PROIECT PENTRU REALIZAREA

UNUI DEPOZIT LOGISTIC

DESCRIEREA IDEII DE PROIECT

Ideea de a realiza un depozit logistic, mi-a venit odată cu dezvoltarea economică a țării.
Nevoia de spații de depozitare este din ce în ce mai mare pentru marile lanțuri de magazine, dar
și pentru marile companii. Centrul logistic e la ordinea zilei in planurile de dezvoltare a mai
tuturor retelelor comerciale. Pentru un retailer, centrul logistic este, de fapt, o inima care asigura
alimentarea magazinelor la timp, cu o cantitate exacta de marfa, de calitate controlata. 

Teoretic o astfel de afacere este simplă, constă în amenajarea unui spațiu aflat undeva la
marginea unui oraș sau într-un important nod comercial, întrucât cei ce își depozitează mărfurile
să aiba acces ușor cu mașinile de mare tonaj.

Amplasarea platformelor logistice se face, în general, în punctele de legătură dintre

transportul magistral de mare capacitate şi sistemul de transport urban. Rezultatele utilizării unui
astfel de sistem cu platforme logistice sunt reducerea numărului de vehicule necesare pentru
oferirea unor servicii cel puţin la acelaşi nivel calitativ, sporirea coeficientului de utilizare a
capacităţii de transport a vehiculelor, reducerea parcursului vehiculelor, atât în stare încărcată,
cât şi în stare goală.

SCOPUL ȘI OBIECTIVELE PROIECTULUI

Obiectivele proiectării platformelor logistice sunt: optimizarea proceselor de distribuţie

a mărfurilor şi reducerea costurilor sociale rezultate în urma acestor procese. Platformele
logistice asigură transferul mărfurilor între transportul magistral de mare capacitate şi sistemul
urban de distribuţie a mărfurilor. Mijloacele de transport de mare capacitate aduc mărfuri (în
general dintr-o singură categorie) direct de la furnizori.  Aceste mărfuri sosite în unităţi de
încărcătură de dimensiuni mari  sunt descărcate și depozitate în vederea comercializării şi
distribuţiei la beneficiari.  În funcţie de cererile de distribuţie mărfurile sunt grupate în loturi
destinate unui beneficiar. Dacă dimensiunile loturilor de expediţie sunt mai mici decât
capacitatea autovehiculelor care realizează distribuţia urbană, atunci în funcţie de poziţia
geografică a beneficiarilor se grupează mai multe loturi şi se expediază cu acelaşi mijloc de
transport.

Obiective SMART

Pentru a realiza o organizare cat mai buna a evenimentului trebuie sa ne fixam anumite
obiective pe care sa le ducem la bun sfarsit. Exista mai multe tipuri de obiective pe care noi
trebuie sa le hotaram cum ar fi specifice, masurabile, adecvate, realiste si temporale. Mai jos sunt
obiectivele pe care noi ne-am propus să le atingem:

 Până la data de 28.07.2017 ne dorim obținerea finanțării

 Până la data de 18.08.2017 ne propunem să avem toate autorizațiile și actele
necesare în vederea demarării proiectului
 Durata de realizare a depozitului va fi de 500 de zile de la data de 15.09.2107
până la data de 15.08.2019

UTILITATEA PROIECTULUI; BENEFICIARII

Un astfel de depozit gestioneaza stocurile de marfa de la toti furnizorii, centralizeaza si

coordoneaza intreaga logistica. Mai mult, la depozit sunt pregatite cantitatile exacte care apoi
sunt livrate catre fiecare magazin. Tot prin intermediul depozitului se reduce riscul pierderilor.

Beneficiarii unui astfel de depozit sunt marile firme de retail, cu magazine în toată țara
pentru a-si gestiona mai bine mărfurile dar și pentru a le fi mai ușor de depozitat și transportat.
Acestea pot comanda marfa într-un singur într-o cantitate mare, pentru a obține un preț mai mic,
urmând apoi să își transporte marfa către magazine în funcție de nevoile fiecărui magazin.
SURSE DE FINANȚARE POSIBILE

Prima sursă de finanțare sunt fondurile prorprii, fiind singura sursă băneasca pe care o
putem accesa în momentul de față, până la aprobarea de către bancă a unui credit pentru
investiții, urmând apoi accesarea de fonduri europene.

Pentru realizarea acestui depozit fondurile proprii sunt insuficiente. Putem duce la bun
sfărșit construcția doar cu ajutorul fondurilor eropene și a creditelor bancare.

Fonduri proprii 200 000 €.

Credite bancare 400 00 €.

Fonduri europene 820 500 €.

BUGETUL

Achiziționarea terenului, situat lângă autostrada București – Ploiești, teren cu o suprafață

de 30000 de mp, la un preț de 21€/mp, cu o valoare totală de 630 000€.

Spațiul va avea ca destinație depozitarea și manipularea mărfurilor, clădirea având o

suprafață totală de 22000 mp, o lungime de 170m si lățime de 129,41m. Va dispune de 20 de
unități de încărcare/descărcare. Se vor regăsi 5 spații frigorifice cu o suprafață totală de 2000mp.

 Instalații tehnice, electrice și sanitare – 20 000 €

 Structură metalică – 400 000 €
 Ușă tip rulou pentru unitățile de încărcare descărcare – 450€/buc X 20 =
9000 €
 Rampă încarcare/ descărcare - 1000€/buc X 20 = 20 000 €
  Panouri tip sandwisch – 250 000 €
 Panouri tip sandwish speciale pentru camere frigorifice – 10 000 €
 Uși frigorifice – 300 €/ buc X 5 = 1500 €
 Agregate frigorifice + panouri electrice + finisaje = 20 000 €

Pentru autorizații, contracte și alte cheluieli neprevăzute va fi alocată suma de 60 000 €

TOTAL 1 420 500 €

LISTA DE ACTIVITĂȚI A PROIECTULUI

ACTIVITĂȚI INIȚIERE

 Inființare firmă
 Stabilirea echipei de proiect
 Realizarae proiectului în vederea obținerii finanțării
 Obținerea finanțării

ACTIVITĂȚI EXECUȚIE

 Achiziționarea terenului
 Obținerea autorizației de construire
 Realizarea proiectului tehnic
 Execuția fizică a proiectului
o Realizarea drumului de acces
o Trasare construcție
o Drenarea apei
o Realizarea fundațiilor
o Montarea structurii de rezistență
  Stâlpi
 Grinzi
o Montarea panourilor tip sandwich
o Montarea acoperișului
o Montarea coamei
o Montare accesorii
o Realizarea rețelelor de alimentare cu apa și canalizare
o Realizarea pardoselii interioare
o Realizarea camerelor frigorifice
o Montarea scărilor
o Finisaje
o Realizarea instalațiilor termice
o Realizarea instalației electrice
o Realizarea instalației pentru incendiu
o Realizarea unităților de andocare (rampe de încărcare/ descărcare a mărfurilor din
camioane)
 Realizare alei
 Construirea platformei betonate

ACTIVITĂȚI ÎNCHEIERE
 Încheierea contractelor cu forța de muncă
 Achiziționarea echipamentelor
 Obținerea contractelor pentru depozitare

ECHIPA
 Pentru realizarea proiectului echipa este formata din:

-managerul proiectului

-arhitecht

-inginer

-proiectant

-echipa de constructori

-frigotehnist

-electrician

Dupa ce va fi dat in folosinta depozitul va functiona cu ajutorul:

-managerului

-lucratorilor comerciali

-gestionarilor

-agentilor de paza

GRAFICUL GANT
GRAFICUL PERT
HISTOGRAMA RESURSELOR
 HISTOGRAMA RESURSELOR
600

500

400
ZILE

300

200

100

ANALIZA DE RISC ȘI INCERTITUDINE

 Principalele riscuri ce pot să apară în domeniul nostru de activitate sunt riscurile juridice,
riscurile economice și riscurile naturale, reprezentate de inundații, cutremure, etc. Acesta este
unul dintre factorii ce nu pot fi controlați neputând fi anticipat sau controlat.

Riscurile economice pot proveni fie din mediul intern ( costuri neprevăzute, deteriorare)
fie din mediul extern (lipsa clienților, mărirea tarifelor ce ar duce la pierderea clienților și
contractelor, mărire determinată de furnizori de diverse servicii) aceste riscuri au impact pe
termen lung asupra activității.

Riscurile juridice pot să apară din cauza nerespectării termenelor din contracte. Pentru a
evita riscurile de acest tip se vor introduce în contractele de colaborare clauze referitoare la
situaţiile în care contractele nu vor fi respectate. Pentru a diminua riscul apariţiei acestor speţe
managerul va trebui să fie foarte bine informat înainte de a începe orice acţiune a proiectului.

CONTROL-EVALUARE

Controlul activităţilor proiectului va fi realizat de către managerul proiectului prin

participare activă la toate activităţile ce implică procese de muncă şi afaceri şi cărora le sunt
alocate costuri exclusiv pentru implementarea proiectului de faţă.

CONCLUZII

În concluzie, construcţia unui deposit logistic poate reprezenta o afacere de succes, fapt
scos în evidenţă prin dezvoltarea economica continuă a țării. Investiția poate fi recuperată într-o
perioada lungă de timp întrucăt costurile unei astfel de construcții sunt destul de ridicate.
 Firma va crește odată cu obținerea contractelor, iar odată ce va intra pe piață în domeniul
economic și va avea contracte cu marii antreprenori romani sau străini va avea posibilitatea de a
se dezvolta.