PROIECT PRACTICA
SC CASA NOASTRA SRL
STUDENT: MARANCEA ROBERT
SPECIALIZAREA: MANAGEMENT ID
ANUL: II
FEAA 2021
Obiectul de activitate, portofoliul de produse si servicii:
Casa Noastra SA promite sa ofere clientilor sai mai mult decat produse.
Eforturile companiei se indreapta spre client. Si asta inseamna servicii. Acestia se straduiesc
ca prin activitatile de fiecare zi sa ofere clientilor ceea ce le-au promis. Pentru asta s-au
pregatit, conform misiuni companiei.
Activitatea companiei se orienteaza catre obtinerea de rezultate si beneficii care sa ofere
valoare clientilor. Produsele realizate de catre Casa Noastra sunt insotite de servicii care ajuta
clientul sa primeasca plus valoare.
Au expertiza necesara oferirii de solutii imobiliare complete. Ofera suport si consiliere
clientilor.
Filosofia companiei de afaceri se bazeaza pe oferirea de servicii de cea mai buna calitate, iar
acest lucru este posibil datorita echipei de profesionisti care raspunde celor mai variate cereri
in cel mai scurt timp.
Piata imobiliara din Romania se afla intro continua dezvoltare – de aceea rapiditatea cu care
raspund solicitarilor, siguranta si confidentialitatea tranzactiilor, ii diferentiaza de ceilalti
jucatori. Pot spune ca au devenit un nume de referinta in domeniul imobiliar din Craiova si
nu numai.
Ofera clientilor lor consultanta si servicii profesionale care acopera o paleta larga de nevoi:
• Asistenta juridica;
• Evaluarea reala a valorii proprietatilor;
• Asistenta pentru investitii;
• Asistenta pentru intocmirea documentelor (cadastru, intabulare, etc)
Portofoliul Casa Noastra:
-Bujorului Residence
Bujorului Residense ocupă un teren cu suprafața de 11 000 mp și are construite 7 blocuri de
apartamente cu un nivel diferit de înălțime și un grad înalt de rezistență seismică. Clădirile
locative sunt înălțate cu diafragme și cadre din beton armat cu zidărie din cărămidă și fațade
finisate cu tencuială decorativă rezistentă la intemperii.
În incinta Complexului Locativ sunt amenajate zone de relaxare, alei pietonale și există locuri
de joacă pentru copii.
Sunt construite parcări subterane și organizate locuri de parcare supraterane.
Curtea Ansamblului „Bujorului Residense” este păzită, dispune de supraveghere video,
precum și funcționează sistemul de video-interfon.
Ansamblul Rezidențial „Bujorului Residense” propune 10 tipuri de locuințe cu 2, 3 și 4
camere, dar există posibilitatea de a cumpăra un apartament cu 5 camere, pentru doritori sunt
disponibile serviciile consultantului din partea Dezvoltatorului. Locuințele sunt propuse spre
vânzare în trei variante de finisare cu materiale de import cu garanție de calitate: parchet,
gresie, faianță și uși instalate atât interioare cât și la intrare.
Dezvoltatorul și investitorul Ansamblului Rezidențial „Bujorului Residense” este Compania
„Casa Noastră”
-Decebal Residence
Decebal Residence este cel mai nou proiect dezvoltat de Casa Noastra Imobiliare.
Acelasi standard de calitate pe care l-au oferit la cartierul Bujorului intr-un nou format de
blocuri cu 9 etaje. Situat pe strada Decebal, ansamblul include 4 blocuri, peste 200 de
apartamente de 2 si 3 camere, locuri de parcare, spatii verzi si locuri de joaca pentru
copii, oferind acces rapid către multiple puncte de interes pentru tine și familia ta.
Investitor si dezvoltator – Casa Noastra Imobiliare parte a grupului Casa Noastra/QFort
Una din cele mai moderne capacitati de productie din Europa: patru hale pentru productia de
sisteme de usi si ferestre din PVC si geam termoizolant, o moderna cladire de birouri,
capacitate logistica si de transport, calitatea ferestrelor QFORT fiind apreciata de clienti din
Italia, Franta, Austria, Germania, Elvetia, Belgia, Olanda si Romania.
Istoricul organizatiei:
Casa Noastra este unul dintre cei mai importanți fabricanți de tâmplărie PVC din Europa
Centrală și de Est, infiintata in anul 1995. Casa Noastra inseamna 19 ani de experienta, o
retea de peste 58 de magazine in 44 de orase in Romania, cu o cifră de afaceri de aproape 40
mil. € în 2014 și mai mult de 1000 de dealeri la nivel european.
-1995 - Infiintare companie Casa Noastra SRL avand ca domeniu de activitate vanzarea de
bunuri de folosinta generala;
-2001 - Lansarea pe piata tamplariei PVC ca distribuitor al producatorului timisorean Mondo
Style;
-2004 - Casa Noastra trece la productia de tamplarie termoizolanta din PVC si deschide prima
linie de fabricatie;
-2005 - Este pusa in functiune o noua linie moderna de fabricatie;
-2006 - Compania numara 175 de angajati in activitatea de productie;
Este realizat si implementat planul de extindere a retelei de vanzare in magazine
proprii;
Activitatea de productie este relocata pe un teren de 17 ha in comuna Pielesti, langa
Craiova;
Se construieste o hala in noua locatie destinata productiei de geam termoizolant;
Creste numarul angajatilor la 350 si cel al magazinelor proprii la 52;
-2007 - Este aleasa strategia si numele brandului QFORT;
Este finalizata prima hala dedicata productiei;
Sunt montate liniile automate de productie avand capacitatea de 1 fereastra / minut;
Este demarat parteneriatul cu VEKA AG, lider European in productia de profile
PVC;
-2008 - Se construieste o a treia hala de productie;
-2009 - Compania isi schimba forma juridica din Societate cu Raspundere Limitata (SRL) in
societate pe actiuni (SA);
Repere privind situatia financiara:
Anul Cifra Profit Datorii Active Active Capitaluri Angajati
Afaceri Net Imobilizate Circulante Proprii
2019 297 878 689 16 352 002 268 092 839 229 612 589 120 567 596 85 491 704 1,324
2018 303 426 949 25 973 558 229 504 473 193 066 620 108 861 868 75 639 701 1,268
2017 274 120 150 13 269 341 211 405 472 161 724 949 104 010 853 56 666 144 1,174
2016 218 593 982 14 577 168 165 720 358 123 073 702 79 639 206 39 546 691 1,071
2015 186 478 456 10 090 172 129 943 113 90 737 212 68 727 771 30 644 522 1,076
Analiza mediului extern al companiei
Sectorul de activitate:
Sectorul de construcții a reprezentat în ultimii ani motorul economiei românești, înregistrând
creșteri anuale de peste 30%[1]. Piața construcțiilor din România în anul 2007 s-a ridicat la
valoarea de 9,2 miliarde Euro. Prin comparație cu alte țări: Polonia - 35,3
miliarde, Cehia 17,8 miliarde, Ungaria - 7,8 miliarde, Bulgaria - 5,3 miliarde, Slovacia - 4,6
miliarde, Croația - 2,7 miliarde euro[2]
În anul 2008, piața construcțiilor din România a fost de 14,3 miliarde de euro[3], iar în anul
2009 a fost de 12,6 miliarde euro[4] În anul 2011, cifra de afaceri a companiilor din construcții
a fost de 9,3 miliarde de euro, cu 4% mai mică decât în 2010 când firmele au avut vânzări de
9,7 miliarde de euro.[5]
Până în anul 2013, România beneficiază din partea Comisiei Europene de un buget de 3,2
miliarde de euro, pentru construcția, extinderea sau modernizarea rețelelor existente de apă
potabilă și de canalizare
Principalii clienti:
Principalii client ai companiei sunt persoanele fizice in cautare de locuinte, cei pe care se
pune cel mai mare accent. Dar si persoanele juridice carora le pun la dispozitie spatii
comerciale de inchiriat.
Concurenti ai organizatiei:
Principalii cinci concurenti ai companiei Casa Noastra SRL
sunt Hidroconstrucția, Energomontaj, grupul italian Astaldi, cel francez Bouygues,
și Energoconstrucția
Analiza mediului intern al companiei
Descrierea strategiei, obiectivelor, politicilor de dezvoltare ale organizatiei
Societatea Casa Noastra SRL intentioneaza sa achizitioneze echipamentele “STATIE
COMPRESOARE” pentru implementarea proiectului “Extindere capacitate de productie
tamplarie din profile de aluminiu de catre Casa Noastra SRL prin construire hala de
productie, tamplarie aluminiu, vopsitorie, sistem depozitare profile aluminiu automatizat,
copertina metalica si platforme circulatie in comuna Pielesti, judetul Dolj” finantat prin
schema de ajutor de stat reglementata prin H.G. nr. 807/2014.
PROCEDURA APLICATA
Atribuirea contractului de furnizare se va realiza conform procedurii interne a Casa Noastra
SRL. Criteriul de atribuire a contractului este oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere
tehnico-economic, aplicabil tuturor ofertelor care indeplinesc cerintele minime de calificare
prevazute in documentatia de ofertare.
Pentru a atinge obiectivele proiectului finantat, vom achizitiona active corporale – STATIE
COMPRESOARE ce vor asigura toate conditiile pentru desfasurarea activitatii la parametrii
optimi si in conditii de eficienta ridicata.
Echipamentul este o statie de producere a aerului comprimat echipata complet, de la
compresoare, pana la distribuitorul de aer comprimat la care se va racorda instalatia de
furnizare a halei de productie. Deoarece echipamentele care se vor instala in hala de
productie au nevoie de o calitate buna a aerului comprimat pentru a functiona, statia de
producere a aerului comprimat va trebui sa indeplineasca cerintele minime de calitate,
descrise in specificatiile tehnice, pentru o functionare corespunzatoare a echipamentelor care
se vor instala in hala de productie.
Structura de personal si organigrama firmei:
Cultura si valorile companiei:
Viziunea Casa Noastra
“Dorim sa devenim un leader pan-regional pe piata tamplariei termoizolante si asta inseamna
ca trebuie sa devenim un model de afacere si de responsabilitate sociala
Casa Noastra este o companie in care resursele umane sunt foarte importante. Pretuim cel mai
mult profesionalismul si suntem dispusi sa avem langa noi oameni cu initiativa si idei
originale. Pe scurt, Casa Noastra cauta oameni indrazneti, pasionati de munca lor si dornici
de performanta.
Valorile care ne ghideaza si motiveaza zi de zi sunt:
INCREDERE – pentru noi inseamna: putere, perseverenta, integritate, siguranta
INDRAZNEALA – cand spunem asta ne gandim la oameni: curajosi, inovatori si cei care
accepta provocarea
PASIUNE – Oamenii nostri sunt animati de entuziasm, inflacarare, performanta
OBSESIA PENTRU PERFORMANTA – In fiecare zi ne preocupa: competenta,
profesionismul si excelenta
IMPLICARE SI RESPONSABILITATE SOCIALA – Impreuna cu societatea suntem mai
responsabili si cu o atitudine pozitiva fata de mediu.
In munca noastra eforturile se transforma in rezultate cu un ingredient important: echipa.
Casa Noastra este primitoare. Suntem peste 1000 de oameni, formand o echipa. Una singura.
Echipa Casa Noastra.
Credem in oameni, in puterea lor de a invata si a progresa. Suntem o echipa care intelege ce
inseamna grija pentru client si servim interesele acestuia.
Noi, oamenii, suntem cei care definim Casa Noastra prin dedicatia si pasiunea pentru meseria
noastra. Suntem puternici, spunem lucrurilor pe nume, ne motiveaza provocarile si suntem
animati in permaneta de obsesia pentru performanta.”
Analiza SWOT:
Legat de analiza SWOT a Casa Noastra SRL, se observa o abundenta de puncte tari si o
penurie de puncte slabe.
PUNCTE TARI :
• Cunoastere foarte buna a pietei producatorilor de materiale de constructii
• Pret de vânzare redus al produselor (adaos mic)
• Firma este cunoscuta pe piata
• Posibilitate mare de a investi
• Buna colaborare cu clientii si furnizorii
PUNCTE SLABE
• lipsa de lichiditate
• unele stocuri greu vandabile
• prea putine noi strategii a firmei
La originea actualei situatii economico-financiare a firmei, sta conceptul "gestionarea
oportunitatilor" . Aceasta inseamna ca firma Casa Noastra SRL s-a auto-organizat pentru a face
alegeri dificile, pentru atingerea unui scop ori, în functie de programele neceSRLre pentru a
obtine rezultatele alegerii facute. Examinarea acestui concept, dupa parerea lui P.A..Kolter, se
poate face la doua nivele astfel: identificarea si gestionarea;
A avut loc identificarea si gestionarea oportunitatilor firmei:
• identificarea pietelor tinta
• stabilirea scopurilor si prestatiilor pentru firma
• rolul conducerii în sustinerea firmei
• dezvoltarea infrastructurii,
• canalizarea fondurilor neceSRLre
• gestiunea pietelor tinta
OPORTUNITATI
• mâna de lucru ieftina
• en-gros-istii cumpara marfa cea mai ieftina iar concurentii nu sunt încurajati sa intre pe
piata din cauza dimensiunilor mari ale investitiilor
AMENINTARI
• saturatia mare a ofertelor imobiliare pe piata constructiilor
• aparitia unor concurenti cu o strategie clara de piata
Mãsuri de luat
colaborarea strânsa cu cele particulare care nu cunosc furnizorii de materii prime
cucerirea unei cote de piata de peste 40% la vânzarea en gros
Situatia generate de criza COVID-19
Sectorul construcțiilor este unul din puținele care au înregistrat creșteri pe parcursul
anului 2020. Conform datelor Institutului Național de Statistică, anul trecut, volumul total al
lucrărilor de construcții a urcat cu 16% față de 2019, în condițiile în care, la nivel european,
rezultatele indică o scădere a activității în anul declanșării pandemiei de COVID-19, atât
cumulat, cât și în majoritatea statelor membre. Pe de altă parte, piața imobiliară, în special cea
comercială, se repoziționează pentru a răspunde cerințelor nou apărute din partea clienților.
În privința pieței imobiliare, restricțiile impuse de autorități, schimbările din piața muncii, dar
și incertitudinea generală din economie au pus o serie de planuri în așteptare și au dus la
regândirea strategiilor de investiții.
În zona rezidențială, piața a fost influențată mai degrabă pozitiv. Posibilitatea muncii la
distanță a direcționat resursele financiare ale persoanelor din clasa de mijloc și cea superioară
fie către locuințe mai mari (inclusiv mai departe de aglomerările urbane), fie către unități
rezidențiale destinate închirierii. Cumpărătorii s-au concentrat pe raportul calitate-preț și pe
soluțiile oferite de dezvoltatori care îmbunătățesc calitatea vieții în respectivele proiecte.
Bogdan Funieru, managing director la Neomar Consulting, companie de consultanţă în con-
strucţii, spune că nu este vorba de o prăbuşire a construcţiilor, ci mai degrabă de o reaşezare a
pieţei. Anul 2020 a fost unul foarte bun pentru piaţa de construcţii şi din inerţia proiectelor
pornite în anii anteriori, care nu s-au oprit în pandemie.
Pentru a avea rezultate reale în aplicarea măsurilor de protecție socială în contextul
pandemiei de coronavirus, Federația Patronatelor Societăților din Construcții a formulat
câteva propuneri pe baza experienței și a specificului activității de construcții. Astfel,
conform OUG nr.30/18 martie ac, pe durata stării de urgență, pentru perioada suspendării
temporare a contractului individual de muncă, din inițiativa angajatorului, indemnizațiile de
care beneficiază salariații se stabilesc la 75% din salariul de bază corespunzător locului de
munca ocupat și se suportă din bugetul asigurărilor pentru șomaj, dar nu mai mult de 75% din
câștigul salarial mediu brut.
BIBLIOGRAFIE:
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
