Sunteți pe pagina 1din 50

4.

Managementul i personalul
Pentru a activa,

organizaia

are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale,

financiare, i resurse umane. Resursele umane sunt eseniale pentru organizaie, i numai
valorificarea lor corecta poate duce la succesul ntregii organizaii. n cadrul S.C.ART-INVESTGROUPS.R.L.

va fi creat un compartiment ce se va ocupa de personal, ncepnd cu planificarea

acestuia pna la integrarea n munc.


Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de msuri concepute
interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecia, ncadrarea, utilizarea prin
organizarea ergonomic a muncii, stimularea material i moral pn n momentul ncetrii
contractului de munca.
Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activitilor de ordin strategic i
operaional, precum i crearea unui climat organizaional corespunztor, care permite asigurarea
cu Resurse Umane necesare ndeplinirii obiectivelor organizaionale.
Asigurarea cu personal a organizaiei cuprinde mai multe activiti de baz i anume:
planificarea resurselor umane, recrutarea i selecia personalului. Procesul de asigurare cu
personal din exteriorul organizaiei cuprinde recrutarea, selectarea i integrarea personalului, n
timp ce asigurarea cu personal din interiorul organizaiei presupune unele transferuri, promovri,
verificri, dezvoltri, precum i eventuale pensionri, decese, demisii.

4.1 Planificarea resurselor umane


Aceasta etapa ncepe cu analiza tuturor activitilor din cadrul organizaiei, precum i
direciilor n care aceasta se ndreapt. La aceasta etapa v-om evalua i identifica problemele
specifice din domeniul resurselor umane, v-om stabili cererea viitoare de angajai att calitativ
ct i cantitativ, pe baza obiectivelor organizaiei.
Necesarul de personal se planific n dependen de sarcinele ce trebuie ndeplinite,
precum i volumul de lucru ce trebuie acoperit calitativ i la timp.
Planificarea personalului se face rspunznd la ntrebrile eseniale:
cine ce - trebuie s fac pentru transpunerea n practic a obiectivelor.
cum Rspunsurile vor indica persoanele sau entitaile structurale ale organizaiei care trebuie
s execute anumite activiti i s ndeplineasca anumite sarcini.
Definirea sarcinilor de munc specifice, respectiv: ce, cum i n ce combinaie vor fi
realizate la un loc de munc, impune o analiz atent, calificat, prin utilizarea unor tehnici i a
unui instrumentar specializat. De aceste lucruri se ocup analiza postului.
Obiectivul esenial al analizei postului este s determine sarcinile posturilor de munc
dintr-o organizaie, precum i oamenii necesari n termenii dexteritatilor (indemanarilor),
cunostinelor, abilitailor i experienei, pentru a realiza cu succes sarcinile. Analiza postului
ofer date pentru elaborarea Descrierii postului i Specificaiilor postului (Fisa postului). De
asemenea, este baz pentru: definirea postului, reproiectarea postului, recrutare, selectie,
orientare, pregtire, consiliere carier, evaluare a performanelor i compensare(salarizare).
O Fis a postului este o formulare succint a informaiilor colectate n procesul de analiz
a postului. Se prezint ca un document scris care identific, definete i descrie postul n termenii
sarcinilor, responsabilitailor, condiiilor de munca i specificaiilor.
Avnd ca activitate de baza producerea de bunuri, aceasta ne semnific existenta n
organizaie a dou categorii de personal i a dou categorii de relaii:
-

personalul direct implicat in realizarea produsului de baz,

personal care contribuie indirect la realizarea produsului de baz, prin executarea proiectarii,
controlul calitatii, ncadrarea cu personal.

ntreprinderea va fi condus de Managerul General fiind compartimentat n patru


compartimente care sunt: producere, marketing, finane i personal, pentru fiecare post se va
angaja cte un candidat.
Cu scopul de a determina sarcinile posturilor i funciilor existente, precum i oamenii
necesari n termenii dexteritatilor(indemanarilor), cunostinelor, abilitilor i experienei
pentru a realiza cu succes sarcinile facem, analiza postului pentru fiecare funie.
Titlul postului: Manager Producere.
Compartimentul: Producere.
Relaiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.
Sarcini i responsabiliti:
-

planificarea, supravegherea i controlul fluxului tehnologic;

administrarea controlului calitaii;

administrarea personalului in producere; totalitatea activitatilor care asigura desfasurarea


procesului de productie.

Standardele de performant: lunar sau la necesitate saptmnal sa se prezinte darea de seama cu


privire la ndeplinirea activitaii de producere.
Autoritatea: decizie strategica centralizata.
Condiii de munc: favorabile.
Specificaiile: candidaii trebuie s dispun de studii superioare n domeniu Industriei Usoare, i
anume tehnologia confeciilor; experien i vechime de munc n domeniu;varsta nu este limitata.
Titlul postului: Manager comercial.
Compartimentul: Marketing.
Relaiile postului:contact direct cu celelalte compartimente.
Sarcini i responsabiliti:
-

dezvoltarea relaiilor ntre firm i exterior;

cercetri de marketing;

publicitate;

aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale;

realizarea produselor fabricate, ncheerea a noilor contracte.

Standarde de performant: lunar de prezentat darea de seama a ndeplinirii obiectivelor expuse.


Autoritate: decizie centralizat.
Condiii de munca: este prevazut un birou cu dotatiile necesare pentru desfasurarea normal a
muncii, telefon, calculator, mobila i rechizite pentru birou.
6

Specificaiile: persoana prezentabila;


-

studii superioare n domeniul micului buisness;

e de dorit experien n domeniu;

varsta n limitele 25-55 ani, comunicabil, posedarea permisului de conducere va prezenta un


avantaj;

limbi straine cerute: rusa.

Titlul postului: Contabil.


Compartimentul: Finane.
Relaiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.
Sarcini i responsabiliti:
-

evidena i utilizarea eficient a resurselor financiare necesare pentru desfasurarea


activitaii n ansamblu a firmei;

nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea i transportarea factorilor de


producie;

determinarea costurilor de producie i veniturile firmei;

contribuirea la utilizarea eficient a tuturor resurselor, astfel orientnd activitatea firmei


spre sporirea rezultatelor finite.

Standardele de performan: s prezinte conform legii darea de seama, lunar trimestrial,


anual, impozitul pe venit s fie inregistrat i pltit anual, pana la data impusa de catre Ministerul
Finantelor.
Autoritate: puterea de decizie strategica centralizat.
Condiii de munc: favorabile, dotaii: computator.
Specificaii:- studii superioare, contabil;
-

experien n domeniu nu este obligatorie;

varsta 25-55ani;

cunoasterea computatorului, n deosebi programelor contabile.

Titlul postului: Manager Resurse Umane.


Compartiment: Personal.
Relaiile postului: relaii cu mediul extern, contacte ntre compartimente.
Sarcini si responsabiliti:
-

asigurarea firmei cu fort de munca calificat, necesar pentru realizarea activittilor n


ansamblu;

stabilirea relaiilor favorabile ntre salariai;


7

selectarea pregatirea, perfecionarea, promovarea i salarizarea personalului.

Autoritate: decizie totala in domeniu de activitate.


Condiii de munca: favorabile.
Specificaii : studii superioare, varsta 25-60 ani, comunicabil, este de dorit experient de munca n
domeniu.

Necesarul de personal planificat


Tabelul 1- Management i specialiti
Nr.
crt.
1.

Funcia
Manager
general

Nr. Per- Salarii


soane
lunare,
lei
1
3200

2.
Manager
producere/
tehnolog

3.

4.

2800

Manager
comercial

2200

Manager
R.U.

1200

5.

6.
Total

Contabil

1200

Controlor

2200

12800

Responsabiliti
- gestionarea activitii firmei.
- planificarea, supravegherea i controlul fluxului
tehnologic;
- administrarea controlului calitaii;
- administrarea personalului in producere; totalitatea
activitatilor care asigura desfasurarea procesului de
productie.

- dezvoltarea relaiilor ntre firm i exterior;


- cercetri de marketing;
- publicitate;
- aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale;
realizarea produselor fabricate, ncheerea a noilor contracte
- asigurarea firmei cu fort de munca calificat, necesar
pentru realizarea activittilor n ansamblu;
- stabilirea relaiilor favorabile ntre salariai;
- selectarea pregatirea, perfecionarea, promovarea i
salarizarea personalului.

- evidena i utilizarea eficient a resurselor financiare


necesare pentru desfasurarea activitaii n ansamblu a firme
- nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea i
transportarea factorilor de producie;
- determinarea costurilor de producie i veniturile firmei;
- contribuirea la utilizarea eficient a tuturor resurselor,
astfel orientnd activitatea firmei spre sporirea rezultatelor
finite.

- asigurarea sistemului de calitate.

Total salarii
anuale

153600

ntreprinderea va angaja personal din sursele interne ale ntreprinderii n incinta careia va activa,
ntreprinderea S.A.Galanta .
Mecanic deoarece utilajul va fi deasemenea arendat de la ntreprinderea dat, acesta dispune o
experien mare n domeniu, anume activnd la aceast ntreprindere.
Manager resurse umane deasemenea reprezint o persoan cu mare experien ceea ce
reprizint un avantaj. Se va ncheia contract de munc unde se va specifica orele de lucru, va lucra
4 ore zilnic, astfel plata va fi dup orele lucrate.
Contabil deoarece firma S.C.ART-INVEST-GROUPS.R.L.se afl doar la nceputul activitii sale i
constituie doar o secie de confecii de capacitate mic, e suficient s angajeze contabil ce va lucra
doar cteva ore zilnic, acesta deasemenea va fi salariat dup orele lucrate.

Tabelul 2 Muncitori
Nr.
crt.
1.

Personal / funcia
Nr. de
Salarii
persoane lunare, lei
Mecanic
1
1344

2.

Hamal

960

3.

960

4.

Personal de
deservire
Custor

29

1158

5.

Croitor

1600

- ndeplinirea operaiilor tehnologice, de confecionare a produselor.


- pregtirea materiei prime, croirea
reperilor.

34

6022

Total
Total salarii anuale

Responsabiliti
- asigurarea funcionrii utilajului
- combaterea dificultilor privind
energia electric

463632

4.2 Recrutarea personalului


Obiectivul activitii de recrutare const n identificarea unui numr suficient de mare de
candidai, astfel nct cei care ndeplinesc condiiile, s poat fi selectai.
Recrutarea Resurselor Umane are n vedere i analiza posturilor i proiectarea muncii.
Persoana ce se va ocupa de recrutare va fi un reprezentant al compartimentului Resurse Umane,
9

aceasta va deine informaii necesare referitoare la caracteristicile postului la calitile viitorului


deintor al acestuia.
In procesul de recrutare v-om soluiona n mod corespunztor urmtoarele probleme:
-identificarea aptitudinilor i alegerea sau selecia candidailor ce corespund mai bine cerinelor
posturilor noi sau vacante,
-identificarea i atragerea candidailor competitivi folosind cele mai adecvate metode, resurse
sau medii de recrutare.
Soluionarea cu succes a acestor probleme nseamn succesul ntregului proces de
asigurare cu personal, proces deosebit de important datorit faptului c pot aprea erori de
angajare. Astfel, respingerea unui candidat competitiv sau angajarea unuia slab pregtit,
constituie un principiu pentru organizaie.
Conform opiniei lui David J. Cherrington, procesul de recrutare a Resurselor Umane este
legat indisponibil de multe alte activiti de personal ca de exemplu: evaluarea performanelor,
recompensele angajailor, relaiile cu angajaii, pregtirea sau dezvoltarea personalului. Astfel,
candidaii cu pregtire corespunztoare, au n general performane mai bune, iar existena n
cadrul organizaiei a unor preocupri permanente pe linia performanelor implic identificarea i
atragerea unor candidai ct mai competitivi. Oferta de Resurse Umane va influena nivelul
salariilor, iar candidaii cu o nalt pregtire vor solicita recompense pe msur, recompense care,
la rndul lor, dac au un nivel ridicat , stimuleaz i faciliteaz n acelai timp procesul de
atragere a unui numr mai mare de candidai cu o pregtire profesional ct mai bun.

10

Din alt perspectiv, procesul de asigurare cu personal, poate fi privit i ca o serie de


filtre sau un proces de triere n cadrul cruia solicitanii sunt filtrai n urma unor activiti
specifice domeniului Resurselor Umane, aceasta putem urmri n figura de mai jos.

11

Recrutarea personalului fiind o activitate complex, este afectat de o serie de constrngeri, de


factori externi i interni:

Condiiile i schimbrile de pe piaa muncii, pentru c modificrile n timp ale acesteia


influeneaz procesul de recrutare al personalului. Politicile de recrutare i deciziile pe
care le aplic organizaia sunt afectate de unele schimbri n situaia pieei cum ar fi:
tendinele demografice, intrarea pe piaa de muncii a forei de munc feminine sau de
vrst naintat.

Atracia zonei sau a localitii, precum i facilitile locale ( exemplu locuina,


transportul, magazine, etc.)

Cadrul legislativ sau juridic(legi, decrete) adecvat domeniului Resurselor Umane ce


reglementeaz diferi aspecte ale procesului de asigurare de personal.

Sindicatele au un rol activ n procesul de asigurare cu personal, dar care, prin prevederile
contractelor colective de pot influena negativ procesul de recrutare;

Reputaia organizaiei care este destul de complex, putnd fi pozitiv sau negativ, care
poate atrage sau respinge potenialii candidai

Preferinele potenialilor candidai, pentru anumite domenii de activitate , pentru anumite


posturi, pentru un anumit regim de munc i odihn, preferine care la rndul lor pot fi
influenate de o serie de factori ca: atitudinile si aptitudinile dezvoltate, experiena
profesional, influenele familiei, prietenilor, etc.

12

Obiectivele organizaionale reflectate n obiectivele din domeniul Resurselor Umane i n


practicile manageriale din domeniul respectiv care afecteaz att procesul de recrutare ct
i potenialii candidai;

Situaia economico financiara a organizaiei, pentru ca recrutarea personalului


antreneaz unele resurse i presupune anumite cheltuieli aferente procesului.

Ali factori ce pot s fac ca n activitatea de recrutare s apar unele dificulti pot fi:
-

Necesitatea de a identifica i de a atrage o parte din potenialii candidai n mod


confidenial i fr publicitate;

Existena unor posturi mai speciale sau foarte complexe pentru care potenialii
candidai sunt greu de gsit sau localizat, identificat i atras. De obicei, pentru
asemenea posturi, timpul necesar ocuprii este mai mare.

n situaiile n care organizaiile anticipeaz prezena unor dificulti n procesul de recrutare


al personalului este necesar realizarea unei analize complexe i complete a tuturor factorilor care,
vor atrage sau, dup caz, vor respinge potenialii candidai competitivi.
Structura planului de recrutare
O politic de recrutare trebuie s fie coerent, echitabil i flexibil, fr improvizaii i fr
adaptarea unor decizii de circumstan luate de la o zi la alta.
Procesul de recrutare se va desfura dup urmtoarele componente:
Culegerea informaiilor n cadrul creia se va elabora un plan de recrutare sub forma unui
studiu privind obiectivele generale ale organizaiei. Aceast culegere de informaii se va verifica
prin intermedierea managerului general, pentru a se cunoate dac respectivele posturi vacante
se vor ocupa prin promovarea intern sau recrutare.
Organizarea posturilor i a oamenilor trebuie cunoscut att organizarea aplicat ca punct de
plecare ct i cea de perspectiv. Din compararea celor dou, se poate stabili concret necesarul
de recrutat.
Plecrile va fi examinat evidena plecrilor baz pe care se pot demara demersurile de
recrutare pentru posturile vacante datorit demisiilor, pensionarilor, deceselor, etc.
Studiul posturilor se va efectua pe baza analizei, descrierii i specificaiei postului,
evideniindu-se informaiile privind denumirea postului, obiectivele, sarcinile, responsabilitile,
mijloacele folosite.
Calculul nevoilor directe de recrutare se va efectua prin simpla comparare a efectivului
teoretic cu cel real, prin luarea n considerare a vitezei cu care se rennoiete personalul.
Greelile ce pot aprea n cadrul procesului de recrutare influeneaz negativ activitatea
organizaiei deaceea fiecare etap trebuie elaborat cu strictee.
13

Principalele cauze care pot duce la eecul recrutrii sunt urmtoarele:


- incompetena sau lipsa de interes a celor ce efectueaz recrutarea,
- subiectivismul n conceperea anunului pentru ocuparea postului i n stabilirea surselor de recrutare,
- enunarea prea detaliat a cerinelor postului, care face mult mai dificil gsirea candidailor,
- recrutarea nu este conceput ca o activitate de marketing.
Ca surse de recrutare a personalului vom folosi intern i extern deoarece ntreprinderea n incinta
crei vom activa dispune de personal calificat i anume specialiti.
Recrutarea intern
n acest context, angajaii vor fi ntiinai despre funciile vacante prin afiare, scrisori,
publicaii, radio sau televiziune, invitnd angajaii s solicite funciile respective. Aceast metod
va fi folosit naintea recrutrii externe, pentru ca proprii angajai s fie pregtii pentru a solicita
un anumit post. O surs de recrutare a personalului va fi angajaii existeni care pot realiza o
bun proiectare prin intermediul familiilor, sau cunotinelor lor. Astfel aceast modalitate va fi
una din cele mai eficiente, putndu-se recruta personal calificat cu costuri reduse. Angajaii pot
avea cunotine care au aceeai pregtire ca i ei pe care i-a cunoscut la conferine sau la diverse
cursuri de specializare. Dar, selecia nu va fi neglijat.
Promovarea sau transferul pe anumite funcii a unor persoane dintre angajaii organizaiei
este o alt cale de ocupare a posturilor vacante. Dar apare un inconvenient conform creia,
performanele bune ale individului la un loc de munc s-ar putea dovedii inferioare altei poziii
din firm, noul loc de munc cernd alte capaciti i aptitudini.
O alt surs intern o reprezint angajaii n formare. Unii angajai pensionai din cadrul
organizaiei v-or fi reangajai pentru a lucra sau dac pot v-or fi rugati sa recomande persoane
dispuse s se rencadreze n organizaie. Se va ine seama i de persoane care anterior au prsit
organizaia pentru a-i continua cursurile pentru formarea familiei, satisfacerea stagiului militar.
Acest tip de recrutare are att avantaje ct si dezavantaje. Ca i avantaje se pot meniona:

Firma, organizaia are posibilitatea de a cunoate mult mai bine punctele slabe si cele tari
ale angajailor.

Atragerea candidailor este mult mai uoar pentru c, fiind bine cunoscui ca
performane, le pot fi oferite activiti superioare fa de postul deinut

Selecia conform criteriilor organizaionale este mult mai eficient

Probabilitatea de a lua decizii eronate este mai mica, tocmai datorit volumului mare de
informaii deinut despre acetia

Timpul necesar orientrii i ndrumrii pe post a noilor angajai este mult redus
14

Caracterul secret al unor tehnologii i a know how - lui necesar utilizrii acestora impune
folosirea recrutrii interne.

Crete motivaia angajailor iar oportunitile de promovare sunt stimulative

Recrutarea este mult mai rapid i mai puin costisitoare

Se solidific sentimentul afiliere i se amplific loialitatea fa de organizaie. Dar de asemenea


exist i anumite aspecte negative sub forma unor dezavantaje care privesc recrutarea exclusiv
din interior:

- Se mpiedic infuzia de suflu tnr i nu favorizeaz promovarea de idei noi, avangardiste,


neputndu-se evita ineria manifestat uneori n faa schimbrii sau n faa ideilor noi;
- Promovarea doar pe criteriul vechimii i a experienei neglijm competena putnd duna
organizaiei prin promovarea unor persoane incompetente;
- Dac sperana de promovare nu se materializeaz oamenii devin apatici, ceea ce duce la demoralizare
i n final la scderea performanelor;
- Implic dezvoltarea unor programe adecvate de training care s permit pregtirea propriilor
angajai pentru a-i asuma noile responsabiliti.
Recrutarea extern
Recrutarea din exterior se va face prin metoda informal i formal.
Metoda informal - aici se va, recurge la angajaii care exist n organizaie, cerndu-se acestora s
apeleze la persoane interesate de angajare, dintre rude, prieteni, cunoscui. Aceste relaii personale se
vor dovedi eficiente dac aceste investigaii se fac n mod discret, tocmai pentru a nu fi interesate de
ntreprinderea la care candidatul are deja un loc de munc, expunndu-l la riscul pierderii lui.
Metoda informal, este necostisitoare, se aplic rapid, i se va folosi pentru angajarea personalului
din seciile de producie.
Totui exist riscul, ca, din cauza unei oarecare doze de subiectivism s se favorizeze recrutarea unor
cadre mai puin corespunztoare. De aceea, e necesar, metoda informal va fi conectat cu metoda
formal, metod ce presupune o audien mai larg.
Metoda formal. Aceast metod se caracterizeaz prin cutare de persoane ce doresc s se angajeze,
aflate n cutare de lucru pe piaa muncii sau doritoare s schimbe locul de munc pe care-l dein. n
acest scop vom apela la diferite forme de publicitate, radio ( or. Orhei dispune de radio local), anunuri
scrise i afiate n locuri publice, comunicarea la Oficiul Forelor de Munc, micropublicitate,
contactarea direct a ntreprinderii, reviste de specialitate.
Recrutarea din exterior prezint urmtoarele avantaje:
- favorizeaz aportul de idei noi, promovnd progresul ntreprinderii,
- se fac economii n costurile de pregtire pentru ntreprindere ( vin persoane pregtite),
15

- oamenii care vin din afar, pot fi mai obiectivi, deoarece nu au nici un fel de obligaii fa de cei din
interiorul organizaiei.
Dar exist i o serie de dezavantaje:
- evalurile celor recrutai din exterior sunt bazate pe surse mai puin sigure ca referinele, interviurile,
ntlnirile relativ sumare,
- costul mai ridicat determinat de cutarea pe piaa muncii care este mai vast dect ntreprinderea, mai
puin cunoscut i mai diversificat,
- descurajeaz angajaii actuali ai ntreprinderii, reducndu-le ansele de promovare, etc.
4. 3 Selecia personalului
Procesul de selecie al personalului trebuie privit ca o activitate de armonizare, de adecvare
ntre cerinele unei funcii i capacitile fizice i psiho intelectuale ale candidatului secionat.
Angajaii incapabili de a realiza cantitatea i calitatea muncii ateptate pot costa organizaia muli
bani, timp i imagine.
Adecvarea dintre cerinele postului i capacitatea angajatului este important i pentru
persoane care solicit funcia respectiv. Astfel, plasarea ntr-o funcie nepotrivit poate conduce
la eforturi i timp suplimentar pentru angajat, care ar putea folosi i experiena sa mai bine n alt
funcie sau n alta poziie.
Cu alte cuvinte, selecia personalului este acea activitate a Mangementului Resurselor Umane
care const n alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau potrivit candidat
pentru ocuparea unui anumit post.
Astfel, prin selecie se pun n eviden calitile sau prezena/absena unor contradicii
profesionale, i n baza rezultatelor obinute, cel n cauz este orientat spre locul de munc n
care se preconizeaz c va da un randament maxim i va fi pe deplin mulumit, satisfcut de ceea
ce face.
Procesul de seleci
Primul pas al procesului de selectie v-a fi interviul initial de alegere, acesta v-a fi realizat, in
unele cazuri, nainte ca solicitantul s completeze formularele de cerere ale unui post, cu scopul
de a vedea dac acesta are anse de a fi ales pentru postul disponibil.
n situaia interviului se v-or pune ntrebri asupra unor chestiuni pe baza crora s se determine
n ce msur candidatul ndeplinete unele cerine i candidaii pentru a realiza sarcinile funciei
oferite.
Interviul va avea urmatoarele aspecte privind contextul
-

Interesul solicitantului pentru funcie.


16

Locul de munc oferit.

Plata ateptat.

Disponibilitatea pentru munc.

Calificarea minim necesar.

Eventualele aspecte specifice.

Pe baza rspunsurilor primite, solicitanii vor fi evaluai pentru a determina dac sunt
acceptabili pentru a participa n continuare la procesul de selecie.
Formularul de cerere pentru angajare
Completarea acestui formular se va face de ctre solicitanii acceptai dup interviul iniial.
Aceasta servete unor scopuri variate:
-

nregistrarea solicitanilor ce doresc s ocupe o anumit funcie.

Baza de pornire i realizare a interviului.

Servete cercetrii eficienei procesului de selecie i a altor probleme de


personal.

Cu alte cuvinte, formularul de angajare este chiar C.V.-ul un standard al angajatorului. Va


avea structura unui C.V. clasic.
n general formularele de cerere de angajare vor cuprinde aspecte ce privesc datele
personale , starea civil, adresa, informaii asupra soului, soiei, pregtirea, coli absolvite,
referine pentru angajare, etc.
Candidailor ce pretind la un post managerial - este indicat ca un C.V. s fie nsoit de o
scrisoare de intenie, care nu repet informaiile coninute de acesta. Scrisoarea trebuie s fie
scurt, concis, i s aib un stil direct. n structura sa, sunt incluse: scopul, obiectivele, punctele
forte i slabe ale candidatului. Mai pot fi menionate aspecte cum ar fi salariul actual, motivaia
pentru noul serviciu etc.
Aceast scrisoare trebuie adresat efului compartimentului de personal sau directorului de
general.
Scrisoarea trebuie s stimuleze interesul cititorului. Stilul exprim personalitatea candidatului
fiind necesar sa exprime ncrederea n sine. Trebuie s fac dovada interesului fa de firm,
organizaie, artnd c deine informaii despre organizaie. Cu ct se va cunoate mai mult
despre organizaie, cu att este mai uor s se dovedeasc modul n care abilitile candidatului
pot fi valoroase pentru organizaie.
Personalul va fi angajat n urma interviului de selecie
17

Scopul interviului este de a obine informaii despre candidat. Aceste informaii vor face
posibil prevederea performanelor viitoare ale candidatului la locul de munc, i compararea
candidailor ntre ei. Cu ajutorul lui se va procesa i evalua

informaiile obinute despre

candidat, n legtur cu particularitile postului.


La planificarea interviului vom tine cont de urmatoarele aspecte:

Candidatul trebuie anunat unde i cnd are loc interviul i cu cine trebuie s ia legtura.

Candidatul trebuie s aib o camer linitit unde s atepte.

Intervievatorul trebuie s fie pus la curent cu programul de intervievare, care trebuie


conceput astfel nct s fie suficient timp pentru candidat.

Intervievatorul trebuie s vad C.V.-ul, scrisoarea de intenie si formularul de nscriere


naintea interviului, pentru a tii ce ntrebri s pun.

Controlul interviului este foarte important, acesta presupune cunoaterea informaiilor ce


trebuie obinute, culegerea sistematic a acestora i oprirea cnd au fost obinute.

Intervievatorul trebuie s tie s conduc interviul, s nu vorbeasc mai mult de 25% din
timpul interviului de fond.

Abordarea realist a funciei presupune ca cel care conduce interviul trebuie s ofere
informaii corecte despre postul pentru care se desfoar selecia, despre organizaie,
astfel nct, candidatul s poat evalua, propriile ateptri la funcie, reducndu-se riscul
insatisfaciei angajatului.

Candidatul trebuie informat la sfritul interviului care va fi pasul urmtor.

Urmrirea integrrii candidailor ce au fost selectai.

Interviul de selectie se va desfasura sub urmatoarea forma:


Interviul va fi dus de catre un oficial al Departamentului Resurse Umane. Candidatul va fi primit
ntr-un cadru adecvat, linitit, agreabil.
Culegerea de informaii este etapa n care trebuie s se obin maximum de informaie
privind activitile desfurare anterior de ctre candidat, motivaii, aspecte biografice, etc.
Informaii biografice aici se va indica:
-

pregtire colar, diplome deinute

situaie familial, trecut, prezent

situaie economic, prezent

Informaii despre activitatea profesional:


-

Experien profesional

Posturile ocupate i intervalele de timp aferente


18

Funciile i responsabilitile avute

Elemente psihologice privind atitudini i trsturi de caracter observate.


Dup interviu, specialistul va completa o fi de evaluare n cadrul creia se vor acumula
aprecierile cu privire la rspunsurile date:
I. Statutul familial i pregtirea profesional a candidatului:
-

Observaii

Apreciere global, favorabil, nefavorabil, incert

II. Statutul economic:


-

Observaii

Apreciere global, favorabil, nefavorabil, incert

III. Experien profesional:


-

Observaii

Apreciere global, favorabil, nefavorabil, incert

IV. Atitudini i trsturi de caracter ce apar n timpul interviului:


-

Observaii

Apreciere global, favorabil, nefavorabil, incert

Persoana din ntreprindere ce va conduce discuia va avea o dubl competen:


1.Una de specialitate ( s cunoasc bine specificul postului, problematica organizaiei )
2.Una psihologic ( s tie s asculte, s fie obiectiv, s sesizeze posibilele contradicii din
afirmaiile candidatului, s rein esenialul.
Dup ce sa luat decizia de angajare candidatul se va supune examenului medical.
Examenul medical sau fizic, e necesar att pentru a verifica starea general de sntate, ct i
pentruanumite capaciti i aptitudini psihice i fizice specifice fiecrui candidat la ocuparea unui
post. Acest examen are ca scop obinerea de informaii despre starea de sntate a solicitanilor.
Examinrile se vor efectua de ctre instituii i personal medical abilitat n acest sens
(dinspensare medical de ntreprindere, policlinici, clinici i spitale ).
Standardele medicale pentru fiecare funcie trebuie s fie realiste i adecvate cerinelor
specifice fiecrei funcii. n anumite contexte, examenul medical poate include examene
specifice, de exemplu : testare pentru droguri, testare genetic,etc.
4.4 Angajarea i integrarea profesional
Angajarea fiecrei persoane se va face n acord cu legislaie n vigoare n acest domeniu.
ntre organizaie i angajat se va ncheia un contract de munc ce ine seama i de elementele
stabilite n timpul interviului. Orice modificare a condiiilor i clauzelor contractuale v-or fi
19

aduse la cunotin angajatului n termen de o lun. Angajatul va primi o ntiinare n care sa


precizeze salariul brut, cel net, sporuri, impozite etc. organizaia are obligaia de a asigura
condiii de lucru corespunztoare legislaiei n vigoare privind nivelul noxelor, ventilaiei,
iluminat, echipament de protecie.
Integrarea socio-profesionala reprezint procesul de asimilare a unei persoane n mediul
profesional, de adoptare a acesteia la cerinele de munca i comportament ale colectivului n cadrul
cruia lucreaz, de adecvare a personalitii sale la cea a grupului. Pentru o integrare rapida i eficace,
noul angajat va primi att informaii cu privire la obiectul de activitate, modul de organizare, locul
ocupat in contextul socio-economic, facilitile oferite personalului ct i informaii referitoare la
postul ocupat i subdiviziunea din care aceasta face parte ,sarcinile, componenele, responsabilitile,
condiia de lucru, criteriile de evaluare rezultatelor, comportamentul ateptat, persoana cu care va
colabora, etc. n acest sens, se va comanda utilizarea unei mape de ntmpinare care s recunoasc
toate informaiile utile, precum i de asemenea unui mentor care s-l ajute pe noul angajat att n
munca sa ct i n cadrul relaional cu colegii i superiorii rapid izolat de colectivitate, atrgndu-i
adversitatea celorlali.
Contactul cu noul ef se va realiza, n funcie de importana postului, fie la locul de munc, noul
angajat fiind nsoit i prezentat de reprezentatul personal sau la conducerea firmei. eful direct, ca
organizator al activiti profesionale, are datoria s fac instruirea general, dup ce l-a prezentat
celorlali membri ai echipei. Pregtirile pentru primire se fac nainte ca noul membru s soseasc.
Locul de munc trebuie s conin tot ceea ce e necesar. Astfel se creeaz un microclimat familiar,
pentru noul venit, nefiind tratat ca un strin. eful direct trebuie s-i rezerve un anumit timp din
activitatea sa pentru a fi mpreun cu noul angajat n prima sa zi de munc. El va adopta o atitudine
prietenoas, optim, relaxant i se va obine de la remarci defavorabile despre noii colegi ai
angajatului.
Forarea ritmului de integrare profesional poate duce la creterea fluctuaiei personalului, cu
efecte negative asupra rezolvrii firmei.

Tabelul 3.- Responsabilitile integrrii profesionale


Factorii de rspundere
Compartiment de
Resurselor Umane

Responsabiliti
- nscrierea angajailor pe statul de plat
- planificarea activitilor de integrare
- evoluarea activitilor de integrare
- explicarea structurii organizaiei

20

- prezentarea detaliat i precis a drepturilor i


Supraveghetorul (reprezentant compartimentului
ndatoririlor
Resurse umane)
- dialogul direct periodic cu noi angajai
- controlul integrrii
Manager producere

- informaii despre atribuiile locului de munc


- sensibilitatea echipei de lucru pentru primirea noului
angajat
- explicarea obinuitelor i tradiiilor organizaiei sau
ale grupului de munc
- adoptarea friciunilor i a succesiunilor pe care le pot
provoca iniiativele noului angajat

Cunoaterea noilor angajai cere timp, integrarea lor va depinde de o serie de factori care
vizeaz motivaia, comportamentul, relaiile interpersonale, performana n munc. Se poate
spune c integrarea noului angajat va lua sfrit, atunci cnd acesta e capabil s-i ndeplineasc
corect sarcinile postului pe care l ocup. Dar integrarea profesional nu nseamn numai ajutor
angajatului ci i observarea acestuia pe o perioada mai ndelungat dup angajare, identificnduse atitudinea, interesele, aspiraiile sale, ritmul de progresare, reaciile la diferii stimuli i
participarea la realizarea obiectivelor firmei.
Pregtirea noilor angajai se va realiza astfel nct acetia s simt c aparin organizaiei i
sunt utili realizrii obiectivelor. Acest lucru se va realiza ncredinnd sarcini concrete crora li se
atribuie obiecte precise. Managerii i membrii grupurilor de munc v-or fi pregtii s primeasc
noii angajai. Informaiile necesare noilor angajai se grupeaz n trei categorii:
- informaii generale asupra activitilor curente ale organizaiei i ale muncii pe care
angajatul urmeaz s o desfoare.
- informaii despre istoricul organizaiei, obiectivele, misiunea, strategia politic a firmei,
etc.
- informaii generate, de preferin scrise, regulamentele de ordine interioar, faciliti de
orice fel de care se bucur n cadrul organizaiei.
Scopul integrrii profesionale este:
- s prezinte toate informaiile strict necesare;
- s prezinte identificarea principalelor lacune, pe linie profesional ale noilor angajai i s
asigure mijloacele pentru rapida lor nlturare
- s acorde prioritate calitii munci i responsabilitilor
- s insiste nsuirea principiilor care permit menionarea unui climat favorabil de lucru.
Obiectivul final al integrrii l constituie crearea sentimentului de apartenen la firm i apoi,
de identificare cu firma i misiunea ei.
21

4.5 Recompensele personalului


Recompensa angajatului reprezint totalitatea veniturilor materiale i bnesti, a nlesnirilor i
avantajelor prezente sau viitoare, determinate direct sau indirect de activitatea desfasurat de
angajat, fiind concretizate n salarii.
La stabilirea salariului v-om ine cont de principiile prevederii Legislative cu prvire la salarii a
Republicii Moldova care sunt
- Obligativitatea stabilirii unui salariu minim pe economie sub nivelul crora nu pot fi
pltite nici un salariat;
- Nu se admite discriminarea pe motive de vrst, sex, apartenen de ras i naional,
convingeri politice, confesiune i stare material;
- Salarizarea angajailor este n raport cu cererea i oferta de munc pe piaa muncii,
cantitatea i calitatea muncii, rezultatele i condiiile de funcionare a nterprinderii;
- Stabilirea concret a fiecrui salariu se va realiza prin negocieri colective sau individuale,
n funcie de posibilitile financiare.
Forma de salarizare aleas este: salarizarea n acord sau cu bucata - pentru cusutorese, i n regie
pentru celelalte categorii de angajati.
Forma de salarizare cu bucata pentru cusutorese a fost aleas; argumentez:
-

rezultatele muncii pot fi masurate, ceea ce va servi ca un stimul i totodata va reduce


absenteismul fat de munc.

ns aplicarea unei astfel de metode de salarizare cere s fie respectate unele reguli:
-

salarizarea n acord s nu conduca la diminuarea calitaii produselor sau la nerespectarea


regimurilor tehnologice i a msurilor de protecie i securitatae amucii:

prin salarizarea n acord s nu se ajung la depairea consumurilor specifice normate de materii


prime.

Pentru celelalte categorii de salariai a fost aleas metoda de salarizare n regie; argumentez:
-

productivitatea muncii nu poate fi masurat cu precizie:

munca nu poate fi normat pentru a stabili exact timpul normat de execuie a sarcinilor;

acestor categorii salariile li se v-or acorda stabilit pe luna, n funcie de timpul efectiv lucrat i
realizarea integral a sarcinilor de serviciu stabilite.

4.6 Motivarea personalului


Motivaia este o stare interioara ce energizeaz, activeaz sau pune n micare un individ,
orientnd comportamentul su n direcia unui obiectiv. Un motiv a fost descris de psihologi ca o
22

neliniste, o lipsa, o dorin puternic, o for. Odat aflat sub stpnirea unui motiv, un organism face
ceva, ceva care sa reduc nelinistea, s nlature lipsa, s aline dorina, s atenuieze fora.
Motivaia, avnd deci semnificatia voinei de a realiza, este una dintre cele mai importante sarcini
cu care se confrunt un manager.
Pentru a-i imobiliza pe oameni nu exist mijloace formale; este necesar ncredere, bunavoint i
ntelegere fa de cerinele i dezideratele lor. Cei care pot i doresc s lucreze mai bine trebuie ajutai,
miznd pe pornirea lor launtric de a-i satisface nevoile prin munca lor, adic trebuie motivai.
Organizaia i va motiva angajaii prin oferirea diferitor premii, n mod difereniat, pentru realizari
deosebite. n dependen de realizarea productiei se v-or oferi comisioane.
Pentru meninerea disciplinei deasemenea se v-or implimenta strategii legate de motivaie: se
prevd micorri ale salariilor celor ce provoac indisciplina sau conflicte n interiorul organizaiei.
4.7 Programa de lucru
Zilele de lucru vor constitui: de luni pn smbta, duminica zi de odihn.
Orele de lucru: de la 8 la 17, ntrerupere pentru mas de la orele 12 la 13.
Concediile de odihn se v-or acorda o dat pe an, acestea v-or fi cu plat.

23

5. Organizarea produciei
5.1 Organizarea procesului de producie
Organizarea produciei reprezint ansamblu de msuri cu caracter economic i
tehnico-organizatoric referioare la stabilirea, asigurarea i coordonarea mijloacelor de
producie i a forei de munc n aa fel, nct fabricarea produselor s se efectuieze n
cele mai bune condiii.
Nivelul maxim de eficien se obine printr-o fundamentare tiinific adecvat a
deciziilor luate.
Organizarea tiinific a procesului de producie trebuie s asigure prin metode i
tehnici de organizare folosite respectarea unor principii de organizare de baz
-

proporionalitatea,

ritmicitatea,

paralelismul,

linia dreapt,

continuitatea.

Tipul de producie confecionat de secia planificat se caracterizat prin nomeclatorul


produciei fabricate, volumul produciei, gradul de specializare a ntreprinderii.
Tabelul 5.1- Sortimentul de produse confecionate
de ctre S.C.ART-INVEST- GROUPS.R.L.
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6

Denumirea produsului
Costum pentru femei
Costum pentru adolescente
Pantalon pentru femei
Pantalon pentru adolescente
Fust pentru femei
Fust pentru adolescente

7
8
9
10
11
12

Jachet pentru femei


Jachet pentru adolescente
Bluz pentru femei
Bluz pentru adolescente
Pardesiu pentru femei
Rochie pentru femei

24

13

Rochie pentru adolescente

Tipul de producie influieneaz i determin metodele de organizare a produciei i a


muncii, structura de producie a seciilor, gradul de nzestrare tehnic.
Reieind din sortimentul de produse ce planific s realizeze firma, acesta fiind destul
de variat, sistemul de de organizare trebuie s fie foarte flexibil, astfel, tipul de producie
realizat este n serie, iar organizarea produciei n flux.
Din practic se tie c, folosind metode de organizare a produciei n flux, se obin
rezultate remarcabile n procesul de producie.
Metoda de organizare a produciei n flux necesit divizarea procesului pe operaii
i repartizarea lor pe locuri de munc concrete amplasate n conformitate cu procesul
tehnologic al fiecrui model aparte. n acest caz se asigur continuitatea procesului de
producie care permite a reduce timpul de confecionare a articolelor ca rezultat al
micrii permanente a detaliilor, ansamblurilor, articolelor prelucrate cu ajutorul
diverselor mijloace de transport; amplasarea funcional a utilajului, ceea ce contribuie la
utilizarea eficient a capacitilor de producie.
Activitatea de producie se va realiza prin intermediul procesului de producie.
Procesul de producie reprezint unitatea organic a dou procese procesul tehnologic i
procesul de munc.
Procesele de producie se v-or desfura n seciile de baz ale ntreprinderii acestea
fiind secia de pregtire, secia de croi, secia de producere, care ndeplinesc anumite
sarcini i funcii, astfel asigurnd funcionarea nentrerupt a procesului de producie.
Secia de pregtire aici estura, n baza facturii ordin este transportat de la
depozitul de materiale. Procesul tehnologic n secia de pregtire este determinat de
urmtoarele etape interdependente:
- recepia materialelor, la recepia esturilor se verific cantitatea materialelor intrate
n conformitate cu documentele de nsoire, precum i calitatea acestora: se precizeaz
metrajul esturii, se determin sortul, existena defectelor. Acest lucru este necesar
pentru eviden la croit i completarea paaportului cu indicarea parametrilor fiecrei
esturi.

25

- ntocmirea fiei croirii, fia croirii se completeaz n serviciul de calcul al seciei de


pregtire, n conformitate cu specificaia pentru un anumit model, innd cont de
informaia coninut n paaportul esturii pentru utilizarea econom a acesteia i tipul
esturii, desenul i culoarea esturii n scopul determinrii normei de consum materiale
i consumurilor privind retribuirea muncii, n cazul executrii comenzii de producie.
Alegerea culorilor este necesar pentru utilizarea eficient a timpului de lucru n
secia de cusut. esturilor alese, cantitatea articolelor obinute din metrajul total i pe
fiecare bucat n parte, innd cont de indicatorii mrimii i taliei i normele pentru un
articol i toat cantitatea de articole, mrimea deeurilor de producie etc. n conformitate
cu calculul efectuat pentru materiale, datele se trec n harta croirii n ansamblu pe metraj,
fr detalierea pe bucile esturii alese. Fia croirii constituie baza pentru livrarea de la
depozit a materialelor mpreun cu paapoartele pentru fiecare bucat de estur i
tiparele pentru modelul lansat n producie. Este de remarcat c fia croirii se utilizeaz
deoarece producia se va croi pe partide, ceea ce va asigura controlul materialului
consumat pe fiecare partid;
- pregtirea materialelor pentru croit, innd cont de fia croirii se ntocmete sarcina
pentru secia de croit, se aleg bucile de esturi, precum i materialele pentru cptueal,
ntrituri, garnituri i furnitura pentru esturi i se trimit n secia de croit.
n cadrul seciei de pregtire va exist sectorul experimental unde se va forma
informaia primar privind fabricarea articolelor, dup care se va elabora modelele etalon
sau n dependen de cmand de fiecare model i mrime cte un articol, n baza crora
se v-or determina norma de consum, dac estenecesar perfecionarea succesiunii
tehnologice, cu scopul reducerii timpului de prelucrare.
Dup examinarea de ctre tehnolog i managerul de producere a articolelor etalon,
materialele pregtite se transmit n secia de croit.
Secia de croit - se petrece procesul de croire a modelelor conform fiei de nsoire,
dup care se formeaz pachete cu repere, pentru care se ntocmesc fiele de nsoire i
sunt transportate n secia de producere.
Secia de producere - execut cusutul articolelor i operaiile finale de finisare i
asigur amplasarea i unirea detaliilor n conformitate cu condiiile tehnice, efectundu-se
consumuri de munc i materiale minime. n secia de producie se utilizeaz metoda de

26

organizare a produciei n flux n care prelucrarea produselor se divizeaz n operaii


executate continuu i consecutiv de ctre muncitori pe sectoare separate. n acest scop la
fia de nsoire se anexeaz bonuri pentru evidena consumurilor de munc n care se
indic numrul operaiei, tarifele i timpul efecturii acesteia.
Procesul tehnologic al seciei de producie include sectoarele
- sectorul de cusut, pe acest sector croiala calitativ verificat se lanseaz n flux,
trecnd printr-o serie de operaii continue i consecutive. Pentru forma de organizare a
produciei n flux este necesar coordonarea muncii tuturor sectoarelor producie, de
aceea pe toate sectoarele tehnologice se completeaz bonuri, o numerotare a detaliilor
croielii. Pentru a obine produsul finit n cursul efecturii unor operaii tehnologice n
secia de producie se utilizeaz materiale auxiliare care sunt: aa de cusut, dublura,
rejansa, fermoarele, nasturii, i alte furnituri i astfel de materiale cum sunt etichetele..
Eliberarea de la depozit a furniturilor i altor materiale auxiliare se efectueaz n baza
facturii anexat la fia croirii.
- sectorul de finisare higro-termic, pe acest sector se execut operaiile de clcareaburire, att ntre fazele tehnologice ct i finale, nainte de transportarea articolelor la
depozitul de produse finite.
- sectorul de control, const din urmtoarele operaii: curirea produsului finit,
marcarea produsului, verificarea calitii de ctre controlorul seciei de control tehnic,
sortarea articolelor pe modele, completarea fielor de nsoire i alegerea articolelor pe
fie de nsoire.
Producia finit este transportat la depozitul produse finite.

5.1.1 Asigurarea calitii


Calitatea nu poate fi considerata o categorie economica care planeaz n afara
factorilor economici, ieit de sub aciunea acestora, ci trebuie neleas ca fiind ntr-o
continu modificare i n strns interaciune cu acest factori economico-sociali.
Calitatea poate fi situata pe poziia de factor de influent asupra altor categorii
economice i n special asupra rezultatelor economico-financiare ale firmei.
Factorii ce influeneaz calitatea produselor

27

Factori tehnico-creativi
Factorii de natur tehnic se refer la structura i starea utilajelor din dotare, de al
cror randament depinde buna si eficienta desfurare a procesului tehnologic.
Factorii de natura creativa au o deosebita importanta n modificarea calitii i
realizarea unor produse cu un nalt grad de competitivitate (design, moda, cerinele
clientului).
Factori materiali
O importanta deosebita o are att calitatea materiilor prime i auxiliarele utilizate, ct
i calitatea operaiilor tehnologice executate de-a lungul fluxului tehnologic.
Organizarea controlului calitii produciei i produselor
De modul n care este organizat controlul calitii produciei i a produselor obinute
depinde n mod direct i nemijlocit creterea rentabilitii i valorificarea superioar a
materiilor prime.
n urma controlului se ierarhizeaz factorii de influen asupra calitii, se evalueaz
cauzele care au determinat produse de calitate inferioara astfel nct, n urma unor analize
critice s rezulte o ct mai obiectiv grupare a sortimentelor i grupelor de produse n
vederea orientrii produciei ctre acele sortimente care s asigure o eficienta sporita a
activitii agentului economic.
Este necesar introducerea n procesul de producie numai a acelor materii prime care
au caracteristicile de calitate prevzute n standardele sau normele invocate de beneficiari
n momentul specificrii acestor materii prime la lansarea comenzii.
Executarea unui control riguros pe fluxul de fabricaie care s nu permit promovarea
de produse ne-conforme cu documentaia i tehnologia omologata, presupune o activitate
susinut a controlorilor de calitate.
Calificarea personalului
Calitatea produselor nseamn nu numai materii prime i materiale de calitate,
utilaje i metode ci i profesionalismul celor ce le realizeaz.
Profesionist e o persoana care ctiga satisfacie, mpliniri nu doar salariu, dar i din
munca prestat.
5.1.2 Organizarea activitii de control a calitii

28

Una din cerinele de baz ale creterii nivelului calitativ al produciei i produselor o
constituie i organizarea corespunztoare a activitii de control a calitii. Asigurarea
unui nivel calitativ al produselor, n corelaie permanent cu nivelul maxim al cerinelor
beneficiarilor i satisfacerea acestora ntr-un grad ct mai ridicat face necesar
organizarea strict a activitii de control.
Politici elaborate n acest scop sunt:
- Raspunderea pentru calitatea operaiilor va reveni controlorului pentru toate locurile de
munca. Asigurarea desfurrii la un nivel nalt calitativ al tuturor operaiilor cerute n
procesul de producie reprezint una din sarcinile de baza al tehnologului.
- Efectuarea unui control prin sondaj asupra operaiunilor.
- Extinderea autocontrolului din partea muncitorilor. Aceasta forma de control a calitii
prezint, pe lng aspectul economic, i alte aspecte de o deosebit importan social
legata de psihologia muncii i anume, sporirea rspunderii muncitorilor pentru lucrrile
executate.
Controlul final se va executa verificnd fiecare articol (bucat cu bucat).
Procesul calitate se poate transforma utiliznd resursa cea mai preioasa:oamenii.
Oamenii care lucreaz pentru ntreprindere au adeseori cele mai bune idei pentru
imbuntairea calitii i productivitii. Totul este ca aceti oameni s se simt n
siguran: sa nu se teama s-i exprime ideile; s nu se teama s pun ntrebri.
Se recomanda ca n cadrul unitii sa se organizeze cursuri de perfecionare
profesional i instruire n domeniul asigurrii calitii pentru ntreg personalul, indiferent
de poziia pe care o ocup.

5. 2 Argumentarea alegerii formei de organizare a procesului de fabricaie


Analiznd datele iniiale numrul de executori N = 29 oameni s-a stabilit c pentru
fabricaia costumelor pentru femei, aceast linie tehnologic este de capacitate mic.
Pentru capaciti mici, n dependen de numrul de executori, se recomand structura
secionat a liniei tehnologice. Dup gradul de asigurare tehnic, linia tehnologic se
refer la generaia a 2-a, utilajul instalat este progresiv i permite de a obine o calitate
nalt a produselor fabricate. n aceast linie tehnologic pot fi lansate mai multe modele.

29

n acest caz cel mai bine se potrivete ritmul liber de lucru, iar lansarea detaliilor
produsului cu pachetul, ceea ce va contribui la creterea productivitii muncii i
folosirea raional a utilajului.
Caracteristica liniei tehnologice proiectate se prezint n (tab.5.1).
Tabelul 5.2 Caracteristica liniei tehnologice proiectate
Denumirea produsului costum pentru femei
Sectorul

Numrul

Forma de

de agregate organizare

Numrul

Tipul

Metoda de

de modele

lansrii

transportare a

modelelor

semifabricatelor

Pregtirea
reperilor
Asamblarea

Agregat
1

grup

Consecutiv
3

Crucior cu deplasare
la sol, intermas

Finisarea
Tabelul 5.2.1 Caracteristica mijloacelor de transport
Denumirea mijlocului de
transport

Caracteristica tehnic

Gabarite, mm

Crucior container TT - 1

Pentru transportarea i pstrarea


detaliilor mari i mici

900400

Crucior tender 2
718

Pentru transportarea produselor finite

1183500

5.3 Tehnologia procesului de fabricaie


Caracteristica modelelor cofecionate n linia tehnologic

Tabelul 5.3.1 Descrierea aspectului exterior al jachetei i fustei pentru femei

30

Denumirea elementului
de produs
1. Siluieta modelului
2. Sistemul de nchidere
3. Gulerul
4. Faa produsului
5. Spatele
6. Lungimea produsului
7. Mneca
8. Finisarea
1. Siluieta
2. Faa
3. Spatele
4. Sistem de nchidere
5. Benti n talie

Modelul A
Jachet
Semiajustat
Simetrie cu fermuar
Tip cma
Cu custur de relief i buzunare prelucrate n custur
Custura de relief
Mai jos de linia taliei
Simplu aplicat
Custuri decorative pe reperul feei
Fusta
Dreapt, puin evazat la tiv
Pense de talie
Pense de talie
Fermuar n custura lateral
Montat pe tot perimetrul fustei

5.3.2 Caracteristica utilajului tehnilogic instalat n linia tehnologic


Alegerea utilajului impune o tehnologie de prelucrare mai mult sau mai puin
performant. Se propune folosirea utilajului existent la ntreprindere pentru
confecionarea costumului constituit din jachet i fust.
Tabelul 5.3.2.- Caracteristica mainilor neautomate i semiautomate instalate n flux

Clasa
utilajului
1
8332/2705
Textima

Destinaia
tehnologic a
mainii de
cusut

Tipul
custu
-rii

Turaiile Pasul
arborecustului
rii, mm
principal

2
Maina de
cusut simplu

301

4500

5
4,5

Grosime
a max. a
material
Tipul transportului de
elor
material, dispozitive
asambla auxiliare
-ate, mm
6
7
Transportor, ac cremailer,
oprire automatcu acu n
5
poiie fix, tierea firelor,
idicarea-cborrea
picioruului

31

8515/690/21
7
Textima
Cs79Pannonia

220-M
Podoliscveima
62761-P3
Pannonia

827
Podoliscveima

Maina de
surfilat lan cu
trei fire

4015

7500

3,2

Transportor diferniat
iferior

04
Maina de
cusut ascuns
lan cu un fir
Maina
semiautomatde
cusut cheie
Maina
semiautomat
de executat
butoniere
drepte
Maina
semiautomat
de cusut
nasturi

103

304

304

3200

1200

2800-

0,9-3

2,5

3200

304

1500

Trasportor special
superior, dou piciorue
infrioare, ndoitor
Special, dimensiunile
cheielor 7-16mm, 3-7mm,
limea 2-3mm.tiera
automat a fireor.
Special, lugimea
butonierei de 9-32mm.
Limea margini
butonierei 1,75-2.8mm.
Nurul pailor n fiecar
chei 7. Lungmea cheiei
5.6 mm.
Special, diametrul
nasturilor 1535mm.Numrul de
mpunsturi n fiecare
pereche de orificii 10.
Tierea automat a firelor
i ridicare de nasturi.

32

150-160

(lungimea xlimea)mmGabaritele utilajului

28

Durata maximal a ciclului de finisare


higro-termic,s

Temperatura de nclzire a formei


superioare,*C

0,6

Modalitatea de nclzire a formelor de


clcat a presei(fierului de calcat)

Presiunea maximal ntre formele de clcat,


KPa

Pres de
clcat Cs371
KM-112+36A
Pannonia

Presiunea maximal a aerului n sistemul


pneumatic, MPa

Marka, tipul utilajului, firma productoare

Destinaia utilajului

Aplicarea
dublurii la
reperele de
baz

Electric

Clcarea de Mas de
clcat Csfinisare a
0,6
75
130-140 abur
394 Kliului,
1+395/11
desclcarea Pannonia
custurilor,
clcarea
canturilor
Tabelul 5.3.3 Caracteristica utilajului pentru finisare higro-termic

60

4400x1700

60

1450x500

5.3.4 Succesiunea tehnologic de prelucrare a costumului


innd cont de metodele de prelucrare, utilajul i dispozitivele alese se elaboreaz
succesiunea tehnologic de prelucrare a produselor vestimentare.
Tabelul 5.3.4. - Succesiunea tehnologic de prelucrare a costumului pentru femei
Nr.
ord.

Numrul i denumirea fazei


tehnologice
2

Specia Categ
litatea oria

Cheltuieli
de timp
pe
modele, s

Utilaj i
dispozitive
folosite

33

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Lansarea croitului
Recepia croitului. Divizarea n pachete
Verificarea componenei setului de repere
Potrivitregistrului de eviden

Aplicarea dublurii n tivul spatelui


Aplicarea dubluriila fee n sectorul
rscroielii mnecii
Aplicarea dublurii pe benti n talia fustei
Total
Prelucrarea feelor
Surfilarea feelor pe liniile de relief

20
21

Surfilarea spatelui pe liniile de relief

22
23

60

m
m
P
P

3
3
3
3

30
45
60
30

Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia

P
P
P

3
3
3

70
48
51

Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia

P
P

3
3

70
70

Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia

60
594

Cs-371Pannonia

MS

87

8515/690/217

M
M
M
M
F
M

4
3
3
4
3
4

43
43
58
71
74
71

Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
Cs-394Pannonia
8515/690/217

45
492

MS

87

8515/690/217

81

Texima
8515/690/217

Completarea pachetelor i lansarea n flux


Aplicarea dublurii la bizee
Aplicartea dublurii la fee pe sectorul
buzunarelor laterale
Aplicarea dublurii la fee pe tiv
Aplicarea dublurii n tivul mnicii
Aplicarea dublurii pe faa de guler

Aplicarea pungii la faa - centru


Aplicarea contrareliefului la clinul - fa
nchiderea pungii buzunarului
Asamblarea clinilor la fa - centru
Desclcarea custurii de relief a feei
Aplatizarea custurii de aplicare a clinului
la fa centru
Clcarea buzunarelor plasate n custuri
Total
Prelucrarea spatelui
Surfilarea spatelui pe liniile laterale i tiv

19

Texima
Cs-394Pannonia

Texima
8332/2705Texima
Cs-394Pannonia

M
F

3
3

71
69
308

24

Asamblarea spatelui pe liniile de relief


Desclcarea custurii de relief a spatelui
Total
Prelucrarea mnicilor
Surfilarea mnecilor pe liniile inferioare

MS

89

8515/690/217

25

Surfilarea mnecelor pe liniile superioare

MS

105

Texima
8515/690/217

25

Texima
8515/690/217

26

Surfilarea mnecilor pe linia tivului

MS

Texima

34

27
28
29
30
31
32
33

Asamblarea mnecei pe linia inferioar


Dasclcarea custurii pe linia inferioar a
mnicei
Asamblarea mnecilor pe linia superioar
Desclcarea custurilor superioare a
mnecilor
Definitivarea liniei tivului mnecelor
Calcarea tivului i liului mnecii
Fixarea rezervelor liului mnecii prin
cheie

M
F

3
3

73
50

8332/2705Texima
Cs-394 K-

M
F

3
3

70
50

1+395/11Pannonia
8332/2705Texima
Cs-394 K-

54

1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

57

1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

45

1+395/11Pannonia
220-

F
SA

3
3

MPodoliscveima

35
36
37

Total
Prelucrarea gulerului, aplacului
Desenarea liniei de nndire a gulerului,
precizarea crestturilor
nndirea feei i dosului de guler
Crestarea colurilor gulerului
Desclcarea custurilor de nndire

38
39

ntoarcerea gulerului pe fa
Executarea custurii decorative pe linia

34

628
m

55

M
m
F

4
2
4

104
30
71

M
M

2
4

33
84

8332/2705Texima
Cs-394 K1+395/11Pannonia

40

41
42
43
44
45
46
47
48

pelerinei gulerului
Clcarea gulerului cu formarea cantului,
verificarea calitii prelucrrii gulerului
Total
Total pregtire
Asamblare - finisare
nndirea bizeelor la fee nsernd
fermuarul i bentia pentru susinerea
canturilor
Desclcarea custurii de nndire a
canturilor
ntoarcerea pe fa i ndreptarea colurilor
canturilor i rezervelor
Clcarea canturilor rezervelor i ieiturilor
rezervelor
Verificarea simetriei canturilor i a
ieiturilor rezervelor
Executarea custurilor laterale
Despicarea i desclcarea custurilor
laterale
Clcarea tivului dup crestturi

272140042/EDurcopp

77

Cs-394 K1+395/11Pannonia

454
2839
M

115

8332/2705Texima

130

Cs- 394Panonnia

33

100

20

M
F

3
3

80
101

8332/2705Texima

52

Cs- 394Panonnia

Cs- 394Panonnia

Cs- 394Panonnia

35

49
50
51
52
53
54
55
56

Asamblarea jachetei pe liniile umerale


Desclcarea custurilor umerale a jachetei
Aplicarea dosului de guler n rscroial
Clcarea custurii de aplicare a dosului de
guler interior
Aplicarea gulerului n rscroial
Clcarea custurii de aplicare a dosului de
guler n rscroial
Executarea custurii decorative pe cant
Aplicarea mnecilor n rscroiala jachetei

M
F
M
F

3
3
4
3

20
30
126
101

8332/2705Texima

M
F

4
4

169
44

8332/2705Texima

M
MS

4
4

150
290

8332/2705Texima
8515/690/217

Cs- 394Panonnia
8332/2705Texima
Cs- 394Panonnia

Cs- 394Panonnia

MS

90

F
M
M

4
3
3

121
120
74

Texima
Cs- 394Panonnia
8332/2705Texima
8332/2705Texima

45

m
m

1
1

20
13

52

m
M

1
2

40
51

67
68
69
70

Surfilarea custurii de aplicare a


mnecelor n rscroial
Calcarea de susinere a mnecelor
Aplicarea perniei n capu mnecei
Fixarea unui petic din cptueal de
perni
ntoarcerea subansamblului fa spate pe
fa
ntoarcerea mnecelor pe fa
Tierea benzii termofuzibile de lungimi
diferite
Fixarea rezervelor tivului mnecii pe
custurile cotului i anterioar
ntoarcerea mnecelor pe fa
Tighelirea custurilor anterioare ale
mnecilor
Clcarea tivului jachetei
Tierea capetelor firelor
nlturarea liniilor de cret
Clcarea jachetei n regiunea pieptului

Texima
8515/690/217

F
m
m
F

4
1
2
4

76
28
50
66

71

Clcarea jachetei n regiunea buzunarelor

44

1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

57
58
59
60
61
62
63
64
65
66

8332/2705Texima
Cs- 394Panonnia

Cs-394 K-

72

Clcarea tivului mnecelor pe fa

67

1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

73

Clcarea produsului, eliminnd toate


neregularitile pe linia canturilor
Clcarea rscroielii mnecilor

180

1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

52

1+395/11Pannonia
Cs-394 K1+395/11Pannonia
Cs-394 K-

74
75

Clcarea canturilor

17

76

Agarea etichetei de marf de prima


butonier

37

1+395/11Pannonia

36

77

Verificarea final a calitii produsului


Total pentru asamblarea finisarea
jachetei
Prelucrarea fustei

78

Surfilarea feei pe linia tivului

79
80
81
82

83
84
85

86
87
88
89
90
91
92
93
94

10
2866

MS

40

8515/690/217

Surfilarea spatelui pe linia tivului

MS

40

Texima
8515/690/217

Asamblarea penselor de talie a feei fustei


Asamblarea colului inferior al liului
feei
Asamblarea colului inferior al liului
spatelui
Total pe prelucrarea feei i spatelui
fustei
Prelucrarea bentiei n talie
Surfilarea marginii inferioare a bentielor
feei i spatelui pe lungime
Asamblarea bentielor feei i spatelui pe
linia lateral
Desclcarea custurilor laterale a
bentielor

M
M

3
3

48
20

Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima

20

8332/2705Texima

Total pe prelucrarea bentiei n talia


fustei
Total pe prelucrarea fustei
Asamblarea finisarea fustei
Aplicarea fermuarului n custura de
simetrie-spate
Desclcarea custurilor
Asamblarea colului superior al sistemului
de nchidere n custura de simetrie
Tighelirea unei pri a liului cu fermuar
n custura de simetrie-spate
Tighelirea terminaiei fustei
Verificarea calitii fustei
Tierea firelor, nlturarea gunoiului
Aezarea fustei pe umerae
Formarea partidei
Total pe asamblare-finisarea fustei
Total pe fust
Total pe prelucrarea costumului
Total pe asamblarea-finisarea
costumului

168
MS

40

8515/690/217

20

Texima
8332/2705Texima

40

Cs-394 K1+395/11Pannonia

100
265
M

78

8332/2705Texima

90

Cs-394 K-

32

1+395/11Pannonia
8332/2705Texima

24

8332/2705Texima

M
m
m
m
m

3
1
1
1
1

100
10
19
10
20
393
823
2839
3395

8332/2705Texima

tender mobil
tender mobil

37

Total pe costum

6374

5.4 Calculul liniei tehnologice


5.4.1 Calculul preliminar al paramerilor liniei tehnologice
Datele iniiale pentru calculul liniilor tehnologice: din programa de fabricaie i analiza
cheltuielilor de timp pentru confecionarea modelelor n linia tehnologic.
Tabelul 5.4.1 Calculul parametrilor liniei tehnologice
Denumirea produsului costum pentru femei
Numrul de executori N= 29
Denumirea indecelui
1.Cheltuielile de timp pentru
confecionarea unui produs, s
2. Tactul liniei tehnologice, s
3.Capacitatea ntr-un schimb, buc

Simbolizarea
T

Formula de calcul

Calculul
indicelui
din succesiunea tehnologic

T
N
R

- durata schimbului. s
4.Numrul de locuri de muncn linia
tehnologic
- numrul mediu de locuri de munc

R
Nl.m.
Nl.m.med

NN l. m.med

Valoarea
indicelui
6374

6374/29

219,79

28800/21

131

9,79
291,2

28800
35

Din documentaia normativ

1,2

Pentru dirijarea eficient a lucrului executorilor n linia tehnologic, pot fi formate grupe
de prelucrare paralel a reperilor produsului textil.
La formarea grupelor se respect urmtoarele cerine
Reperile ntr-o grup se selecteaz astfel nct s fie asemntoare metodele
-

de prelucrare i operaiile tehnologice s poat fi realizate la acela tip de utilaj;

grupele trebuie s fie aproximativ egale dup volumul de lucru i numrul de


executori.

Se recomand numrul optimal de executori ntr-o grup 10-15 oameni.

38

Tabelul 5.4.2 Determinarea cheltuielilor de timp i numrul de executori pe etape


de prelucrare
219,79
Etapa i elementele de
produs

Cheltuieli
Numrul de
de timp la
executori
prelucrare,s

Lansarea croielii
Prelucrarea reperilor
- reperul fa jachet
- reperul fa, spate fust
- reperul spate jachet
- bentia fust
- mneca
- guler, aplac
Total pregtirea reperelor
Asamblarea finisarea jachetei
Asamblarea finisarea fustei
Total asamblare
Total costum

594

2,7

492
168
308
100
628
454
2839
3002
393
3395
6374

2,24
0,76
1.4
0.45
2,86
2,06
12,91
13,66
1,79
15,64
28,55

Numrul Numrul Suprafaa


grupei
de
pcupat
executori de grup,
m2

13

13

88,4

II
I,II

16
23

108,8
197,2

5.4.3 Calculul condiiilor de coordonare a operaiilor tehnologice


Pentru fluxurile cu ritm liber de lucru cum este linia tehnologic agregat grup LAG,
coordonarea timpului operaiei tehnologice cu tactul este n limitele 10, iar pentru unele
operaii pn la +15%

top.thn (0,90...1,10) k
unde top.thn tipul operaiei tehnologice, s;
tactul fluxului, s
k- numrul de muncitori pentru executarea operaiei tehnologice.
Tabelul 5.4.3 Calculul condiiilor de coordonare ale operaiilor tehnologice
Tipul liniei Tactul
tehnologice fluxului, s

Divizibilitatea

Condiia de coordonare

39

de baz

Agregatgrup

219,79

auxiliar

- 10%
197,81

0
219,79

+10%
241,78

+15%
252,76

2
3

395,62
593,43

439,58
659,37

483,54
725,34

505,52
758,28

5.4.5 Cuplarea i analiza cuplrii operaiilor tehnologice


n liniile tehnologice agregat-grup completarea fazelor n operaii tehnologice se
efectueaz respectnd urmtoarele cerine
-

se permite abaterea timpului operaiei de la tact cu 10-15%;

se permite ntoarcerea elementelor de produs n interiorul agregatului la locurile


de munc megiee dup principiul suveicii;

se urmrete specializarea strict a locurilor de munc;

unirea fazelor de aceeai categorie sau megiee.

Analiza cuplrii fazelor n operaii include calculul coeficientului de coordonare,


elaborarea i analiza diagramei ncrcrii forei de munc i a grafului de montare.
Operaiile n flux sunt cuplate corect dac valoarea coeficientului de coordonare K c se
afl n limitele 0,98 Kc 1,02.

Kc

Tef
6374

1,00
N 219,79 29

Unde: Tef timpul efectiv obinut n rezultatul cuplrii fazelor n operaii tehnologice, s;
- tactul liniei tehnilogice;
N numrul real de muncitori.
Pentru linia tehnologic analizat operaiile sunt completate uniform i nu sunt
suprancrcate.

40

5.4.6 Schema tehnologic a liniei tehnologice


Schema tehnologic este documentul principal care se utilizeaz pentru repartizarea
lucrilor, amplasarea locurilor de munc, n baza ei se calculeaz salariul de baz. Pentru
operaia tehnologic se calculeaz norma de fabricaie, preul prelucrrii pentru fiecare
faz, numrul de executori calculat i se stabilete numrul de execuori real pentru fiecare
operaie.
Tabelul 5.4.6 Schema tehnologic a liniei tehnologice cu lansare consecutiv

01

02

Lansarea, prelucrarea
reperilor jachetei i
fustei
1Recepia croitului.
Divizarea n pachete
2Verificarea componenei
setului de repere potrivit
registrului de eviden
3 Completarea pachetelor
i lansarea n flux
4 aplicarea dublurii la
bizee
5 Aplicarea dublurii la
fee pe sectorul
buzunarelor laterale
7 Aplicarea dublurii n
tivul mnecii
8 Aplicarea dublurii pe
faa de guler
9 Aplicarea dublurii n

Categoria

Coninutul operaiei
tehnologice

Specialitatea

Nr.op.thn.

Denumirea produsului costum pentru femei


Cheltuieli de timp la prelucrare 6367 s
Numrul de executori 29
Tactul liniei tehnologice 219,79 s
Chelt.
de
timp,
s

Norm. Preul
De
prelucrrii,
fabric. bani
buc/
8 ore

Numrul
de
executori
calcu
-lat

re
al

Utilaj
ul

Mas
m

60

6,882

30

3,441

45

5,1516

60

7,848

195
30

148

23,3325
3,924

48

6,2784

51

6,6708

70

9,156

Cs371
Panno
-nia

0,89

1
Cs371
Panno
-nia

41

tivul spatelui
03

04

05

6 Aplicarea dublurii la
fee pe tiv
10 Aplicarea dublurii la
fee n sectorul rscroielii
mnecii
11Aplicarea dublurii pe
benti n talia fustei

199
70

145

26,0292
9,156

70

9,156

60

7,848

12 Surfilarea feelor pe
liniile de relief
20 Surfilarea spatelui pe
liniile lateralr
21 Surfilareaspatelui pe
liniile de relief
78 Surfilarea feei pe
linia tivului
79 Surfilarea spatelui pe
linia tivului
83 Surfilarea marginii
interioare a bentielor
feei i spatelui pe
lungime

MS

200
87

144

MS

87

1,3764

MS

81

9,2907

MS

40

4,588

MS

40

4,588

MS

40

4,588

13Aplicarea pungii la
faa - centru
14Aplicarea
contrareliefului la clinul fa
15nchiderea pungii
buzunarului
16Asamblarea clinilor la
fa - centru
18Aplatizarea custurii
de aplicare a clinului la
fa-centru
22Asamblarea spatelui pe
liniile de relief
80Asamblarea penselor
de talie a feei fustei
81Asamblarea colului
inferior al liului feei
82Asamblarea colului
inferior al liului spatelui
84 Asamblarea bentielor

440
43

43

65

26,1600
9,9789

34,410
5,6344

0,91

1
Cs371
Panno
-nia

0,91

1
8515
Texti
ma

2,00

4,9321

58

6,6526

71

9,2868

71

9,2868

71

8,1437

48

5,5056

20

2,294

20

2,294

20

2,294

8332
Texti
ma

42

feei i spatelui pe linia


lateral
06

17Desclcarea custurii
de relief afieei
19Clcarea buzunarelor
plasate n custuri
23Desclcarea custurii
de relief al spatelui
85Desclcarea custurilor
laterale a bentielor

465
74

08

09

56,314
8,4878

45

5,1615

69

7,9143

40

4,588

228
07

62

126

26,1516

24Surfilarea mnecilor
pe liniile inferioare
25Surfilarea mnecelor
pe liniile superioare

MS

89

10,2083

MS

105

12,0435

26Surlilarea mnecilope
linia tivului

MS

25

2,8675

27Amplasarea mnecilor
pe linia inferioar

219
73

29Asamblarea mnecilor
pe linia
39 Executarea custurii
decorative pe linia
pelerinei gulerului

70

8,029

84

10,9872

28Desclcarea custurii
inferioare
30 Desclcarea
custurilor superioare a
mnecilor

227
50

50

5,735

31Definitivarea liniei
tivului mnecelor

54

6,1938

32Calcarea tivului i
liului mnecii

57

6,5373

211
45

33Fixarea rezervelor
liului mnecii

SA

131

127

136

25,1193
8,3731

27,3893
5,735

24,2197
5,1615

2,11

2
Cs394
Panno
nia

1,04

8515
Texti
ma
0,99

1
8332
Texti
ma

1,03

Cs394
Panno
nia
0,96

1
220

43

10

34Desenarea liniei de
nndire a gulerului,
precizarea crestturilor

55

6,3085

35nndirea feei i
dosului de guler

104

13,6032

244
30

37Desclcarea custurilor F
de nndire
38ntoarcerea gulerului
m
pe fa

71

9,2868

33

3,0063

40Clcarea gulerului cu
formarea cantului,
varificarea calitii
prelucrrii gulerului

77

10,0716

211
2839

25,0977
319,296

36 Crestarea colurilor
gulerului
11

Total pregtire

118

25,0732
2,733

Podoli
skvei
ma
8332
Texti
ma
1,11

Cs394
Panno
nia

0,96
12,92

1
13

44

Continuare Tabelul 5.4.4


Chelt.

Norma

Preul

Numrul de
executatori

45

13

42 Desclcarea
custurii de nndire a
canturilor
43 ntoarcerea pe fa
i ndreptarea
colurilor canturilor i
rezervelor
44 Clcarea
canturilor rezervelor
i ieiturilor
rezervelor
47 Despicarea i

Categoria

Asamblareafinisarea costumului
41nndirea bizeelor
la fee nsernd
fermuarul i bentia
pentru susinerea
canturilor
45 Verificarea
simetriei canturilor i
a ieiturilor
rezervelor
46 Executarea
custurilor laterale
86 Aplicarea
fermuarului n
custura de simetriespate
88 Asamblarea
colului superior al
sistemului de
nchidere n custura
de simetrie
89 Tighelirea unei
pri a liului cu
fermuar n custura
de simetrie-spate
90Tighelirea
terminaiei fustei

Specialitatea

Nr.op.thl
12

Coninutul operaiei
tehnologice

de
timp,s

de
fabric.
buc/8ore

115

prelucrrii,
bani

cal culat

Utilajul
real

15,042

8332
Textima
Cs-790
Pannonia

20

2,294

80

9,176

78

10,2024

32

3,6704

24

3,1392

100

11,47

499
130

MS

64

54,994
14,991

33

3,0063

100

13,08

101

11,5847

2,04

2
Cs-394
Pannonia

46

desclcarea
custurilor laterale
48 Clcarea tivului
dup crestturi
14

15

16

17

18

50 Desclcarea
custurilor umerale a
jachetei
52 Clcarea custurii
de aplicare a dosului
de guler interior
87 Desclcarea
custurilor
49 Asamblarea
jachetei pe liniile
umerale
51 Aplicarea dosului
de guler n rscroial
64 Fixarea rezervelor
tivului mnecii pe
custurile cotului i
anterioar
65 ntoarcerea
mnecelor pe fa
53Aplicarea gulerului
n rscroial
62 ntoarcerea
mnecelor pe fa
63 Tierea benzii
termofuzibile de
lungimi diferite

52

10,323

416
30

101

16,4808

90

5,9644

221
20

126

16,4808

52

5,9644

40

3,7351

238
169

20

1,822

13

1,1843

69

130

121

142

25,3487
2,294

25,3487
2,294

28,4743
22,1052

54 Clcarea custurii
de aplicare a dosului
de guler n rscroial
58 Clcarea de
susinere a mnecelor
71 Clcarea jachetei
n regiunea
buzunarelor

202
44

121

15,8268

44

5,7552

55 Executarea
custurii decorative
pe cant

209
150

138

25,1115
5,7552

27,2661
19,62

1,89

2
Cs-394
Pannonia

1,00

1
8332
Textima

1,08

1
8332
Textima

0,92

1
Cs-394
Pannonia

0,95

1
8332
Textima

47

19

20

66 Tighelirea
custurilor anterioare
ale mnecelor

51

56 Aplicarea
mnecelor n
rscroiala jachetei
60 Fixarea unui petic
din cptueal de
perni
61 ntoarcerea
subansamblului fa
spate pe fa

211
290

74

8,4878

45

4,0995

409
90

120

57 Surfilarea
custurii de aplicare a
mnecelor n
rscroial
59 Aplicarea perniei
n capu mnecei

4,6461
136

70

24,2661
37,932

50,5193
10,323

0,96

1
8332
Textima

1,86

2
8515
8332
Textima

MS

210

13,764
137

24,087

0,95

Asamblarea-finisarea
costumului

21

22

67 Clcarea tivului
jachetei
68Tierea capetelor
firelor
69nlturarea liniilor
de cret
70Clcarea jachetei
n regiunea pieptului
72 Clcarea tivului
mnecelor pe fa
73 Clcarea
produsului, eliminnd
toate neregularitile
pe linia canturilor
74 Clcarea rscroielii
mnecilor
75 Clcarea canturilor
76 Agarea etichetei
de marf de prima
butonier

76

9,9408

28

2,5508

50

4,555

66

8,6328

220
67

180

23,544

52

6,8016

F
m

4
2

17
37

2,2236
3,3707

131

25,6794
8,7636

Cs-394
Pannonia

1,00

1
Cs-394
Pannonia

Mas

48

77 Verificarea final a
calitii produsului

10

0,911

91 Verificarea
calitii fustei
92 Tierea firelor,

19

1,7309

10

0,911

10

0,911

nlturarea gunoiului
93 Aezarea fustei pe
umerae
23

Total asamblare

412
198
198
3395

Total consum

6337

94 Formarea partidei

70

49,1674

1,87

2
Mas

145

18,0378
402,403

0,9
15,77

1
16

761,7023

28,87

29

Calculul indicilor tehnico-economici pentru fiecare operaie tehnologic s-a redus la


calculul:
-

normei de fabricaie:
Nf

R
t op.thl

unde: R- durata schimbului primit la ntreprindere, R=8ore = 28800s;


top.thl. timpul sumar al operaiei tehnologice, s.
-

preul prelucrrii pentru fiecare faz tehnologic:


P = Starif t fazei,

unde: Starif salariul tarifar primit la ntreprindere, bani. Se ia n dependen de


categoria operaiei, i are valorile: categoria I 0,0722bani; categoria II 0,0911;
categoria III 0,1147; categoria IV 0.1308.
tfazei timpul pentru fiecare faz tehnologic care compune operaia tehnologic, s.
-

numrul calculat de executatori:


N

t op .thl .

unde: top.thl. timpul sumar al operaiei tehnologice, s;


tactul fluxului, s.

49

5.5 Calculul indicilor tehnico economici


Indicii tehnico economici a fluxului se calculeaz pentru analiza eficacitii organizrii
lucrrilor n flux, de a determina dotare tehnic a fluxului, calificarea executatorilor.
Indicii tehnico economidci ITE a fluxului includ urmtoarele documente:buletinul
-

buletinul forei de munc

buletinul utilajului,

indicii tehnico economici

Tabelul 5.5.1 Buletinul forei de munc


Denumirea produsului costum pentru femei
Tactul liniei tehnologice, s 219,79
Numrul de executatori N=29

50

Cheltuieli de timp pe tipuri


de lucrri, s
C

Categoria

Total
timp pe
categorii,
s

Total pe
categorii

Suma
categoriilor
tarifare

Coefi
cieni
tarifari

Suma
coeficiienilor
tarifari

1,00

MS

SA

Greu
tatea
specific,
%
-

51

576

627

2,85

9,84

5,7

1,26

3,591

801
152
5
237
7

849

45

891

210

2796

12,72

43,87

38,16

1,59

20,2248

459

967

2951

13,49

46,52

53,72

1,81

24,3083

849

45

459

1858

786

6374

29,00

37,
29

13,
32

0,7

7,2

29,14

12,
33

4
T
Greutatea
specific,
%

Num
rul de
executori

97,58

48,1241

100

Analiznd buletinul forei de munc, se pot constata urmtoarele:


-

ponderea maximal revine executoerilor de categoria III, IV ( 13 oameni),fapt ce va


condiiona fabricarea produselor de calitate;

dup specialiti, majoritatea lucrrilor sunt realizate la maini universale (37%) urmate
de lucrrile realizate cu ferul de clcat (29%)

Tabelul 5.5.2 Buletinul utilajului


Denumirea produsului costum pentru femei
Tipul sau
clasa
utilajului

Denumirea
utilajului

de
baz

Numrul, buci
Rezerv Schim

Total

Gabarite,mm.

8332 Textima

11

12

1200x600

2
3

8515 Textima
Cs-790Pannonia

3
2

3
2

1200x600
1200x600

4
5
6

220Podliskveima
62761 Pannonia
827PMZ

1
-

1
1

1
1
1

1200x600
1200x600
1200x600

Universal

Special

Semiautomate

51

Perse
Mese de
clcat
Mese
Mas pentru
lansar

Cs 371 Pannonia

1400x700

Cs 394 Pannonia

10

10

1400x700

1200x700

10

3000x1500

34

37

Total

Tabelul 5.5.3 Indicii tehnico economici a fluxului


Indicele, unitii de msur
1
1.Cheltuieli de timp la
confecionarea, s
2.Capacitatea n schimb, buc
3.Numrul de executatori
calculat
4.Numrul de executori real
5.Productivitatea muncii,
buc/om schimb

Simbolizarea

Formule de calcul

Calculul indicelui

Valo
area

Din buletinul forei de munc

6374

Din calculul parametrilor

131

Nc

Din buletinul forei de munc

29,00

Nr

Din detele iniiale

29

PM

PM

6.Categorie tarifar medie

rmed

rmed =

7.Coeficientul tarifar mediu

Qmed

categ.tarif
Nc
coef .tarif
Qmed =
Nc
P=

8.Preul prelucrri, lei

9.Coeficientul mecanizrii
10.Coeficientul folosirii
utulajului
11.Coeficientul folosirii
timpului de munc
12.Producia de pe 1m2 de
suprafa

Kmec

M
R
PM
Nc
T

Szilcateg Qmed
PM
P=

Szilcateg coef .tarif


M
tfazmec
Kmec =
T

Kt.m
Pm2

4,52
3,36

48,1241
29

1,66

0,0722 28800 1,66


4,52

0.0722 28800 48,1241


131

7,64

3730
6374

0,58

tfazmec
t.op.thl .mec.

3730
4048

0,92

Nc
Nr
M
Pm2 =
Sl.thl

29,00
29

1,00

131
211,7

0,62

Kf.u =

Kf.u

131 28800
,
:
29 6374
97,58
29

Kt.m =

Analiza indicilor tehnico-economici

52

Pentru o valoare mic a capacitii M = 131 buc / sch i pentru cheltuielile de timp
la prelucrarea T = 6374 s, care inidc faptul c produsul are o complexitate medie la
prelucrare, se poate afirma c indicii obinui sunt raionali i poate chiar optimali pentru
prelucrarea costumului pentru femei propus de a fi pe suprafeele
Indicile productivitatea muncii PM = 4,52 buc/om sch, reflect c nivelul
tehnologiei alese este destul de avansat, procesul de fabricaie este organizat raional. Gradul
de folosire a utilajului reflect indicile Kf.u = 0,92 deci, locurile de munc sunt specializate
la maximum. Cu toate c valoarea coeficientului mecanizrii este nu prea mare K fmec = 0,58
aceast valoare sa obinut din motiv c o pondere esenial revine lucrrilor realizate cu ferul
de clcat (29%) care se consider o lucrare manual. nlocuirea ferului prin prese nu este
raional, reieind din condiiile de lucru la ntreprindere (ventilare proaspt i ca urmare
temperatura n scie atingea valoarea foarte mare).
5.6 Elaborarea planului fluxului
innd cont de cerinele care se nainteaz, la elaborarea planului fluxului s-au respectat
urmtoarele cerine:

folosirea raional a suprafeelor efective;

liniile de micare ale obiectelor muncii i forei de munc nu se intersecteaz;

comoditatea deserviri i exploatrii utilajului tehnologic;

asigurarea legturii cu alte secii.

53