Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
-termen cu recunoastere internationala care s-a impus initial in sfera afacerilor cu semnificatie de
analiza a rolului managerului in societatea contemporana.
Definitii:
2.O arta = proces prin care munca este facuta prin intermediul altora, la timp si in limita bugetului.
3.Managerul planifica, organizeaza, conduce, controleaza o serie de operatiuni legate intre ele cu
scopul de a realiza obiective definite.
-conceptele de baza au fost descrise sub diferite forme cu mii de ani in urma.
-cele dintai referiri la management se intalnesc in Vechiul Testament, piramidele din Egipt, codul
bunelor maniere din Babilonia, scrisoarea lui Neagoe Basarab catre fiul Teudosie in 1951, acolo sunt
descrise elemente valoroase de tactica si strategie tacticoasa.
Etapele de evolutie:
1.-a planifica
- a organiza
-a coordona
-a conduce
4.arta si stiinta
Managementul este o arta, pentru ca necesita calitati, innascute pentru a infaptui ceva
impreuna cu alti oameni.; se bazeaza pe calitatile persoanelor = intuitie, talent, bun simt, capacitate
de reactie, observarea evenimentelor si acumularea experientei.
Managementul este o stiinta, pentru ca studiaza concepte, principii, legi si reguli care
guverneaza intregul proces de management.; urmareste conceperea de noi sisteme si metode, de noi
tehnici si modalitati de conducere cu scopul de a realiza obiectivele propuse.
-situeaza in centrul investigatiei sale omul, ca subiect si obiect al maagementului.; are caracter
multidisciplinar pentru ca utilizeaza metode si tehnici din alte discipline
-pune la dispozitia managerilor o cale de gandire sistematica, o abordare logica care ajuta la
rezolvarea problemelor reale din centrul organizatiei; ofera managerilor un vocabular de termeni si
concepte.; furnizeaza managerilor tehnici de rezolvare a problemelor multiple care apar la locul de
munca.
Importanta managementului ca stiinta poate fi dovedita statistic, astfel firmele care folosesc
mai multe instrumente stiintifice de conducere sunt mai viabile decat cele care se bazeaza pe
instrumente intuitive. Statele care pregatesc mai multi manageri au indicator de performanta mai
inalti.
A-abilitate manageriala
M-motivatia de a conduce
O-oportunitatea conducerii
Conform asociatiei americane de management, acesta presupune a obtine rezultate prin altii,
dar asumandu-si responsabilitatea petru ceilalti, inseamna a fi orientat spre mediul inconjurator, a lua
decizii privind finalitatea firmei, a avea incredere in subordonati, incredintandu-le responsabilitatea,
recunoscandu-le posibilitatea de a gresi si totodata de a primi favorabil initiativele lor. Inseamna a
descetraliza sistemul organizatoric si a aprecia oamenii in functie de rezultatele obtinute.
Managementul este o activitate esentiala pentru orice tip de organizatie, pentru realizarea scopurilor
propuse.
Medicina dentara este un serviciu major de ingrijire a sanatatii; include metode si tehnici
identice de management ca si in medicina generala. Selectarea acestora pentru a fi aplicate prezinta
unele caracteristici care sunt legate de specificul activitatii dentare.
-primare = generale
-secundare = specialitate
a.profesia medicala ca atare, scopul este de a furniza ingrijiri medico-dentare si de a obtine rezultate
ca si in orice alta specialitate medicala
b.sa privim medicina dentara ca o afacere, trebuie sa asigure un trai decent medicului si familiei
acestuia.
-dupa anii 90, au aparut solicitarile noi datorita descentralizarii sistemului sanitar de sanatate;
dezvoltarea alerta a pietii private de sanatate, contextul evolutiv socio-economic care a afectat
negativ populatia si profesionistii din domeniu; schimbarile frecvente de legislatie, sistemul birocratic
pronuntat.
Oportunitatile medicului dentist:
-experienta profesionala in afara granitelor tarii, atat in timpul formarii ca medic si student.
-management
-economie de piata
-viabilitate financiara
-managementul calitatii
Manager si Leadership
Manager- persoana din organizatie care este investita in mod oficial si are responsabilitatea si
autoritatea de a face posibila indeplinirea activitatii, uzand de colaboratori din interiorul unui
departament sau serviciu de sanatate.
Leadership = atribut dorit si cerut de organizatii; leaderii sunt oamenii care fac lucrurile care trebuie,
iar managerii sunt oamenii care fac lucrurile cum trebuie.
-incredere in sine = abilitate de a crede ca se poate face o munca buna pe baza punctelor forte pe
care le detineti.(imi asum responsabilitatea, ma adaptez la schimbare, accept provocarile si contribui
in procesul decizional)
-originalitate = a fi tu insuti (a crea un lucru intr-un stil unic; oamenii trebuie acceptati pentru ceea ce
sunt, nu pentru ce credem ca ar trebui sa fie)
-entuziasmul = sa fii elocvent, sa-ti lasi problemele personale acasa; interesat in mod sincer de munca
pe care o faci; un leadership cu entuziasm are timp sa cunoasca oamenii, interesele lor, e dornic sa
imparta experientele avute cu ceilalti
-insistenta = capacitatea de a fi intreprinzator intr-un mod neagresiv, de a prelua initiative si de a
prezenta datele intr-o maniera diplomatica.
-simtul umorului = abilitate care detensioneaza oamenii din organizatie si este apreciat in situatie de
criza.
-dorinta de a juca in echipa- leadership exista doar daca exista resursa umana; echipele sunt formate
din persoane cu calificari, cu talente diferite, iar abilitatile lor trebuie comparate cu ale celorlalti
membri din echipa.
Leadership nu poate fi si nu exista in afara unui proces de management si este vital pentru succesul
oricarei afaceri.
-interpersonal
-informational
-decizional
1.Rol interpersonal
2.Rol informational
-managerul este sursa de informatie pentru organizatie sa sau pentru mediul extern
3.Rol decizional
-abilitatea de a reactiona la evenimente pozitive si negative este una din trasaturile manageriale cele
mai importante
1.aptitudini tehnice = abilitatea de a folosi cunostinte tehnici si resurse specifice in realizarea sarcinii
- Cooperant
- Creativ
- Constiincios
- Sa lucreze in echipa