Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2.
3.
Turda.
Analiza punctelor forte si a slabiciunilor proprii si ale
concurentilor
Puncte
forte
Club
Art
Gree
n
experien
mare;
popularitate;
amplasament
favorabil
reea de
comercializare;
asortiment
variat;
amplasamen
t favorabil
Slbiciun
ile
-
nr mic de angajati
calitate
relativ
sczut;
asortiment
redus
calitatea
produsului;
lipsa
promptitudin
ii
personalului
Procesul de servire
Personalul operativ al cafenelei va cuprinde 7 chelneri/tura vara si 5 in timpul iernii,
pentru toata durata de functionare. Patru(4)dintre chelneri vor fi angajati sezonieri.
Servirea va fi efectuata de 2 chelneri in cafeneaua propriu-zisa si 2 chelneri pe terasa. La
bar si la fast-food va servi cate o persoana.
Se vor servi bauturi racoritoare carbogazoase, naturale, alcoolice, cafea, ceai, sandwichuri si aperitive, dulciuri si inghetata. Listele de meniu vor fi traduse in engleza (pentru
turistii straini).
Aprovizionarea se va realiza o dat la 2 sptmni, n cazul buturilor i zilnic, n cazul
produselor de patiserie, prjituri i sandwichuri. n acest fel nu va fi necesar un spaiu
mare de depozitare. Buturile, cafeaua i ceaiul vor fi depozitate la punctul de lucru, ntr-o
camer special amenajat. Seful de cafenea va fi responsabil de gestiunea stocurilor.
Programul de dezvoltare a produselor
Managementul societii ia n considerare evoluia rapid a tendinelor i nevoilor
segmentului su int. Studiile periodice de pia i analiza concurenei vor ajuta firma s
anticipeze dorinele clienilor si i s lanseze produse i servicii noi, astfel nct s
rmn n topul preferinelor acestora. In funcie de sugestiile clienilor, se vor lansa noi
produse pe baz de cafea sau cocktailuri, se vor organiza concursuri pentru clieni
(exemplu: propunerea / crearea unui produs nou), se va oferi clientului posibilitatea de a-i
crea propria butura, prin comandarea dintr-un set de ingrediente, etc. Serile tematice vor
fi, de asemenea, adaptate n funcie de popularitate i de sugestiile clienilor. In funcie de
rezultatele primei cafenele i de evoluia pieei, managementul dorete deschiderea unor
noi locaii att n Bucureti, ct i n alte orae ale rii, pentru a crea un lan de localuri
sub acelai brand.
7.3.
Graficul Gantt
Cercetarea pieei
Realizarea planului de afaceri
nfiinarea societii
Obinerea autoriza iilor de funcionare necesare pentru deschiderea cafenelei de la Ministerul Alimenta iei publice, Primaria Sector 6, Sanepid i Pompieri
nchiriere contractelor cu furnizorii
Amenajarea spaiului
Achiziie mobilier i piese tehnologice
Publicarea anunurilor
Recrutarea i instruirea personalului
Achiziia unui stoc iniial de materii prime
ncheierea contractelor de munc
Pregatirea localului
Inaugurarea cafenelei
Durata zile
Data de nceput
dintr-un procentaj din vnzrile realizate peste un anumit target. In cazul in care cafeneaua
nu prezint rentabilitatea previzionata in primele 6 luni, managementul va obine
autorizaiile necesare pentru transformarea locaiei in bar cu program prelungit.
Exemple de riscuri
1.
Nume
2.
Nume
: dezastre naturale
3.
Nume
4.
Nume
: efractie, jaf