Bucl OODA

nelegerea Deciziei Ciclu ))) (ciclice)

Observaia este primul pas.

Te-ai lovit vreodat de ci termeni militari au devenit termeni de zi cu zi n
limbajul business?
Rzboiul i afacerea sunt des comparate i n contrast. Precum i " lupta cu
ameninrile " sau " angajarea ntr-un rzboi al preurilor" , vorbim despre "
colectarea de informaii " , "a face o grev preventiv " , i chiar ncearc s
" out - manevra " de concurs.
Poate fi distractiv s citim cri , cum ar fi Arta rzboiului , scris n secolul 6
n China de Sun Tzu , i s ne gndim la modul n care acestea pot fi aplicate
n strategiile de afaceri . Atunci cnd fostul colonel John Boyd- US Air Force a
dezvoltat modelul lui pentru luarea deciziilor n lupta din aer , potentialele
sale aplicatii n afaceri, curnd au devenit evidente .
Boyd a dezvoltat modelul lui dup analizarea succesului american a avionului
de vanatoare F - 86 n comparaie cu cel sovietic MIG -15 . Dei MIG a fost
mai rapid i se putea ntoarce mai uor, avionul american a ctigat mai
multe lupte , deoarece , n conformitate cu Boyd , cmpul de vizibilitate al
pilotului a fost mult superior.
Acest mbuntire a cmpului vizual a dat pilotul un avantaj competitiv clar
, aceasta nsemnnd c el ar putea evalua situaia mai bine i mai repede
dect adversarul su . Ca urmare , el ar putea manevra din exterior pilotul
inamic , care va fi pus n afara bilanului , nu ar ti la ce s se atepte , i ar
ncepe s fac greeli.
Succesul n afaceri de multe ori vine de la a fi cu un pas naintea concurenei
i n acelai timp s fi pregtit s reacionezi la aciunile lor. Comunicarea la
nivel global n timp real , mbuntirile rapide n curs de desfurare n
domeniul tehnologiei informaiei i turbulena economic , noi toi trebuie s
meninem actualizarea i revizuirea strategiilor noastre pentru a ine pasul
cu un mediu n schimbare.
Vezi asemnrile cu observaiile lui Boyd ? Reunite n modelul su , ele pot
purta o lecie util pentru afacerile moderne
nelegerea instrumentului
Numit OODA Loop, metoda prezint o bucl de decizie de patru puncte care
accept rapid , eficient i proactiv luarea deciziilor . Cele patru etape sunt:
1. Observ - colecteaz informaii actuale din ct mai multe surse posibil .

2. Orientare analizeaz aceast informaie i utilizeaz-o n actualizarea

realitii curente.
3. Decide determin un curs de aciune
4. Acioneaz urmeaz-i decizia (acioneaz n funcie de decizia luat)
Vei continua s parcurgi Bucla OODA prin observarea rezultatelor aciunilor
tale , vznd dac ai obinut rezultatele care le sunt destinate , revederea i
revizuirea deciziei iniiale i trecerea la urmtoarea manevr .
Figura 1 de mai jos prezint secvena Buclei OODA

ObservOrienteaz-teDecideAcioneaz
Observarea i orientarea corect sunt eseniale pentru o decizie de succes .
Dac sunt eronate aceti pai , te vor conduce la o decizie eronat i o
aciune ulterioar defectuoas. Deci, n timp ce viteza este important , la fel
se mbuntesc abilitile dumneavoastr analitice i capacitatea de a
vedea ce se ntmpl cu adevrat.
Metoda Bucla OODA este asemntoare cu Plan Do Check Act ( plan f
verific acioneaz). Amndou subliniaz importana de a analiza precis o
situaie, de a verifica dac aciunile tale sunt au rezultatele dorite , precum i
efectuarea de modificri n funcie de necesiti.
S ne uitm mai atent la ce presupune fiecare etap:
Etapa 1 : Observ
n acest moment iniial n bucla , ar trebui s fi pe look out (s te uii
nafar) pentru noi informaii i trebuie s fi contiet de desfurarea
circumstanelor. Cu ct poi s aduni mai mult informaie aici, cu att mai
clar va fi percepia ta. Ca un pilot de F-86 cu un cmp de vizibilitate mare,
doreti s capturezi ct mai multe date de intrare posibile . Genul de
ntrebri pe care trebuie s le pui sunt:
Ce se mtmpl n mediu, m afecteaz pe mine n mod direct?
Ce se ntmpl m poate afecta n mod indirect?
Ce se ntmpl dac.nu tiu
Au fost previziunile mele precise?
Exist zone unde prediciile i realitatea difer semnificativ?
Etapa 2: Orientare
Una dintre principalele probleme n luarea deciziilor vine n stadiul de
Orientare : noi toi vedem evenimentele ntr-un mod care este filtrat de
propriile noastre experiene i percepii . Boyd a identificat cinci influene
principale :
Tradiii culturale
Patrimoniu genetic
Capacitatea de a analiza i sintetiza
Experiena anterioar
Noile informaii

Orientarea este, n esen modul n care se interpreteaz o situaie . Aceasta

apoi duce direct la decizia ta.
Aici argumentul este c devenind mai contieni de percepii i prin
accelerarea capacitii de orientare la realitate , putei trece prin bucla de
decizie rapid i eficient. Cu ct nelegi mai repede ce se ntmpl , cu att
mai bine . i dac poi nelege situaia i mediului din jurul tu mai repede
dect concurena ta , vei avea un avantaj.
i este important s ii aminteti c te re-orientezi n mod constant. Cum noi
informaii vin n etapa Observ , trebuie s procesezi rapid i s-i revizuieti
orientarea n consecin.
Etapa 3: Decide
Deciziile ii sunt cele mai bune presupuneri, bazate pe observaiile fcute i
pe orientarea pe care o foloseti. Ca atare , ele ar trebui s fie considerate a
fi lucrri fluide n curs . n timp ce treci prin Bucla OODA i tot sosesc
sugestii noi, acestea pot declana schimbri la deciziile i aciunile ulterioare
- n esen , nvei n timp ce continui prin ciclul de parcurgere a pailor .
Rezultatele cunotinelor acumulate sunt aduse n timpul fazei de Orientare ,
care, la rndul su, influeneaz restul procesului de luare a deciziilor.
Etapa 4: Aciune
Stadiul Aciune este locul unde se pune n aplicare decizia . Apoi ciclul napoi
la etapa Observ, ca s judeci efectele aciunii tale . Acest lucru este n cazul
n care aciunile influeneaz restul ciclului i este important s continui s
nvei din ceea ce faci tu si ceea ce fac adversarii ti.
Utiliznd Metoda
Bucla OODA nu este menit s fie static , liniar " f acest lucru, apoi
acesta, atunci acesta " tip de model : aceasta trebuie s fie un proces lin i
continuu. Cu aceast abordare , putei trece mai repede i mai bine prin
fiecare etap. De fapt , dac ar fi s stai jos i mapezi fiecare pas , probabil
deciziile ar ncetini n loc s fie luate cu rapididate.
Scopul metodei este de a crete viteza cu care te orientezi i re-orientezi pe
baza unor informaii noi venite/primite . Vrei s fi capabil s faci o tranziie
lin i direct ntre ceea ce observi , cum interpretezi i ce faci n aceast
privin.
Cnd faci aceste tranziii rapide , eti n poziia de a fi pro-activ , i poi profita
de oportunitile de care concurena ta nici mcar nu are habar nc. Boyd
numete asta acioneaz n cadrul Buclei OODA adversarului tu.Aici,
concurentul tu se mic prea ncet i simplu reacionnd la schimbrile de
mediu. Prin contrast, lucrezi n ofensiv, fcnd greve i forndu-l s
reacioneze la tine.
Sfat:
Fii atent cu privire la accentul pe vitez. n unele situaii, ai nevoie de ea cu
adevrat. n altele situaii trebuie s fi mai prudent , abordarea deliberat

este adecvat. Este Probabil s fi afectat de lucruri , cum ar fi durata de ciclu

produs , rata de schimbare n industrie i consecinele unei decizii srace.
Puncte cheie
Fie c este vorba s ai grij de oportunitile viitoare, de a face o micare
nainte ca competitorul tu s o fac, sau evaluarea stadiului actual al
afacerilor, tu trebuie sa fii mereu cu ochii-n 4/vigilent i decisiv.
Metoda Bucla OODA ii ofer o modalitate foarte bun de a menine aceast
vigilen , i de a fi proactiv ntr-o lume care se schimb rapid. Folosind
Metoda Bucla ODDA, putei fi agil n luarea deciziilor i s faci modificri la
decizii i strategii intr-un mod rapid i decisiv.