Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020

Axa Prioritara 6 - Educație și competențe .

Obiective Specifice: O.S.6.7. - Creșterea participării la învăţământul terțiar universitar și non-universitare organizat în cadrul instituțiilor de învăţământ superior acreditate în special pentru cei care provin din grupuri
vulnerabile;
O.S.6.9. Îmbunătățirea nivelului de competențe al personalului didactic din învățământul terțiar universitar și non-universitar organizat în cadrul instituțiilor de învăţământ superior acreditate în ceea ce priveşte
conţinutul educaţional inovator şi resursele de învăţare moderne şi flexibile;
O.S.6.10. Diversificarea ofertelor educaționale în învățământul terțiar universitar și non-universitar tehnic organizat în cadrul instituțiilor de învăţământ superior acreditate corelate cu nevoile pieței muncii din sectoarele
economice/ domeniile identificate prin SNC şi SNCDI.
Codul proiectului: POCU/379/6/21/124185
Titlul proiectului:“ CEO Antreprenor – Competitivitate, Excelență, Oportunitate!”
Beneficiar: Universitatea de Științe Agronomice si Medicina Veterinara Bucuresti
Parteneri: Universitatea de Științe Agricole si Medicina Veterinara Cluj Napoca
Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia
Cod SMIS 2014+:124185

POP REBECA-SOFIA
INGINERIE ECONOMICĂ ÎN AGRICULTURĂ
AN IV

1. DENUMIRE SOCIETATE: SC CHERY LAND SRL

COD CAEN PLAN DE AFACERI: 0124 Cultivarea fructelor semințoase și sâmburoase

1
 2. VIZIUNE, STRATEGIE
În acest capitol de început încercaţi să
răspundeţi la următoarele întrebări:
A.
 Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume
va genera bani şi profit ?
Ex: Detaliaţi activitatea aferentă codului
CAEN pe care accesaţi programul, factorii pe
care îi consideraţi relevanţi pentru afacerea
dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea
tehnologiei pe care o veţi utiliza, experienţa
anterioară a întreprinzătorului etc.).
Se va preciza modul în care întreprinderea îşi
utilizează resursele de muncă, materiale şi
băneşti pentru realizarea obiectivelor propuse.
 viziunea întreprinderii, reprezentarea a
ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;
 identificarea misiunii întreprinderii;
 examinarea perspectivelor pentru viitor în
contextul obiectivelor pe termen lung.
SC CHERY LAND SRL este o firmă înființată în localitatea Baia Mare, județul Maramureș.
Plantația de cireș se găsește la 6 km de orașul Baia Mare, respectiv în localitatea Satu Nou de Sus
unde deținem 3 hectare de teren destinat cultivării cireșelor. Prin acesată investiție se propune
înființarea unei plantații de cireș, din soiul Gisela 5 și George. Investitița presupune achiziționarea
de utilaje și materiale necesare plantației, inclusiv material săditor. Se vor achiziționa dotări pentru
întreținerea plantației, material săditor, cameră frigorifică pentru depozitarea recoltei, sistemele de
irigare, sistemul de împrejmuire, sistem de susținere și o prelată antigrindină.
Viziunea firmei este aceea de a dezvolta o plantație pomicolă, pentru a satisface nevoile pieței.
Misiunea afacerii noastre este cea de a oferi pe piață produse de calitate superioară, potențialilor
clienți.
Obiectivul general este cel de a crește calitatea produselor prin îmbunărățirea performanțelor
generale a exploatației.
Obiectivul specific îl constituie vânzarea recoltei obținute en-gros pe piața supermarket-urilor și
eficientizarea costurilor printr-o folosire rațională a resurselor cât și printr-o mecanizare a lucrărilor.
Investiția se va desfășura pe o perioadă de 36 de luni, începând cu luna mai a anului 2020 până în
mai 2023.

B.
Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Obiective U 2021 2022
Fixează-ţi obiective cuantificabile! 2020
Cifra de afaceri LEI 10.000 125.00 500.0
0 00
Profit LEI 0 - 10.00
24.000 0
Număr de salariaţi Număr 2 3 4
persoane
C. Puncte Tari:
 Care sunt „punctele tari” care te determină - Cunoștințe în management
2
să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe - Cunoștințe tehnologice
tehnologice, cunoştinţe de management şi - Studii în domeniu
marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în
domeniu, experienţa în domeniu (ca angajat al
unor firme din domeniu), locaţia proiectului,
capital, relaţii, capacitate de muncă,
flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza
swot a afacerii dumneavoastră. Puncte Slabe:
Se vor menționa minim trei aspecte pentru - Lipsa experienței în domeniu
fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe, - Lipsa clienților
oportunitati si amenintari. - Firmă nouă pe piață
- Producție slabă în primul an

Oportunitati:
- Dezvoltarea unei noi plantații în Maramureș
- Condiții pedoclimatice bune
- Ritm rapid de dezvoltare a pieței

Amenintari:
- Concurență pe piață
- Mediul ostil de afaceri
- Legislație schimbătoare

D1. Principalele activitati necesare pentru realizarea proiectului de investitie:

 Obținerea de avize, autorizații, înființare firmă și realizarea unui foraj pentru apă
 Activităţi necesare implementarii  Achiziționarea de material săditor
proiectului  Achiziția de sistem de susținere, sistem de irigat, antigrindină și sculele necesare
ex. : -asigurarea spaţiului productiv/comercial  Construirea spațiului de depozitare și camera frigorifică
prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte  Angajarea personalului sezonier
 Acțiuni de promovare a produselor
tehnice necesare;
3
-amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje,
echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri,
autorizaţii necesare implementării proiectului;
-recrutare/selecţie/angajare personal
suplimentar necesar; instruire personal;
-acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale,
produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor
tehnico-economice, sanitare etc)

D2. - Realizarea lucrărilor mecanice

 Menționați activitățile relevante pe care le - Plantatul pomilor
veți întreprinde în cadrul duratei de - Umplerea golurilor
implementare a proiectului - Lucrari de intretinere
- Construirea depozitului și a camerei frigorifice
- Realizarea forajului
3.1. Management Nume şi prenume şi Funcţia în societate Experienţa în Studii/Specializări cu
Management: vârsta şi principalele domeniu impact asupra afacerii
responsabilităţi pe propuse
scurt
Pintea Calin, 24 de Administrator - Peste 2 ani de Studi superioare
ani administreaza bunul experienta in absolvite: Universitatea
mers al companiei, munca din care de Stiinte Agricole si
obtine contracte, peste 1 in Medicina Veterinară
promoveaza managementul Cluj-Napoca
activitatile unei afaceri Specializarea: inginer
companiei, horticol
reprezinta compania
in relatiile cu tertii

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F vârsta
4
 Pop Rebeca F 22

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi

create în urma implementării proiectului: 2020
Total 2
persoane defavorizate*/șomeri/absolvenți după
anul 2012 Persoane defavorizate sau Absolvenți
absolventi?
Resurese umane propuse 2

5
 4. PREZENTAREA PROIECTULUI Societatea ............SC CHERY LAND SRL.......................... doreste sa investeasca in urmatoarele
4.1 Descrierea proiectului de investiţii echipamente specifice activitatii pe care o deruleaza:
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei • navete de plastic
capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea • o motocositoare
portofoliului de produse/servicii; • ochelari de protecție
modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt • foarfeci
principalele activităţi necesare pentru • un atomizor pentru tratamente fito-sanitare
realizarea acestuia (ex: • material săditor
achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, • sistem de susținere
asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente • sistem de împrejmuire
specifice activităţii). Detaliaţi investiţiile ce • sistem de irigare
urmează a fi realizate în cadrul proiectului si • prelată antigrindină
activităţile firmei pentru care sunt necesare • cameră frigorifică
fiecare dintre acestea. • topor
• tractoraș
Prezentaţi sumar fluxul activității pentru care • mașină de sortare a producției
se solicită finanțare şi principalele utilaje şi
echipamente utilizate. Fluxul de servicii este urmatorul: Toate ecchipamentele și utilajele necesare se vor achiziționa pe
Descrieți succint rolul si importanta toată durata proiectului pentru a realiza toate lucrările necesare întreținerii plantației și pentru bunul
elementelor de cost pentru care solicitati demers a afacerii.
finantare . Aferent acestui necesar trebuie să construim o anexă de dimensiuni mijloci pentru depozitarea
uneltelor și se va achiziționa o cameră frigorifică în vederea depozitării producției
Pentru aprovizionarea cu apă trebuie să facem un foraj pentru a reduce costurile cu apa pentru
irigații.

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi Regiune de dezvoltare: Regiunea NORD-VEST
În cazul în care activitatea aferentă proiectului Județ: Maramureș
se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se Localitate: Satu Nou de Sus
va preciza doar localitatea. Rural/urban: Rural

Asigurarea utilităţilor necesare +++++Costurile lunare pentru utilitati estimate

(branşamentelor existente, branşamente

6
necesare şi estimarea costurilor aferente):
În cazul în care activitatea aferentă proiectului Costurile lunare pe care le avem se leagă de alimentarea cu energie electrică și alte utilități.
se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi Alimentarea cu energie electrică: 400 lei/lună
principalii parametrii estimati: Alte utilități: 100 lei/lună
suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere,
valoare chirie, etc

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului Prin implementarea acestui plan de afaceri crește gradul de utilizare a tehnologiilor moderne
de afaceri la creşterea gradului de utilizare a deoarece se va achiziționa un sistem de irigare de ultimă generație pentru udarea livezii și un sistem
tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor antigrindină pentru a se evita compormiterea producției.
informatice în procesul de producţie/ prestare Vom achiziționa și o mașină de sortat fructele în funcție de culoarea și calibrul acestora.
servicii și care este potenţial inovativ şi / sau
creativ al Planul de afaceri.
Pentru opțiunea DA, se va prezenta la prima
cerere de rambursare/cerere de plată dovada de
la producator / furnizor ca bunurile
achiziționate în proporție de minim 25% din
valoarea planului de afaceri înglobează
tehnologie/tehnologii si/sau softuri necesare
desfasurarii activitatii nu mai vechi de 3 ani.

7
5. ANALIZA PIETEI
5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii
pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei
Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale
produselor/serviciilor d-voastră in raport cu
cele oferite de concurenţă).
Clientii nostri tinta sunt atât supermarket-urile cât și persoanele fizice care pot veni la plantație
pentru achiziția de fructe.
Avantajele noastre în raport cu, concurența sunt: - practicarea unui preț mai mic la început față de
concurență.
-Echipă tânără și dinamică
- Cererea mare de produse în județ
-Strategie de marketing net superioară față de concurență
Dezavantaje: - Lipsa experienței, fiind o firmă nouă, nu suntem la fel de cunoscuți ca și concurența
-Noi nu avem clientela deja formată ca și cocnurența noastră

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu Produsul nostru constă în recolta pe care o obținem din livada de cireșe. Astfel produsul nostru finit
5.2.1. Produsul nou sunt însuși cireșele cultivate.
Descrierea exactă a produsului/serviciilor: Recoltarea cireșelor pentru consum se face la maturitate deplină, când fructul capătă culoarea
- în cazul produselor finite prezentaţi pe specifică soiului. După recoltare acestea nu își mai continuă maturarea. Culesul cireșelor se face
scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, manual, cu grijă și fără a le lovi, se vor culege cele care nu au vânătăi sau urme.
performanţe, utilităţi, căror nevoi răspund, etc. Recoltarea se face în momentul în care au atins maturitatea tehnică. Livada intensivă de cireș este
- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile una dintre cele mai rentabile, din anul 4 fiind posibilă obținerea unor producții cuprinse între 15-20
caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se t/ha.
înţeleagă la ce servesc serviciile prestate de
dvs.
- în cazul comerţului, precizaţi grupele
de produse ce le veţi vinde şi aria de
valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul
sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii
specifice (post vânzare, transport, garanţie,
reparaţii etc);

5.2.2. Definiţi piaţa dumneavoastră Segmentul de piață vizat este cel alimentar.
(prezentaţi caracteristicile specifice ale
segmentului dumneavoastră de piaţă, căror

8
nevoi se adresează: de ex. alimentaţie,
vestimentaţie, electro-casnice, birotică, turism
etc.).

Piața țintă este o piață locală la început, dar dorim ca în viitor să putem să ne distribuim produsele pe
5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se tot teritoriul României. Clienți potențiali sunt supermarket-urile din județul Maramureș și persoanele
va preciza amplasarea pieţei – locală, fizice care doresc achiziția produsului de la plantația noastră.
regională, naţională, internaţională etc. – cu Distanța până la principalii clienți are legătură cu toată raza județului Maramureș, distribuția
detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea producției se va face cu ajutorul mașinilor noastre frigorifice.
acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime
d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până
la principalii clienţi şi care este modalitatea de
distribuţie a produselor/serviciilor ?

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru Cererea pentru produsul obținut de noi este una sezonieră, în România consumul de cireșe este unul
produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, scăzut și populația este foarte imprevizibilă în acest sens, dar doar din cauza prețului de vânzare
anuală, de sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea foarte ridicat.
previzibilă)

5.2.5. Concurenţi potenţiali

Prezentaţi concurenţii pe grupe de Grupă produse/servicii oferite pieţei Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea
produse/servicii si caracteristicile pe care le
cunoaşteţi ale acestora:
Produs 1 Ferma Steluța, judetul Cluj

Cireșe Livada Fermecată, județul Vrancea

Paradisul înflorit, Buzău

Produs 2

Produs 3:
9
5.3 Strategia de comercializare - Strategia practicată de noi este cea care face referie la prețul de vânzare. Pentru început vom practica
Marketing
un preț mai mic decât concurența pentru a putea intra pe piață și a ne face mai vizibil, vom aborda o
5.3.1. Politica produsului
strategie de marketing net superioară, promovând afacerea pe paginile de internet, la radio și
Descrieţi modul de prezentare a
respectiv în revistele de specialitate.
produsului/serviciului:

5.3.2. Politica de distribuţie Principalele canale de distribuție sunt: vânzările directe din fermă și vânzările cu ridicata de către
Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră supermarket-uri.
de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata,
intermediari, prin agenţi, la comandă, etc.

5.3.3. Activităţi de promovare a vânzărilor Principalele metode de promovare: publicitate pe rețelele de socializare, publicitate la radio și
Prezentaţi metodele de promovare ce se vor apariția noastră în revistele de specialitate și în diverse spoturi publicitare.
utiliza (de ex.: publicitate online, lansare
oficială, pliante, broşuri):

6. Riscuri care pot fi întâmpinate Principalele riscuri: - condiții mete nefavorabile care ne pot distruge producția
-Lipsa forței de muncă
-Îndeplinirea tuturor obiectivelor propuse

7. JUSTIFICAREA NECESITATII
FINANTARII POIECTULUI
Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care
finanţarea va încerca să soluţioneze problemele
beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă
de situaţia deja existentă; de ce este necesară
finanţarea .
Conform statisticilor publicate de INSSE, consumul de cireșe este unul scăzut în România,
respectiv 3,1 kg/ locuitor în decursul unui an de zile (anul 2018). Piața are tendințe de scădere
deoarece în anul 2017 consumul de cirese net annual a fost de 3,8 kg/locuitor. Această piață are
tendință de scădere din cauza faptului că, producătorii au prețuri prea mari și calitate scăzută în
comparație cu oferta.
Necesitatea înființării unei astfel de plantații reiese din nevoia de a oferi consumatorilor produse de
o calitate net superioară față de ceilalți producători și la un preț mai scăzut.
Avem această oportunitate de a dezvolta o astfel de livadă pomicolă datorită cunoștințelor în
domeniul horticol, dar și în cel economic.
10
11