Sunteți pe pagina 1din 9

I.

Prezentare Companie:
Puma este una dintre companiile de top din lumea sportului mondial, detinand puternice linii in ceea ce priveste designul si productia pentru incaltari, haine si accesorii. O companie ce se bazeaza pe concepte ca creativitate si sustenabilitate, sprijinind si ramanand devotata principiilor de a fi corecti, cinstiti, pozitivi si creativi in deciziile luate si actiunile intreprinse, Puma incepe de la 'sport' si incheie cu 'moda'. Marcile sale 'Sport Performance' si 'Lifestyle' includ categorii ca fotbalul, atletismul, sporturi moto, golf si navigatie. Marca 'Sport Fashion' include colaborari cu branduri de designeri renumiti ca Alexander McQueen, Mihara Yasuhiro si Sergio Rossi. Grupul Puma detine brandurile Puma, Cobra Golf si Tretorn. Compania, fondata in 1948, isi distribuie produsele in peste 120 de tari, are peste 9.000 de angajati in intreaga lume si sedii la Herzogenaurach (in Germania), Boston, Londra si Hong Kong.

II. Primii pasi spre succes :


Drumul catre success al grupului Puma incepe cu adevarat nu o data cu infintarea primei fabrici sau o data cu primul succes recunoscut pe plan mondial, ci in 1920, atunci cand doi tineri cizmari din Hertogenahaurah, Germania, confecioneaza prima pereche de inclminte sportiv. Fratii Rudolph si Adolf (supranumit si Adi) Dassler erau atat de fixati pe ideea de a imbuntti performantele atletilor cu ajutorul incltmintei lor, incat si-a atasat fabrica in spatele casei lor, pentru a se putea gandi la orice or. Doar patru ani mai tarziu, in 1924, acestiea infinteaza, in acelasi oras, compania numita 'Gebruder Dassler Schuhfabrik'; cul alte cuvinte 'Fabrica de Incaltaminte Fratii Dassler' . Inclmintea fratilor Dassler si-a gasit drumul spre Jocurile Olimpice de la Amsterdam din 1928 i apoi de la Los Angeles unde caiva atlei au catigat medalii folosindu-i produsele, insa primul adevarat success a fost obtinut in anul 1936, atunci cand Jesse Owens castiga patru medalii de aur la Jocurile Olimpice de la Berlin purtand incaltarile Dassler. Per total, numerosi atleti de talie mondiala ce poarta pantofi sport Dassler castiga 7 medalii de aur si cinci de bronz si doboara 2 recorduri mondiale si 5 olimpice. La scurt timp dupa terminarea celui de-al doilea razboi mondial, desi afacerea continua sa dea roade si sa fie un adevarat succes, parteneriatul dintre cei doi frati nu mai era la fel de solid ca si la inceput. Contrazicerile privind viitorul companiei au culminat la jumatatea anulor '40, o data cu parasirea afacerii de catre Rudolf. Acesta s-a mutat peste rau si si-a deschis propria firma de incaltaminte sport, devenind rivalul declarat al fratelui sau, Adi. Compania lui Adi a luat numele de Adidas, iar in 1948 Rudolf si-a inregistrat noua sa fabrica cu numele de Puma. Aceasta este inregistrata oficial la 1 octombrie 1948, iar in acelasi an, prima gheata de fotbal Puma, Atom, este lansata pe piata. La scurt timp de la fondarea companiei, Rudolf Dassler reuseste sa conceapa cu succes o gheata de fotbal cu crampoane insurubate, in colaborare cu experti ca Sepp Herberger. Lansarea ghetei Super Atom, prima din lume cu crampoane insurubate. Aceasta este scoasa pe piata de Dassler in 1952 si marcheaza inceputul unei relatii de durata si incununata de success intre Puma si fotbal.

III. Analiza STEEP


O modalitate de structurare a informaiilor preliminare despre starea sistemului organizaional esteanaliza STEEP. Analiza STEEP a fost propus iniial ca analiz a mediului organizaiei i este numit i astzi de majoritatea manualelor de management drept analiz macro-environmental . Acronimul STEEP este o categorizare a dimensiunilor mediului extern al organizaiei, care sunt relevante pentru o analiz. Domeniile STEEP sunt: S-social, T-tehnologic, E-economic, E-ecologic, P-politic. Vom analiza pe scurt modul n care fiecare dintre acestea au influenat activitatea companiei Puma pe cele trei nivele de profunzime temporal : trecut- perioada de nceput a organizaiei, prezent i viitor.

S. Componenta sociala se refer la caracteristicile contextului social n care organizaia


activeaz. n trecut : Rudolf Dessler a pus bazele afacerii imediat dup primul razboi mondial, ntr-o perioad de reconstructie, de reorientare i n general de evoluie economic. Oamenii erau intersai din ce n ce mai mult de sport, de concursurile sportive, interes culminant n perioada de dup cel de-al doilea razboi mondial i pn la nceputurile anilor 90, cnd sportul era pentru toat lumea unul dintre hobby-urile preferate, aspect fructificat de Dassler. n 1920 nclmintea sport produs de fratii Dassler se vindea doar n oraul Herzogenaurach, ca in 1928 piaa lor de desfacere sa se exinda la nivel paneuropean. iar n 1932 compania fratiilor Dassler ptrunde pe piaa american. - incaltamintea sport se adresa n mod special segmentului tnr masculin, segment afectat foarte mult de pierderile de viei omeneti din timpul celor dou rzboaie mondiale. Cucerirea publicului feminim a fost un pas important ce a urmat in drumul catre succes, Ca urmare a implicarii femeilor in economie si viata politica, implicit a cresterii puterii lor de cumparare, au aparut articole sportive personalizate pentru sexul frumos, iar aspectul pur sportiv a inceput sa fie caracterizat, intr-o anumita masura, de tot mai multe elemente provenite din din sfera modei. Pentru publicul in continua crestere al companiei echipamentul sportiv incepe sa nu mai fie caracterizat doar de cuvinte precum viteza, durabilitate, performanta, adaptabilitate, ci si de termeni precum creativitate, aspect, design, schimbare. Aceasta perioada este caracterizata de o crestere a veniturilor populatie ce a determinat o crestere a nivelului de trai, deci, o societate orientata tot mai mult spre achizitii de produse noi, straine, renumite, toate acestea avand un impact pozitiv asupra evolutiei si dezvoltarii companiei. n prezent : Sportul continu s fie una dintre modalitaile de petrecere a timpului liber, sportul de performan este ntr-o continu cretere peste tot n lume. Mai mult decat atat, activitatea sportiva zilnica este recomandata si promovata prin spoturi publicitare atat de faimosi nutritionisti cat si de celebritati de pretutindeni 'stilul de viata sanatos' fiind tot mai puternic comercializat. Cu toate acestea insa, fenomenul de mbtrnire a populaiei resimit n Europa, SUA i n rile asiatice provoac o reducere a cererii pentru articole sportive fata de anii precedenti, iar recenta criza economica a accentuat diferentele in ceea ce privest nivelurile de venituri ale diverselor clase sociale; astfel incat, chiar daca dorinta de a achizitiona produse noi a ramas, relativ la aceleasi niveluri ca in anii

precedenti, puterea de cumparare a majoritatii consumatorilor a scazut considerabil. In viitor : Cu siguran oamenii vor dori s-i ndeplineasc ct mai multe dintre nevoile de relaxare, de odihn, iar pentru muli acest lucru nseamna sport. Este foarte probabil ca ideea de 'viata sanatoasa' prin sport sa fie tot mai mediatizata, deci tot mai populara in randul maselor, si avand in vedere ca este preconizata o crestere puternica a populatiei globului, pana la duplarea sa, aceasta atitudine s-ar putea dovedi foarte benefica pentru toate companiile de profil. In pofida tendintei de globalizare, o strategie de particularizare a produsului s-ar putea dovedi extrem de benefica adaptarea produsului la specificul cultural al unei anumite regiuni ar putea duce la o loializare a consumatorilor.

T. Componenta tehnologic a mediului are un impact major att asupra produciei,


pentru funcionarea eficient, ct i asupra aspectelor de dezvoltare strategic a organizaiei. In trecut : Din momentul in care prima gheata de fotbal Puma, Atom,confectionata din panza, este lansata pe piata la 1 octombrie 1948, compania a urmarit imbunatatirea continua a articolelor comercializate prin folosirea de noi materiale (tot mai usoare si mai durabile), noi formate mai aerodinamice si comode, noi tehnologii de producere si standarde tot mai inalte, devenind o companie caracterizata de creativitate si dorinta continua de inovare. In 1952 Rudolf Dassler reuseste sa conceapa cu succes o gheata de fotbal cu crampoane insurubate, in colaborare cu experti ca Sepp Herberger. Lansarea ghetei Super Atom, prima din lume cu crampoane insurubate. Aceasta este scoasa pe piata de Dassler in 1952. La mai putin de un deceniu, pantoful de atletism Mexico 1968 uimeste prin talpa lui inovativa cu perii 68 de peri mici, lungi de doar 4mm, aflati in zona din fata a piciorului: numerosi atleti americani care au purtat pantoful au stabilit recorduri mondiale noi cu doar cateva saptamani inainte de inceperea jocurilor din Mexic. Cu toate acestea, conform asociatiei, pantoful este considerat prea periculos si este astfel interzis, iar atletilor le sunt revocate recordurile. In timpul Campionatului Mondial din Mexic din 1970, Pele - Jucatorul turneului - coduce echipa Braziliei spre castigarea titlului purtand legendara gheata de fotbal, Puma King. In 1976, Puma lanseaza tehnologia S.P.A., iar in 1982, Armin A. Dassler inventeaza talpa Puma Duoflex. In 1992, sunt lansati pantofii sport pe sistemul Puma Disc, care aveau ca scop imbunatatirea mobilitatii sportivilor. Aceste inovatii si popularizarea data de sportivii celebri care au purtat echipament Puma, au crescut vanzarile atat de mult incat au plasat compania Puma AG pe locul trei in lume, dupa Nike si Adidas, la nivel de echipament sportiv, loc pe care si-l pastreaza pana azi. Anii 1980 sunt dominati de explozia tenisului, declansata de Boris Becker si spectaculoasa lui victorie de la Wimbledon in 1985. Fiind cel mai tanar jucator german, fara handicap, acesta castiga turneul, purtand pantofi Puma si folosind o racheta Puma. La Jocurile Olimpice din 1996, Puma starneste un scandal printr-o campanie creativa pentru lentile de contact. Puma este primul brand de sport care imbina sportul si moda, semnand un contract de colaborare cu designerul Jil Sander in 1998. In prezent : Puma se gaseste pe locul trei in ceea ce priveste cota de piata la nivel mondial, dupa detinatorul locului intai, Nike, si al locului doi, Adidas, compania isi distribuie produsele in peste 120 de tari si are peste 9.000 de angajati in intreaga lume.

Dupa lansarea cu succes a initiativei Puma The Creative Factory in noiembrie 2010, prin care consumatorii isi puteau personaliza online perechea de pantofi dorita, urmata apoi de editia limitata de jachete personalizate T7 by Akcent, Puma isi extinde povestea designului personalizat cu Love thy Planet. Anul acesta in cadrul evenimentului Puma The Creative Factory, ce a avut loc in Romania, am fost invitati sa ne jucam cu Inko-dye A, un colorant-vopsea produs de Lumi, cerneala ce se activeaz la lumina natural a soarelui sau la o lampa cu ultraviolete si care permite personalizarea in conditii casnice a tricourilor de bumbac prin folosirea unor metode de aplicare obisnuite (pensula, spray, rola, aerograf, degete:). De asemenea se pot imprima pe tricouri si fotografii printate pe un mediu transparent trasferul facandu-se destul de simplu prin expunere la ultraviolete si apoi stoparea procesului de activare a vopselei de pe tricou spalandu-l in apa obisnuita. Grupul Puma seteaza in mod constant tendinte noi si isi extinde gama de branduri in cele mai spectaculoase feluri: ca furnizor profesional de echipament in sporturi auto (Ferrari, Renault), prin contractele de colaborare din design si moda (de ex. Alexander McQueen), cu tricourile sale senzationale pentru echipa nationala de fotbal a Cameronului (fara maneca si dintr-o bucata), ca furnizor al echipei jamaicane de atletism, ca sponsor al Campionilor Mondiali din 2006 (Italia) si ca furnizor de imbracaminte de moda pentru golf. In 2008, Puma ridica panzele pentru prima data inscriind propriul iaht la una dintre cele mai lungi si mai dificile curse din lume Volvo Ocean Race. In viitor : Compania va continua s desfoare activitai de perfecionare i dezvoltare tehnologic, pentru a face fa concurenei i mediului tehnologic dinamic, avand ca obiectiv eficientizarea produciei i pstrarea reputaiei de inovator dobandit de-a lungul timpului. Pentru a putea recastiga cota de piata pierduta in fata rivalilor sai factorii de decizie ai organizaiei trebuie sa cunoasc schimbrile ce se produc in mediul tehnologic i modul in care noile tehnologii pot servi satisfacerii nevoilor consumatorilor. Pe de alt parte, in implementarea unor inovatii, organizaia trebuie s fie atent la modul in care ii poate afecta pe utilizatori i ar duce astfel la apariia neincrederii i opoziiei acestora. Compania Puma a anunat recent c prevede, n cazul su, sfritul erei n care pielea este folosit pentru incaltaminte. Aceast decizie a fost luat n urma impactului dezastruos a utilizrii pielii n nclminte asupra mediului nconjurtor. Compania adopt un trend clar - utilizarea pielii ca material de baza pentru nclminte face ca emisiile de carbon ale companiei s fie mari, din cauza chimicalelor folosite pentru tratarea acesteia. n plus, pielea de vit prelucrat emite mari cantiti de carbon. Chiar n sediile i fabricile Puma au fost introduse zilele n care carnea nu se afl n meniu (zilele de luni). Grupul Puma va continua sa fie o companie dedicata muncii care poate ajuta lumea, sprijinind creativitatea si sustenabilitatea si ramanand devotata principiilor de a fi corecti, cinstiti, pozitivi si creativi in deciziile luate si actiunile intreprinse. Mai mult decat atat, intru-cat compania a fost preluata de catre conglomeratul francez PPR, ce detine Gucci si alte marci de lux, ne putem astepta la influente tot mai puternice din lumea modei in ceea ce privesc produsele din gama Puma.

E. Componenta economic a mediului indic distribuia i modalitatea de folosire a


resurselor. La nivel golbal, principalii concureni ai Puma pe piaa echipamentelor sport sunt: Nike si Adidas. Conform celui mai recent studiu publicat de Zelist Monitor referitor la preferintele

consumatorilor, situatia este prezentata in felul urmator:

Pe primul loc in social media este brandul Nike, care a reunit 11.095 de mentionari si 23.355 de impresii estimate (cu un share of voice de 32,11%), urmat de Adidas cu 10.004 mentionari si 18.965 de impresii (share of voice de 28,92%). Pe locul al treilea urmeaza Puma, cu 7.465 de mentionari si 31.303 de impresii (share of voice de 21,48%), brandul fiind mentionat pe canale de comunicare cu un impact mai mare, ceea ce i-a conferit cel mai mare viewership din topul celor trei. Cele mai multe discutii legate de brandurile de articole sport au loc pe Facebook, acesta fiind canalul de comunicare cu cel mai mare numar de mentionari ale brandurilor analizate. In presa cele mai multe mentionari au fost despre Adidas, pe bloguri, pe Twitter si pe forumuri s-a vorbit cel mai des despre Nike, iar Puma conduce pe Facebook. In trecut: Inceputul anilor '50 s-a dovedit o perioada foarte prolifica pentru principalul rival Puma, Adidas ce a devenit o afacere mult mai mare si profitabila Una dintre marile greseli pe care le-a facut Rudolf a fost sa se certe cu antrenorul echipei de fotbal germane. Acest lucru i-a permis lui Adidas sa sponsorizeze Germania in World Cup din 1954, cand, spre uimirea tuturor, Germania de Vest a batut Ungaria. Adi Dassler a aparut imediat in toate ziarele, iar pantofii sai sport se vedeau in picioarele jucatorilor germani in toata lumea. Din acel moment Adi a inceput sa primeasca scrisori din intreaga lume de la persoane care vroiau sa vanda pantofii Adidas in tarile lor. Oricat de bine facuti erau pantofii Puma, a fost nevoie de multi ani sa intre pe piata internationala si sa ajunga din urma pe Adidas. In 1951, produsele firmei incep sa ajunga pe pietele externe din Elvetia si Statele Unite, iar in 1962 sunt deja exportate in peste 100 de tari din intreaga lume. Din 1970, Puma ii sponsorizeaza constant pe cei mai buni sportivi din lume, printre care Pele, Maradona, Serena Williams sau Schumacher. In prezent:

In ziua de azi, compania are peste 9000 de angajati si un volum de vanzari de peste 900 milioane de Euro, cea ce demonstreaza puterea si popularitatea marcii pe pietele din intreaga lume. Pe langa produsele de incaltaminte sport, compania si-a diversificat oferta, adaugandu-si in portofoliu haine, lenjerie, costume de baie sau o gama variata de parfumuri, adresate atat adultilor, barbati si femei, cat si copiilor. Colectiile Puma sunt o combinatie perfecta de eleganta si sport, create din materiale de inalta calitate, cum ar fi bumbacul sau pielea de caprioara, in culori la moda, precum si in clasicile alb, negru sau maro. Puma este de asemenea sponsor al atletului jamaican usain bolt.In statele unite ale americii compania Puma este cunoscuta mai ales pentru pantofii de basket din piele de caprioara clyde dar si pentru parteneriatul cu joe namath. Compania detine deasemenea si 25 % din brandul american Logo Athletic care este licentiat de catre liga profesionista de baschet si asociatia ligilor de fotbal. Din 2007 Puma a fost parte a grupului francez de lux PPR. Cu toate acestea, insa, astigurile Puma au scazut cu 10% in trimestrul al doilea al acestui an, pana la 45,2 milioane euro, in ciuda vanzarilor aproape constante, din cauza deprecierii dolarului american. Rezultatele in scadere inregistrate de producatorul german de echipamente sportive au fost puse si pe seama cheltuielilor de productie ridicate. Vanzarile au inregistrat o scadere de 0,7 procente, pana la 542,8 milioane euro. In viitor:

E. Componenta ecologica:
In trecut: Conceptul ce a stat la baza infiintarii companiei a ramas mai actual ca niciodata: articole sport de cea mai buna calitate atat pentru sportivii de performanta cat si pentru mase realizate cu cele mai inalte tehnologii in domeniu din materii prime de calitate obtinute din surse sutenabile. Astfel, in prezent Puma desfasoara proiecte in parteneriat cu Wildlife Works, lider R.E.D.D. (Reducing Emissions from Deforestation and Degradation) in Kenya asigurand comunitatii din Kasigau atat locuri de munca cat si o sursa de dezvoltare durabila prin utilizarea bumbacului organic si fair-trade in producerea tricourilor Puma. In prezent: Puma a lansat linia de tricouri personalizate Love thy Planet. Tricourile sunt produse n parteneriat cu compania Wildlife Works, ce are angajai care provin din Kasigau, Kenya. Puma, prin acest proiect, nu numai ca ofera locuri de munca, dar pregtirea angajailor i veniturile constante generate de fabric ajut familii ntregi din aceast comunitate s depeasc pragul srciei. Pe lng toate astea, toate textilele sunt produse din bumbac organic i bumbac fair-trade. In viitor: Compania Puma a anunat recent c prevede n cazul su, sfritul erei n care pielea este folosit pentru nclminte. Aceast decizie a fost luat n urma impactului dezastruos a utilizrii pielii

n nclminte asupra mediului nconjurtor. In viitor putem estima continuarea preocuparii pentru protecia mediului i acordarea unei atenii sporite problemelor legat de poluare prin dezvoltarea sistemelor de management al mediului inconjurtor.

P. Componenta Politica:
In trecut : Succesul Puma a mers mana in mana cu succesul sportivilor care au purtat pantofi Puma in diverse competitii, cum a fost cazul fotbalistului Pele, care a castigat de trei ori Cupa Mondiala incaltat in pantofi Puma. De asemenea, la Jocurile Olimpice din Mexic, patru atleti au adus acasa medalii pe care le-au castigat purtand echipament Puma, Tommie Smith, Lee Evans, Willie Davenport si Bob Seagren. Pantofii Puma au devenit extrem de populari si pentru sponsorizarile sportivilor Diego Maradona, Lothar Matthaus, Johann Cruijiff si Enzo Francescoli. Celebrul logo al companiei, o Puma sarind, a fost introdus abia in 1968, logo care a ramas pana in ziua de azi. O data cu moartea lui Rudolf Dassler, conducerea companiei revine in totalitate fiului sau Armin A. Dassler, care a renumit compania Puma AG Rudolf Dassler Sport. In prezent : Adidas i Puma nu mai sunt de mult firme de familie, ci adevrate imperii, n fruntea crora sau perindat manageri de top din lume. Bernard Tapie sau Robert Louis Dreyfus, la Adidas i Jochen Zeitz un copil minune al businessului la Puma, sunt nume respectate, care au globalizat afacerile celor doi coloi germani. O mare parte din producie este externalizat, iar brand-urile sunt att de bine implementate n pia nct muli clieni nu au idee c Puma, de pild, una dintre cele mai cautate mrci pe piaa asiatic, este de fapt german. In viitor : Protejarea drepturilor de proprietate intelectual va fi o preocupare viittoare pentru companie, intru-cat produsele sale, prin popularitatea lor, prezinta un risc inalt de contrafacere. Aceast analiz care imbin situaiile trecute, prezente i viitoare care au influenat, influeneaza i vor influena organizaia din punct de vedere social, tehnologic, economic, ecologic i politic, poate constitui punctul de plecare pentru diagnoza organizaional, care va ajuta la luarea deciziilor optime in vederea adaptrii companiei la schimbrile mediului.

III. Analiza SWOT

S. Punctele tari (strengths):


S1. Notorietatea marcii la nivel international, fiind recunoscuta ca una dintre companiile de top din domeniul vietii sportive S2. Acumularea unei vaste experience in domeniu, firma infiintata in anul 1948 S3. Calitatea excelenta a produselor oferite S4. Asocierea cu personalitati internationale ce au primovat aceasta marca S5. Folosirea unor tehnologii avansate in procesul de productie S6. Design-ul inovator, unic, creativ ce adesea atrage o gama vasta de consumatori tineri S7. Gama diversificata de produse (incaltaminte, imbracaminte, echipament sportiv, accesorii etc.) S8. Departament de cercetare si dezvoltare foarte bun companie axata pe creativitate si inovatie S9. Principalul producator al echipamentelor sportive in ceea ce privesc cursele de masini Formula One si NASCAR S10.Parteneriate cu celebre companii precum Ferrari si BMW

W. Punctele slabe (weaknesses):


W1. Pretul ridicat al produselor oferite, adeseori inaccesibil claselor sociale cu venituri mici, iar uneori chiar si celor cu venituri medii (cu toate acestea insa, intr-o anumita masura poate fi considerata si o strategie de marketing) W2. Compania se adreseaza preponderent tinerilor, ceea ce duce la o limitare a segmentului de piata W3. Mult mai putine magazine de desfacere in marile centre comerciale in comparatie cu principalii competitori (stoc limitat de produse disponibil consumatorilor) W4. Competitie foarte puternica din paretea rivalilor Adidas si Nike W5. Cu toate ca ofera o gama variata de produse in ceea ce privesc sporturile precum fotbalul si tenisul, compania neglijeaza aproape in totalitate domenii cum ar fi basketball-ul, inotul etc. W6. Resurse financiare restranse, comparativ cu rivalii Nike si Adidas W7. Promovare deficitara spoturi tv extrem de rare, nu exista campanii adecvate de promovare W8. Neadaptarea produsului la specificul pietei furnizarea unui singur produs pentru toate pietele W9. Comercializarea unei game foarte diversificate de produse (de la ghete pentru fotbal pana la imbracaminte, parfumuri, ochelari de soare, accesorii etc) in ochii consumatorilor poate duce la pierderea identitatii companiei

O. Oportunitati (opportunities):
O1. Cresterea pietei globale sportive O2. O atitudine generala tot mai favorabila in ceea ce priveste sportul si fenomenul sportiv promovarea puternica a conceptului de viata sanatoasa prin sport O3. Folosirea unor evenimente sau competitii sportive pentru promovare Cupa Mondiala, turneul

Wimbledon etc. O4. Promovarea online ca metoda extrem de eficienta de advertisment si totodata extrem de accesibila din punct de vedere financiar O5. Asocierea cu noi designeri companie deschisa la nou ce poate coopera cu usurinta cu cei mai in voga designeri sau cu cele mai renumite celebritati O6. Adaptarea si personalizarea produselor pentru fiecare piata in parte O7. Marca in pas cu moda ce are o imagine buna in ochii femeilor si al copiilor O8. Tendinta din cultura urbana de utilizare a incaltamintei si imbracamintei pentru sport ca haine de zi sau ca moda urbana O9. Cresterea numarului de femei care practiva sport recreational

T. Amenintari (threats):
T1. Situatia economica actuala recesiunea diminueaza posibilitatiile de extindere T2. Produse cu un grad foarte ridicat de contrafacere si imitare T3. Competitori ce ofera aceeasi gama de produse la un pret mult redus T4. Competitori Nike si Adidas ce dispun de resurse financiare mult mai numeroase T5. Deszoltarea de noi sporturi dezvoltarea sportului in general poate atrage noi competitori pe aceasta piata T6. Cei ce produc sub licenta pot alege sa nu mai produca sub marca Puma