Etapa A.

- ELABORAREA POLITICII DE SECURITATE SI

SANATATE A ANGAJATORULUI
I. - POLITICA DE SSM A ANGAJATORULUI
1.

MIJLOACE DE ACIUNE ALE ANGAJATORULUI

n limitele prevzute de legislaie, ANGAJATORUL DEINE PUTEREA DE A CONDUCE ORGANIZATIA , cu toate

implicaiile pe care aceasta le comport, n principal cu privire la:
autoritatea de a aproba conceptul de desfurare a proceselor de munc;
decizia de a achiziiona materialele necesare desfurrii activitii ntreprinderii;
impunerea unui regim de lucru (orar de munc, caden, concedii etc);
angajarea personalului necesar i plata acestuia;
asigurarea angajailor la accidente de munc i boli profesionale;
asigurarea unor condiii de munc corespunztor cu obiectivele stabilite.
Deinnd autoritatea pe care o confer aceste posibiliti, ce reprezint practic puterea i capacitatea sa de a
conduce, angajatorul va avea responsabilitatea unic pentru respectarea obligaiilor generale de securitate i
sntate n munc impuse de legislaia n vigoare.
Aceast responsabilitate i d angajatorului dreptul de a institui disciplina n munc, pentru a face posibil
respectarea riguroas a regulilor interne, judecate ca necesare n desfurarea corespunztoare a activitilor
ce alctuiesc procesul de munc din unitate.
Aceste reguli impuse personalului nu trebuie ns s aduc atingere drepturilor pe care le au participanii
la procesul de munc.
Prin reguli interne se neleg cele prevzute n regulamentul de organizare i funcionare, note de serviciu,
consemne, instruciuni i proceduri de munc.

Elaborat de ARSSM

Page 43
in organizatii

Ghid pentru integrarea prevenirii riscurilor profesionale

2.

DEFINIREA UNEI POLITICI DE SECURITATE I SNTATE LA NIVELUL ORGANIZATIEI

Scop: O politic de SSM stabilete: orientarea general i definete principiile de aciune pentru organizaie
obiectivele n materie de SSM
performanele n materie de SSM cerute n toat unitatea
Angajatorul i echipa sa trebuie s elaboreze i s autorizeze o declaraie documentat privind politica de SSM.
Se recomand ca aceast politic s fie corelat cu politicile globale de afaceri i cu politicile pentru alte
aspecte, cum sunt cele privind calitatea, mediul nconjurtor..
Elementele de intrare i cerine
Pentru a formula o politic de SSM, angajatorul trebuie s aib n vedere urmtoarele elemente:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Politica i obiectivele relevante ale activitii ntreprinderii, ca ntreg;

Pericolele ce pot s apar n procesul de munc;
Cerine legale i alte cerine (ex. performana ..) ;
Necesitile altor pri interesate (furnizori, beneficiari...)
Oportunitile i necesitile de mbuntire continu n materie de SSM a activitii de baz;
Resursele necesare;
Contribuiile angajailor;
Contribuiile contractorilor i a altui personal extern.

Cerine: Este necesar ca politica de SSM a angajatorului s respecte anumite cerine eseniale, i anume:

s corespund naturii i nivelului de risc evaluat pentru organizaie, ceea ce nseamn c

identificarea pericolelor, evaluarea i controlul riscurilor sunt elemente eseniale ce reflect calitatea
acesteia;

s includ un angajament privind mbuntirea continua a strii de SSM, pentru a se putea

rspunde schimbrilor n structura afacerilor i necesitilor;

s includ un angajament de conformitate cu legislaia de SSM, precum i cu alte cerine la

care ntreprinderea subscrie;

Elaborat de ARSSM

Page 44
in organizatii

Ghid pentru integrarea prevenirii riscurilor profesionale

s fie documentat, implementat i meninut; Adesea declaraiile privind o politic de SSM

sunt nerealiste, deoarece obiectivele sunt ne-adecvate sau resursele disponibile sunt
necorespunztoare pentru ndeplinirea lor.
Deci, nainte de a se face orice declaraie public, angajatorul ar trebui s se asigure c resursele
financiare, abiliti i alte resurse sunt disponibile i c toate obiectivele pot fi duse la ndeplinire n
mod realist i efectiv.
n acest sens, obiectivele politicii ar trebui periodic analizate, pentru a se verifica dac adecvarea
sa continu, dac va fi amendata sau revizuit, dup caz.

s fie comunicat tuturor angajailor, deoarece implicarea i angajamentul acestora sunt

importante pentru asigurarea succesului;
Este puin probabil ca angajaii, de la orice nivel, inclusiv managerul i echipa sa, s poat contribui
efectiv la succesul aciunii dac ei nu-i neleg responsabilitile i nu sunt competeni s-i
ndeplineasc sarcinile i, respectiv, misiunea;

s fie disponibil pentru prile interesate, respectiv s existe un proces de comunicare a

politicii ctre cei interesai.

Ce cuprinde politica de SSM?

O politic de SSM la locurile de munc ar putea cuprinde:

Enunarea obiectivelor / intelor privind SSM ce face obiectul angajamentului angajatorului;

Efectele financiare ale realizrii angajamentelor;

reducerea cheltuielilor materiale;

reducerea contribuiei de asigurare la accidente de munc i boli profesionale;
creterea productivitii muncii;
creterea produciei;
creterea calitii produselor finite;
creterea veniturilor angajailor.

Indicarea responsabililor i responsabilitilor pentru fiecare aciune / int.

Elaborat de ARSSM

Page 45
in organizatii

Ghid pentru integrarea prevenirii riscurilor profesionale

 Indicarea modului n care funcioneaz programul de SSM la locurile de munc.

3. EXEMPLU DE POLITIC DE SSM
(Politica de SSM a angajatorului va fi afiat n unitate, n locuri vizibile, pentru informarea tuturor angajailor)

ntreprinderea.

STIMAI ANGAJAI
Aa dup cum se cunoate din legislaia privind securitatea i sntatea n munc, EU, angajatorul, care a pus la dispoziia dvs.
spaiul i mijloacele de producie pentru realizarea, mpreun, a obiectivelor convenite n contractul colectiv de munc, sunt
rspunztor de riscurile care pot s apar n activitatea ce o desfurai n mod cotidian pentru realizarea sarcinilor de munc.
Analiznd rezultatele muncii noastre pe anul .., am constatat c n cadrul ntreprinderii au avut loc o serie de evenimente
nedorite, care privesc sigurana i sntatea dvs.. Pentru stingerea efectelor acestor evenimente am cheltuit neprogramat
suma de . RON, care reprezint .% din fondul de salarii constituit.
Aa cum port rspunderea pentru aceste aspecte, am i dreptul de a expune n faa dvs. politica mea n ceea ce privete
prevenirea, pe viitor, a riscurilor profesionale cu care v confruntai i, respectiv a siguranei tuturor participanilor la procesul de
munc pe care l conduc.
Astfel, n acest an am decis s ne stabilim urmtoarele obiective:
S nu mai avem accidente de munc;
S reducem riscurile la: - instalaia
- maina de mpachetat
- manutana manual utilizata n aprovizionarea cu materiale i subproduse;

S organizm nvmntul profesional continuu;

S organizm ntreinerea i verificarea EIP pe care-l acordm n baza concluziilor rezultate din evaluarea
riscurilor;

S adoptm soluii ergonomice pentru adaptarea muncii la om n sectorul , la posturile

Realizarea tuturor acestor msuri solicit din partea ntreprinderii un efort financiar de cca... RON, iar eficiena lor
se va concretiza prin: - reducerea cheltuielilor materiale cu ......... 10%
Elaborat de ARSSM

Page 46
in organizatii

Ghid pentru integrarea prevenirii riscurilor profesionale

- creterea productivitii la maina de mpachetat cu.. 20%;

- creterea productivitii muncii n aprovizionare cu.... 50%;
- creterea productivitii la instalaia de ...... cu 15%.
Reducerea cheltuielilor de mai sus i creterea productiviti i a produciei vor aduce n bugetul unitii ................. RON, care,
dup scderea valorii investiiilor efectuate, se va constitui ntr-un beneficiu net de .......... RON.
Pe aceast resurs contm n dezvoltarea activitii pe urmtorul an i de aceea, dispun n continuare ca Programul msurilor
de SSM s fie prelucrat, defalcat i afiat, de ctre fiecare persoan responsabil, corespunztoare fiecrei poziii din
program.
Despre mersul programului vei fi informai de ctre CSSM, dup fiecare analiz pe care statutul su l oblig s o fac i s
afieze rezultatele, spre informarea dvs..
n acest sens, VA CER s participai toi la realizarea obiectivelor stabilite, aducndu-v aportul, n conformitate cu
prevederile legii, n funcie de atribuiile i competenele fiecruia, stabilite prin fia postului sau statul de funciuni.
n ceea ce m privete, m voi implica cu toat fora pentru realizarea intelor din politica expus, asigurnd acesteia coerena
necesar, fapt ce cere o aplicare rapid a deciziilor ce vor trebui luate, continuitatea aciunilor, coordonarea msurilor luate n
sectoarele operative i serviciile funcionale i disponibilizarea la timp a resurselor financiare i materiale necesare.
n toat aceast perioad v cer s contai pe sprijinul efilor ierarhici, al CSSM al crui preedinte sunt, precum i pe
persoanele desemnate n materie de securitate i sntate, care sunt consilierii mei n acest domeniu.

ANGAJATOR

Data:.

Elaborat de ARSSM

Page 47
in organizatii

Ghid pentru integrarea prevenirii riscurilor profesionale