FUNCIILE MANAGERIALE ALE NTREPRINDERII

Caracteristicile de baz ale funciilor manageriale:

- sunt specifice numai cadrelor de conducere;
- au un caracter general, ele fiind valabile pentru toate unitile economice;
- se regsesc diferit n raport cu nivelul ierarhic al conducerii;
- se concretizeaz prin coninut i forme de manifestare diferite.
Exista urmtoarele funcii: a previziona, a organiza, a coordona, a comanda i a controla.
1). Previziunea
Este o funcie prioritar, ntruct stabilete obiectivele i condiiile viitoare de aciune, lansarea de
noi produse, folosirea unor noi tehnologii .a., afectnd prezentul i viitorul firmei.
Funcia de previziune se concretizeaz n practic prin intermediul planificrii. Astfel, se ntocmesc:
- Prognoze stabilite pe termen lung, cu un grad sczut de detaliere, ce indic diferitele alternative
pentru dezvoltarea economico-social a ntreprinderii. Prevederile din prognoze nu sunt obligatorii.
- Planuri detaliaz prognozele, n conformitate cu cerinele pieei; prevederile lor sunt obligatorii.
- Programe se ntocmesc pe perioade reduse (trimestru, lun, zi, schimb sau or), detaliind
planurile, n funcie de condiiile concrete din fiecare moment.
2). Organizarea
Se prezint sub trei forme:
- Organizarea produciei trebuie s gseasc soluii pentru derularea activitii n seciile de baz,
auxiliare i de deservire, dar i s pregteasc procesul productiv;
- Organizarea muncii trebuie s rezolve probleme privind organizarea muncii pe schimburi, a
lucrului la mai multe maini, .a.;
- Organizarea conducerii are n vedere proiectarea i perfecionarea structurii organizatorice, a
sistemului informaional, precizarea atribuiilor i competenelor fiecrui organ de conducere,etc.
- 3). Coordonarea -----------Coordonarea cuprinde toate procedeele i activitile, programate n
prealabil, prin care conducerea firmei declaneaz aciunile diferitelor verigi structurale n vederea
ndeplinirii la timp i n condiii optime a obiectivelor stabilite.
4). Comanda (decizia-antrenarea)--------Include totalitatea deciziilor, dispoziiilor, hotrrilor i
alte msuri luate de conducere n vederea ndeplinirii de ctre organele din subordine a obiectivelor
ce le revin. Exercitarea funciei de comand presupune stabilirea sarcinilor persoanelor din
subordine, precum i motivarea salariailor n ndeplinirea acestor sarcini.
5). Controlul--------Presupune verificarea permanent i complet a modului n care se desfoar
diferitele activiti n raport cu programele fixate, evidenierea abaterilor i luarea msurilor
corective.