Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
profil alimentar.
4. cresterea numarului de clienti de la an la an prin extinderea valorificarii
produselor noastre pentru clienti din afara judetului Cluj.
5. cresterea profitului procentual cu fiecare an
Echipamentele si tehnologia performanta reprezinta motorul acestui plan de
crestere pe urmatorii ani. Aceasta pentru ca ofera o precizie in timp real, care
inseamna economisirea timpului firmei si clientilor, dar si reducerea costurilor de
prestare a serviciilor.
Analiza de risc
In proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc:
I. Factorii macroeconomici
II. Piata
III.Tehnologia
IV. Factori interni
I. Factorii macroeconomici reprezinta influenta pe care parametrii economici
generali, mediul de afaceri si legislatia o pot avea asupra afacerii. Din previziunile
economice pentru anii 2012 si 2013, desi se preconizeaza o crestere economica
scazuta, oscilatiile inflatiei si a regimului taxelor nu vor influenta negativ afacerea
din urmatoarele motive:
firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a atrage clienti
deja existenti respectiv acapararea pietei deja formate prin furnizarea unui produs
respectiv serviciu premium.
Produsele firmei sunt produse de prima necesitate in alimentatie
II. Piata reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma va acoperi
o nisa neabordata de ceilalti furnizori produse bio de calitate premium; In
eventualitatea in care va aparea o firma concurenta pe aceasta nisa, firma va avea
avantajul primului intrat.
III.Tehnologia, poate reprezenta un risc in masura in care firma nu va tine pasul la
nivel mondial cu inovarea in privinta produselor si tehnologiei lansate pe piata.
Totusi, consideram ca acest risc este scazut datorita faptului ca firma acorda o
atentie speciala inovarii si s-a impus pe piata cu produse cu un grad ridicat de
inovare si certificare internationala.
IV. Riscul factorilor interni este legat in principal de personal si de capacitatea
manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de persoane programate pentru
gestiunea si dezvoltarea afacerii, usurinta utilizarii tehnologiei respectiv curba
invatarii reduse, denota un risc redus legat de personal si o capacitate de adaptare
ridicata la situatii de criza si remontarea acesteia in timp util pentru a nu afecta
servirea clientilor.
Definirea pietei
Politica de pret
Firma doreste sa practice preturi care sa fie intr-un raport optim cu calitatea
produselor. Strategia preturilor noastre este una flexibila, care permite acordarea de
discount-uri clientilor fideli, dar fara mari oscilatii, tinand cont de modificarile ce pot
surveni intre cererea si oferta de pe piata. Totodata se au in vedere costurile de
prestare ale serviciilor in cele mai bune conditii astfel incat calitatea sa nu fie
afectata.
Promovarea serviciului
Promovarea produselor noastre se va realiza in principal prin distribuirea
materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin canale electronice si un in ultimul
rand recomandarile clientului multumit. Firma va beneficia de un website, care va
promova pe piata, imaginea si produsele firmei. Recomandarile clientilor, multumiti
de produsele noastre, vor determina noi clienti. Am adoptat aceasta strategie de
distributie a produselor deoarece ea asigura o crestere lenta, dar sustinuta a cifrei
de afaceri, si mentine o profitabilitate ridicata.
Organizarea si managementul firmei
Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate.
Organigrama:
Organigrama firmei cuprinde: departamentul economic si tehnic, fiecare fiind
coordonate de catre un director, cu specializare pe domeniul pe care activeaza.
Top managementul firmei este asigurat de directorul general, care este si
administratorul firmei. Departamentul economic, gestioneaza fluxurile financiare ale
firmei si este un serviciu externalizat. Directorul tehnic, este persoana care
coordoneaza si productia. Pentru inceput in departamentul productie se poate
incepe cu o echipa, cel mult doua.
Un alt departament important al firmei este departamentul vanzari, in subordinea
caruia pentru inceput va fi o persoana.