Urmarirea contractelor sau proiectelor cu mai multe etape, lucrari sau stadii de

executie care presupune urmarirea derularii in timp si pe etape ai unui proiect sau
contract cu posibilitatea de a se compara datele initiale introduse in devize,
considerandu-se ca fiind antecalculatii, pe etapele proiectului cu datele din
documentele intocmite in decursul derularii acestuia.

Urmarirea continua a diferentelor dintre cantitatile si valorile din devize (la pret
lista) fata de cantitatile si valorile efectiv angajate in proiecte

Urmarirea executiei manoperelor pe categorii de manopera, cu valori normate si

realizate, pe persoane

Urmarirea diferentelor intre normat si realizat la lucrul cu utilaje

Posibilitatea platii muncitorilor in acord, dupa timp normat pe fiecare componenta

a unui deviz

Posibilitatea incarcarii proiectului cu materiale si lucrari neprevazute in deviz,

pentru a determina costul real al proiectului.

Posibilitatea reutilizarii unor devize anterioare. Este cea mai completa aplicatie
pentru gestiunea proiectelor de investitii asigurand controlul riguros al termenelor
de executie si alocarea resurselor destinate proiectelor. Asigura o viziune
structurata si unitara la nivelul tuturor investitiilor derulate. Accesul in timp real la
informatiile referitoare la starea investitiilor,acces asigurat la toate nivelurile
ierarhice pe baza drepturilor de acces definite.

Urmarirea riguroasa a stadiului de derulare a lucrarilor si a decontarilor.

Depistarea in timp util a punctelor sensibile ale investitiilor si posibilitatea

corectarii lor in timp util. Stabilirea cash-flow-ului pe diferite intervale de timp
punand in balanta cheltuielile planificate cu beneficiile programate a se realiza.

Analize privind performanta printr-o serie de indicatori de eficienta economica,

oferind o imagine clara a implicatiilor unei investitii in ceea ce priveste derularea
in timp,costuri si profit.

Gestionarea bugetului la un randament cat mai ridicat. Control si rapoarte stadiu

buget.

Posibilitatea analizei costurilor pe baza conturilor de cheltuieli/centre de cost,

definite intr-o structura arborescenta, cu evidentierea tuturor tipurilor de cheltuieli
inregistrate la nivelul fiecarui centru, indiferent de specificul acestuia.
Managementul constructiilor
Coordoneaza procesele de business si proiectele pentru antreprenori si constructori.
Organizatiile utilizeaza aplicatiile de management al constructiilor pentru a facilita
fluxul de munca colaborativ si datele de acces, integrand multiple echipe si locatii
de birouri intr-un mediu colaborativ de lucru. Aceste solutii furnizeaza planificarea
si monitorizarea datelor specifice unei lucrari de constructii, incluzand:
- monitorizarea produselor,
- datele de inceput si incheiere a constructiei,
- bugete si cheltuieli.
Sistemele ofera si instrumente pentru organizarea si prezentarea datelor. Softurile
de managementul constructiilor pot face diferenta intre a obtine profit si a pierde
banii; un proiect bun de managementul constructiilor, cu instrumentele
potrivite, poate reduce nevoia de resurse si timpul la jumatate si poate
economisii sume foarte mari de bani.
Instrumentele de management al constructiilor pot include componente care
formeaza orare sau programe, urmaresc directii critice (sarcini care daca ar fi
pierdute pot duce la intarzierea proiectului sau la esuarea acestuia), administreaza
resursele ca subcontractori si furnizori, controleaza documente si furnizeaza cai de
auditare pentru luarea deciziilor, initiaza fluxuri de munca, inregistrarea
schimbarilor intervenite, si multe altele. Componentele incluse intr-un sistem de
management al constructiilor pot varia in functie de cerintele proiectului, gradele
de intagrare necesare si uneori ceea ce expertii sau utilizatorii definesc ca
"managementul constructiilor" in cadrul companiilor lor. Unele companii considera
planificarea ca functie a managementului constructiilor, in timp ce altele considera
toate activitatile organizatiei ca parte a procesului.