Desen Autocad Proiectare

NOIUNI DE DESEN TEHNIC
UTILIZAREA APLICAIILOR DE TIP CAD

PROIECTAREA OBIECTIVELOR DE INVESTIII
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
CONFORTUL TRAINING BOTOANI
SUPORT CURS - TEHNICIAN INSTALATOR PENTRU CONSTRUCII
TEHNICIAN INSTALATOR PENTRU CONSTRUCII
NOIUNI DE DESEN TEHNIC SUPORT CURS calificare Nivel 3 1
C U P R I N S
1. Introducere n desenul tehnic 3
1.1 Importana desenului tehnic n domeniul ingineresc 3
1.1.1 Utilitatea desenelor n tehnic 3
1.1.2 Ce este desenul tehnic? 3
1.2. Rolul standardelor n desenul tehnic 3
1.3. Clasificarea desenelor tehnice 4
1.4. Moduri de reprezentare n tehnic 5
1.4.1. Reprezentarea n proiecii ortogonale 5
1.4.2 Reprezentarea n perspectiv 5
1.4.3. Modelarea spaial 6
2. Elemente generale n desenele tehnic 7
2.1. Linii n desenul tehnic 7
2.1.1 Importana liniilor 7
2.1.2 Grosimea liniilor 8
2.1.3 Continuitatea liniilor 8
2.1.4. Tipuri de linii n desenele tehnice industriale 8
2.2. Formate n desenul tehnic 10
2.3. Scri de reprezentare 13
2.3.1. Scri standardizate 13
2.3.1. Scri grafice 14
2.3.1.1. Scara grafic simpl. 14
2.3.1.2. Scara progresiv sau scara cu reea. 15
2.3.1.3. Scara triunghiular (universal) . 15
3. Reprezentarea n proiecii ortogonale 16
3.1. Introducere 16
3.2. Cele 6 proiecii principale 16
3.3. Dispunerea proieciilor 17
3.4. Reguli eseniale ale reprezentrii n proiecii ortogonale 18
3.5. Numrul proieciilor ortogonale utilizate 19
3.6. Alegerea vederii din fa 19
3.7. Vederi particulare 20
3.8. Vederi pariale, vederi locale, vederi ntrerupte 21
3.9. Proiecii simetrice 21
3.10. Marcarea centrelor pentru formele circulare 22
3.11. Teiri plane ale formelor de revoluie 23
3.12. Suprafee cu striaii sau cu relief mrunt 23
3.13. Piese care se reprezint ntr-o singur proiecie ortogonal 23
3.13.1. Plci plane subiri de grosime uniform 23
3.13.2. Piese cu configuraie axial-simetric 26
3.14. Piese care se reprezint n dou proiecii ortogonale 27
3.15. Piese care se reprezint n trei proiecii ortogonale 28
4. nscrierea dimensiunilor n desene 29
4.1. Semnificaia operaiei de cotare 29
4.2. Elementele cotrii 29
4.3. Liniile ajuttoare 29
4.4. Linia de cot 29
4.5. Extremitile cotei 31
4.6. Liniile de indicaie 32
4.7. Valoarea dimensiunii 33
4.8. Reguli referitoare la executarea elementelor de cotare. 35
NTREBRI RECAPITULATIVE 38
1. Introducere n desenul tehnic
1.1. Importana desenului tehnic n domeniul ingineresc
1.1.1 Utilitatea desenelor n tehnic
Desenul tehnic este un limbaj grafic internaional, utilizat n domeniul tehnic pentru a realiza
comunicarea ntre proiectanii, productorii i beneficiarii produselor din acest domeniu.
Datorit acuitii simului vizual al omului, informaiile dobndite pe cale vizual sunt foarte bogate.
Reprezentrile prin imagini s-au dovedit utile nc din perioadele timpurii ale existenei omului i au constituit
de-a lungul timpului un mijloc nsemnat de transmitere a ideilor, sentimentelor i tririlor umane.
Cantitatea de informaie nglobat ntr-o reprezentare grafic este mare. Aceeai informaie ar necesita
multe cuvinte i fraze, pentru a fi redat textual. n plus, timpul de receptare a informaiei vizuale este
redus, n comparaie cu cel necesar citirii unui text.
Stocarea informaiei i a cunotinelor n format grafic este avantajoas, din punct de vedere al
spaiului i al compactizrii, att n memoria omului, ct i pe suporturi fizice de stocare: hrtie, discuri
magnetice, discuri optice, filme, pnz, etc.
Capacitatea omului de a regsi i a recunoate informaia grafic este remarcabil.
Odat cu evoluia cunoaterii spre tehnic i tiin, s-a conturat i apoi s-a impus necesitatea unei
descrieri sintetice, clare i neambigue a formei i dimensiunilor obiectelor din lumea real, precum i a
obiectelor pe care mintea omului le-a conceput i pe care omul i-a propus s le fabrice pentru comoditatea
vieii lui.
Tehnica a impus definirea i utilizarea unui limbaj de comunicare bazat pe simul vizual, avnd o larg
independen fa de limba vorbit i scris, i anume desenul tehnic. S-au stabilit reguli i norme specifice
de reprezentare, desenul tehnic impunndu-se ca limbaj esenial de comunicare n domeniul tehnic.
1.1.2. Ce este desenul tehnic?
n forma sa clasic, tradiional, desenul tehnic este un limbaj grafic de comunicare, care nglobeaz
un ansamblu de metode pentru reprezentarea grafic plan a obiectelor, i care se bazeaz pe reguli i
convenii standardizate, fiind utilizat n inginerie pentru exprimarea i transmiterea concepiilor tehnice, cu
scopul materializrii lor .
Pe lng informaiile de natur grafic, referitoare la forma i dimensiunile obiectelor, desenul tehnic
pune la dispoziie date sintetice privind calitatea suprafeelor, precizia execuiei, tratamentele termice
necesare obiectelor, componena ansamblurilor, raportul dintre componente, modul de marcare i ambalare.
Dezvoltarea exploziv a tehnicilor asistate de calculator a determinat schimbri radicale i n domeniul
limbajelor grafice de comunicare. Desenul tehnic tradiional a fost perfecionat prin tehnici de modelare
spaial i de generare a documentaiei grafice de execuie cu ajutorului calculatorului.
1.2. Rolul standardelor n desenul tehnic
Pentru a fi eficient, desenul tehnic trebuie s se bazeze pe norme i prescripii unitare n reprezentarea
i interpretarea concepiilor inginereti. Sistematizarea i unificarea conveniilor i regulilor de reprezentare
este realizat prin standarde i norme cu caracter naional i internaional. Acestea sunt documente emise
de organizaii naionale specializate. n Romnia, elaborarea i difuzarea standardelor revine Institutului
Naional de Standardizare (INS), iar pe plan internaional, activitatea este coordonat de Organizaia
Mondial pentru Standardizare (ISO), cu sediul la Paris.
Standardele (normele) naionale ale fiecrei ri includ n denumirea lor un indicativ de recunoatere:
BS pentru cele din Marea Britanie, NF n cazul standardelor din Frana, ANSI pentru cele din SUA, DIN
pentru cele din Germania, JIS pentru standardele japoneze, etc. Normele internaionale elaborate de
organizaia menionat sunt identificate prin prefixul ISO.
Standardele romneti au indicativul SR, iar cele identice cu normele ISO, au indicativul SR-ISO.
Standardele mai vechi, nerevzute dup 1989, sunt caracterizate prin indicativul STAS [4].
Actuala legislaie romneasc stabilete obligativitatea respectrii i aplicrii standardelor privind
calitatea mediului i calitatea vieii. Ca urmare, standardele specifice desenului tehnic nu sunt neaprat
obligatorii. Realizarea documentaiei produselor n conformitate cu standardele din domeniu conduce ns la
eficien n activitatea de proiectare, nsemnnd economie de timp, de munc, de bani. Respectarea
standardelor de desen tehnic permite utilizarea documentaiei tehnice de ctre diferii specialiti, din diferite
colective de lucru, n momente de timp diferite.
1.3. Clasificarea desenelor tehnice
n concordan cu varietatea activitilor inginereti, desenele tehnice cunosc o diversitate de forme, n
funcie de domeniul tehnic n care sunt utilizate, de coninutul i destinaia lor, de forma de prezentare .
Dup domeniul de utilizare al desenelor tehnice se delimiteaz urmtoarele categorii
(Tabelul 1.1).
Tabelul 1.1
Categorii de desene Obiectul de reprezentare
desenul tehnic industrial produsele din electrotehnic, energetic, electronic i calculatoare,
construcii de maini, construcii navale, aerospaiale, etc.
desenul de construcii cldiri, ci de comunicaii, construcii hidrotehnice, etc
desenul de arhitectur concepia estetic i funcional a construciilor, cu evidenierea
elementelor decorative i de finisare
desenul de instalaii diferite tipuri de instalaii din domeniul construciilor civile, industriale,
agricole, etc.
desenul cartografic regiuni geografice de mic sau de mare ntindere, forme de relief,
suprafee de teren, etc.
desenul urbanistic elemente de sistematizare a teritoriilor, a centrelor populate
n numeroase situaii din realitate, proiectele tehnice includ att desene industriale, ct i de
construcii, de instalaii, etc. Delimitarea domeniilor la care se refer desenele tehnice are rolul de a
evidenia diversitatea i specificul acestora, fr s constituie o barier n realizarea complet i unitar a
unui proiect tehnic.
Dup modul de ntocmire a desenelor tehnice de difereniaz schia i desenul la scar
(Tabelul 1.2):
Tabelul 1.2
Tipul de desen realizat Caracteristici
Schia realizat deseori cu mna liber, respectnd proporiile obiectului
reprezentat, dar rednd numai informaiile eseniale despre
acesta, informaii ce pot fi uneori aproximative
desenul la scar ntocmit cu maxim precizie, rednd complet toate detaliile de
form i dimensionale, precum i proporiile exacte ale obiectului
Schia precede realizarea desenului la scar, ndeosebi pentru obiectele nou proiectate.
Dup gradul de detaliere al elementelor reprezentate clasific desenele tehnice n
conformitate cu Tabelul 1.3:
Tabelul 1.3
Tipul Coninutul
desenul de ansamblu forma, structura i dimensiunile unui grup de obiecte cu rol funcional
comun
desenul de pies forma i dimensiunile unui reper, a unei piese, a unei componente
dintr-un ansamblu sau subansamlbu
desenul de detaliu la scar mrit, elemente de form dintr-un ansamblu sau dintr-un
reper
Dup destinaia lor, desenele tehnice pot fi (Tabelul 1.4):
Tabelul 1.4
Tipul Destinaia
desenul de studiu constituie baza pentru realizarea desenelor definitive, fiind realizat la
scar
desenul de execuie cuprinde toate detaliile de form i dimensionale, precum i alte
indicaii necesare la fabricarea obiectului reprezentat
desenul de montaj expliciteaz modul de asamblare sau de amplasare a componentelor
unui ansamblu
desenul de prospect
sau de catalog
prezint produsul n publicaii cu rol informativ, publicitar, comercial
Cunoaterea i nelegerea diferitelor clasificri ale desenelor tehnice faciliteaz elaborarea unei
documentaii grafice complete pentru produsele vizate.
1.4. Moduri de reprezentare n tehnic
1.4.1. Reprezentarea n proiecii ortogonale
Reprezentarea n proiecii ortogonale este nc cea mai folosit metod de redare a formei i
dimensiunilor obiectelor n domeniul tehnic (Figura 1). Metoda are la baz principiile geometriei descriptive,
i utilizeaz mai multe imagini ale obiectului considerat, obinute ca proiecii ortogonale pe mai multe plane
de proiecie. n desenul tehnic clasic, reprezentarea n proiecii ortogonale poate reda complet forma i
dimensiunile oricror obiecte, orict de complicate.
Observatorul unui desen n proiecii ortogonale trebuie s combine imaginile plane n mintea sa,
pentru a nelege corect forma obiectului reprezentat. Desenele n proiecii ortogonale au un grad ridicat de
abstractizare i multe convenii de reprezentare, pe care observatorul trebuie s le cunoasc i s tie s le
aplice.
1.4.2. Reprezentarea n perspectiv
Reprezentarea n perspectiv simuleaz n planul desenului imaginea spaial a obiectului.
Reprezentarea nu este una realmente spaial, deoarece elementele ei se gsesc toate n acelai plan. Prin
alegerea potrivit a axelor de coordonate, se pot crea n plan desene care s reprezinte nu numai o fa a
obiectului, ci i dimensiunea perpendicular pe aceasta.
n inginerie, cea mai folosit reprezentare n perspectiv este cea izometric, n care axelor
rectangulare de coordonate din lumea real le corespund 3 axe dispuse ca n Figura 2. Dimensiunile
msurate n lungul axelor rectangulare se transpun nemodificate pe axele izometrice.
Figura 1 Exemplu de
reprezentare n proiecii
ortogonale
Reprezentrile n perspectiv sunt mai intuitive; ele pot fi nelese mai uor de ctre un observator
neexperimentat, i care nu deine cunotine de specialitate, dar, n cazul obiectelor cu form complicat, nu
permit redarea complet a formei i a dimensiunilor acestora.
1.4.3. Modelarea spaial
Reprezentarea n trei dimensiuni a obiectelor este realizabil numai cu ajutorul calculatorului .
Rezultatul reprezentrii este un model virtual al obiectului real, creat ntr-un spaiu virtual, el nsui
tridimensional. Acestui model spaial i se pot ataa caracteristicile geometrice ale obiectului real, precum i
caracteristici fizice: volum, densitate, mas, momente de inerie, centru de mas, etc.
Un model spaial poate reda cu mult fidelitate obiectul real. Modelul poate fi privit din diferite puncte
ale spaiului virtual, n mai multe imagini simultan (Figura 3), poate fi colorat, umbrit, iluminat, suprafeele
pot primi texturi specifice unor materiale reale (metale, lemn, marmur, etc.) (Figura 4, i Figura 5). Prin
combinarea i modificarea obiectelor tridimensionale virtuale, se pot crea forme complexe.
Figura 4
Exemplu de
model
spaial cu
textur de
material de
tip lemnos
Figura 2 Perspectiv izometric a
obiectului din exemplul anterior
Figura 3 Prezentare
spaial i ortogonal
n vederi simultane
pentru un obiect
modelat n trei
dimensiuni n mediul
AutoCAD
Ansamblurile construite din modele tridimensionale sunt nu numai simple alturri de obiecte, ci
grupuri funcionale bine definite, cu legturi i restricii interne, cu grade de libertate ale micrii i cu
proprieti de mobilitate adecvate. Ansamblurile pot fi deformate, deplasate, descompuse n componente,
spre a fi studiate, n mod similar cu operaiile efectuate asupra celor din lumea real. O component de tip
pies, odat definit, poate fi refolosit n orict de multe alte ansambluri. Instanierile piesei respective, din
toate ansamblurile n care este inclus, se menin n permanen actuale n raport cu modificrile efectuate
asupra ei.
Fiecare mod de reprezentare utilizat n desenul tehnic are propriile avantaje i dezavantaje.
Proiectantul opteaz pentru acea form de reprezentare care exprim cel mai bine ideea tehnic, care poate
fi repede neleas de productorul produsului, care este eficient pe tot parcursul procesului de concepie-
fabricaie-control i utilizare.
2. Elemente generale n desenele tehnice
2.1. Linii n desenul tehnic
2.1.1. Importana liniilor
n reprezentrile inginereti plane, liniile sunt elemente de baz n realizarea comunicrii. Standardele
de resort stabilesc conveniile de utilizare a liniilor, corelnd aspectul lor cu semnificaia n desen.
Reprezentrile spaiale nu sunt afectate dect n mic msur de tipologia liniilor.
Liniile se difereniaz prin grosime, continuitate i uneori culoare.
Figura 5 Exemplu de model spaial
cu textur de tip tabl de ah
Figura 6 Exemplu de model spaial
cu texturi de material,
lumini i elemente de ambient
2.1.2. Grosimea liniilor
Caracteristica de grosime reprezint limea liniei, msurat perpendicular pe axa ei, n planul foii de
hrtie. Denumirea corect a proprietii este aceea de lime.
Standardele romneti de desen tehnic utilizeaz denumirea de grosime, denumire
acordat cu ani n urm, cnd problema modelrii spaiale n reprezentrile grafice inginereti nici nu putea fi
mcar intuit, i nu se punea problema unei confuzii. n sensul propriu, limea este msurat n planul XY,
pe cnd grosimea este dimensiunea pe axa Z, perpendicular pe planul XY. Problema nelegerii corecte a
acestei denumiri este important n cazul desenelor realizate cu ajutorul calculatorului, unde noiunea de
lime i cea de grosime au semnificaii diferite.
O prim mprire a liniilor dup lime delimiteaz :
linii groase
linii subiri.
Valorile standardizate ale limii liniei, n milimetri, sunt: 0.18, 0.25, 0.35, 0.5, 0.7, 1.0, 1.4, 2.0.
Linia subire are limea de 1/3...1/2 din cea a liniei groase.
La ntocmirea unui desen tehnic, limea liniei se alege n funcie de suprafaa desenului, de
complexitatea sa, de densitatea elementelor grafice i de natura elementelor redate. n conformitate cu
standardele romneti n vigoare, ntr-un anumit desen, toate liniile groase au aceeai lime .
2.1.3. Continuitatea liniilor
Dup aspect, se difereniaz linii continue i linii discontinue . Liniile discontinue conin segmente,
puncte i spaii. Lungimile segmentelor i ale spaiilor sunt uniforme. Liniile discontinue de orice tip ncep i
se termin cu segmente.
Intersectarea lor i schimbarea de direcie se recomand s se produc pe segmente.
2.1.4. Tipuri de linii n desenele tehnice
Prin combinarea grosimii cu aspectul continuu sau discontinuu, rezult un set de linii standardizate
utilizat n desenele tehnice, fiecare tip reprezentnd elemente specifice. Tabelul 2.1 red destinaia fiecrui
tip de linie din desenul tehnic .
Tabelul 2.1
La suprapunerea mai multor linii de diferite tipuri, liniile continue au prioritate fa de oricare alt tip de
linii.
Figura 7 red un exemplu de utilizare a tipurilor de linii ntr-un desen tehnic.
Figura 7 Exemplu de utilizare a tipurilor de linii n desenele tehnice industriale
2.2. Formate n desenul tehnic
Formatele stabilesc dimensiunile colilor de hrtie pe care se realizeaz desenul.
Formatele sunt standardizate i se clasific n :
formate de baz, seria A (ISO) (Figura 8),
formate alungite speciale,
formate alungite excepionale.
Se recomand ca pe desen s fie marcat formatul de reprezentare, n rubrica destinat acestei
informaii din indicator.
Pe formatele A4, A3, A2, la minim 10 mm, de margine, de jur-mprejur, se traseaz un chenar cu linie
groas. Pe formatele A1 i A0, distana la care se traseaz chenarul este de minim 20 mm fa de marginea
hrtiei.
Alegerea formatului potrivit pentru un desen are n vedere:
existena spaiului suficient pentru reprezentarea i cotarea tuturor
proieciilor necesare,
plasarea indicatorului i, n cazul desenelor de ansamblu, a tabelului de
componen,
existena unui spaiu pentru adnotri, n afara conturului exterior al
proieciilor,
pstrarea unei distane de 20-25 mm fa de muchia din stnga a
chenarului, pentru ndosarierea desenului.
Formatele de desenare A3, A2, A1, A0 se pot utiliza cu baza pe latura mare, sau cu baza pe latura
mic.
Modul de dispunere a formatelor de desenare pe orizontal i pe vertical este ilustrat n Figura 9.
Figura 8 Formate standardizate din seria A i
raportul suprafeelor acestora
Figura 9 Utilizarea formatelor
standardizate dispuse pe
orizontal i respectiv pe vertical
n colul din dreapta-jos, pe fiecare format se prevede un indicator, constituit din mai multe
dreptunghiuri alturate. Acesta servete la identificarea i explicitarea sumar a desenului. Indicatorul
trebuie s conin o zon de identificare i una sau mai multe zone de informaii adiionale .
Zona de identificare include 3 rubrici:
numrul de nregistrare sau de identificare al desenului,
denumirea desenului,
numele proprietarului legal al desenului.
Este recomandat ca zona de identificare s fie delimitat prin linie groas, fiind plasat n colul din
dreapta-jos al indicatorului. Lungimea sa maxim este de 170 mm (Figura 10).
Zona de informaii suplimentare poate s conin:
Informaii indicative:
simbolul sistemului de dispunere a proieciilor,
scara desenului, iar dac pe desen exist reprezentri la mai multe scri, scara
principal a acestuia;
unitatea pentru msurarea dimensiunilor liniare, dac difer de milimetru.
Informaii tehnice:
metoda de indicare a strii suprafeei,
metoda de indicare a toleranelor geometrice,
valoarea toleranelor generale ce se aplic n cazurile n care nu sunt specificate
tolerane individuale,
alte informaii tehnice necesare.
Informaii de ordin administrativ:
formatul desenului,
data realizrii primei ediii,
indicele de revizuire,
data i eventual o descriere succint a revizuirii aferente indicelui anterior,
semnturi autorizate,
alte informaii de ordin administrativ.
Dac din necesiti de spaiu, un acelai desen este executat distribuit pe mai multe plane, toate
planele respective poart acelai numr de identificare, ele fiind numerotate succesiv. Acest numr va fi de
asemenea cuprins n indicator. Cel puin pe prima plan, va fi specificat i numrul total de plane aferente
desenului.
Se recomand ca n fiecare colectiv, atelier, firm, s se utilizeze un indicator unic, conform
prevederilor din standard i a particularitilor colectivului.
Execuia documentaiei grafice pentru un proiect are ca rezultat setul original de documentaie. n
activitatea curent, sunt utilizate copii ale acestui set, obinute prin multiplicare. Pstrarea copiilor n dosare,
mape, plicuri implic plierea tuturor formatelor care depesc dimensiunile formatului A4. mpturirea
desenelor este standardizat i poate fi de diferite tipuri.
mpturirea modular este util n cazul pstrrii copiilor n mape sau plicuri i const n divizarea
formatului A0, A1, A2, A3 n module A4, dispuse orizontal sau vertical.
mpturirea destinat aplicrii unei benzi perforate la marginea stng a formatului, pentru
ndosariere, conduce la o form final de format A4 cu dispunere vertical.
Formatele A3 pot fi pliate i pentru perforare direct, fr fie de ndosariere adiional, iar formatele
A4 pot fi perforate direct, fr o pliere prealabil.
Figura 10 Variante de
dispunere a zonei de
identificare a
indicatorului
Plierea desenelor se realizeaz n prima etap dup linii perpendiculare pe baza formatului i apoi,
dac este necesar, dup linii paralele cu baza. Zona de identificare a indicatorului trebuie s rmn complet
vizibil n urma mpturirii.
Un exemplu de mpturire modular i respectiv pentru band perforat a formatului A0 tip Y i
respectiv tip X este prezentat n Figura 11, Figura 12, Figura 13, Figura 14.
Figura 11 mpturirea
modular a formatului
A0 tip Y
Figura 12
mpturirea
modular a
formatului A0 tip X
Figura 13 mpturirea
formatului A0 tip Y
pentru band perforat
2.3. Scri de reprezentare
2.3.1. Scri standardizate
Noiunea de scar de reprezentare desemneaz raportul dintre dimensiunile liniare ale elementului
din desen i cele din realitate .
Nu toate obiectele reprezentate n desenele tehnice pot fi redate la scara 1:1, adic n mrime
natural. Dimensiunile extrem de variate ale obiectelor din lumea real au impus utilizarea unor scri de
reprezentare, pentru mrirea sau micorarea reprezentrilor grafice spre a fi optime n citire i interpretare.
Scrile de reprezentare sunt standardizate (Tabelul 2.2).
Alegerea scrii de reprezentare are n vedere redarea complet, clar i explicit a tuturor detaliilor de
form precum i posibilitatea de a nscrie toate dimensiunile necesare .
Este obligatorie notarea pe desen a scrii la care este reprezentat desenul, sub forma unui raport D:R
(valoare pe desen: valoare n realitate).
n Figura 15 se prezint un exemplu de reprezentare a unui obiect plan la diferite scri. 1:1 1:2 2:1
Tabelul 2.2
Pe un format de desen, se folosete aceeai scar de reprezentare pentru toate proieciile. Dac
anumite detalii locale de form, puine la numr, nu sunt vizibile la o anumit scar, se poate realiza detaliul
respectiv, separat, la o alt scar, pe aceeai plan, sau, la nevoie, pe o alt plan. Lng desenul
detaliului, se menioneaz scara la care a fost reprezentat.
Figura 14 mpturirea
formatului A0 tip X pentru
band perforat
Figura 15 Reprezentarea
la scara 1:1, 1:2 i
respectiv 2:1 a unei plci
plane subiri de grosime
uniform
n Figura 16 este prezentat un exemplu de reprezentare a unui detaliu dintr-o proiecie ortogonal.
2.3.2. Scri grafice
Scrile grafice se folosesc pentru transpunerea n desen a dimensiunilor obiectelor la scara
desenului sau pentru a determina dimensiunile necotate pe desen prin msurtori directe fr calcule
suplimentare.
La desenele care urmeaz a fi tiprite, mrite sau micorate, scara se va indica obligatoriu i grafic.
Scara grafic se execut i n cazul desenelor reprezentate la o scar aleas arbitrar,
nestandardizat, sau la desene care nu se coteaz sau nu se pot cota (hri).
Se utilizeaz urmtoarele scri grafice:
scara grafic simpl
scara grafic progresiv cu reea
scara triunghiular universal.
2.3.2.1. Scara grafic simpl.
Scara grafic simpl este alctuit dintr-o linie suport, sau din dou, trei linii drepte, paralele,
apropiate la 1...1.5 mm, pe care se execut o gradaie n scara desenului.
Fie de exemplu de construit scara grafic 1 :2,5 (fig. 17 b). Se construiesc gradaiile principale
din 5 n 5 cm. Distana x dintre dou gradaii se numete unitatea scrii. n cazul considerat, modulul va
fi egal cu 50/2,5 = 20 mm. Pe suport se marcheaz diviziuni distanate la 20 mm ntre ele, care se
numeroteaz de la stnga la dreapta n ordinea urmtoare : 0, 5, 10, 15 etc, indicndu-se la ultimul numr
i unitatea de msur reprezentat (cm). La stnga punctului O se prelungete suportul cu 20 mm, marcnd
nc o diviziune.
Intervalul 50 se numete contrascar i se mparte ct mai exact posibil n intervale mai mici, n
cazul de fa n cinci pri egale.
Astfel, distana 14 cm la scara 1 :2,5 se va lua pe desen egal cu segmentul cuprins ntre diviziunea
10 i diviziunea 4 de pe contrascar.
n mod analog s-a construit scara grafic 2:1 (fig. 17 a).
Fig. 17 Scri grafice simple
Figura 16 Exemplu de
reprezentare n detaliu a unei
pri dintr-un obiect
2.3.2.2. Scara progresiv sau scara cu reea.
Se utilizeaz mai ales n desenul topografic, fiind o scar mai precis dect scara grafic simpl.
Pe o dreapt orizontal AB se execut o scar grafic simpl, construindu-se la stnga punctului 0,
contrascara. Dac scara desenului este 1:50, modulul scrii grafice pentru 100 cm va fi 100/50 = 2 cm, care
se poart pe dreapta AB (fig. 18). Din punctele respective se traseaz drepte verticale. Sub dreapta AB se
traseaz 10 paralele echidistante de preferabil la 3 mm, care se numeroteaz de sus n jos ca n figur.
Orizontala superioar i cea inferioar a contrascrii se mparte n 10 pri egale, notndu-se de la dreapta la
stnga. Se unesc apoi prin paralele oblice punctele 0, 10, 20 etc. de sus, cu punctele 10, 20, 30 etc. de jos.
Se ngroa orizontala 5 din reea i oblica 5060 a contrascrii.
Pentru a transpune pe desen o lungime egal cu 264 cm, aceasta se msoar paralel cu orizontalele
scrii, punnd un vrf al compasului pe diviziunea 200 a scrii, iar cellalt vrf pe punctul 4 al dreptei
nclinate 6070.
Prin interpolare se pot aprecia cu destul precizie jumtile i sferturile de unitate, plasnd vrfurile
compasului dup caz, la jumtatea sau sfertul intervalului dintre paralelele longitudinale.
2.3.2.3. Scara triunghiular (universal) .
Scara triunghiular are avantajul c, n comparaie cu celelalte scri grafice, permite trecerea de la o
scar la alta (fig. 19).
ntr-un triunghi dreptunghic, se traseaz, ct mai exact posibil, paralele la cateta mic orizontal,
echidistante, preferabil la 2 mm interval. Ele se numeroteaz de-a lungul catetei mari din 5 n 5 de la 0 la
100 ncepnd de la vrf. Pentru uurina citirii, paralelele numerotate cu 10, 20 etc. se traseaz mai gros.
Dac acest grafic este folosit pentru scara 1 :2,5, se msoar pe cateta orizontal de la intersecia cu
verticala lungimea 100 mm redus la scara respectiv, adic 100/2,5 = 40 mm. Punctul astfel obinut se
unete cu punctul 0 de origin printr-o dreapt care datorit proprietilor geometrice ale triunghiurilor
asemenea taie toate paralelele scrii n acelai raport (1/2,5). Rezult c pentru a raporta o lungime egal cu
37 la scara 1 :2,5, se ia ntre vrfurile compasului lungimea paralelei 37 cuprins ntre cateta 0-100 i
oblica 0 - 1:2,5.
Dup aceeai metod indicat la scara progresiv, se pot aprecia i aici jumtile de unitate.
Pe scara din figura 19 s-au trasat i oblicele corespunztoare scrilor 1:2 i 1:5.
Dac se schimb unitatea de msur pe cateta vertical nscriind n loc de milimetri, centimetri,
aceeai scar poate fi folosit pentru rapoartele 1 :50, 1 :25 i 1 :20.
Fig. 18.
Scar
progresiv.
3. Reprezentarea n proiecii ortogonale
3.1. Introducere
n desenul tehnic clasic, forma cea mai complet de redare a ansamblurilor, subansamblurilor i
reperelor o constituie reprezentarea n proiecii ortogonale (Figura 20).
Reconstituirea mental a formei obiectului pe baza reprezentrii lui n proiecii ortogonale este posibil
numai dac diferitele imagini ale acesteia ocup poziii bine definite unele n raport cu altele, ntr-o sintax
specific i cunoscut. Normele internaionale stabilesc dou moduri de poziionare a proieciilor ortogonale,
precum i cteva reguli eseniale de dispunere a obiectului reprezentat.
3.2. Cele 6 proiecii principale
Obiectul se reprezint n poziia de funcionare, iar dac funcioneaz n orice poziie, se reprezint n
poziia principal. Cea mai complicat fa a obiectului, cu cele mai multe detalii de form, este dispus spre
observator, devenind proiecie principal, sau vedere din fa. Considernd aceast direcie de proiecie,
precum i direciile de proiecie perpendiculare pe ea, n ambele sensuri, se obin cele 6 proiecii principale
(Figura 21):
vederea din fa (1),
vederea de sus (2),
vederea din stnga (3),
vederea din dreapta, opus vederii din stnga (4),
vederea de jos, opus vederii de sus (5),
vederea din spate, opus vederii din fa (6).
Fig. 19. Scar triunghiular.
Figura 20 Obiect real i
reprezentarea acestuia n
proiecii ortogonale
3.3. Dispunerea proieciilor
Dispunerea proieciilor respect fie sistemul european (Figura 22), folosit aproape n exclusivitate n
ara noastr, fie sistemul american (Figura 23).
Figura 21 Modul de obinere al celor
6 proiecii principale
Figura 22 Sistemul
european de
dispunere a
proieciilor
Figura 23 Sistemul
american de dispunere
a proieciilor
Vederea din fa, cele laterale i vederea din spate sunt aliniate pe orizontal; prin urmare, vor avea
aceeai nlime.
Vederea din fa, cea de sus i cea de jos sunt aliniate pe vertical; vor avea, aadar, aceeai lungime.
Vederea de sus, cea de jos i cele laterale au aceeai lime.
3.4. Reguli eseniale ale reprezentrii n proiecii ortogonale
Muchiile paralele ale obiectului sunt paralele i pe reprezentarea n proiecii ortogonale (Figura
25):
observai faa (CEFGHD), cu muchiile GH||EF||CD, DH||FG||CE
Vrfurile unei fee plane se succed pe desenul n proiecii ortogonale n aceeai ordine ca i pe
obiectul real:
observai succesiunea C-E-F-G-H-D-C n toate proieciile
Reprezentrile unui anumit punct sunt aliniate pe toate cele 6 proiecii ortogonale; din punctul
de vedere al geometriei descriptive, ele se gsesc pe aceleai linii de ordine:
observai proieciile punctelor A,H, n toate proieciile, ca fiind aliniate
pe orizontal i pe vertical.
Figura 24
Dispunerea
proieciilor
n sistem
european,
exemplu
Figura 25 Exemplu de
aplicare a regulilor de
reprezentare n
proiecii ortogonale
Muchiile vizibile sunt trasate cu linie continu groas, iar cele acoperite cu linie ntrerupt, de
preferin subire. Reprezentarea muchiilor acoperite este opional. Ea se justific numai dac
expliciteaz mai bine desenul.
n cazul suprapunerii mai multor tipuri de linii pe proieciile ortogonale, liniile continue groase au
prioritate fa de orice alt tip de linii.
Suprafeele paralele cu unul din planele de proiecie se proiecteaz pe planul cu care sunt
paralele n adevrata mrime, iar pe celelalte dou plane sub form de linii orizontale sau verticale :
observai faa (BCD), care este paralel cu planul vertical de proiecie; pe
vederea din fa i pe cea din spate, se proiecteaz n adevrata mrime, iar pe
celelalte vederi sub form de segment vertical sau orizontal.
Suprafeele perpendiculare pe unul din planele de proiecie i nclinate fa de celelalte dou
plane de proiecie se proiecteaz ca o suprafa de aceeai configuraie i de arie mai mic pe planele
fa de care sunt nclinate, i sub form de linie nclinat pe planul pe care sunt perpendiculare :
observai faa (CEFGHD), perpendicular pe planul lateral; pe acest plan se proiecteaz
sub forma unui segment nclinat (vederile laterale), iar pe vederile din fa, din spate i
pe cele de sus i de jos se proiecteaz ca un poligon cu 6 laturi i de arie mai mic
dect suprafaa original.
Suprafeele nclinate fa de oricare din planele de proiecie se proiecteaz ca o suprafa
de aceeai configuraie i de arie mai mic n raport cu suprafaa original pe oricare din planele de
proiecie :
observai faa (ABC), care este nclinat fa de oricare din planele de proiecie;
ea se proiecteaz sub forma unui triunghi de arie mai mic dect suprafaa
original pe oricare din planele de proiecie.
Nu se noteaz niciodat direcia privirii sau numele unei proiecii principale. Identificarea proieciei
este asigurat de poziia sa reciproc n raport cu proieciile alturate.
3.5. Numrul proieciilor ortogonale utilizate
Un obiect trebuie s fie reprezentat complet i fr ambiguiti printr-un numr minim de proiecii. Se
aleg proieciile cele mai reprezentative i care implic cel mai redus numr de muchii acoperite. Proieciile
alese trebuie s redea complet forma i dimensiunile obiectului. Vederea din fa este obligatorie n oricare
sistem de proiecie.
n sistemul european de dispunere a proieciilor, se prefer pe lng aceasta, vederea de
sus i cea din stnga, fr ns ca preferina s ncalce principiile enunate mai sus.
Pentru exemplul considerat anterior, proieciile adecvate sunt: vederea din fa, cea de sus i cea din
stnga (Figura 26).
3.6. Alegerea vederii din fa
Vederea din fa (proiecia principal) se stabilete astfel nct s fie vizibile cele mai multe detalii de
form i dimensionale.
Elementele cu dimensiuni mici vor fi dispuse spre observator, iar cele cu dimensiuni mari, mai departe,
n plan mai ndeprtat, pentru a evita acoperirea primelor. n general, se urmrete ca proieciile alese s
conin un numr minim de muchii acoperite (Figura 27).
Figura 26 Alegerea optim a proieciilor
ortogonale
Sistemele de dispunere a proieciilor sunt valabile att pentru vederile obiectului reprezentat, ct i
pentru seciunile cu vedere realizate pe aceleai direcii ca i proieciile principale, i care nlocuiesc vederile
respective.
3.7. Vederi particulare
n afara celor 6 proiecii principale, numite i vederi obinuite, pentru explicitarea desenului, pot fi
utilizate i vederi particulare, obinute dup alte direcii dect cele anterioare.
Pentru vederile particulare, se indic printr-o sgeat direcia privirii. Direcia respectiv se
noteaz cu o majuscul, aceeai notaie regsindu-se i deasupra vederii obinute (Figura 28 vederea A).
Vederile particulare pot fi obinute i n cazul dispunerii unei vederi obinuite ntr-o alt poziie dect
cea stabilit prin sistemul de dispunere a proieciilor (Figura 29). Analiznd exemplul din Figura 29, se
observ plasarea vederii laterale din stnga ntr-o alt poziie dect cea impus prin sistemul european de
dispunere a proieciilor. Aceast poziionare a vederii permite asocierea ei rapid cu partea din pies ale
crei detalii le evideniaz (captul din stnga).
Figura 27 Alegerea vederii din fa
n funcie de numrul de detalii
vizibile ale obiectului reprezentat
Figura 28 Vedere particular
nclinat (vederea dup
direcia A)
Figura 29 Vedere
particular obinut prin
dispunerea unei vederi
obinuite n alt poziie
dect cea dictat de
dispunerea proieciilor (n
sistem european)
3.8. Vederi pariale, vederi locale, vederi ntrerupte
Pentru anumite vederi, este suficient uneori o reprezentare parial a zonei de interes din obiectul
redat n desen. Aceasta este o vedere parial (Figura 30).
Vederea parial este delimitat prin linii de ruptur (linii continue subiri ondulate) la ambele capete
sau numai la unul din capete.
Dac nu se produc ambiguiti, pentru a realiza o reprezentare aerisit, cu minimum de contururi i
imagini posibile, o vedere local poate nlocui o vedere complet (Figura 31), Vederea local este legat de
proiecia principal corespondent prin linie-punct subire.
Poziionarea unei vederi locale corespunde totdeauna sistemului american de dispunere a proieciilor,
indiferent de sistemul utilizat n desenul respectiv pentru dispunerea proieciilor principale.
Vederile ntrerupte pot fi utilizate pentru piese lungi, de seciune uniform. Partea median, care nu
conine detalii de form, poate fi omis, fiind reprezentate doar extremitile (Figura 32).
3.9. Proiecii simetrice
Pe o proiecie ortogonal simetric, se traseaz axa de simetrie cu linie-punct subire, ax care
depete cu 2-3 mm conturul exterior al proieciei (Figura 33).
Proieciile ortogonale simetrice pot fi reprezentate pe jumtate. Indicarea pe desen a reprezentrii
reduse, se realizeaz prin dou semne egal trasate cu linie subire, perpendiculare pe axa de simetrie, n
afara conturului exterior al proieciei respective (Figura 34). Al doilea mod de marcare a reprezentrii pe
jumtate const n depirea axei de simetrie cu 2-3 mm de ctre toate liniile de contur simetrice (Figura
34).
Figura 30 Vedere parial
Figura 31 Vederi locale
asociate cu proiecia
principal
Figura 32 Vedere ntrerupt
a unei piese lungi de
seciune uniform
Figura 33 Proiecie simetric, cu axa de
simetrie global dup direcia vertical
n cazul unei proiecii cu simetrie dubl, dup dou direcii perpendiculare, reprezentarea se poate
realiza pe sfert (Figura 35).
3.10. Marcarea centrelor pentru formele circulare
Contururile circulare au marcat centrul cu dou linii subiri, perpendiculare ntre ele, depind cu 2-3
mm conturul respectiv (Figura 36). Dac diametrul desenat este sub 10 mm, se utilizeaz linii continue, iar
dac acesta depete 10 mm, marcajele sunt realizate cu linie-punct. Afirmaia este valabil i pentru
contururile semicirculare sau de forma unui arc de cerc (Figura 36).
Dac mai multe contururi circulare succesive apropiate au centrele poziionate pe o aceeai dreapt,
pentru marcarea centrelor acestora, se recomand trasarea unei singure axe comune pe direcia respectiv
(Figura 37).
Pentru mai multe contururi circulare dispuse polar, adic n jurul unui punct, la aceeai distan de
acesta, se recomand trasarea integral sau parial a cercului purttor al centrelor, cu linie-punct subire.
Marcarea centrelor va fi realizat pe direcie radial (Figura 38).
Figura 35 Reprezentarea pe sfert a
unei proiecii ortogonale cu simetrie
dubl
Figura 34 Proiecii simetrice
reprezentate pe jumtate
Figura 36 Marcarea
centrelor pentru
contururile circulare
Figura 37 Marcarea centrelor
unor contururi circulare
plasate pe aceeai
dreapt-suport
3.11. Teiri plane ale formelor de revoluie
n proiecie longitudinal, teirile plane ale formelor de revoluie, au trasate diagonalele cu linie
continu subire (Figura 39), pentru a diferenia feele plane de cele curbate. Un marcaj grafic similar se
recomand i pentru feele n form de patrulater ale paralelipipedelor, ale trunchiurilor de piramid n
acelai context de reprezentare (Figura 39).
3.12. Suprafee cu striaii sau cu relief mrunt
Relieful mrunt i uniform, striaiile, se reprezint numai pe o mic poriune lng contur, folosind linie
continu subire, chiar pentru muchiile reale (Figura 40).
Pentru explicitarea striaiilor se nscriu pe o linie de indicaie tipul i dimensiunea lor, conform
standardului n vigoare, sau al convenii interne proprii .
3.13. Piese care se reprezint ntr-o singur proiecie ortogonal
3.13.1. Plci plane subiri de grosime uniform
Piesele de tip plac plan subire de grosime uniform se caracterizeaz prin aceea c una din
dimensiunile de gabarit, grosimea, este constant pe toat suprafaa piesei i mult mai mic dect celelalte
dou dimensiuni de gabarit (Figura 41). Piesele de acest tip se reprezint ntr-o singur proiecie ortogonal,
i anume vederea frontal (Figura 42). A treia dimensiune de gabarit, grosimea, care nu este redat grafic,
se nscrie cu ajutorul unei linii de indicaie terminat cu punct ngroat pe suprafaa plcii (Figura 42).
Figura 38 Marcarea
centrelor pentru contururi
circulare cu dispunere
polar
Figura 39 Marcarea feelor plane
n form de patrulater i a
teirilor plane
Figura 40 Reprezentarea
convenional a reliefului mrunt
Piese de tipul prezentat se ntlnesc frecvent n domeniul electric: tole, cadrane, etichete, panouri,
mti pentru aparate, plcue izolatoare, plci de borne, aibe izolatoare, garnituri, ecrane de protecie
magnetic, plci cu cablaj imprimat, unturi plate, din band metalic, cose plane, etc.
Piesele pot prezenta decupaje de diferite forme i guri circulare pe suprafaa lor, precum i decupaje
pe conturul exterior (Figura 43). Toate prelucrrile de pe suprafaa plcilor sunt strpunse.
Cotele de gabarit se nscriu direct pe desen, deoarece tehnologia de fabricaie a pieselor necesit
prezena acestor cote. Grosimea plcii se nscrie pe o linie de indicaie terminat cu punct ngroat pe
suprafaa piesei (Figura 42).
Dimensionarea conturului exterior se poate realiza (Figura 44): cotnd formele pline (a), cotnd
decupajele de pe contur (b), cu baz de referin unic pe o anumit direcie (c). Se alege o metod de
cotare care s aib la baz fie rolul funcional al plcii (variantele b, c), fie tehnologia de fabricaie (varianta
a).
Figura 41 Forma
general a pieselor de
tip plac plan subire
de grosime
uniform
Figura 42 Modul de reprezentare
al plcilor plane subiri de
grosime uniform i nscrierea
dimensiunilor de gabarit
Figura 43 Exemplu de plac plan subire
de grosime uniform: cadran al unui
aparat electric de msur portabil
La cotarea decupajelor interioare, se nscriu att cotele de form (diametre, raze, lungimi de laturi,
teiri, unghiuri - Figura 45 ) ct i cele de poziie (pentru formele circulare, poziiile centrelor) (Figura 46 ,
Figura 47 ).
Decupajele interioare vor fi poziionate n sistem rectangular dac dispunerea lor este una
rectangular (Figura 46), sau polar, dac acestea sunt dispuse radial, n jurul unui punct (Figura 47 ).
Figura 45 Cotarea formei
decupajelor interioare
Figura 46 Poziionarea
rectangular a decupajelor
Figura 44 Cotarea
conturului exterior al
plcilor studiate
3.13.2. Piese cu configuraie axial-simetric
Obiectele cu configuraie axial-simetric sunt piese de revoluie, cu sau fr prelucrri interioare.
Forma de baz poate fi cilindric, conic, tronconic, sferic, elipsoidal, de paraboloid sau de hiperboloid de
rotaie, sau o combinaie de astfel de forme plasate pe o ax de revoluie comun (Figura 48) .
Piesele cu configuraie axial-simetric prezint o ax longitudinal de revoluie pentru ntreaga pies.
Forma lor geometric i dimensiunile sunt identice pe oricare din razele duse de la axa longitudinal spre
suprafaa exterioar.
Piesele din categoria menionat se reprezint ntr-o proiecie longitudinal: dac sunt pline (ax,
tij, prezon, bol, etc.), se reprezint n vedere longitudinal (Figura 49). Dac au prelucrri longitudinale n
interior (buc, distanier, izolator, carcas de bobin sau de rezisten, etc.), se reprezint n semiseciune
sau seciune total n lungul axei (Figura 50);
Dimensiunile formelor circulare se nscriu simetric (diametre, nu raze). Atunci cnd forma circular nu
este vizibil pe reprezentarea cotat, litera precede obligatoriu valoarea cotei.
Pe reprezentarea n semiseciune, este recomandat separarea cotelor: cele referitoare la elementele
exterioare pe jumtatea desenat n vedere, cele privitoare la formele interioare pe jumtatea n seciune.
Pentru elementele reprezentate pe jumtate, linia de cot este asimetric, avnd sgeat la un singur capt
(Figura 50, cotele pentru diametrele interioare).
Figura 47 Poziionarea polar a
decupajelor pe plcile plane subiri
Figura 48 Exemple de
obiecte cu configuraie
axial-simetric
Figura 49 Pies plin
cu configuraie axial-
simetric:
reprezentare n
proiecii
ortogonale i n
perspectiv
3.14. Piese care se reprezint n dou proiecii ortogonale
Piesele care necesit dou proiecii ortogonale pentru a fi reprezentate complet sunt (Figura 51):
piese avnd forma geometric prismatic, piramidal sau o combinaie de forme de
revoluie i forme prismatice i/sau piramidale dispuse dup o singur direcie;
piese de revoluie cu teiri, crestturi, decupaje laterale, simetrice sau asimetrice;
piese de revoluie cu nervuri de rigidizare.
Proiecia principal (vederea din fa) trebuie s fie proiecia cea mai relevant, pe care s fie vizibile
cele mai multe detalii; a doua proiecie se alege una adiacent (n nici un caz vederea din spate). Cnd se
lucreaz n sistemul european de dispunere a proieciilor, se prefer vederea din stnga sau cea de sus.
Alegerea celor dou proiecii reprezentative trebuie s fie realizat cu mult atenie: proieciile respective
trebuie s redea ct mai multe detalii, s nu fie ambigue, s prezinte ct mai puine muchii acoperite. n
Figura 52, Figura 53, Figura 54 se prezint exemple de alegere corect i respectiv incorect a combinaiei
de vederi ortogonale. Se observ c vederea de sus este identic pentru toate cele trei obiecte; prin urmare,
combinaia acestei vederi cu vederea din fa nu red complet forma obiectului; Combinaia adecvat este n
toate cele trei cazuri aceea ntre vederea din fa i cea din dreapta.
Vederea de sus nu mai este necesar.
Figura 50 Pies cu
configuraie axial-
simetric avnd
prelucrri interioare:
reprezentare n
proiecii ortogonale i
n perspectiv
Figura 52 Obiect care se
reprezint n dou proiecii
ortogonale
piese care se reprezint
n dou proiecii
ortogonale
3.15. Piese care se reprezint n trei proiecii ortogonale
Forma geometric a pieselor care necesit trei proiecii ortogonale este complex, compus din
primitive geometrice prismatice, piramidale, de revoluie dispuse dup dou sau mai multe direcii n spaiu
(Figura 55).
Pentru o mare parte din piesele utilizate n domeniul tehnic, sunt suficiente trei proiecii ortogonale: n
cazul dispunerii lor n sistem european, se prefer vederea din fa, cea de sus i cea din stnga, fr ns a
neglija necesitatea unei reprezentri complete i corecte a formei i a dimensiunilor obiectului considerat i
cu respectarea criteriilor de relevan i neambiguitate a combinaiei de proiecii utilizate. n acest scop,
recomandrile formulate n paragraful anterior rmn valabile.
ortogonale
ortogonale
Figura 55 Pies a
crei reprezentare
necesit trei
proiecii
ortogonale
4. nscrierea dimensiunilor n desene
4.1. Semnificaia operaiei de cotare
A cota un desen nseamn a nscrie n desen setul de dimensiuni necesare determinrii corecte i
complete a dimensiunilor elementelor de construcii. Precizarea valorii dimensiunilor ridic gradul de
exactitate i fidelitate al desenului peste valoarea pe care i-o confer reprezentarea la scar.
n elaborarea documentaiei , cotarea desenelor tehnice este la fel de important ca i reprezentarea
formei obiectelor. Din aceleai raionamente ca i n cazul reprezentrii, cotarea este supus unor reguli
standardizate.
4.2. Elementele cotrii
Elementele grafice i negrafice utilizate n cotare sunt prezentate n Figura 56:
Figura 56 Elementele cotrii dup standardul romnesc
4.3. Liniile ajuttoare
Liniile ajuttoare delimiteaz dimensiunea cotat (Figura 57), fiind perpendiculare pe aceasta. Ele sunt
trasate cu linie continu subire.
Dac spaiul nu permite trasarea lor perpendicular pe dimensiunea cotat, liniile ajuttoare pot fi
nclinate la un unghi de 60
0
(Figura 57), dar cu pstrarea paralelismului lor.
Conform standardului romnesc de cotare, liniile ajuttoare depesc linia de cot cu 2-3 mm.
4.4. Linia de cot
Linia de cot este paralel cu dimensiunea cotat sau suprapus cu aceasta, fiind trasat cu linie
continu subire (Figura 58).
Figura 57 Poziia liniilor
ajuttoare utilizate la
cotare
Dac o pies este reprezentat n ruptur, linia de cot este trasat continuu, iar valoarea nscris a
cotei este cea real (Figura 59).
Liniile de cot sunt plasate n majoritatea cazurilor n afara conturului exterior al obiectului
reprezentat, la o distan de minimum 7 mm. Distana ntre dou linii de cot paralele succesive are aceeai
valoare de 7 mm (Figura 60).
Nu este admis suprapunerea liniilor de cot cu liniile de contur sau cu liniile de ax (Figura 61).
Figura 58 Liniile de cot
sunt paralele sau
suprapuse (raz,
diametru) cu
dimensiunea cotat
Figura 59 Linia de cot este continu n cazul
vederilor ntrerupte
Figura 60 Plasarea liniilor de cot fa
de conturul exterior i a liniilor de
cot paralele succesive
Figura 61 Linia de
cot n raport cu
contururile i cu liniile
de ax
4,5. Extremitile cotei
Extremitile liniei de cot, sau elementele de capt, sunt de obicei sgei, plasate simetric, ale
cror vrfuri indic totdeauna dimensiunea cotat (Figura 57, Figura 58, Figura 59, Figura 60, Figura 61).
Unghiul la vrf al sgeii poate varia ntre 15
0
i 90
0
. Sgeata poate fi nchis, sau deschis, plin sau
numai conturat (Figura 62). Lungimea sgeii trebuie s fie proporional cu dimensiunea textului cotelor.
ntr-un anumit desen, toate sgeile trebuie s aib acelai aspect i aceleai dimensiuni.
Figura 62 Forme posibile pentru sgeile liniei de cot
Dac spaiul nu permite plasarea clasic a liniilor de cot, n interiorul liniilor ajuttoare, ele pot fi
dispuse n afara acestora, cu vrfurile spre interior, indicnd dimensiunea cotat (Figura 63).
Figura 63 Plasarea sgeilor n exteriorul liniilor ajuttoare
ntr-un lan de cote care au lungimi reduse pe desen, sgeile intermediare pot fi nlocuite cu puncte
ngroate (Figura 64). Lanul de cote este delimitat la capetele sale prin dou sgei orientate cu vrful spre
interior.
Linia de cot are sgeat la un singur capt n urmtoarele cazuri:
la cotarea razelor de curbur (Figura 65):
la cotarea elementelor simetrice reprezentate pe jumtate
(Figura 66):
la cotarea mai multor elemente n raport cu aceeai referin, folosind
aceeai linie de cot (Figura 67):
Figura 65 Linie de cot asimetric utilizat
la cotarea razelor
Figura 66 Cotarea
elementelor
reprezentate pe
jumtate
Figura 64 nlocuirea sgeilor intermediare
dintr-un lan de cote prin puncte ngroate
la cotarea diametrelor mari (Figura 68), cnd trasarea simetric a liniei
de cot ncarc desenul:
Extremitile liniei de cot pot deveni scurte bare subiri paralele, nclinate la 45
O
(Figura 69) pe
desenele cu elemente de construcii: planuri de instalaii, de amplasament a utilajelor, etc.
4.6. Liniile de indicaie
Liniile de indicaie servesc fie la scrierea cotelor dac spaiul nu permite plasarea textului n poziia sa
de baz (Figura 70 a), fie la cotarea convenional a grosimii (Figura 70 b), n aceast a doua situaie,
sgeata fiind nlocuit prin punct ngroat:
Figura 67 Cotarea mai multor
elemente fa de aceeai
referin
Figura 68 Cotarea
diametrelor mari cu
linie de cot asimetric
Figura 69 Utilizarea barelor oblice ca extremiti
ale liniei de cot
4.7. Valoarea dimensiunii
Valoarea dimensiunii este un text scris cu cifre arabe, cruia i se pot ataa, n funcie de necesiti,
sufixe sau prefixe (Figura 71):
ntr-un desen tehnic, se nscriu totdeauna valorile reale ale dimensiunilor, indiferent de scara la care a
fost realizat desenul (Figura 72)
Dimensiunile liniare se exprim n milimetri; aceast unitate de msur nu se nscrie pe desen. Dac
este absolut necesar utilizarea altor uniti de msur pentru lungimi, dup valoarea dimensiunii se nscrie
simbolul standardizat al acestei uniti.
Dimensiunea caracterelor este de minim 3.5 mm. ntr-un anumit desen, toate cotele trebuie s fie
scrise cu aceeai nlime a caracterelor! Textele cotelor trebuie s fie astfel poziionate nct s poat fi
citite privind desenul de la baz sau de la dreapta (Figura 73).
utilizare a liniilor de indicaie
n cotare
Figura 71 Valori ale
unor cote cu- i fr
sufixe i prefixe
Figura 72 nscrierea
valorilor reale ale
dimensiunilor n desen,
indiferent de
scara de reprezentare
Textul poate fi poziionat n raport cu linia de cot (Figura 74) deasupra acesteia, la o distan de 1.5-
2 mm, sau pe mijlocul liniei de cot, prin ntreruperea ei. n acest al doilea caz, textul trebuie s fie citibil
totdeauna de la baza formatului.
Textele cotelor nu se suprapun niciodat peste liniile de ax sau peste interseciile acestora (fig. 75).
Cele mai utilizate prefixe pentru textele cotelor sunt (Figura 76):
R pentru raz;
pentru diametre;
S pentru sfer;
pentru latura ptratului;
Figura 73 nscrierea corect a cotelor n
raport cu baza formatului
Figura 74 Poziionarea textului
cotei n raport cu linia de cot
Figura 75 Poziionarea
corect i respectiv
incorect a textului
cotelor n raport
cu liniile de ax
La cotarea deschiderilor unghiulare, se poate folosi oricare din unitile de msurare a unghiurilor, cu
condiia nscrierii ei pe desen (Figura 77). Lungimile arcelor de cerc sunt nsoite de semnul convenional
specific plasat deasupra valorii cotei (Figura 77).
4.8. Reguli referitoare la executarea elementelor de cotare
Distana dintre linia de cot i elementul cotat, precum i distana dintre dou linii de cot succesive
va fi minimum 7 mm (fig. 78).
Se recomand echidistanarea liniilor de cot paralele.
Cotele care se refer la dimensiunile consecutive ale unui obiect n aceeai direcie se aeaz pe
aceeai linie de cot (fig. 78).
Liniile de contur i prelungirile lor nu pot servi ca linii de cot (fig. 79).
Liniile de ax i prelungirile lor pot fi folosite ca linii ajuttoare, dar nu pot fi ntrebuinate ca linii
de cot (fig. 80).
Nu se admite ca liniile de cot s coincid cu liniile ajuttoare, cu prelungirea lor, sau s treac prin
punctele de intersecie a liniilor de contur (fig. 81).
n mod excepional, liniile ajuttoare de cot pot fi nclinate la 60 fa de linia de cot, dac acest
lucru este necesar pentru claritatea cotrii (fig. 82).
Figura 76 Prefixe
frecvent utilizate n
textele cotelor
Figura 77 Cotarea unghiurilor i a
lungimii arcelor
Figura 78
Figura 79
Pe ct posibil cotele nscrise nu trebuie s fie intersectate de linii din desen (linii de contur, de ax,
ajuttoare etc.) care ar mpiedica citirea lor sau ar produce confuzii.
Dac linia de cot este tiat de o ax n mijlocul ei, cifra de cot se nscrie deplasat la stnga sau
dreapta axei. n cazul cotrii intervalelor mici, se ntrerupe axa, cota nscriindu-se la mijlocul intervalului de
cotat (fig. 83).
Se va evita cotarea elementelor reprezentate prin linii ntrerupte sau plasarea liniilor de cot n
cmpuri haurate. Dac aceasta nu este posibil, haurile se ntrerup n dreptul cotei, lsnd un gol de form
regulat (cerc, oval, ptrat, dreptunghi), n care se nscrie numrul de cot (fig. 84).
Pe desenele de detaliu executate la scrile 1:1, 1:2, 1:2,5 toate cotele se dau n milimetri. n desenul
construciilor metalice indiferent de scara desenului, cotele se nscriu n milimetri.
Figura 80
Figura 81
Figura 82
Figura 83
Figura 84 nscrierea cotelor
n cmpuri haurate
n cazul construciilor cldirilor alctuite din elemente fabricate sau prefabricate de construcii, cotele
se pot referi fie la dimensiunile de baz, fie la dimensiunile modulate.
Dimensiunile de baz sunt cele dup care se execut un element prefabricat n atelier sau
uzin.
Dimensiunile modulate (dimensiuni nominale) ale elementului prefabricat sunt cele
necesare punerii n oper a acestuia. Ele se obin adugnd la dimensiunile de baz rosturile aferente.
De exemplu, dimensiunile de baz ale crmizilor sunt 11,5 x 24 X 6,3 cm, iar cele modulate
12,5 X 25 X 7,5 cm considernd rosturile verticale egale cu 1 cm, iar cele orizontale cu 1,2 cm.
Astfel, pe desenele de detaliu la scrile: 1:1, 1 :2, 1 :5 i 1:10, cotele indic dimensiunile de baz, iar
pe desenele de ansamblu la scrile 1 :50 sau mai mici, acestea se refer la dimensiunile modulate ale
elementelor de construcie .
NTREBRI RECAPITULATIVE
1. Domenii de utilizare a desenului tehnic ?
2. Tipuri de desene tehnice dup modul de ntocmire ?
3. Tipuri de desene tehnice dup gradul de detaliere ?
4. Tipuri de desene tehnice dup destinaia lor ?
5. Tipuri de linii folosite la desenul tehnic ?
6. Ce se are n vedere la alegerea formatului pentru un desen ?
7. Ce scri grafice se utilizeaz ?
8. Cnd se utilizeaz scara progresiv sau scara cu reea ?
9. Care sunt avantajele scrii triunghiulare ?
10. Enumerai cele 6 proiecii ortogonale ?
11. Reguli eseniale ale reprezentrii n proiecii ortogonale ?
12. Ce presupune alegerea vederii din fa ?
13. Cnd se aleg vederi particulare i cum se noteaz ?
14. Cnd se utilizeaz vederile ntrerupte ?
15. Piese care se reprezint ntr-o singur proiecie ortogonal ?
16. Enumerai piesele care se reprezint n dou proiecii ortogonale ?
17. Semnificaia operaiei de cotare ?
18. Care sunt elementele grafice i negrafice utilizate dup standardul romnesc ?
19. La ce servesc liniile de indicaie ?
20. n ce cazuri linia de cot are sgeat la un singur capt ?
21. Care sunt cele mai utilizate prefixe pentru textele cotelor ?
22. Ce este o reprezentare schematic ?
23. Ce sunt dimensiunile de baz ? La fel dimensiunile modulate ?
NOIUNI DE AutoCad SUPORT CURS calificare Nivel 3 1
C U P R I N S
1. ORGANIZAREA SPAIULUI DE LUCRU I NCEPEREA UNUI NOU DESEN 1
1.1. Pregtirea mediului de desenare 9
1.2. nchiderea sesiunii de lucru AutoCAD 10
2. DESENAREA ENTITILOR 10
2.1. Desenarea punctelor 10
2.2 Desenarea liniilor 11
2.3.Desenarea poliliniilor 12
2.4. Desenarea revcloud 13
2.5. Desenarea donut 13
2.6. Desenarea trace 14
2.7. Desenarea unui arc de cerc 15
2.8. Desenarea unui cerc 16
2.9. Desenarea unui patrulater 17
2.10. Desenarea unui poligon 18
3. COMENZI DE VIZUALIZARE 20
4. COMENZI ELEMENTARE DE EDITARE 23
5. LUCRUL CU STRATURI (LAYERE) 37
6. LUCRUL CU HAURI 44
7. TEXT 52
8. COTAREA DESENELOR 59
9. LINII DE INDICAIE 79
10. BLOCURI 90
11. INSERT, EXTERNAL REFERENCES 98
12. COMENZI DE INFORMARE I EDITAREA POLILINIILOR 103
13. UTILITARUL QUICKCALC I COMANDA CAL 113
14. MATCH PROPERTIES, QUICK SELECT 119
15. PLOT I RECAPITULARE 126
RECAPITULARE 130
NOIUNI DE AutoCad SUPORT CURS calificare Nivel 3 2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
PROIECTAREA OBIECTIVELOR DE INVESTIII SUPORT CURS calificare Nivel 3 1
OBIECTIVE DE INVESTIII NOIUNI GENERALE
1.1. Conceptul de investiie obiective de investiii 3
1.2. Clasificarea obiectivelor de investiii 4
1.3. Rolul factorilor implicai n decontarea i finanarea obiectivelor de
investiii
4
ntrebri recapitulative 6
PROIECTUL TEHNIC
1. Generalitii 7
2. Etapele elaborrii proiectului tehnic 7
3. Documentaia economic a proiectului tehnic 8
3.1. Devizul pe categorii de lucrri 8
3.2. Devizul pe obiect 11
3.3. Devizul general 11
PROIECTUL DE PLAN GENERAL
1. Rolul i coninutul proiectului de plan general 16
PROIECTUL DE CONSTRUCII
1. Principiile fundamentale care stau la baza proiectrii construciilor
industriale
19
2. STAS-uri, normative i acte normative utilizate n activitatea de proiectare 21
PROIECTUL DE INSTALAII
1. Rolul i coninutul proiectului de instalaii 22
2. Proiectul de reele exterioare 22
3. Proiectul de instalaii interioare 24
Modele de antemsurtori
1. Conceptul de investiie obiective de investiii
Prin investiie n sens larg se nelege orice plasament financiar n active reale sau financiare n scopul
obinerii de profit.
n funcie de natura activelor, investiiile pot fi reale (proprieti, bunuri, echipamente) sau financiare
(titluri de valoare, plasamente bancare).
n sens restrns, investiia reprezint totalitatea cheltuielilor prin care se creeaz sau se achiziioneaz
noi active fixe productive sau neproductive, se nlocuiesc activele fixe uzate, se dezvolt sau se
modernizeaz activele fixe existente.
Din cele dou formulri ale conceptului de investiie se desprind cteva aspecte:
mai nti, faptul c n general investiia este considerat fie ca plasament financiar, fie ca
totalitatea cheltuielilor att n active productive, ct i neproductive;
apoi faptul c scopul realizrii investiiei este obinerea de profit.
Deci, se desprinde ideea c n definirea conceptului de investiie trebuie s avem n vedere dou
accepiuni, i anume: investiia ca cheltuial i investiia ca plasament.
n timp ce investiia privit ca cheltuial vizeaz ntotdeauna active fixe, investiia ca plasament
vizeaz att active fixe reale, ct i active financiare.
Investiia privit ca cheltuial din punct de vedere al structurii cuprinde n general
urmtoarele categorii de cheltuieli:
cheltuieli pentru studii de pia, prefezabilitate i fezabilitate;
cheltuieli pentru achiziionarea i amenajarea terenului;
cheltuieli pentru studii de teren: geotehnice, topografice, amplasament;
cheltuieli pentru avize, acorduri;
cheltuieli pentru proiectare;
cheltuieli pentru construcii montaj i instalaii;
cheltuieli pentru achiziionarea de utilaje, echipamente i dotri;
cheltuieli pentru organizarea de antier;
cheltuieli pentru taxe, comisioane i speze bancare;
cheltuieli pentru fondul de rulment necesar primului ciclu de fabricaie;
cheltuieli pentru probe, punere n funciune, recepie i pregtirea
personalului de exploatare.
Materializarea n spaiu sub form de active fixe a acestor categorii de cheltuieli d natere obiectivului
de investiie.
Putem conchide deci c obiectivele de investiii sunt active fixe, create n scopul asigurrii unor condiii
optime n vederea desfurrii unor activiti cu caracter productiv sau neproductiv.
Se impune a sublinia faptul c investiia privit ca cheltuial nu vizeaz ntotdeauna obinerea de
profit.
Exemplu: obiective de investiii n domeniul social cultural: cmine pentru btrni i copii cu
probleme, muzee, biblioteci etc.,n timp ce investiia privit ca plasament vizeaz ntotdeauna obinerea de
profit.
Obiectivele de investiii sunt constituite din mai multe pri (obiecte). Se numete obiect n cadrul unui
obiectiv de investiii o construcie distinct delimitat spaial i caracterizat printr-o destinaie funcional
bine definit.
De exemplu: n cadrul unui obiectiv cu caracter industrial ntreprindere putem ntlni
urmtoarele obiecte: hala de fabricaie, hala de montaj, depozite, centrala termic, grup social, birouri; n
cadrul unui obiectiv cu caracter educaional campus universitar putem ntlni urmtoarele obiecte: cldiri
pentru nvmnt, cmine, cantin, sal de sport, central termic, cre.
OBIECTIVE DE INVESTIII
NOIUNI GENERALE
2. Clasificarea obiectivelor de investiii
Prin concept, obiectivele de investiii sunt rezultatul materializrii unor categorii de cheltuieli ntr-o
gam variat de lucrri care mbrac forma unor obiecte distincte.
Clasificarea obiectivelor de investiii impune o ordonare a lor n funcie de anumite criterii, cum
ar fi:
1. dup destinaie,
2. dup proveniena surselor de finanare,
3. dup modul de realizare.
a) Din punct de vedere al destinaiei, obiectivele de investiii se clasific n:
obiective de investiii cu caracter social-cultural i administrativ: locuine, spitale, coli,
autogri, gri fluviale i maritime, aerogri, birouri, muzee, biblioteci, parcuri, cinematografe, teatre,
stadioane, sedii administrative, bnci etc.;
obiective de investiii cu caracter industrial: ntreprinderi industriale, ferme pentru creterea
animalelor, sere etc.;
obiective de investiii hidrotehnice: baraje, cheiuri de ncrcare-descrcare, porturi maritime
i fluviale, canale de navigaie;
obiective de investiii cu caracter special: mine, sonde de iei, gaze i injecie, centrale
nucleare, termoelectrice i hidrotehnice, rafinrii pentru iei, uniti militare i poligoane de tragere;
obiective de investiii pentru infrastructur i telecomunicaii: drumuri, ci ferate, linii de
tramvai, poduri, viaducte, tunele, linii aeriene i subterane pentru telecomunicaii, reele de
transport i distribuie aeriene i subterane a energiei electrice;
obiective de investiii pentru alimentri cu ap i canalizare: captri de ap, staii de
epurare, castele i rezervoare de ap, conducte pentru alimentri cu ap i canalizare;
obiective de investiii pentru transportul i distribuia petrolului, gazelor, lichidelor
industriale, aerului comprimat i termoficare.
b) Din punct de vedere al provenienei surselor de finanare, obiectivele de investiii se clasific n:
obiective de investiii publice, finanate de la bugetul de stat, bugetul unitilor administrativ-
teritoriale i locale, din credite externe garantate sau contractate de stat;
obiective de investiii private, finanate din surse private proprii sau mprumutate.
c) Din punct de vedere al modului de realizare, obiectivele de investiii se clasific n:
obiectivele de investiii realizate n antrepriz execuia (uneori i proiectarea) este
angajat n totalitate de un antreprenor general;
obiective de investiii realizate cu firme specializate att proiectarea, ct i execuia sunt
angajate cu firme specializate;
obiective de investiii realizate cu fore proprii total sau parial cazul n care numai
proiectarea sau execuia unor lucrri este angajat cu firme specializate.
3. Rolul factorilor implicai n decontarea i
finanarea obiectivelor de investiii
Decontarea lucrrilor executate a obiectivelor de investiii se face n baza urmtoarelor
documente:
situaii de lucrri ntocmite de executani pe baza ataamentelor;
facturi emise de executani;
facturi i certificate de calitate emise de furnizorii de echipamente, dotri, utilaje tehnologice
i procese verbale de recepie la sosirea pe antier;
procese verbale de recepie a lucrrilor ascunse i a fazelor determinante;
procese verbale de recepie a lucrrilor de montaj pentru dotri tehnologice;
procese verbale de recepie la terminarea lucrrilor.
n procesul de decontare a obiectivelor de investiii intervin prile contractante
(beneficiarul, executantul i furnizorii de echipamente, dotri i utilaje tehnologice) i bncile.
Rolul celor patru factori se concretizeaz n atribuii i responsabiliti care decurg din contractele
ncheiate, viznd n principal urmtoarele: respectarea valorii proiectului prevzute n studiul de fezabilitate
aprobat conform legii, respectarea proiectului de execuie, respectarea condiiilor de calitate privind execuia,
legalitatea efecturii plilor.
Beneficiarii (indiferent de proveniena surselor de finanare a obiectivului de investiii) au
urmtoarele obligaii privind acceptarea la plat a lucrrilor:
verific situaiile de lucrri dac articolul de deviz, simbolul, denumirea, cantitatea, preurile
unitare corespund cu cele din devizele ofert care au stat la baza ncheierii contractului de execuie;
verific ataamentele dac cantitile de lucrri confirmate de dirigintele de antier corespund cu
cele din situaiile de lucrri;
verific dac facturile i certificatele de calitate sunt emise de ctre furnizorii prevzui n
ofertele care stau la baza adjudecrii achiziiilor de echipamente, dotri i utilaje;
verific dac procesele verbale de recepie a lucrrilor ascunse i a fazelor determinante
sunt semnate de ctre: proiectani, reprezentanii Inspeciei de Stat n Construcii, Lucrri Publice,
Urbanism i Amenajarea Teritoriului, de ctre executani i dirigintele de antier;
verific dac procesele verbale de recepie a lucrrilor de montaj pentru dotri tehnologice
sunt semnate de ctre proiectani, executani i responsabilii cu execuia lucrrilor de montaj.
Acceptarea la plat a cantitilor de lucrri realizate n plus fa de devizele ofert se va face numai pe
baza dispoziiilor de antier date de ctre proiectani i a proceselor verbale de recepie a lucrrilor
suplimentare executate, semnate de ctre executant i dirigintele de antier.
Dac lucrrile suplimentare nu au preuri unitare corespondente n devizul ofert, acestea se vor
accepta la plat numai pe baz de documente justificative prezentate de executant: facturi sau tarife de la
cel puin trei ageni economici valabile n luna execuiei lucrrilor suplimentare.
Acceptarea la plat a lucrrilor determinate de modificri de soluii tehnice i constructive fa de cele
prevzute n proiectul de execuie, precum i modificri ale cantitilor, tipurilor de materiale, dotri,
echipamente i utilaje tehnologice fa de listele prevzute n proiectul de execuie se va face numai pe baza
acordului proiectantului, executantului, investitorului ordonatorul principal de credite i Ministerul
Finanelor pentru obiectivele de investiii finanate din surse publice, sau a proprietarului pentru obiectivele
de investiii finanate din surse private.
Acceptarea la plat a echipamentelor, utilajelor tehnologice i a altor materiale prevzute n listele cu
cantiti de lucrri se va face numai pe baza facturilor, certificatelor de calitate emise de furnizorii prevzui
n ofertele adjudecate i a proceselor verbale de recepie la sosirea acestora pe antier.
Schimbarea furnizorilor se poate face numai cu acordul proiectantului, executantului i investitorului pe
baza unor cereri de oferte (minim trei) n vederea selectrii altor furnizori.
Actualizarea preurilor aferente materialelor din situaiile de lucrri lunare se va face pe baza indicilor
preurilor de consum comunicai lunar de Comisia Naional pentru Statistic.
Preurile aferente manoperei se indexeaz conform hotrrii Guvernului, asigurnd un grad de
acoperire a creterii preurilor de consum de cel mult 75%.
Acceptarea la plat a lucrrilor aferente organizrii de antier se va face lunar prin aplicarea
procentului (prevzut de proiectant n devizul general) la valoarea lucrrilor realizate din situaia de lucrri
lunare.
Acceptarea la plat a lucrrilor rmase de executat dup expirarea termenului de punere n funciune
(dac acest termen a fost depit din culpa executantului) se va face la preurile aferente lunii n care
executantul avea obligaia punerii n funciune a obiectivului de investiii.
Bncile intervin n procesul decontrii lucrrilor obiectivului de investiii n dou ipostaze: ca
prestatori de servicii, caz n care gestioneaz conturile de trezorerie ale ordonatorilor de credite bugetare
pentru obiectivele de investiii finanate din surse publice, sau gestioneaz conturile curente sau la termen
ale agenilor economici (investitorilor) pentru obiectivele de investiii finanate din surse private proprii, ca
creditori ai investitorilor care fac apel la credite bancare
vederea finanrii obiectivelor de investiii din surse private atrase.
Admiterea la finanare de ctre bnci a obiectivelor de investiii finanate surse publice se
face n baza urmtoarelor documente:
fila de plan cu plafoanele de credit anuale aprobate de ordonatorul principal de credite i
de Ministerul de Finane;
studiu de fezabilitate aprobat conform legii;
proiectul de execuie partea desenat;
devizul ofert al executantului pe baza cruia s-a ncheiat contractul de execuie a
obiectivului de investiii;
contractul de execuie a obiectivului de investiii;
contractele de achiziie a utilajelor, dotrilor, echipamentelor;
autorizaia de construcie.
Bncile sunt obligate s fac pli numai conform destinaiei creditului bugetar, n limitele plafonului
aprobat potrivit legii.
Decontarea de ctre bnci a situaiilor de lucrri lunare i a facturilor furnizorilor se va face n urma
verificrii de ctre ofierii de credite a acelorai aspecte pe care le au n vedere beneficiarii la acceptarea la
plat. Decontarea efectiv se face n baza vizei dat de ofierul de credite pe ordinul de plat emis de
beneficiar.
Pentru obiectivele de investiii finanate din credite bancare, admiterea la finanare se face pe
baza urmtoarelor documente:
contractul de credit;
studiu de fezabilitate aprobat conform legii;
proiectul de execuie - partea desenat;
devizul ofert al executantului;
contractul de execuie a obiectivului de investiii;
contractele de achiziie a utilajelor, echipamentelor i dotrilor;
autorizaia de construcie.
Eliberarea tranelor de credit (pentru achiziii de utilaje, echipamente i dotri) i decontarea lunar a
situaiilor de lucrri de ctre bncile creditoare se face numai conform destinaiei creditului.
Decontarea efectiv se face pe baza vizei date de ofierul de credit (care gestioneaz creditul) pe
ordinul de plat emis de titularul contractului de credit n urma verificrii acelorai aspecte pe care le au n
vedere beneficiarii. Nerespectarea destinaiei creditului de ctre titularii de credit d dreptul bncii s sisteze
creditul. Ofierii de credit au obligaia s urmreasc destinaia creditului n teren.
Controlul financiar privind decontarea lucrrilor obiectivelor de investiii finanate din surse publice se
face de ctre: ministere, instituiile centrale de stat, prefecturile i primria municipiului Bucureti n calitate
de ordonatori de credite, Curtea de Conturi i Camerele de conturi judeene.
Controlul financiar privind decontarea lucrrilor obiectivelor de investiii finanate din surse private se face de
ctre: Garda Financiar i Direcia general a controlului financiar de stat din cadrul Ministerului de Finane.
1. Cum definii obiectivul de investiie?
2. Din punct de vedere a destinaiei ce obiective de investiii cunoatei?
3. Ce documente verific beneficiarii i ofierii de credite n vederea acceptrii la decontare a lucrrilor
de investiii?
4. Pe baza cror documente sunt acceptate la plat lucrrile executate n plus fa de devizele ofert?
5. Admiterea la finanare de ctre bnci a obiectivelor de investiii finanate din surse publice se face
pe baza cror documente?
6. Admiterea la finanare de ctre bnci a obiectivelor de investiii finanate din surse private se face pe
baza cror documente?
1. Generalitii
Proiectul tehnic sau proiectul de execuie este documentaia scris i desenat care cuprinde detaliile
soluiilor adoptate n studiul de fezabilitate.
Scopul elaborrii proiectului tehnic const n:
1) rezolvarea n detaliu i elaborarea soluiilor funcionale, constructive, arhitecturale i tehnologice;
2) elaborarea documentaiei economice (devizele pe categorii de lucrri, pe obiecte i a devizului
general), a listelor cu utilaje, echipamente, dotri i for de munc a S.T.E., elaborarea caietelor de sarcini
i a specificaiilor tehnice;
n aceast faz valoarea devizului general nu trebuie s depeasc valoarea aprobat prin studiul de
fezabilitate, depirea valorii actualizate necesit aprobarea alocrii de fonduri suplimentare de ctre
investitori (beneficiari) sau de ordonatorii principali de credite, Ministerul de Finane, Guvern, funcie de
proveniena surselor de finanare i de valoarea actualizat a sumei suplimentare.
2. Etapele elaborrii proiectului tehnic
Elaborarea proiectului tehnic impune parcurgerea ntr-o succesiune logic i raional a unor etape
(fig. 1.), care permit rezolvarea tuturor problemelor n faza de proiectare concomitent cu elaborarea unor
soluii eficiente din punct de vedere tehnic, economic, funcional i social.
Succesiunea logic a elaborrii proiectului de execuie este determinat de tehnologia procesului de
proiectare. Toate datele necesare execuiei i care privesc tehnologia, amplasarea obiectelor unele fa de
altele, soluiile constructive i funcionale, instalaiile, cile de comunicaii nu pot fi soluionate dect prin
respectarea strict a etapelor, fr de care proiectarea obiectivelor de investiii cu caracter industrial ar
cpta o desfurare ntmpltoare, cu modificri importante de soluii pe parcursul execuiei.
n proiectare trebuie respectat o ierarhie a specialitilor, i anume:
primii sunt cei care elaboreaz tehnologia, arhitectura i structura de rezisten i care
concep efectiv obiectivul de investiie,
iar ceilali participani specialiti n diferite tipuri de instalaii l echipeaz.
Fig. 1. Etapele elaborrii proiectului tehnic
Prima etap n elaborarea proiectului tehnic o constituie proiectarea S.T.E. care pune la
dispoziia celorlalte etape date referitoare la:
tehnologie configuraia spaial a fluxului tehnologic general i a fluxurilor tehnologice
pariale aferente fiecrui obiect, a fluxurilor de materii prime, materiale, produse finite,
utiliti, deeuri i oameni;
PROIECTUL TEHNIC
echipamentele tehnologice, utilajele i instalaiile tehnologice: amplasare,
suprafee i nlimi utile, scheme de montaj i alimentare cu utiliti, ordinea montrii;
natura procesului tehnologic: condiii de mediu, protecia muncii i P.S.I.;
tipul depozitelor, suprafeele i nlimile utile, condiiile de mediu, P.S.I. i
protecia muncii;
mijloacele de transport manipulare interioare, n incinta i exteriorul S.T.E. gabarit,
greutate.
fora de munc: numr, specialiti, nivel de pregtire, condiii de munc;
organizarea ntreinerii, reparrii echipamentelor i utilajelor, dotri, amplasare,
suprafee i nlimi utile;
natura, necesarul de utiliti i modul de asigurare;
conducerea S.T.E. - personal, activiti, dotri.
A doua etap: elaborarea soluiilor de plan general pune la dispoziia celorlalte etape date referitoare
la:
amplasarea cldirilor de producie, a celorlalte construcii, a platformelor, a traseelor cilor
de circulaie, a reelelor de utiliti, n strict concordan cu fluxul tehnologic general, cu
fluxurile tehnologice pariale aferente fiecrui obiect i cu fluxurile de materii prime,
materiale, produse finite, utiliti, deeuri i oameni;
cotele de nivel ale terenului, cotele 0.00 ale construciilor, trotuarelor, drumurilor.
Datele furnizate de cele dou etape constituie date de proiectare pentru elaborarea succesiv a
celorlalte etape.
3. Documentaia economic a proiectului tehnic
Documentaia economic a proiectului tehnic este constituit din:
devize pe categorii de lucrri,
devize pe obiect
devizul general.
Devizul este documentaia economic prin care se determin cheltuielile de execuie a lucrrilor de
construcii.
3.1. Devizul pe categorii de lucrri
Devizul pe categorii de lucrri se ntocmete pe baza antemsurtorii, a Indicatoarelor de norme de
deviz i a preurilor unitare pe articole de deviz.
Antemsurtoarea este documentaia prin care se determin cantitile de lucrri pe categorii de lucrri ce
urmeaz a fi executate pe baza proiectului de execuie. De asemenea, prin antemsurtoare se precizeaz i
alte elemente necesare ntocmirii devizului pe categorii de lucrri, completarea articolelor cu preuri
incomplete, precum i stabilirea unor diferene i elemente de calcul la cheltuielile de transport i manipulare
i a unor sporuri la manoper i utilaje.
Antemsurtoarea se ntocmete n conformitate cu Normativul privind elaborarea, n cadrul
proiectrii, a antemsurtorii pe pri de obiecte de construcii (ansambluri, subansambluri, elemente)
aprobat cu ordinul nr. 33/1974 al Inspectoratului General de Stat pentru Directivare i Control n Proiectarea
i Executarea Construciilor i al Ministerului Construciilor Industriale.
La lucrrile de montare a utilajelor tehnologice, antemsurtoarea se nlocuiete cu Lista utilajelor
tehnologice care necesit montaj .
Indicatoarele de norme de deviz sunt simbolizate prin litere mari funcie de specificul lucrrilor. Ex.: I -
izolaii; D - drumuri; P - poduri; F instalaii nclzire; S - instalaii sanitare; E - instalaii electrice etc.
Indicatorul de norme de deviz cuprinde norme de deviz grupate pe capitole de lucrri dup tehnologia
i meseriile dominante care particip la execuia lucrrilor respective.
Exemplu:
Indicatorul de norme de deviz TS (terasamente) cuprinde urmtoarele capitole:
TS A - spturi manuale;
TS B - spturi n stnc;
TS C - spturi mecanice;
TS D - umpluturi;
TS E - nivelri, finisri i pregtirea platformei;
TS F - sprijiniri de maluri;
TS G - curirea terenului;
TS H - protecii de taluze i amenajare teren;
TS I - consolidri terasamente.
Indicatorul de norme de deviz C (construcii) cuprinde urmtoarele capitole:
CA - turnri de betoane;
CB - cofraje i schele;
CC - montarea armturilor pentru beton;
CD zidrie i perei;
CE - nvelitori i arpante din lemn;
CF - tencuieli;
CG - pardoseli;
CH - scri;
CI - placaje interioare i exterioare;
CJ - profiluri i ornamente decorative;
CK - tmplrie din lemn i metal;
CL - construcii i confecii metalice;
CM - geamuri;
CN - zugrveli i vopsitorii;
CO - lucrri diverse i lucrri cu specific agrozootehnic;
CP - prefabricate din beton i beton armat;
CZ 01 - prepararea betoanelor;
CZ 02 - prepararea mortarelor
CZ 03 - confecionarea armturilor pentru beton.
Capitolul CA cuprinde urmtoarele norme de deviz (articole de deviz):
CA 01 - turnarea betonului simplu;
CA 02 - turnarea betonului armat n elementele construciilor, exclusiv cele executate n cofraje
glisante;
CA 03 - turnarea betonului armat n elementele construciilor executate n cofraje glisante;
CA 04 - turnarea betonului n construcii nalte cu seciunea variabil (couri industriale) executate
cu cofraje glisante;
CA 05 - turnarea betonului n interiorul construciilor nalte cu seciune variabil;
CA 06 - turnarea cu pompa a betonului simplu;
CA 07 - turnarea cu pompa a betonului armat n elementele construciilor, exclusiv cele executate
n cofraje glisante;
CA 08 - turnarea betonului armat aparent n elementele construciilor, exclusiv cele executate n
cofraje glisante;
CA 09 - turnarea betonului simplu cu agregate uoare;
CA 10 - strat termoizolant nglobat n betonul pereilor executai n cofraje glisante, din plci
termoizolatoare;
CA 11 - subturnri de beton la utilaje tehnologice i la stlpi metalici;
CA 12 - betonarea buloanelor la fundaii de utilaje i stlpi metalici;
CA 13 A - turnarea betonului simplu n straturi de 3-20 cm grosime, la construcii cu caracter
nuclear;
CA 14 - turnarea betonului armat n fundaii la construcii cu caracter nuclear;
CA 15 - turnarea betonului armat n construcii cu caracter nuclear;
CA 16 A - turnarea betonului n straturi de 20-30 cm grosime n construcii masive puternic
armate cu caracter nuclear;
CA 17 A - turnarea betonului armat n cupolele superioare i inferioare la cldirea reactorului;
CA 18 A - turnarea betonului n cupole superioare i inferioare la cldirea reactorului.
Normele de deviz (articolele de deviz) cuprind norme de consum specifice i sunt simbolizate n funcie
de Indicatorul de norme de deviz, capitolul, simbolul lucrrii i particularitile lucrrii.
Norma de consum reprezint consumurile specifice de materiale, manopera, utilaje necesare
efecturii unei uniti de lucrare.
Exemplu:
a) turnarea betonului simplu, n fundaii continue, cu volum pn la 3 mc se simbolizeaz astfel:
C A 01 A n care:
C indicatorul (construcii);
A - capitolul (turnri de betoane);
01 simbol lucrare (beton simplu);
A - particularitile lucrrii (funcie de volum).
b) sptura manual de pmnt n taluz n teren uor se simbolizeaz astfel:
TS A 13 A n care:
TS - indicatorul (terasamente);
A - capitolul (spturi manuale);
13 - simbol lucrare (n taluz);
A - particularitile lucrrii (funcie de natura terenului).
Preurile unitare pe articole de deviz sunt preurile de pia practicate de ctre executani i furnizorii
de materiale.
Exemplu de deviz pe categorii de lucrri:
Cheltuielile indirecte sunt constituite din urmtoarele categorii:
o cheltuieli cu salariile de baz ale personalului de conducere, tehnic, economic,
administrativ i de alt specialitate inclusiv salariile de baz ale maitrilor, precum i ale
personalului de paz, alte drepturi salariale stabilite potrivit legii, precum i CAS i
contribuia la fondul de omaj aferent;
o cheltuieli legate de deplasri, detari i transferri ale personalului de mai sus;
o cheltuieli privind micul utilaj de construcii, scule, dispozitive i celelalte obiecte de
inventar n folosin cu caracter de producie i uz gospodresc;
o cheltuieli administrativ-gospodreti (furnituri i alte cheltuieli de birou legate de
prelucrarea automat a datelor, cri, reviste, publicaii, cheltuieli telefonie, cazarmamente
etc.);
o cheltuieli legate de transportul muncitorilor conform prevederilor legale i care nu
sunt cuprinse n cheltuielile de organizare de antier;
o cheltuieli cu amortizarea mijloacelor fixe de uz general (cldiri, instalaii ce deservesc
cldirile, autoturisme, dotri i echipamente de birou, inventar PSI etc.), calculat potrivit
normelor legale;
o cheltuieli pentru cercetri, ncercri, studii i proiecte pentru nevoi proprii, invenii,
inovaii, expertize, consultan;
o cheltuieli pentru ntreinerea antierului i a instalaiilor provizorii de antier, a
drumurilor provizorii din incinta antierului;
o cheltuieli legate de predarea lucrrilor la beneficiar (evacuarea materialelor
neconsumate i a deeurilor, lucrri de curenie, lucrri pentru msurtori i verificri etc.);
o cheltuieli neimputabile pentru efectuarea remedierilor i refacerilor de lucrri cu vicii
ascunse, aprute n perioada de garanie a lucrrilor;
o cheltuieli privind contravaloarea primelor de asigurare n cazul cnd condiiile
speciale de contractare prevd obligativitatea asigurrii;
o alte cheltuieli (transport obiecte de inventar i de interes general, de transport
cazarmament de la depozit la antier, impozitul pe cldiri i prime de asigurare, taxe de
circulaie, verificare AMC, chirii terenuri, rampe gri, curire i evacuare zpad, semne de
circulaie i avertizare, deratizare i dezinsecie, trasare i topometrie etc.).
3.2. Devizul pe obiect
Pentru a determina cheltuielile de execuie a unui obiectiv de investiie este necesar s se determine
valoarea fiecrei pri (obiect) componente a obiectivului.
Valoarea de execuie pe obiect se determin pe baza devizelor pe categorii de lucrri n care sunt
cuprinse toate lucrrile care trebuie executate n vederea realizrii obiectului respectiv.
Structura devizului pe obiect este urmtoarea:
Nr.
crt.
Denumirea categoriilor de lucrri
aferente obiectului
Valoarea pe categorii
de lucrri fr T.V.A.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Terasamente
Construcii
Izolaii
Instalaii electrice
Instalaii sanitare
Instalaii de nclzire
Instalaii de gaze
Montaj utilaje tehnologice
...
...
...
...
...
...
...
...
Total A
TVA 0,19 x A B
Total deviz pe obiect C
3.3. Devizul general
Devizul general este documentaia economic prin care se stabilete valoarea total de execuie a
obiectivelor de investiii pe faze de proiectare:
studiul de fezabilitate
proiectul tehnic.
n faza de proiectare - studiul de fezabilitate, valoarea lucrrilor de construcii montaj se determin pe
baza unor indici de pre reprezentnd valoarea unitar executat a unor lucrri.
Ex.: USD/m
2
suprafa construit, USD/m
2
platform beton, USD/ml cale ferat etc.
Devizul general se structureaz pe capitole de cheltuieli, precizndu-se valoarea total a acestora.
Structura devizului general (Conform H.G. 376/iulie 1994 i H.G. 600/septembrie 1998) pe capitole de
cheltuieli necesare realizrii obiectivelor de investiii inclusiv pentru modernizri, dezvoltri, transformri,
reparaii capitale este urmtoarea:
Deviz general
Coninutul devizului general pe capitole de cheltuieli este urmtorul:
Partea I
Capitolul 1
Cheltuieli pentru obinerea i amenajarea terenului
1.1. Obinerea terenului cuprinde cheltuielile pentru: cumprri de terenuri, plata concesionrii pe
durata realizrii lucrrilor, cheltuieli cu exproprieri i/sau despgubiri, precum i cele pentru schimbarea
naturii terenului.
1.2. Amenajarea terenului cuprinde cheltuielile pentru: demolri, demontri, evacuri, devieri
reele din amplasament, sistematizri pe vertical, nivelri, drenaje, epuismente (exclusiv cele aferente
realizrii obiectelor de construcii), defriri, devieri de cursuri de ap, strmutri de localiti sau
monumente istorice.
1.3. Amenajri pentru protecia mediului, inclusiv refacerea cadrului natural dup terminarea
lucrrilor.
Capitolul 2
Cheltuieli pentru realizarea infrastructurii obiectivului
Cuprinde cheltuielile legate de utilizarea terenului de ctre investitor i se refer la lucrri ce se
execut n afara incintei obiectivului (reele exterioare de racord ap, canalizri, gaze, termice, energie
electric, telefoane, radio-TV, drumuri, ci ferate etc.).
Capitolul 3
Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic
3.1. Studii de teren cuprind cheltuielile pentru studii geo, topo, hidro.
3.2. Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizaii i anume:
o certificatul de urbanism (tax funcie de suprafa);
o autorizaia de construire, reconstruire, modificare, extindere, reparare,
protejare, restructurare i conservare;
o autorizaia pentru desfiinarea total sau parial; autorizaia de foraje i
excavri (lei/m);
o prelungirea certificatului de urbanism, precum i a autorizaiei de construire;
o avizele i acordurile pentru lucrrile de racorduri i branamente de reele
publice de ap, canalizare, gaze, termice, energie electric, telefonie etc.;
o avizul Comisiei de urbanism i amenajare a teritoriului;
o certificat nomenclatur stradal i adres;
o acordul de mediu pe baza studiului de impact, precum i altele de natura
acestora.
3.3. Proiectare i engineering (inclusiv plata know-how). Cuprinde cheltuielile de proiectare de la
toate fazele.
3.4. Cheltuieli privind organizarea licitaiilor pentru execuia lucrrilor. Cuprinde cheltuielile pentru:
conceperea documentaiilor pentru licitaii, multiplicarea documentaiilor (primele exemplare, exclusiv cele
cumprate de ofertani), coresponden privind organizarea, onorariile participanilor la lucrrile comisiilor
pentru licitaii (membri, invitai etc.), anunuri publicitare, coresponden, telefonie, fax, etc., n legtur cu
licitaiile.
3.5. Consultan i asisten tehnic, inclusiv plata personalului de supraveghere pe parcursul
realizrii obiectivului.
Cuprinde cheltuielile investitorului ocazionate de: unitatea de consultan angajat i/sau de
persoanele fizice atestate, potrivit legii, ca responsabili tehnici cu execuia, angajate cu contract; asisten
tehnic din partea proiectantului (n cazul n care acesta nu intr n tarifarea proiectrii), inclusiv cheltuielile
ocazionate de persoanele fizice atestate ca verificatori tehnici ai proiectrii;
asigurarea supravegherii, prin diriginii de specialitate, a executrii corecte, calitative i cantitative a lucrrii.
Capitolul 4
Cheltuieli pentru investiia de baz
4.1. Cldiri i construcii speciale, instalaii aferente construciilor i reele de utiliti n incint.
Cuprinde cheltuielile necesare pentru realizarea lucrrilor de construcii i instalaii desfurate pe obiecte.
Delimitarea obiectelor se face de ctre proiectant. Cheltuielile pentru realizarea unui obiect sunt date
de devizul pe obiect.
4.2. Montaj utilaje tehnologice, inclusiv reelele aferente, necesare funcionrii acestora.
Cuprinde cheltuielile pe obiecte.
4.3. Utilaje i echipamente de transport (ce comport durate scurte de amortizare fa de cele ale
construciilor). Cheltuielile se defalc pe obiecte.
4.4. Utilaje, echipamente tehnologice i funcionale cu montaj. Cheltuielile se defalc pe obiecte.
4.5. Dotri, inclusiv utilaje i echipamente independente cu durat mare de serviciu.
Cheltuielile se suport direct de ctre investitor i se defalc pe poziii:
- din ar;
- din import.
Capitolul 5
Alte cheltuieli
5.1. Organizare de antier.
Cuprinde cheltuielile necesare n vederea crerii condiiilor de desfurare a activitii de construcii-
montaj. Aceste cheltuieli se vor estima de proiectant procentual fa de valoarea lucrrilor de construcii-
montaj. Procentul se va stabili avnd n vedere amplasamentul obiectivului, posibilitile de racord la utiliti
(ap, canal, energie electric, termic, telefon etc.), traseele acestora, cile de acces (auto, CF), existena
construciilor, spaiilor, terenurilor sau amenajrilor ce pot fi utilizate de
contractant etc.
Valoarea stabilit va cuprinde i taxele pentru obinerea autorizaiei de execuie provizorie a lucrrilor
de organizare de antier, taxe de amplasament, avize ale Administraiei domeniului public, cheltuieli legate
de spargeri, nchirieri, semne de circulaie, contractele de asisten cu Poliia, Regia Autonom de
Electricitate , unitile de salubrizare teritoriale etc.
5.2. Comisioane, taxe, cote etc.
Cuprinde: comisionul bncii finanatoare, cota aferent Inspeciei de Stat n Construcii, Lucrri Publice,
Urbanism i Amenajarea Teritoriului, cota aferent fondului pentru protecia social a membrilor Casei
Sociale a Constructorilor, precum i alte cheltuieli de natura acestora, care se suport, dup caz, de
investitor.
5.3. Cheltuieli diverse i neprevzute
Estimarea acestora se face cu un procent de 5% din valoarea cheltuielilor prevzute la cap. 1, 1.2. i 1.3.,
cap. 2, cap. 3, 3.3. i 3.5., cap. 4, 4.1.- 4.5.
Capitolul 6
Cheltuieli pentru darea n exploatare
6.1. Pregtirea personalului de exploatare.
6.2. Probe tehnologice, ncercri, rodaje, expertize la recepie. Pentru probele
tehnologice, n devizul general se va nscrie numai valoarea rezultat din diferena dintre
cheltuielile realizate pe perioada probelor i veniturile rezultate din acestea.
Partea a II-a
Valoarea rmas actualizat a mijloacelor fixe existente incluse n cadrul obiectivului ce se construiete
Mijloacele fixe existente pot fi: construcie (cldire, construcie special, instalaie etc.), utilaje i
echipamente.
Actualizarea valorii mijloacelor fixe existente este o evaluare de patrimoniu i se face de ctre
investitor.
Valoarea prevzut n partea a II-a a devizului general nu se finaneaz i servete la stabilirea
indicatorilor de eficien economic i financiar din cadrul studiului de fezabilitate.
Partea a III-a
Fondul de rulment necesar pentru primul ciclu de producie Cuprinde cheltuielile pentru asigurarea
stocurilor de materiale i materii prime, energie, transporturi, salariile personalului direct productiv, piese de
schimb de mare uzur etc., necesare pentru primul ciclu de producie.
Compensarea cheltuielilor ntre obiectele cuprinse n devizul general, pe parcursul realizrii
obiectivului, se face numai cu avizul investitorului.
Delimitarea obiectelor din cadrul obiectivului de investiii i numerotarea acestora se fac de ctre
proiectant.
1. Care este scopul elaborrii proiectului tehnic?
2. Care sunt etapele elaborrii proiectului tehnic i n ce constau?
3. Ce este antemsurtoarea i pe baza cror documente se elaboreaz?
4. Pe baza cror documente se elaboreaz devizul pe categoria de lucrri?
5. Pe baza cror documente se elaboreaz devizul pe obiect?
6. Ce este i pe baza cror documente se elaboreaz devizul general?
1. Rolul i coninutul proiectului de plan general
Prin proiectul de plan general se rezolv organizarea incintei obiectivului de investiii n strict
concordan cu fluxul tehnologic general i fluxul de materii prime, materiale, produse finite, deeuri, utiliti
i personal, amplasarea cldirilor de producie i a celorlalte cldiri i construcii, a platformelor de producie
n aer liber, a instalaiilor sub i supraterane, precum i traseele cilor de circulaie, a
reelelor de utiliti, a zonelor verzi n concordan cu relieful terenului.
Proiectul de plan general este constituit din parte desenat i scris.
Partea desenat este constituit din urmtoarele planuri generale:
a) planul de ridicare topografic;
b) planul de dispunere a sondajelor, forajelor geotehnice inclusiv recomandrile de fundare.
c) planul de sistematizare pe vertical a terenului inclusiv nscrierea volumelor de
terasamente, umpluturi - spturi i cota de nivel a terenului;
d) planul de amplasare a construciilor cu cotele de nivel i poziii, cotele 0.00, cotele
trotuarelor;
e) planul cilor ferate uzinale i a drumurilor cu elementele caracteristice (raze, pante,
cote), cotele trotuarelor, aleelor pietonale i a rampelor de ncrcare/ descrcare;
f) planul reelelor de utiliti subterane i supraterane cu indicarea cotelor de nivel;
g) planul construciilor subterane cu indicarea poziiilor i cotelor de nivel;
h) planul spaiilor verzi cu zone de protecie i recreere;
i) planul general de ansamblu include planurile: d, e, f, g, h.
Planul general de ansamblu se elaboreaz n mai multe etape plecnd de la planul general de principiu
elaborat de tehnolog cu ocazia proiectrii fluxurilor de intrri - ieiri la nivelul structurii efectorii a S.T.E. i
continu cu completarea poziiei i dimensiunilor n plan a construciilor, cu ocazia ntocmirii P.U.D., se
continu apoi cu elaborarea planului de sistematizare pe vertical a terenului, iar cu ocazia elaborrii
proiectelor de execuie ale construciilor, instalaiilor i drumurilor, datele necesare elaborrii planului general
de ansamblu devin mai precise i se poate trece la elaborarea acestuia.
Proiectul de plan general are un caracter confidenial, se pstreaz de ctre beneficiar pe toat durata
de existen a obiectivului de investiii. Toate modificrile ulterioare pe parcursul exploatrii obiectivului de
investiii se vor opera n proiectul de plan general.
Partea scris este constituit din:
* caiete de sarcini;
* deviz pe categorii de lucrri: terasamente.
Caietele de sarcini dezvolt, n scris, elemente tehnice menionate n plane i prezint informaii,
prescripii complementare ale planelor.
Aceste caiete de sarcini se elaboreaz de ctre proiectant, pe baza planelor deja terminate, i se
organizeaz, de regul, n brouri distincte, pe specialiti.
Rolul i scopul caietelor de sarcini:
Fac parte integrant din proiectul tehnic i din documentele licitaiei.
Reprezint descrierea scris a lucrrilor care fac obiectul licitaiei; planele fac prezentarea
lor grafic, iar breviarele de calcul justific dimensionarea elementelor constituente.
Planele, breviarele de calcul i caietele de sarcini sunt complementare. Notele explicative,
nscrise n plane, sunt scurte i cu caracter general, viznd n special explicitatea
desenelor.
PROIECTUL DE PLAN
GENERAL
Conin nivelul de performan al lucrrilor, descrierea soluiilor tehnice i tehnologice
folosite, care s asigure exigenele de performan calitative.
Detaliaz aceste note i cuprind caracteristicile i calitile materialelor folosite, testele i
probele acestora, descriu lucrrile care se execut, calitatea, modul de realizare, testele,
verificrile i probele acestor lucrri, ordinea de execuie i montaj i aspectul final.
mpreun cu planele, trebuie s fie astfel concepute nct, pe baza lor, s se poat
determina: cantitile de lucrri, costurile lucrrilor i utilajelor, fora de munc i dotarea
necesar execuiei lucrrilor.
Elaborarea acestora se face, pe baza breviarelor de calcul i a planelor, de ctre ingineri
specialiti, pentru fiecare categorie de lucrare.
Forma de prezentare trebuie s fie: ampl, clar, s conin i s clarifice precizrile din
plane, s defineasc calitile materialelor, cu trimitere la standarde, s defineasc
calitatea execuiei, normative i prescripii tehnice n vigoare.
S stabileasc responsabilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i
responsabilitile pentru teste, verificri, probe.
Orice neclaritate n execuia lucrrilor trebuie s-i gseasc precizri n caiete de sarcini.
Nu trebuie s fie restrictive.
Redactarea acestora trebuie s fie concis, sistematizat i exprimarea se va face cu
minimum de cuvinte.
S prevad modul de urmrire a comportrii n timp a investiiei.
S prevad msurile i aciunile de demontare, de demolare (inclusiv reintegrarea n
mediul natural a deeurilor), dup expirarea perioadei de via (postutilizarea).
Tipuri i forme de caiete de sarcini:
n funcie de destinaie, caietele de sarcini pot fi:
Caiete de sarcini pentru execuia lucrrilor.
Caiete de sarcini pentru recepii, teste, probe, verificri i puneri n funciune,
urmrirea comportrii n timp a construciilor i coninutul crii tehnice a construciei.
Caiete de sarcini pentru furnizori de materiale, utilaje, echipamente i confecii
diverse.
n funcie de domeniul la care se refer, caietele de sarcini pot fi:
Caiete de sarcini generale, care se refer la lucrri curente n domeniul construciilor
i care acoper majoritatea categoriilor de lucrri; acestea se pot sistematiza pe categorii i
capitole de lucrri, pot deveni repetitive i pot fi introduse n memoria calculatoarelor.
Caiete de sarcini speciale, care se refer la lucrri specifice i care sunt elaborate
independent pentru fiecare lucrare.
Coninutul caietelor de sarcini:
Dat fiind c fiecare lucrare n construcii are un anumit specific, caietele de sarcini sunt elaborate
pentru fiecare lucrare n parte, folosind, dac este posibil, pri, seciuni, capitole etc. elaborate anterior,
verificate i adaptate la noile condiii tehnice ale lucrrii i puse de acord cu prescripiile tehnice n vigoare.
Astfel, coninutul unui capitol de lucrri din caietul de sarcini trebuie s cuprind:
breviarele de calcul pentru dimensionarea elementelor de construcii i de instalaii;
nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea;
proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, probe, teste etc.,
pentru materialele componente ale lucrrii cu indicarea standardelor;
dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii;
ordinea de execuie, probe, teste, verificri ale lucrrii;
standardele, normativele i alte prescripii, care trebuie respectate la materiale, utilaje,
confecii, execuie, montaj, probe, teste, verificri;
condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane etc.
ntrebri recapitulative
1. Care este coninutul proiectului de plan general?
2. Ce rol au caietele de sarcini?
3. Cte tipuri de caiete de sarcini cunoatei?
4. Ce conin caietele de sarcini?
1. Principiile fundamentale care stau la baza
proiectrii construciilor industriale
Proiectarea construciilor industriale trebuie s se ncadreze ntr-o serie de principii care au menirea de
a asigura o concepie arhitectural i constructiv n msur s asigure desfurarea n condiii optime a
proceselor de producie i a activitilor umane. Unele principii sunt impuse prin acte normative, norme,
stasuri, altele trebuie anticipate, evaluate i rezolvate n faza de proiectare n vederea conceperii celor mai
eficiente soluii care s satisfac toate momentele din viaa construciilor: execuia, ntreinerea i
exploatarea, dezafectarea.
Dintre principiile care trebuie luate n considerare n faza de proiectare amintim: calitatea,
durabilitatea, funcionalitatea, economicitatea, flexibilitatea, confortul i estetica.
1. Calitatea: este rezultanta totalitii performanelor de comportare a construciilor n
exploatare, n scopul satisfacerii, pe ntreaga durat de existen, a exigenelor procesului de producie i a
oamenilor.
Pentru obinerea unor construcii de calitate corespunztoare sunt obligatorii ca prin proiectare i
execuie s se asigure meninerea pe ntreaga durat de existen a construciilor, urmtoarele cerine:
a) rezisten i stabilitate;
b) siguran n exploatare;
c) siguran la foc;
d) igien, sntatea oamenilor, refacerea i protecia mediului;
e) izolaia termic, hidrofug i economie de energie;
f) protecia mpotriva zgomotului.
a) rezistena i stabilitatea trebuie asigurate prin concepia de ansamblu a structurii de rezisten,
dimensionarea corect a elementelor de rezisten, asigurarea conlucrrii spaiale a acestora, n vederea
meninerii integritii i funcionrii normale a construciei pe toat durata de exploatare.
b) sigurana n exploatare trebuie asigurat printr-o dimensionare corect a elementelor de rezisten n
vederea meninerii deformaiilor n limite admisibile pe care construcia sau elementele componente le poate
lua sub aciunea ncrcrilor din exploatare, seismice, vnt, zpad, variaii de temperatur etc.
c) sigurana la foc trebuie asigurat prin utilizarea unor materiale de construcii rezistente la foc,
amplasarea la distane minime a cldirilor, asigurarea unei evacuri rapide - prin dimensionarea corect a
coridoarelor i scrilor, dotarea construciilor cu dispozitive i instalaii de protecie pentru detectarea,
avertizarea i limitarea propagrii incendiilor, evacuarea fumului i gazelor fierbini.
d) igiena, sntatea oamenilor, refacerea i protecia mediului trebuie asigurate prin utilizarea unor
materiale care s nu emit sau s dezvolte substane nocive i insalubre (praf, mucegai, ciuperci),
asigurarea unor fluxuri luminoase naturale i artificiale corespunztoare, asigurarea planicitii suprafeelor i
rectiliniaritatea muchiilor, folosirea unor finisaje omogene, asigurarea unei ambiane atmosferice i de
puritate a aerului printr-o ventilare adecvat i
controlat, asigurarea scurgerii apelor menajere i evacuarea gunoiului, tratarea
deeurilor, noxelor nainte de evacuarea lor n mediu.
e) izolaia termic, hidrofug i economia de energie trebuie asigurate prin utilizarea unor nchideri
exterioare (perei, acoperi) care s asigure un transfer termic redus i economie de energie de nclzire -
pentru timp de iarn i rcire - pentru timp de var, etaneitatea tuturor nchiderilor exterioare, la ploi
batante (nsoite de vnt puternic), asigurarea evacurii apelor fr stagnri.
f) protecia mpotriva zgomotului trebuie asigurat prin izolarea acustic a construciilor fa de
zgomotele exterioare, izolarea acustic a ncperilor fa de zgomotele interioare.
2. Durabilitatea const n meninerea integritii i rezistenei n timp a construciei i a
elementelor componente sub aciunea mediului natural sau artificial rezultat din procesul de producie.
PROIECTUL DE CONSTRUCII
Durabilitatea este apreciat prin timpul n care construcia poate fi folosit pentru scopul pentru care a
fost executat, n condiiile asigurrii ntreinerii planificate.
Durabilitatea trebuie asigurat prin:
evitarea folosirii n elementele construciei - fr o protecie corespunztoare - a
materialelor susceptibile de a fi deteriorate, de a-i modifica caracteristicile geometrice
(form, dimensiuni, volum) sau de a-i reduce caracteristicile fizico-mecanice (rezisten,
deformabilitate) i alte performane sub aciunea mediului rezultat din procesul de
producie;
eliminarea posibilitii de acces a agenilor climatici, chimici sau de alt natur, la punctele
sensibile ale prilor i elementelor de construcii (rosturi, mbinri, straturi izolatoare,
armturi etc.) prin msuri constructive adecvate: alctuire, protecii corespunztoare,
ventilare, evitarea deteriorrii mecanice.
3. Funcionalitatea const n satisfacerea cerinelor impuse de destinaia construciilor.
Funcionalitatea se asigur prin:
conceperea unor forme n plan funcie de configuraia fluxului tehnologic general i
dimensionarea traveelor, deschiderilor, nlimilor construciilor funcie de modul de
amplasare a utilajelor i de gabaritul acestora, de suprafeele necesare asigurrii unei
exploatri normale;
dimensionarea spaiilor de circulaie pe orizontal i vertical (scri, ascensoare) s
asigure accesul oamenilor, utilajelor, echipamentelor, mainilor, materiilor prime i
evacuarea produselor finite;
forma, dimensiunile i suprafaa ncperilor trebuie s asigure posibilitatea de mobilare i
echipare potrivit destinaiei;
dispunerea ncperilor unele fa de altele trebuie s asigure comunicaia ntre ele i
funcionalitatea de ansamblu a cldirii.
4. Economicitatea se asigur prin conceperea unor soluii constructive care s conduc la
creterea productivitii muncii, scurtrii duratei de execuie, reducerea consumului de materiale i energie
prin mecanizarea i industrializarea lucrrilor de execuie.
n acest sens se vor avea n vedere urmtoarele:
folosirea unor elemente de nchidere i compartimentare prefabricate i finisate;
folosirea unor structuri metalice integral asamblate i finisate la sol i apoi liftate pe
poziie;
folosirea unor construcii integral prefabricate (rezervoare, decantoare, staii de pompe
subterane, cmine).
5. Flexibilitatea const n posibilitatea de adaptare a construciilor la modernizri,
retehnologizri, i la cerine noi impuse de tehnologie sau de schimbarea destinaiei.
Flexibilitatea se asigur prin concepia de ansamblu a structurii de rezisten, i anume:
distanele mari pe ambele direcii ntre elementele structurii de rezisten, asigur diverse
compartimentri funcie de cerinele proceselor tehnologice, gabaritul utilajelor i dotri;
nlimile mari permit instalarea unor mijloace de ridicare i transport att n sens
longitudinal, ct i transversal construciei.
6. Confortul i estetica se asigur printr-o proiectare raional a construciei, prin folosirea
unor materiale i elemente de nchidere a halelor, a unor finisaje durabile, care particip direct la realizarea
unui aspect plcut.
Armonia n volum, forme, proporii i folosirea unor materiale de culori variate pot asigura realizarea
unor obiective industriale cu aspecte arhitecturale plcute.
Aspectul i confortul interior sunt asigurate prin folosirea unor elemente de construcii proporionale,
folosirea unor finisaje i pardoseli n culori menite a crea o ambian favorabil activitii oamenilor.
2. STAS-uri, normative i acte normative utilizate n activitatea de proiectare
Toate etapele din viaa construciilor trebuie s se supun unui sistem de reglementri constituit
din: STAS-uri, normative i acte normative, care au menirea de a asigura aplicarea principiilor care stau
la baza proiectrii construciilor.
Sistemul de reglementri cuprinde o palet variat de domenii - geotehnic, sistematizare, topografie,
arhitectur, construcii, instalaii, industria materialelor de construcii, industria construciilor de utilaje i
echipamente pentru construcii care particip direct sau indirect la proiectarea, execuia, ntreinerea i
exploatarea construciilor, de aceea prezentarea reglementrilor o vom face prin prisma aspectelor pe care le
reglementeaz.
STAS-urile reglementeaz:
modul de evaluare a ncrcrilor n construcii;
modul de calcul al elementelor de rezisten; modul de alctuire a construciilor i
condiiile de calitate;
modul de execuie;
montajul elementelor de construcii;
modul de redactare a desenului n construcii, modul de calcul la aciunea vntului,
zpezii i temperaturii;
calitatea materialelor de construcii etc.
Actele normative reglementeaz:
sistemul calitii n construcii;
verificarea i expertizarea proiectelor i a execuiei construciilor;
controlul de stat al calitii n construcii;
recepia lucrrilor de construcii, coninutul cadru al proiectelor de execuie pe faza
de proiectare;
adjudecarea, contractarea i decontarea lucrrilor de construcii;
avizarea, autorizarea i aprobarea realizrii obiectivelor de investiii etc.
Normativele reglementeaz:
modul de proiectare antiseismic a construciilor;
protecia muncii n construcii;
paza contra incendiilor etc.
1. n ce const calitatea construciilor i ce cerine trebuie asigurate prin proiectare?
2. n ce const durabilitatea construciilor i cum se asigur?
3. n ce const funcionabilitatea construciilor i cum se asigur?
1. Rolul i coninutul proiectului de instalaii
Prin proiectul de instalaii se concepe i se dimensioneaz echiparea tehnic a cldirilor n scopul de a
asigura funcionalitatea acestora prin crearea confortului, ambianei, siguranei, igienei, funcie de destinaie
i de cerinele impuse de procesele tehnologice, precum i a reelei de transport a utilitilor n vederea
alimentrii echipamentelor tehnologice pentru desfurarea normal a procesului de producie, a reelelor de
canalizare i de evacuare a noxelor i deeurilor.
n cadrul unui obiectiv de investiii se ntlnesc urmtoarele categorii de instalaii:
instalaii electrice;
instalaii de nclzire;
instalaii sanitare;
instalaii de gaze;
instalaii de ventilare;
instalaii ap-canal;
instalaii de telecomunicaii.
Proiectul de instalaii se elaboreaz pe baza urmtoarelor documente:
planul de amplasare a construciilor i cldirilor;
proiectul de arhitectur;
proiectul de drumuri i C.F. uzinale;
planul de sistematizare pe vertical;
proiectul sistemului de gospodria utilitilor i protecia mediului;
planul de amplasament a utilajelor i echipamentelor aferente fiecrui sistem parial din cadrul
S.T.E.;
crile tehnice ale utilajelor i echipamentelor.
Proiectul de instalaii conine parte scris i parte desenat.
Partea scris este constituit din caietul de sarcini, antemsurtori i devizul pe categorii de lucrri.
Partea desenat conine: borderoul de desene, planurile de amplasament ale utilajelor i
echipamentelor cu schemele aferente de instalaii hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare;
instalaiile interioare de energie termic, ap, iluminat i instalaii tehnologice aferente fiecrui obiect; planul
reelelor de utiliti i canalizare exterioare supraterane i subterane cu indicarea cotelor de nivel; seciuni,
vederi.
Proiectul de instalaii este constituit din dou pri: reele exterioare i instalaii interioare.
2. Proiectul de reele exterioare
Reelele exterioare au rolul de a asigura racordarea i transportul utilitilor de la surse la consumatori,
precum i evacuarea deeurilor, noxelor i a apelor uzate. Pentru stabilirea traseelor i dimensionarea
reelelor este necesar ca pe planul de amplasament a construciilor, cldirilor i platformelor s se
evidenieze sursele, consumatorii, consumurile i debitele dup care se va proiecta schema general a
reelelor de utiliti. Traseele de utiliti pot fi proiectate n sistem liniar (sens unic) pentru ap potabil,
energie, gaze, sau n sistem circular pentru abur,
ap industrial permind regenerarea i reciclarea agentului (ap sau abur).
La proiectarea reelelor exterioare se are n vedere alegerea celor mai scurte trasee i evitarea zonelor
carosabile.
ALIMENTAREA CU AP se face din reeaua public sau din surse proprii funcie de condiiile
oferite de zon, n unele cazuri este indicat o soluie mixt: alimentare cu ap potabil de la reeaua public
i cu ap industrial din surse proprii (puuri, ruri).
PROIECTUL DE INSTALAII
Racordarea la reeaua public se face prin branamente (fig.1)
Fig. 1 Branament pentru alimentare cu ap: 1 conduct exterioar public; 2 reea
de distribuie exterioar; 3 cmin; 4 staie hidrofor; 5 consumatori
Reelele de distribuie a apei sunt separate pentru ap potabil i cea industrial.
Pentru dimensionarea conductelor reelei de ap industrial se iau n calcul consumurile de vrf.
Conductele de ap potabil se vor dimensiona funcie de consumurile aferente cldirilor auxiliare i
social administrative astfel:
pentru vestiare, duuri, necesarul de ap potabil (rece i cald) se determin funcie de
natura muncii, numrul de muncitori i de consumul normat de ap/ muncitor.
pentru cantine, necesarul de ap potabil (rece i cald) se determin funcie de numrul de
muncitori care servesc masa la cantin i de consumul normat/muncitor.
pentru cldiri administrative, necesarul de ap potabil (rece i cald) se determin
funcie de numrul de personal administrativ i de consumul normat/ persoan.
pentru laboratoare funcie de natura analizelor.
pentru depozite funcie de operaiile care se fac.
Conductele de transport extern se realizeaz din tubulatur de polietilen i polipropilen.
Conductele de alimentare vor fi numai subterane la o adncime mai mare dect adncimea de nghe, la
distane de minim 5 m fa de cldiri i pe ct posibil nu n zone cu circulaie rutier. n cazul unor terenuri
sensibile la umezire (loes) este recomandabil ca conductele s fie amplasate n canale vizitabile la distana
de minim 25 m de cldire.
ALIMENTAREA CU ENERGIE ELECTRIC
Reelele electrice sunt constituite dintr-o serie de instalaii care servesc la transportul i distribuia
energiei electrice de la surs la consumator. Reelele electrice de transport sunt compuse din linii electrice
aeriene sau subterane, din staii electrice de transformare cu aparataj de conectare, de protecie i reglare a
tensiunii i aparate de msur. Din punct de vedere al tensiunii, reelele electrice pot fi:
o de nalt tensiune, > 100 KV (110, 220, 380 KV);
o de tensiune medie < 60 KV;
o de joas tensiune sub 1 KV.
Reelele de nalt tensiune transport energia electric pe distane foarte mari n exteriorul obiectivului
de investiie, reelele de tensiune medie transport energia electric pe distane mici (15 50 Km) n
exteriorul i interiorul obiectivului de investiii.
Reelele electrice n interiorul obiectivului de investiii transport n general tensiune medie.
Reelele de distribuie pot fi aeriene sau subterane. Reelele aeriene sunt susinute pe stlpi din beton armat
sau metalici (este o variant ieftin dar inestetic i nu prezint siguran n exploatare cnd se folosesc
instalaii mobile de ridicare n incinta obiectivului de investiii).
Reelele subterane sunt din cabluri izolate i armate, care se aeaz pe pmnt sau n tunele vizitabile.
Reeaua de distribuie poate fi de tip radial sau n bucl (ofer posibilitatea izolrii zonei n caz de
deteriorare).
Circuitele de iluminat interior, for i iluminat exterior se separ, iar dimensionarea se va face funcie
de consumul de energie electric aferent consumatorilor.
ALIMENTAREA CU ENERGIE TERMIC
Apa cald i aburul pot servi att pentru nclzire, ct i n scopuri tehnologice.
Aburul folosit pentru nclzire este de presiune joas, iar ca for motrice are presiune medie sau nalt.
Conductele reelei de distribuie trebuie izolate contra pierderilor de cldur (obligatoriu n cazul reelelor
supraterane), dimensionarea acestora se face funcie de necesarul de consum.
Reeaua de canalizare poate fi:
unic pentru toate categoriile de ape uzate (pluviale, menajere, tehnologice), separat
pentru apele pluviale
comun pentru apele menajere i tehnologice sau n soluie separat pentru cele trei
categorii de ape uzate.
Dimensionarea conductelor de canalizare se face funcie de debitele apelor uzate menajere (vestiare,
duuri, cantin, cldiri administrative, laboratoare, depozite) i a debitelor apelor uzate tehnologice i
pluviale (se determin funcie de regimul anual al precipitaiilor). Conductele se realizeaz din tubulatur de
polietilen i polipropilen.
Evacuarea apelor se face prin canale ngropate cu scurgere liber.
Pentru transportul utilitilor n varianta subteran se folosesc i tuneluri pentru cabluri i conducte
(fig. 2)
3. Proiectul de instalaii interioare
Instalaiile interioare sunt constituite din echipamente tehnice i reele de distribuie i alimentare
interioar.
INSTALAIILE ELECTRICE
n funcie de rolul pe care l au n cadrul obiectivului de investiii instalaiile electrice pot fi:
o de iluminat interior i exterior;
o de for alimenteaz cu energie electric utilajele tehnologice, instalaiile de ventilaie,
climatizare i transport pneumatice;
o de telecomunicaii (telefonie, radioficare);
o de protecie la trznet;
o pentru sonorizri acustice (sonerii).
Echipamentele tehnice ale instalaiilor electrice sunt constituite din:
contoare,
tablouri de distribuie,
prize,
ntreruptoare,
corpuri de iluminat.
Circuitele electrice se execut din conductori izolai din aluminiu sau cupru, protejai cu tuburi de
P.V.C.
Fig.2. Tunel pentru cabluri i conducte:
1 aer comprimat; 2 ap cald; 3 ap
rece; 4 cabluri
INSTALAIILE DE NCLZIRE
n funcie de rolul pe care l au n cadrul obiectivului de investiii instalaiile de nclzire pot fi:
o instalaii de nclzire pentru crearea confortului termic;
o instalaii de nclzire tehnologic alimenteaz cu agent termic (abur cu presiune nalt sau
medie) utilaje tehnologice prese, usctorii.
Echipamentele tehnice ale instalaiilor de nclzire sunt constituite din :
corpuri de nclzire (radiatoare, convectori),
coloanele tur i retur.
INSTALAIILE DE VENTILAIE
n funcie de mrimea spaiului pe care-l ventileaz instalaiile de ventilaie pot fi generale i locale.
Instalaiile de ventilaie general se folosesc n spaii mari cu degajri mari de fum, cldur i praf,
cnd ventilaia natural nu este suficient.
Prin ventilare exist i posibilitatea tratrii aerului (filtrare, nclzire, umidificare) prin recirculare.
Echipamentele tehnice ale instalaiilor de ventilaie general sunt constituite din:
priza de aer proaspt (1),
filtru de praf (2),
bateria de nclzire (3),
ventilatoare de introducere i evacuare (4,9),
gurile de refulare i absorbie (6,7),
reeaua de canale de refulare i absorbie (5,8),
gura de evacuare (10),
reeaua de aer recirculat (11) (fig. 3.).
Instalaiile de ventilaie local se folosesc acolo unde ventilaia general nu este suficient, datorit
unor surse concentrate de: cldur, gaze, praf, fum.
Ventilarea local poate fi realizat prin hote, nie i carcase, du de aer, perdele de aer.
Hotele sunt dispozitive de aspirare care se monteaz deasupra sau alturi de sursa de nociviti.
Niele sunt dispozitive care constau ntr-o mas de lucru nchis pe trei laturi prevzut cu hot.
Carcasele sunt dispozitive care mbrac etan utilajul; ele se confecioneaz o dat cu utilajul i au
nglobat ventilatorul.
Duul de aer sunt dispozitive care trimit un jet de aer proaspt asupra locurilor de munc la nivelul
umerilor muncitorilor.
Perdelele de aer se prevd acolo unde uile exterioare ale cldirilor sunt deschise frecvent.
Instalaiile de climatizare au rolul de a menine n anumite limite parametrii de temperatur,
umiditate i puritate a aerului. Instalaiile de climatizare pot fi generale i locale, funcie de mrimea
spaiului pe care-l climatizeaz.
Fig. 3 Schema unei
instalaii de ventilare
general centrala de
ventilare
Instalaia sanitar este constituit din instalaia de alimentare cu ap i instalaia de canalizare
interioar.
Instalaia de alimentare cu ap n funcie de consumatori poate fi:
alimentare cu ap potabil,
alimentare cu ap tehnologic
alimentare cu ap pentru stingerea incendiilor.
Instalaia de alimentare cu ap potabil este constituit din urmtoarele echipamente tehnice:
duuri, WC uri, chiuvete, pioare, rezervoare, pompe, hidrofor (pentru ridicarea apei la nlime i
meninerea presiunii), coloane de distribuie.
Instalaia de alimentare cu ap tehnologic (industrial) este constituit din
urmtoarele echipamente tehnice: pompe, hidrofor, rezervoare tampon i coloane.
Instalaia de alimentare cu ap pentru stingerea incendiilor poate fi realizat sub urmtoarele
forme:
o instalaii cu hidrani interiori se folosesc la cldiri cu grad redus de incendiu;
o instalaii de princlere se folosesc la cldirile unde procesele tehnologice prezint grad
ridicat de incendiu, precum i la depozite. Instalaia funcioneaz automat, fiind alctuit
dintr-o reea de conducte pline cu ap sub presiune avnd o serie de orificii n care se
monteaz princlere; reeaua este prins de tavan.
princlerul este un dispozitiv care se monteaz n orificiile instalaiei, alctuit dintr-un material care la
o anumit temperatur se topete, lsnd orificiul liber (fig. 7.4.)
o instalaii de drencere sunt asemntoare cu instalaia de princlere doar c evile sunt
goale iar apa ptrunde n momentul deschiderii robinetelor.
1. Care este rolul proiectului de instalaii?
2. Ce categorii de instalaii ntlnii n cadrul unui obiectiv de investiii?
3. Care este rolul reelelor exterioare?
4. Cum se face alimentarea cu ap?
5. Cum se face alimentarea cu energie electric?
6. Cum se face alimentarea cu energie termic?
7. Unde se folosesc instalaiile de ventilaie general i din ce sunt constituite?
8. Unde se folosesc instalaiile de ventilaie local i din ce sunt constituite ?
Fig. 4. Schema unei
instalaii de princlere

1

BENEFICIAR : ### | DATA INTOCM.: 21.03.01
CONSTRUCTOR : | DATA RULARII: 21.03.01
SUBUNITATE : 1 SANT.1 |
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :009 INSTALATII GAZE
OBIECT :009.28 POPESCU X.-STR.UNIRII NR.3
STADIU FIZIC :T09S10 INSTALAII INCALZIRE-CENTRALA TERMICA
-----------------------------------------------------------------
CATEG.LUCRARI: 0410 A CANTITATE: 1,000 BUC.
ANTEMASURATOARE
T09S10 PAG.: 1
=================================================================
= A R T I C O L E: =
=NR. SIMBOL DENUMIRE CANTITATE =
= =
=SPOR: MAT. MAN. UTI. U.M. =
=================================================================
A. CHELTUIELI DIRECTE ARTICOLE
1 IA07A1 BUC...........1,000
CAZAN MONOBLOC PT.INCALZIRE,APA CALDA-AMI-FUNCTIONIND
CU GAZE NATURALE,AVIND DEBITUL DE:20000KCAL/H
# SPOR./ART.: -100,000% -100,000% 0,000%
2 IC08B1 M............58,000
TEAVA OL INST.SUD.LONG.NG+FILET+MUFA INCALZ.C.LOCUINT
E+SOC.INS.LEGAT.CORP INC+AERISIRE D=1/2 TOLI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
2 6701709 11309-0000 M............58,000
TUB PEXAL DN = 16 MM
3 IC08C1 M............59,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
3 6701149 11309-0000 M............59,000
4 IC34B1 BUC..........28,000
FITINGURI DIN FONTA MALEABILA PT.IMBIN.INSURUB.TEVI.O
TEL PIESELE FIIND CU 2 INSURUB.PT.D=1/2 TOLI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
4 6730437 11315-0000 BUC..........28,000
CONECTOR DREPT TIP M-FE 16 MM x 1/2"
5 IC34B1 BUC...........5,000
5 4120133 11315-0098 BUC...........2,000
MUFA FONTA MALEABILA M2 S475 DN 15 1/2
MONTARE CENTRALA TERMICA DE APARTAMENT
(2 antemsurtori)

2
T09S10 INST.INCALZIRE-CENTRALA TERMICA PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
5 4123147 BUC...........3,000
NIPLU FONTA MALEABILA N8 S478 DN 15 1/2 D
S R

6 IC34C1 BUC...........6,000
6 4123185 11315-0070 BUC...........2,000
NIPLU FONTA MALEABILA N8 S478 DN 20 3/4 ZN D
S
6 4120145 BUC...........2,000
MUFA FONTA MALEABILA M2 S475 DN 20 3/4 ZN
6 4113790 BUC...........2,000
REDUCTIE FONTA MALEABILA N4 S 477 15X 10 F1
7 IC34C1 BUC...........2,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
7 6730475 11315-0000 BUC...........2,000
8 IC34L1 BUC...........2,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
8 6731912 BUC...........2,000
TEU TIP M-M-M 16 MM (1/2")
9 IC34L1 BUC...........3,000
9 4115401 11315-0165 BUC...........3,000
TEU FONTA MAL B1 S476 DN= 15 1/2
10 IC34M1 BUC..........12,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
10 6731663 BUC...........2,000
TEU TIP M-FI-M 20 MM x 1/2"
10 6731924 BUC..........10,000

3
T09S10 INST.INCALZIRE-CENTRALA TERMICA PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
11 IC35C1 BUC..........60,000
BRATARI PT.FIXAREA TEVI.OTEL LA INST.INCALZ.SAU GAZE
MONT.IN ZID CARAM.SAU BETON D= 1/2 TOLI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
11 6644303 BUC..........60,000
CLEME 1/2" (12 - 16)
11 6313344 BUC..........60,000
DIBLU CU EXPANDARE MARIMEA 8
12 IC35D1 BUC..........60,000
MONT.IN ZID.CARAM.SAU BETON D=3/4 TOLI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
12 6644327 BUC..........60,000
CLEME 1 " (20 - 25) PT. TV. POLI
ET.
12 6313344 BUC..........60,000
DIBLU CU EXPANDARE MARIMEA 8
13 ID01A2 BUC..........14,000
ROBINET VENTIL DUBLU REGLAJ DE COLT PT.INST.INCALZIRE
CENTRALA CU D: 1/2''
13 4202735 11314-0003 BUC..........14,000
ROBINETE CU DUBLU REGLAJ PT. RADIATOARE 1/2 TOLI FC
14 ID20A2 BUC...........2,000
ROBINET CU CEP PT.INSTALATII DE GAZE,DE INCHIDERE CU
D: 1/2''
14 4623666 11314-0000 BUC...........2,000
ROB.OBTUR.SFERIC D= 1/2"
15 ID20B1 BUC...........2,000
D: 3/4''
15 4623678 11314-0000 BUC...........2,000

=================================================================

Proiectant Constructor Beneficiar

4
-----------------------------------------------------------------
OBIECT :009.25 IONESCU Y-STR.IMPACARII NR.1
STADIU FIZIC :T09P10 CENTRALA TERMICA
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T09P10 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 IA07A1 BUC...........1,000
CAZAN MONOBLOC PT.INCALZIRE,APA CALDA-AMI-FUNCTIONIND
CU GAZE NATURALE,AVIND DEBITUL DE:20000KCAL/H
# SPOR./ART.: -90,000% -80,000% 0,000%
2 IC08B1 M............36,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
2 6701709 11309-0000 M............36,000
3 IC08C1 M............10,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
3 6701149 11309-0000 M............10,000
4 IC34B1 BUC..........15,000
4 4120133 BUC...........2,000
4 4123147 BUC...........3,000
S R
4 4117904 BUC...........4,000
COT FONTA MALEABILA A1 S474 DN 15 1/2
4 4113776 BUC...........3,000
4 4115396 BUC...........1,000
TEU FONTA MAL B1 S476 DN= 15 1/2 ZN

5
T09P10 CENTRALA TERMICA PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
4 4123513 BUC...........2,000
DOP DIN FONTA MALEABILA T9 S487 DN 15 1/2
5 IC34C1 BUC...........8,000
5 4120157 BUC...........2,000
5 4123197 BUC...........3,000
S
5 4113855 BUC...........2,000
5 4624373 BUC...........1,000
FILTRU OTEL CU SITA TIP FOS 25/40 20 NID 85
49
6 IC34B1 BUC...........1,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
6 6731912 11315-0000 BUC...........1,000
7 IC34B1 BUC..........13,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
7 6730437 11315-0000 BUC..........13,000
8 IC34C1 BUC...........6,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
8 6731819 11315-0000 BUC...........6,000
TEU TIP FI-M-M 20 MM x 1/2"
9 IC34C1 BUC...........2,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
9 6730475 11315-0000 BUC...........2,000

6

T09P10 CENTRALA TERMICA PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
10 IC35C1 BUC..........50,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
10 6644303 BUC..........50,000
CLEME 1/2" (12 - 16)
11 IC35D1 BUC..........10,000
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
11 6644327 BUC..........10,000
CLEME 1 " (20 - 25) PT. TV. POLI
ET.
12 ID01A2 BUC...........8,000
12 4202735 11314-0003 BUC...........8,000
13 ID15A1 BUC...........4,000
ROBINET DE AERISIRE CU CHEIE MOBILA,PT.INSTALATII DE
INCALZ.CENTRALA,CU D 1/4''
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
13 4202046 11314-0000 BUC...........4,000
ROBINET AERISIRE AUTOMAT DN 3/8"
14 ID20A2 BUC...........2,000
D: 1/2''
14 4623666 11314-0000 BUC...........2,000
15 ID20B1 BUC...........2,000
D: 3/4''
15 4623678 11314-0000 BUC...........2,000

=================================================================


13

M 2 l
BENEFICIAR : | DATA INTOCM.: 20.02.00
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :059 ZONA GARII
OBIECT :059.01 BLOC 165
STADIU FIZIC :T15W30 MONTARE APOMETRU DN=15 CAMIN-TIP VI
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T15W30 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================

1 YB01 LEI.......82140,000
CHELTUIELI SUPLIMENTARE PENTRU MANOPERA
2 TRA01A08 T.............0,600
TRANSPORTUL RUTIER AL MATERIALELOR,SEMIFABRICATELOR C
U AUTOBASCULANTA PE DIST.= 8 KM.
3 RPSF18A1 BUC...........1,000
DEMONTARE CAPAC RAMA FONTA SUB 70 KG
4 RPAB13G1 BUC...........2,000
MANEVRAREA (INCHIDERE-DESCHIDERE) VANE PT.IZOLARE ZON
E RETEA MANUAL IN CAMIN VANA D= 50-200 MM *
5 RPSF01A1 10 M.........12,000
GOLIREA INSTALATIEI DE APA IN VEDEREA EXECUTARII REPA
RATIILOR *
6 RPSF04A1 MC............2,400
EVACUAREA APEI DIN SUBSOL CU GALEATA INCLUSIV TRANSPO
RTUL*
7 RPSF06A1 MC............0,800
CURATIREA HAZNALEI PRIN SCOATERE DEPOZIT CU GALEATA S
I TRANSPORTUL LUI LA CANAL
8 RPAC07A1 BUC...........1,000
DEMONTARE PENTRU VERIF.FUNCTIONARII A CONTOARELOR DE
APA SI ROBINET CU HOLENDER IN CAMIN DIAM.20MM*
9 RPSD21A1 BUC...........1,000
DEMONTARE ROBINET TRECERE 3/8-1/2 TOLI

EXEMPLE: INSTALATII SANITARE
- Montri de apometre (2 antemsurtori)
- Instalai interioare blocuri(1 antemsurtoare)

14
T15W30 MONTARE APOMETRU DN=15 CAMIN-TIP VI PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
10 RPSD19B1 BUC...........1,000
INTERCALAREA UNUI ROBINET DE TRECERE INTRE CONDUCTA D
E PLUMB SI OTEL ZINCAT EXIST DN. 1/2 TOLI*
# SPOR./ART.: -80,000% 0,000% 0,000%
11 RPSA14A1 M.............1,200
DEMONTARE TEVI OTEL ZINC OBIEC SANIT 3/8-1 TOLI
12 RPAC16A1 BUC...........2,000
TAIEREA IN SANT CU FIERASTRAUL A TEVILOR DE OTEL AAVI
ND DIAM. 50 MM*
13 RPSA11A1 M.............1,200
INLC.TV.F.SUD.SAU SUD.LONG.PT.INS.ZN.IN COL.LA LOCSOC
.CULT.AP.PE.PORT.PINA LA 10 M D= 1/2 TOL
14 RPSA38A1 M.............2,000
EXECUTAT LIPITURI MANSON SAU SIMPLE LA TEVI PRES PLUM
B TEAV CU DIAM EXT SI GROS PERETE 18X4 MM
15 RPSA45B1 BUC...........6,000
INTERC SAU INLOC PIES DE LEG TEU;COT;MUFE;PE COND EXI
ST TEAVA OL ZN D= 1/2 TOL
15 4120121 BUC...........2,000
MUFA FONTA MALEABILA M2 S475 DN 15 1/2 ZN
16 4117899 BUC...........2,000
COT FONTA MALEABILA A1 S474 DN 15 1/2 Z
N
17 4123147 BUC...........2,000
S R
18 ACE12A1 BUC...........1,000
MONTARE CONTOR DE APA CU PALETE AVIND D 15 MM
19 IZJ07A1 MP............0,400
GRUNDUIREA CONDUCTELOR SI APARATELOR,CU GRUND MINIU P
LUMB INTR-UN STRAT
20 SF01A1 M...........120,000
EFECTUARE PROBA DE ETAS.LA PRES.A INST.INTER.DE APA
,LA COND.OTEL ZN.SAU PB.PRES.INCLUSIV ARMATURI
21 ACE04B1 BUC...........1,000
GARNIT.MANEVRA CU TIJA 20 MM PT.VANE MONTATE: IN CAMI
N
# SPOR./ART.: -90,000% 0,000% 0,000%
=================================================================

15
-----------------------------------------------------------------
STADIU FIZIC :T12130 MONT.APOMETRU DN=80 SUBSOL-TIP I
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T12130 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 ACB09D2 M.............2,500
TEAVA OTEL TRASA SAU SUDATA LONGITUDINAL MONTATA PRIN
INSURUBARE D 3 " ZINCATA
1 3321388 M.............2,500
TEAVA ZINCATA DN=3" SPS
I
2 GD05A1 BUC...........3,000
CURBA DE SUDARE MONTATA LA TEVI AVIND DN= 3 TOLI
2 4020761 BUC...........3,000
TEAVA CURBATA 90 GRADE R=5 76X 4 OLT 35KII S 83
0
4 ATD29D KG...........60,000
SUPORTI,STELAJE,CONSTRUCTII METALICE:CONFECT.SANTIER
PT.APARATE,ELEM.AUTOMAT,SUST.CABLU,COND.
4 6310627 BUC...........2,000
SUPORT CONDUCTE DN 3" SPS
I
5 RPSF01A1 10 M..........5,000
GOLIREA INSTALATIEI DE APA IN VEDEREA EXECUTARII REPA
RATIILOR *
6 RPIC71I1 BUC...........2,000
TAIERE CU FLACARA OXIACETIL.TEAVA OL.SUDATA PENTRU IN
STALATII 3"
7 ACE12C1 BUC...........1,000
8 ACE09C1 BUC...........2,000
MONTAREA ARMATURILOR CU ACTIONARE MANUALA SAU MECANIC
A (ROB.VANE VENTILE CLAP.COMPENS.ETC.)DN: 80
9 ACB10B1 BUC...........8,000
FLANSA DIN OTEL ROTUNDA MONTATA PRIN SUDURA ELECTR. A
VIND DN = 80

16
T12130 MONT.APOMETRU DN=80 SUBSOL-TIP I PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
9 4400947 BUC...........8,000
FLANSA PLATA PN 6 80- 89 OL37-2 ET PU S 80
12
10 TRA01A05 T.............0,180
11 YB01 LEI.......17407,000
CHELTUIELI SUPLIMENTARE PENTRU MANOPERA
12 SF01A1 M.............2,500
EFECTUARE PROBA DE ETAS.LA PRES.A INST.INTER.DE APA
13 RPIC73G1 BUC...........2,000
SUDARE CU FLACARA OXIACETIL.TEAVA OL.SUDATA PENTRU IN
STALATII EXEC.IN POZ.NORMALA DE LUCRU 4"

=================================================================


17
CONSTRUCTOR : . | DATA RULARII: 24.03.2002
SUBUNITATE : |
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :088
OBIECT :088.02 Blocuri:
STADIU FIZIC :S88210 Instalaii sanitare
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
S88210 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
SA* CAPITOLUL I: Coloane apa calda+apa rece
1 SA05B1 M...........120,000
TEAVA OTEL SUDATA LONGIT.PT.INSTAL.ZINCATA CU FILET+M
UFA MONT.LOC.+SOC.CULT.IN COLOANE D= 3/4TOLI
1 3306053 11418-0002 M...........121,200
TEAVA INST.ZINC NEFIL.M - 20( 3/4) OL 32 1 S 76
56
2 SA05C1 M............60,000
UFA MONT.LOC.+SOC.CULT.IN COLOANE D=1 TOLI
2 3306065 11418-0003 M............60,600
TEAVA INST.ZINC NEFIL.M - 25(1 ) OL 32 1 S 76
56
3 SA05D1 M............60,000
UFA MONT.LOC.+SOC.CULT.IN COLOANE D=1 1/4TOLI
3 3306077 11418-0004 M............60,600
TEAVA INST.ZINC NEFIL.M - 32(1 1/4) OL 32 1 S 76
56
4 SA05E1 M...........100,000
4 3306089 11418-0005 M...........101,000
56
5 SA05F1 M............64,000

5 3306091 11418-0006 M............64,640
56

18

S88210 Instalaii sanitare PAG.: 2
=================================================================

6 SA05G1 M............44,000
6 3306106 11418-0007 M............44,440
56
7 SA05H1 M............60,000
TEAVA OTEL SUDATA LONG&T.PT.&NSTAL.0&NCATA CU F&LET+M
7 3306118 11418-0008 M............60,600
56
8 SA44D1 BUC..........60,000
BRATARA PT:FIXAREA COND.OTEL+PVC DE ALIM.CU APA+GAZE,
MONT.PRIN IMPUSCARE,COND.AVIND D= 3/4 TOLI
9 SA44E1 BUC..........20,000
MONT.PRIN IMPUSCARE,COND.AVIND D=1 TOLI
10 SA44F1 BUC.........200,000
MONT.PRIN IMPUSCARE,COND.AVIND D=1 1/4 TOLI
11 SA44G1 BUC..........40,000
12 SA44H1 BUC..........24,000
13 SA44I1 BUC..........20,000
14 SA44J1 BUC..........20,000
15 SA45B1 M.............8,000
CONFECT.SI MONTAREA TEVII DE PROTECTIE LA TRECEREA CO
NDUCTELOR PRIN PLANSEE,TEAVA AVIND D=1 1/4 TOLI
16 SA45C1 M.............8,000
17 SA45D1 M.............8,000
NDUCTELOR PRIN PLANSEE,TEAVA AVIND D=2 TOLI

19

=================================================================
18 SA45E1 M.............8,000
19 SA45F1 M.............8,000
20 SA45G1 M............20,000
21 SA46B1 M............64,000
CONTECT,MONT.SI CIMENTAREA TEVII DE PROTECTIE LA TREC
EREA COND.PRIN ZID,TEAVA AVIND D=1 1/4 TOLI
22 SA46E1 M............16,000
EREA COND.PRIN ZID,TEAVA AVIND D=2 1/2 TOLI
23 SA46F1 M............16,000
EREA COND.PRIN ZID,TEAVA AVIND D=3 TOLI
24 SD11B1 BUC.........192,000
[ Asim.] ROBINET CU SFERA CU D=3/4''
25 ACE12B1 BUC..........56,000
[ Asim.] MONTARE CONTOR DE APA RECE CU DEBIT Q=1,5 MC
/H si Dn=20 MM
25 YC01 LEI....33600000,000
[ Asim.] PROCURARE CONTOR DE APA RECE CU DEBIT Q=1,5
MC/H si Dn=20 MM
26 ACE12B1 BUC..........56,000
[ Asim.] MONTARE CONTOR DE APA CALDA CU DEBIT Q=1,5 M
C/H si Dn=20 MM
26 YC01 LEI....33600000,000
[ Asim.] PROCURARE CONTOR DE APA CALDA CU DEBIT Q=1,5
MC/H si Dn=20 MM
27 IZH01B1 M...........492,000
[ Asim.] IZOLAREA TEVILOR CU COCHILII DIN SPUMA POLIU
RETANICA CU GROSIMEA DE 3 MM
+------------ Detalii calcul cantitate: ------------ Rezultat: --+
|1 TEAVA 3/4" , ML = 104 ...................... 104,000 |
|2 TEAVA 1" , ML = 60 ...................... 60,000 |
|3 TEAVA 1 1/4", ML = 60 ...................... 60,000 |
|4 TEAVA 2" , ML = 100 ...................... 100,000 |
|5 TEAVA 1 1/2", ML = 64 ...................... 64,000 |
|6 TEAVA 2 1/2", ML = 44 ...................... 44,000 |
|7 TEAVA 3" , ML = 60 ...................... 60,000 |
|Total: ........................................ 492,000 <<|
+------------------------------------------------================+

20

=================================================================
28 SF01A1 M...........504,000
EFECTUARE PROBA DE ETANS.LA PRES.A INST.INTER.DE APA
29 SF02A1 M...........504,000
,EXECUTATE CU TEVI PVC INCLUSIV ARMATURILE

SB* COLOANE CANALIZARE

30 SB16C1 M...........144,000
[ Asim.] TUB SCURGERE DIN POLIPROPILENA CU D=50 MM
31 SB16E1 M...........336,000
[ Asim.] TUB SCURGERE DIN POLIPROPILENA CU D=110 MM
32 SB17C1 BUC..........16,000
[ Asim.] COTURI TUB DIN POLIPROPILENA CU D= 50 MM LA
87 grade 30 min
33 SB17E1 BUC..........24,000
[ Asim.] COTURI TUB DIN POLIPROPILENA CU D=110 MM LA
87 grade 30 min
34 SB19C1 BUC..........64,000
[ Asim.] RAMIFICATII EGALE 110/110 LA 45 GRADE
35 SB20C1 BUC...........4,000
[ Asim.] RAMIFICATII DUBLE 110/110 LA 45 GRADE
36 SB19C1 BUC..........68,000
[ Asim.] RAMIFICATII REDUSE SIMPLE 110/ 50 LA 45 GRAD
E
37 SB20C1 BUC...........4,000
[ Asim.] RAMIFICATII REDUSE DUBLE 110/ 50 LA 45 GRADE
38 SB19C1 BUC..........64,000
[ Asim.] RAMIFICATII REDUSE SIMPLE 40/ 50 LA 45 GRAD
E
39 SB21A1 BUC..........32,000
[ Asim.] PIESA DE CURATIRE AVIND D= 50 MM
40 SB21C1 BUC..........64,000
[ Asim.] PIESA DE CURATIRE AVIND D=100 MM
41 SB49A1 BUC...........8,000
[ Asim.] PIESA DE CAPAT D= 50 MM
42 SB49A2 BUC..........16,000
[ Asim.] PIESA DE CAPAT D=110 MM
43 SB51A1 KG...........56,000
[ Asim.] BRIDA DE FIXARE DIN OTEL ZINCAT CU DIBLU DIN
PLASTIC AVAND D=50 MM

21

=================================================================
44 SB51A1 KG..........112,000
[ Asim.] BRIDA DE FIXARE DIN OTEL ZINCAT CU DIBLU DIN
PLASTIC AVAND D=110 MM

S* CAPITOLUL II: Legaturi obiecte sanitare

46 IC42A1 BUC..........56,000
DISTRIBUITOR DE APA RECE CU 2 CICUITE CU ROBINETE PRI
NCIPALE DE INCHIDERE SI ROB.PE FIECARE RACORD
47 IC42A1 BUC..........56,000
[ Asim.] DISTRIBUITOR DE APA CALDA CU 2 CICUITE CU RO
BINETE PRINCIPALE DE INCHIDERE SI ROB.PE FIECAR
48 SA04B1 M..........1584,000
[ Asim.] TEAVA PEXAL D = 16 MM
49 SA04C1 M...........504,000
[ Asim.] TEAVA PEXAL D = 20 MM
50 IC40A1 BUC.........336,000
CONFECT.MONTAREA+CIMENTAREA TEVII DE PROTECTIE LA TRE
CEREA CONDUCTELOR PRIN ZIDURI D=1 TOLI
51 IC40B1 BUC..........48,000
CEREA CONDUCTELOR PRIN ZIDURI D=1 1/4 TOLI
52 IC34B1 BUC........1184,000
[ Asim.] Conectori si teuri
|1 Conectori D = 16 MM, Buc= 632 ................ 632,000 |
|2 Conectori D = 20 MM, Buc= 368 ................ 368,000 |
|3 Teuri 16x16x16, Buc= 160 ................ 160,000 |
|4 Teuri 20x16x20, Buc= 16 ................ 16,000 |
|5 Teuri 20x16x16, Buc= 8 ................ 8,000 |
|Total: ........................................ 1184,000 <<|
+------------------------------------------------================+
53 SF01A1 M..........2088,000
54 SF02A1 M..........2088,000
,EXECUTATE CU TEVI PVC INCLUSIV ARMATURILE

SB* CANALIZARE

55 SB16C1 M...........140,000
[ Asim.] TUB POLIPROPILENA D=50 MM

22

==================================================================
|1 L = 500 MM, BUC= 56, ML= 0.5* 56 ........... 28,000 |
|2 L =1000 MM, BUC=112, ML= 1.0*112 ........... 112,000 |
|Total: ........................................ 140,000 <<|
+------------------------------------------------================+
56 SB16B1 M...........176,000
[ Asim.] TUB POLIPROPILENA D=40 MM
|1 L = 500 MM, BUC=184, ML= 0.5*184 ........... 92,000 |
|2 L =1500 MM, BUC= 56, ML= 1.5* 56 ........... 84,000 |
|Total: ........................................ 176,000 <<|
+------------------------------------------------================+
57 SB16E1 M............15,000
[ Asim.] TUB POLIPROP.D=110 MM (L = 250 MM, Buc=60)
58 SB17B1 BUC.........292,000
[ Asim.] CURBA TEHNICA POLIPROPILENA
|1 Cot Dn= 40 MM la 87 grade 30 min, Buc = 116 .. 116,000 |
|2 Cot Dn= 50 MM la 87 grade 30 min, Buc = 116 .. 116,000 |
|3 Cot Dn=110 MM la 90 grade pt.W.C.,Buc = 60 .. 60,000 |
|Total: ........................................ 292,000 <<|
+------------------------------------------------================+
59 SB19A1 BUC..........60,000
[ Asim.] RAMIFICATII EGALE DIN POLIPROPILENA LA 45 GR
ADE 50/50
60 SB19A1 BUC..........60,000
[ Asim.] RAMIFICATII REDUSE DIN POLIPROPILENA LA 45 G
RADE 50/40
61 SB44B1 BUC..........60,000
[ Asim.] COLECTOR DE PARDOSEALA AVIND D= 50 MM
62 SB44F1 BUC...........4,000
[ Asim.] SIFON DE PARDOSEALA AVIND D=100MM IN CENTRAL
A TERMICA

SC* OBIECTE SANITARE SI ACCESORII

63 SC01A2 BUC..........56,000
[ Asim.] CADA BAIE DIN TABLA EMAILATA L=1500
64 SC07A1 BUC..........60,000
LAVOAR DIN PORTELAN SANITAR,MONTAT PE CONSOLE FIXATE
CU DIBLURI DE LEMN PE ZID DE CARAMIDA
64 2442288 11402-0007 BUC..........60,600
LAVOAR PORTELAN F SPATAR L 2-600MM ALB C1 S 15
40

23

=================================================================
65 SC40A1 BUC..........56,000
SPALATOR VASE TABLA EMAILATA CU SUPORT MONT.CU DIBLUR
I LEMN ZID CARAMIDA
66 SC13A1 BUC..........60,000
VAS PENTRU CLOSET DIN PORTELAN SANITAR CU SIFON INTER
IOR S TIP ...
66 2442991 11406-0007 BUC..........60,600
VAS CLOSET COL3-A PORTELAN ALB C. 1 S 20
66
67 SC16F1 BUC..........60,000
REZERVOR PT SPALARE VAS WC DIN PORTELAN TIP R2 MONT L
A SEMIINALTIME CU DIBLURI METALICE
68 SC18A5 BUC..........60,000
RAMA PENTRU VAS DE CLOSET,DIN POLIPROPILENA CU CAPAC
69 SC19A1 BUC..........60,000
SIFON DIN BACHELITA PENTRU LAVOAR DE PORTELAN SANITAR
69 4202773 11405-0011 BUC..........60,000
SIFON ALAMA PT.LAVOAR 1 1/4" S 96
11
70 SC24A1 BUC..........60,000
PORTPROSOP DIN AM NICHEL.MONT.PE PERETI TIP U,CU 1 BR
AT, DESCHID.450MM
71 SC25A1 BUC..........60,000
ETAJERA DIN PORTELAN SANITAR TIP
71 2451875 11407-0022 BUC..........60,600
ETAJERA PORTELAN TIP E2.60 ALB C.2 NI 5
67
72 SC26A2 BUC..........60,000
OGLINDA SANIT.SEMICRIST.MARGINI.SLEF.CU DIMENS.500X60
0MM
73 SC28A1 BUC..........60,000
SAPUNIERA DIN FONTA EMAILATA,CALITATEA 1
74 SC30A1 BUC..........60,000
SUPORT PT.HIRTIE CALITATEA 1 (PORTHIRTIE) DIN PORTELA
N SANITAR,HA1 NI 545/63
75 SC31A1 BUC..........60,000
VENTIL DE SCURGERE TIP...
75 4203349 11410-0007 BUC..........60,000
VENTIL SCURGERE LAVOAR.SPALATOR 1 1/4 CU RACORD S96
10
76 SC31A1 BUC..........56,000
VENTIL DE SCURGERE TIP...

24
=================================================================
76 4203363 11410-0011 BUC..........56,000
VENTIL SCURGERE CADA BAIE 1 1/4 RAC.COTIT S96
10
77 SD03A1 BUC..........56,000
BATERIE AMESTEC.PT.BAIE,CU DUS FLEXIBIL,DE 1/2 TOLI T
IP...MONT.CU DIBLURI DE LEMN PE ZID.CARAMIDA
77 4201406 11413-0001 BUC..........56,000
BATERIE AMEST.BAIE ALAMA 1/2" FLEXIB.STEA+MANETA S87
32
78 SD06A1 BUC..........60,000
BATERIE AMESTECATOARE,STATIVA,PENTRU LAVOAR AVIND D=1
/2 TOLI
78 4201339 11413-0014 BUC..........60,000
BATERIE AMEST. LAVOAR FONTA 1/2" EMAIL. JET PERL. S87
32
79 SD08A1 BUC..........56,000
BATERIE AMESTECATOARE DE PERETE PENTRU SPALATOR,DIN F
ONTA SAU ALAMA,AVIND D=1/2 TOLI
79 4201470 11413-0008 BUC..........56,000
BATERIE AMESTEC SPALATOR ALAMA T.FLX.JET.PERL.1/2"S87
32

=================================================================

###

25

-----------------------------------------------------------------
STADIU FIZIC :T63410 BRANSAMENT APA
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T63410 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
4 RPAB13G1 BUC...........2,000
MANEVRAREA (INCHIDERE-DESCHIDERE) VANE PT.IZOLARE ZON
E RETEA MANUAL IN CAMIN VANA D= 50-200 MM *
5 ACB07B1 BUC...........1,000
COLIER DE SIGURANTA LA IMBINAREA CU MUFA A TUBURILOR
DIN FONTA DE PRESIUNE AVIND DN 100 MM
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 3,000%
5 4115774 BUC...........1,000
BRIDA (COLIER BRANSARE) COMPLETA DN=110 X 1/2-1 1/4
6 ACB09B2 M............10,000
TEAVA OTEL TRASA SAU SUDATA LONGITUDINAL MONTATA PRIN
INSURUBARE D 1 " ZINCATA
6 6630728 M............10,000
TEAVA POLIETILENA DN=1" - 32 MM (EXTERIOR)
7 ACA17A1 BUC...........2,000
PIESA LEGATURA DIN POLIESTERI ARMATE CU FIBRE STICLA
AVIND GREUTATEA PE BUCATA PINA LA INC. 10 KG
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
7 6719469 BUC...........2,000
RACORD COMPRESIE DN = 32
8 RPSD32A1 BUC...........1,000
INTERCALARE ROB.TRECERE CU SERTAR PANA PE COND.EXISTE
NTA OTEL DN=1/2 TOLI
# SPOR./ART.: -80,000% 0,000% 0,000%

EXEMPLE: INSTALATII SANITARE
branamente, canalizri, etc... (6 antemsurtori)

26
T63410 BRANSAMENT APA PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
8 4623666 BUC...........1,000
7 RPSA45F1 BUC...........1,000
ST TEAVA OL ZN D=11/2 TOL
7 4114081 11434-0000 BUC...........1,000
REDUCTIE FONTA MALEABILA N4 S 477 40X 25 ZN F2
8 RPSA45D1 BUC...........2,000
ST TEAVA OL ZN D= 1 TOL
8 4123238 11434-0000 BUC...........1,000
NIPLU FONTA MALEABILA N8 S478 DN 25 1 ZN D
S
8 4113908 BUC...........1,000
REDUCTIE FONTA MALEABILA N4 S 477 25X 15 ZN F2
9 RPSA45B1 BUC...........1,000
ST TEAVA OL ZN D= 1/2 TOL
9 4123147 11434-0000 BUC...........1,000
S R
13 RPSF20A1 M............10,000
EFECT.PROB.ETANS.PRES.INST.APA COND.OL.318 '-4 ' PLU
MB PRES.PINA LA 40X5 MM
15 TRI1AA01B1 T.............0,500
INCARCAREA MATERIALELOR,GRUPA A-GRELE SI MARUNTE,PRIN
ARUNCARE TEREN-VAGON CATEG.1
16 TRI1AA08B1 T.............0,500
DESCARCAREA MATERIALELOR,GRUPA A-GRELE SI MARUNTE PRI
N ARUNCARE VAGON-TEREN CATEG.1
17 ACE12A1 BUC...........1,000
18 ACE04B11 BUC...........1,000
SIGILARE APOMETRU
19 YB011 LEI.......54760,000
CHELTUIELI DEPLASARE MUNCITORI
=================================================================

27
PROIECTANT :
Proiect nr. din data: . , faza:
-----------------------------------------------------------------
STADIU FIZIC :CA0120 RACORD APA RECE
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
CA0120 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 TSA04C1 MC............5,460
SAP.MAN.IN SPATII LIMIT.SUB 1M CU SPRIJ.SI EVAC.MAN.I
N PAM.CU UMID.NAT.LA ADINC.0,0-1,5M T.TARE
2 TSA04F1 MC............4,000
N PAM.CU UMID.NAT.LA ADINC.1,51-3M T.TARE
3 CA01K1 MC............0,720
TURNARE BETON SIMPLU IN FUNDATII LA CONSTRUCTII EDILI
TARE(APEDUCTE,CANALE,ANEXE,ETC.)
4 CA02V1 MC............0,870
TURNARE BETON ARMAT IN PARAPETE,RAME LUMINATOR-PLACA
DE 6-10CM GROS.
5 CA02V1 MC............0,170
DE 6-10CM GROS.
6 CB08A1 MP...........10,000
COFRAJE PT EXEC APEDUCTELOR CANALELOR SI ANEXELOR DIN
LEMN DE RASINOASE
7 CZ0302XH1 KG...........68,000
CONFECT.ARMATURI PT.CONSTRUCTIA APEDUCTELOR, CANALSI
ANEXELOR IN ATELIERE DE SANTIER OB 37-PC 52
8 CF11G1 MP............7,000
TENCUIELI SCLIVISITE CU MORTAR CIMENT M...LA APEDUCTE
SI CANALE DE BETON GROSIME 2 CM
8 2101183 10174-0007 MC............0,164
MORTAR DE ZIDARIE M 100 S 1030
9 CP25E1 MC............0,100
TURN.BET.IN IMBINARI ELEM PREF.DIN BET.ARM LA MONOLIT
PRIN BET GOL IN ELEM PREF.MONOL GROS<20CM

28
CA0120 RACORD APA RECE PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
10 CZ0106A1 MC............1,040
PREPARARE BETON B200,AGREG.GRELE,SORT.GRANUL.<16MM CI
M.M30 ELEM.SECT.RED.PIL.FRANKI INST.CENTRAL.
11 IZF04B1 MP............7,200
STRAT HIDROIZOLANT CALD CU CARTON BIT LIP MAST BITTIP
...PE SUPRAF ORIZ SAU INCLINATE PINA LA 40%
11 2601535 11208-0001 MP............7,920
CART BIT FARA STR ACOP (BLANC) CI300 100CMX20M S 138
11 2600036 11203-0001 KG...........10,800
BITUM PT.MAT.+LUCR.HIDROIZOLATII TIP H 68/75 S70
64
12 ACD01J1 BUC...........1,000
CAPAC SI RAMA STAS 2308-81 PENTRU CAMINE CU PIESA SUP
ORT CAROSABIL TIP III A
13 ACD02B1 BUC..........10,000
TREPTE OTEL BETON D=20 MM PT CAMINE DIN ZIDARIE CARAM
IDA, BETON MONOLIT, SAU BOLTARI PREFABRICATI
14 TSD01C1 MC............6,000
IMPRASTIEREA CU LOPATA A PAMINT.AFINAT,STRAT UNIFORM
10-30CM.GROS CU SFARIM.BULG.TEREN TARE
15 TSD04A1 MC............6,000
COMPACTAREA CU MAI.DE MINA A UMPLUT.EXECUT.PE STRAT.C
U UDAREA FIEC.STRAT DE 10CM GROS.T.NECOEZIV
16 CZ0104B1 MC............0,500
PREPARARE BETON B100 CU BALAST,GRANULATIA<31MM CU CIM
ENT F25,IN INSTALATII NECENTRALIZATE
17 CZ0209G1 MC............0,110
PREPARARE MORTAR CU CIMENT M30 PENTRU TENCUIELI,MARCA
M100-T MANUAL FARA ADAOS VAR
18 ACA11D1 M.............7,000
MONTARE TEAVA PVC TIP 3(M) IN PAMINT,IN EXTERIORULCLA
DIRILOR,AVIND DN 110

=================================================================

29
BENEFICIAR : . | DATA INTOCM.: 21.03.2001
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :001 ..
OBIECT :001.09 ..
STADIU FIZIC :C01910 RETEA CANALIZARE DN=300
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
C01910 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 TSA07C1 MC..........212,000
SAP.MAN.IN SPATII LIMIT.PESTE 1M CU SPRIJ.SI EVAC.MAN
.IN PAM.CU UMID.NAT.ADINC.0,0-2M,T.TARE
2 TSA07F1 MC..........110,000
SAP.MAN.IN SPATII LIMIT.PESTE 1M CU SPRIJ.SI EVAC.MAN
.IN PAM.CU UMID.NAT.ADINC.2,01-4M,T.TARE
3 TSA14A1 MC..........132,000
SAP.MAN.IN GROPI CU LARG.1,5-6M CU SPRIJ.EVAC.MAN. IN
PAM.CU UMID.NAT.ADINC.0,0-2M,T.USOR
4 TSA14F1 MC...........70,000
SAP.MAN.IN GROPI CU LARG.1,5-6M CU SPRIJ.EVAC.MAN. IN
PAM.CU UMID.NAT.ADINC.2,01-4M,T.TARE
5 TSA04C1 MC..........136,000
N PAM.CU UMID.NAT.LA ADINC.0,0-1,5M T.TARE
6 TSD05B1 100 ..........1,840
COMPACTARE CU MAI.MEC.DE 150-200KG A UMPL.IN STRAT.DE
20-30CM EXCLUSIV UDARE STRAT DIN PAM.COEZIV
7 TSD04A1 MC..........266,000
8 ACE06A1 M...........149,000
SUSTINERI DIN LEMN PENTRU CABLURI SI CONDUCTE INTILNI
TE IN SAPATURA : GRELE
9 TSF06A1 MP..........650,000
SPRIJ.MAL.CU DULAPI MET.ASEZ.ORIZ.,LAT.INTRE MAL.1,51
-2,5M,LA ADINC.SUB 4M;0,0-0,2M INTRE DULAPI
10 ACC04B1 M............65,000
TUB CIRCULAR BETON SIMPLU L=1 M IMBINATE CU MUFA SI E
TANSARE UMEDA AVIND DN 250 MM.

30
C01910 RETEA CANALIZARE DN=300 PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
10 2804010 11704-0030 BUC..........65,650
TUB BET.S.CIRC.FARA TALPA MUFA IMB.USC. 300X1000 S81
6
11 ACC04J1 M............60,000
TANSARE USCATA AVIND DN 200 MM
11 2803999 11704-0028 BUC..........60,600
TUB BET.S.CIRC.FARA TALPA MUFA IMB.USC. 200X1000 S81
6
11 IZL01A1 MP..........239,000
IZOLATIE USOARA (CITOM) EXECUT.MANUAL PE TRASEU LA TE
VI DE OTEL
12 ACA11E3 M............24,000
MONTARE TEAVA PVC TIP 3(M) IN PAMINT,IN EXTERIORULCLA
DIRILOR,AVIND DN 160
12 TSA24A1 ORA.........196,000
EPUIZAREA MEC.A APEI DIN SAP.IN TEREN CU INFILTR.PUTE
RNICE CU MOTOPOMPA DE APA DE 6,6-12KW
13 ACD06B1 BUC...........7,000
CAMIN VIZITARE STAS 2448-73 CU CAMERA LUCRU HC=2M DIN
TUB CU MUFA DN=1000 L=2 LA CANALE CU DN 250
14 CZ0104B1 MC............9,500
15 CZ0109G1 MC............0,750
PREPARARE BETON B400 AGREG.GRELE <31MM CIMENT P45 IN
STRUCTURI,IN INST.CENTRALIZATE
16 ACD07B1 M.............2,560
ELEMENTE LA CAMINE STAS CU H>2 M CUPRINZIND:COS ACCES
DIN TUBURI BETON DN 800 L= 2 M CU MUFA
17 ACE16A1 M...........149,000
MONTAREA PARAPETELOR SI PODETELOR METALICE DE INVENTA
R LA SANTURI PT.CONDUCTE
17 ACD01L1 BUC...........4,000
ORT CAROSABIL IV
18 ACD01B1 BUC...........3,000
CAPAC SI RAMA STAS 2308-81 PENTRU CAMINE FARA PIESA S
UPORT NECAROSABIL TIP II A

31
C01910 RETEA CANALIZARE DN=300 PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
19 RPAI03C1 MC............1,500
DEMOLARE PORTIUNI DETERIORATE LA CAMINE VIZITARE DIN
BETON SIMPLU MONOLIT -A &ANA-E ADINCIME 6- 8M
20 TRA06A19 T............25,000
TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUI-MORTARULUI CU AUTOBET
ONIERA DE 5,5MC DIST. =19KM
21 DG06A1 MC............3,500
SPARG SI DESF BET CIM PE SUPRAF LIMIT PT POZARE CAB
LE COND,POD,GURI SCURGERE LA IMBRAC CAROSABILA
22 DA11A1 MC............3,600
STRAT FUND,REPROF P SPARTA PT DRUM CU ASTERNERE MAN
UALA EXEC CU IMPANARE SI INNOROIRE
23 DA14A1 MC............3,500
FUNDATIE BETON CIMENT LA STRAZI ALEI SI PLATFORME CAR
OSABILE
23 2100919 10173-0001 MC............3,528
BETON DE CIMENT B 50 STAS 3622 (BC 3,5)
24 TRA06A19 T.............8,400
TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUI-MORTARULUI CU AUTOBET
ONIERA DE 5,5MC DIST. =19KM
25 CZ0106C1 MC............3,600
PREPARARE BETON B200,AGREG.GRELE SORT.GRANUL.<31MMCIM
.M30 FUNDATII SOLIC.IMPORTANT.INST.CENTRAL.
26 TRA01A19 T...........143,000
27 TSD01C1 MC..........436,000

=================================================================


32

PROIECTANT :
Proiect nr. din data: . , faza:
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :001 ..
OBIECT :001.09 ..
STADIU FIZIC :CA0110 CANALIZARE EXTERIOARA
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
CA0110 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 TSA04F1 MC...........27,000
2 TSA04F1 MC............7,100
3 CA01K1 MC............0,400
TURNARE BETON SIMPLU IN FUNDATII LA CONSTRUCTII EDILI
TARE(APEDUCTE,CANALE,ANEXE,ETC.)
4 CA02V1 MC............1,520
DE 6-10CM GROS.
5 CA02V1 MC............0,260
DE 6-10CM GROS.
6 CB08A1 MP...........12,000
COFRAJE PT EXEC APEDUCTELOR CANALELOR SI ANEXELOR DIN
LEMN DE RASINOASE
7 CZ0302XH1 KG..........115,000
CONFECT.ARMATURI PT.CONSTRUCTIA APEDUCTELOR, CANALSI
ANEXELOR IN ATELIERE DE SANTIER OB 37-PC 52
8 CF11G1 MP...........13,000
TENCUIELI SCLIVISITE CU MORTAR CIMENT M...LA APEDUCTE
SI CANALE DE BETON GROSIME 2 CM
8 2101183 10174-0007 MC............0,304
MORTAR DE ZIDARIE M 100 S 1030
9 CZ0106A1 MC............1,800
PREPARARE BETON B200,AGREG.GRELE,SORT.GRANUL.<16MM CI
M.M30 ELEM.SECT.RED.PIL.FRANKI INST.CENTRAL.

33
CA0110 CANALIZARE EXTERIOARA PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
10 IZF04B1 MP...........16,000
STRAT HIDROIZOLANT CALD CU CARTON BIT LIP MAST BITTIP
...PE SUPRAF ORIZ SAU INCLINATE PINA LA 40%
10 2600036 11203-0001 KG...........24,000
BITUM PT.MAT.+LUCR.HIDROIZOLATII TIP H 68/75 S70
64
10 2601535 11208-0001 MP...........17,600
CART BIT FARA STR ACOP (BLANC) CI300 100CMX20M S 138
11 ACD01J1 BUC...........2,000
ORT CAROSABIL TIP III A
12 CP25E1 MC............0,500
TURN.BET.IN IMBINARI ELEM PREF.DIN BET.ARM LA MONOLIT
PRIN BET GOL IN ELEM PREF.MONOL GROS<20CM
13 TSD01C1 MC...........27,000
14 TSD04A1 MC...........27,000
15 TSE02C1 100 .........16,000
FINISAREA MANUALA A PLATFORMELOR,IN T.TARE
16 CZ0104B1 MC............0,400
17 CZ0209G1 MC............0,260
PREPARARE MORTAR CU CIMENT M30 PENTRU TENCUIELI,MARCA
M100-T MANUAL FARA ADAOS VAR
18 RPCA05A1 MP............9,000
SPRIJINIRI ORIZONTALE ALE MALURILOR IN SPATII PESTE 1
,00 M LATIME USOARE *
19 SB01C1 M............28,000
TUBURI FONTA PT.CANALIZ.MONT.APARENT SAU INGROPAT ETA
NS.CU FRINGHIE GUDRON.SI PLUMB,AVIND D=100 MM
19 4112198 11426-0031 BUC..........28,700
TUB FONTA SCURGERE CATEGORIA I 100X1000 S 1515
/2
20 SB04A1 BUC...........2,000
COTURI,CURBE SAU REDUCTII DE FONTA PT.CANALIZARE,ETAN
S.FRINGHIE GUDRON.SI PLUMB AVIND D= 50 MM

34
CA0110 CANALIZARE EXTERIOARA PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
20 4111405 11427-0013 BUC...........2,000
COT FONTA DE SCURGERE LA 45 GRADE D= 50 STAS 169
4
21 SB04C1 BUC...........7,000
COTURI,CURBE SAU REDUCTII DE FONTA PT.CANALIZARE,ETAN
S.FRINGHIE GUDRON.SI PLUMB AVIND D=100 MM
21 4111429 11427-0015 BUC...........7,000
COT FONTA DE SCURGERE LA 45 GRADE D=100 STAS 169
4
22 SB07C1 BUC...........2,000
RAMIFIC.SIMPLA SAU MUFA DUBLA DE FONTA PT.CANALIZ.ETA
NS.FRINGHIE GUDRON SI PLUMB CU D=100 MM
22 4110487 11431-0008 BUC...........2,000
RAMIF.SIMPLA NEEGALA FONTA LA 45GR 100X 50 S 16
95
23 SB07C1 BUC...........1,000
RAMIFIC.SIMPLA SAU MUFA DUBLA DE FONTA PT.CANALIZ.ETA
NS.FRINGHIE GUDRON SI PLUMB CU D=100 MM
23 4110310 11431-0003 BUC...........1,000
RAMIF.SIMPLA EGALA FONTA LA 45GR DN= 100 S 16
95
24 SB44F1 BUC...........1,000
SIFON DE PARDOSEALA DIN FONTA EMAILATA AVIND D=100MM,
SIMPLU
25 SB13C1 BUC...........1,000
TUB CU GURA DE CURATIRE DIN FONTA PT CANALIZARE,ETANS
AT FRINGHIE GUDRONATA SI PLUMB,AVIND D=100 MM
26 IZF03D1 MP............9,000
BARIERA CONTRA VAPORILOR PE TAVANE CU EMULSI BITUMSTA
S 8877-72 IN TREI STRATURI

=================================================================


35
M 2 l
-----------------------------------------------------------------
STADIU FIZIC :T63420 RACORD CANAL
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T63420 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 TSA03XC MC............3,520
SAP.MAN DE PAM.IN SP.LIMIT.LAT>1M EXEC CU TALUZ INC
L.FARA SPRIJ.TER.TARE EVAC.MAN. 0,00<H<2,00 M
2 TSD01C1 MC............3,520
3 TSD04A1 MC............3,520
4 TRI1AA01B1 T.............0,500
INCARCAREA MATERIALELOR,GRUPA A-GRELE SI MARUNTE,PRIN
ARUNCARE TEREN-VAGON CATEG.1
5 TRI1AA08B1 T.............0,500
DESCARCAREA MATERIALELOR,GRUPA A-GRELE SI MARUNTE PRI
N ARUNCARE VAGON-TEREN CATEG.1
6 ACC04A1 M.............4,000
TANSARE UMEDA AVIND DN 200 MM.
6 2804321 11704-0001 BUC...........4,040
TUB BET.S.CIRC.FARA TALPA CEP SI BUZA 200X1000 S81
6
=================================================================


36

-----------------------------------------------------------------
OBIECT :009.18 VASILESCU W - STR.ETERNITATEA NR.2
STADIU FIZIC :G09I20 INSTALATII UTILIZARE GAZE
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
G09I20 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 IC04A1 M.............4,000
TEAVA OL INST.SUD.LONG.NG.NETEDA INCALZ.CENTR CTIIIND
.SUDURA IN LEGATURI CORP INCALZ. D=3/8 TOLI
1 3304811 11309-0001 M.............4,040
TEAVA INST.NEAGRA NEFIL.M - 10( 3/8) OL 32 1 S 76
56
2 IC04C1 M.............1,500
.SUDURA IN LEGATURI CORP INCALZ. D=3/4 TOLI
2 3304835 11309-0003 M.............1,515
56
3 IC04D1 M............19,000
.SUDURA IN LEGATURI CORP INCALZ. D=1 TOLI
3 3304847 11309-0004 M............19,190
TEAVA INST.NEAGRA NEFIL.M - 25(1 ) OL 32 1 S 76
56
4 IC35B1 BUC...........3,000
5 IC35D1 BUC...........1,000
6 IC35E1 BUC...........7,000
MONT.IN ZID.CARAM.SAU BETON D=1 TOLI

EXEMPLE: INSTALATII DE GAZE NATURALE
(utilizare + branament = 2 antemsurtori)

37
G09I20 INSTALATII UTILIZARE GAZE PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
7 IC40A1 BUC...........1,000
8 ID20A1 BUC...........1,000
D: 3/8''
8 4623654 11314-0000 BUC...........1,000
9 ID20B1 BUC...........2,000
D: 3/4''
9 4623678 11314-0000 BUC...........2,000
10 ID20C1 BUC...........1,000
D 1 '' *
10 4623680 11314-0000 BUC...........1,000
ROB.OBTUR.SFERIC D=1 "
11 IA45A1 BUC...........1,000
PLACA PT.CONTOR GAZE CU RACORD DE: 1''
12 RPGD13A1 M............24,500
EFECTUAREA VERIFICARII PREALABILE LA ETANSEITATE COND
UCTE DE GAZE APARENTE DIAM 3/8" -1"
13 RPGD14A1 M............24,500
EFECTUAREA VERIFICARII DEFINITIVE LA PRESIUNE A CONDU
CTELOR DE GAZE APARENTE DIAM. 3/8-1 TOLI
14 CN13A1 M............24,500
VOPSITORII OBISNUITE LA INSTALATII EXECUTATE CU VOPSE
A DE ULEI PE CONDUCTE CU D EXT.<34MM INCLUSIV
14 6103311 10162-0007 KG............0,417
VOPSEA GALBEN CREM V.451-3 NTR 90-
80
15 GD15A1 BUC...........1,000
LEGATURA BRANSAMENTULUI CU INSTAL.DE UTILIZARE CU DIA
M.NOM.DE=3/4 TOLI
16 IB19A1 BUC...........1,000
RACORDAREA RIGIDA A MASINII DE GATIT PT.UZ CASNIC CU
GAZE NATURALE *

38
G09I20 INSTALATII UTILIZARE GAZE PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
17 RPCU09D1 BUC...........1,000
STRAPUNGERI IN ZIDARIE DE BETON SIMPLU SAU PIATRA 26-
30CM SECTIUNE 50-300CMP
18 TFA02A1 BUC...........9,000
COT SAU REDUCTIE GATA CONFECTIONAT MONTAT PE CONDUCTA
PINA LA 1M ADINCIME 3M INALTIME CU DN: 40 50
18 4021260 11502-0000 BUC...........9,000
CURBE TRASE DN 1" SPS
I

=================================================================


39
-----------------------------------------------------------------
OBIECT :009.18 LUCA EMIL - STR.N.GANE NR.21
STADIU FIZIC :G09I10 BRANSAMENT GAZE NATURALE
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
G09I10 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 TSA02G1 MC............3,000
SAP.MAN.IN SPATII LIMIT.SUB 1M CU TALUZ VERT.NESPR.IN
PAM.COEZ.MIJ.SI F.COEZ.ADINC.<1,5M T.F.TARE
2 TSD01D1 MC............3,000
10-30CM.GROS CU SFARIM.BULG.TEREN F.TARE
3 TSD04B1 MC............3,000
U UDAREA FIEC.STRAT DE 10CM GROS.T.COEZIV
4 GD02A1 M............14,500
TEAVA DIN OTEL PTR BRANSAMENTE AVIND DIAMETRUL NOMINA
L DE 1 TOLI
4 3107304 11901-0000 M............14,500
TEAVA IZOLATA D=1" PT.GAZ SPS
I
5 GD01C1 M.............9,000
TEAVA DE OTEL PTR CONDUCTE COLECTOARE SAU DISTRIB.MON
TATA IN SANT AVIND DN=100 MM
# SPOR./ART.: 0,000% 0,000% -50,000%
5 3109895 11901-0105 M.............9,045
TEAVA CONST F S LC 102 X 4 /OLT 35 S 404/2
6 GD09A1 BUC...........4,000
RASUFLATOARE CU CAPAC MONTATA IN LUNGUL CONDUCTELOR A
VIND DN=1-2 TOLI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
6 7338042 BUC...........4,000
RASUFLATORI CAROSABILE SPS
I
7 GD08A1 BUC...........2,000
CAPAC BOMBAT DIN TABLA DE OTEL SUDAT LA TEVI AVIND DN
= 50 MM

40
G09I10 BRANSAMENT GAZE NATURALE PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
8 GD11A1 MC............0,200
DRENAJ PTR CONDUCTE DE DISTRIBUTI
9 GD13A1 BUC...........1,000
PIESA DE RACORD TEU A BRANSAM MONT PE CONDUCTE
10 GE01A1 BUC...........1,000
REGULATOR DE PRESIUNE MONTAT INDIVIDUAL PENTRU DEBITU
L NOMINAL DE 10 MC/H
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
10 7530511 BUC...........1,000
REGULATOR 3/4-3/4 10MC
11 GF01D1 BUC...........1,000
FIRIDA TIP A1 PTR.UN REGULATOR CU DEBIT 100 MC SEPARA
TA COMPLET
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
11 6302022 BUC...........1,000
FIRIDA 600X600X400 SPS
I
12 GD12A1 BUC...........1,000
LEGATURA CONDUCTEI NOI LA RETEA IN FUNCTIUNE
13 IZL06C1 MP............0,200
IZOL.ANTICOR.EXEC.MAN.PE TRASEU TEVI OTEL,CU PROT.EXT
.BANDA PVC.IZOLATIE FOARTE INTARITA
14 IZA08C1 MP............3,000
VOPSITORII LA INST EXECUT MANUAL CU VOPSEA DE
ULEI PE CORPURI RADIATOR DE CALORIFER
14 6103311 10162-0007 KG............0,300
VOPSEA GALBEN CREM V.451-3 NTR 90-
80
15 DI10A1 MP............1,000
REFACEREA DE PAVAJE VECHI DIN PAVELE NORMALE CU ROS
TURI NEBITUMATE
16 DG05A1 MP............3,000
DECAP IMBR CU STRAT PINA LA 3CM GROS FORMATE DIN COV
OARE ASFALTICE PERMANENTE,BETOANE ASFALTIC
17 2205848 MP............3,000
ASFALT
18 ID20C1 BUC...........3,000
D 1 '' *

41
G09I10 BRANSAMENT GAZE NATURALE PAG.: 3
=================================================================
= =
=================================================================
18 4627038 11314-0000 BUC...........3,000
ROB.OBTUR.SFERIC PT. GAZE D= 1"
19 IC34D1 BUC...........1,000
TEL PIESELE FIIND CU 2 INSURUB.PT.D=1 TOLI
19 4122545 11315-0000 BUC...........1,000
NIPLU ELECTROIZOLANT 1"
20 IC34D1 BUC...........2,000
TEL PIESELE FIIND CU 2 INSURUB.PT.D=1 TOLI
20 4122210 11315-0155 BUC...........2,000
RACORD OLAN.ET.PLA FIL INT EXT U2 S482 DN 25 1

=================================================================


42

+BENEFICIAR : M. A. P. N. | DATA INTOCM.: 24.03.2002
SUBUNITATE : |
-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :088 Locuine MAPN.
OBIECT :088.02 Blocuri zona 1
STADIU FIZIC :T88210 Instalaii nclzire
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
T88210 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
IA* CAPITOLUL I - Centrala termica
1 IA03A1 BUC...........5,000
[ Asim.] CAZAN PT.INSTAL.INCALZ.CENTRALA CU FUNCTIONA
RE PE COMBUSTIBIL G.N. Q=120 KW
2 IA22D1 BUC...........5,000
[ Asim.] BOILER PREPARARE APA CALDA CONSUM (A.C.C.),
CAPACITATE DE: 600 L
3 IA35A1 BUC...........5,000
[ Asim.] VAS DE EXPANSIUNE INCHIS CU CAPACIT.: 120
L.
4 M1B08A1 BUC..........20,000
[ Asim.] POMPA CIRCULATIE AGENT TERMIC INCALZIRE Q=3,
5MC/H, H = 3 MCA
5 M1B08A1 BUC..........10,000
[ Asim.] POMPA DE CIRCULATIE A APEI IN CAZAN Q = 1.2
MC/H H= 1 MCA
6 M1B08A1 BUC...........5,000
[ Asim.] POMPA CIRCULATIE AGENT TERMIC PREPARARE APA
CALDA DE CONSUM Q=2 MC/H, H = 2 MCA
7 IA32A1 BUC...........5,000
[ Asim.] DEDURIZATOR DN=2 1/2"
8 IA32A1 BUC...........5,000
[ Asim.] FILTRU IMPURITATI DN = 2 1/2"
9 IA23A1 BUC..........25,000
[ Asim.] TERMOMETRU
10 IA23B1 BUC..........35,000
[ Asim.] MANOMETRU
EXEMPLE: INSTALATII DE INCALZIRE
(2 antemsurtori)

43
T88210 Instalaii nclzire PAG.: 2
=================================================================
11 IA24C1 MP...........10,000
[ Asim.] SUPAPA DE SIGURANTA DN= 1"
12 IA24E1 MP...........10,000
[ Asim.] SUPAPA DE SIGURANTA DN= 1 1/2"
13 IC42A1 BUC...........5,000
[ Asim.] DISTRIBUITOR APA CALDA DE CONSUM AVIND D= 76
MM L= 400 MM
14 IC42B1 BUC...........5,000
[ Asim.] DISTRIBUITOR-COLECTOR AGENT TERMIC INCALZIRE
AVIND D=125 MM L= 800 MM
15 ACE12B1 BUC...........5,000
[ Asim.] MONTARE CONTOR DE APA RECE ALIMENTARE CAZAN
16 ID06A2 BUC..........10,000
[ Asim.] ROBINET CU SFERA CU D: 3/4''
17 ID06A3 BUC..........35,000
[ Asim.] ROBINET CU SFERA CU D: 1''
18 ID06B1 BUC..........40,000
[ Asim.] ROBINET CU SFERA CU D: 1 1/4''
19 ID06B2 BUC..........10,000
20 ID06C1 BUC..........10,000
[ Asim.] ROBINET CU SFERA CU D: 2''
21 ID06D1 BUC..........30,000
22 ID14B2 BUC..........15,000
[ Asim.] CLAPETA DE SENS CU D: 1''
23 ID14C1 BUC..........20,000
[ Asim.] CLAPETA DE SENS CU D: 1 1/4''
24 ID14C2 BUC...........5,000
[ Asim.] CLAPETA DE SENS CU D: 2 1/2''
25 ID06A1 BUC..........15,000
[ Asim.] ROBINET DE GOLIRE CU D: 1/2''
26 ID06A2 BUC...........5,000
[ Asim.] ROBINET DE GOLIRE CU D: 3/4''
27 IC11B1 M............15,000
TEAVA OL INST SUD LONG NG NETEDA INCALZ CENTR LOCUINT
E+SOC SUDATA IN COLOANE D=3/4 TOLI
27 3304835 11309-0003 M............15,225
56

44
=================================================================
28 IC11C1 M............25,000
E+SOC SUDATA IN COLOANE D=1 TOLI
28 3304847 11309-0004 M............25,375
56
29 IC11D1 M............40,000
E+SOC SUDATA IN COLOANE D=1 1/4 TOLI
29 3304859 11309-0005 M............40,600
TEAVA INST.NEAGRA NEFIL.M - 32(1 1/4) OL 32 1 S 76
56
30 IC12A1 M............25,000
TEAVA OL.CTII FARA SUD SAU SUD.LONG.INCALZ.CENTR LOCU
INTE+SOC.SUDURA IN DISTRIBUTIE D.EXT=51 MM
30 3304873 11309-0007 M............25,375
56
31 SA06D1 M............30,000
UFA MONT.LOC.+SOC.CULT.IN DISTRIB. D=1 1/2TOLI
31 3306089 11418-0005 M............30,300
56
32 SA06E1 M............80,000
UFA MONT.LOC.+SOC.CULT.IN DISTRIB. D=2 TOLI
32 3306091 11418-0006 M............80,800
56
33 ID16A1 BUC..........20,000
[ Asim.] ROBINET AUTOMAT DEZAERISIRE CU D 3/4''
34 IC37B1 KG..........500,000
SUPORTI CONDUCTE,TUBURI DIVERSE,COLECTOARE-DISTRIB AP
ARATE RECIPIENTI DIV.INTRE 2,1KG-10 KG
35 6700688 BUC...........5,000
[ Asim.] COS DE FUM SCHIEDEL H= 8 M DN 250 MM
36 IZH01B1 M...........215,000
IZOLAREA CU BETE DE POSTAV A TEVILOR CU D DE LA 1,25-
2 TOLI,INCLUSIV
37 IE03A1 M............40,000
EFECT.PROB.ETANS.LA PRES.A COND.PT.ALIM.AEROTERME SI
BATERII CU D: 3/8 LA 1 TOLI

45

=================================================================
38 IE03B1 M...........175,000
EFECT.PROB.ETANS.LA PRES.A COND.PT.ALIM.AEROTERME SI
BATERII CU D: 1 1/4 LA 2 TOLI
39 IE04A1 M............40,000
EFECT.PROB.DILAT.-CONTRACT.SI FUNCT.A COND.DE ALIM AE
ROTERME SI BATERII CU D: 3/8'' LA 1''
40 IE04B1 M...........175,000
EFECT.PROB.DILAT.-CONTRACT.SI FUNCT.A COND.DE ALIM AE
ROTERME SI BATERII CU D: 1 1/4'' LA 2''
41 7650115 BUC...........5,000
[ Asim.] REGULATOR ELECTRONIC PENTRU REGLAREA TEMPERA
TURII IN INSTALATIA DE INCALZIRE

IC* CAPITOLUL II: Coloane distribuie si apa rate de msura
1 IC11D1 M...........300,000
1 3304859 11309-0005 M...........304,500
56
2 IC11C1 M............75,000
2 3304847 11309-0004 M............76,125
56
3 IC11B1 M...........200,000
3 3304835 11309-0003 M...........203,000
56
4 ID06A2 BUC.........180,000
ROBINET CU SERTAR PANA , CU MUFE , PT. INST. INCALZIR
E CENTRALA , CU D: 3/4''
5 ID16A1 BUC..........10,000
[ Asim.] ROBINET AUTOMAT DE DEZAERISIRE CU D: 3/4''
6 ID06A1 BUC.........180,000
ROBINET CU SERTAR PANA , CU MUFE , PT. INST. INCALZIR
E CENTRALA , CU D: 1/2''
7 ACE12B1 BUC..........70,000
[ Asim.] MONTARE CONTOR DE ENERGIE TERMICA CU DEBITUL
D=200 L/H

46

=================================================================
8 IC36D1 BUC.........100,000
BRATARI PT.FIX.TEVI.OTEL LA INST.INCALZ.SAU GAZE MONT
.PRIN IMPUSCARE BOLT OTEL PE BETON D=3/4 TOLI
9 IC36E1 BUC..........35,000
.PRIN IMPUSCARE BOLT OTEL PE BETON D=1 TOLI
10 IC36F1 BUC.........150,000
.PRIN IMPUSCARE BOLT OTEL PE BETON D=1 1/4TOLI
11 IC39B1 BUC..........20,000
CONFECTIONAREA SI MONTAREA TEVII DE PROTECTIE LA TREC
EREA CONDUCTELOR PRIN PLANSEE D=1 1/4 TOLI
12 IC39C1 BUC..........20,000
13 IC39D1 BUC..........40,000
EREA CONDUCTELOR PRIN PLANSEE D=2 TOLI
14 IC40B1 BUC..........60,000
15 IC40C1 BUC...........5,000
16 IC40D1 BUC..........60,000
17 IZH01B1 M...........575,000
[ Asim.] IZOLAREA CU COCHILII DIN SPUMA POLIURETANICA
A TEVILOR
|1 TEAVA 3/4" , ML = 200 ...................... 200,000 |
|2 TEAVA 1" , ML = 75 ...................... 75,000 |
|3 TEAVA 1 1/4", ML = 300 ...................... 300,000 |
|Total: ........................................ 575,000 <<|
+------------------------------------------------================+
18 6309862 KG.........2000,000
[ Asim.] CONFECTII METALICE: CUTII
19 IE03A1 M...........275,000
[ Asim.] EFECT.PROB.ETANS.LA PRES.A COND.CU D: 3/8 L
A 1 TOLI
20 IE03B1 M...........300,000
[ Asim.] EFECT.PROB.ETANS.LA PRES.A COND.CU D: 1 1/4
LA 2 TOLI

47
=================================================================
21 IE04A1 M...........275,000
[ Asim.] EFECT.PROB.DILAT.-CONTRACT.SI FUNCT.A COND.C
U D: 3/8'' LA 1''
22 IE04B1 M...........300,000
[ Asim.] EFECT.PROB.DILAT.CU D: 1 1/4'' LA 2''

I* CAPITOLUL III: Legturi la radiatoare si robinete
1 IC08B1 M...........435,000
[ Asim.] TEAVA PEXAL D=16 MM
2 IC08C1 M..........2950,000
[ Asim.] TEAVA PEXAL D=20 MM
3 IC42A1 BUC..........10,000
[ Asim.] DISTRIBUITOR-COLECTOR CU 2 CICUITE NEECHIPAT
4 ID01A2 BUC.........340,000
[ Asim.] SET DE RACORDARE RADIATOARE IN SISTEM MONOTU
BULAR COMPUS DIN ROB.REGLARE, TIJA SI PIESA DE
5 ID15A1 BUC.........340,000
[ Asim.] ROBINET MANUAL DE DEZAERISIRE
6 IC34B1 BUC.........100,000
[ Asim.] CONECTORI D=16 MM
7 IC34B1 BUC.........760,000
[ Asim.] CONECTORI D=20 MM
8 IC40B1 BUC.........500,000
9 IZH01B1 M...........435,000
A TEVILOR CU D=16 MM
10 IZH01B1 M..........2950,000
A TEVILOR CU D=20 MM

IB* CORPURI DE INCALZIRE, ARZATOARE, APARATE SI ACCESORII
1 IB01A01 MP..........340,000
[ Asim.] MONTARE RADIATOARE DIN OTEL (Se masoara la b
ucata)

48
=================================================================
|1 11/600x500= 65 Buc ........................... 65,000 |
|2 11/600x600= 5 Buc ........................... 5,000 |
|3 11/600x800= 20 Buc ........................... 20,000 |
|4 22/600x500= 65 Buc +22/600x1700=10Buc ........ 75,000 |
|5 22/600x600= 80 Buc +22/600x1200= 5Buc ........ 85,000 |
|6 22/600x700= 70 Buc ........................... 70,000 |
|7 22/600x800= 20 Buc ........................... 20,000 |
|Total: ........................................ 340,000 <<|
+------------------------------------------------================+

=================================================================

### M. A. P. N.
.

49

-----------------------------------------------------------------
INVESTITIE :100 SOS.BIRNOVA
OBIECT :100.01 SED.FIRMA+LOCUINTA
STADIU FIZIC :TA0110 INSTALATII INCALZIRE INTERIOARE
-----------------------------------------------------------------
ANTEMASURATOARE
TA0110 PAG.: 1
=================================================================
= =
=================================================================
1 IB01A01 MP..........270,000
MONTARE RADIATOARE DIN FONTA,APA CALDA CU COLOANE LIB
ERE SAU COLOANE UNITE
2 IC08B1 M...........240,000
2 3304823 11309-0002 M...........240,000
56
3 IC11B1 M............42,000
3 3304835 11309-0003 M............42,630
56
4 IC11C1 M............66,000
4 3304847 11309-0004 M............66,990
56
5 IC11D1 M............16,000
5 3304859 11309-0005 M............16,240
56
6 IC11E1 M............10,000

50
TA0110 INSTALATII INCALZIRE INTERIOARE PAG.: 2
=================================================================
= =
=================================================================
6 3304861 11309-0006 M............10,150
56
7 IC35C1 BUC..........88,000
8 IC35D1 BUC..........26,000
9 IC35E1 BUC..........30,000
MONT.IN ZID.CARAM.SAU BETON D=1 TOLI
10 IC35F1 BUC...........8,000
MONT.IN ZID.CARAM.SAU BETON D=1 1/4 TOLI
11 IC35G1 BUC...........8,000
BRATARI PT FIXAREA TEVI.OTEL LA INST.INCALZ.SAU GAZE
MONT.IN ZID.CARAM.SAU BETON D=1 1/2 TOLI
12 IC39B1 BUC..........24,000
13 IC40B1 BUC..........12,000
14 IC50A2 BUC..........60,000
COT UA2 CU RACORD OLANDEZ NEGRU D=1/2 TOLI
15 IC51A1 BUC..........12,000
PUNCT FIX 1-2 CONS INCASTR PT CONDUCTE CU 1 CONSOLA P
INA LA 2 TOLI
16 ID01A2 BUC..........22,000
16 4202735 11314-0003 BUC..........22,000
17 ID01A2 BUC...........6,000
17 4623927 11314-0000 BUC...........6,000
ROBINET CU TERMOSTAT DN=1/2

51
=================================================================
= =
=================================================================
18 ID02A2 BUC..........30,000
TEU REGLARE PT.INST.INCALZIRE CENTR.CU D: 1/2''
18 4116924 BUC..........30,000
TEURI DE REGLAJ 1/2 TOLI
19 ID05A2 BUC..........10,000
ROBINET CU CEP DREPT , CU MUFE FARA PRESGARNITURA , P
T. INST. INCALZIRE CENTRALA , CU D: 15 MM
19 4623666 11314-0000 BUC..........10,000
20 ID05A3 BUC...........4,000
20 4623678 11314-0000 BUC...........4,000
21 ID05A4 BUC...........7,000
21 4623680 BUC...........7,000
ROB.OBTUR.SFERIC D=1 "
22 ID05B2 BUC...........3,000
22 4623707 11314-0000 BUC...........3,000
ROB.OBTUR.SFERIC D=1 1/2"
23 ID15A1 BUC..........30,000
23 4201913 11314-0154 BUC..........30,000
ROBINET AERISIRE CU CHEIE 1/4"
24 ID13A1 BUC...........1,000
ROBINET DE RETINERE DIN FONTA CU O CLAPA SI FLANSA PT
.INST.INCALZ.CENTRALA CU D: 40 MM
24 4510390 11314-0000 BUC...........1,000
ROB.RET CLAPA BZ PU D= 1"
25 ID13A1 BUC...........1,000
ROBINET DE RETINERE DIN FONTA CU O CLAPA SI FLANSA PT
.INST.INCALZ.CENTRALA CU D: 40 MM

52

=================================================================
= =
=================================================================
25 4508050 11314-0000 BUC...........1,000
ROB.RET CLAPA AM PU D= 40 PN=10/16 225 N 8063
26 IE01C1 MP..........270,000
EFECT.PROB.ETANS.LA PRES.INST.INCALZ.CENTRALA,SUPR TO
TALA INCALZ.A CORPURILOR ESTE:201 MP.LA 500 MP
27 IE02C1 MP..........270,000
EFECT.PROB.DILAT.-CONTRACT. SI FUNCT.A INST.INCALZ CE
NTR,SUPR.TOTALA.INCALZ.ESTE: 201MP LA 500MP
28 IE07C1 MP..........270,000
SPALAREA CU APA POTABILA A INSTALATIEI INTERIOARE DE
INCALZIRE CENTRALA CU SUP.CORP 201-500 MP
29 IZD02B1 T.............0,500
CURATIRE RUGINA CU PERIE SIRMA A PIESELOR METALICE GR
INZI INIMA PLINA,STILPI,CAI RULARE
30 IZD08A1 MP...........50,000
GRUNDUIRE MANUALA,VOPSIRE MECANICA A REZER.METAL 1 ST
RAT VOPSEA MINIU,1 STRAT VOPSEA ULEI
31 CN13G1 M...........400,000
VOPSITORII SUPERIOARE LA INSTALATII EXECUT.CU EMAIL A
LCHIDIC PE CONDUCTE CU D EXT.<34MM INCLUSIV
31 6107977 10108-0003 KG............6,000
EMAIL LDE GALBEN E.455-7 NTR 1703- 80
32 IZH01B1 M...........400,000
IZOLAREA CU BETE DE POSTAV A TEVILOR CU D DE LA 1,25-
2 TOLI,INCLUSIV
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
32 7329077 M...........400,000
MANSON TERMOIZOLATIE TIP ELASTOMER
33 IA04F1 BUC...........1,000
CAZAN SECTIONAL OTEL ICMA PT.INSTAL.INCALZ.CENTRALA C
U SUPR.INCALZ.DE: 88,9-103,9 MP
34 IA22H1 BUC...........1,000
BOILER ORIZONTAL CU SERPENTINA,CAPACITATE DE: 2000L
35 IA23A1 BUC...........4,000
ARMATURI FINE PT.CAZANE INCALZIRE CENTRALA: TERMOMETR
U DREPT CU APARATOARE
36 IA23B2 BUC...........2,000
ARMATURI FINE PT.CAZANE INCALZIRE CENTRALA: MANOMETRU

53
=================================================================
= =
=================================================================
37 IA23J1 BUC...........2,000
STUT CU ROBINET DE CONTROL PT.MONTAT ARMATURI.
38 IA24C1 MP............1,000
SUPAPA DE SIGURANTA DIN ALAMA CU D:1''
39 IA30A1 BUC...........1,000
FILTRU DE COMBUSTIBIL LICHID SAU ULEI
# SPOR./ART.: -100,000% 0,000% 0,000%
40 IA35A1 BUC...........1,000
VAS DE EXPANSIUNE MONTAT PE POSTAMENT CILINDRIC,PARA
LELIPIPEDIC CU CAPACIT.: 500 L.
41 VA02B12 MP...........11,000
CANALE DREPTE CONF PE SANT CU PERIM SECT DE 400- 700
MM CU SECT CIRC DIN TABLA ZINC DE 1.0 MM
42 VA03C01 KG...........70,000
INTARITURI PENTRU RIGIDIZARE LA PERETII CANALELOR CON
F.PE SANT.DIN PROFIL CORNIER CU ARIPI EGALE
43 VA05B2 MP............1,000
PIESA SPECIALA CONF PE SANT COT SECT DREPT CU PER 400
-700 MM DIN TABLA ZINCAT 0 5 M
44 M1B08A1 BUC...........3,000
POMPA CENTRIFUGA,MONOETAJATA DE UZ GENERAL (TIP CRIS,
CERNA,LOTRU,SIMILARE) 50 MM.
45 ID15A1 BUC..........10,000
45 4202151 11314-0000 BUC..........10,000
ROBINET AERISIRE AUTOMAT DN 1/2"

=================================================================


MANAGEMENTUL PROIECTELOR SUPORT CURS calificare Nivel 3 1
Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de construcii 2
1.1 Managementul proiectelor 2
1.2. Proiectul de construcii 3
1.3. Tendine n evoluia managementului proiectelor de construcii 6
1.3.1. O nou paradigm a managementului firmei 6
1.3.2. Tendine n managementul proiectelor 8
1.3.3. Conceptul de reea i managementul proiectelor de construcii 11
Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul
proiectelor de construcii
12
2.1. Forme de organizare 12
2.1.1. Organizarea funcional 12
2.1.2. Organizarea pe proiecte 13
2.1.3. Organizarea matriceal 14
2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect 16
2.3. Alegerea unei forme de organizare 17
2.4. Organizarea echipei de proiect 17
2.5. Matricea responsabilitilor 19
NTREBRI RECAPITULATIVE 19
Consideraii privind managementul proiectelor de construcii
Capitolul 1
Conceptul de management al proiectelor de construcii
1.1. Managementul proiectelor
Managementul proiectelor este o ramur specializat a managementului aprut n anii 1950 pentru
coordonarea i controlul activitilor complexe din industria modern.
Apariia i dezvoltarea sa sunt legate ndeosebi de iniierea i derularea programelor spaiale ale
N.A.S.A., de concurena ntre naiuni pentru supremaie n domeniul militar, de presiunea clienilor care
doreau ca proiectele lor s fie realizate ct mai repede astfel nct s poat ncepe s-i recupereze ct mai
rapid investiiile.
n construcii, managementul proiectelor a nceput s fie utilizat abia n urm cu 20 - 30 de ani, dar
dezvoltarea sa n acest domeniu a fost foarte pronunat ntruct corespunde foarte bine necesitilor
ramurii. Dei a aprut n S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid i n Europa, primele ncercri
de standardizare a practicilor n domeniu datnd din 1979 i aparinnd unui institut din Marea Britanie - The
Chartered Institute of Building. Acesta a devenit n prezent, alturi de alte organizaii cum ar fi Institutul
pentru Managementul Proiectelor (The Project Management Institute), un organism care certific att
managerii de proiect ct i programele de instruire n domeniu din ntreaga lume. De asemenea, la nivel
european, s-au elaborat proceduri
privind calitatea n domeniul managementului proiectelor, proceduri nscrise n standardele ISO.
Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice i progresive, o organizare adecvat,
management financiar i comercial eficace, acordarea unei atenii deosebite ntocmirii documentelor i
sarcinilor administrative i aplicarea unor metode i tehnici de management tradiionale adaptate
corespunztor.
Managementul proiectelor de construcii const n planificarea, organizarea, coordonarea i
controlul proiectului, de la nceperea pn la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului
privind producerea unui proiect viabil din punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea standardelor
de calitate, a costurilor i termenelor de execuie convenite.
Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper n raport cu care se vor stabili liniile
directoare de urmat, observarea progresului n realizarea sarcinilor i corectarea execuiei proiectelor n
funcie de diferenele constatate ntre situaia real i reperele planificate.
La realizarea unui proiect de construcii particip mai multe organizaii diferite:
beneficiar, investitor, organisme finanatoare, constructor, proiectant, consultani, furnizori de materiale i
echipamente etc., ceea ce impune punerea accentului pe coordonarea i reglarea tuturor intrrilor necesare.
Astfel, managerul de proiect trebuie s lucreze, n mod predominant, cu persoane din alte organizaii dect
cea din care face parte. n asemenea circumstane, autoritatea sa este conferit prin termeni contractuali i
este mai puin direct dect a unui manager obinuit.
Managementul proiectelor este realizat, n cele mai multe cazuri, de ctre personal aparinnd unor
organizaii diferite, care colaboreaz strns pentru a realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale
prilor implicate.
Responsabilitatea pentru exercitarea managementului proiectelor revine, aa cum am precizat, unor
organizaii diferite, n funcie de preferinele i competenele clientului i natura aranjamentului contractual
dintre pri. Indiferent dac managementul proiectelor este exercitat de client, proiectant, constructor sau
de ctre o organizaie independent specializat, procedurile manageriale pertinente sunt n mare aceleai.
Metodele manageriale pe care le vom prezenta vor fi abordate, pentru a avea un unghi de
vedere unitar, din perspectiva antreprenorului general.
1.2. Proiectul de construcii
n managementul proiectelor de construcii obiectul condus este proiectul de construcii.
Proiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat viznd realizarea, reabilitarea
sau demolarea unui obiectiv de construcii prin executarea de lucrri de natur variabil i nestandardizat
ntr-un anumit termen, cu un anumit buget i cu respectarea specificaiilor de calitate convenite.
Un proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici:
Necesit construirea unei reele organizatorice autonome: echipa de proiect;
Are caracter temporar, durata de realizare fiind precizat prin prevederi contractuale;
Trebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate;
Rezultatul su este un obiectiv de construcii (alctuit din unul sau mai multe obiecte de
construcii) cu caracter de unicat;
Necesit aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune probleme deosebite
de comunicare i i confer un potenial conflictual ridicat;
Implic resurse financiare, materiale i umane importante i diversificate;
Necesit realizarea de activiti ntre care exist condiionri tehnologice i organizatorice
complexe;
Procesul de construcie propriuzis este mobil (n timp ce obiectul construit este fix) i se
desfoar sub aciunea direct a factorilor de mediu.
n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care alctuiesc ciclul de via al
proiectului. n literatura de specialitate exist diverse abordri ale acestui aspect.
Astfel, n cadrul metodologiei O.N.U.D.I. (Organizaia Naiunilor Unite pentru Dezvoltare
Industrial) pentru elaborarea studiilor de fezabilitate, ciclul de via al proiectului cuprinde urmtoarele
faze:
I. Preinvestiional
Studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei
Studii de prefezabilitate
Studii de fezabilitate
Studii de evaluare i decizie
II. Investiional
Negociere i contractare
Proiectare
Construire
Punere n funciune
III. Operaional
Peter Morris descrie ciclul de via al unui proiect de construcii conform figurii 1 :
Un alt reputat specialist, Ronald Mc Caffer prezint ciclul de via al proiectului folosind schema din
figura 2:
Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii (R. Mc Caffer)
Figura 1. Ciclul de
via al unui
proiect de
construcii (P.
Morris)
Legenda:
1 - Definirea nevoii;
2 - Decizia de a realiza studiul;
3 - Decizia de a realiza proiectul;
4 - nceperea organizrii licitaiei sau demararea negocierilor;
5 - ncheierea contractelor;
6 - Recepia final;
7 - Atingerea parametrilor proiectai.
Geneza unui proiect de construcii cuprinde urmtoarele etape (vezi Figura 3):
A. Definire
Dup ce proprietarul (investitor, iniiator, client, beneficiar) a identificat nevoia de a realiza un obiectiv
de construcii, trebuie s-i defineasc cerinele i constrngerile bugetare. Definirea proiectului cuprinde
stabilirea caracteristicilor generale ale acestuia, cum sunt: amplasamentul, dimensiunile, configuraia,
criteriile de performan, echipamentele necesare etc. n aceast etap se realizeaz proiectul general al
viitorului obiectiv, aceast activitate fiind n responsabilitatea proprietarului, care poate apela ns la un
proiectant.
Figura 3. Ciclul de via al proiectului
B. Proiectare
Aceast etap const n realizarea studiilor de prefezabilitate i fezabilitate ncheindu-se, n cazul n
care s-a luat decizia de realizare a proiectului cu elaborarea proiectului tehnic.
n practic, n cazul anumitor forme de aranjamente contractuale, proiectarea,
aprovizionarea i construirea se suprapun, construcia realizndu-se pe msur ce avanseaz proiectarea.
Proiectarea poate fi realizat de ctre beneficiar, dar cum n cele mai multe cazuri acesta nu este
specialist n domeniu, se recurge la un proiectant specializat sau la consultani (pentru studiile de
prefezabilitate i fezabilitate).
C. Contractare
n aceast etap se ncheie contractul pentru realizarea construciei conform legislaiei n vigoare.
D. Aprovizionare i construcie
Aprovizionarea se refer la comandarea i recepionarea echipamentelor i materialelor cheie necesare
pentru realizarea proiectului, n special a acelora cu intervale lungi ntre lansarea comenzii i primirea lor.
Aprovizionarea poate fi realizat de ctre antreprenorul general, de ctre client sau de ctre o firm
specializat angajat de client.
Construirea este procesul de punere n oper a materialelor i echipamentelor.
Aceasta presupune asigurarea cu resurse umane, utilaje, materiale i supervizarea realizrii lucrrilor.
Realizarea construciei revine unui antreprenor general care poate realiza anumite pri ale lucrrii prin
intermediul unor subcontractani.
Etapa de construire se ncheie cu recepia final realizat de ctre beneficiar.
E. ntreinere i reparaii
Dup darea n exploatare i atingerea parametrilor proiectai obiectivul de construcii poate necesita
de-a lungul timpului executarea unor lucrri de ntreinere i reparaii. Pentru realizarea acestora se poate
apela la constructorul obiectivului (n mod sigur n perioada de garanie) sau la o alt firm de construcii,
dac beneficiarul nu are un compartiment specializat.
F. Demolare sau reconversie
Dup expirarea duratei normate de via a obiectivului sau chiar mai devreme, dac raiuni economice
sau tehnologice o solicit, obiectivul trebuie demolat sau modificat. Pentru aceasta este nevoie de serviciile
unei firme de construcii.
Pentru ca un proiect s fie construit cu respectarea bugetului i a termenului de execuie stabilite este
necesar un management profesionist al operaiilor care se deruleaz pe antier. Complexitatea tehnic,
importana realizrii lucrrilor la termenul stabilit, constrngerile legate de resurse i costurile substaniale
impun planificarea, programarea i controlul riguros al operaiilor.
Procesul de construcii nu este un mecanism cu autoreglare, ci necesit intervenii bine coordonate ale
experilor pentru ca activitile s fie realizate conform planurilor. Realizarea construciei poate fi profund
afectat de evenimente care sunt dificil sau chiar imposibil de anticipat.
n astfel de condiii schimbtoare, costurile i duratele activitilor se modific n mod constant i se
pot deteriora brusc. Exercitarea unui management eficace nu este doar de dorit, ci reprezint o necesitate
pentru obinerea unui rezultat final satisfctor.
Indiferent de aranjamentul contractual ales pentru realizarea proiectului de construcii, cea mai sigur
cale pentru atingerea obiectivelor prilor este aplicarea unui sistem de management al proiectelor.
1.3. Tendine n evoluia managementului proiectelor de construcii
1.3.1. O nou paradigm a managementului firmei
Mediul n care organizaiile evolueaz se caracterizeaz n prezent prin turbulen i schimbri rapide.
Adevruri valabile cu cteva luni n urm sunt acum perimate, att n ceea ce privete mediul, ct i ideile
predominante referitoare la organizarea firmelor.
n domeniul managementului firmelor, teoria a mers ntotdeauna mn n mn cu practica. De cnd
Taylor, la nceputul secolului, a creat teoria "managementului tiinific", diverse paradigme care au fost
generate de evoluiile nregistrate n practica managerial au oferit noi concepii asupra firmei. n anii '70,
paradigma predominant, cea a "relaiilor umane n cadrul organizaiei", creat de Mayo, Roethlisberger,
Likert i McGregor, ncepea s fie pus sub semnul ntrebrii. Teoriile lui Waterman i Peters, prezentate n
cartea "n cutarea excelenei", care descriu importana valorilor n cadrul afacerilor i importana lor
antropologic, au devenit ceea ce literatura de specialitate a numit paradigma instituional pentru
nelegerea modului de funcionare a organizaiilor.
Observm trecerea de la accentul pus pe tiinele tehnice i economice, la cel pe sociologie i
psihologie i apoi la un rol central al antropologiei i eticii.
Evoluia paradigmelor privind managementul firmei Tabelul 1
Perioada Paradigma Reprezentani
1900 1950 Clasic Taylor, Fayol
1950 1980 Psihosociologic Mayo, McGregor, Likert ...
1980 2000? Instituional Peters, Selznick
2000? - Societii democratice?
Problema pe care o genereaz paradigma instituional este aceea c fiind axat pe valori pune
accentul pe cooperarea intern n detrimentul capacitii de adaptare la schimbrile din mediul intern i
extern al organizaiei. Ca urmare, noua paradigm trebuie s menin importana cooperrii prin intermediul
unor valori comune, mprtite de membrii organizaiei, i n acelai timp s caute o caracteristic
distinctiv care s permit firmei s supravieuiasc pe o pia concurenial.
Importana cooperrii pentru succesul organizaiilor nu poate fi ignorat. O firm trebuie s aib
acionari responsabili pentru a menine angajai care s cread n inteniile acestora de a face ca firma s
supravieuiasc. Angajaii trebuie s presteze o activitate de calitate pentru a genera loialitatea clienilor fa
de produsele sau serviciile firmei i astfel s creeze premisele obinerii unor profituri care s recompenseze
n mod adecvat posesorii capitalului (acionari). Cooperarea dintre munc i capital se bazeaz pe
necesitatea asigurrii satisfacerii clientului, fr de care firma nu poate exista. Prezena clientului i a pieei
ca instituie dominant solicit eficien, inovare i competitivitate.
Aceste caliti par a fi opusul cooperrii.
Un model care ne permite s depim aceast dihotomie este cel al economiei de pia cu democraie
parlamentar. Regulile acestui tip de societate s-au dovedit cele mai eficace n combinarea cooperrii cu
concurena. Ele permit o concuren sntoas ntre diversele interese, n timp ce regulile constituionale sau
informale menin cadrul pe care toat lumea trebuie s l respecte. Mai mult, acest model de societate
permite desemnarea celor mai buni lideri la un moment dat i nlocuirea acestora atunci cnd performanele
lor se diminueaz. Liderii tiu c meninerea poziiei lor depinde de performanele pe care le obin i c i
datoreaz puterea, dar i responsabilitile, oamenilor care i-au votat.
Transferarea acestui model la nivelul firmelor este o sarcin foarte dificil. Ne propunem doar
prezentarea principiilor care ar putea sta la baza acestei noi paradigme:
1. Principiul legitimitii puterii provine din recunoaterea ei de ctre ceilali. Nimeni nu
poate deine puterea dac nu este sprijinit ntr-o anumit form de ctre majoritatea membrilor firmei.
2. Principiul reciprocitii deciziei. Persoana numit ntr-o poziie managerial trebuie s realizeze c
sursa puterii sale provine de la subordonai care, ntr-o anumit msur, au ales-o pentru a ocupa acea
funcie.
3. Principiul reversibilitii puterii. Nimeni nu deine puterea pentru totdeauna. Trebuie s existe un
sistem de revalidare a puterii care s permit i accesul altor persoane la centrele de putere.
4. Principiul separaiei puterilor. Nimeni nu are putere absolut la un moment dat.
Puterea legislativ, executiv i judectoreasc sunt separate.
5. Principiul pieei libere. Diferitele opiuni pot concura ntr-un anumit cadru general reglementat.
6. Principiul respectrii cadrului constituional, exprimat prin legislaie i spiritul ei.
7. Principiul prioritii binelui general constnd n preocuparea pentru sporirea continu a bunstrii
membrilor organizaiei i n respectarea demnitii i drepturilor individuale.
Vom prezenta n cele ce urmeaz cteva exemple de aplicare a acestor principii n cadrul firmelor.
Multe companii i formuleaz constituii care au scopul de a construi o cultur bazat pe cooperare
intern i de a stabili locul acestora n cadrul societii i scopurile lor financiare i sociale.
Sistemul de evaluare a managerilor din anumite firme include, n afara evalurii realizate de ctre
superiori i colegi, i evaluri din partea subordonailor. Unele firme stabilesc primele care se acord
angajailor pe baza evalurii poziiei n cadrul grupului de ctre colegi prin construirea unor sociograme.
Dei n relaiile cu mediul extern firmei concurena este regula, exist suficiente cazuri n care
cooperarea este folosit simultan, cu rezultate foarte bune. Parteneriatul strategic este o form de
conlucrare frecvent utilizat. n construcii, pentru realizarea proiectelor complexe, se recurge la constituirea
unor echipe de proiect care include reprezentani ai beneficiarului, antreprenorului general,
subantreprenorilor, proiectantului, principalilor furnizori de materiale i echipamente, organismelor
finanatoare, organelor administraiei publice, organizaiilor ecologice, consultani etc. De asemenea, n
firmele care doresc obinerea unor furnituri de calitate deosebit se recurge la cooptarea furnizorilor n
compartimentul de aprovizionare sau la nfiinarea unui punct de recepie a furniturilor la beneficiar n care
lucreaz angajai ai furnizorului.
Firmele trebuie s se perfecioneze pentru a face fa concurenei, dar trebuie s i coopereze cu
aceasta. Furnizorii i distribuitorii sunt parteneri eficace, dar i concurenii pot fi buni parteneri. Concentrarea
ntr-o anumit zon geografic a unor firme cu acelai profil de activitate poate facilita transferul de
cunotine, gsirea unor furnizori avantajoi, atragerea ateniei clienilor din ntreaga lume, constituirea unor
centre educaionale i de cercetare cu finanare comun, organizarea unor trguri i expoziii comune.
Concurena i cooperarea sunt cele dou elemente care stau la baza noii paradigme. Realitatea
depete, ca de obicei, teoria i credem c este necesar s putem conceptualiza i optimiza noile evoluii.
1.3.2. Tendine n managementul proiectelor
n anumite ramuri industriale, cum sunt construciile, consultana, aeronautica, cercetarea, exist o
tendin natural de structurare a activitii pe proiecte, managementul concentrndu-se pe realizarea unor
planuri realiste, alocarea adecvat a personalului, monitorizarea costurilor, compararea realizrilor efective
cu nivelurile programate.
n alte ramuri, n care predomin organizarea funcional, repartizarea sarcinilor, alocarea resurselor,
monitorizarea costurilor se fac la nivel de compartiment sau de-a lungul unui proces. ns, chiar i n aceste
organizaii, majoritatea managerilor i concentreaz activitatea pe ceea ce numim proiecte, cum ar fi:
dezvoltarea i lansarea unui nou produs, mbuntirea unui proces, schimbarea structurii organizatorice sau
/ i a sistemului informaional, realizarea unui studiu de pia etc. Aceste activiti, chiar dac nu sunt
definite explicit ca proiecte, necesit cunotine i abiliti de management al proiectelor pentru finalizarea
lor cu succes.
Din pcate este mult mai dificil s conduci proiecte ntr-o organizaie care nu este structurat special
pentru acest scop datorit urmtoarelor aspecte:
Dificultatea folosirii cunotinelor dobndite n cadrul unui proiect n proiecte ulterioare;
Lipsa timpului alocat managementului proiectelor de ctre managerii responsabili pentru realizarea
acestora, ntruct n astfel de firme proiectele sunt activiti adiionale care se suprapun peste sarcinile
funcionale de rutin;
Lipsa sistemelor de control adecvate conducerii proiectelor.
Managementul proiectelor este un domeniu a crui importan este n continu cretere, fapt
demonstrat de explozia pe care o cunoate abordarea sa n literatura tiinific, de introducerea unor
programe de Master de profil, de dezvoltarea organizaiilor profesionale naionale i internaionale (cum ar fi
The Project Management Institute) i de intensificarea eforturilor de standardizare a practicilor din domeniu.
Specialiti reputai, ca Tom Peters, prezint managementul proiectelor ca fiind cea mai bun
modalitate de a organiza activitatea n cadrul firmelor moderne: folosind acest sistem de management,
organizaiile sunt create pentru realizarea unui anumit scop i apoi dizolvate dup atingerea acestuia,
reorganizndu-se din nou sub o form diferit pentru a rspunde unor noi provocri. Acest mod de lucru
este cel mai adecvat n era capitalului intelectual, n care ne aflm.
Managementul proiectelor include aspecte considerate clasice n managementul produciei, cum ar fi
graficele reea, analiza drumului critic, elemente importate din alte discipline, ca de exemplu managementul
grupurilor i structurile matriceale, alturi de concepte i tehnici noi care ar putea avea un impact important
chiar i n cadrul firmelor care folosesc deja organizarea pe proiecte.
S trecem n revist aceste elemente i n acest scop vom structura prezentarea pe stadiile ciclului
de via al unui proiect: selecia, definirea, planificarea, organizarea, controlul i ncheierea proiectului.
Selecia
O selecie adecvat a proiectelor pe care le va aborda firma constituie un element critic pentru
garantarea obinerii de profit pe termen scurt i pentru dezvoltare pe termen lung.
n alegerea proiectelor n care se va implica, firma trebuie s ia n considerare impactul strategic al
acestora, s in seama de competenele cheie necesare, de modul n care va integra noile proiecte cu cele
n curs de execuie (managementul proiectelor multiple) i s determine resursele solicitate pentru buna
derulare a proiectelor.
Exist situaii n care un anumit element strategic este determinant pentru luarea deciziei (decizii
unicriteriale), dar n cele mai multe cazuri decidenii folosesc metode structurate de analiz a diferitelor
alternative i criterii multiple. Exist numeroase instrumente decizionale, devenite operaionale prin evoluia
calculatoarelor (exemplu: Grila de selecie strategic a proiectelor).
Definirea
Majoritatea problemelor care apar pe durata ciclului de via al proiectului i au originea n etapa de
definire a acestuia. Definirea adecvat a proiectului constituie cel mai bun mod de a preveni problemele
viitoare.
Definirea proiectului include delimitarea scopului acestuia, analiza stakeholderilor, descrierea
elementelor tangibile care vor fi generate pe parcursul proiectului, stabilirea criteriilor de evaluare a
succesului proiectului, analiza riscului etc.
n multe cazuri, n cadrul unor proiecte pe jumtate realizate se constat c furnizorul i clientul au
accepiuni diferite n legtur cu ceea ce proiectul ar trebui s includ sau nu sau asupra criteriilor de
evaluare a realizrii specificaiilor proiectului.
Dac adugm la aceasta frecventele modificri i adugri neprevzute la coninutul proiectelor,
devine clar c o definire mai detaliat a proiectului poate evita apariia unor probleme grave (i costisitoare)
n etapele ulterioare ale ciclului de via al proiectului.
Analiza riscului permite evaluarea probabilitii de apariie a unor evenimente care pot afecta proiectul
i impactul lor, permind managerului de proiect s prevad aciuni pentru reducerea, eliminarea sau
mprirea riscurilor nc din etapele timpurii ale derulrii acestuia, cnd stakeholderii sunt mai receptivi
(pentru c nu s-a nregistrat nc nici o pierdere).
Organizarea
Un alt factor care poate avea o influen major asupra succesului proiectului este alegerea echipei
care va realiza proiectul i a managerului acesteia. De asemenea, este important crearea unei structuri
organizatorice care s asigure la timp resursele necesare, fr a pierde din vedere rolul acestor resurse n
execuia proiectului i alinierea activitilor din cadrul proiectului la obiectivele firmei.
Planificarea
n etapa de planificare, proiectul este divizat n pachete de activiti care sunt atribuite executanilor
pe baza matricelor de responsabiliti, se determin succesiunea activitilor, duratele, rezervele de timp,
costurile i pe aceste baze prioritatea acestora, se realizeaz i analizeaz graficul reea al activitilor
proiectului, se aloc resursele i se niveleaz folosirea acestora i, n final, se realizeaz programe pentru
fiecare activitate.
Pentru realizarea acestor operaii exist numeroase produse soft la dispoziia managerilor (Primavera,
Microsoft Project - mai cunoscute n Romnia). Ultima noutate n domeniu const n procesarea simultan a
restriciilor de preceden a activitilor cu cele legate de disponibilitatea resurselor. Aceast analiz permite
ncorporarea n planificare a unor rezerve de timp n punctele critice ale proiectului, unele corespunznd
activitilor critice (situate pe drumul critic), iar altele fiind legate de anumite resurse care n anumite
momente devin locuri nguste pentru realizarea proiectului.
Controlul
Dac proiectul a fost corect planificat, execuia acestuia poate fi urmrit i controlat n mod eficace,
lundu-se msurile necesare pentru corectarea abaterilor.
Elementele monitorizate sunt ncadrarea n termene, calitate i costuri. Pentru aceasta sunt
disponibile o multitudine de metode grafice, computerizate sau nu (de exemplu, Sistemul culorilor
semaforului pentru monitorizarea proiectelor multiple, graficele Gantt etc.)
ncheierea
Terminarea proiectului este etapa cea mai puin spectaculoas din cadrul ciclului de via al
proiectului. ns n acest stadiu se pot trage cele mai multe concluzii utile cu privire la perfecionarea
managementului proiectelor.
Este util s existe modaliti de arhivare a documentelor i edine de evaluare final a proiectului. n
unele cazuri, cnd finalizarea proiectului este ntrziat n mod indefinit, este bine s fi fost prevzute
anterior proceduri de finalizare a proiectului.
Tendinele n domeniul managementului construciilor pentru urmtorii 10 ani pot fi grupate pe
urmtoarele domenii:
For de munc. Lipsa forei de munc i mbtrnirea acesteia datorate imaginii negative a
acestei industrii care nu atrage tinerii muncitori constituie principala limitare a creterii pieelor.
Acest fapt foreaz organizaiile s reduc fluctuaia personalului acordnd mai mult atenie
condiiilor de munc i motivaiei i s aloce mai multe resurse recrutrii personalului i pregtirii n
domeniile managementului i conducerii.
Procurare. Se manifest o tendin de extindere a utilizrii parteneriatelor ntre stakeholderii unei
construcii pentru a furniza o construcie integral (de la proiectare la instalarea clientului). Aceasta
se realizeaz prin asocieri pe termen scurt, aliane strategice sau integrare vertical prin fuziuni i
achiziii. Parteneriatul va fi extins la nivelul furnizorilor, echipelor de munc de pe antiere i
subcontractanilor. Metoda de procurare proiectare/construcie tinde s devin predominant, chiar
i n sectorul public, pe msur ce proprietarii folosesc tot mai mult strategii axate pe obinerea unei
valori ct mai ridicate. Abilitile de construire a echipei, realizarea de aliane, comunicare clar a
abilitilor vor fi n acest context foarte importante.
Livrarea proiectelor. Programele de realizare a proiectelor i continu tendina de comprimare a
termenelor i scurtarea ciclului de producie al construciilor va constitui principala preocupare
pentru urmtorul deceniu. Acest fapt conduce la creterea presiunii n direcia realizrii unui
management performant la nivelul antierelor i creterii productivitii. Cantitatea copleitoare de
informaii necesare pentru realizarea unui proiect care trebuie vehiculat i necesitatea ca acestea s
fie disponibile la momentul potrivit conduce la nevoia de instrumente de comunicare mai
performante. Soluii cum sunt intranetul pentru proiecte, sistemele de e-mail din cadrul proiectelor,
video teleconferinele, utilizarea GPS (Global Positioning System) pentru supravegherea proiectelor i
fotografia digital sunt numai nceputul. Organizaiile care pot utiliza astfel de soluii vor obine un
avantaj competitiv important. Acestea impun totodat creterea abilitii organizaiilor de a rspunde
cerinelor de pregtire n domeniul tehnic. O alt tendin o constituie abordarea proiectelor ca
echip, de pe poziii de colaborare i nu adverse. Aceasta permit implicarea contractantului nc de
la nceput n deciziile privind proiectarea construciei i ingineria valorii acesteia.
Programele privind calitatea. Managementul calitii totale, dei nu mai este la mod, continu
s fie actual ca filozofie: s faci lucrurile bine de prima dat i s te strduieti s le faci din ce n ce
mai bine pentru c dac nu o vei face tu sigur o va face altcineva.
Sigurana mediului de munc. Din ce n ce mai muli proprietari solicit printre criteriile de
selecie pentru atribuirea de lucrri prin licitaii un istoric al accidentelor de munc ale
contractanilor. Deoarece 85% dintre accidente se datoreaz comportamentului muncitorilor multe
firme implementeaz programe de securitate a forei de munc bazate pe schimbare de
comportament, creterea contientizrii pericolelor i implicarea angajailor n cercnd s se apropie
de inta zero accindente.
mbuntirea productivitii pe antier. Eforturile de mbuntire continu a produciei de pe
antiere vor constitui o preocupare important n perioada urmtoare. Programele de educaie i
dezvoltare managerial pentru efii de antier i echipe care vor trebui pe lng capacitile tehnice
s i asume i rolul de lideri vor primi o atenie deosebit din partea firmelor progresiste. Calitatea
managementului de pe antiere va constitui un factor de difereniere ntre contractani. Muli dintre
contractani prezint echipelor de pe antier informaii privind productivitatea, costurile i profiturile
n ncercarea de sparge mentalitatea care face pune n opoziie personalul din birouri cu cel de pe
teren. Tot mai muli contractani i definesc activiti specifice de control al proiectelor i se asigur
c acestea sunt realizate ateptnd de la programele de mbuntire a calitii rezultate
cunatificabile cum sunt economiile, creterea productivitii echipamentelor i forei de munc i
sporirea profiturilor.
Principalele tendine n managementul proiectelor de construcii sunt urmtoarele:
Profesionalizarea managerilor de proiect. Din ce n ce mai mult managerii de proiect vor fi selectai
pe baza certificrii lor de ctre organisme profesionale (cum sunt asociaiile profesionale ale managerilor
de proiect).
Informatizarea activitii de management al proiectelor. Este una dintre cele mai importante
tendine. Nu se poate concepe un management performant al proiectelor fr aportul tehnicii de calcul.
De la estimarea riscurilor asociate proiectului, la planificarea i urmrirea activitilor i gestionarea i
optimizarea folosirii resurselor programele informatice special create aduc un sprijin esenial n
activitatea curent a managerilor de proiect.
Extinderea sistemelor de certificare a managementului calitii la nivelul activitilor de management
de proiect. Organizaii cum sunt ISO, Project Management Institute sau The Chartered Institute of
Building, au creat standarde aplicabile procesului de management al proiectelor care furnizeaz un ghid
pentru asigurarea calitii procesului de management al proiectelor.
Intensificarea utilizrii analizei valorii. Prin extinderea utilizrii contractelor n care constructorul va fi
implicat nc din faza de proiectare se va putea aplica cu mai mult succes i rezultate mai importante
analiza valorii noii construcii.
Sporirea importanei acordate realizrii de construcii durabile i sntoase cu impact asupra
practicilor i rolurilor manageriale.
Utilizarea unor noi strategii de perfecionare: parteneriat, benchmarking, managementul calitii
totale, managementul valorii.
Extinderea ciclului de via al proiectului, din punctul de vedere al managerului de proiect de la faza
de finalizare a execuiei ctre faza de instalare a clientului (commissioning).
Extinderea prezenei firmelor specializate n managementul proiectelor. Datorit complexitii
domeniului i necesitii adaptrii ct mai bune la cerinele clienilor se va extinde prezena firmelor care
i vor asuma rolul de manager de proiect. Acestea nu vor avea n mod obligatoriu un numr mare de
angajai i dotri cu echipamente de construcii ci vor dispune de un personal nalt calificat i cu
experien n managementul proiectelor. Aceste firme vor semna mai mult cu firmele de consultan
dect cu cele de construcii cu deosebirea c vor fi implicate mult mai activ n afacerile clienilor.
1.3.3. Conceptul de reea i managementul proiectelor de construcii
"Reeaua" este un concept care a aprut i s-a impus progresiv de la nceputul anilor '70, aflndu-se
ntr-un proces de precizare i diversificare. Reea a devenit un termen la mod utilizat n ultimii ani n
diferite discipline tiinifice. Microbiologii descriu celulele drept reele informaionale, ecologitii
conceptualizeaz mediul nconjurtor ca un sistem n reea, oamenii de tiin din domeniul informaticii
dezvolt reele neuronale avnd capacitate de autonvare i auto-organizare, Internetul este o reea de
comunicare, informare i chiar un mediu de afaceri profitabil. n cadrul tiinelor sociale contemporane,
reelele sunt studiate ca noi forme de organizare social n sociologia tiinei i tehnologiei (Callon, 1986), n
economia reelelor industriale i tehnologice (Katz i Shapiro, 1985), n administrarea afacerilor (Thorelli,
1986; Powell, 1990) i n politici publice (Mayntz, 1983; Marsh i Rhodes, 1992; Lehmbruch, 1991; Benz,
Scharpf i Zintl, 1992; Grande, 1994; Heritier, 1993). Termenul reea pare s fi devenit noua paradigm a
arhitecturii complexitii (Kenis i Schneider, 1991).
Totui, utilizarea conceptului de reea variaz n mod considerabil de la o disciplin la alta i n cadrul
aceleiai discipline. Toate mpreun mprtesc o abordare comun, o definiie comun minimal a reelei,
ca fiind un set de relaii relativ stabile de natur nonierarhic i interdependent ce leag o diversitate de
actori, care au interese comune i care schimb ntre ei resurse cutnd s-i realizeze aceste interese,
cunoscnd / recunoscnd faptul c, cooperarea este cea mai bun cale pentru a-i ndeplini scopurile /
obiectivele comune.
Ceea ce este specific reelelor sociotehnice, care ne intereseaz n abordarea noastr, este faptul c
ele cuprind "noduri" care sunt att actori umani, ct i "neumani" (tehnologii, materiale, resurse etc.), care
creeaz noi tipuri de asociaii i socionaturi.
Structura de tip "reea" este cea care rspunde cel mai bine ca form de organizare cerinelor
dezvoltrii durabile. Dezvoltarea durabil are ca premis raportul durabil om-societate-natur, propunnd
ideea c dezvoltarea trebuie realizat, astfel nct s nu degradeze aceast triad. Acest tip de dezvoltare va
trebui s nlture fragmentarismul n conceperea i realizarea aciunilor umane, introducnd n locul
principiului "aici i acum" unul nou: "a gndi global i a aciona local".
n acest context, se poate vorbi de o modificare a viziunii asupra ntreprinderii, care nu mai este privit
ca o unitate economic menit a produce bunuri i servicii n scopul obinerii unui ctig, ci ea devine un
mediu de via n sine i un factor de aciune al societii. ntreprinderea este din ce n ce mai mult o
comunitate de via n care omul i caut satisfacia ca om generic (nu doar ca "factor de producie") i care
trebuie, n afara faptului de a procura profit ntreprinztorilor, s aduc servicii societii.
ntr-o ntreprindere exist diveri actori sociali deintori de interese (stakeholderi): proprietari,
manageri, salariai, furnizori, clieni, cercettori, instituii de educaie, statul, societatea civil, instituii
financiare, de asigurri, mass-media, ecologiti, societi de publicitate i consultan etc. Se creeaz o reea
ntre diverii actori sociali i tipuri de activiti, reea care se ntreptrunde cu activitile i structurile firmei,
ntreaga afacere avnd scopul de a oferi servicii corelate componenilor si.
Crearea unei reele cuprinde mai multe etape (D. Vinck):
Problematizarea - aciunea prin care un actor caut s se fac indispensabil altora.
Cointeresarea - realizarea reelei de cooperare pe baza unor dispozitive de cointeresare. Se
concretizeaz n negocieri i stabilirea de relaii de parteneriat.
nrolarea este o cointeresare reuit, procesul prin care se definete i atribuie un anumit rol
acceptat unui actor.
Mobilitatea aliailor - prin desemnarea unor entiti "purttoare de cuvnt" i punerea n funciune a
unor intermedieri i echivalene, actorii numeroi i eterogeni sunt concentrai ntr-un numr mai mic de
entiti omogene i mai uor de controlat.
Mobilitatea se refer i la asocierile /disocierile fa de reea.
Deosebim mai multe tipuri de reele de cooperare:
Reea de "culegere" - care combin elemente mobile (formulare, materiale de referin,
eantioane, observaii i reprezentri de fenomene etc.) cu elemente imobile (baze de date,
echipamente, dispozitive de prelucrare a datelor etc.).
Reea forum - destinat structurrii unei comuniti tiinifice sau dezvoltrii unui nou produs. Ea
este un forum de dezbatere ntre actori diferii care pun n circulaie cunotine, stabilesc noi teme de
cercetare, public lucrri n domeniu etc.
Reea divizat tematic practic - cercetare - care este "hard-ul" unei reele "forum", structurnd
cooperarea pe traiectoria unui produs de la concepie la producere, distribuie, utilizare i post-utilizare.
Reea "stea" n jurul unei faciliti centrale (echipament, laborator de atestare, centru de formare
etc.).
Reea tip structur de proiect - actorii se agreg n jurul unui principiu unificator: proiectul.
Un instrument practic de aciune pentru structurarea reelelor l reprezint managementul cooperrii.
Managementul cooperrii presupune realizarea a patru precondiii pentru existena reelelor: cooperarea
actorilor, trecerea spre activiti proiectiv-normative, aplicarea modelului competiiei cu sum pozitiv i
realizarea parteneriatului ntre instituii ale statului, societii civile i actorii sociali implicai n afaceri.
Reelele pot fi coordonate prin cooperarea prilor, caz n care conducerea reelei este realizat de o
echip de proiect sau se poate apela la o entitate distinct specializat - o firm de management al
proiectelor.
Managementul proiectelor pare a fi cel mai adecvat pentru conducerea att a reelelor, ct i a
unitilor implicate n reea. Acesta dispune, aa cum am artat n lucrarea noastr, de instrumentarul
necesar pentru realizarea cooperrii actorilor n vederea atingerii finalitii reelei.
n construcii, utilitatea reelelor de cooperare devine evident n lumina celor prezentate. nsi
multitudinea actorilor implicai (constructori, subantreprenori, proiectani, investitori, utilizatori, furnizori,
proprietari, etc.) solicit acest mod de organizare, alturi de necesitatea evident a dezvoltrii durabile. O
astfel de structurare a activitii n ramur ar putea reduce substanial pierderile (de materiale, financiare, de
timp i energie uman) i disfuncionalitile care se nregistreaz n prezent datorit lipsei de armonizare a
intereselor - prin sistemul de cointeresare i colaborare (pe baze contractuale) actual. De asemenea, se vor
putea reduce conflictele dintre prile implicate, care adesea se transform n lungi i costisitoare procese n
instanele de judecat.
Capitolul 2
Structuri organizatorice pentru managementul
proiectelor de construcii
2.1. Forme de organizare
Managementul proiectelor presupune crearea unor echipe intraorganizaionale compuse din specialiti
din diferite compartimente funcionale. Echipele de proiect au ca obiectiv realizarea proiectului cu
respectarea specificaiilor tehnice, a termenelor de execuie i a bugetului de cheltuieli. n construcii, aceste
elemente sunt precizate prin contractul de antrepriz i proiectul tehnic. Existena i funcionarea unor astfel
de echipe implic dou probleme organizatorice: integrarea echipei de proiect n structura organizatoric a
firmei de construcii i crearea unei structuri organizatorice pentru proiectul n sine. Vom prezenta n
continuare cteva forme de organizare care permit integrarea proiectului n structura organizatoric a firmei.
2.1.1. Organizarea funcional
Aceasta presupune integrarea proiectului n organizarea funcional a firmei de construcii. n acest
caz proiectul este subordonat compartimentului funcional care poate avea rolul cel mai important n
implementarea lui. n firmele de construcii se recurge cel mai des la subordonarea proiectului directorului
tehnic (Figura 4).
Figura 4. Organizare funcional
Aceast form de organizare prezint o serie de avantaje i dezavantaje pe care le prezentm sintetic
n tabelul urmtor:
Avantajele i dezavantajele organizrii funcionale Tabelul 2
AVANTAJE DEZAVANTAJE
1. Centralizarea resurselor similare.
2. Disponibilitatea forei de munc.
3. Stabilitate mare.
4. Standarde profesionale nalte.
5. Asigur o flexibilitate maxim n utilizarea
personalului. Experii pot fi implicai temporar n
proiect, apoi retrimii la munca lor obinuit.
6. Experii pot fi utilizai n cadrul mai
multor proiecte.
7. Specialitii implicai n cadrul proiectului pot
apela la colegii lor din cadrul compartimentului
funcional din care provin pentru a face schimburi
de cunotine i experien, ceea ce poate constitui
o surs de soluii creative i
sinergice pentru problemele proiectului.
8. Posibilitatea asimilrii unor noi
tehnologii performante.
9. Permite utilizarea n cadrul proiectului
a acelorai proceduri tehnice i manageriale folosite
i la nivelul firmei.
10. Specializare n cadrul funciilor.
11. Menine parcursurile normale de evoluie n
carier din cadrul organizaiei.
1. Numr mare de niveluri ierarhice.
2. Lipsa unei vederi de ansamblu a proiectului
pentru majoritatea personalului implicat.
3. Clientul nu este n centrul preocuprilor.
Unitatea funcional creia i este subordonat
proiectul are propriile sale sarcini de realizat i
acestea prevaleaz de obicei fa de cele ale
proiectului.
4. Unitatea funcional tinde s fie orientat
ctre realizarea i controlul activitile tehnice i nu
ctre problemele globale ale proiectului.
5. Nu i se acord unei singure persoane ntreaga
responsabilitate pentru proiect.
6. Motivaia echipei de proiect este slab deoarece
proiectul este perceput ca un aspect marginal n
cadrul activitii firmei.
7. Poate favoriza apariia rivalitii i competiiei
neloiale ntre echipele de proiect n lupta acestora
pentru acces la resursele organizaiei.
8. Succesul este totdeauna nsuit iar eecul
nu aparine nimnui.
9. Rezisten n faa schimbrii.
10. Proces lent de luare a deciziei.
2.1.2. Organizarea pe proiecte
Aceast form de organizare este cunoscut i sub denumirea de organizare pe proiecte pur. n
cadrul acesteia managerului de proiect i se confer autoritate i responsabilitate deplin. Proiectul constituie
o entitate separat de restul firmei, cu propriul su personal tehnic, propria administraie, legat de firma de
construcii doar prin rapoartele periodice pe care managerul de proiect trebuie s le prezinte conducerii
superioare. Unele firme prevd proceduri foarte detaliate n ceea ce privete administrarea, finanele,
personalul i controlul n cadrul proiectului, altele acord o libertate mai mare sau mai redus n acest sens.
Figura 5 ilustreaz aceast form de organizare, iar tabelul de mai jos avantajele i
dezavantajele ei.
Avantajele i dezavantajele organizrii pe proiecte Tabelul 3
1. Unitate de comand. Managerul de proiect are autoritate i
responsabilitate depline asupra proiectului. Dei este subordonat
directorului general, el are la dispoziie o for de munc
dedicat doar realizrii proiectului.
2. Obiective clare. Scop unic.
3. ntregul personal implicat n proiect este n subordinea direct
a managerului de proiect.
Nu trebuie cerute aprobri altor compartimente pentru luarea
deciziilor.
4. Canalele de comunicare sunt scurtate, managerul de proiect
avnd legtur direct cu conducerea superioar a firmei.
5. Cnd firma realizeaz proiecte succesive similare, ea poate
menine echipele de proiect de succes, ceea ce constituie un
important avantaj competitiv.
6. Motivaia echipei de proiect este puternic deoarece proiectul
este perceput ca un aspect central n cadrul activitii firmei.
7. Se respect principiul unitii de decizie i aciune.
8. Autonomie i control asupra deciziilor.
9. Permite luarea unor decizii rapide i o adaptabilitate crescut
la cerinele beneficiarului i conducerii superioare a firmei.
10. Favorizeaz o abordare holistic a proiectului.
1. Cnd firma este implicat simultan n
mai multe proiecte de construcii,
pentru fiecare proiect funcioneaz n
paralel compartimente similare
independente, ceea ce face ca
eforturile financiare s se multiplice.
2. Exist tendina adoptrii n cadrul
proiectului a unor proceduri diferite de
cele de la nivelul firmei, invocndu-se
scuza adaptrii la cerinele clientului.
3. Introduce un sentiment de
insecuritate a personalului i o
stabilitate redus a acestuia (echipele
de proiect sunt dizolvate la ncheierea
acestuia) ca urmare a imposibilitii
contabilizrii fluxului de proiecte.
4. Nu se asigur o memorie a firmei
(memoria firmei fiind cea a indivizilor
implicai n proiect).
Figura 5. Organizarea pe proiecte
2.1.3. Organizarea matriceal
Organizarea matriceal este o combinaie a organizrii funcionale i a celei pe proiecte mbinnd
avantajele acestora. Ea poate mbrca o varietate de forme n funcie de predominana unuia sau altuia
dintre tipurile de organizare care o compun.
n figura 6 prezentm o organizare matriceal mai apropiat de structura pe proiecte (caracteristic
situaiei n care firma realizeaz simultan mai multe proiecte), iar n figura 7 o organizare matriceal mai
apropiat de structura funcional (caracteristic situaiei n care firma abordeaz un singur proiect de
construcii).
i organizarea matriceal prezint o serie de avantaje i dezavantaje pe care le prezentm n tabelul 7.
Figura 6. Organizarea matriceal
Avantajele i dezavantajele organizrii matriceale Tabelul 4
1. Proiectul este n centrul ateniei organizaiei.
Managerul de proiect este responsabil pentru
realizarea acestuia n termen, de calitatea i cu
costurile prevzute.
2. Fiecare proiect are acces la resursele
compartimentelor funcionale, ceea ce evit
multiplicarea eforturilor care survine n cazul
organizrii pe proiecte pure.
3. Permite luarea unor decizii rapide i o
adaptabilitate crescut la cerinele beneficiarului i
conducerii superioare a firmei.
4. Permite utilizarea n cadrul proiectului a acelorai
proceduri tehnice i manageriale folosite i la nivelul
firmei.
5. Permite o mai bun alocare a resurselor pentru
realizarea obiectivelor mai multor proiecte abordate
n paralel, astfel nct s se
optimizeze performana global la nivelul firmei.
1. Poate genera conflicte ntre managerii de
proiect n procesul alocrii resurselor organizaiei.
Managerii de proiect sunt mai
interesai n realizarea obiectivelor propriului proiect
dect n optimizarea realizrii obiectivelor la nivelul
firmei.
2. Managerul de proiect are autoritate
administrativ iar directorii compartimentelor
funcionale iau deciziile de natur tehnic. Succesul
proiectului depinde ntr-o msur foarte mare de
capacitatea managerului de proiect de a negocia
pentru obinerea resurselor i asistenei tehnice
necesare.
3. Nu asigur totdeauna un bun control al
bugetului.
4. Nu se respect principiul unitii de decizie
i aciune, ceea ce poate genera diluarea
autoritii i responsabilitii i crea confuzie n
rndul subordonailor.
5. Favorizeaz birocraia i crete costul
managerial i administrativ.
Figura 7. Organizarea matriceal n cazul unui singur proiect
2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect
Chiar pentru proiecte simple de construcii pot exista mai muli manageri de proiect: unul n cadrul
firmei de construcii i altul n organizaia-client, care vegheaz ca interesele beneficiarului s fie respectate.
Uneori, deoarece beneficiarul nu este specialist n construcii, poate recurge la serviciile unei firme care se
ocup cu managementul proiectelor pentru a-i reprezenta interesele.
Pentru proiecte de dimensiuni mai mari se pot ntlni situaii n care exist mai muli contractani
pentru diferite pri din proiect sau cnd antreprenorul general realizeaz anumite lucrri cu ajutorul unor
subantreprenori. i n aceste situaii poate exista cte un manager de proiect n fiecare organizaie implicat.
Ori de cte ori complexitatea unui proiect este ridicat, n afara necesitii de a defini cu claritate
responsabilitile, este vital s se stabileasc canale de comunicare eficiente i eficace ntre prile implicate.
Nu sunt puine cazurile n care participanii la un astfel de proiect de construcii se afl la mii de kilometrii
distan unii fa de alii. Datorit volumului de informaii care trebuie vehiculate i complexitii deciziilor
este util ca n fiecare organizaie implicat n proiect s fie desemnat cte un manager de proiect (figura 8).
Figura 8. Proiect cu mai muli manageri de proiect i
canalele de comunicare dintre acetia
2.3. Alegerea unei forme de organizare
Organizarea funcional este adecvat pentru proiectele care necesit investiii n echipamente i
utilizarea unor tehnologii speciale.
Dac proiectul nu solicit folosirea cu norm ntreag a specialitilor din cadrul compartimentelor
funcionale ale firmei, organizarea matriceal este cea mai indicat.
n construcii, organizarea pe proiecte pur este cel mai des utilizat deoarece faciliteaz realizarea n
paralel a mai multor proiecte, n condiiile minimizrii costurilor, respectrii termenelor de execuie i
asigurrii unui rspuns rapid la schimbri i la solicitrile beneficiarului.
Alegerea formei de organizare nu este, de regul, realizat de ctre managerul de proiect, ci de ctre
conducerea superioar a firmei.
Avnd n vedere avantajele i dezavantajele specifice fiecrei forme de organizare poate opta pentru
una dintre acestea sau pentru o combinaie, utilizndu-se urmtoarea procedur:
1. Se definesc obiectivele proiectului.
2. Se determin activitile cheie asociate fiecrui obiectiv i se identific compartimentele funcionale
din cadrul firmei care le pot realiza.
3. Se descompun activitile cheie n pachete de activiti.
4. Se stabilete ce subsisteme ale echipei de proiect vor urma s realizeze pachetele de activiti i
relaiile de colaborare care se vor stabili ntre acestea.
5. Se ntocmete o list cuprinznd caracteristicile proiectului - de exemplu, nivelul tehnologiei
necesare, dimensiunea i durata proiectului, problemele poteniale n legtur cu personalul care va
fi implicat sau conflictele ce ar putea s apar ntre compartimentele funcionale sau ntre proiectele
ce se desfoar simultan - i alte aspecte ce pot fi relevante, cum ar fi experiena firmei n
organizarea proiectelor anterioare.
6. innd seama de aspectele menionate, se poate alege, folosind o metod de decizie multicriterial,
forma de organizare cea mai adecvat.
2.4. Organizarea echipei de proiect
Dimensiunile echipei de proiect variaz n funcie de complexitatea proiectului.
Cu toate acestea, exist cteva posturi cheie, aflate n subordinea managerului proiectului, ale cror
atribuii se regsesc n majoritatea proiectelor (Figura 9).
Figura 9. Organigrama echipei de proiect
Managerul de proiect organizeaz, planific, programeaz i controleaz realizarea lucrrilor de
construcii, fiind responsabil de realizarea proiectului n condiiile de calitate, costuri i termene stabilite.
Managerul de proiect acioneaz ca punct de ntlnire al tuturor aspectelor i prilor implicate n proiect.
Deoarece managerul de proiect poart ntreaga rspundere privind proiectul i trebuie s acioneze
adesea din proprie iniiativ i s ia decizii rapide i bine fundamentate, este necesar s i se confere o
autoritate larg asupra tuturor aspectelor proiectului.
Managerul de proiect trebuie s fie liderul care asigur fora coeziv ce adun diferitele elemente i
pri implicate n proiect, determinndu-le s se implice ntr-un efort comun pentru terminarea acestuia.
Pentru proiectele de dimensiuni mari este numit, de obicei, un manager de proiect care este membru
al managementului superior al firmei, care realizeaz aceast activitate cu norm ntreag. Managerul de
proiect poate fi asistat de o echip de proiect care dispune de un birou pe antier sau de ctre persoane
care lucreaz n diferite compartimente, n sediul central al firmei.
Pentru proiecte de dimensiuni mai mici, o singur persoan poate activa ca manager de proiect pentru
mai multe proiecte.
Pentru a fi eficace, managerul de proiect trebuie s posede trei caracteristici eseniale:
1. S aib o experien considerabil (5-10 ani) n domeniul construciilor, astfel nct s fie familiarizat
cu caracteristicile lucrrilor, personalului, partenerilor de afaceri i "secretele" ramurii.
2. S dein, sau s aib n cadrul echipei de proiect, persoane care dein competene i experien n
aplicarea tehnicilor de management privind planificarea, programarea i controlul lucrrilor de
construcii. Deoarece majoritatea acestor tehnici sunt utilizabile dac firma dispune de un suport
informatic adecvat, managerul de proiect trebuie s aib cunotine n domeniul utilizrii
programelor disponibile.
3. Managerul de proiect trebuie s aib trsturi de personalitate i competene n domeniul
comunicrii i managementului resurselor umane care s i permit s lucreze armonios cu partenerii
i subordonaii, chiar n circumstane ncordate i dificile.
Colaboratorii managerului de proiect au urmtoarele atribuii:
eful de antier lucreaz direct cu efii de echip i subcontractanii, conduce realizarea lucrrilor
de construcii i vegheaz ca acestea s progreseze conform planurilor. El prezint, la intervale stabilite,
rapoarte privind aceste aspecte managerului de proiect.
Managerul logisticii este responsabil cu asigurarea resurselor materiale necesare proiectului de
construcii. Acesta ine evidena livrrilor, furnizorilor, stocurilor, coordonndu-i activitatea cu eful de
antier.
Administratorul contractului rspunde de ntocmirea tuturor documentelor oficiale, ine evidena
modificrilor solicitate de client, a facturilor emise, a reclamaiilor i aspectelor legale ale contractului de
antrepriz. De asemenea, poate fi utilizat i ca arhivar al documentelor proiectului.
Managerul resurselor umane este responsabil cu asigurarea forei de munc necesare
proiectului. Acesta poate proceda la preluri de personal din cadrul firmei (n principal) sau recrutarea
personalului din afara acesteia (dac specificul proiectului sau situaia ncadrrii cu personal a firmei o
solicit). Pentru proiecte de dimensiuni mai mici atribuiile sale pot fi preluate de managerul proiectului.
Asistentul managerului proiectului este responsabil de relaiile cu subantreprenorii, procesarea
informaiilor legate de proiect i realizarea sarcinilor de secretariat. Pentru proiecte de dimensiuni mai
mici atribuiile sale pot fi preluate de administratorul contractului.
n afara acestor posturi de conducere se vor aduga altele, corespunztoare inginerilor, tehnicienilor,
funcionarilor i muncitorilor aflai n subordinea acestor manageri.
2.5. Matricea responsabilitilor
Matricea responsabilitilor este o inovaie n teoria managementului care prezint n plus fa de
canalele de comunicare formal mprirea pe compartimente i niveluri ierarhice evideniate n
organigramele tradiionale, modul de alocare a pachetelor de activiti pe posturi.
Matricea responsabilitilor arat cine particip i n ce msur la realizarea unei activiti sau la luarea
deciziilor n legtur cu aceasta. Prin intermediul ei se clarific relaiile de autoritate / responsabilitate care
se creeaz ntre participanii la realizarea unui proiect de construcii.
Matricea responsabilitilor poate fi foarte util pentru managerii de proiect pentru nelegerea relaiilor
de autoritate cu membrii echipei de proiect. Pentru proiectele complexe poate fi necesar realizarea unei
serii de matrici descendente, de la nivelul de ansamblu al proiectului pn la niveluri inferioare de detaliu
necesare.
n tabelul de mai jos prezentm matricea responsabilitilor pentru relaiile dintre compartimentele
funcionale i proiect n cadrul unei organizri matriceale a firmei de construcii.
Tabelul 5
Matricea responsabilitilor
unde,
1 = responsabilitate
2 = supervizare
3 = trebuie consultat
4 = poate fi consultat
5 = trebuie informat
6 = aprobare
Elaborarea matricei responsabilitilor trebuie s fie o activitate de grup la care s participe persoanele cheie
implicate la diferite nivele ierarhice n proiect. Comunicarea deschis, rezolvarea i prevenirea conflictelor,
realizarea consensului cu privire la rolul fiecruia n cadrul proiectului constituie doar cteva dintre efectele
realizrii ntr-o manier participativ a matricei responsabilitilor.
1. n ce const managementul proiectelor de construcii ?
2. Cine particip la realizarea unui proiect de construcii ?
3. Ce caracteristici are un proiect de construcii ?
4. Enumerai etapele unui proiect de construcii ?
5. Care sunt principiile care a putea sta la baza unei paradigme ?
6. Care sunt ciclurile de via a unui proiect ?
7. Principalele tendine n managementul proiectelor de construcii ?
8. Definii conceptul de reea ?
9. Care sunt etapele privind crearea unei reele ?
10. Enumerai tipurile de reele de cooperare ?
11. Ce presupune organizarea funcional ?
12. Ce presupune organizarea de proiecte i sub ce denumire mai este cunoscut ?
13. Ce presupune organizarea matricial ?
14. Enumerai posturile cheie ntr-o echip de proiect ?
15. Atribuiile managerul de proiect ?
16. Care sunt cele trei caracteristici eseniale care trebuie s le aib managerul de proiect ?
17. Care sunt atribuiile colaboratorilor managerului de proiect ?

Desen Autocad Proiectare

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Desen Autocad Proiectare

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

NOIUNI DE DESEN TEHNIC

UTILIZAREA APLICAIILOR DE TIP CAD

S-ar putea să vă placă și