In aceasta lectie se vorbeste in principiu de problema compensarii si a beneficilor.

Echitatea
este una dintre cele mai importante provocari privind modul cum determinam compensarea.
O alta problema este legata de motivare. Compania se astepta ca salariatii sa faca ceva iar
salariatul va primi ceva in schimbul muncii sale ca un fel de motivatie pentru activitatea sa.
Desi pare simplu, in realitate este mult mai complicat si nu putem spune ca banii motiveaza
intotdeauna. Egalitate inseamna echitate, inseamna că există o relatie intre performanţă şi
recompensă, între contribuţia mea şi recompensa mea, faţa de contribuţia şi recompensa
colegilor mei. Factorii principali care determina compensatia sunt : responsabilitati,
calificare, statutul civil, pozitie strategica, performante succesul companiei, vechimea, costul
vietii.
Componentele a ceea ce obținem se referă la performanță, responsabilitate, calificare, unele
componente se referă la mai mulți factori care sunt luați în considerare obtinand o
recompensă totală.
Recompensa totala reprezinta toate lucrurile pe care urmeaza sa le primeasca un salariat in
schimbul activitatii sale la o companie.
Salariul reprezinta rezultatul muncii depuse si in acelasi timp poate fi considerat si o
motivatie iar acesta variaza in functie de gradul de implicare in munca a fiecarui angajat. In
general vorbim de o suma fixa pe care fiecare persoana o primeste si o suma variabila in
functie de ceea face angajatul sau ce aduce nou pentru companie, aceasta suma fiind in sine o
motivatie pentru a creste productivitatea muncii.

În zilele noastre, este vorba mai mult despre munca cu creierul și mai putin despre lucru cu
mainile. Bineînțeles că banii contează, mai ales când îți alegi slujba. Veti lucra mai bine
tocmai datorita banilor. Motivarea umana la locul de munca, ceea ce face ca oamenii sa fie
incantati de ceea ce fac.

Pe langa salariul de baza convenit in contractual de munca exista si salariul variabil care
depinde în principal de performanță, sistemul de plată, bonusul țintă, bonusul pentru alte
tipuri de lucruri.

Există două tipuri diferite de motivație: motivație este intrinsecă, motivație intrinsecă.
Diferenta dintre acestea este ca cea intrinseca vine din interiorul unui individ si nu din
recompensele exterioare cum ar fi bani, cadouri etc iar cea extrinseca vine din recompensele
exterioare si bonusurile primite.

Beneficii.

Un beneficiu este o compensatie – in principal este vorba despre bani.

Tipuri de beneficii :

 Securitate
 Sanatate
 Financiar
 Oferte
In concluzie, motivele pt. care companiile ofera beneficii sunt:

o Beneficiile incearca sa protejeze angajatii si dependentii lor de riscuri financiare asociate cu

boli, dizabilitati si somaj
o Majoritatea beneficiilor nu sunt taxate. Din acest motiv, ar putea reprezenta o recompensa
mai valoroasa pt. angajati decat o plata echivalenta in numerar
o Beneficiile pot contribui la atragerea, motivarea si retinerea de resurse umane
o Unele beneficii adauga valoare pt. angajat fara costuri aditionale pt. angajator.
o Unele beneficii sunt cerute de lege

Beneficiile flexibile

Ideea este ca oamenii sa poate alege care beneficii le doresc – costurile fiind aceleasi, pt. a obtiune
cea mai mare valoare posibila.

o Plan flexibil de beneficii

o Un plan care le da voie angajatiilor sa selecteze beneficiile pe care le prefera din
grupuri de beneficii oferite de angajator

o Motive pt a folosi “Planuri Flexibile”

o Valoarea perceputa a beneficiilor depinde de varsta angajatului, statusul familial etc.
o Oferind pachetul de beneficii potrivit angajatorii obtin valoare maxima fara costuri
aditionale pe partea angajatorului
o Planul flexibil creste gradul de constientizare a angajatilor asupra costurilor si
valorea beneficiilor oferite

o Probleme cu planurile flexibile

o Oferirea unor pachete de beneficii nepotrivite
o Folosirea adversa a unor beneficii specificice de catre angajati cu un grad ridicat de
risc
o Eforturi de administrare si comunicare

In concluzie, beneficile si compensatile joaca un rol important in societate deoarece in general

acestea reprezinta rodul muncii si gradul de implicare al personalului in realizarea obiectivelor
companiei si atingerea scopului pe care si l-au propus.