Universitatea tefan cel Mare-Suceava

Facultatea : tiine Economice i Administraie Public

Specializarea: Finane i Bnci

STUDIU DE CAZ:

Studenta:
Lctu Georgeta Daniela
An.II
Gr.3
SUCEAVA
2011

Cuprins
1. Identificai o firm real i realizai analiza SWOT.
2. Alegei una dintre strategii i pe baza acesteia propunei un proiect de investiii
(motivai alegerea facut i evideniai care este efortul necesar pentru punerea
in practic a acestui proiect).
3. Propunei 3 variante de proiecte de investiii plecnd de la efortul investiional
stabilit.
4. Calculai indicatorii statici de evaluare a eficenei economice a investiiilor.
5. Calculai indicatorii imobilizrii tiind c fondurile se cheltuiesc la nceputul
anului.
6. Calculai indicatorii propui de metodologia Bancii Mondiale folosind o rat de
actualizare a=22%.
7. Centralizai indicatorii de evindeiere a eficenei econmice a investiiilor i
precizai care este varianta optim de proiect prin prisma acestora.
8. Concluzii.

1. Identificai o firm real i realizai analiza SWOT.

1.1 PREZENTAREA FIRMEI
Nume firma S.C. Marelbo Shoes S.R.L
Cod Unic de Inregistrare 15352951
Nr. Inmatriculare J33/827/2003
Adresa: Str. Marelbo, nr. 20, loc. Bivolria, ora Vicovu de Sus, Suceava
Tel: 0230.412.411,fax 0230.412.050
E-mail marelboshoes@yahoo.com

Bazele firmei au fost puse n anul 1984, iar S.C. Marelbo S.R.L a fost nfiinat n 1994,
la Vicovu de Sus,devenind mai apoi una din cele mai cunoscute productoare de nclminte din
Romnia. Dovezile constau n nenumratele premii interne i internaionale ctigate pentru
calitatea excepional a produselor, pentru design-ul atractiv i pentru dezvoltarea extraordinar a
firmei .
Societatea este administrat i reprezentat pe o perioad de timp nedeterminat de ctre
asociatul unic BOBU AUREL.
Fabrica este dotata cu utilaje tehnologice performante de ultima generatie, capacitatea de
productie a fabricii fiind de peste 2000 de perechi de pantofi ntr-un interval de opt ore.
Produsele sunt realizate din piele naturala, lucru ce dovedeste nca o data calitatea acestora.
Respectul si interesul pe care l acorda clientilor este dovedit de faptul ca propune aproximativ
500 de modele noi pentru barbati, femei si copii n fiecare sezon. Firma are o suprafata construita
de aproximativ 9.000 mp. Marelbo Prod Com si Marelbo Shoes au 420 de angajati cu experienta
n domeniu si cu o nalta calificare.
Obiectivele urmarite:
Marelbo dorete s devin mai mult dect un partener pentru afacerile de succes - un membru
al echipei fiecruia dintre clienii care aleg aceast firma. Ei cred c integritatea, orientarea ctre
client i spiritul de echip vor face din Marelbo cel mai important distribuitor de incaltaminte
din Romnia n anii ce vor urma. Pentru a atinge acest obiectiv, i mbuntesc permanent
portofoliul produse, analiznd cu atenie dezvoltarea pieei, nelegnd tendinele i adaptnd
ofertele, astfel nct s poat avea rspunsuri la ntrebri i soluii la probleme.

Planurile de viitor ale firmei Marelbo vizeaz creterea portofoliului de modele atat la
barbati,dama cat si la copii si multumirea tuturor clientilor indiferent de varsta sau conditie
sociala.
Produsul trebuie s urmreasc permanent adaptarea ofertei la cerinele pieei.Astfel
prdusele fabricii Marelbo realizate la standard international,cea mai noua tehnologie,teste
riguroase de controlul calitatii,de o eleganta absoluta - peste 500 de modele noi in fiecare sezon,
care va permit sa fiti mereu in pas cu moda-si la cel mai inalt confort-incaltamintea din piele
naturala e realizata dupa cele mai noi standard.
Materialul utilizat n fabricarea produselor de nclminte Marelbo este pielea natural.
Aceasta garanteaz o nclminte de calitate, comod i rezistent.
Astfel garantia produsului este intarita si de talonul de garantie care insoteste orice
pereche de incaltaminte,si tot in ajutorul dumneavoastra Marelbo ofera si instructiunile de
folosire si ingrijire a incaltemintei.
Nu este greu s produci nclminte, este greu s o vinzi. Pe om o dat l pcleti. Dac nu
este mulumit, a doua oar nu i mai cumpr nclmintea", spune Aurel Bobu,patronul firmei
care, dei ar putea schimba pantofii la fiecare or, ne spune c poart o pereche pn se stric.
Pretul : n cadrul politicii de marketing, preul deine un loc aparte n teoria i practica de
specialitate. Preul este efectiv folosit ca instrument de marketing pe baza unor analize complexe
i aprofundate, acesta dovedindu-se un element cu implicaii directe asupra tuturor activitilor i
aciunilor de marketing ale ntreprinderii.Numai in magazinele proprii Marelbo beneficiezi de
cele mai bune preturi de pe piata deoarece ai toate produsele la pret de fabrica, fara adaos
comercial si fara intermediari.
In politica de plasament sau distributie Marelbo a devenit un brand cunoscut pe piaa de
nclminte din Romnia, iar pantofii fcui la Vicovu de Sus au ajuns i n strintate.
Dam nclminte n Spania, n Suedia, n Austria i n Ungaria,in Belgia si in
Germania. Acum ne orientm spre piaa din Ucraina i cea din Rusia.
Am trei designeri care au fcut coala Arta Modei la Bucureti i mergem la mai toate
trgurile de profil din Europa. Trebuie s fim tot timpul n pas cu moda. Dup estimrile noastre,
nclm n prezent n jur de jumtate de milion de oameni.declara,Aurel Bobu patronul fabricii
de incaltaminte.

nclmintea Marelbo se vinde, la ora actual, n 25 de magazine proprii (Alba Iulia , Bacu,
Baia Mare ,Bistrita, Botosani, Bucuresti, Bucuresti 2, Buzau ,Cimpulung, Cluj1, Cluj2, Deva, Dorohoi, Falticeni, Focsani, Galati,
Iasi, Pascani, Piatra Neamt, Ploiesti, Oradea, Radauti, Roman, Suceava si Vatra Dornei)

deschise n principal n zona

Moldovei, ns conducerea fabricii de la Vicovu de Sus vrea s deschid i alte noi puncte de
desfacere n celelalte zone ale rii. Detine si o firm de distribuie, care s duc nclmintea
Marelbo n celelalte orae n care noi nu exista magazine de prezentare.
n sistemul relaiilor mediului economico-social cu piaa eforturile de marketing nu se pot
limita la producerea i distribuia de produse, ele implicnd i o permanent comunicare cu piaa,
comunicare ce presupune o informare atent a consumatorilor poteniali i a intermediarilor,
aciuni specifice de influenare a comportamentului de cumprare i consum, de sprijinire n
procesul de vnzare.
n toate magazinele Marelbo vei fi tratat regeste, de la intampinarea cu un zambet la
intrare,prezentarea tuturor modelelor cerute,ajutarea in a lua decizia corecta in privinta perechii
de incaltaminte care ti se potriveste cel mai bine,respectarea clientilor,cautatrea modelului si
numarului de care ai nevoie intr-un timp cat mai eficient,si apoi impachetarea produsului sau
produselor cumparate intr-un design cat mai placut si mai avantajos pentru client.
Firma Marelbo beneficiaza de publicitate la televizor, radio, reclame n reviste i ziare,
panouri publicitare dispuse n locuri special amenajate i pe mijloacele de transport propii ale
firmei.Un alt mijloc de promovare a incaltamintei este oferirea clientilor de
pixuri,agende,calendare,ceasuri, cat si ambalarea incaltamintei in cutii si sacose primite gratuit
de fiecare client.
In preajma sarbatorilor promovarea vnzrilor se poate realize prin reducerea preurilor
care are un efect promoional incontestabil. Decizia de reducere a preurilor are, n cele mai
multe cazuri, un efect psihologic cert, fiind considerat un act de bunvoin din partea
ofertantului i ca o dovad c deine o poziie solid n cadrul pieei.

1.2 Analiza SWOT.

Puncte forte, care ne individualizeaz pe pia:
Firma se distinge prin profesionalism i seriozitate. Produsele noastre corespund, sub aspect
calitativ, celor mai exigente cerine.
Raportul calitate-pre ne propulseaz puternic n faa concurenilor. Creativitatea este avantajul
nostru.
Printre puncte forte am mai putea meniona:
Capacitate mare de adaptare la cerinele pieei;
Capacitate de a oferi produse calitative;
Aprecierea din partea clienilor;
Personal bine pregtit.
Printre punctele slabe am putea meniona:

S adapteze modelele la noile tendine n mod (pentru adolesceni);

Se adreseaz unor anumite segmente de populaie (copii i aduli);
Firma nu bonuseaz agenii de vnzare proporional cu volumul vnzri.

Oportuniti:

Posibilitatea diversificarea gamei de produse oferite ;

Posibilitatea creterea volumului vanzarilor.

De asemenea, exist i o serie de ameninri ce ar putea destabiliza situaia economic a firmei precum:
Concurena din partea firmelor din Vicov (Marellbo, Incar, Lidoro) i din toat ara, care fabric
produse similare;
Riscul creterii preurilor ca urmare a inflaiei si a crizei economice.

Mediul intern

S
Puncte tari
S1=Capacitate mare de
adaptare la cerinele pieei
S2 = Capacitate de a oferi
produse calitative
S3= Apreciere din partea
clienilor
S4=Personal calificat

Mediul extern
O
Oportunitati
O1 = Posibilitatea
diversificarii gamei de
produse oferite
O2= Posibilitatea creterii
volumului vnzarilor

T
Amenintari
T1 = Riscul
concurenei
T2 = Riscul creterii
preurilor ca urmare
a inflaiei si a crizei
economice

W
Puncte slabe
W1=S adapteze modelele la noile
tendine n mod (pentru adolesceni);
W2=Se adreseaz unor anumite
segmente de populaie (copii i aduli);
W3=Firma nu bonuseaz agenii de
vnzare proporional cu volumul
vnzri.

S1+S3+S4+O2
Posibilitatea
cresterii
volumului vanzarilor datorita
capacitii de adaptare la
cerinele pieei, aprecierii din
partea
clienilor
i
a
personalului calificat

W3+O2
Cresterea volumului vanzarilor va
genera campanii publicitare necesare
bonusrii agenilor.

S1+S2+S4+T1

W2+T1

Utilizarea capacitaii de
adaptare la cerinele pieei, a
capacitii de a oferi
medicamente calitative i a
personalului calificat pentru
a
rezolva
problema
concurentei.

Implementarea campaniilor publicitare

pentru a rezolva problema concurentei.

Strategia SO este considerat cea mai de success strategie deoarece prin exprimarea
punctelor forte firma poate s obin cele mai mari avantaje pe seama oportunitilor.
Strategia WO poate fi considerat o strategie de dezvoltare deoarece firma poate sa-si
analizeze sau minimizeze puncte slabe pe seama oportunitilor externe. De regula aceast
strategie implic o investiie de dezvoltare.
Strategia ST se bazeaz pe puncte forte ale firmei pentru a contracara concurena sau
pentru a evita ameninrile.
Strategia WT are in vedere minimizarea punctelor slabe proprii precum i a
ameninrilor externe. Aceasta strategie poate impune firmelor formarea de aliane sau intrarea in
procedura de faliment.

2. Alegei una dintre strategii i pe baza acesteia propunei un proiect de

investiii (motivai alegerea facut i evideniai care este efortul necesar
pentru punerea in practic a acestui proiect).
Strategia aleas de mine este SO deoarece posibilitatea creterii volumului vnzrilor
datorit capacitii de adaptare la cerinele pieei, aprecierii din partea clienilor i a personalului
calificat.
Firma S.C. Marelbo Shoes S.R.L. are o organizaie bine structurat, precum i o cerere pe pia
oarte mare de aceea i propune deschiderea unei sucursale in Suceava.
La ncheierea exerciiului financiar din anul 2009 firma Marelbo a nregistrat un profit de
17.735 mii lei, iar n anul 2010 a nregistrat un profit de 386.514 mii lei.
Pe baza profitului nregistrat anul 2010 efortul investiional necesar pentru punerea n practic a
proiectului pentru deschiderea unei noi sucursale este este de aproximativ 800 mii lei.
Aceast sum fiind destinat pentru:
-

achiziionarea unui sediu;

achiziionarea de noi utilaje de ultim generaie;

specializarea personalului;

reclame i panouri publicitare;

3. Propunei 3 variante de proiecte de investiii plecnd de la efortul

investiional stabilit.
Firma S.C. Marelbo Shoes S.R.L. are o organizaie bine structurat, precum i o cerere pe pia
oarte mare de aceea i propune deschiderea unei sucursale in Suceava de aceea are trei variante de

proiecte de investiii care sunt caracterizate cu ajutorul urmtorilor indicatori:

Nr.
Crt.
1.

INDICATORI

U.M

Inv. total din care

- an1
- an2
- an3

2.

5.
6.

Capacitatea anual de producie

(qh)
Valoarea anual a produciei
(Qh)
Cheltuieli anuale cu producia (
Ch)
Durata de funcionare (D)
Profitul anual (Ph)

7.

Profit total (Pt)

3.
4.

P1

P2

P3

600

800

700

100
300
200
6.500

500
300
7.000

400
300
6.700

mil. lei

7.010

7.800

7.300

mil. lei

6.700

7.300

6.900

ani
mil. lei

10
310

11
500

10
400

mil. lei

3.100

5.500

4.000

mil.
Lei
perechi

4. Calculai indicatorii statici de evaluare a eficenei economice a investiiilor.

1. Investiia specific
a) n funcie de capacitatea de producie

It
qh

s1

600 mil.lei
=0,09 milioane lei investii / 1 pereche
6.500 perechi

s2

800 mil .lei

= 0,11 milioane lei investii / 1 pereche
7.000 perechi

s3

700 mil.lei
= 0,1 milioane lei investii / 1 pereche
6.700 perechi

b) n funcie de valoarea produciei

s'

It
Qh

s'1

600 mil .lei

=0,8 lei investii / 1 leu producie obinut
7.010 mil.lei

s'2

800 mil.lei
= 0,104 lei investii / 1 leu producie obinut
7.800 mil.lei

s'3

700 mil .lei

= 0,102 lei investii / 1 leu producie obinut
6.900 mil .lei

2. Termenul de recuperare a investiiei

3.

It
Ph

T1

600 mil.lei
= 1,93 ani
310 mil .lei

T2

800 mil.lei
= 1,6 ani
500 mil.lei

T3

700 mil.lei
= 1,75 ani
400 mil.lei

Coeficientul de eficien economica a investiiilor

Ph
It

e1

310 mil.lei
0,51 lei profit anual / 1 leu investit
600 mil.lei

e2

500 mil.lei
0,63 lei profit anual / 1 leu investit
800 mil .lei

e3

400 mil.lei
0,57 lei profit anual / 1 leu investit
700 mil.lei

4. Cheltuieli recalculate sau echivalente

K1= 600+6.700*10= 67.600 milioane lei efort total

K= It+Ch*D

K2= 800+7.300*11= 81.100 milioane lei efort total

K3= 700+6.900*10= 69.700 milioane lei efort total

5. Cheltuieli specifice
a) n funcie de capacitatea de producie

k1

K
qh * D

67.600 mil.lei
= 1,04 milioane lei efort total/ pereche
6.500 * 10 perechi

k2

81.100 mil .lei

= 1,05 milioane lei efort total/ pereche
7.000 * 11 perechi

k3

69.700 mil .lei

= 1,0402 milioane lei efort total/ pereche
6.700 * 10 perechi

b) n funcie de valoarea produciei

k'

K
Qh * D

k1

67.600 mil .lei

= 0,96 lei efort total/ 1 leu producie obinut
7.010 * 10 mil.lei

k2

81.100 mil.lei
= 0,94 lei efort total/ 1 leu producie obinut
7.800 * 11 mil.lei

k3

69.700 mil.lei
= 0,95 lei efort total/ 1 leu producie obinut
7.300 * 10 mil.lei

6. Randamentul economic al investiiilor

R1

3.100 mil .lei

1 4,16 uniti monetare / pentru o u.m. investit
600 mil.lei

Pt
1
It

R2

5.500 mil .lei

1 5,87 uniti monetare / pentru o u.m.
800 mil .lei

R3

4.000 mil.lei
1 4,71 uniti monetare / pentru o u.m. investit
700 mil .lei

investit

5.Calculai indicatorii imobilizrii tiind c fondurile se cheltuiesc la

nceputul anului.

Nr.
Crt.
1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

1.

INDICATORI
Inv. total din care
- an1
- an2
- an3
Capacitatea anual de producie
(qh)
Valoarea anual a produciei
(Qh)
Cheltuieli anuale cu producia (
Ch)
Durata de funcionare (D)
Profitul anual (Ph)
Profit total (Pt)
Durata de realizare a
investiiei(d)

Mrimea imobilizrilor totale

k=1

U.M

P1

P2

P3

600

800

700

100
300
200
6.500

500
300
7.000

400
300
6.700

7.100

7.800

7.300

mil. lei

6.700

7.300

6.900

Ani
mil. lei

10
310

11
500

10
400

mil. lei
ani

3.100
3

5.500
2

4.000
3

mil.
Lei
mii.
perechi
mil. lei

Mi Ih(d h k )
h 1

M1= 100(3-1+1) + 300(3-2+1)+200(3-3+1) = 1.100 milioane lei/ imobilizri totale

M2= 500(2-1+1) + 300(2-2+1) = 1.300 milioane lei/ imobilizri totale
M3= 400(3-1+1) + 300(3-3+1) = 1.500 milioane lei/ imobilizri totale

2.

Imobilizarea specific

a) n funcie de capacitatea de producie

m1

mi

Mi
qh

1.100 mil .lei

169,23 lei imobilizri/ pereche
6.500 mii. perechi

m2

1.300 mil.lei
185,71 lei imobilizri/ pereche
7.000 mii perechi

m3

1.500 mil .lei

223,88 lei imobilizri/ pereche
6.700 mii perechi

b) n funcie de valoarea produciei

m'i

Mi
Qh

m'1

1.100 mil .lei

0,157 lei imobilizri / 1 leu producie obinut
7.010 mil .lei

m'2

1.300 mil.lei
0,167 lei imobilizri / 1 leu producie
7.800 mil.lei

obinut

m'3

3.

Imobilizarea medie anual

ma

4.

1.500 mil.lei
0,205 lei imobilizri / 1 leu producie obinut
7.300 mil.lei

Mi
d

ma1

1.100 mil .lei

366,67 milioane lei imobilizri / an
3 ani

ma 2

1.300 mil .lei

650 milioane lei imobilizri / an
2 ani

ma3

1.500 mil.lei
500 milioane lei imobilizri / an
3 ani

Pierderi din imobilizri

E1 = 0,51*1.100 = 561 milioane lei pierderi din imobilizri
Ei = e*Mi

E2 = 0,63*1.300 = 819 milioane lei pierderi din imobilizri

E3 = 0,57*1.500 = 855 milioane lei pierderi din imobilizri

5.

Efectul economic specific al imobilizrilor

a) n funcie de capacitatea de producie

1

Ei
qh

561 mil .lei

= 86,31 lei pierderi /pereche
6.500 mii perechi

819 mil .lei

= 117 lei pierderi /pereche
7.000 mii perechi

855 mil.lei
= 127,61 lei pierderi
6.700 mii perechi

/pereche

b) n funcie de valoarea produciei

561 mil .lei
0,08 lei pierderi/ 1 leu producie
mil.lei

'1 7.010
obinut

'1

Ei
Qh

819 mil.lei
0,105 lei pierderi/ 1 leu producie
mil.lei

'2 7.800

obinut

855 mil.lei
0,117 lei pierderi/ 1 leu producie
mil.lei

'3 7.300
obinut

c) n funcie de investiia total

561 mil.lei
0,935 lei pierderi/ 1 leu investit
mil.lei

'' 600

''

Ei
It

819 mil.lei
1,024 lei pierderi/ 1 leu investit
mil.lei

'' 800

855 mil.lei
1,221 lei pierderi/ 1 leu investit
mil.lei

'' 700

6. Calculai indicatorii propui de metodologia Bancii Mondiale folosind o

rat de actualizare a=22%.
Rata de actualizare a=22%

1. Angajamentul de capital

Kta

d D
h 1

P1

( Ih Ch) (1 a)

h= d+D = 3+10=13

Kta =14869,18
Vta=15145,28
VNta=276,10

2. a)Raporturile dintre veniturile totale actualizate i costurile totale

actualizate
r

Vta
;
Kta

Vta

d D
h 1

Vh (1 a)

15145,28 milioane lei

1,01
14869,18 milioane lei

r 1 proiectul este eficient iar analiza continu

b)Diferena absolut dintre Vta i Kta

ANta=Vta-Kta;

Kta =14869,18
Vta=15145,28
ANta=15145,28-14869,18=276,1 milioane lei avantaj net total actualizat

3. Venitul total actualizat

VNta

d D

VNh (1 a)
h 1

VNh=Vh-Kh;

VNta= 276,1 milioane lei venit actualizat

4. Indicele de profitabilitate
a) n funcie de valoarea investiiei totale:

VNta
276,1 mil.lei
* 100
* 100 40,01%
It
600 mil.lei

b) n funcie de valoarea investiiei totale actualizate:

k'

VNta
276,1 mil.lei
* 100
* 100 70,13
Ita
(81.97 201,56 110 ,14) mil .lei

c) n funcie de valoarea actualizat:

ka

VNta
1 1,701
Ita

5. Rata intern de rentabilitate

a= 0,22%

VNta= 276,1 milioane lei

a= 0,37%

VNta= 1,24 milioane lei

a= 0,40%

VNta= -24,71 milioane lei

VNta

RIR a min+(a max-a min) VNta VNta

1,24

37% 3% * 0,05 37% 3,05% 40,05%

1,24 24,71

RIR=37%+3%

5. Cursul de revenire net actualizat

CRNA

Kta lei
;
VNta valuta

CRNA

14869,18 mil.lei
221,89 lei/1E
67,01 mil.euro

1E= 4,12 lei

VNta =276,1 /4,12= 67,01 milioane euro

P2

h= d+D=2+11=13 ani

Kta=20404,38
Vta=21147,61
VNta=744,22

1.Angajamentul de capital

Kta

d D

( Ih Ch) (1 a)
h 1

2.a)Raporturile dintre veniturile totale actualizate i costurile totale

actualizate

Vta
;
Kta

Vta

d D
h 1

Vh (1 a)

21147 ,61 milioane lei

1,03
20404,38 milioane lei

r 1 proiectul este eficient iar analiza continu

b)Diferena absolut dintre Vta i Kta

ANta=Vta-Kta;
Vta=21147,61
Kta= 20404,38

ANta=21147,61-20404,38=744,22 milioane lei avantaj net total actualizat

3.Venitul total actualizat

VNta

d D

VNh (1 a)
h 1

VNh=Vh-Kh;

VNta= 744.22 milioane lei venit actualizat

4.Indicele de profitabilitate

a) n funcie de valoarea investiiei totale:

VNta
744,22 mil.lei
* 100
* 100 93,02%
It
800 mil.lei

b) n funcie de valoarea investiiei totale actualizate:

k'

VNta
744.22 mil.lei
* 100
* 100 121,72%
Ita
( 409,84 201,56) mil.lei

c) n funcie de valoarea actualizat:

ka

VNta
1 2,2172
Ita

5. Rata intern de rentabilitate

a= 0,22%

VNta= 744,22 milioane lei

a= 0,37%

VNta= 172,63 milioane lei

a= 0,47%

VNta= 6,23 milioane lei

a= 0,49%

VNta= -27,36 milioane lei

VNta

RIR a min+(a max-a min) VNta VNta

6,23

47% 3% * 0,18 47% 3,1% 50,1%

6,23 27,36

RIR=47%+3%

5. Cursul de revenire net actualizat

Kta lei
;
VNta valuta

CRNA

CRNA

20404,38 mil.lei
112 ,96 lei/1E
180,63 mil.euro

1E= 4,12 lei

VNta =744,22 /4,12= 180,63 milioane euro

P3

h= d+D=3+10=13 ani

Kta=15400,70
Vta=15771,83
VNta=371,13

1.Angajamentul de capital
Kta

d D

( Ih Ch) (1 a)
h 1

2.a)Raporturile dintre veniturile totale actualizate i costurile totale

actualizate
r

Vta
;
Kta

Vta

d D
h 1

Vh (1 a)

15771,83 milioane lei

1,02
15400,70 milioane lei

r 1 proiectul este eficient iar analiza continu

b)Diferena absolut dintre Vta i Kta

ANta=Vta-Kta;
Vta=15771,83
Kta= 15400,70

ANta=15771,83-15400,70=371,13 milioane lei avantaj net total actualizat

3.Venitul total actualizat

VNta

d D

VNh (1 a)
h 1

VNh=Vh-Kh;

VNta= 371,13 milioane lei venit actualizat

4.Indicele de profitabilitate

a) n funcie de valoarea investiiei totale:

VNta
371,13 mil.lei
*100
* 100 53,01%
It
700 mil.lei

b) n funcie de valoarea investiiei totale actualizate:

k'

VNta
371,13 mil.lei
* 100
* 100 75,26%
Ita
(327,87 165,21) mil.lei

c) n funcie de valoarea actualizat:

ka

VNta
1 1,7526
Ita

5. Rata intern de rentabilitate

a= 0,22%

VNta= 371,13 milioane lei

a= 0,33%

VNta= 57,20 milioane lei

a= 0,37%

VNta= -6,25 milioane lei

VNta

RIR a min+(a max-a min) VNta VNta

57,20

33% 4% * 0,89 44% 3.56% 47,56%

57
,
20

6
,
25

RIR=33%+4%

5. Cursul de revenire net actualizat

CRNA

Kta lei
;
VNta valuta

CRNA

15400,70 mil.lei
170,97 lei/1E
90,08 mil.euro

1E= 4,12 lei

VNta =371,13 /4,12= 90,08 milioane euro

7.Centralizai indicatorii de evindeiere a eficenei econmice a investiiilor i

precizai care este varianta optim de proiect prin prisma acestora.
Nr.crt.
1.
2.
3.

INDICATORI
It
d
D

P1
600
3
10

P2
800
2
11

P3
700
3
10

Criteriu
minim
minim
maxim

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18
19.
20.

e
R
s
s'
T
K
k
k'
Mi
mi
m'i
ma
Ei

'
''
Kta

0,51
4,16
0,09
0,8
1,93
67.600
1,04
0,96
1.100
169,23
0,157
366,67
561
86,31
0,08
0,935
14869,18

0,63
5,87
0,1
0,10
1,6
81.100
1,05
0,94
1.300
185,71
0,167
650
819
117
0,105
1,024
20404,38

0,57
4,71
0,1
0,102
1,75
69.700
1,0402
0,95
1.500
223,88
0,205
500
855
127,61
0,117
1,221
15400,70

maxim
maxim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim
minim

21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.

Vta
ANta
VNta
k
k'
ka
RIR
CRNA

15145,28
276,10
276,10
40,01%
70,13%
1,701
40,05%
221,89

21147,61
744,22
744,22
92,02%
121,72%
2,2172
50,1%
112,96

15771,83
371,13
371,13
53,01%
75,26%
17526
47,56%
170,97

maxim
maxim
maxim
maxim
maxim
maxim
maxim
minim

n urma centralizrii indicatorilor calculai la punctele precedente rezult dou variante

optime de proiect de investiii i anume proiectul P1 i proiectul P2.

8.Concluzii
n urma realizrii acestui studiu de fezabilitate se desprind urmtoarele concluzii:
-

firma are o situaie financiara destul de bun dat fiind faptul c multe firme din ara

noastr au avut mult mai mult de suferit din cauza crizei cu care ne confruntm;

pe parcursul acestui an ntreprinderea a nregistrat o dezvoltare n ceea ce privete

activitatea de producie;
- productivitatea medie a muncii personalului direct productiv va nregistra creteri
nsemnate, ceea ce va determina i o cretere corespunztoare a salarizrii muncii;
- din analiza efectuat pe parcursul acestui studiu putem spune c S.C. MARELBO
SHOES S.R.L prezint un grad ridicat de bonitate economico financiar, ceea ce garanteaz
respectarea ntocmai a prevederilor contractuale de creditare;
-

deoarece firma are deschise conturi la diferite bnci cum ar fi BRD ,BCR,BT i

seriozitatea in ceea ce privete tranzaciile fcute cu ajutorul acestor bnci reprezint o garanie n plus n
respectarea termenelor de rambursare a creditului i respectiv obligaiile aferente;

O prim propunere ar fi aceea ca firma s deschid inca o sucursal pentru a putea face fa
comenzilor mai ales pe timpul sezonului ceea ce ar duce la creterea productivitii i totodat la creterea
cifrei de afaceri.
O alt propunere ar fi aceea ca firma sa scoat pe pia modele noi de nclminte la care s aplice
anumite oferte ceea ce ar stimula potenialii cumprtori.
Construirea unui depozit ar putea fi o alt propunere deoarece firma ar putea produce n cantiti
mai mari i ar putea onora mai uor comenzile pe care le primete.

O concluzie final n ceea ce privete firma S.C. MARELBO SHOES S.R.L, prin rezultatele
obinute firma prezint un nivel de risc mic.