %i
instrumente )n &e$erea realirii acti&it'ilor proiectului! )n con$i'iile )n care
sunt satis+cute ne&oile %i a%teptrile $i+eritelor persoane implicate )n proiect-
Prin acest speci+ic! managementul proiectului se $istinge ca o nou ramur
%tiin'i+ic! reultat al sinteei unor $omenii $i+erite %i a&*n$ ca o1iect $e stu$iu
mo$alit'ile $e ma(imiare a e+icien'ei organia'iei! in$i+erent $e speci+icul
acesteia-
Managementul proiectelor cuprin$e practic elemente $in toate s+erele
managementului- De,a lungul timpului! )n managementul proiectului au +ost
incluse proceduri de gestionare eficient a resurselor, aria documentelor i a
sarcinilor administrative, logica decizional, managementul financiar, precum i
metode i tehnici de management clasice adaptate corespunztor condiiilor
mediului actual.
Dup 89:9! managementul proiectelor s,a $e&oltat mult cuprin*n$ aspecte
$i&erse ale socio,culturalului! mai ales $atorit noilor politici orientate ctre
Uniunea European-
1
Proiectul )%i propune realiarea unei sc0im1ri! numai c pro$ucerea acesteia
tre1uie s +ie un proces ce 1ene+icia $e;
o existena unei viziuni, care s orienteze ntreaga intervenie pentru
atingerea obiectivelor,
o existena unor abiliti ale membrilor organizaiei colare n domeniul
derulrii proiectelor,
o existena resurselor necesare pentru producerea schimbrii
o existena unei planificri a ntregii activiti pe toat perioada proiectului.
8- Managerul $e proiect / roluri %i calit'i
Date +iin$ aceste con$i'ii proiectul institu'ional pentru $e&oltarea organia'iei
%colare necesit o con$ucere! un manager $e proiect care s &alori+ice cuno%tin'ele!
aptitu$inile %i instrumentele consacrate )n lumea managementului $e proiect-
Importan'a managerului $e proiect este "usti+icat prin rolul su $e a men'ine )n
ec0ili1rul )ntre +actori; resursele %i cerin'ele $e calitate- O sc0im1are )n oricare $intre
aceste $imensiuni are impact asupra celeilalte; $ac resursele sunt re$use! $e&ine
necesar +ie s se re$uc $in cerin'ele pri&in$ calitatea ser&iciilor +ie s se prelungeasc
termenul $e realiare a acti&it'ilor- Managerul $e proiect este implicat acti& )n toate
+aele unui proiect! a&*n$ sarcini $in &ariate one ale managementului! $e la
managementul sc0im1rii! al con+lictelor %i negocierii p*n la managementul +inanciar!
al riscului %i al timpului-
Sinteti*n$! putem spune c sarcinile principale ale unui coor$onator $e proiect sunt;
1. naliza i diagnoza situaiei problem care trebuie schimbat n organizaia
colar!
". #rearea echipei de colaboratori interni i externi, iniierea unor parteneriate!
$. %lanificarea activitilor i estimarea resurselor necesare!
&. Stabilirea metodelor, mi'loacelor, spaiului i timpului adecvate pentru realizarea
activitilor!
(. )elaionarea cu mediul, comunicarea, negocierea conflictelor!
*. dministrarea i coordonarea execuiei activitilor!
+. ,onitorizarea i evaluarea activitilor i a rezultatelor obinute.
-. naliza de impact a proiectului asupra organizaiei colare.
2
Pro1lema stilului managerial ocup un loc pri&ilegiat )n literatura $e specialitate- <n
capitolul $e +a' )ncercm s particularim calit'ile unui manager $e proiect! iar! )n
acest sens! su1liniem .regula celor & #/ con+orm creia caracteristicile unui
management $e proiect per+ormant sunt;
#oerena
#ura'ul
#laritatea
#onsideraia
#oerena )ntre o1iecti&ele propuse %i resursele alocate este consi$erat punctul
sensi1il al oricrui manager $e proiect )n conte(tul )n care to'i a&em sena'ia c )n
conte(tul social actual o1iecti&ele sunt )n continu cre%tere! )n timp ce resursele sca$
)ntr,un ritm alert- Alocarea resurselor este un punct $ecisi& )n coor$onarea unui proiect!
punct care tre1uie s se +ac con+orm priorit'ilor +oarte clar $e+inite )n prima +a!
aceea $e anali %i $iagno a situa'iei- Coeren'a se mai impune %i )ntre &or1e %i +apte!
%tiut +iin$ c nu se poate promite mult timp o sc0im1are +r ca nimic concret s se +ac
)n acest sens- De asemenea! coeren'a )ntre $eciii este un +actor 0otr*tor )n $esignul $e
ansam1lu al proiectului! pentru c luarea unor $eciii contra$ictorii! uneori )ntr,un
timp +oarte scurt! $enot incapacitate %i inconsec&en'! $uc*n$ la $esta1iliarea unui
)ntreg proces care antrenea multe resurse umane! &alorice! materiale! +inanciare %i
temporale! +enomen pertur1ator %i ne$orit- Atunci c*n$ un manager $e proiect
&eg0ea la coeren'a actelor sale! legitimitatea sa este rar contestat! in$i+erent $e stil %i
c0iar $ac anga"a'ii %i cola1oratorii nu sunt )ntot$eauna $e acor$ cu $eciiile luate-
A1sen'a coeren'ei $uce )ntot$eauna %i +oarte rapi$ la contestarea persoanei cu rol $e
manager $e proiect-
#ura'ul repreint )n aceea%i msur cu inteligen'a! o calitate +un$amental a
unui manager $e proiect- Termenul =cura"> se re+er la +or'a intelectual %i moral %i
capacitatea $e a lua $eciii rapi$e! uneori riscante! $ar )ntot$eauna oportune- Cura"ul
$e a con$uce %i a lua $eciii )ntr,un conte(t al sc0im1rilor %i al impre&ii1ilului
presupune $eopotri& %i &oin'! %i tenacitate! %i perse&eren' pentru a realia o1iecti&ele
propuse in$i+erent $e constr*ngeri sau $e +or'ele contra$ictorii ale sc0im1rii- E ne&oie
$e cura" %i trie psi0ic )n con$ucerea ec0ipei proiectului! )n a le spune ce merge 1ine %i
ce nu se ri$ic la ni&elul a%teptrilor! )n a e&i$en'ia poiti& sau negati& persoane sau
+apte- Cura"ul este necesar %i pentru a +ace +a' $i&erselor presiuni interne %i e(terne
care se e(ercit asupra unui proiect ce,%i propune s intro$uc sc0im1ri )ntr,o
organia'ie %colar-
#laritatea corespun$e celui $e al treilea principiu ce tre1uie respectat $e ctre
managerul unui proiect %i )nseamn a clari+ica misiunea! o1iecti&ele %i strategia
organia'iei %colare precum %i =regulile "ocului> care stau la 1aa $erulrii proiectului!
&alorile ce tre1uie respectate %i promo&ate! criteriile )n 1aa crora se &a +ace e&aluarea
reultatelor proiectul- Claritatea presupune cu necesitate comunicarea %i cooperarea
care permit cunoa%terea $e ctre mem1rii organia'iei %colare a reultatelor o1'inute! a
$rumului parcurs! a $i+icult'ilor %i o1stacolelor! a $eciiilor luate asupra $erulrii
proiectului %i a organia'iei %colare )n ansam1lu- Asta )nsemn c +iecare manager
3
tre1uie s se str$uiasc s asigure o transparen' optim %i s sus'in rela'iile reale $e
)ncre$ere %i respect )ntre el %i cei pe care )i con$uce-
#onsideraia st la 1aa oricrui management per+ormant %i ar putea s stea )n
+runtea ierar0iei pentru c in$ic acor$area aten'iei personalului $in su1or$ine!
ascultare! respect- Managementul $e succes nu )ncepe $e +apt cu strategia sau cu alte
instrumente so+isticate $e con$ucere! ci cu mici acte $e aten'ie $e genul; respectarea
personalit'ii +iecrui participant $in proiect! reer&area timpului pentru a,i )nt*lni %i a,
i asculta! respectarea %i reol&area pro1lemelor %i a $i+icult'ilor secun$are $ar care
preocup pe mem1rii organia'iei %colare-
Puterea $e con&ingere! $e in+luen'are %i ceea ce am putea numi >un 1un
mar?eting> sunt alte aspecte ale aptitu$inilor managerului $e proiect care )i solicit %i
capacitatea $e $elegare sau $e clari+icare a rolurilor mem1rilor ec0ipei %i a sarcinilor %i
responsa1ilit'ilor acestora- Nimeni nu poate $elega )ns )ntreaga responsa1ilitate- P*n
la urm! rspun$erea pentru succesul sau insuccesul $e ansam1lu al unui proiect o are
managerul $e proiect-
O alt competen' speci+ic managerului $e proiect este aceea $e negociere )ntre
multiplii +actori care concur la realiarea unui proiect $e $e&oltare a organia'iei
%colare- Pe parcursul proiectului =actorii> pot a&ea poi'ii $i+erite care nu )ntot$eauna
coinci$ cu cele ale managerului $e proiect! poi'ii care se constituie )n +or'e =pro>!
+or'e>contra> sau +or'e =in$i+erente>- Negocierea are rolul $e armonia aceste +or'e )n
scopul a"ungerii la un numitor comun! pentru a permite $erularea )n continuare a
proiectului sau atingerea unor o1iecti&e presta1ilite-
8-@- Managerul / +actor c0eie )n managementul organia'iei
Managerul este unul $intre +actorii c0eie ai intro$ucerii oricrei sc0im1ri la
ni&elul organia'iei- Ar manageri competen'i! pregti'i! capa1ili s $eci$ rapi$ %i
e+icient )n cele mai &ariate con$i'ii! )n$eplinirea scopurilor poate e%ua-
Stilurile manageriale au +ost grupate )n +unc'ie $e urmtoarele criterii;
atitudinea fa de responsabilitate!
autoritatea exercitat de conductor!
iniierea de structur i de consideraie!
preocuparea pentru producie i preocuparea pentru oameni!
preocuparea pentru producie, preocuparea pentru oameni i pentru eficien!
tipul de motive, caracteristicile comunicaiei, natura cooperrii i modul de
adoptare a deciziilor.
<n +unc'ie $e criteriile a$optate au reultat mai multe categorii $e stiluri
manageriale;
a0 stiluri unidimensionale!
b0 stiluri bidimensionale!
4
c0 stiluri pluridimensionale!
8- ATITUDINEA AA7B DE RESPONSA.ILITATE
8

Pe 1aa acestui criteriu stilurile $e munc ale managerilor pot +i clasi+icate ast+el;
a6 stil REPULSICD
16 stil DOMINANTD
c6 stil INDIAERENTD
8- STILUL REPULSIC se caracteriea prin ten$in'a $e a re+ua promo&area )n
+unc'ii $e con$ucere- De asemenea! mani+est un respect e(agerat +a' $e in$epen$en'a
su1or$ona'ilor- <n situa'ii $eose1ite &a a$opta solu'ii pripite %i pu'in e+iciente- Managerii
stil repulsi& preint! )n general! comple(e $e in+erioritate! $eci o re$us )ncre$ere )n
propriile +or'e- Dorin'a lor $e a e&ita responsa1ilit'ile e(plic re+uul $e a ocupa
posturi $e con$ucere precum %i a$optarea )n gra1 a $eciiilor c*n$ totu%i sunt +or'a'i
$e )mpre"urri s ocupe posturi $e con$ucere- Prin a$optarea rapi$ a $eciiilor! c0iar
)n $etrimentul gra$ului $e +un$amentare a acestora! con$uctorii cu stil repulsi& re$uc
tensiunea pro$us $e starea $e nesiguran' care este proprie oricrei stri
ante$eciionale-
3- STILUL DOMINANT $esemnea managerii caracteria'i printr,un
comportament orientat spre $o1*n$irea puterii- Persoanele cu acest stil sunt $inamice!
acti&e %i generea un climat cruia )i sunt speci+ice tensiunile! con+lictele- Con$uctorii
cu stil $ominat au )n general o 1un prere $espre ei )nsu%i! un gra$ ri$icat al )ncre$erii
)n sine %i con&ingerea +erm c posturile $e con$ucere le re&in $e $rept! numai ei +iin$
ap'i %i $ota'i s $uc la )n$eplinire )n mo$ e(emplar sarcinile legate $e aceste posturi-
Din con&ingerea propriei superiorit'i $eri& %i ten$in'a acestor con$uctori $e a,
%i men'ine propria prere %i a se impune )n a$optarea $eciiilor- <n ca $e e%ec managerii
cu acest stil &or cuta! )n general! e(plica'ii e(terioare persoanei lor- Ast+el! ei se &or
str$ui s mic%oree propria lor rspun$ere pentru e%ecuri! plas*n$ toat
responsa1ilitatea )n sarcina su1alternilor sau co$eci$en'ilor- E&itarea recunoa%terii
propriei responsa1ilit'i! )n situa'ii $e e%ec! re$uc %ansele con$uctorilor $e a,%i +orma o
imagine realist $espre e&enimentele %i $e a i$enti+ica msurile $e corec'ie reclamate $e
situa'iile &iitoare-
Con$uctorii marca'i $e stilul $ominant au pu'ine %anse s,%i per+ec'ionee
acti&itatea pe calea )n&'rii- Consi$er*n$,se superiori sau c0iar per+ec'i ei nu accept
i$eea c au gre%it %i $eci nu &or +i preocupa'i pentru a i$enti+ica aspectele negati&e ale
propriului stil managerial- <n acela%i timp! )ncre$erea ri$icat )n sine! )n +or'ele proprii
e(plic %i ten$in'a lor $e a ac'iona cu +ermitate c0iar %i )n situa'ii $e incertitu$ine %i $e a
perse&era )n atingerea scopurilor propuse-
1
Iosifescu erban, Elemente de management strategic i proiectare, Corint, Bucureti, 22
!
@- STILUL INDIAERENT su1linia lipsa $e interes +a' $e propria e&olu'ie )n
ierar0ie- Persoanele cu acest stil nu caut )n mo$ $eose1it s ocupe posturi $e
con$ucere! $ar! o$at promo&ate )n aceste posturi! au toate %ansele s +ie manageri
e+icien'i- E+icien'a managerilor cu un ast+el $e stil $eri& $in orientarea lor spre
pon$era'ie %i str$uin'a $e a )n$eplini atri1u'iile $e con$ucere ce le re&in cu aceea%i
con%tiincioitate ca %i pe celelalte )n$atoriri-
Con$uctorii cu stil in$i+erent au capacitatea $e a,%i +orma o imagine $e sine
realist! ca %i $espre al'ii- Ace%ti manageri men'in )n general un ec0ili1ru )ntre e&aluarea
trsturilor poiti&e %i negati&e ale propriei lor persoane! c*t %i consi$erarea
su1alternilor pe poi'ie $e egalitate- Din aceast categorie se selectea cei mai mul'i
con$uctori-
Se poate remarca +aptul c +iecare stil preint trsturi +a&ora1ile %i ne+a&ora1ile-
De aici concluia c +iecare stil 2repulsi&! $ominant %i in$i+erent6 poate +i e+icient sau nu
)n +unc'ie $e speci+icul situa'iei-
Ast+el! este mult mai pu'in pro1a1il ca pentru situa'ii e(treme s +ie e+icien'i
managerii cu stil $ominant! gra'ie pre$ispoi'iei lor $e a a$opta $eciii +erme %i $atorit
am1i'iei $e a strui )n o1'inerea $e reultate- <n nici un ca )n situa'ii $e panic nu &or +i
e+icien'i con$uctorii cu stil repulsi&! $eoarece ace%tia tin$ s se gr1easc 2pripit6 )n a
$eci$e 2)n $etrimentul calit'ii ac'iunii6 %i nu au pre$ispoi'ia $e a perse&era )n
o1'inerea reultatelor! $eci nu corespun$ e(igen'elor impuse $e situa'ii critice-
3- AUTORITATEA E#ERCITATB DE MANAGER
<n ca$rul acestui criteriu pot +i cuprinse $ou sisteme $e clasi+icare;
a6 $up categoriile $e stil managerialD
16 $up tipurile $e oneD
Sistemul $e clasi+icare a stilului managerial )n grupe $e stil a +ost ela1orat $e
LIPPIT %i EFITE-
8- GRUPELE DE STIL MANAGERIAL
3
Acest sistem $e clasi+icare 2pe grupe $e stil6 cuprin$e;
a6 stilul AUTORITAR
16 stilul DEMOCRATIC
c6 stilul PERMISIC 2LAISSER , AAIRE6
2
"oca, I#, $anagement educa%ional E&', Bucureti, 22
(
STILUL AUTORITAR este propriu acelor manageri care re+u s accepte
participarea su1alternilor la )n$eplinirea atri1u'iilor manageriale-
Managerii cu stil autoritar a$opt )n mo$ unipersonal $eciiile pri&in$
o1iecti&ele %i mi"loacele realirii acestor o1iecti&e- Ei &or +i preocupa'i $e realiarea
sarcinilor! $e controlul mo$ului )n care se e(ecut sarcinile repartiate- Ace%ti
con$uctori acor$ o )ncre$ere nelimitat msurilor organiatorice )n $irec'ia atingerii
o1iecti&elor- Su1 aspectul consecin'elor pro$use! stilul autoritar &a $eclan%a reisten'a
nee(primat a su1alternilor-
Un ast+el $e stil managerial re$uce posi1ilit'ile $e $e&oltare pro+esional ale
su1alternilor- Restr*ngerea acestor posi1ilit'i $eri& $in limitarea p*n la e(clu$ere a
su1or$ona'ilor $e la a$optarea $eciiilor-
Imposi1ilitatea $e a participa la $eciie $iminuea sim'ul $e responsa1ilitate!
st*n"ene%te interesul creati& / participati&- Acest stil $esc0i$e calea spre e(agerarea
atitu$inii critice ori spre %tergerea interesului pro+esional 2alienare pro+esional6 al
su1alternilor- La +el! e(agerarea controlului! &a a&ea ca e+ect $eorientarea e(ecutan'ilor
)n lipsa managerului! ceea ce in$uce! pro&oac ne&oia $e control- Re$ucerea
ran$amentului muncii )n lipsa managerului )l &a $etermina pe acesta s intensi+ice
controlul- Deci! e(tin*n$ timpul a+ectat controlului! managerii cu stil autoritar re$uc
simultan timpul a+ectat crea'iei! ino&a'iei-
E+ectele $is+unc'ionale ale controlului e(agerat sunt;
$eplasarea interesului su1alternilor $e la o1iecti&ul $e realiat la respectarea
normelor 2regulilor6D
crearea unei ne&oi sporite $e control-
Mecanismul care e(plic o asemenea situa'ie se +un$amentea pe teorema lui
T0omas con+orm creia o $e+inire +als a unei situa'ii $e&ine a$e&rat prin consecin'ele
sale-
STILUL DEMOCRATIC este caracteristic managerilor care asigur participarea
su1alternilor la procesul $e con$ucere- Managerii cu un acest stil apelea la
cola1orarea su1alternilor at*t la sta1ilirea o1iecti&elor c*t %i la repartiarea sarcinilor-
Su1 aspectelor consecin'elor se aprecia c stilul $emocratic $etermin o
re$ucere a tensiunilor! con+lictelor! o puternic participare-
Ran$amentul grupului este $e preen'a sau a1sen'a managerului- Orientarea
managerilor cu acest stil spre control re$us generea reer&e pentru munc ino&atoare-
STILUL PERMISIC 2laisse,+aire6 se caracteriea prin e&itarea oricrei
inter&en'ii )n organiarea %i con$ucerea grupului! plas*n$ accentul pe organiarea %i
con$ucerea spontan- Preen'a sau a1sen'a managerului nu are e+ecte la ni&elul
ran$amentului- Di+eren'a )ntre stilul permisi& %i stilul $emocratic const )n starea
moralului- <n caul managerului $emocratic moralul este ri$icat $eoarece con$uctorul
spri"in grupul- <n caul managerului permisi& moralul este ce&a mai scut! $eoarece
con$uctorul nu spri"in grupul )n )n$eplinirea sarcinii-
)
<n literatura sociologic se cunosc alternati&e ale acestui sistem $e clasi+icare-
Aceste alternati&e &iea categoriile $e stil autoritar %i stil $emocratic! pstr*n$ acela%i
$istinc'ii esen'iale )ntre cele $ou categorii $e stimuli- Ast+el! .roGn su1$i&i$e manageri
cu stil $emocratic )n H$emocra'i autentici> %i )n Hpseu$o$emocra'i>! iar cei cu stil
autoritar )n Hstrict autoritari>! H1ine&oitori>! Hautoritari incompeten'i>-
CLASIAICAREA PE TIPURI DE IONB
@
Acest sistem $e clari+icare )mparte con$uctorii )n $ou one $up natura
raportului $e autoritate mani+estat;
a6 ona $e e(ercitare a autorit'ii con$uctorilorD
16 ona $e li1ertate a cola1oratorilor
Aiecare on se su1)mparte )n trepte-
Prima on 2 a managerilor6 cuprin$e 5 trepte! iar a $oua on 2a
li1ert'ii cola1oratorilor6 cuprin$e @ trepte-
Sistemul a +ost ela1orat $e Tannen, 1aumann %i Sc0mi$t! care au $elimitat
treptele $up mo$ul $e a$optare a $eciiei-
J IONA DE E#ERCITARE A AUTORITB7II MANAGERIALE
* + E , ' * , 1 - I a d e c i . i a i o a n u n % /
* + E , ' * , 3 - ' r e . i n t / 0 n p r o i e c t d e c i . i a s u s c e p t i b i l / a
f i m o d i f i c a t /
* + E , ' * , 4 - C o n d u c / t o r i i 0 i p r e . i n t / i d e e i l e i
p r i m e s c 0 n t r e b / r i
* + E , ' * , 2 - C o n 1 i n g e c o l a b o r a t o r i i d e t e m e i n i c i a
$ a n i f e s t a r e
p r e p o n d e r e n t / a
c o n d u c e r i i
2 3 I ' E + 4 5 3 , 6 E
3
Iosifescu erban, Elemente de management strategic i proiectare, Corint, Bucureti, 22
7
J IONA DE LI.ERTATE A COLA.ORATORILOR
* + E , ' * , 1 - ' r e . i n t / p r o b l e m a , c u l e g e s u g e s t i i i d e c i d e
* + E , ' * , 3 - ' e r m i t e c o l a b o r a t o r i l o r s / i a d e c i . i i 0 n
c a d r u l u n o r l i m i t e b i n e d e t e r m i n a t e
* + E , ' * , 2 - & e l i m i t e a . / p r o b l e m a i c e r e g r u p u l u i
d e c o l a b o r a t o r i s / i a d e c i . i a
$ a n a g e m e n t u l
p a r t i c i p a t i 1
@- IN7IEREA DE STRUCTURB KI CONSIDERA7IE
Acest stil managerial surprin$e at*t latura organiatoric c*t %i cea uman- Prin
INI7IEREA DE STRUCTURB- Aleis0man %i Farris $esemnea orientarea
managerilor spre organiare;
$istri1u'ie $e sarciniD
sta1ilirea componentei grupuluiD
sta1ilirea mo$ului $e realiare a sarcinilor-
Asemenea ac'iuni organiatorice 2ini'iere $e structur6 se re+er la ne&oia
resim'it $e ctre manageri $e a limita incertitu$inile! $e a,%i e(tin$e posi1ilitatea $e
control al mo$ului $e $es+%urare a e&enimentelor )n ca$rul sistemului $e pro$uc'ie-
CONSIDERA7IA se re+er la ten$in'a managerilor $e a se preocupa $e
moti&area su1alternilor! pri&in$ su1alterni ca pe egali lor- Con$uctorii cu acest stil
managerial &or +i orienta'i cu prec$ere spre sta1ilirea unor rela'ii $e )ncre$ere %i
reciprocitate-
Ei &or apela $e o1icei la utiliarea recompenselor pentru a o1'ine participarea
su1alternilor- Con$uctorilor crora le este propriu un ni&el scut $e consi$era'ie &or
insista )n primul r*n$ pe utiliarea mi"loacelor $e penaliare! )n acest ca cresc
tensiunile %i se impune controlul-
Ini'ierea $e structur este conceput ca un +actor permanent al oricrui acti&it'i
manageriale-
8