Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Acest model plan de afaceri vine in ajutorul tau. El contine peste 150 de
intrebari, impartite pe diferite capitole. Daca o intrebare nu se potriveste tipului
de afacere pe care vrei sa-l faci, treci la urmatoarea.
Valoarea reala a crearii unui plan de afaceri nu este de fiecare data palpabilitatea
produsului, adica aceea ca, la final, vei simti produsul in mana. Adevarata
valoare este ca necesita un proces de cercetare si gandire despre tipul de afacere
pe care vrei sa-l faci, totul decurgand intr-un mod sistematic. In timp ce scri un
plan de afaceri, vei studia, vei cerceta, te vei gandi de mai multe ori inainte sa-ti
raspunzi la intrebari, vei analiza orice idee si cat de buna este ea pentru tine.
Necesita timp acum, dar efectele viitoare sunt cat se poate de profitabile. Lipsa
unui plan de afaceri te poate costa grav in viitor si duce chiar la falimentul
afacerii.
Acest model de plan de afaceri este un model care poate fi folosit pentru orice
tip de afacere. Totusi, tu va trebui sa modifici ori de cate ori vor exista situatii
particulare. La sfarsitul acestui model de plan de afaceri am prezentat cateva
situatii particulare pentru diferite tipuri de afaceri. Aceasta sectiune contine, de
altfel, si informatii care iti vor imbunatati planul de afaceri si il vor face mult
mai eficient. Daca scri acest plan de afaceri cu scopul de a-l prezenta
investitorilor sau unei banci fi foarte atent la stilul de scris, vei fi judecat atat in
functie de calitatea planului cat si in functie de ideile tale.
nivel. Aici am descris in peste 30 de pagini despre cum sa-ti cresti numarul de
vizitatori/clienti, cum sa-i faci sa cumpere mai mult si cum sa-i faci sa cumpere
produsele mai scumpe. Acest ghid il primesti gratuit odata cu abonarea
dumneavoastra la newsletterul nostru. Sfatul nostru este sa includeti in planul
dumneavoastra de afaceri si costurile necesare pentru deschiderea unui website.
In mod normal, crearea unui plan de afaceri foarte bun necesita saptamani.
Majoritatea timpului este petrecut pentru studii si reanalizarea propriilor idei si
presupuneri. La sfarsit valoarea unui astfel de plan poate fi inestimabila, deci
aloca suficient timp si fa treaba asa cum trebuie. Nu vei regreta efortul. Si nu in
ultimul rand, nu uita sa pastrezi notite despre sursa informatiilor si despre orice
date financiare.
Proprietar:
Nume:
Adresa:
Nr. de Telefon:
Fax:
E-Mail:
I. Cuprins
V. Plan operational
X. Anexe
Cui ii sunt adresate produsele tale? ( Stai putin timp la aceasta intrebare – ii vei
acorda un raspuns mai amplu in sectiunea Plan de marketing).
Descrie segmentul de piata pe care iti vei desfasura activitatea. Acesta are un
ritm de crestere? Ce schimbari prevezi ca se vor intampla pe piata, pe o perioada
scurta de timp, dar pe o perioada lunga de timp? Ce vei face pentru a profita de
ele?
Descrie in detaliu produsul sau serviciul pe care vrei sa ajungi sa-l vinzi (detalii
tehnice, desene, fotografii, brosuri de vanzari etc.).
Care sunt factorii care iti vor oferi avantaje sau dezavantaje fata de competitie?
Exemplele trebuie sa contina niveluri de calitate, evidentierea unicitatii sau
marcii proprietarului.
Care este pretul produsului sau serviciului? Este gratis, sub forma de leasing sau
are un anumit nivel deja stabilit?
Nu conteaza cat de bun este produsul sau serviciul oferit, o afacere nu poate
reusi fara o strategie de marketing bine pusa la punct. Aceasta etapa incepe cu o
analiza sistematica a pietei. Este foarte periculos sa-ti asumi faptul ca deja stii ce
se intampla pe piata si care sunt tendintele ei, fara un studiu in prealabil. Tu
trebuie sa faci acest studiu ca sa fi sigur ca te afli pe drumul cel bun. Utilizati
procesul de planificare al afacerii drept oportunitate pentru a strange date si
raspunsuri la intrebari. Timpul tau va fi bine folosit.
Folosind internetul poti gasi mai multe informatii decat poti folosi tu vreodata.
Camera de comert si registrul comertului iti pot oferi informatii bune despre
zona ta de activitate. Locul unde se fac tranzactii economice, bursele, au baze de
date care ofera informatii excelente despre tendintele pietei.
Atunci cand scri planul tau de marketing, fi cat mai explicit posibil; ofera
statistici, numere, si surse. Planul de marketing va fi la un anumit moment, baza
tuturor proiectiilor privind vanzarile.
Economie
* Ce procentaj vor avea produsele tale din aceasta piata? (Este importanta numai
daca tu crezi ca vei fi un factor major pe piata.)
4. Tehnologii si utilaje
6. Costuri de transport
7. Sindicatele
9. Schimbari tehnologice
Produse
Caracteristici si Beneficii
Consumatorii
Poti avea mai mult de un singur grup de consumatori. Identifica cel mai
important grup. Apoi pentru fiecare grup de consumatori, construieste cea ce se
numeste profilul demografic:
* Varsta
* Sex
* Locatie
* Nivelul de educatie
Pentru consumatorii tip firma (persoane juridice), factorii demografici pot fi:
* Locatia
* Marimea firmei
* Cerintele de calitate
* Nivelul pretului
Competia
(Nume si adresa)
Aceste companii iti vor face concurenta pe tot ansamblu vanzarii sau doar in
anumite locatii, pe anumite produse, sau doar anumitor tipuri de clienti?
Sti care sunt competitorii tai indirecti? (De exemplu magazinele de inchiriat si
vandut filme sunt in competitie cu teatrele, cu toate ca sunt afaceri diferite.)
Foloseste tabelul de mai jos pentru a-ti compara afacerea ta cu a celor mai
importanti doi competitori. In prima coloana sunt trecuti factorii de
competivitate. Din moment ce acestia variaza de la industrie la alta, tu poti sa-ti
customizezi propria ta lista de factori.
Nise
Acum dupa ce ai analizat sistematic industria ta, produsele tale, consumatorii tai
tinta, si competitia, iti poti face o imagine cu afacerea ta si locul ei in “lume”.
Intr-un scurt paragraf, defineste nisele, partile unice din piata. De exemplu site-
ul www.pafaceri.ro se adreseaza tuturor celor interesati de afaceri. El ofera
planuri de afaceri, idei de afaceri, informatii despre francize etc. Pentru acest
site categoria idei de afaceri reprezinta o nisa.
Strategie
Contureaza o strategie consistenta despre cum sa ataci mai bine aceste nise.
Daca esti primul pe toate nisele componente ale afacerii tale vei fi primul si in
afacere.
Promovare
In plus, ce planuri ai pentru imaginea de tip grafic? Aceasta include logo, carti
de vizita, brosuri, pliante etc.
Ti-ai creat un sistem care sa-ti identifice clientii fideli ca sa-i poti contacta?
Inainte de a incepe? (aceste cifre vor intra in bugetul pentru inceputul unei
afaceri)
In curs de derulare?
Pret
Explica metodele care le folosesti pentru a stabili pretul. Pentru cele mai multe
afaceri mici, a avea cel mai mic pret nu este o politica tocmai buna.
Consumatorii nu tin de pret asa de mult pe cat credeti. Metoda cea mai buna este
ca pretul tau sa fie la acelasi nivel cu media de pret al concurentei, iar produsele
sau serviciile oferite de tine sa fie de o calitate mai buna
Compara pretul tau cu cel al competitiei. Este acesta mai mare, mai mic, la fel?
De ce?
Cat de important este pretul pentru consumatorii tai? Decizia finala pe care o iau
consumatorii se raporteaza la pret?
Ce alte servicii oferi clientilor in pretul respectiv? Pot cumpara acel produs in
rate?
Locatia
Probabil nu ti-ai ales inca locatia. Acum este timpul sa te gandesti ce locatie vrei
si ce vrei ca aceasta sa contina. Multe afaceri mici pot merge bine la inceput
chiar daca sunt realizate de acasa.
Vei descrie toate nevoile fizice mai amanuntit in capitolul Plan operational.
Aici, vei analiza cum va afecta locatia aleasa consumatorii.
Este convenabil pentru tine? Ai destule locuri de parcare? Iti ajunge spatiul
interior?
Unde sunt localizati competitorii? Este mai bine sa fii langa ei (cum sunt dealerii
de masini sau restaurantele tip fast food) sau la o anumita distanta.
Canale de distributie
* Vanzari cu amanuntul
* Angro
* Agenti de vanzari
* Licitatii
V. Plan operational
Productia
* Controlul calitatii
* Serviciul clienti
* Controlul invetarului
* Dezvoltarea de produse
Locatia
Cerinte fizice:
* Tipul cladirii
* Zona
Acces:
Constructii? Majoritatea firmelor nu i-au in calcul acest lucru, dar daca aveti in
plan sa construiti, costurile si detaliile de constructie vor reprezenta o parte
insemnata a planului dumneavoastra.
Mediul juridic
Descrieti urmatoarele:
* Permise
* Asigurari
Personal
* Numarul de angajati
* Structura de salariu
Inventar
* Care este rata cifrei de afaceri si cum se compara aceasta cu media industriei
de pe piata?
Aprovizionare
Este nevoie sa ai mai mult de un furnizor pentru un anumit produs critic necesar
desfasurarii afacerii tale?
Politici de credit
* Daca da, ce politici ai in privinta celor care ia credit si care este suma maxima
pe care o poate lua?
Oferi anumite discount-uri daca platesc cash? (Sfat: Oferiti acest lucru doar daca
competitia dumneavoastra ofera asa ceva, sau daca s-a creat un trend cu privire
la acest lucru.)
* Cunosti costurile necesare mentinerii si extinderii unui credit? Cum iti vor
afecta aceste costuri pretul produsului sau serviciilor oferite?
Vei avea nevoie de o anumita strategie bine pusa la punct pentru clientii rau
platnici:
Daca intocmesti acest plan pentru obtinerea unui imprumut sau pentru anumiti
investitori este recomandat sa treci in plan angajatii cheie.
Sprijin consultativ
* Consiliul director
* Manageri
* Avocat
* Contabil
* Agent de asigurari
* Bancher
* Consultanti
Include intr-un tabel pentru fiecare proprietar sau actionar proprietatile active
sau passive, cat si, capitalul net detinut de acestia. Proprietarii vor aproviziona
de multe ori din propriile lor rezerve afacerea, iar acest tabel te va ajuta pentru a
vedea ce este dispobil in anumite situatii. Bancherii si investitorii, de cele mai
multe ori, vor dori aceste informatii.
Vei avea foarte multe costuri de inceput, chiar inainte de a deschide afacerea.
Este foarte important sa estimati aceste costuri foarte exact, ca apoi sa faceti un
plan de unde luati suficient capital. Acest lucru este un proces de cercetare, si cu
cat eforturile de cercetare sunt mai mari si mai exacte, cu atat sansele sunt mai
mici ca sa omiteti anumiti factori esentiali pentru inceperea si dezvoltarea
afacerii.
Chiar si cu cele mai bune motode de cercetare, deschiderea unei afaceri va costa
mai mult decat anticipate. Sunt doua metode de a face ajustari privind extra-
costurile. Primul este de a marii cu 20% costul fiecarui lucru in buget. Problema
cu acesta metoda este ca distruge acuratetea planului. A doua metoda este de a
introduce o line separata in plan numita cheltuieli neprevazute. Aceasta este
metoda pe care o recomandam.
Explicati in detaliu cercetarea facuta si cum ati ajuns la aceste sume. Dati
sursele, cantitatile, si conditiile eventualelor imprumuturi. De asemenea
explicati in detalii care este suma cu care va contribui fiecare investitor, si care
este procentajul din afacere detinut de fiecare.
Este compus dintr-un plan al vanzarilor unde sunt trecute toate vanzarile luna de
luna si un plan al costurilor. Daca diferenta dintre suma totala obtinuta din
vanzarea produselor sau serviciilor si totalul costurilor pentru producerea acolor
bunuri este pozitiva atunci afacerea noastra a obtinut profit, daca suma este pe
minus inseamna ca suntem in pierdere.
Fluxurile de numerar
Daca previziunile privind profitul reprezinta inima unui plan de afaceri, fluxurile
de numerar reprezinta sangele acestuia. Afacerile esueaza deoarece se ajunge la
punctul cand nu se mai pot plati facturile. Orice parte a planului dumneavoastra
de afacere este importanta, dar niciuna nu se compara nici macar un moment cu
cea de a ramane fara bani.
Pentru fiecare detaliu, trebuie sa stiti exact cand trebuie sa primiti anumiti bani
(pentru vanzari) sau cand trebuie sa platiti (costuri).
De exemplu, daca realizati o vanzare in luna unu, cand veti primii banii pentru
aceasta vanzare? Cand veti achizitiona cele necesare pentru productie, veti plati
in avans, la livrare sau mai tarziu? Cum vor afecata acestea fluxul de numerar?
Cand vorbesc de active ma refer la tot ce detine firma, pe cand pasivele sunt
reprezentate de datoriile firmei. Cand pasivele sunt extrase din active, cea ce
ramane este valuarea propriu zisa a afacerii detinute.
Aceasta foaie este foarte importanta atunci cand se face evaluarea afacerii, ea
fiind importanta pentru banci atunci cand ne va elibera un credit cat si pentru
investitori.
Punctul de rentabilitate
X. Anexe
* Studii industriale
* Planuri si schite
* Studii de marketing