Apple Inc este companie multinational Americana care proiecteaz i produce electronice de consum dar i produse software-ul dedicate

computerului. Printre cele mai cunoscute produse hardware ale companiei se numara calculatoare Macintosh, arhicunoscutele iPod i iPhone. Pe partea de software, Apple ofera sistemul de operare Apple Mac OS X, browser-ul media iTunes, pachetul multimedia pentru creare iLife, pachetul de productivitate iWork , Final Cut Studio, o suit de echipamente audio profesionale i de film si Logic Studio , o suit de unelte audio. Compania opereaza peste !" de ma#azine de v$nzare cu amnuntul %n nou &ri, precum i un ma#azin online %n cazul %n care produse hardware si software sunt v$ndute. Infiintata in Cupertino, California, %n ' aprilie '()* compania a fost numita Apple Computer, Inc pentru primii +" de ani, dar s-a renun&at ,Computer- de la ( ianuarie "") pentru a reflecta e.tinderea companiei %n pia&a de electronice de consum,pe lan#a tradi&ionale computerele personale. Apple are apro.imativ +!.""" de an#a/a&i %n %ntrea#a lume i a avut v$nzri anuale la nivel mondial in valoare de + .01 miliarde dolari %n anul fiscal care se %ncheie %n ( septembrie ""1. Pentru diverse motive ca filosofia sale de proiectare si estetica produselor sale in campaniile de publicitate, Apple a stabilit o reputa&ie unic %n industria de electronice de consum. Acest lucru face ca Apple sa detina o baz de clien&i care este dedicat compania i brandul su, %n special %n 2tatele 3nite. 4evista 5ortune a numit Apple compania cea mai admirata %n 2tatele 3nite %n ""1 i %n lume %n ""(.

Produse Curente
Mac si Accesorii
Mac mini6
low-cost computer introdus in ianuarie ""!.

iMac6 all-in-one des7top introdus de Apple in '((16 datorita lui compania si-a recapatat
profitabilittea.

Mac Pro; 3n des7top din clasa wor7station, cu putere de calcul mai mare6 a fost introdus in au#ust
""* si a fost inlocuit vechiul Power Macintos .

Mac!ook6 noteboo7 destinat utilizatorului obosnuit6 introdus in ""*, a inlocuit i!ook. Mac!ook Air6 cel mai subtire si ultraportabil noteboo7 in momentul introducerii pe piata in ""1. Mac!ook Pro6 unul dintre cele mai performate noteboo7-uri de la Apple 8des7top replacement9 ce
avea sa inlocuiasca Power:oo7 in momentul introducerii, adica ianuarie ""*6 disponibil in variante de '+, '!, ') inch 8dia#onal displa;9.

Xser"e6 servere dedicate, care veneau echipate cu procesoare sin#le core, dual core si <uad core.
Apple mai comercializeaza o varietate de accesorii pentru Mac, accesorii ce includ produse pentru retele wireless AirPort, =ime Capsule, Cinema >ispla;, Ma#ic Mouse, Apple ?ireless @e;board si Apple 32: Modem.

iPod
A fost introdus pe + octombrie ""' si este #ad#et-ul care a revolutionat portabilitatea in muzica. Aste lider detasat in aceasta cate#orie, cu distant destul de mare fata de urmatorul competitor, pana in ""( fiind distribuite " milione de unitati. Apple a incheiat parteneriate cu Bi7e, de aici rezultat Bi7eCiPod 2ports @it,

pro#rame ce permite utilizatorilor sa-si monitorizeze functiile corpului pe parcursul unei sesiuni de Do##in#. In momentul de fata Apple comercializeaza 0 tipuri de iPodE

iPod Classic; numit iPod din ""' pana in "")6 capacitatea de stocare a/un#e pana la '*" F:. iPod #ano; introdus pentru prima data in ""!6 momentan capacitatea de stocare este de 1 si '*
F:, cele mai noi #enereatii avand incorporate camera foto si tuner 5M.

iPod S uffle; cel mai mic iPod disponbil la ora actuala, cu capacitate de stocare de
introdus tot in anul ""!.

si 0 F:6

iPod Touc ; poate cel mai inteli#ent dispozitiv portabil de redare a muzicii si filmelor, vizualizare
poze si navi#are pe internet prin intermediul retelelor wireless6 disponibil din ""), in variante de 1, + , *0 F:.

iPhone
iPhone a fost lansat in "") in cadrul conferintei Macworld, fiind cel mai asteptat #ad#et. iPhone combina functiile unui telefon obisnuit cu cele oferite in #eneral de computer, acest lucru transformandu-l intrun adevarat smartphone. >e asemenea, Iphone avea la baza tehnolo#ia folosita in realizarea iPodurilor si Impreuna cu sistemul de operare Mac G2 H 8sau iPhone G29, acest lucru oferindu-I spatiu de ztocare foarte mare pentru un smartphone. Poate cea mai asteptata tehnolo#ie diponibila consumatorului si introdusa pe piata a fost =ouch 2creenul, ce inlocuia banala tastatura cu un displa; de +,! inch sensibil la atin#ere, facand lucurile mult mai distractive. In present iPhone-urile sunt foarte apreciate in toata lumea in ciuda costului relative ridicat de achizitie. Modelele care se comercializeaza sunt iPhone +# si iPhone +#s, diferenta dintre cele fiind facuta de motorizarea mai puternica a celui din urma si capacitatea de stocare I 1 #b pentru iPhone +# respective '* si + #b pentru iPhone +#s.

2oftware
Apple a dezvoltat propriul sistem de operare pentru Mac, denumit Mac G2, ultima verisunea a acetuia numindu-se Mac G2 H v'".* 2now Jeopard. >e asemenea, Apple a dezvoltat aplicatii software compatibele acestui sistem de operare. Printre ele #asim pachetul de aplicatii iJife care include i>K>, iMovie, iPhoto, i=unes, Fara#e:and si i?eb. Pentru navi#area pe internet Apple a dezvoltat :rowserul 2afari, i=unes, Luic7=ime, aplicatii disponibile si pentru ?indows. =otodata Apple a dezvoltat si software pentru serverele sale.

5ondata 5ondatori 2ediu Bumar de locatii Piata >esfacere Industrie

Cupertino, California, 3nited 2tates as Apple Computer, Inc., in ' aprilie '()* 2teve Dobs, 2teve ?oznia7, 4onald ?a;ne Infinite Joop, Cupertino, California, 32A !' ?orldwide Computer hardware 6 Computer software6 Consumer electronics6 >i#ital distribution

Produse Mac 8Pro, Mini M iMac M Mac:oo7, Air, Pro M Hserve9 iPhone, iPod 82huffle, Bano, Classic, =ouch9 Apple =K, Cinema >ispla;, AirPort, =ime Capsule Mac G2 H 82erver M iPhone G29, iJife, i?or7 Profit Bet An#a/ati ?ebsite N 0.1+ miliarde de dolari in ""1 +!,""" la sfarsitul anului ""( Apple.com

SWOT

2trean#hsOPuncte forte

putem spune ca principalul atu al Apple este inovatia6 inca din '()* cand compania a fost fondata, a reprezentat un pionier in materie de dezvolatare hardware si software. 2uccesul in materie de software s-a bazat pe facptul ca sistemul de operare oferit de Apple si anume Mac G2 se baza pe open sources $adica utilizatorii aduceau imbunatatiri sistemului%, compania oferind doar interfata #rafica a sistemului de operare6 din punct de vedere hardware, Apple este renumit pentru anduranta produselor sale, Macurile in special fiind mult superioare din punct de vedere al fiabiliatatii. Pe toata perioada de dezvolatare, compania a beneficiat de un management foarte puternic, care a reusit sa mentina Apple in varf chiar si in momentele cand aceasta se confrunta cu #rave problem financiare6 tot de un mana#ement superior a beneficiat si camapania de promovare a noilor #ad#eturi iPod si Iphone, Campania avand la baza succesul inre#istrat de Apple cu noile produse din cate#oria des7top si noteboo7. G gama larga de produse a permis Apple sa se e.tinda in mai multe domenii, marindu-si astfel piata de desfacere si marindu-si cifra de afaceri, ca in final sa inre#istreze profituri fabuloase6 Bu trebuie uitat Brand-ul Apple; este unul dintre cele mai puternice calitati ale companiei americane6 Apple este unul dintre cele mai sanatoase si stabile brand-uri la nivel mondial si are foarte multi client devotati si dedicati companiei6 o asemenea loialitate inseamna Apple nu doar atra#e client noi, ci si ii fidelizeaza astfel incat acestia sa se intoarca mereu pentru pentru a e.perimenta produsele noi lansate. 8e.. iPod9 Design-ul6 Apple a adoptat o politica cura/oasa in ceea ce priveste desin#-ul produselor sale, o politica ce s-a dovedit foarte inspirata si benefica. =oate produsele Apple au un desi#n revolutionare fata de competitor, ma/oritatea fiind user-friendl;. 2pre e.emplu des7top-urile au desi#n nemaintalnit pana acum la nici un alt producator6 am putea spune ca este plu# P pla;, de fapt chiar asa este toate Macurile putand fi #ata de folosire din momentul in care au fost scoase din cutie. =ot le#at de desi#n putem spune ca Apple a dat lovitura cu lanserea iPod si iPhone, dispositive 3ltra subtiri si ultra portabile, cu meniuri intuitive si accesibile oricarui utilizator. 3n alt punct forte al Apple este cu si#uranta fondatorul ei si actualul CAG, Steve Job, a carui charisma o depaseste cu mult pe cea a fondatorului Microsoft, principalul rival.

UNIX; Mac au la baza 3BIH, sistemul de operare care are cea mai buna fiabiliate din lume6 Apple inte#reaza si a/usteaza sistemul sau MacG2 pe baza cerintelor si modificarilor aduse asupra 3BIH de catre 1" de surse deschise 8opne sources9, facand produsele sale software pe placul utilizatorilor. Inca un atu de partea Apple ar fi faptul ca, in cazul in care produsela Qardware 8ipod, iphone9 ar a/un#e la saturatie, compania nu va suferi modificari ma/ore ale cifrei de afaceri6 acest lucru nu se va intampla deoarece in momentul de fata, de pe AppleStore au fost descarcate pana in ""( !"" de milioane de melodii 8".((centiRmelodie9 si nu mai putin de + miliarde de aplicatii pentru iPod, iPhone.

?ea7nessesOPuncte 2labe

Probabil sin#ura problema ma/ora a companiei sunt preturile destul de mari practicate pentru produsele sale6 insa acest lucru este de inteles datorita faptului ca produsele sunt unele de calitate si ofera o fiabilitate mai buna decar cea a competitorului direct. In ciuda faptului ca au trecut ani de la lansarea iPhone si ca pe piata au aparut competitor 8nedemni insa9, pretul acestuia se mentine in aceeasi zona a celor !""de dolari, 8variatile venind din capacitatea de stocare si daca este achizitionat cu sau fara operator9. 2e poate spune ca Apple esto o companie destul de scumpa.

G data cu lansarea noilor Mac-uri in ""!, Apple a schimbat si furnizorul de procesoare, trecand de la I:M catre Intel6 aceasta mi#rarea ar fi putut slabi increderea clientilor in compania din 2iliconKale;. =ot probleme interne se lea#a si faptul ca primele #eneratii de iPod aveau defectiuni cu displa;ul siR sau acumulatorul, insa Apple a decis ca orice produs defect sa fie schimbat cu unul nous au banii sa fie returnati cumparatorului6 in ciuda defectiunilor, decizia Apple a facut ca vanzarile si ima#inea companiei sa nu fie afectate. 3n punct slab companiei ar fi faptul ca, desi este listata la :ursa, compania nu ofera dividende6 Printre cele mai apasatoare probleme ale Apple s-ar numara decizia companiilor producatoare de muzica ce este distribuita prin i=unes sa mareasca pretulRmelodie, situate acum la ",((centiRmelodie6 acest lucru ar dauna deoarece din ""! de cand a fost oferit serviciul i=unes, Apple a vandut nu mai putin de !"" de milioane de trac7-uri. 2anatatea lui 2tebe Dob, fondatorul Apple, este una precara, un eventual deces a acestuia putand afecta atat mana#ementul companiei, cat si increderea clientilor6 G alta slabiciune a Apple ar fi promovarea destul de slaba in afara #ranitelor 23A, compania nebeneficiind de aceeasi cota de piata pe continentul Auropean sic el Asiatic, care inca sunt fideli Microsoft. Insa si in cadrul acestui departament se observa o amelioarare, Apple primind destul de multe petitii din partea utilizatorilor Mac pentru infiintarea de puncte de dedfacere reale sau virtuale in ma/oritatea tarilor europene. Am putea spune ca o usoara slabiciune ce ar putea aparea pe viitor pentru Apple ar fi saturatia pietei6 insa acest lucru nu s-ar intampla decat in urmatorii ani fapt care ofera Apple posibilitatea de inventarii de noi #ad#et-uri cu care sa-si mentina clientii aproape.

 G situatie destul de neplacuta pentru care Apple si-a atras numeroase critici ar fi restrictionarea accesului prin :luetooth doar la alte dispositive Apple 8e.E Qandsfree. 2e pare insa ca vor reveni asupra acestei decizii pe viitor.

GpportunitiesOGportunitati

Principala oportunintate de care Apple trebuie sa profita este cu si#uranta extinderea6 asa cum am mentionat, Apple nu are o cota de piata foarte mare in afara #ranitelor 23A, utilizatorii din cele Auropa si Asia fiind adeptii ?indows si fiind foarte sceptici in privinta produselor si serviciilor Apple. Insa G data cu lansarea in ""! a ipodurilor si in "") a iphone aceste lucruri incep usor sa se schimbe. Apple ar putea beneficia si de problemele cu care se confrunta rivalul de o viata, Microsoft, care in ciuda lansarii noului sistem de operare ?indows ) incepe sa piarda din clienti, acestia mi#rand incet dar si#ur spre mult mai usor de utilzat MaC G2 H. Ma/oritatea utilizatorilor care trec de la PC la Mac, respective de la ?indows la Mac G2 sunt marile companii care doresc o stabilitate mai mare a sistemelor de operare si o mai buna securitate a datelor, fiind cunoscut faptul ca Microsoft este constant atacata de virusi. >e asemenea Apple, ar putea specula cea mai mare piata diponibila la ora actual si anume cea asiatica, unde doar un procent de +S foloseste Mac.

Apple poate beneficia de asemenea de faptul ca produsele cele mai vandute sunt iPod-urile si iPhoneurile6 cum ar beneficiaT 5oarte simpluE eliberarea pe piata de produse menite sa faca din aceste iconuri in materie de vanzari adevarate ,vedete-. Aceste update-uri ar trebui sa transforme ipod si iphone din dipozitive usor si amuzant de folosite in unele si mai usor de folosit si mult mai amuzante. 5iind un brand cunoscut si cu o cota de piata destul de mare pe piata electronicelor, Apple ar putea sasi mareasca orizonturile si sa se orienteze si pe piata =v-utilor sau camerelor foto. Cu si#uranta impatimitii acestui brand ar aprecia initiative Apple si ar achiziona produsele. Apple ar mai putea profita si in cazul in care i=unes ar putea dezvoltat sa ruleze pe orice alt terminal mobil si nu doar pe cele Apple6 aceasta decizie ar mari considerabil numarul descarcarilor de melodii si aplicatii de pe Apple2tore datorita numarului nou de utilizatori care nu detin R folosesc iPod si iPhone. >e asemenea, Apple ar putea intra pe piata consolelor de #amin#. 5anii Apple care detin astefel de console 8Hbo., ?ii, P2+9 ar fi incantati sa incerce noua consola.

=hreatsO Amenintari

4eversul medaliei in ceea ce priveste succesul Apple in special cu iPod si Iphone este ca tot mai multi competitor isi fac aparitia pe piata incercand sa atra#a din clientii Apple cu produsele lor. Atat Bo7ia, liderul Mondial in terminale mobile, cat si alte companii producatoare de telefoane si pla;ere MP+ siau lansat propriile produse care imita tehnolo#ia Apple 8touch screen, accelorometru9. 2i pericolul abia din "'" apare cu adevarat, un alt #i#ant din 23A anuntand si lansand propriul device, rival direct

pentru iPhone. Aste vorba despre terminalul celor de la Foo#le, in parteneriat cu Q=C, numit Be.us Gne I ce dispune de un sistem de operare Android foarte intuitive si bine pus la punct. =ot din cauza succesului inre#istrat din ""! pana in present, Apple a trebuit sa mareasca capacitate de dezvolatere de noi deviceuri si de a le mentine vii pe cele lansate dU/V pe piata6 acest lucru inseamna o Campania media mult mai a#resiva si mult mai prezenta ca pana acum, ceea ce duce la marirea costurilor de promovare. >aca pana nu demult sistemele de operare ale Microsoft erau cele mai atacate de catre Qac7er, acest fenomen pare sa ia amploare si asupra Mac G2 H6 insa sistemul celor de la Apple, desi mult mai simplu, rezista mai bine impotriva acestor atacuri. un punct vulnerabil in cadrul Apple este si faptul ca nimeni nu stie cine va fi succesorul lui 2teve Dob la carma companiei6 acest lucur ar putea afecta relatiile Apple cu partenerii de afaceri.

Modelul Porter
Concurentii
Apple activeaza atat in sfera componentelor hardware dar si in zona de software, ducand astfel o lupta pe doua fronturi pentru impunerea produselor sale. >upa cum stim foarte bine, rivalul de moarte al Apple in cate#oria software este Microsoft, prin al sau ?indows. Insa, ca si Microsoft, Apple mai are un rival la vel de cunoscut, insa cu o utilizare redusa, sistemul #ratuit de operare Jinu. oferit de 4edQat. In zona hardware, Apple intampina o rezistenta mai mare datorita numarului de produse oferite. Astfel putem vorbi de rivaliatea Mac vs PC, principalul concurent al Apple fiind >AJJ datorita platformelor sale destinate tututor utilizatorilor, de la impatitmitii de #amin# pana la cei ce ce ocupa cu procesare. Pe alt front, Apple duce o lupta pentru promovarea noteboo7-urilor sale, aici intampinand o rezistenta puternica din partea producatorilor ca >ell, 2on;, =oshiba,Acer, I:M si altii, producatori care au la baza ?indowsul celor de la Microsoft. In acelasi timp, Apple duce o permanenta lupta pe piata terminalelor mobile cu producatori consacrati, principala amenintare venind din partea liderului mondial, Bo7ia. Insa pana la sfarsitul anului ""(, iPhone-ul celor de la Apple nu a avut rival dar si acest lucru incepe sa fie amenintat odata cu lansarea Be.us Gne, terminalul celor de la Foo#le, care se bazeaza pe aceleasi principii ca si iPhone, insa cu mici imbunatatiri. 2in#ura piata in care Apple nu are rival este cea a Mp+ Pla;er-elor unde iPod-ul domina inca din ""! de la lansarea acestuia, diferenta fata de urmatorii rivali fiind foarte mare.

Potentiali Concurenti
2in#ura zona unde Apple ar putea intampina dificultati in a-si pastra pozitia actual este cea a telefoanelor mobile, foarte multi producatori aruncand pe piata modele a caror tinta este sa doboare iPhone-ul care se bucura de un real success. Astfel producatori ca Bo7ia, 2on;-Aricsson, 2amsun# au creat terminale bazate pe aceleasi principia ca si iPhone cu spernata ca vor atra#e din clientii Apple. Poate cel mai de temut rival va fi insa, Be.us Gne, terminal mobil realizat de Foo#le in parteneriat cu Q=C. 2e preconizeaza ca lansarea acestuia va avea acelasi effect pe care la avut iPhone la lansarea acestuia in ""). Acestia par a fi potentialii concurenti pe piata hardware, nici un alt producator nevand puterea sa intre in lupta dintre Mac si PC sis a emita pretentii. Ja fel se intampla si in zona noteboo7-urilor unde cotele de piata sunt relative impartite e#al, nici un alt producator fiind in stare sa vina cu un produs care sa acapareze ma/oritatea utilizatorilor.

In zona de software lucrurile sunt foarte clare, principalel sisteme de operare folosite in intrea#a lume fiind Mac G2 H de la Apple si ?indows de la Microsoft. 2in#ura problema care se pune aici este cine va domina in final si in ce masura, niciuna din companii nevand rival capabil sa le detroneze.

Produse 2ubstituibile
In momentul de fata e.ista alternative pentru toate produsele Apple, insa nu toate pot concura de la e#al la e#al cu #ad#eturie companiei din 2ilicon Kale;. In zona software, Apple a dus o permanenta lupta cu Microsoft. Astfel pentru Mac OS X a fost si va fi mereu un ?indows. Jupta in doi se cam termina aici deoarece pentru restul de pachete software e.ista multe alte optiuni, intr-adevar nu la fel de performante ca cele oferite de Apple si Microsoft. Astfel, pentru iWorks e.ista Microsoft Gffice, pentrtu browserul de internet de la Apple, 2afari e.ista Internet A.plorer, Mozila, Gpera, Foo#le Chrome. In zona multimedia, pentru Luic7=ime Microsoft a dezvoltat MediaPla;er si lista poate continua. 2in#ur produs software pentru care Apple nu are concurent este i=unes, acest lucru oferind un avanta/ clar fata de competitorii sai. In zona Qardware, situatia este ceva mai clara. Cu totii stim de rivalitatea Mac vs PC si se pare ca un alt produs care sa-I ameninte pe cei doi nu va aparea curand pe piata. In schimb pe piata noteboo7-urilor lucrurile se diversifica putin. Asfele pentru Apple Mac Mini, A232 a lansat eePC iar M2I vine cu M2I ?ind, toate fiind produse low-cost pentru utilizatori entr; Ilevel. Pentru mult cunoscutul si apreciatul Mac!ook Air& >ell a promovat >ell HP2, =oshiba promoveaza Clasa Porta#e 4 iar A232 vine cu noteboo7-urile sale din Clasa 3, toate fiind produse din clasa business, ultra subtiri, ultra portabile destinate persoanelor aflate intr-o continua miscare. A.ista produs subtituibil si pentru iP one, acestea venind din partea Bo7ia 8nou lansatul H*9, 2msun# 8Gmnia9, Q=C 8>iamond, =ouch Q>9 si nu in ultimul rand Foo#le 8Be.us Gne9. Pentru iPod e.ista probabil cele mai multe alternative, insa niciunul din producatori ca 2on;, i4iver n-au reusit sa detroneze produsul Apple.

Clientii
Ma/oritatea clientilor Apple sunt utilizatori tineri care se bucura de accesibilitatea si libertatea de miscare oferite de produsele companiei. Clientii Apple sunt open I minded si doresc sa e.perimenteze tot ce este nou. 2unt utilizatori comozi, carora le place ca totul sa fie cat mai simplu si cat mai usor de utilizat. 2unt utilizatori carora le place portabilitatea si nu se despart niciodata de un noteboo7 sau ceva similar. 2unt utilizatori care doresca sa-si asculte muzica preferata in timpul unei sesiuni de /o##in# 8iPodCBi7e9. 2unt utilizatori care doresc sa fie in permanenta cu prietenii lor 8Apple C 5ace:oo79. 2unt acei useri care nu doresc sa-si bata capul cu update-uri de software si care doresc o si#uranta sporita a datelor. 2-a observant in ultimul an ca ma/oritatea companiilor trec de la ?indows la Mac datorita interfatei mult mai simple a sistemului de operare si a usurintei cu care se poate utiliza. >e asemena, companiile care au mi#rat catre Apple doresc o mai buna securitate a datelor, fiind cunoscut faptul ca ?indows este intro permanenta lupta cu atacuri informatice fata de Apple. In urma unui studiu realizat de o compania care a trecut de la ?indows la Apple s-a observant ca un technician a putut sa up#radeze sistemul de operare pe ) des7topuri cu Apple fata de numai , in cazul Microsoft ?indows.

5urnizorii
In ""!, Apple a incheiat un parteneriat cu Intel prin care acesta devenea unicul furnizor de proceseoare si placi de baza pentru >es7top-urile si Boteboo7-urile Apple. Putem spune ca Apple a facut ceam

mai buna ale#ere, este bine cunoscut faptul ca Intel este lider in materie de dezvolatre si productie de procesoare. Apple beneficiaza astfel atat de putere de calcul mai mare pentru >es7topu prin folosirea celor mai putenice procesoare disponibile utilizatorului de rand, dar si de o portabilitate sporita, procesoarele din clasa 3JK 83ltra Jow Kolata#e9 ale Intel fiind cunoscute pentru consumul redus de ener#ie, deci o durata mai mare de viata pentru acumulatorii Bote:oo7-urilor. Intel nu este insa sin#ur furnizor de procesoare pentru Apple, 2amsun# fiind cel care produce procesoarele utilizate pentru Iphone. =ot 2amsun# produce si 4AM pentru >es7topuri si Boteboo7-uri. >esi toate produsele Apple sunt create si desenate in California, la Cupertino, toate produsele Apple sunt asamblate in China, deci furnizorul fortei de munca este statul chinez. Asta deoarece Apple doreste sa reduca destul de mult costurile de productie.

Bariere de Intrare
Apple nu ar intampina probleme in intrarea in alt domeniu ce tine electronice. :randul sau este foarte cunoscut si beneficiaza de o incredere ridicata a clientilor sai si acestia ar achizitiona noile produse fara sa punala indoiala calitatea acestora. Produsele Apple sunt apreciate in intrea#a lume pentru calitatea si fiabilitatea lor. In schimb, Apple cu si#uranta ar intampina probleme in alte domenii ce nu tine de desi#n si producere de electronice. Bu cred ca Apple ar avea success de e.emplu in contructia de automobile sau de echipament sportiv. Ar contrazice pune la indoiala tot ceea ce inseamna brandul Apple,adica inovatie in domeniile software si hardware.

Recomandari
Pe baza analizei 2?G= si a Modelului Porter se pot tra#e cateva concluzii si se pot face cateva recomandari pentru dezvoltarea brandului Apple. Poate cea mai buna decizie pentru Apple ar fi e.tinderea mult mai rapida si a#resiva in afara #ranitelor 23A. Apple se bucura de o popularitate destul de mare in Auropa, multi utilizatori de iPodRIphone si automat de i=unes fiind nemultumiti de faptul ca nu pot achiziona produse Apple dintr-un ma#azin dedicate acestora. =otodata ar fi de bun au#ur si o promavare mai intense a sistemului de operare Mac G2 H, multi dintre utilizatori, desi nemultumiti de sistemul de operare de la Microsoft, neaband alte alternative, fie ca nu au auzit de Mac G2 H, fie ca nu sunt prea increzatori in fortele acestuia. G alta recomandare ar fi revizuirea pretului de achizitie al produselor, unele dintre ele fiind destule de mari pentru unii utilizatori. Principalul tar#et ar fi pretul iPhone, care desi se bucura in continuare de toata atentia publicului, incepe sa capete rivali puternici cu preturi de achizitie mult mai mici. G decizie aplaudata de toti utilizatorii de iPod si iPhone ar fi ridicarea restrictiei asupra :luetooth-ului, faptul ca acestea se pot conecta doar la alte produse Apple indepartand din potentialii cumparatori de ipod si iphone. 2e pare ca o data cu urmatorul update la sistemul de operare al iphone aceasta problema se va rezolva. Pentru partenerii de afaceri ai Apple, numirea unui nou CAG care sa se bucure de sustinerea lui 2teve Dobs ar face intari relatiile dintre acestia. Pe de alta parte, cota de piata a Apple s-ar mari si ea, starea precare de sanatate a fondatorului afectand ima#inea companiei.

Inca o recomandare care ar incanta fanii i=unes ar fi mentinerea actualului prWt de achizitie a melodiilor 8".(( centiRmp+9 si nu marirea acestuia asa cum insista casele producatoare de discuri. Ar fi o decizie inteleapta tinan cont ca ma/oritatea artistilor internationali isi promoveaza albumele prin intermediul i=unes.