Perspectivele de viitor ale oraului Iai s-au schimbat fundamental, odat cu intrarea

Romniei n Uniunea European, la 1 Ianuarie 2007 acest lucru oferindu-ne accesul unele
oportuniti specifice membrilor Uniunii, precum i la fondurile pentru dezvoltare. Plan
Strategic pentru Dezvoltare este parte integrant din Strategia de dezvoltare Orizont 2020.
Obiectivul acestui document este descrierea cadrului strategic posibil n care Municipalitatea
Iai, dintr-o poziie pro-activ, poate susine i implementa aciuni pentru a stimula
dezvoltarea economic a oraului, pe termen mediu i lung. Exista 6 tipuri de roluri pe care
le-ar putea adopta o guvernare local. Primele dou roluri sunt traditionale: 1) legislator 2)
executant i in functie de tintele strategice specifice 3) inspirator 4) stimulator 5) facilitator 6)
coordonator

Pentru guvernarea locala, rolul de legislator este limitat din cauza legislatiei nationale
si a celei europene. Una dintre competentele exclusive il repreyinta planificarea urbana.
Pentru guvernul local sarcina de executant revine la a aduce la ndeplinire propriile
sale nsarcinari. Acest rol este limitat n privinna sectorului economic, din pricina reglement
rilor nationale si ale Uniunii Europene.
Guvernarea local este responsabila pentru preg tirea unei viziuni asupra viitorului,
pentru promovarea anumitor imagini si pentru dezvoltarile viitoare.
Exista activitai pentru care guvernul local nu poate fi direct raspunzator. Aceasta
deoarece uneori aceste activitai sunt strns legate de actiunea sau proprietatea privata .
Alteori situatia apare atunci cnd respectivele servicii sunt furnizate de guvernul national. n
asemenea situatii guvernarea locala poate aduce doar participantii laolalta si poate elimina
blocajele.

Se poate vedea oriunde c n economiile orientate spre pia, dezvoltarea economic

este cea care, n mod fundamental , ghideaz evoluiile viitoare ale oraelor. Cum am mai
spus, de regul ntreprinderile private sau investitorii vor decide de la sine cnd s porneasc,
s continue sau s -i opreasc afacerile. Guvernarea local nu numai c nu poate s -i
nlocuiasc n aceste decizii antreprenoriale; dimpotriv, capacitatea sa de inuenare trebuie
s e orientat spre crearea condiiilor cerute de iniiativa privat. n funcie de obiectivul
concret, rolul guvernului local va acela de inspirator, stimulator sau de facilitator.
Opiunile sunt destul de limitate n alegerea sectorului economic pe care s -l
stimuleze sau cruia s-i creeze faciliti. Cu siguran sunt posibile diferite scenarii pentru
dezvoltarea economic a localitii, dar caracteristicile de baz ale oraului sunt cele care
determin principalele oportuniti pentru viitorul acestuia. Oraul trebuie s se focalizeze pe
anumite direcii pentru a atinge cele mai bune rezultate economice. Pe de alt parte ns, ar
trebui s se evite un prol economic prea ngust. n analiza situaiei la zi din economia
oraului am descris diferitele aspecte semnicative ale aciunii productive din Iai:
For a de munc este relativ bine instruit i primete salarii relativ sczute;
Principala calitate a pmntului provine din recoltele de produse agricole;
n comparaie cu alte orae din Romnia, nivelul investiiilor (strine, n particular) i al
capitalurilor folosite rmn la un nivel foarte sczut;
Aciunea antreprenorial este n cretere, dar cu toate astea se confrunt nc cu
probleme;
Factorii eseniali favorizeaz alocarea precumpnitoare a resurselor spre rmele
furnizoare de servicii.
Scenarii de dezvoltare
1. primul obiectiv strategic este ca iasul sa detina o industrie si servicii bazate pe
cunoastere. Obiectivul strategic Orizont 2020: Iaul va avea o industrie bazat pe
cunoatere (propulsat de ICT) i servicii n domeniu. Progresul ctre acest obiectiv
strategic va obinut prin urmtoarele activiti care vor dezvolta capitalul uman cu
experien n ICT i accesibilitatea infrastructurii necesare:
Proiect de educaie n mas pentru Internet i E-business adresat
ntreprinztorilor i populaiei(acest proiect este deja tratat ntr-o variant de

studiu );
Distribuireai accesul la infrastructura broadband (acest proiect este deja
tratatntr-o variantde studiu).

Alte activiti posibile sunt:

Plasarea companiilor de dezvoltare-ICT n centrul oraului Iai (propunere de proiect

pregtit);
Activiti promoionale cum ar fi crearea unui IT-cube;
Stimularea activitilor extinznd implicarea universitilor
2. al doilea obiectiv strategic este ca iasul sa-si foloseasca cunostintele si talentele pt
industrii inovativ-creative.
3. Cel de-al treilea obiectiv strategic este ca oraul Iai s fie larg cunoscut precum
capital cultural i turistic a Romniei.
4. Cel de-al patrulea obiectiv strategic este ca Iai s devin centrul de servicii pentru
ntreaga Regiune de Nord-Est. n realitate, prin dimensiunile sale ndeplinete deja o
puternic funcie regional
Pentru a imbunatati nivelul de trai al cetatenilor iasilor, trebuie rezolvate multe probleme
urbane, sociale si de infrastructura. A fost pregatita o lunga lista de proiecte esentiale,
majoritar legate de infrastructura insa indelinirea lor nu se poate face intr-o periada foarte
scurta. Dezvoltarile economice ulterioare si asistenta sociala vor fi necesare pentru a dobandi
veniturile necesare pt aceste cheltuieli.
De aceea, este esenial pentru ora, dezvoltarea unei viziuni echilibrate, ample i coerente pe
termen lung i o planicare a viitorului. Considernd aceast planicare pe termen lung,
funciile spaiale i programatice ale oraului trebuie descrise ntr-o manier sistematic, ind
trasate unele prioriti. Unele linii principale carevor fi trasate se refer la:

Poziia oselei de centur;

Locaia i poziia aeroportului;
Decizii referitoare la ariile n care se va construi i la cele n care nu se va ntmpla

acest lucru;
Funciile rului Bahlui i a zonelor nvecinate;
Dealurile verzi i zonele de agrement