Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul i personalul
Pentru a activa,
organizaia
financiare, i resurse umane. Resursele umane sunt eseniale pentru organizaie, i numai
valorificarea lor corecta poate duce la succesul ntregii organizaii. n cadrul S.C.ART-INVESTGROUPS.R.L.
personal care contribuie indirect la realizarea produsului de baz, prin executarea proiectarii,
controlul calitatii, ncadrarea cu personal.
cercetri de marketing;
publicitate;
varsta 25-55ani;
Funcia
Manager
general
2.
Manager
producere/
tehnolog
3.
4.
2800
Manager
comercial
2200
Manager
R.U.
1200
5.
6.
Total
Contabil
1200
Controlor
2200
12800
Responsabiliti
- gestionarea activitii firmei.
- planificarea, supravegherea i controlul fluxului
tehnologic;
- administrarea controlului calitaii;
- administrarea personalului in producere; totalitatea
activitatilor care asigura desfasurarea procesului de
productie.
Total salarii
anuale
153600
ntreprinderea va angaja personal din sursele interne ale ntreprinderii n incinta careia va activa,
ntreprinderea S.A.Galanta .
Mecanic deoarece utilajul va fi deasemenea arendat de la ntreprinderea dat, acesta dispune o
experien mare n domeniu, anume activnd la aceast ntreprindere.
Manager resurse umane deasemenea reprezint o persoan cu mare experien ceea ce
reprizint un avantaj. Se va ncheia contract de munc unde se va specifica orele de lucru, va lucra
4 ore zilnic, astfel plata va fi dup orele lucrate.
Contabil deoarece firma S.C.ART-INVEST-GROUPS.R.L.se afl doar la nceputul activitii sale i
constituie doar o secie de confecii de capacitate mic, e suficient s angajeze contabil ce va lucra
doar cteva ore zilnic, acesta deasemenea va fi salariat dup orele lucrate.
Tabelul 2 Muncitori
Nr.
crt.
1.
Personal / funcia
Nr. de
Salarii
persoane lunare, lei
Mecanic
1
1344
2.
Hamal
960
3.
960
4.
Personal de
deservire
Custor
29
1158
5.
Croitor
1600
34
6022
Total
Total salarii anuale
Responsabiliti
- asigurarea funcionrii utilajului
- combaterea dificultilor privind
energia electric
463632
10
11
Sindicatele au un rol activ n procesul de asigurare cu personal, dar care, prin prevederile
contractelor colective de pot influena negativ procesul de recrutare;
Reputaia organizaiei care este destul de complex, putnd fi pozitiv sau negativ, care
poate atrage sau respinge potenialii candidai
12
Ali factori ce pot s fac ca n activitatea de recrutare s apar unele dificulti pot fi:
-
Existena unor posturi mai speciale sau foarte complexe pentru care potenialii
candidai sunt greu de gsit sau localizat, identificat i atras. De obicei, pentru
asemenea posturi, timpul necesar ocuprii este mai mare.
Firma, organizaia are posibilitatea de a cunoate mult mai bine punctele slabe si cele tari
ale angajailor.
Atragerea candidailor este mult mai uoar pentru c, fiind bine cunoscui ca
performane, le pot fi oferite activiti superioare fa de postul deinut
Probabilitatea de a lua decizii eronate este mai mica, tocmai datorit volumului mare de
informaii deinut despre acetia
Timpul necesar orientrii i ndrumrii pe post a noilor angajai este mult redus
14
Caracterul secret al unor tehnologii i a know how - lui necesar utilizrii acestora impune
folosirea recrutrii interne.
- oamenii care vin din afar, pot fi mai obiectivi, deoarece nu au nici un fel de obligaii fa de cei din
interiorul organizaiei.
Dar exist i o serie de dezavantaje:
- evalurile celor recrutai din exterior sunt bazate pe surse mai puin sigure ca referinele, interviurile,
ntlnirile relativ sumare,
- costul mai ridicat determinat de cutarea pe piaa muncii care este mai vast dect ntreprinderea, mai
puin cunoscut i mai diversificat,
- descurajeaz angajaii actuali ai ntreprinderii, reducndu-le ansele de promovare, etc.
4. 3 Selecia personalului
Procesul de selecie al personalului trebuie privit ca o activitate de armonizare, de adecvare
ntre cerinele unei funcii i capacitile fizice i psiho intelectuale ale candidatului secionat.
Angajaii incapabili de a realiza cantitatea i calitatea muncii ateptate pot costa organizaia muli
bani, timp i imagine.
Adecvarea dintre cerinele postului i capacitatea angajatului este important i pentru
persoane care solicit funcia respectiv. Astfel, plasarea ntr-o funcie nepotrivit poate conduce
la eforturi i timp suplimentar pentru angajat, care ar putea folosi i experiena sa mai bine n alt
funcie sau n alta poziie.
Cu alte cuvinte, selecia personalului este acea activitate a Mangementului Resurselor Umane
care const n alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau potrivit candidat
pentru ocuparea unui anumit post.
Astfel, prin selecie se pun n eviden calitile sau prezena/absena unor contradicii
profesionale, i n baza rezultatelor obinute, cel n cauz este orientat spre locul de munc n
care se preconizeaz c va da un randament maxim i va fi pe deplin mulumit, satisfcut de ceea
ce face.
Procesul de seleci
Primul pas al procesului de selectie v-a fi interviul initial de alegere, acesta v-a fi realizat, in
unele cazuri, nainte ca solicitantul s completeze formularele de cerere ale unui post, cu scopul
de a vedea dac acesta are anse de a fi ales pentru postul disponibil.
n situaia interviului se v-or pune ntrebri asupra unor chestiuni pe baza crora s se determine
n ce msur candidatul ndeplinete unele cerine i candidaii pentru a realiza sarcinile funciei
oferite.
Interviul va avea urmatoarele aspecte privind contextul
-
Plata ateptat.
Pe baza rspunsurilor primite, solicitanii vor fi evaluai pentru a determina dac sunt
acceptabili pentru a participa n continuare la procesul de selecie.
Formularul de cerere pentru angajare
Completarea acestui formular se va face de ctre solicitanii acceptai dup interviul iniial.
Aceasta servete unor scopuri variate:
-
Scopul interviului este de a obine informaii despre candidat. Aceste informaii vor face
posibil prevederea performanelor viitoare ale candidatului la locul de munc, i compararea
candidailor ntre ei. Cu ajutorul lui se va procesa i evalua
Candidatul trebuie anunat unde i cnd are loc interviul i cu cine trebuie s ia legtura.
Intervievatorul trebuie s tie s conduc interviul, s nu vorbeasc mai mult de 25% din
timpul interviului de fond.
Abordarea realist a funciei presupune ca cel care conduce interviul trebuie s ofere
informaii corecte despre postul pentru care se desfoar selecia, despre organizaie,
astfel nct, candidatul s poat evalua, propriile ateptri la funcie, reducndu-se riscul
insatisfaciei angajatului.
Experien profesional
Observaii
Observaii
Observaii
Observaii
Responsabiliti
- nscrierea angajailor pe statul de plat
- planificarea activitilor de integrare
- evoluarea activitilor de integrare
- explicarea structurii organizaiei
20
Cunoaterea noilor angajai cere timp, integrarea lor va depinde de o serie de factori care
vizeaz motivaia, comportamentul, relaiile interpersonale, performana n munc. Se poate
spune c integrarea noului angajat va lua sfrit, atunci cnd acesta e capabil s-i ndeplineasc
corect sarcinile postului pe care l ocup. Dar integrarea profesional nu nseamn numai ajutor
angajatului ci i observarea acestuia pe o perioada mai ndelungat dup angajare, identificnduse atitudinea, interesele, aspiraiile sale, ritmul de progresare, reaciile la diferii stimuli i
participarea la realizarea obiectivelor firmei.
Pregtirea noilor angajai se va realiza astfel nct acetia s simt c aparin organizaiei i
sunt utili realizrii obiectivelor. Acest lucru se va realiza ncredinnd sarcini concrete crora li se
atribuie obiecte precise. Managerii i membrii grupurilor de munc v-or fi pregtii s primeasc
noii angajai. Informaiile necesare noilor angajai se grupeaz n trei categorii:
- informaii generale asupra activitilor curente ale organizaiei i ale muncii pe care
angajatul urmeaz s o desfoare.
- informaii despre istoricul organizaiei, obiectivele, misiunea, strategia politic a firmei,
etc.
- informaii generate, de preferin scrise, regulamentele de ordine interioar, faciliti de
orice fel de care se bucur n cadrul organizaiei.
Scopul integrrii profesionale este:
- s prezinte toate informaiile strict necesare;
- s prezinte identificarea principalelor lacune, pe linie profesional ale noilor angajai i s
asigure mijloacele pentru rapida lor nlturare
- s acorde prioritate calitii munci i responsabilitilor
- s insiste nsuirea principiilor care permit menionarea unui climat favorabil de lucru.
Obiectivul final al integrrii l constituie crearea sentimentului de apartenen la firm i apoi,
de identificare cu firma i misiunea ei.
21
ns aplicarea unei astfel de metode de salarizare cere s fie respectate unele reguli:
-
Pentru celelalte categorii de salariai a fost aleas metoda de salarizare n regie; argumentez:
-
munca nu poate fi normat pentru a stabili exact timpul normat de execuie a sarcinilor;
acestor categorii salariile li se v-or acorda stabilit pe luna, n funcie de timpul efectiv lucrat i
realizarea integral a sarcinilor de serviciu stabilite.
neliniste, o lipsa, o dorin puternic, o for. Odat aflat sub stpnirea unui motiv, un organism face
ceva, ceva care sa reduc nelinistea, s nlature lipsa, s aline dorina, s atenuieze fora.
Motivaia, avnd deci semnificatia voinei de a realiza, este una dintre cele mai importante sarcini
cu care se confrunt un manager.
Pentru a-i imobiliza pe oameni nu exist mijloace formale; este necesar ncredere, bunavoint i
ntelegere fa de cerinele i dezideratele lor. Cei care pot i doresc s lucreze mai bine trebuie ajutai,
miznd pe pornirea lor launtric de a-i satisface nevoile prin munca lor, adic trebuie motivai.
Organizaia i va motiva angajaii prin oferirea diferitor premii, n mod difereniat, pentru realizari
deosebite. n dependen de realizarea productiei se v-or oferi comisioane.
Pentru meninerea disciplinei deasemenea se v-or implimenta strategii legate de motivaie: se
prevd micorri ale salariilor celor ce provoac indisciplina sau conflicte n interiorul organizaiei.
4.7 Programa de lucru
Zilele de lucru vor constitui: de luni pn smbta, duminica zi de odihn.
Orele de lucru: de la 8 la 17, ntrerupere pentru mas de la orele 12 la 13.
Concediile de odihn se v-or acorda o dat pe an, acestea v-or fi cu plat.
23
5. Organizarea produciei
5.1 Organizarea procesului de producie
Organizarea produciei reprezint ansamblu de msuri cu caracter economic i
tehnico-organizatoric referioare la stabilirea, asigurarea i coordonarea mijloacelor de
producie i a forei de munc n aa fel, nct fabricarea produselor s se efectuieze n
cele mai bune condiii.
Nivelul maxim de eficien se obine printr-o fundamentare tiinific adecvat a
deciziilor luate.
Organizarea tiinific a procesului de producie trebuie s asigure prin metode i
tehnici de organizare folosite respectarea unor principii de organizare de baz
-
proporionalitatea,
ritmicitatea,
paralelismul,
linia dreapt,
continuitatea.
Denumirea produsului
Costum pentru femei
Costum pentru adolescente
Pantalon pentru femei
Pantalon pentru adolescente
Fust pentru femei
Fust pentru adolescente
7
8
9
10
11
12
24
13
25
26
27
Factori tehnico-creativi
Factorii de natur tehnic se refer la structura i starea utilajelor din dotare, de al
cror randament depinde buna si eficienta desfurare a procesului tehnologic.
Factorii de natura creativa au o deosebita importanta n modificarea calitii i
realizarea unor produse cu un nalt grad de competitivitate (design, moda, cerinele
clientului).
Factori materiali
O importanta deosebita o are att calitatea materiilor prime i auxiliarele utilizate, ct
i calitatea operaiilor tehnologice executate de-a lungul fluxului tehnologic.
Organizarea controlului calitii produciei i produselor
De modul n care este organizat controlul calitii produciei i a produselor obinute
depinde n mod direct i nemijlocit creterea rentabilitii i valorificarea superioar a
materiilor prime.
n urma controlului se ierarhizeaz factorii de influen asupra calitii, se evalueaz
cauzele care au determinat produse de calitate inferioara astfel nct, n urma unor analize
critice s rezulte o ct mai obiectiv grupare a sortimentelor i grupelor de produse n
vederea orientrii produciei ctre acele sortimente care s asigure o eficienta sporita a
activitii agentului economic.
Este necesar introducerea n procesul de producie numai a acelor materii prime care
au caracteristicile de calitate prevzute n standardele sau normele invocate de beneficiari
n momentul specificrii acestor materii prime la lansarea comenzii.
Executarea unui control riguros pe fluxul de fabricaie care s nu permit promovarea
de produse ne-conforme cu documentaia i tehnologia omologata, presupune o activitate
susinut a controlorilor de calitate.
Calificarea personalului
Calitatea produselor nseamn nu numai materii prime i materiale de calitate,
utilaje i metode ci i profesionalismul celor ce le realizeaz.
Profesionist e o persoana care ctiga satisfacie, mpliniri nu doar salariu, dar i din
munca prestat.
5.1.2 Organizarea activitii de control a calitii
28
Una din cerinele de baz ale creterii nivelului calitativ al produciei i produselor o
constituie i organizarea corespunztoare a activitii de control a calitii. Asigurarea
unui nivel calitativ al produselor, n corelaie permanent cu nivelul maxim al cerinelor
beneficiarilor i satisfacerea acestora ntr-un grad ct mai ridicat face necesar
organizarea strict a activitii de control.
Politici elaborate n acest scop sunt:
- Raspunderea pentru calitatea operaiilor va reveni controlorului pentru toate locurile de
munca. Asigurarea desfurrii la un nivel nalt calitativ al tuturor operaiilor cerute n
procesul de producie reprezint una din sarcinile de baza al tehnologului.
- Efectuarea unui control prin sondaj asupra operaiunilor.
- Extinderea autocontrolului din partea muncitorilor. Aceasta forma de control a calitii
prezint, pe lng aspectul economic, i alte aspecte de o deosebit importan social
legata de psihologia muncii i anume, sporirea rspunderii muncitorilor pentru lucrrile
executate.
Controlul final se va executa verificnd fiecare articol (bucat cu bucat).
Procesul calitate se poate transforma utiliznd resursa cea mai preioasa:oamenii.
Oamenii care lucreaz pentru ntreprindere au adeseori cele mai bune idei pentru
imbuntairea calitii i productivitii. Totul este ca aceti oameni s se simt n
siguran: sa nu se teama s-i exprime ideile; s nu se teama s pun ntrebri.
Se recomanda ca n cadrul unitii sa se organizeze cursuri de perfecionare
profesional i instruire n domeniul asigurrii calitii pentru ntreg personalul, indiferent
de poziia pe care o ocup.
29
n acest caz cel mai bine se potrivete ritmul liber de lucru, iar lansarea detaliilor
produsului cu pachetul, ceea ce va contribui la creterea productivitii muncii i
folosirea raional a utilajului.
Caracteristica liniei tehnologice proiectate se prezint n (tab.5.1).
Tabelul 5.2 Caracteristica liniei tehnologice proiectate
Denumirea produsului costum pentru femei
Sectorul
Numrul
Forma de
de agregate organizare
Numrul
Tipul
Metoda de
de modele
lansrii
transportare a
modelelor
semifabricatelor
Pregtirea
reperilor
Asamblarea
Agregat
1
grup
Consecutiv
3
Crucior cu deplasare
la sol, intermas
Finisarea
Tabelul 5.2.1 Caracteristica mijloacelor de transport
Denumirea mijlocului de
transport
Caracteristica tehnic
Gabarite, mm
Crucior container TT - 1
900400
Crucior tender 2
718
1183500
30
Denumirea elementului
de produs
1. Siluieta modelului
2. Sistemul de nchidere
3. Gulerul
4. Faa produsului
5. Spatele
6. Lungimea produsului
7. Mneca
8. Finisarea
1. Siluieta
2. Faa
3. Spatele
4. Sistem de nchidere
5. Benti n talie
Modelul A
Jachet
Semiajustat
Simetrie cu fermuar
Tip cma
Cu custur de relief i buzunare prelucrate n custur
Custura de relief
Mai jos de linia taliei
Simplu aplicat
Custuri decorative pe reperul feei
Fusta
Dreapt, puin evazat la tiv
Pense de talie
Pense de talie
Fermuar n custura lateral
Montat pe tot perimetrul fustei
Clasa
utilajului
1
8332/2705
Textima
Destinaia
tehnologic a
mainii de
cusut
Tipul
custu
-rii
Turaiile Pasul
arborecustului
rii, mm
principal
2
Maina de
cusut simplu
301
4500
5
4,5
Grosime
a max. a
material
Tipul transportului de
elor
material, dispozitive
asambla auxiliare
-ate, mm
6
7
Transportor, ac cremailer,
oprire automatcu acu n
5
poiie fix, tierea firelor,
idicarea-cborrea
picioruului
31
8515/690/21
7
Textima
Cs79Pannonia
220-M
Podoliscveima
62761-P3
Pannonia
827
Podoliscveima
Maina de
surfilat lan cu
trei fire
4015
7500
3,2
Transportor diferniat
iferior
04
Maina de
cusut ascuns
lan cu un fir
Maina
semiautomatde
cusut cheie
Maina
semiautomat
de executat
butoniere
drepte
Maina
semiautomat
de cusut
nasturi
103
304
304
3200
1200
2800-
0,9-3
2,5
3200
304
1500
Trasportor special
superior, dou piciorue
infrioare, ndoitor
Special, dimensiunile
cheielor 7-16mm, 3-7mm,
limea 2-3mm.tiera
automat a fireor.
Special, lugimea
butonierei de 9-32mm.
Limea margini
butonierei 1,75-2.8mm.
Nurul pailor n fiecar
chei 7. Lungmea cheiei
5.6 mm.
Special, diametrul
nasturilor 1535mm.Numrul de
mpunsturi n fiecare
pereche de orificii 10.
Tierea automat a firelor
i ridicare de nasturi.
32
150-160
28
0,6
Pres de
clcat Cs371
KM-112+36A
Pannonia
Destinaia utilajului
Aplicarea
dublurii la
reperele de
baz
Electric
Clcarea de Mas de
clcat Csfinisare a
0,6
75
130-140 abur
394 Kliului,
1+395/11
desclcarea Pannonia
custurilor,
clcarea
canturilor
Tabelul 5.3.3 Caracteristica utilajului pentru finisare higro-termic
60
4400x1700
60
1450x500
Specia Categ
litatea oria
Cheltuieli
de timp
pe
modele, s
Utilaj i
dispozitive
folosite
33
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Lansarea croitului
Recepia croitului. Divizarea n pachete
Verificarea componenei setului de repere
Potrivitregistrului de eviden
20
21
22
23
60
m
m
P
P
3
3
3
3
30
45
60
30
Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia
P
P
P
3
3
3
70
48
51
Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia
P
P
3
3
70
70
Cs-371Pannonia
Cs-371Pannonia
60
594
Cs-371Pannonia
MS
87
8515/690/217
M
M
M
M
F
M
4
3
3
4
3
4
43
43
58
71
74
71
Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
Cs-394Pannonia
8515/690/217
45
492
MS
87
8515/690/217
81
Texima
8515/690/217
19
Texima
Cs-394Pannonia
Texima
8332/2705Texima
Cs-394Pannonia
M
F
3
3
71
69
308
24
MS
89
8515/690/217
25
MS
105
Texima
8515/690/217
25
Texima
8515/690/217
26
MS
Texima
34
27
28
29
30
31
32
33
M
F
3
3
73
50
8332/2705Texima
Cs-394 K-
M
F
3
3
70
50
1+395/11Pannonia
8332/2705Texima
Cs-394 K-
54
1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
57
1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
45
1+395/11Pannonia
220-
F
SA
3
3
MPodoliscveima
35
36
37
Total
Prelucrarea gulerului, aplacului
Desenarea liniei de nndire a gulerului,
precizarea crestturilor
nndirea feei i dosului de guler
Crestarea colurilor gulerului
Desclcarea custurilor de nndire
38
39
ntoarcerea gulerului pe fa
Executarea custurii decorative pe linia
34
628
m
55
M
m
F
4
2
4
104
30
71
M
M
2
4
33
84
8332/2705Texima
Cs-394 K1+395/11Pannonia
40
41
42
43
44
45
46
47
48
pelerinei gulerului
Clcarea gulerului cu formarea cantului,
verificarea calitii prelucrrii gulerului
Total
Total pregtire
Asamblare - finisare
nndirea bizeelor la fee nsernd
fermuarul i bentia pentru susinerea
canturilor
Desclcarea custurii de nndire a
canturilor
ntoarcerea pe fa i ndreptarea colurilor
canturilor i rezervelor
Clcarea canturilor rezervelor i ieiturilor
rezervelor
Verificarea simetriei canturilor i a
ieiturilor rezervelor
Executarea custurilor laterale
Despicarea i desclcarea custurilor
laterale
Clcarea tivului dup crestturi
272140042/EDurcopp
77
Cs-394 K1+395/11Pannonia
454
2839
M
115
8332/2705Texima
130
Cs- 394Panonnia
33
100
20
M
F
3
3
80
101
8332/2705Texima
52
Cs- 394Panonnia
Cs- 394Panonnia
Cs- 394Panonnia
35
49
50
51
52
53
54
55
56
M
F
M
F
3
3
4
3
20
30
126
101
8332/2705Texima
M
F
4
4
169
44
8332/2705Texima
M
MS
4
4
150
290
8332/2705Texima
8515/690/217
Cs- 394Panonnia
8332/2705Texima
Cs- 394Panonnia
Cs- 394Panonnia
MS
90
F
M
M
4
3
3
121
120
74
Texima
Cs- 394Panonnia
8332/2705Texima
8332/2705Texima
45
m
m
1
1
20
13
52
m
M
1
2
40
51
67
68
69
70
Texima
8515/690/217
F
m
m
F
4
1
2
4
76
28
50
66
71
44
1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
8332/2705Texima
Cs- 394Panonnia
Cs-394 K-
72
67
1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
73
180
1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
52
1+395/11Pannonia
Cs-394 K1+395/11Pannonia
Cs-394 K-
74
75
Clcarea canturilor
17
76
37
1+395/11Pannonia
36
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
10
2866
MS
40
8515/690/217
MS
40
Texima
8515/690/217
M
M
3
3
48
20
Texima
8332/2705Texima
8332/2705Texima
20
8332/2705Texima
168
MS
40
8515/690/217
20
Texima
8332/2705Texima
40
Cs-394 K1+395/11Pannonia
100
265
M
78
8332/2705Texima
90
Cs-394 K-
32
1+395/11Pannonia
8332/2705Texima
24
8332/2705Texima
M
m
m
m
m
3
1
1
1
1
100
10
19
10
20
393
823
2839
3395
8332/2705Texima
tender mobil
tender mobil
37
Total pe costum
6374
Simbolizarea
T
Formula de calcul
Calculul
indicelui
din succesiunea tehnologic
T
N
R
- durata schimbului. s
4.Numrul de locuri de muncn linia
tehnologic
- numrul mediu de locuri de munc
R
Nl.m.
Nl.m.med
NN l. m.med
Valoarea
indicelui
6374
6374/29
219,79
28800/21
131
9,79
291,2
28800
35
1,2
Pentru dirijarea eficient a lucrului executorilor n linia tehnologic, pot fi formate grupe
de prelucrare paralel a reperilor produsului textil.
La formarea grupelor se respect urmtoarele cerine
Reperile ntr-o grup se selecteaz astfel nct s fie asemntoare metodele
-
38
Cheltuieli
Numrul de
de timp la
executori
prelucrare,s
Lansarea croielii
Prelucrarea reperilor
- reperul fa jachet
- reperul fa, spate fust
- reperul spate jachet
- bentia fust
- mneca
- guler, aplac
Total pregtirea reperelor
Asamblarea finisarea jachetei
Asamblarea finisarea fustei
Total asamblare
Total costum
594
2,7
492
168
308
100
628
454
2839
3002
393
3395
6374
2,24
0,76
1.4
0.45
2,86
2,06
12,91
13,66
1,79
15,64
28,55
13
13
88,4
II
I,II
16
23
108,8
197,2
top.thn (0,90...1,10) k
unde top.thn tipul operaiei tehnologice, s;
tactul fluxului, s
k- numrul de muncitori pentru executarea operaiei tehnologice.
Tabelul 5.4.3 Calculul condiiilor de coordonare ale operaiilor tehnologice
Tipul liniei Tactul
tehnologice fluxului, s
Divizibilitatea
Condiia de coordonare
39
de baz
Agregatgrup
219,79
auxiliar
- 10%
197,81
0
219,79
+10%
241,78
+15%
252,76
2
3
395,62
593,43
439,58
659,37
483,54
725,34
505,52
758,28
Kc
Tef
6374
1,00
N 219,79 29
Unde: Tef timpul efectiv obinut n rezultatul cuplrii fazelor n operaii tehnologice, s;
- tactul liniei tehnilogice;
N numrul real de muncitori.
Pentru linia tehnologic analizat operaiile sunt completate uniform i nu sunt
suprancrcate.
40
01
02
Lansarea, prelucrarea
reperilor jachetei i
fustei
1Recepia croitului.
Divizarea n pachete
2Verificarea componenei
setului de repere potrivit
registrului de eviden
3 Completarea pachetelor
i lansarea n flux
4 aplicarea dublurii la
bizee
5 Aplicarea dublurii la
fee pe sectorul
buzunarelor laterale
7 Aplicarea dublurii n
tivul mnecii
8 Aplicarea dublurii pe
faa de guler
9 Aplicarea dublurii n
Categoria
Coninutul operaiei
tehnologice
Specialitatea
Nr.op.thn.
Norm. Preul
De
prelucrrii,
fabric. bani
buc/
8 ore
Numrul
de
executori
calcu
-lat
re
al
Utilaj
ul
Mas
m
60
6,882
30
3,441
45
5,1516
60
7,848
195
30
148
23,3325
3,924
48
6,2784
51
6,6708
70
9,156
Cs371
Panno
-nia
0,89
1
Cs371
Panno
-nia
41
tivul spatelui
03
04
05
6 Aplicarea dublurii la
fee pe tiv
10 Aplicarea dublurii la
fee n sectorul rscroielii
mnecii
11Aplicarea dublurii pe
benti n talia fustei
199
70
145
26,0292
9,156
70
9,156
60
7,848
12 Surfilarea feelor pe
liniile de relief
20 Surfilarea spatelui pe
liniile lateralr
21 Surfilareaspatelui pe
liniile de relief
78 Surfilarea feei pe
linia tivului
79 Surfilarea spatelui pe
linia tivului
83 Surfilarea marginii
interioare a bentielor
feei i spatelui pe
lungime
MS
200
87
144
MS
87
1,3764
MS
81
9,2907
MS
40
4,588
MS
40
4,588
MS
40
4,588
13Aplicarea pungii la
faa - centru
14Aplicarea
contrareliefului la clinul fa
15nchiderea pungii
buzunarului
16Asamblarea clinilor la
fa - centru
18Aplatizarea custurii
de aplicare a clinului la
fa-centru
22Asamblarea spatelui pe
liniile de relief
80Asamblarea penselor
de talie a feei fustei
81Asamblarea colului
inferior al liului feei
82Asamblarea colului
inferior al liului spatelui
84 Asamblarea bentielor
440
43
43
65
26,1600
9,9789
34,410
5,6344
0,91
1
Cs371
Panno
-nia
0,91
1
8515
Texti
ma
2,00
4,9321
58
6,6526
71
9,2868
71
9,2868
71
8,1437
48
5,5056
20
2,294
20
2,294
20
2,294
8332
Texti
ma
42
17Desclcarea custurii
de relief afieei
19Clcarea buzunarelor
plasate n custuri
23Desclcarea custurii
de relief al spatelui
85Desclcarea custurilor
laterale a bentielor
465
74
08
09
56,314
8,4878
45
5,1615
69
7,9143
40
4,588
228
07
62
126
26,1516
24Surfilarea mnecilor
pe liniile inferioare
25Surfilarea mnecelor
pe liniile superioare
MS
89
10,2083
MS
105
12,0435
26Surlilarea mnecilope
linia tivului
MS
25
2,8675
27Amplasarea mnecilor
pe linia inferioar
219
73
29Asamblarea mnecilor
pe linia
39 Executarea custurii
decorative pe linia
pelerinei gulerului
70
8,029
84
10,9872
28Desclcarea custurii
inferioare
30 Desclcarea
custurilor superioare a
mnecilor
227
50
50
5,735
31Definitivarea liniei
tivului mnecelor
54
6,1938
32Calcarea tivului i
liului mnecii
57
6,5373
211
45
33Fixarea rezervelor
liului mnecii
SA
131
127
136
25,1193
8,3731
27,3893
5,735
24,2197
5,1615
2,11
2
Cs394
Panno
nia
1,04
8515
Texti
ma
0,99
1
8332
Texti
ma
1,03
Cs394
Panno
nia
0,96
1
220
43
10
34Desenarea liniei de
nndire a gulerului,
precizarea crestturilor
55
6,3085
35nndirea feei i
dosului de guler
104
13,6032
244
30
37Desclcarea custurilor F
de nndire
38ntoarcerea gulerului
m
pe fa
71
9,2868
33
3,0063
40Clcarea gulerului cu
formarea cantului,
varificarea calitii
prelucrrii gulerului
77
10,0716
211
2839
25,0977
319,296
36 Crestarea colurilor
gulerului
11
Total pregtire
118
25,0732
2,733
Podoli
skvei
ma
8332
Texti
ma
1,11
Cs394
Panno
nia
0,96
12,92
1
13
44
Norma
Preul
Numrul de
executatori
45
13
42 Desclcarea
custurii de nndire a
canturilor
43 ntoarcerea pe fa
i ndreptarea
colurilor canturilor i
rezervelor
44 Clcarea
canturilor rezervelor
i ieiturilor
rezervelor
47 Despicarea i
Categoria
Asamblareafinisarea costumului
41nndirea bizeelor
la fee nsernd
fermuarul i bentia
pentru susinerea
canturilor
45 Verificarea
simetriei canturilor i
a ieiturilor
rezervelor
46 Executarea
custurilor laterale
86 Aplicarea
fermuarului n
custura de simetriespate
88 Asamblarea
colului superior al
sistemului de
nchidere n custura
de simetrie
89 Tighelirea unei
pri a liului cu
fermuar n custura
de simetrie-spate
90Tighelirea
terminaiei fustei
Specialitatea
Nr.op.thl
12
Coninutul operaiei
tehnologice
de
timp,s
de
fabric.
buc/8ore
115
prelucrrii,
bani
cal culat
Utilajul
real
15,042
8332
Textima
Cs-790
Pannonia
20
2,294
80
9,176
78
10,2024
32
3,6704
24
3,1392
100
11,47
499
130
MS
64
54,994
14,991
33
3,0063
100
13,08
101
11,5847
2,04
2
Cs-394
Pannonia
46
desclcarea
custurilor laterale
48 Clcarea tivului
dup crestturi
14
15
16
17
18
50 Desclcarea
custurilor umerale a
jachetei
52 Clcarea custurii
de aplicare a dosului
de guler interior
87 Desclcarea
custurilor
49 Asamblarea
jachetei pe liniile
umerale
51 Aplicarea dosului
de guler n rscroial
64 Fixarea rezervelor
tivului mnecii pe
custurile cotului i
anterioar
65 ntoarcerea
mnecelor pe fa
53Aplicarea gulerului
n rscroial
62 ntoarcerea
mnecelor pe fa
63 Tierea benzii
termofuzibile de
lungimi diferite
52
10,323
416
30
101
16,4808
90
5,9644
221
20
126
16,4808
52
5,9644
40
3,7351
238
169
20
1,822
13
1,1843
69
130
121
142
25,3487
2,294
25,3487
2,294
28,4743
22,1052
54 Clcarea custurii
de aplicare a dosului
de guler n rscroial
58 Clcarea de
susinere a mnecelor
71 Clcarea jachetei
n regiunea
buzunarelor
202
44
121
15,8268
44
5,7552
55 Executarea
custurii decorative
pe cant
209
150
138
25,1115
5,7552
27,2661
19,62
1,89
2
Cs-394
Pannonia
1,00
1
8332
Textima
1,08
1
8332
Textima
0,92
1
Cs-394
Pannonia
0,95
1
8332
Textima
47
19
20
66 Tighelirea
custurilor anterioare
ale mnecelor
51
56 Aplicarea
mnecelor n
rscroiala jachetei
60 Fixarea unui petic
din cptueal de
perni
61 ntoarcerea
subansamblului fa
spate pe fa
211
290
74
8,4878
45
4,0995
409
90
120
57 Surfilarea
custurii de aplicare a
mnecelor n
rscroial
59 Aplicarea perniei
n capu mnecei
4,6461
136
70
24,2661
37,932
50,5193
10,323
0,96
1
8332
Textima
1,86
2
8515
8332
Textima
MS
210
13,764
137
24,087
0,95
Asamblarea-finisarea
costumului
21
22
67 Clcarea tivului
jachetei
68Tierea capetelor
firelor
69nlturarea liniilor
de cret
70Clcarea jachetei
n regiunea pieptului
72 Clcarea tivului
mnecelor pe fa
73 Clcarea
produsului, eliminnd
toate neregularitile
pe linia canturilor
74 Clcarea rscroielii
mnecilor
75 Clcarea canturilor
76 Agarea etichetei
de marf de prima
butonier
76
9,9408
28
2,5508
50
4,555
66
8,6328
220
67
180
23,544
52
6,8016
F
m
4
2
17
37
2,2236
3,3707
131
25,6794
8,7636
Cs-394
Pannonia
1,00
1
Cs-394
Pannonia
Mas
48
77 Verificarea final a
calitii produsului
10
0,911
91 Verificarea
calitii fustei
92 Tierea firelor,
19
1,7309
10
0,911
10
0,911
nlturarea gunoiului
93 Aezarea fustei pe
umerae
23
Total asamblare
412
198
198
3395
Total consum
6337
94 Formarea partidei
70
49,1674
1,87
2
Mas
145
18,0378
402,403
0,9
15,77
1
16
761,7023
28,87
29
normei de fabricaie:
Nf
R
t op.thl
t op .thl .
49
buletinul utilajului,
50
Categoria
Total
timp pe
categorii,
s
Total pe
categorii
Suma
categoriilor
tarifare
Coefi
cieni
tarifari
Suma
coeficiienilor
tarifari
1,00
MS
SA
Greu
tatea
specific,
%
-
51
576
627
2,85
9,84
5,7
1,26
3,591
801
152
5
237
7
849
45
891
210
2796
12,72
43,87
38,16
1,59
20,2248
459
967
2951
13,49
46,52
53,72
1,81
24,3083
849
45
459
1858
786
6374
29,00
37,
29
13,
32
0,7
7,2
29,14
12,
33
4
T
Greutatea
specific,
%
Num
rul de
executori
97,58
48,1241
100
dup specialiti, majoritatea lucrrilor sunt realizate la maini universale (37%) urmate
de lucrrile realizate cu ferul de clcat (29%)
Denumirea
utilajului
de
baz
Numrul, buci
Rezerv Schim
Total
Gabarite,mm.
8332 Textima
11
12
1200x600
2
3
8515 Textima
Cs-790Pannonia
3
2
3
2
1200x600
1200x600
4
5
6
220Podliskveima
62761 Pannonia
827PMZ
1
-
1
1
1
1
1
1200x600
1200x600
1200x600
Universal
Special
Semiautomate
51
Perse
Mese de
clcat
Mese
Mas pentru
lansar
Cs 371 Pannonia
1400x700
Cs 394 Pannonia
10
10
1400x700
1200x700
10
3000x1500
34
37
Total
Simbolizarea
Formule de calcul
Calculul indicelui
Valo
area
6374
131
Nc
29,00
Nr
29
PM
PM
rmed
rmed =
Qmed
categ.tarif
Nc
coef .tarif
Qmed =
Nc
P=
9.Coeficientul mecanizrii
10.Coeficientul folosirii
utulajului
11.Coeficientul folosirii
timpului de munc
12.Producia de pe 1m2 de
suprafa
Kmec
M
R
PM
Nc
T
Szilcateg Qmed
PM
P=
Kt.m
Pm2
4,52
3,36
48,1241
29
1,66
7,64
3730
6374
0,58
tfazmec
t.op.thl .mec.
3730
4048
0,92
Nc
Nr
M
Pm2 =
Sl.thl
29,00
29
1,00
131
211,7
0,62
Kf.u =
Kf.u
131 28800
,
:
29 6374
97,58
29
Kt.m =
52
Pentru o valoare mic a capacitii M = 131 buc / sch i pentru cheltuielile de timp
la prelucrarea T = 6374 s, care inidc faptul c produsul are o complexitate medie la
prelucrare, se poate afirma c indicii obinui sunt raionali i poate chiar optimali pentru
prelucrarea costumului pentru femei propus de a fi pe suprafeele
Indicile productivitatea muncii PM = 4,52 buc/om sch, reflect c nivelul
tehnologiei alese este destul de avansat, procesul de fabricaie este organizat raional. Gradul
de folosire a utilajului reflect indicile Kf.u = 0,92 deci, locurile de munc sunt specializate
la maximum. Cu toate c valoarea coeficientului mecanizrii este nu prea mare K fmec = 0,58
aceast valoare sa obinut din motiv c o pondere esenial revine lucrrilor realizate cu ferul
de clcat (29%) care se consider o lucrare manual. nlocuirea ferului prin prese nu este
raional, reieind din condiiile de lucru la ntreprindere (ventilare proaspt i ca urmare
temperatura n scie atingea valoarea foarte mare).
5.6 Elaborarea planului fluxului
innd cont de cerinele care se nainteaz, la elaborarea planului fluxului s-au respectat
urmtoarele cerine:
53