Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Application Omul
Application Omul
1. Instrumentali ales pentru a conduce grupul spre obiectivele pentru care grupul s-a
constituit(primul ministru)
2. Expresivi are rolul de a menine coeziunea grupului. El urmrete rezolvarea
conflictelor(preedintele).
La constituirea unui grup membrii aleg i leaderul instrumental i cel expresiv, dar pe parcurs
se ajunge ca s existe 2 persoane pentru leaderul instrumental i cel expersiv. Cel instrumental se
erodeaz mai repede. Pe lng leader, care ne conduce trebuie s rspund i la ntrebarea cum
ne conduce? Stilul de a conduce: un mod de abordare a conducerii unui grup. 3 tipuri eseniale:
1. Autoritar leaderul conduce prin ordine, nu se accept iniiative din partea grupului,
se cere ierarhie de fier i o disciplin de fier. Extrema este stilul dictatorial
2. Democratic leaderul se consult cu membri grupului nainte de luarea deciziei.
Ierarhiile de statusuri sunt flexibile
3. Laissez-fair el nu e creat de nimeni, dar exist. Acest stil ncurajeaz apariia
fraciunilor.
Stilul autoritar este necesar n anumite domenii ale vieii sociale. Stilul democratic este mai
indicat n unele zone ale vieii sociale. Dac privim actul de conducere, putem folosi i stilul
autoritar i cel democratic. n concluzie este o adevrat art de a ti ce stil de conducere trebuie
folosit, cnd, cum i unde.
Luarea deciziilor: exist la nivelul simului comun credina c mai multe mini vor lua
mai degrab o decizie corect dect una singur. n realitate deciziile i modul n care sunt luate
depind de natura problemei asupra creia exist discuii. Datele pe care le avem ne arat c o
decizie asupra unei probleme care prezint o singur soluie este mai performant dac este luat
de grup, dar acolo unde soluia unei probleme are mai multe alternative este mai eficinet decizia
unei persoane.
Etapele lurii deciziei:
1. Contactul, confruntarea cu problema: grupul afl c exist o problem i c
trebuie rezolvat, altfel nu se pot atinge obiectivele grupului
2. Cunoaterea problemei: se cer informaii despre natura problemei(n ce const
ea), se cer informaii dac ea a mai aprut n istoricul grupului, se consult
bibliografia despre problema respectiv, se ncearc o plenitudine
informaional
3. Elaborarea deciziei i promovarea deciziei: diverse fraciuni din grup ofer
soluii la problema aprut, fiecare aprndu-i i promovndu-i soluia, se
folosesc toate mijloacele pentru impunerea soluiei(i cele neortodoxe).
Pornind de la argumente i fapte pn la atacuri la persoan, trdri, spionaj,
manifestri emoionale, ameninri, cumprri de voturi etc. Una din soluii
este aleas, restul pierd.
4. Restabilirea echilibrului afectiv i a solidaritii grupului(coeziunii grupului)
este un truism c lupta pentru promovare creeaz resentimente, suprri care
pot duce la dezagrearea grupului. Ca urmare se face apel la solidaritate, la
colegialitate(se spun glume, se merge la bere) se lanseaz proiecte care s
mobilizeze.