Sunteți pe pagina 1din 9

MANAGEMENTUL FIRMEI DE CONSTRUCII

1. Proiectarea organizrii construciilor.


Etapele principale predecesoare proiectarii:
Etapa avanproiect contine:c olectarea informatiei si analiza metodologica a acesteia. Analiza
avanproiectului reprezinta etapa formularii principalelor problemelor care trebuie solutionate cunoasterea
sitului propus pentru proiectare, comunicarea cu comandatarul, analiza analogiilor.
Etapa schitsei principal etapa a proiectarii arhitecturale. Aici apare idea si conceptia, ca rezultat apare
idea finala care este acceptata.
Etapa proiectarii propriuzise. Apare si se dezvolta ideea planimetrica. Se face detalizarea planelor
fatsadelor, sectiunelor si se face legatura dintre sit si obiectul proiectat
Etapa finala reprezinta elaborarea documentatie necesare. Se discuta toate detaliile si se elaboreaza
proiectul de executie
Dupa executarea tuturor etapelor ,proiectul finisat este transmis constructorilor.
Cerintele pentru a initia o procedura de posesie documentatiei de proiect:
1. Contract de vinzare-cumparare a terenului ce include:
Conditiile generale;
Pretul terenului si modul de achitare si obligatiile partilor;
Restrictiile privind folosirea terenului ;
Disspozitiile finale ;
Rechizitele bancare si semnaturile partilor.
2. Planul lotului;
3. Borderoul de calcul a pretului de vinzare-cumparare;
4. Deciziile consiliului municipal;
5. Studiul geologic
6. Certificatul de urbanizm (Certificatul de urbanism permite executarea proiectului. Se elibereaza de
catre organul local (primaria). Certificatul de Urbanism (CU) este un act public emis de autoritile
administrative publice locale, prin care se fac cunoscute solicitantului elementele care caracterizeaz
regimul juridic, economic i tehnic al unui imobil, stabilite prin evidenele existente i documentaiile de
urbanism i amenajarea teritoriului -spre exemplu: caracteristicile zonei n care se gsete amplasamentul,
cerinele urbanistice care urmeaz s fie ndeplinite (nlimea maxim a cldirii, procentul de teren ce
poate fi ocupat de cldire, retragerile fa de limita proprietii etc.), precum i lista avizelor si acordurilor
necesare n vederea autorizrii executrii lucrrilor de construcie.).
Un proiect include:
Planul general (amplasarea constructiei pe teritoriu);
Borderoul de piese desenate si arhitectura (din ce va fi construita cladirea, fundamentul, etc);
Finisajele exterioare;
In cazul in care exista demisolul atunci planul lui;
Planul fundamentului;
Planul parterului;
Planul etajului;
Planul mansardei;
Planul sarpant (carcasa acoperisului);
Legenda;
Planul acoperirii acoperisului;
Fatada constructiva (vederea principala);
Fatada laterala;
Fatada spate;
Fatada celeilalte laturi;
Sectiunea ce arata scarile.
2. Parametrii organizrii execuiei proceselor de construcie.
Planificarea executiei lucrarilor de constructii privind executia produsului constructie reprezinta un proces de
proiectare a desfasurarii lucrarilor de constructii in timp si spatiu, in baza unor principii si parametrii ce
fundamenteaza metode, tehnici si proceduri specifice.
Parametrii utilizati in planificarea si organizarea executiei lucrarilor de constructii se pot grupa astfel:
1. Parametrii organizatorici cantitativi
1.1. Volumul de lucrari pe obiect pentru procesul i" Q
i
-
= cantitatea de lucrari pe obiectul de constructie pentru procesul i stabilita prin antemasuratoarea
proiectului de executie, pe articole de deviz, exprimata in unitati de masura naturale procesului i
analizat.
1.2. Volumul de lucrari pe sectorul pentru procesul i" Q
i

-
= cantitatea de lucrari pentru procesul i existenta pe un sector oarecare .
- se determina in doua feluri:
a) Obiect de constructie structurat in sectoare asemanatoare
Q
i

=Q
i
/n , unde n numarul de sectoare
asemanatoare sau egale din
punct de vedere al volumului
de lucru si al cantitatilor de
lucrari;
b) Obiect de constructie structurat in sectoare diferentiate
Q
i

se determina prin antemasuratoarea proiectului de executie aferent sectorului


si procesului i.
1.3. Volumul de munca pe obiect pentru procesul i V
i
-
= reprezinta cantitatea de manopera ce se consuma pentru executarea volumului de lucrari pe obiect - Q
i

- se exprima in om-ore sau om-zile.
Trecerea de la Q
i
la V
i
se face prin intermediul normelor de timp - NT
i
- si a normelor de productie - NP
i
-
aferente produselor.
Norma de timp pentru executia procesului "i" reprezinta volumul de munca necesar executarii unui volum
unitar de lucrari din cadrul procesului "i" sau reprezinta timpul necesar unei formatiuni normate pentru a
realiza unitatea de masura a procesului "i".
Norma de productie pentru procesul "i" reprezinta volumul de lucrari ce se realizeaza in urma consumarii
in procesului "i" a unui volum unitar de munca sau reprezinta cantitatea de lucrare ce se executa in
unitatea de timp.
- pentru procese manuale avem:
V
i
= Q
i
* NT
i

V
i
= Q
i
/ NP
i

- pentru procese mecanice avem:
V
i
= Q
i
* NT
Ui

V
i
= Q
i
/ NP
Ui

1.4. Volumul de munca pe sector pentru procesul i V
i

-
= reprezinta cantitatea de manopera necesara pentru executarea volumului limitat de lucrari Q
i


- pentru procese manuale avem:
V
i

= Q
i

* NT
i

V
i

= Q
i

/ NP
i

- pentru procese mecanice avem:
V
i

= Q
i

* NT
Ui

V
i

= Q
i

/ NP
Ui

1.5. Numarul de muncitori din formatia de lucru ce executa procesul "i" pe un sector oarecare "" - r
i

V
i

= r
i


* t
i

* p
i
, unde: p
i
= 0.90...1.20 - indice mediu planificat de realizare a normei;
t
i

- durata de executie a procesului "i" pe sectorul "" - ritmul;
=> r
i
, nec
= V
i


/(t
i
, ales
* p
i ,max
) , unde: V
i

= Q
i

* NT
i

p
i ,max
=1.20
t
i
, ales
- ii atribuim valori
=> r
i
, nec
- se rotunjeste superior la numar intreg => r
i
, efectiv

=> p
i
efectiv
= V
i


/(t
i
, ales
* r
i
, efectiv
)
r
i
, efectiv
r
i, max
= Sl
i
/ l
oi

, unde Sl
i
- sectorul de lucru pentru procesul "i"
l
oi
- loc optim de lucru pentru un muncitor ce isi desfasoara activitatea de executie in cadrul procesului
"i", in conditii de randament maxim si deplina protectie a muncii.
2. Parametrii de organizare in spatiu
2.1. Zona de lucru a santierului - Zli = spatiul pe care se desfasoara lucrarile de executie a obiectului
constructie;
- este spatiul imprejmuit, semnalat si semnalizat, aflat la dispozitia santierului.
2.2. Frontul de lucru pentru procesul "i" - Fli = spatiul din cadrul santierului pe care sunt create conditii
constructive, tehnologice si de protectie a muncii pentru desfasurarea normala a executiei procesului
- Fli total - spatiul total pentru procesul "i" pentru care sunt create conditii constructive, tehnologice si
de protectie a muncii pentru realizarea intregii cantitati de lucrari Qi, in conformitate cu proiectul de
executie;
- Fli partial - spatiul din cadrul spatiului total aferent procesului "i" pe care sunt create conditii
constructive, tehnologice si de protectie a muncii necesare realizarii unui volum limitat de lucrari Q
i

din
procesul considerat.
2.3. Sectorul de lucru - Sli = spatiul dintr-un obiect de constructie stabilit pe considerente constructive si
organizatorice, pe care o formatie de lucru ataca si executa un volum limitat de lucrari Q
i

dintr-un proces
"i", intr-un interval de timp t
i

;
Structurarea in sectoare este la aprecierea analistului de sistem planificator.
Marirea sectorului de lucru duce la reducerea duratei de executie, nu prin reducerea duratelor aferente
proceselor, ci prin eliberarea mai devreme a frontului de lucru, permitand formatiei urmatoare sa intre in
functiune.
In general se urmareste sectorizarea unei constructii in sectoare pe cat posibil asemanatoare.
2.4. Nivelul de lucru - Nli = diviziunea pe veticala dintr-un obiect de constructie ce corespunde unui
sector pe care un proces "i" se poate executa fara a fi necesara schimbarea conditiilor tehnologice si
organizatorice de lucru;
2.5. Marimea locului de lucru pentru executia procesului "i" - Lli
= spatiul limitat dintr-un sector unde isi desfasoara activitatea o formatie de lucru pentru a executa
procesul "i".
Lli= (r
i

* NP
i

* p
i

* t
s
)/ q
i

[mp/zi] [ml/zi] , unde: r
i
- numar de muncitori in formatie;
t
s
- durata schimbului de lucru pe zi (8..10ore);
q
i
- cantitatea de lucrari din procesul "i" ce revine pe unitatea de masura a frontului de lucru.
Lli= r
i
*l
oi
, unde: l
oi
- marimea locului optim de lucru [mp/om-zi]
3. Parametrii de organizare in timp
3.1. Ritmul de lucru - t
i

=durata de executie a procesului "i" pe un sector oarecare ""
V
i

= r
i


* t
i

* p
i

, unde r
i

- ales in raport cu marimea locului optim de lucru, cu suprafata sectorului si cu unele


recomandari;
t
i

= V
i


/(r
i
,ales
* p
i
)
t
i
, nec
=V
i

/(r
i
,ales
* p
i, max
)=>rotunjire superior la intreg=> t
i
,ef

=> p
i
efectiv
= V
i


/(t
i
, ef
* r
i
, ales
)
3.2. Pasul lantului -K
i

= intervalul de timp intre inceperea a doua procese succesive "i" si "i+1" pe
acelasi sector "";
- se gaseste in trei ipostaze:
a) executie cu continuitate - K
i

= t
i


;
b) executie cu decalare - K
i

= t
i


+d
i


;
b) executie cu suprapunere - K
i

= t
i


-s
i


;
3.3. Modulul de ritmicitate = intervalul de timp intre inceperea respectiv terminarea aceluiasi proces "i"
3. Bazele organizrii execuiei proceselor de construcie.
Organizarea execuiei lucrrilor de construcii este o activitate necesar n elaborarea proiectelor de
organizare i a documentaiei de licitare-ofertare n construcii. Astfel, se poate identifica posibilitatea de
desfurare n timp i spaiu pentru realizarea optim i raional a unui obiect de construcie.
Pentru a putea organiza execuia unui obiect de construcie este necesar ca obiectul de construcie s se
descompun n procese de construcie diferite ca natur i complexitate n funcie de soluiile constructive
adoptate, de tehnologia disponibil, de condiiile locale de execuie, de perioada de execuie etc. Aceast
descompunere este impus de necesitatea gsirii soluiei optime de concepie privind execuia n timp i spaiu
a obiectului de construcie.
Procesele de construcie se pot clasifica astfel:
- procese simple, definite i stabilite prin activitatea de normare n construcii (normele de munc)
reprezentnd elementele primare de organizare a execuiei lucrrilor de construcii;
- procese complexe, compuse din procese simple legate ntre ele prin considerente organizatorice cu o
interdependen legat de tehnologia de execuie;
- ciclul de construcie, este un proces complex definit n legtur cu organizarea prin metoda n lan la
construciile cu caracter repetitiv;
- elementul de construcie rezultat al succesiunii de procese simple i/sau complexe n acea parte a obiectului
de construcie care definete o anumit performan a obiectului de construcie (rezistena la diferite solicitri,
stabilitatea la alunecare etc.). Acest element de construcie face obiectul unui calcul de dimensionare;
- subansamblul, este definit ca o delimitare spaial pe considerente structurale a mai multor elemente de
construcie ;
- ansamblul, totalitatea subansamblelor care definesc pri distincte ale obiectului de construcie (de
exemplu, infrastructura sau suprastructura unei construcii);
- obiectul de construcie, o construcie delimitat spaial avnd o destinaie funcional precizat care asigur
utilitatea pentru care a fost proiectat.
4. Metode de organizare a execuiei proceselor de construcie.
Prin folosirea metodelor de organizare a proceselor de producie n construcii-montaj se urmrete
luarea unor msuri distincte de determinare, asigurare i coordonare a mijloacelor de munc, a obiectelor
muncii i a forei de munc, n scopul realizrii lucrrilor la timp, n cantitatea i calitatea prevzut n
documentaia de execuie i cu o eficien economic maxim. n construcii-montaj se folosesc
urmtoarele metode de organizare a proceselor de producie:
1.Metoda succesiva - presupune executarea tuturor lucrrilor n aa fel nct trecerea formaiei de munc
i a utiliajului la in proces simplu sau complex urmtor, de pe un sector pe altul, s se fac numai dup
executarea integral a procesului simplu sau complex anterior. Trecerea se face fr ntrerupere, ceea ce
presupune existena unei singure formaii de munc i a unui singur utilaj, asigurnd continuitatea
execuiei i uniformitatea realizrii sarcinilor de producie.
Avantaje : - continuitatea i uniformitatea desfurrii procesului de producie; - solicit fronturi
mici de lucru; - necesit un numr mic de muncitori i utilaje, ceea ce reduce spaiile pentru servirea
personalului, pentru pstrarea i nterinerea utilajelor, pentru pstrarea materialelor, micoreaz puterea
electric instalat pe antier i cea a transformatoarelor electrice, debitele de ap, cldur, aer comprimat.
Dezavantaj:- aplicarea ei duce la realizarea celei mai mari durate de execuie, n comparaie cu celelalte
metode de organizare a produciei de construcii-montaj.
2. Metoda paralel - presupune organizarea proceselor simple sau complexe n aa fel nct toate
lucrrile, de pe toate sectoarele de lucru, s nceap n acelai moment i s se desfoare concomitent.
Aplicarea metodei implic respectarea anumitor restricii i anume, n cazul proceselor simple, existena
unui numr de fomaii de munc sau de utilaje egal cu numrul de sectoare, precum i existena
fronturilor de lucru libere pe toate sectoarele.
Avantaje:Unitatile de constructii trebuie sa apeleze la aceasta metoda numai in cazul in care trebuie
scurtata la maximum durata de execute, dispun de forta de munca si utilajele necesare si pot avea la
dispozitie, inca de la atacarea lucrarilor, toate fronturile de lucru libere.
Dezavantaje: - solicit, nc de la deschiderea lucrrilor, toate fronturile de lucru libere;
- aglomerarea antierul cu for de munc, utilaje i materiale;
- amplific lucrrile i cheltuielile de organizare de antier;
- mpiedic desfurarea normal a fluxurilor de materiale i de for de munc;
- amplific activitile de condudere, organizare, planificare, programare etc.
3. Metoda combinat - presupune organizarea proceselor simple sau complexe n condiiile existenei
unui numr de formaii de munc sau de utilaje mai mic dect numrul sectoarelor, sau n cazul
imposibilitii asigurrii tuturor fronturilor de lucru libere, concomitent. n aceste condiii, se urmrete
s se repartizeze formaiilor volume de munc aproximativ egale. Aceast metod este cel mai frecvent
folosit n practic.
4. Metoda de organizare n lan - este specific proceselor de producie complexe i asigur o organizare
n flux continuu i o bun folosire n timp a tuturor resurselor, permind specializarea formaiilor de munc i
a utilajelor. Metoda n flux combin avantajele i elimin pe ct posibil dezavantajele metodei succesive i a
metodei n paralel. n principiu, metoda n flux const n conceperea unei dispuneri i desfurri a proceselor
n timp i spaiu astfel nct formaiile de muncitori specializate trec succesiv de pe un sector pe altul, fiecare
formaie executnd un proces pe un sector, creeaz front de lucru pentru formaia care execut procesul
urmtor. Pentru organizarea n lan, proceselor complexe urmeaz s fie mprite n procese simple ce pot fi
repatizate formaiilor specializate. Folosind aceast metod (metoda de execuie a proceselor n flux),
construcia se divizeaz n n procese, la care, procesele omogene se execut succesiv, iar cele neomogene
n paralel. Metoda n flux de execuie a proceselor asigur consum uniform de resurse i ritmicitatea
produciei de construcii.
Durata total de execuie divizat n n procese, va fi mai lung dect la metoda n paralel, dar mai scurt
dect la metoda succesiv de execuie a proceselor. Intensitatea consumului de resurse va fi mai mare dect la
metoda succesiv i mai mic dect la metoda n paralel de execuie a proceselor de construcii montaj.
Metoda n flux se caracterizeaz prin urmtoarele aspecte:
a)divizarea lucrrilor n procese componente n concordan cu specialitatea i calificarea executanilor;
b)divizarea frontului de lucru n sectoare i poriuni, precum i crearea condiiilor necesare de lucru
executanilor;
c)suprapunerea maxim n timp a proceselor.
5. Tipuri de organizri n lan.
Complexitatea i natura foarte diferit a ciclurilor de construcie, ct i a operaiilor ce le compun
determin posibilitatea realizrii a trei tipuri de lanuri: lanul complex ritmic, lanul complex ritmic cu
ritmuri diferite de la un ciclu la altul i lanul neritmic. Un tip de lan particular este lanul complex liniar;
particularitatea rezult din caracterul liniar al lucrrilor la care se aplic: drumuri, ci ferate, alimentri cu
ap, canalizri, etc.
Lan complex ritmic: Modul ideal de organizare n lan, n acelai timp soluia cea mai clar de defurare n
timp i spaiu, este determinat de cazul cnd ritmul tuturor ciclurilor (denumite i lanuri pariale) ce intr n
componena lanului complex sunt egale ntre ele, pe toate sectoarele:
t1 = t2 = =ti = =tn
n acest caz, fiecare formaie de muncitori ce execut un ciclu ncepe lucrul ntr-un sector, imediat ca formaia
precedent i-a terminat lucrul n acest sector.
Lanul complex ritmic, cu ritmuri diferite de la un ciclu la altul : Caracterul neomogen i complexitatea foarte
diferit a proceselor de construcie, determin volume de munc diferite i implicit ritmuri de lucru diferite de
la un proces la altul. Dup aceast metod, unele sau fiecare din lanurile (ciclurile) pariale, ce fac parte din
lanul general, se organizeaz cu ritm propriu. n acest caz, ritmul fiecrui lan parial rmne constant pe toate
sectoarele. Ritmurile de lucru diferite ale ciclurilor determin timpi de ateptare ai sectoarelor ntre ciclurile
succesive ale unui lan complex. Condiionrile tehnologice sau organizatorice impun reducerea acestor timpi
de ateptare, din urmtoarele motive:
- necesitatea reducerii duratei totale de execuie a lanului complex;
- ntre anumite cicluri succesive dintr-un lan complex prezena timpilor de ateptare ar conduce la
deteriorarea lucrrilor executate anterior (situaie specific ntre ciclul de spturi i ciclul de turnare a
betoanelor n fundaii);
- n cazul ciclurilor cu ritmuri de lucru diferite pentru construcii cu mai multe niveluri, reducerea timpilor de
ateptare este absolut necesar pentru a asigura continuitatea n lucru formaiilor de muncitori cnd trec de la
un nivel la altul.
Reducerea timpilor de ateptare ntr-un lan complex cu ritmuri de lucru diferite de la un lan paial (ciclu) la
altul se face n dou modaliti: introducerea lucrului n mai multe schimburi i modularea lanului (ciclului).
Lan complex neritmic: Lanul complex neritmic corespunde situaiei cnd ciclurile au ritmuri de lucru diferite
de la un sector la altul, ct i ntre ele. Problema la un lan complex neritmic este coordonarea n timp i spaiu
ntre cicluri succesive, astfel nct s se asigure continuitatea n lucru a formaiilor de muncitori cu respectarea
ordinii tehnologice stabilite de execuie pe toate sectoarele. Problema este foarte dificil cu ct numrul
sectoarelor i al ciclurile este mai mare.
6. Aplicarea metodelor de organizare a execuiei proceselor de construcie.
Metoda succesiv propune o astfel de dispunere i desfurare n timp i spaiu nct la un moment dat pe
antierul de construcii se execut un singur proces pe un sector. Aceast metod se poate realiza n dou
variante.
a) ntr-o prim variant se urmrete ca prin asigurarea succesiunii proceselor pe un sector, acesta s fie
terminat ntr-un timp ct mai scurt. Dup cum se constat din ciclogram, n acelai timp nu se execut
dect un proces pe un sector.
b) O a doua variant de organizare a execuiei proceselor prin metoda succesiv este determinat de ideea
asigurrii continuitii n lucru a unei formaii care execut un proces pe toate sectoarele, dup
terminarea cruia ncepe executarea celui de al doilea proces .a.m.d.
Organizarea execuiei proceselor prin metoda succesiv rmne de reinut ca posibilitate de folosire, mai ales
n cazul lucrrilor izolate, unde se ntmpin dificulti cu recrutarea forei de munc, aprovizionarea cu
materiale i termenul de punere n funciune permite o durat mare de execuie.
Metoda n paralel: Caracteristic pentru aceast metod este faptul c se prevede o asemenea dispunere i
desfurare n timp i spaiu nct un numr de formaii egal cu numrul sectoarelor execut n acelai timp
procesele pe aceste sectoare. Avantajul esenial al acestei metode de organizare este reducerea la maximum a
duratei de execuie. Acest avantaj este n schimb limitat considerabil de urmtoarele dezavantaje: - necesit
existena unei zone de lucru total; execuia lucrrilor cu formaiile respective concomitent pe toate sectoarele
este condiionat de aceasta;
- necesit un numr foarte mare de muncitori, ct i cantiti mari de materiale i dotri corespunztoare cu
utilaje de construcii; att muncitorii ct i cantitile de materiale i utilaje nu pot fi asigurate totdeauna;
- cheltuieli considerabile pentru construcii provizorii, social, administrative, depozite, magazii etc.;
- coordonarea lucrrilor este dificil.
Metoda poate fi aplicat la lucrrile liniare (ci ferate, drumuri, reele etc).
Metoda n lan: Metoda n lan, ncearc s combine avantajele i s elimine pe ct posibil dezavantajele
metodei succesive i ale metodei n paralel. Metoda n lan const n conceperea unei dispuneri i desfurri
n timp i spaiu astfel nct formaiile de muncitori trec succesiv de pe un sector pe altul, fiecare formaie
executnd un proces pe un sector i crend front de lucru pentru formaia care execut procesul urmtor.
Aplicarea metodei n lan pentru organizarea execuiei proceselor de construcie se bazeaz pe urmtoarele
principii, exprimate n modul cel mai general:
- complexul de procese de construcie, aferente unui obiect de construcie, se grupeaz n cicluri de
construcie. Un ciclu poate fi un proces complex, uneori foarte complex n care pot fi incluse toate acele
procese simple ntre care se stabilete c exist o legtur tehnologic sau organizatoric;
- obiectul sau grupul de obiecte de construcie, care se introduc n organizarea n lan, se mpart n sectoare;
mprirea n sectoare determin, volumele de lucrri pentru fiecare ciclu aferent sectoarelor. Acestea,
volumele de lucrri Qi, determin ritmul de lucru al ciclurilor n funcie de care se obine tipul lanului;
- pentru execuia ciclurilor de construcie trebuie alocate formaii de muncitori, cu utilaje i instalaiile de
lucru necesare, de structur constant, care trec succesiv i fr ntreruperi de la un sector la altul i execut la
fiecare sector acelai ciclu, aplicnd aceleai metode;
- se consider c n acelai timp, pe acelai sector, se execut un singur proces, aceasta att din considerente
tehnologice, ct i organizatorice, pentru a se evita supraaglomerarea cu muncitori, materiale i utilaje;
- se consider c ritmul de lucru calculat al fiecrui ciclu, se realizeaz ntocmai pe toate sectoarele.
7. Programarea execuiei proiectelor de construcie.
Prin durat total de execuie a unui proiect de construcie nelegem intervalul de timp n care se
efectueaz toate activitile acestuia, respectnd toate interdependenele dintre activiti.
A programa execuia unei lucrri de construcie nseamn a stabili termenele de ncepere pentru fiecare
activitate n parte, innd seama de restriciile impuse de procesul tehnologic, duratele activitilor i resursele
disponibile. Pentru un proiect dat, exist un numr mare de programri admisibile. Un interes deosebit o
prezint stabilirea programului optim, adic acel program care, pe de o parte, satisface restriciile impuse iar,
pe de alt parte, optimizeaz un anumit criteriu de eficien economic.
Prin programarea activitilor componente ale proiectului de construcii se urmrete s se realizeze o
ealonare ct mai economic a executrii acestora. Aceasta se concretizeaz ntr-un program (calendaristic
i/sau reea) inclus n proiectul de organizare de antier. n funcie de complexitatea lucrrilor programate, se
pot folosi metode clasice sau moderne.
Programarea execuiei proiectului include reprezentarea grafic a programului, calculul termenelor de
ncepere i terminare ale fazelor i activitilor, precum i al rezervelor de timp, stabilirea duratei totale de
execuie i determinarea activitilor critice, alocarea resurselor, nivelarea folosirii resurselor, optimizarea
duratei de execuie, realizarea de grafice comasate sau detaliate pentru fiecare activitate (lucrare, stadiu fizic)
n funcie de nivelul ierarhic sau de execuie care urmeaz s utilizeze programul.
Dup determinarea duratei de execuie prin analiza drumului critic se compar aceasta cu durata de
realizare impus prin contract. Dac lungimea drumului critic este mai mare dect durata de execuie stabilit
prin contract, se reia algoritmul de programare pornindu-se de la reanalizarea activitilor situate pe drumul
critic. Operaiunea se repet pn cnd durata programat devine mai mic sau egal cu durata contractat.
Programarea execuiei lucrrilor trebuie s ia n considerare resursele disponibile pe parcursul realizrii
proiectului, programul de lucru (dac se lucreaz 5 sau 6 zile pe sptmn, 8, 10 sau 12 ore pe zi),
constrngerile legate de intervalele de aprovizionare cu anumite materiale i echipamente, de termenele de
execuie a unor pri din proiect sau de finalizare a acestuia.
8. Reguli de ntocmire a graficelor reea.
Toate activitile care formeaz programul de execuie a unei lucrri trebuie corelate n legtur cu
desfurarea n timp i spaiu printr-un model grafic care descrie clar toate activitile i condiionrile dintre
ele n funcie de complexitatea lucrrii. Intr-un grafic retea, reprezentarea activitilor se poate face i sub
form de noduri, iar legtura ntre activiti se face prin arce. Arcul (xy) are semnificaia concret de a reprezenta
condiionarea tehnologic, organizatoric, etc. ntre activitatea (x) i activitatea (y).
Pentru reprezentarea corect a proiectului (respectarea dependenelor tehnologice sau organizatorice, claritatea
desenului, etc.), ct i pentru o standardizare a reprezentrii n desenarea grafului se respect urmtoarele
reguli:
- fiecare activitate se reprezint printr-un arc a crui orientare indic, pentru activitate, desfurarea ei n timp;
- un arc este limitat prin dou noduri (reprezentate prin cerculee) care simbolizeaz momentele de nceput i
de sfrit ale executrii activitii corespunztoare;
- lungimea fiecrui arc, n general, nu este proporional cu lungimea activitii;
- activitile vor fi reprezentate prin arce de diferite forme esenial fiind poriunea orizontal, pe care se vor
trece informaiile despre activitate;
- lungimea i nclinarea arcului au n vedere numai considerente grafice, pentru urmrirea uoar a ntregului
graf;
- deoarece respectarea tuturor regulilor nu se poate face doar cu arce care corespund doar activitilor
proiectului, se vor utiliza i arce care nu corespund nici unei activiti consumatoare de timp i resurse, care
vor fi reprezentate punctat i care, vor fi numite activiti fictive;
- pentru reprezentarea unor dependene de tipul terminare nceput n care tAB > 0, vom introduce nite arce
reprezentate prin linii duble, care corespund intervalului tAB, avnd semnificaia unor ateptri (n acest
interval se consum doar timp, nu i resurse) i care vor fi numite activiti de ateptare;
- n graf nu sunt admise circuite (existena unuia ar nsemna activitatea acesteia e precedent ei nsi);
- nodurile vor fi numerotate, numerotarea fcndu-se n aa fel nct, pentru fiecare activitate, numrul
nodului de nceput s fie mai mic dect numrul nodului de final al activitii;
- graful are un singur nod iniial (semnificnd evenimentul nceperea proiectului) i un singur nod final
(semnificnd evenimentul finalizarea proiectului);
- orice activitate trebuie s aib cel puin o activitate precedent i cel puin una care i succede, exceptnd
bineneles activitile care ncep din nodul iniial al proiectului i pe cele care se termin n nodul final al
proiectului;
- este interzis ca cele dou arce corespunztoare s aib ambele extremiti comune, dei exist activiti care
se execut n paralel, care pot ncepe n acelai moment i se pot termina n acelai moment. n acest caz
reprezentarea presupune utilizarea unei activiti fictive F i a unui nod suplimentar;
- nu trebuie introduse dependene nereale;
- trebuie s se foloseasc, pe ct posibil, numrul minim de activiti fictive, pentru a nu complica excesiv
graficul reea
9. Programarea cu analiza parametrului timp determinist prin reele de tip CPM.
Din 1957 s-a nscris metoda drumului critic (C.P.M.- Critical Path Method) elaborat i folosit n S.U.A. pentru
mbuntirea planurilor calendaristice la lucrrile de construcii-montaj din industria chimic. Metoda drumului critic
calculeaz cte o singur dat de ncepere i terminare, minim (cel mai devreme) i maxim (cel mai trziu), pentru
fiecare activitate pe baza unei logici secveniale a activitilor n cadrul reelei, crora li se ataeaz durate stabilite n
mod determinist. Accentul n cadrul acestei metode se pune pe determinarea rezervelor de timp, pentru a determina
care sunt activitile cu cea mai redus flexibilitate din punctul de vedere al programrii.
n cadrul acestui procedeu al MDC singurul parametru care face obiectului programarii este timpul. Rezultatul
programrii este ansamblul datelor de ncepere i terminare a tuturor aciunilor legate de realizarea unei
construcii, numit program de termene. Analiza parametrului timp este procedeul de baza al MDC. Elaborarea
unui astfel de program presupune parcurgerea etapelor urmtoare:
analiza proiectului i stabilirea listei activitilor;
elaborarea graficului reea;
stabilirea duratelor activitilor;
calculul elementelor graficului reea;
analiza ncadrrii n restricii temporale;
transpunerea calendaristic a graficului reea.

10. Plan general al antierului.
Plan general de organizare (PGO), se numete planul general al antierului, n care este reflectat
amplasamentul mecanismelor principale, cldirilor provizorii, edificiilor i a altor construcii ce se execut
i se utilizeaz pe parcursul desfurrii lucrrilor de construcii montaj.
Planul general de organizare (PGO) are scopul de a soluiona problemele abordate n ceea ce privete
folosirea ct mai raional a teritoriului (terenului) destinat execuiei lucrrilor de construcii montaj i a
utilitilor gospodreti cu crearea condiiilor necesare de munc precum i msurilor de securitate a muncii
i activitii vitale.
Planul general de organizare (PGO) constituie o parte important a proiectului de execuie a lucrrilor
de construcii montaj i prezint actul de baz ce reglementeaz organizarea antierului de construcie,
precum i volumul lucrrilor provizorii.
Se deosebesc dou tipuri de planuri generale de organizare (PGO):
- plan general de organizare a antierului de construcie (PGO);
- plan general de organizare a obiectului de construcie (PGOO);
Planul general de organizare a antierului de construcie (PGO) sistematizeaz soluiile principale (de
baz) a gospodririi integrale a antierului de construcie i se elaboreaz de ctre instituia de proiectare, n
componena proiectului de organizare a construciei.
Planul general (detaliat) de organizare a obiectului de construcie (PGOO) reflect nemijlocit gospodrirea
terenului din imediata apropiere a lui, adic a obiectului de construcie. Se elaboreaz de ctre organizaia
de construcii (antreprenor) pe una sau mai multe cldiri i edificii, i intr n componena documentaiei de
execuie n proiectul de execuie a lucrrilor (PEL). Metodele de proiectare a planului general de organizare
(PGO) n componena proiectului de organizare a construciei (POC) i proiectului de execuie a lucrrilor
(PEL), difer n esen n ceea ce privete gradul de detaliere a lui i precizia calculelor.
11. Calitatea lucrrilor de construcii-montaj. Recepia n exploatare a construciilor.
Calitatea produciei de construcie se numete combinarea proprietilor, care determin gradul de
finisare pentru utilizarea respectiv. Calitatea se formeaz la toate etapele de realizare a produciei. Calitatea
se asigur printr-un sistem global, coerent i complet pe tot parcursul realizrii construciilor, pornind de la
concepie, proiectare, executare, exploatare, reparare i pn la scoaterea complet din funciune.
Evaluarea calitii produselor de construcie se poate face prin dou grupe mari de metode:
- metode deterministe, care constau n controlul fiecrui element n parte din ntreaga
producie (controlul total);
- metode statistice (probabilistice), care se bazeaz pe controlul numai a unei pri din
produse. Ele analizeaz nivelul de calitate i propun msurile de corectare a impreciziilor
pe ntregul flux tehnologic.
Dirijarea calitii este stabilirea, asigurarea i susinerea nivelului calitii lucrrilor de construcie-
montaj, care este realizata prin controlul sistematic i influena asupra condiiilor i factorilor hotrtori la
obinerea produciei calitative.
n procesul executrii lucrrilor se efectueaz :
- controlul de intrare (de primire) - verificarea corespunderii materialelor i construciilor primite
cu norme corespunztoare;
- controlul de laborator - ncercri n laborator de antier a materialelor i construciilor cu
folosirea utilajului corespunztor;
- controlul geodezic - verificarea cu ajutorul instrumentelor geodezice corespunderea
dimensiunilor reale, poziia elementelor i construciilor cldirii cu cerinele documentaiei tehnice;
- controlul departamental - sistemul de calitate, avnd direcia de asigurare a nivelului calitii
stabilit a lucrrilor de construcie-montaj, care includ msuri tehnice i organizaionale. Aceste masuri sunt
desfurate de organizaii de construcie, prin controlul tehnic a beneficiarului i prin controlul de autor a
organizaiilor de proiectare;
- controlul de stat - verificarea funcionrii organizaiilor de construcie, ntreprinderilor
productoare de materiale de construcie i industriei de construcie cu scopul asigurrii nivelului stabilit a
calitii produciei. Acest control este efectuat de departamente de stat corespunztoare.
Sistemul de conducere i de asigurare a calitii n construcii comport stabilirea urmtoarelor
elemente principale:
- date de intrare;
- elementele principale de coninut;
- elementele metodologice ale dezvoltrii i aplicrii sistemului;
- documentele tehnice.