07.04.

2019
Plan de afaceri
al Î.I. “ Beaute et sante” cu presatarea serviicilor de comercializare si producere a
sapunurilor natural

Administrator: IAPĂRĂ AURELIU

Adresa juridică: r.Telenesti
Tel.de contact: 060613804
E-mail: saponelu.lui.bunelu@mail.ru
Informatia inclusă în acest plan este confidențială și nu poate fi difuzată fără
permisiunea antreprenorului
 1.Sumar
Planul de afacere a fost elaborat cu scopul de a deschide un magazin cu
prestarea servicilor de comercializare și producere a săpunurilor naturale.
Acest magazin va fi înregistrat sub formă oragnizatorică juridică de întreprinzător
individual. Această activitate se bazează pe comercializarea și producerea
săpunurilor naturale, între timp vom oferi clienților produse de calitatea
superioară, într-un timp mai scurt. Pentru realizarea scopului avem nevoie de o
investiție de 60453 lei dintre care bani proprii 25903 lei, iar sursele atrase 34550
lei. După planul financiar se prognozează un venit de 546270, cheltueli de
399457,04 lei rezultatul financiar de 146812,96 lei. Acest serviciu lipsește în satul
Verejeni. Succesul este de a presta un serviciu de stul de avantajos, necesită
muncă și încredere în sine. În satul Verejeni nu sunt concurenți, iar pe viitor dacă
vor apărea concurenți, nu îmi este frică, deoarece voi comercializa produse la un
preț avantajos și de o calitate superioară.
 Cuprins
Sumar................................................................................................................pag.1
1.Descriera ideii de afacere
1.1Denumirea afacerii.......................................................................................pag.2
1.2Scopul și obiectivele afaceri.........................................................................pag.3
1.3Analiza SOWT...............................................................................................pag.4
1.4Strategia afacerii..........................................................................................pag.5
1.5Descrierea produslui....................................................................................pag.6
2.Planul de marketing
2.1Piața și consumatori.....................................................................................pag.7
2.2Concurenți....................................................................................................pag.8
2.3Plasamentul și distribuiția............................................................................pag.9-10
2.4Politica de preț.............................................................................................pag.11
2.5Promovarea..................................................................................................pag.12
3.Planul operațional
3.1Denumirea procesului tehnologi(schema operțională)...............................pag.13-14
3.2Schema fizică...............................................................................................pag.15
3.3Necesarul de echipament, spațiu consumabil și distribuirea acestora.......pag.16
3.4Furniozii.......................................................................................................pag.17
4.Necesarul de resurse umane.........................................................................pag18
4.1Structura organizatorică..............................................................................pag.18
4.2Necesarul de resurse umane si remunerarea lor........................................pag.19
5.Planul de finațare
5.1 Cheltueli de lansare a afacerii....................................................................pag.20
5.2Bilanțul contabil..........................................................................................pag.21
5.3Prognoza veniturilor și cheltueleor.............................................................pag.22-23
5.4Fluxul de necesar........................................................................................pag.24
5.5 Raportul privind rezultatul financiar..........................................................pag.25
 1.Descrierea ideii de afacere
1.1Forma organizatorico-juridică va fi de Î.I. cu denumirea “Beaute et sante”.
Avantajele pentru a deschide această forma organizatorico-juridică sunt:
- costuri reduse pentru întregistrare
- independență la luare de decizi
- capital minim de lucru
- lucrezi împreună cu familia
Întreprinderea va fi localizată în r.Telenesti s. Verejeni.
Verificînd cele cinci categori de criteri segmenatre am realizat că această afacere
este bine venită în localitatea mea, deoarece toți locuitori vor profita de un săpun
natural ce ajută la îngrijirea tenului. Săpunurile mele vor fii întrembuiențate și în
scopui terapeutice.
Realizarea de săpunuri naturale poate fii o afacere profitabilă pentru că astfel de
produse sunt din ce în ce mai căutate avînd în videre că tot mai mulți tineri încep
să se reorienteze spre un stil de viață sănătos. Pentru a demara o afacere cu
săpunuri naturale nu ai nevoie de prea mult spațiu iar ingredientele necesare
pentru startul businessului sunt ușor de găsit și la un preț rezonabil.
Produsele pe care le voi presta vor fii:
- săpunuri din levențică
- săpunuri pentru ten uscat
- săpunuri pentru ten gras
- săpunuri medicinale
- săpunuri antiacnee
 1.2 Scopul și obiectivele afacerii
Scopul:
“ În anul 2030, îmi propun să lansez o afacere în domeniul comercializări si
produceri săpunurilor naturale”
Scopul și misiunea noastră este să oferim un săpun cu totul natural,iar
ingredientele să fie de cea mai înaltă calitate. Foarte important este să creștem
numărul de clienți și să-i ținem aproape pe cei care au cumpărat deja un săpun de
la noi.
Afacerea va oferi locuri de muncă, creșterea economică, micșorarea numărului
de șomaj. Săpunurile naturale vor fi destinate pentru locuitori satului Verejeni cît
și pentru întreaga țară.

Obiectivele:
- lansarea unui număr de 20 produse noi în perioada de un an.
- creșterea vînzărilor cu 50.000 lei în perioada de 10 luni.
- să despunem total de utilaj în proporție de 90% pîna la deschiderea afcerei.
- să angajez personae clasificate în proporție de 100% pîna la deschiderea
afaceri.
- să avem o deservire operativă și colectivă.
 1.3 Analiza SOWT
Puncte forte Puncte slabe
- lucrători competenți - resurse financiare limitate
- nu am concurenți - lipsa studiilor în domeniu
- posibilitatea extinderi afaceri - uzarea utilajului
- utilaj modern

Oportunitați Riscuri
- cererea de săpunuri pe piața - impozit ridicat la stat
înaltă - riscuri comerciale
- costuri de întreținere mici - migrație
- acces la piața externă - influiența politică
- micșorarea numărului de șomaj - majorarea prețurilor la material
- produse noi pe piață primă
- criza economică
- majorarea taxelor
 1.4 Strategia afaceri
Pentru diminuarea punctelor slabe
se vor întreprinde următoarele
măsuri
Pentru diminuarea riscurilor se vor
Întreprinde următoarele măsuri
- va trebui să găsesc resurse
financiare prin împrumuturi
bancare cu o rată a dobînzi foarte
mică
- să angajez lucrători competenți în
domeniu
- procurarea unor noi utilaje
rezistente la uzură
- să stabilesc necesarul de piese
pentru schimb
- să le ofer salari mari
- acordarea unor prime
 1.5 Descrierea produsului
Săpunul natural este un produs cosmetic atît de necesar într-o lume, mereu în
mișcare, este unul dintre produsele cosmetice cel mai cumpărat.
Compania” Beaute et sante” comercializează și produce săpunuri natural de cea
mai înaltă calitate. Natura a reprezentat sursa de inspirație pentru produsele
noastre încă de la lansarea lor pe piață.
Lavanda ne impresioneaza cu mireasma ei puternică exatică, dar calitațile ei
olfactive pot fi la fel de bine materializate într-un săpun natural, care ne alintă
pielea obosită, ce va devein mai hidratată în timpul utilizării acestui săpun
relaxant datorită uleiului de levențică, celebru pentru calitățile sale calmante,
emoliente și cicatrizante. Mai multe ,uleiul esențial de lavandă ingriedient de bază
în producerea săpunului, este recunoscut pentru efectul său de detensionare și
relaxare, avînd și proprietăți antiseptice și antimicrobiene. Astfel, utilizare
săpunului de lanandă ajută la combaterea insomnilor și a durerilor de cap, însă-și
nu conține alergeni.
Realizarea de săpunuri natural, combinînd diverse uleiuri,esențe și alte
ingrediente,este practice un amestic între artă și ștință, o activitate foarte plăcută
care permite oricui să-și valorifice creativitatea. În plus este o afacere care nu
necesită investiți mari.
 2. Planul de marketing
2.1Examinînd cele cinci categori de criterii segmentare am ales să-mi deschid
această afacere în domeniul comercializări și produceri săpunurilor naturale în
localitatea mea de baștină, deoarece voi oferi produse de calitate de care vor
benificia locuitori satului, cît și cei din satele vecine ,un plus mare pe care îl am
este ca nu am concurenți, iar populația este mare.
Săpunurile natural hrănesc pielea și o curăța în profunzime, pentru că sunt
obținute din uleiuri extravirgine, aceste săpunuri crează un film lipidic protector la
suprafața pielii, film ce ajută în prevenirea aparitei coșurilor, a eczemilor, a
infecțiilor cutante sau chiar a punctelor negre.
Consumatorii și pontențialii mei clienți locuitori satului Verejeni, însa-și
locutori întregi țări.
Aceste săpunuri natural vor fi recomandate tuturor tipurilor de ten, destinate
pentru orice vîrstă, atît pentru femeii, copii, bărbații.
De asemenea , prin aroma natural, unele săpunuri joacă un rol fundamental,
putînd fi utilizate ca adjuvante în combaterea stresului, a depresiei și a anexități.
Cea ce va contribui benefic comunități din care fac parte.
Dacă cerea pe piață va fi mare pe viitoar voi produce noi produse si voi
deschide noi magazine.
 2.2 Concurenții
Nu am concurenții, atît în satul Verejeni cît și în satele vecine nu există nici o
afacere de săpunuri natural, cea ce ma influențat sa deschid o astfel de afacere.
Faptul ca nu am concurenții garantez întreprinderi mele “Beate et sante” un
număr mare de clienți cît și un venit profitabil.
 2.3 Plasamentul și distribuiția
Întreprinderea “Beaute et sante” va fi amplasată în s. Verejeni r. telenesti,
analizînd din toate punctele de vedere geografice ale zonei, ținînd cont de stare
economică, venitul mediu al unei familii, capacitatea de cumpărare a clienților,
vîrsta cumpărătorilor și preferințele acestora, am consatat ca voi avea un profit
accesibil odată cu deschiderea acestei afaceri, ma voi stradui sa-mi alint clienți de
fiecare dată cu noi arome apetisante și o gamă variată de produse.

Avantajele și dezavantajele amplasării

Avantajele amplasăriii
- nu sunt concurenți în apropiere;
- este accesibil pentru clienți;
- acces la piața externă;
- imaginea întreprinderi;
- un stil de viață mai flexibil;
- posibilitatea să-ți petreci mai mult
timp cu persoanele dragi;
- satisfacția de a fi propriul tău șef și
de a lua singur decizile.
Dezavantajele amplasării
- nu sunt locuri suficiete de parcare;
- timp perdut pentru amplasare;
- costul amplasări pe lună
- lipsa de contact cu colegii pe care
i-ai fi avut dacă ai fi lucrat întru-un
birou
- nivel de stres mai ridicat din cauza
incapacității de a găsi un echilibru
între afacere și familie.

Distribuiția materiei prime va fi realizată direct de la producători și bazele

angro, deoarece direct de la producători sau bazele angro nu include alți
intermediari, ceea ce nu va contribui la majoratea prețurilor la procurarea
materie prime, un plus pe care îl am este asigurarea surselor de aprovizionare cu
materiile prime și materialele necesare procesului de producție, însă-și
achiziționarea unui mijloc de transport.

Cei mai de bază furnizori vor fi:

Gheorghe Jereghi-antreprenor de levănțică, care dispune de circa 200 ha la
Mincenii de Jos, raionul Rezina
Enrique Delgado- unul dinte cel mai mare producător de ulei de masline din
lume. Spania furnizează circa 45% din necesarul mondial, fapt care îi asigură
primul loc la comercializarea uleiului de masline
Relaxa Aromatherapy SRL –producător de uleiuri eterice din România

Fitocosmetic-voi procura argila albă. Este protrivită pentru orice tip de piele,în
special pentru cea sensibilă, iritată, pielea matură sau îmbătrinită. Bogată în silicați
și săruri minerale, are o capacitate moderată de absorbție.Este o argilă portivită
inclusiv pentru pielea bebelușilor și copiilor.
Sanflora-voi procura uleiuri și unturi vegetale la un preț de 350 de lei. Timp de
secole, unturile si uleiurile vegetale au fost folosite pentru a calma, a hidrata, a
trata diferite afecțiuni și de a îmbunătăți aspectul pielii.
 2.4 Politica de preț

Nr. d/o Denumirea serviciului Preț unitate(lei)

1 - săpunuri din levențică 100
2 - săpunuri pentru ten uscat 80
3 - săpunuri pentru ten gras 80
4 - săpunuri medicinale 200
5 - săpunuri antiacneice 150
 2.5 Promovarea
Promovarea întreprinderi “Beaute et sante” va fi făcută prin pliante la intrarea
în sat cea ce va contribui la creșterea numarului de clienți, broșuri, publiciate la
radio, prin internet sau la tîrguri,dar cea mai bună promvarea va fi cea direct de la
client la client,toate acestea ma vor costa în jur de 2000 lei.
 3.Planul operational
3.1 Denumirea procesului tehologic(schema operațională)
Procese tehologie secundare

• Preluarea
pachetului de
documente de Dezambalarea
• Sortarea și
la furnizor porționarea
• Dezambalarea • Așezarea
mărfurilor pe • Marcarea
• Verificarea prețului
documentelor raft
• Manipularea și • Transportarea
însoitoare mărfurilor în
• Controlul transportarea
sală
calitativ și
cantitativ Pregătirea
mărfurilor pentru
Recepționarea vînzare

Proces de fabricați
 Se cantăresc ingredientele cu mare precizie. Este important. Prea puțină soda
duce la un săpun prea gras. Prea multă sodă, face săpunul iritant, casant.
Excesul de sodă caustică obișnuit este de 4-8%, în general 5-7%. Valoarea
predefinită pe SoapCalc este 5%.
 Soda caustică se dizolva în apă treptat și niciodata invers. Acestă este un proces
exoterm și soluția rezultată se va încalzi producînd aburi toxici de care trebuie
să te feresti atît pe tine cît și pe cei din jurul tău. Se recomandă o camera aerisită
preferabil afară pe balcon, gradină, terasă și neapărat manuși. Adăugați sodă
lingură cu lingură, amestecînd continu.
 Se încălzesc uleiurile, unturile și se măsoara temperatura. Atît temperatura
uleiului, cît și a sodei trebuie să fie aproape egale adică 37-43 grade Celsius.
 Cînd au aceeași temperatură se adaugă soluția de sodă caustică peste ulei și se
amestecă cu un blender pînă ce compoziția începe să se îngroașă și ajunge la
“trace”, în românește pînă lasă “urma” sau e ca o budincă. Se adaugă uleiurile
esențiale, plante, tărîțe, sare, flori, coji de fructe (fiecare după cum dorește și ce
dorește) și se amestecă în compoziție.
 Se pune săpunul în forma de plastic, lemn acoperit (lemnul corodează), silicon
– niciodată din metal! – tapetăt cu hîrtie cerata sau punga (opțional dar uneori
ajută tare) și se acoperă cu o folie de plastic apoi se imbracă într-o patură sau
 cearșaf și se lasă 24-48 ore, timp în care reacția de săponificare continuă.
Săpunul continua să se încălzească încă cîteva ore.
 După 24-48 ore săpunul poate fi tăiat. După ce a fost tăiat, se așează pe un
carton cu intervale între bucăți pentru a pătrunde aerul și se va lăsa la uscat cel
puțin 3 săptămîni înainte de a se folosi. Se recomandă să se testeze PH-ul
săpunului, folosind hîrtie indicator. Săpunul poate fi folosit în siguranță dacă
prezinta un PH-ul între 7 si 10.

Procese tehnologice principal

Încasarea contravalorii
mărfurilor

• Formul de salut
• Înregistrarea sumei serviciului
prestat
• Producerea și comercializarea • Efectuarea operației SBTL
săpunului natural • Anunțarea costului
• Încasarea și numararea
numeralui de la cumpărător
• Anunțarea în voce tare a sumei
încasate
• Înregistrarea sumei încasate în
MCCMF
Prestarea servicilor • Efectuarea operției TOTAL
• Formarea restului și decuparea
bonului de casă
• Îmînarea restului și bonului
• După plecarea cumpărătorului
casierul pune banii în lădița
MCCMF
 3.2 Schema fizică

7
4
6

8 9 10

3 2

Legenda:
1.Intrarea
2.Mașina de casă și control cu memoria fiscală
3.Vestiar
4.Depozit
5.Baie
6.Birou
7.Intrare auxiliară
8.9.10.Vitrine
 3.3 Necesarul de echipament, spațiu, consumabile și
costurile acestora
Nr. Materiale Nr. de Costul Suma totală
d/o necesare unități unității (lei)
1 Stick blender 1 700 700
2 Cîntar electronic 2 1000 2000
de bucătărie
3 Termometre 2 60 120
4 Vase pentru 3 30 90
cîntărirea
diferitelor
ingrediente
5 Vas înalt rezistent 1 180 180
la temperatură
6 Lingură mare de 1 50 50
inox
7 Oală emailetă sau 1 144 144
de inox
8 Forme 20 40 800
9 Folie de plastic sau 2 5 10
hîrtie pentru copt
10 Saptulă din 1 18 18
cauciuc/silicon
11 Benzi de măsurare 2 20 40
a PH-ului
12 Kitul de protecție 4 35 140
13 Oțet 5 7 35
14 Pături/prosoape 2 200 400
vechi
15 Mese 5 500 2500
16 Scaune 15 290 4350
17 Spațiu în arendă 1 4500 4500
18 Vitrine 3 2000 6000
19 MCCMF 1 2600 2600
20 Telefon 1 600 600
21 Lavuare 3 500 1500
22 Cuiere 4 150 600
23 Cheltuieli de 5 1000 5000
întreținere
Total 32377
 3.4 Furnizorii
Nr. Denumirea Materiale Nr. Preț Suma
d/o furnizorului furnizate Unități unitate totală
(lei) (lei)
1 Gheorghe Levențică 200 2 400
2 Enrique Ulei de 10 26 260
Delgado masline
3 Relaxa Uleiuri eterice 18 15 270
Aromatherpy
SRL
4 Fitocosmetic Argilă albă 8 12 96
5 Sanflora Uleiuri și 5 300 1500
unturi
vegetale
 4. Necesarul de resurse umane

Director

Casier Chimist Deridicatoare

 4.2 Necesarul de resurse umane și remunerarea lor
Nr Funcția Nr. de persoane Salariul lunar (lei)
1 Director 1 Salariul brut – 7000
2 Casier 1 Salariul brut – 5000
3 Chimist 1 Salariul brut – 5500
4 Deridicatoare 1 Salariul brut – 1500
Total: 4 19000

S =1x7000+1x5000+1x5500+1x1500+= 19000 = 4750

4 4 4
S(lunar) = 4750x4=19000 lei
S(anual) = 4750x4x12=228000 lei
CAS(lunar) = 19000x23%=4370 lei
CAS(anual) = 228000x23%=57440 lei
CAM(lunar) = 19000x4,5%=855 lei
CAM(anual) = 228000x4,5%=10260 lei
Fond de salarizare (lunar) = 19000+4370+855=24225 lei
Fond de salarizare (anual) =228000+57440+10260=295700 lei
Dacă venitul afacerii va fi unul bun, voi motiva angajații cu premii, dar pe linga
motivarea materialăva fi și o motivare morală, ceea ce va crea o încredere în sine și
va duce la prestarea unor servicii mai calitative, într-un timp mai rapid.
 5. Planul de finanțare

5.1Cheltuieli de lansare a afacerii

Cheltuielile necesare pentru inițierea afacerii sunt: cheltuieli pentru procurarea
utilajului, mobile și materiei prime, cheltuieli pentru înregistrarea afacerii la Fisc,
CÎS și cheltuieli pentru obținerea diferitor autorizații.
Nr. Cheltuieli Suma totală, Surse proprii, Surse
d/o lei lei împrumutate, lei
1 Proceduri legate de 2250 2250 -------
înregistraea afacerii
2 Adoptarea localului 1500 1500 -------
pentru deschiderea
afacerii
3 Procurarea utilajului 2000 2000 -------
4 Procurarea mobile 15550 ------- 15550
5 Unelte pentru lucru 2727 2727 -------
6 MCCMF 2600 2600 -------
7 Salariul lunar a 19000 ------- 19000
lucrătorilor
8 Procurarea materiei 2526 2526 -------
prime
9 Alte cheltuieli 800 800 --------
operționale
neprevăzute
10 Promovarea 2000 2000 --------
11 Sapțiu în arendă 4500 4500 --------
12 Cheltuieli de 5000 5000 --------
întreținere
Total 60453 25903 34550
Ponderea % 42,85% 57,15%
 5.2 Bilanțul contabil

Active Suma, lei Pasive Suma, lei

Active pe termen Înregistrarea Capital propriu 25903
lung afacerii-2250
Utilaj-2000
Unelte pentru
lucru-2727
MCCMF-2600
Mobilă-15550
Active curente Arenda-4500 Datorii 34550
Promovarea-2000
Materii prime-
2526
Salariul lunar- Împrumut de la
19000 părinți, rude și
Adoptarea prieteni
localului-1500
Alte cheltuieli
operționale
neprevăzute-800
Cheltuieli de
întreținere-5000
Total: 60453 60453
 5.3 Prognoza veniturilor și cheltuelelor

Serviciul U.M Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sept Oct Noie Dec TOTAL

Săpunuri Cantitatea Buc. 50 50 70 75 80 90 100 100 100 80 80 90 113900

din Preț Lei 100 100 100 100 120 120 150 150 100 150 100 100
levențică
Suma Lei 5000 5000 7000 7500 9600 10800 15000 15000 10000 12000 8000 9000
veniturilor

Săpunuri Cantitatea Buc. 50 60 70 75 70 80 90 95 100 100 80 90 112450

pentru ten Preț Lei 100 100 100 100 120 120 130 150 100 160 100 100
uscar
Suma Lei 5000 6000 7000 7500 8400 9600 11700 14250 10000 16000 8000 9000
veniturilor

Săpunuri Cantitatea Buc. 50 45 70 75 80 85 90 95 100 100 85 90 105150

pentru ten Preț Lei 100 100 100 100 120 120 120 150 110 150 100 1000
gars
Suma Lei 5000 4500 7000 7500 6600 7200 9600 14250 11000 15000 8500 9000
veniturilor
Cantitatea Buc. 60 50 76 77 80 60 67 75 100 100 90 95 111160

Preț Lei 100 100 105 105 125 130 150 150 120 150 100 100
Săpunuri
medicinale Suma Lei 6000 5000 7600 8085 6875 7800 10050 11250 15000 15000 9000 9500
veniturilor
Săpunuri Buc 55 55 70 75 80 85 66 100 95 100 80 90 103610
Cantitatea
antiacnee
Preț Lei 100 100 100 100 130 130 135 150 150 150 100 100
Suma Lei 5500 5500 7000 7500 10400 11050 8910 15000 14250 1500 8000 9000
veniturilor

Total 26500 26000 35600 38085 41875 46450 55260 69750 60250 59500 41500 45500 546270
 5.4 Prognoza cheltuielilor
Cheltuieli Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept Oct. Nov. Dec. Ian. Total
Procurarea 15550 ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- 15550
mobilei
Procurarea 2000 ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- 2000
utilajului
Procurarea 2526 ------- ------- 2526 2526 ------- ------- ------- 2526 2526 ------- ------- 12630
materiei
prime
MCCMF 2600 ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- 2600
Unelte pentru 2727 ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- 2727
lucru
Salariul lunar 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 228000
al lucrătorilor
Promovarea 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000
Arenda 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 54000
localului
Adoptarea 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
localului
Proceduri 2250 ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- ------- 2250
legate de
înregistrarea
afacerii
Cheltuieli 800 ------- ------- 800 ------- ------- 800 ------- ------- 800 ------- ------- 3200
neprevazute
Rambursarea 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 2879,2 34550,04
împrumutului

Total 58282,2 29879,2 29879,2 33205,2 32405,2 29879,2 30679,2 29879,2 32405.2 33205,2 29879,2 29879,2 399507,04
 5.5 Prognoza privind rezultatul financiarr
Rezultatul Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Ian. Total
financiar

1.Venit vînzări 26500 26000 53600 38085 41875 46450 55260 69750 60250 59500 41500 45500 546270

2.Cheltuielile 58282,2 29879,2 29879.2 33205,2 32405,2 29879,2 30679,2 29879,2 32405,2 33205,2 29879,2 29879,2 399457,04
serviciului

3.Profit/pierderi -31782,2 -3879,2 23720,8 4879,8 9469,8 16570,8 24580,8 39870,8 27844,8 26294,8 11620.8 15620,8 146812,96
vînzări