Ofierii ilegali ai Securitii, ntre folclor i realitate

Liviu ranu
n Romnia, activitatea de obinere de informaii externe i cea de
contraspionaj a czut, ntre anii 1948-1951, n sarcina Serviciului Special de
Informaii (SSI) instituie creat sub vechiul regim politic (1940). Bine ncadrat cu
numeroi consilieri sovietici, acest serviciu care inea de Preedinia Consiliului de
Minitri, va fi restructurat i inclus la finele lunii martie 1951 n cadrul Direciei
Generale a Securitii Statului (DGSS), ca direcie autonom Direcia A Informaii
Externe 1 . Contribuia esenial la aceast schimbare au avut-o cei doi consilieri
sovietici cerui de Gheorghe Gheorghiu-Dej ntr-o scrisoare ctre Stalin, n noiembrie
1949, Alexandr Saharovski i un anume Patrakeev. Menionm c solicitarea liderului
PMR era consecina aciunilor de mare amploare ale grupurilor de rezisten din
muni (revoltele din judeele Arad, Bihor i Timi-Torontal) 2 .
Consilierii amintii au construit aproape de la zero noua direcie, ncadrnd-o
cu ofieri de securitate din alte direcii ale Securitii. Dei n septembrie 1952
Securitatea este reorganizat fiind scoas de sub auspiciile Ministerului Afacerilor
Interne, i formnd un minister separat Ministerul Securitii Statului, Direcia de
Informaii Externe i pstreaz ntietatea devenind Direcia I. Prioritile acesteia au
rmas organizarea activitii informative n Occident erau vizate ndeosebi SUA,
Anglia, Frana i Germania de Vest, cu scopul de a descoperi la timp inteniile
agresive ale statelor capitaliste i de a culege informaii politice i documentare cu
caracter tehnico-tiinific, economic i de aprare 3 .
Descoperirea aciunilor de spionaj mpotriva Romniei i a rilor din lagrul
socialist, obinerea de documentaii din sfera politic, economic sau militar
occidental, identificarea contradiciilor din lagrul imperialitilor i desfurarea
de aciuni informativ-operative n scopul descompunerii organizaiilor emigraiei

Mihai Pelin, Culisele spionajului romnesc. DIE (1955-1980), Bucureti, 1997, p. 13.

Liviu ranu, Theodor Brbulescu, Jurnale din Rezistena anticomunist, Vasile Motrescu, Mircea

Dobre. 1952-1953, Bucureti, 2006, p. 14.

3

Florian Banu, Direcia I-a Informaii Externe (DIE). Atribuii i organizare (1951-1956), n

Totalitarism i rezisten, teroare i represiune n Romnia comunist, Bucureti, 2001, p. 42.

romneti din strintate figurau la loc de cinste ntre atribuiile oficiale ale Direciei
I-a de Informaii Politice Externe 4 .
Conducerea DIE era asigurat, n continuare, de generalul de origine sovietic
Serghei Nicolau, care deinuse acest post cheie, ntre 1947-1951, n cadrul SSI. Dup
1954, timp de mai bine de un an, la comanda DIE s-a aflat generalul Vasile Vlcu, un
activist cu doar apte clase elementare. La rndul lui, acesta a fost nlocuit n
decembrie 1955 cu fostul preedinte al Comisiei Controlului de Stat i, totodat, ef al
Seciei Cadre a C.C. al P.M.R., Mihai Gavriliuc, de meserie inginer minier, iar din
1956, general maior. Adjuncii si Nicolae Doicaru i Aurel Moi i vor disputa dup
1959 aceast poziie important din spionajul romnesc. Colonelul Aurel Moi pierde
n faa rivalului su care, pe lng prestaia competent ca director al Direciei
Regionale de Securitate Constana, avea i o relaie strns cu serviciile de profil
sovietice. De profesie radiotelegrafist i cu un trecut nu prea clar (se pare c n timpul
gimnaziului participase la o demonstraie legionar), Nicolae Doicaru intrase n
P.C.R. n ianuarie 1945, dup care parcurge toat ierarhia militar n cadrul MAI, de
la comisar pe linie de poliie i siguran pn la cea de general colonel, ef al DIE i
prim-adjunct al ministrului de Interne. Nimic din pregtirea sa nu-l recomanda n
acest sens. Studiile liceale i le finalizeaz n 1960 (chiar dup numirea ca ef DIE),
iar Facultatea de Economie General din cadrul ASE Bucureti o absolv prin
examene de diferen cu cele de la coala Superioar de Partid tefan Gheorghiu, n
1967 cnd, pe lng conducerea DIE, Nicolae Doicaru deinea i poziia de
vicepreedinte la Consiliului Securitii Statului 5 .
Generalul Nicolae Doicaru a fost cel mai longeviv ef al DIE, principala sa
calitate care l-a recomandat pentru aceast poziie fiind disponibilitatea de a rezolva
orice sarcin trasat de comandantul suprem indiferent c aceasta inea sau nu de
specificul unui serviciu de spionaj. Cu toate acestea, n contextul schimbrilor din
ntreaga administraie i din Ministerul de Interne, n martie 1978, eful DIE este
nlocuit cu generalul maior Al. Dnescu, dei cel ndreptit i cotat ca fiind succesor
al lui Nicolae Doicaru era nimeni altul dect Ion Mihai Pacepa, cunoscut pentru
relaia sa foarte strns cu familia Ceauescu. Aceast situaie a constituit cu siguran

Arhiva Ministerului de Interne (A.M.I.), fond D.M.R.U., inventar nr. 7364, dosar nr. 12, f. 865

Florica Dobre (coord.), Membrii CC al PCR. 1945-1989. Dicionar, Bucureti, 2004, p. 222.

unul din motivele care au condus la defectarea generalului Ion Mihai Pacepa cu un
impact dezastruos pentru ntreg spionajul extern romnesc.
Structura organizatoric a DIE, ntre 1951-1965, dei a suferit unele
restructurri, n mare a rmas cea imaginat la nceputul anilor de 50 de Alexandr
Saharovski 6 : un secretariat, zece servicii, dou secii sau birouri (unul de cifru i
cellalt pentru devize i paapoarte) i rezerva directorului. Secretariatul controla
ndeplinirea ordinelor date de ctre director i ntocmea sinteze asupra informaiilor
obinute, asigura legtura cu ministerele implicate n activiti externe, executa
traduceri, inea legtura radio cu rezidenele i gestiona arhiva operativ. Cele zece
servicii erau profilate dup atribuiile pe care le-am menionat mai sus, asigurnd i
evidena cadrelor sau activitile de administrare i gospodrire (Serviciile X i IX) 7 .
n plenara CC al PCR din 26-27 iunie 1967 sunt stabilite msuri n vederea
perfecionrii activitii Ministerului Afacerilor Interne (MAI) i schimbri n
structura sa organizatoric. La 14 iulie 1967 Prezidiul Permanent al CC al PCR
aprob reorganizarea MAI, care n esen nsemna crearea a dou organe colective de
conducere (Consiliul Securitii Statului i Colegiul MAI) i reorganizarea direciilor
Securitii. Direcia General de Informaii Externe (DGIE) era compus din trei
direcii: Direcia a V-a (obinerea de informaii tehnico-tiinifice), Direcia a VI-a
(crearea de rezidene ilegale n exterior) i Direcia a VII-a (infiltrarea n serviciile
de spionaj i contraspionaj strine, aprarea contrainformativ a reprezentanelor
statului romn i lupta mpotriva emigraiei romne reacionare). De asemenea, n
cadrul DGIE, urma s funcioneze un serviciu de documentare extern 8 .
Invazia Cehoslovaciei n vara anului 1968 a avut un impact semnificativ
asupra organizrii DIE, urmrindu-se adaptarea structurii acesteia la noul context
6

n primvara anului 1956, schema de organizare a Direciei I-a cuprindea nou servicii cu birourile

aferente i dou secii Secia H cifru i Secia Avize i paapoarte. Serviciile erau specializate pe
anumite zone geografice (Serviciul II Germania de Vest i Austria, Serviciul III S.U.A., Canada,
Anglia, Argentina, Serviciul IV Frana, Italia i Belgia) sau pe anumite probleme (Serviciul I
emigraii, Serviciul VI informaii tehnico-tiinifice). Acestea erau secondate n activitatea lor de
ctre Serviciul Cadre i cel de administrare i gospodrire. Cf. Liviu ranu, Direcia de Informaii
Externe n vremea lui Gh. Gheorghiu-Dej (structur, buget, activiti), n In honorem Viorel Faur,
Corneliu Crciun, Antonio Faur eds., Oradea, 2006, p. 533-545
7

A.M.I., fond D.M.R.U., inventar nr. 7364, dosar nr. 10, f. 15

Securitatea. Structuri, cadre, obiective i metode. 1948-1967, vol. II, coord. Florica Dobre, Editura

Enciclopedic, Bucureti, 2006, p. 13-14.

economic i militar din Europa. Birocratizarea excesiv a fost nlturat, o atenie

deosebit fiind acordat compartimentrii activitii de informaii externe pentru a se
asigura condiii mai bune de secretizare ct i o protecie mai bun n caz de invazie.
Organigrama DIE era compus din mai multe brigzi, cu un profil bine precizat, care
la rndul lor ncadrau mai multe uniti operative. Cea mai controversat era Brigada
U care se ocupa de ofierii deplin conspirai sau ilegali care acionau sub diferite
acoperiri n rile de interes pentru Romnia. Brigada ZI (ziare i informaii de
interes) era o structur specializat n prelucrarea informaiilor din surse deschise
(mass-media) ct i de la agenii din legtur, rapoartele zilnice redactate de aceast
unitate avnd ca destinatari oficialitile nalte ale statului comunist, n funcie de
domeniul de interes. O alt unitate specializat n procurarea de informaii cu caracter
tiinific era Brigada SD (tiin i dezvoltare), ai cror ofieri urmreau obinerea
de documentaii i a aparaturii necesare institutelor din ar care asigurau cercetarea i
proiectarea n industria naional 9 .
n privina organizrii DIE, Nicolae Ceauescu a avut un interes personal
indicnd direciile de aciune i realizarea unei legturi strnse ntre partid i
structurile de comand ale spionajului romnesc. ncepnd din primvara anului 1972,
DGIE era format din trei divizii (Europa, Contraspionaj-emigraie, Alte regiuni),
dou direcii independente i cteva servicii auxiliare, avnd un efectiv de
aproximativ 2.000 de oameni 10 .
ntre direciile care formau DGIE i acionau independent, Direcia sau brigada
Ilegali era considerat a fi cea mai important dei activitatea acesteia era departe de a
mulumi conducerea spionajului romnesc, dar i pe Nicolae Ceauescu, care ceruse,
personal, s fie intensificat activitatea pe aceast linie. Pentru aceasta, eful direciei
Romeo Popescu, fusese schimbat n 1974, cu Gheorghe Maxim (nume conspirativ al
9

Cristian Troncot, Duplicitarii. O istorie a serviciilor de informaii i securitate ale regimului

comunist din Romnia. 1965-1989, Bucureti, 2003, p. 96-101

10

ntr-un interviu acordat Hotnews.ro despre varianta plecrii la cerere a ofierului Daniel Dianu din

Departamentul de Informaii Externe, Ion Mihai Pacepa afirma Cnd am prsit Romania, el era unul
din cei 2.708 subalterni pe care i-am avut n DIE vezi www.hotnews.ro consultat la 27 septembrie
2007. n ziarul Ziua (nr. 3891, miercuri, 28 martie 2007) acelai Ion Mihai Pacepa meniona: n
iulie 1978, cnd am fcut ruptura cu DIE, aceasta avea 2.780 ofieri conspirai i 500 deplin conspirai.
Cu alte cuvinte, unul din fiecare 7.000 de ceteni ai Romniei era ofier acoperit al DIE. Era acesta
argumentul principal n susinerea tezei c DIE devenise factotum n activitatea de politic extern,
economic si tehnico-tiinific a Romniei, dup cum Securitatea era factotum n viaa ei intern.

gl. mr. Gheorghe Manea), fostul ef al rezidenei din Roma. Rezultatele au fost
minime, n trei ani reuindu-se o singur aciune clasic de infiltrare a unor ageni
ilegali, cea mai mare parte a lor prsind ara ca fugari, cu documente romneti,
ulterior prin cstorie sau prin solicitarea dreptului de azil politic, stabilindu-se legal
n Occident. Acetia erau pregtii n ar, timp de un an sau doi, de ctre un ofier
instructor al Direciei Ilegali care recruta ageni la faa locului, i instruia i i plasa n
domeniile n care erau competeni. Dificultatea major n gsirea ilegalilor consta n
selecia celor cu aptitudini n activitatea de acoperire, buni cunosctori de limbi
strine, vigileni i ateni la regulile muncii conspirative. Datorit acestor cerine, greu
de ndeplinit n totalitatea lor, foarte muli poteniali ilegali au fost abandonai pe
parcurs. De reinut c aceti ageni trebuiau s obin informaii n orice condiii,
ndeosebi n acele ri cu care statul romn nu avea relaii diplomatice.
Sediul Direciei Ilegalilor era situat pe Splaiul Independenei i funciona sub
acoperirea de Institut pentru Studii Economice Internaionale, ntr-o cldire n care se
gseau i o parte din birourile Consiliului Judeean Ilfov.
ntre serviciile care ineau de aceast direcie, exista o structur care avea ca
obiectiv depistarea i lichidarea acelor ofieri DGIE care defectaser n Occident sau
refuzaser ntoarcerea n ar, la ncheierea misiunii. nainte de plecarea n misiune,
fiecrui ofier DGIE i se prezenta un set de fotografii cu persoanele urmrite (ofieri
DGIE trdtori) i i se cerea s afle domiciliul acestora n strintate. n cazul n
care era identificat adresa respectivilor, serviciul ncerca prin mijloace discrete s-i
lichideze sau s-i aduc n ar. Dac nu era gsit un intermediar pentru aceast
aciune, atunci se nscena un accident pentru lichidarea trdtorului, ofierii din
acest serviciu, sub conducerea colonelului Cornel Rizu, aveau puteri depline i puteau
utiliza orice mijloace pentru ndeplinirea acestor misiuni.
Am considerat util publicarea, n continuare, a unui raport al efului brigzii
U din intervalul 1974-1978, n care sunt menionate, n detaliu, direciile principale
de activitate ale acestei uniti, recrutarea i pregtirea ofierilor S, precum i
sarcinile pe care acetia le-au primit n cadrul DGIE. Dei ateptrile din partea
conducerii de partid au fost mari, realizrile acestui organism al spionajului romnesc
au fost modeste, ele fiind calificate astfel n mai multe documente din dosarul
anchetei care a urmat fugii n Occident a generalului Ion Mihai Pacepa. Documentul
care urmeaz, inedit dup cunotina noastr, aduce puin lumin asupra unei pri a
DGIE despre care n memorialistica fotilor ofieri de securitate se regsesc

numeroase referiri, multe din ele ns, confruntate cu documentul, dovedindu-se a fi

departe de realitate.

1979 martie 27.

Raport al generalului Gh. Manea cu privire la activitatea Brigzii U unitate care
se ocupa de ofierii ilegali - n perioada 1974-1978.
Gl. mr. Manea Gh.

Strict Secret

27.III.1979

Ex. unic
Not-raport 11

privete: msuri ntreprinse pentru mbuntirea i rezolvarea activitii

pe linia fostei brigzi U n perioada 1974-1978
Am fost numit ef al brigzii U prin decret al preedintelui Republicii
Socialiste Romnia, n luna mai 1974. Pe acelai decret mai apreau tovarii Toader
Gheorghe i Ceauescu Nicolae [Nicolae Clin] care erau numii efi ai diviziei a I-a
i respectiv al brigzii AP (personal). Toi aveam, atunci, gradul de colonei. Tovarul
Toader Gheorghe a preluat funcia aproximativ spre sfritul lunii iulie 1974 i a fost
avansat la gradul de general maior la 23 VIII 1974. Tov. Ceauescu Nicolae a preluat
funcia imediat n luna mai 1974 i a fost naintat n gradul de general maior la 9 mai
1977.
La data apariiei Decretului prezidenial m aflam la post ca ef al grupului
operativ de la Roma. Prin telegram semnat de g-ral col. N. Doicaru mi s-a adus la
cunotin numirea n funcia de ef al brigzii U n jur de 22 mai 1974 i mi s-a
ordonat s vin n ar pentru cteva zile, pentru a m prezenta ministrului de Interne,
cu ocazia numirii n funcie i a primi dispoziia n legtur cu predarea n comand
altui ofier a grupului operativ de la Roma. Am venit n ar, aproximativ pe 24-25
mai 1974. Am fost prezentat tov. ministru de Interne Emil Bobu, stabilindu-se s m
ntorc la Roma, s pregtesc agentura ce o aveam n legtur pentru predare, s m
ntorc n ar la nceputul lunii iulie 1974 pentru a prelua conducerea brigzii U,
11

A.C.N.S.A.S., fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 8, f. 113-116.

urmnd ca n luna august 1974 s merg din nou la Roma pentru 2 sptmni, ocazie
cu care s predau col. Dumitrescu Titus care fusese numit ef al grupului operativ
Roma, comanda acestui grup i cazurile ce ele aveam n legtur personal.
La nceputul lunii iunie 1974 m-am rentors la Roma, pregtind totul pentru
predare, iar pe data de 2 iulie 1974 m-am ntors n ar, pe data de 4 iulie prelund n
mod efectiv comanda fostei brigzi U. Menionez c fostul ef al brigzii U g-ral
maior Popescu Romeo predase comanda brigzii, aproximativ la 15 iunie 1974,
colonelului Angelescu Vasile lociitor ef de brigad, dnsul fiind numit ef al
Direciei pentru paapoarte. Am preluat deci comanda brigzii de la col. Angelescu
Vasile.
La preluarea comenzii unitii, ministrul de Interne, Emil Bobu i g-ral N.
Doicaru mi-au recomandat ca n activitatea mea viitoare s acionez n direcia
orientrii ntregii activiti a brigzii pentru ca aceasta s se nscrie pe profilul ei de
activitate i s devin mai eficient. Mi s-a spus c n ultimii ani brigada s-a abtut de
la profilul ei, folosind mai mult posibilitile muncii legale, c au fost ncadrai ca
ofieri S unele cadre necorespunztoare, se fac rebuturi n munca de pregtire a
acestora i c exist neajunsuri pe linia sistemelor de legtur.
Pornind de la aceste ordine i recomandri ce mi-ai fost date de conducerea
Ministerului, imediat dup preluarea conducerii brigzii am acionat n urmtoarele
direcii principale:
1. Reactivizarea activitii sectorului de documentare pentru crearea de
biografii, legende interne i externe, de aceasta depinznd n cea mai mare msur
problema respectrii stricte a profilului de activitate al brigzii. n acest sens am
revzut ncadrarea acestui sector, repartiznd ofieri corespunztori, ntocmind un
plan de munc cu obiective concrete pentru crearea ntr-un timp ct mai scurt a
biografiilor legend specifice de care aveam absolut nevoie. Ca urmare a msurilor
rapide ntreprinse, sectorul de documentare a reuit s creeze biografii legende
interne, s ptrund n cteva obiective de documentare extern i s realizm deci i
un numr sporit de biografii externe. Crearea acestor biografii legende interne i
externe ne-a permis s le repartizm cadrelor S ce le aveam n pregtire i s ne
nscriem ntr-un timp relativ scurt pe linia ordinului dat de conducere de respectare a
profilului brigzii. Tot pe linia sectorului de documentare am acionat i n direcia
crerii de biografii legende pentru curierii S, studierea legislaiei strine n materie
de cetenie i paapoarte, echivalarea diplomelor de studii etc.

Pentru ca biografiile legend s fie ct mai rezistente am acionat i insistat n

permanen pentru crearea a ct mai multe puncte i elemente de sprijin, de susinere,
pentru alegerea unor localiti de legalizare n ar a lucrtorilor S naintea
plecrii n misiune, cu posibiliti de efectuare a unor combinaii operative.
Crearea acestor biografii legende interne i externe ne-au permis ca ncepnd
cu anul 1975 s trimitem cadrele S n misiune, n mod ct mai diversificat, pe
profilul unitii i nu numai pe situaia lor real sau prin plecri oficiale aa cum se
practicase n perioada anilor 1971-1974.
2. Reanalizarea fiecrui caz existent n exterior pentru a stabili dac se nscrie
pe profilul brigzii pe de o parte i pentru a ntreprinde msuri pe de alt parte pentru
mrirea randamentului lor informativ.
Am gsit ca urmare a acestor analize, ofieri S care lucrau n cadrul
reprezentanelor noastre diplomatice, la agenii economice sau organisme
internaionale. Nefiind pe profilul nostru i-am predat unitilor de linie. Am stabilit de
asemenea i un numr mare de colaboratori care lucrau tot la oficiile diplomatice sau
la ageniile economice. i acetia i-am predat unitilor de linie sau i-am abandonat.
Prin aceast msur am obligat ntregul aparat al brigzii s nu se mai ocupe de
activiti ce nu intrau n competena noastr (paralelism cu celelalte uniti) i s
respecte cu strictee profilul unitii.
Am reanalizat de asemenea i situaia fiecrui ofier S ce se afla n pregtire.
Am gsit civa care ridicau probleme din punct de vedere al ncrederii politice ce li
se putea acorda (de exemplu, unul era fiul unui mare legionar) sau nu aveau caliti
pentru munca informativ extern. Pe acetia, fr a face o campanie, n mod treptat,
i-am trecut n rezerv, dnd astfel posibilitate aparatului s se ocupe de cadre
corespunztoare. Pentru a nu mai da posibilitate ca aceste lipsuri s se repete sau s
treneze arbitrarul, am ntocmit instruciuni clare, precise n care s-au prevzut
criteriile de selecionare a ofierilor S i condiiile pe care acetia trebuie s le
ndeplineasc sub aspectul ncrederii politice, al pregtirii lor profesionale, al
aptitudinilor pentru munca informativ, al cunoaterii de limbi strine, al rezistenei
fizice etc., care au fost aprobate de conducere i puse apoi n aplicare de ctre fiecare
sector.
3. mpreun cu lociitorii efului de brigad i efii de sectoare am reanalizat
modul n care se fcea pregtirea operativ, politic, militar, contrainformativ i de

limbi strine a cadrelor S dispunnd urmtoarele msuri, care s fie introduse

imediat n procesul de pregtire:
-

n cazul pregtirii informativ-operative, n afara laturii teoretice creia i se

aloca cea mai mare parte de timp, ofierii S s fie pui s studieze n ar, de pe
poziiile muncii S obiective similare cu cele ce le vor avea n exterior (n
preocuprile lor). Am indicat i insistat ca munca de studiere a unui obiectiv s nu se
limiteze numai la redactarea unui studiu propriu-zis aa cum se proceda n majoritatea
cazurilor, ci ofierul S respectiv s i creeze relaii n obiectiv, s le studieze, s le
exploateze informativ, s obin documente secrete de la ei, s efectueze recrutri din
rndul acestora.
-

Am insistat n mod deosebit ca fiecare ofier S s fac 2-3 recrutri, s

i creeze un cerc mai larg de relaii operative din rndul persoanelor ce prezint
interes pentru organele de securitate interne i s furnizeze continuu informaii despre
aceste persoane, informaii care s prezinte interes pentru organele noastre. Insistnd
pe aceast problem att la edinele operative pe care le-aveam lunar cu efii de
sectoare, la nvmntul profesional ct i la analizele individuale pe cazuri, precum
i la ntlnirile pe care le-am efectuat cu cadrele S din pregtire s-a reuit ca
numrul informaiilor date de lucrtorii S din pregtire s creasc i s se ridice
calitatea lor, elemente ce au contribuit la o mai bun pregtire a acestora, n condiii
ct mai similare cu cele ce le vor avea n exterior.
-

Cu privire la pregtirea militar am reluat unele probleme care se efectuau

cu ani n urm i acum erau omise ca de exemplu: executarea de trageri cu armamente

ct mai diverse, confecionarea de materiale explozibile cu mijloace ct mai simple,
exerciii practice de minare i realizarea exploziei, lucru cu harta i lucrrile
topografice, organizarea armatelor strine i n special a rii n care va activa,
armamentele i mijloacele de lupt din dotarea acestor armate.
-

Pe linia pregtirii contrainformative am dispus ca n afara pregtirii

teoretice s se ntreprind msuri practice de verificare a modului cum respect

instructajul contrainformativ, (dac las la domiciliu sau casa de lucru materiale
compromitoare, dac se verific nainte de a ntreprinde aciuni n sistemele de
legtur impersonal, dac sesizeaz c s-a fcut percheziie secret la domiciliu, s-a
introdus TO etc.), legenda biografic stabilit precum i curajul su, comportarea n
cazul cnd este reinut i anchetat. n acest sens, n fiecare caz s-a introdus msura
reinerii n diferite situaii, anchetarea, punerea sub supraveghere operativ, efectuare

de percheziii secrete. Aceste exerciii s-au dovedit a fi cele mai utile, ele dndu-ne
posibilitatea s cunoatem omul respectiv nu numai n situaii normale ci i n situaii
mai deosebite. Lipsurile constatate au fost prelucrate individual cu ofierul S
respectiv. Acest msuri s-au dovedit a fi deosebit de utile, din ele att noi ct i
lucrtorii S avnd de nvat f. multe lucruri. Evident c aceste msuri fiind f.
complexe, ele solicitnd [au solicitat] mult iniiativ i competen profesional
lucrtorilor aparatului central. Nu n toate cazurile i nu toi ofierii aparatului central
au iniiat din proprie iniiativ asemenea msuri, uneori nici atunci cnd li se ddeau
ordine, fapt ce a fcut necesar intervenia mea n f. multe cazuri i situaii pn cnd
n stilul de munc al lucrtorilor aparatului central s-au cristalizat i materializat n
practic aceste indicaii.
-

n cadrul pregtirii tehnice i n sistemele de legtur impersonal am

stabilit ca odat cu nsuirea de ctre ofierii S din pregtire, a mijloacelor i

metodelor tehnice de legtur acestea s fie folosite n mod curent, adic informaiile
ce le are s le transmit pe aceast cale, iar centrala s i transmit instruciuni tot pe
aceste ci. S se ntocmeasc planuri concrete de legturi impersonal n fiecare caz,
care s fie aplicat cu strictee. Planurile de legtur s fie ct mai apropiate de cele ce
le vom avea pentru exterior.
Pentru a generaliza experiena pozitiv obinut i n acelai timp a asigura
desfurarea

procesului

de

pregtire

informativ-operativ,

politic,

militar

contrainfomativ, de limbi strine i n sistemele de legtur, am ntocmit un plan

cadru de pregtire care a fost aprobat de conducerea DGIE n 1976 i pus n aplicare
de ctre sectoarele operative ale brigzii.
4. Pe linia creterii randamentului informativ al cadrelor i surselor S aflate
am ntreprins de asemenea unele msuri, astfel:
-

au fost contactai n exterior, toi cei care aveau un randament informativ

sczut sau sistemele de legtur nu funcionau normal din diferite motive, stabilindule sarcini precise, de rezolvat i punnd la punct sistemele de legtur;
-

am luat de la Brigada SD probleme tematice curente pe linie tehnico-

tiinific, iar de la brigada ZI probleme tematice pe linie politico-economic, iar ceva

mai trziu de la V3 probleme tematice pe linie de emigraie, repartiznd aceste
probleme tematice cadrelor i surselor S din exterior spre rezolvare. Nu li s-a dat
toate problemele tematice ci numai acelea pe care am apreciat c, cazul respectiv are
posibiliti s le rezolve. Lunar am introdus, ca sistem permanentizat de lucru, analiza

mpreun cu efii de sectoare a informaiilor i documentelor obinute. Aceste msuri

luate au avut ca efect creterea an de an, a informaiilor i documentelor primite de la
cadrele i sursele S din exterior att sub aspect numeric dar mai ales calitativ, n
special pe linie tehnico-tiinific. Informaiile i documentele obinute le exploatam
la brigada SD (cele tehnico-tiinifice) cele politico-economice la brigada ZI iar cele
pe linie de emigraie sau CI la V3. ncepnd din anul 1976 am nceput s ne ocupm
i de obiective pe linie de emigraie, legionari i iredentiti.
5. Pe linia perfecionrii mijloacelor i sistemelor de legtur am ntreprins
msuri de verificare a adreselor potale din ar, a canalelor potale internaionale din
rile ce intrau n preocuprile noastre, realizarea unor noi indigouri i sisteme de cifru
de informaii i pot. Am reuit, n final, ca fiecare caz din exterior s aib cifruri de
informaii i potale diferite.
Toate msurile raportate mai sus sigur c nu au fost realizate imediat. Am
ntmpinat rezistena unor lucrtori ai aparatului central i uneori lips de control i
informare din partea unor efi de sectoare. Datorit acestei situaii au existat i
comentarii, a trebuit s adopt poziie critic n diferite edine inute la unitate mai
ales n cele inute lunar cu efii de sectoare i uneori s dm sanciuni acolo unde am
constatat rea voin. Pozitiv este c marea majoritate a cadrelor unitii au neles
necesitatea acestor msuri i ncepnd cu anul 1976 aceste probleme au intrat curent
n stilul i metodele noastre de munc, cu unele mici excepii.
Pregtirea cadrelor i surselor S s-a fcut n mod individual, n case de lucru.
Fiecare lucrtor (ofier S) avea casa lui de lucru. Pregtirea sub toate aspectele li s-a
fcut de ctre un singur ofier instructor din central, respectiv cel ce l avea n
legtur. n unele cazuri am aprobat, numai pentru pregtirea militar i cifru s
participe i ofieri instructori de specialitate ai brigzii.
Nici un ofier S nu a fost introdus n sediul brigzii sau al Direciei Generale
de Informaii Externe.
Toi ofierii S proveneau din ntreprinderi i instituii civile, unul singur
pare-mi-se c provenea de la Ministerul Aprrii.
Nici unul dintre ei nu cunotea organizarea intern a Ministerului de Interne
sau a Direciei Generale de Informaii Externe iar n procesul pregtirii nu li s-a vorbit
despre aceast organizare. tiau doar c fac parte din brigada U care se ocup cu

munca informativ extern de pe poziii ilegale, unitate component a Direciei

Generale de Informaii Externe. n procesul pregtirii au putut cunoate c Direcia
General de Informaii Externe are i alte uniti care se ocup de munca informativ
extern de pe poziii legale, adic cu ofieri trimii la ambasade sau agenii
economice, precum i uniti specializate ca brigada SD, de unde luau probleme
tematice i ddeau documentaiile la exploatare, dar nu au cunoscut denumirea i
organizarea brigzii.
Cunoteau numele real al ministrului de Interne i al efului Direciei Generale
de Informaii Externe.
Cunoteau numele conspirative ale efului brigzii U, ale lociitorului
acestuia care coordona activitatea sectorului de care aparineau, al efului de sector i
al ofierului instructor care l avea n pregtire.
n procesul pregtirii nu li s-au dat spre studiu materiale ca: ordine ale
ministrului sau efului Direciei Generale de Informaii Externe, directive de munc,
planuri de msuri etc. Li s-au dat spre studiere numai lecii profesionale redactate de
brigada U n care nu apreau probleme de ordin organizatoric sau alte probleme ce
puteau duce la deconspirri. Leciile s-au referit la probleme ca: punctarea, studierea
i recrutarea, recrutarea sub steag strin, munca cu agentura extern, studierea
obiectivelor, obiectivele muncii de informaii externe, legtura personal, legtura
impersonal, informaiile care intereseaz organele noastre din obiectivele ce le avem
n preocupare, msuri ntreprinse de organele contrainformative strine pentru
verificarea unei persoane etc.
Lucrtorii S au luat cunotin numai de ordinele lor de misiune i planul de
legtur, pe care le studiau i semnau de luare la cunotin. Pe ele aprea semntura
de aprobare a efului brigzii U pe numele conspirativ de Ghe. Marinescu. De
asemenea, li se mai prezenta foaia de notare semnat pe nume conspirative, de ofierul
instructor din aparatul central, eful sectorului i eful brigzii U.
Cu ofierii S din pregtire nu s-au prelucrat concluziile din edinele de
bilan ce au avut loc pe Ministerul de Interne sau la nivelul Direciei Generale de
Informaii Externe i nici chiar cele ce aveau loc la nivelul brigzii U i nu li s-au
dat s studieze materiale pe aceast tem. S-au prelucrat cu ei, strict individual,
verbal, numai unele probleme ce i priveau ca de exemplu: pentru cumprarea unui
autoturism sau locuin trebuie s ntocmeasc raport i s obin aprobarea
conducerii Ministerului; necesitatea de a-i mri randamentul informativ; necesitatea

pstrrii conspirativitii. Nu s-au prelucrat cu ei materiale privind abateri ale unor

cadre ale DGIE aflate la post n strintate i nici care se refereau la activitatea altor
uniti ale DGIE sau chiar activitatea de ansamblu a brigzii U.
Nu exclud ca unii ofieri instructori din aparatul central al brigzii U s mai
fi depit cadrul problemelor de pregtire i s fi purtat discuii i pe alte teme dar n
nici un caz nu cred s le fi vorbit despre organizarea Ministerului de Interne, a
Direciei Generale de Informaii, despre cadrele de conducere ale DGIE etc.
Un ofier S din pregtire cunotea deci numai: casa de lucru n care era
pregtit, numele conspirative ale efului brigzii U, al lociitorului efului brigzii
care rspundea de sectorul din care fcea parte, al efului de sector, al ofierului
instructor din aparatul central care l avea n legtur, problemele care fceau obiectul
pregtirii sale, ordinul de misiune i planul su de legtur.
Din cele declarate de Horobe, dup eliberarea i venirea n ar rezult c a
fost anchetat i cu privire la existena unui serviciu care se ocupa cu activitatea
ilegal. n acea vreme unitatea noastr era serviciu.
Din cele relatate de colaboratorul Titus Petril care a fost arestat n Norvegia
ca urmare a trdrii lui Tipnu rezult c la anchet i s-a spus c el aparinea de
Direcia U care se ocup cu munca ilegal.
Desigur c i fotii ofieri S, Mandache, Manea i poate i alii au fcut
declaraii cu privire la aceast unitate.
Grupa pentru urmrirea trdtorilor n special cea constituit n anul 1972 nu a
fcut parte din cadrul brigzii U. Ea a fost o unitate de sine stttoare,
independent. Nu a funcionat la sediul brigzii U ci n sediul central de pe str.
Batitei. n cadrul acestei grupe au fost dai s lucreze ofierii care au lucrat n brigada
U i au continuat s fie pltii de la brigada U pentru c grupa respectiv nu avea
stat de organizare.
Lucrtorii S din pregtire ct i cei din exterior nu au cunoscut despre
existena acestei grupe.
Gl. mr. G. Manea
Publicat n Cetatea Bihariei, seria a II-a, 2008, nr. 1, pp. 149-158.