1. Prezentarea istoriei întreprinderii (anul fondării, fondatorii, domeniul de activitate, ș.a.

)
Puma este una dintre companiile de top din lumea sportului mondial, detinand puternice linii inceea
ce priveste designul si productia pentru incaltari, haine si accesorii. O companie ce se bazeaza
peconcepte ca creativitate si sustenabilitate, sprijinind si ramanand devotata principiilor de a
fi corecti,cinstiti, pozitivi si creativi in deciziile luate si actiunile intreprinse, Puma incepe de la 'sport'
si incheiecu 'moda'.Marcile sale 'Sport Performance' si 'Lifestyle' includ categorii ca fotbalul,
atletismul, sporturimoto, golf si navigatie. Marca 'Sport Fashion' include colaborari cu branduri de
designeri renumiti caAlexander McQueen, Mihara Yasuhiro si Sergio Rossi.Grupul Puma detine brandurile
Puma, Cobra Golf si Tretorn. Compania, fondata in 1948, isidistribuie produsele in peste 120 de
tari, are peste 9.000 de angajati in intreaga lume si sedii laHerzogenaurach (in Germania), Boston,
Londra si Hong Kong.
Drumul catre success al grupului Puma incepe cu adevarat nu o data cu infintarea primei fabricisau o
data cu primul succes recunoscut pe plan mondial, ci in 1920, atunci cand doi tineri cizmari
dinHertogenahaurah, Germania, confecţioneaza prima pereche de incălţăminte sportivă.Fratii
Rudolph si Adolf (supranumit si Adi) Dassler erau atat de fixati pe ideea de
a imbunătăti performantele atletilor cu ajutorul incăltămintei lor, incat si-a atasat fabrica in spatele
casei lor, pentru ase putea gandi la orice oră. Doar patru ani mai tarziu, in 1924, acestiea infinteaza,
in acelasi oras,compania numita 'Gebruder Dassler Schuhfabrik'; cul alte cuvinte 'Fabrica de
Incaltaminte FratiiDassler' .Incălămintea fratilor Dassler si-a gasit drumul spre Jocurile Olimpice de
la Amsterdam din 1928 i apoi de la Los Angeles unde caiva atlei au catigat medalii
folosindu-i produsele, insa primul adevarat success a fost obtinut in anul 1936, atunci cand
Jesse Owens castiga patru medalii de aur laJocurile Olimpice de la Berlin purtand incaltarile Dassler.
Per total, numerosi atleti de talie mondiala ce poarta pantofi sport Dassler castiga 7 medalii de aur si
cinci de bronz si doboara 2 recorduri mondialesi 5 olimpice.La scurt timp dupa terminarea celui de-al
doilea razboi mondial, desi afacerea continua sa dearoade si sa fie un adevarat succes, parteneriatul
dintre cei doi frati nu mai era la fel de solid ca si lainceput. Contrazicerile privind viitorul companiei
au culminat la jumatatea anulor '40, o data cu parasirea afacerii de catre Rudolf.Acesta s-a mutat
peste rau si si-a deschis propria firma de incaltaminte sport, devenind rivaluldeclarat al fratelui sau,
Adi. Compania lui Adi a luat numele de Adidas, iar in 1948 Rudolf si-ainregistrat noua sa fabrica cu
numele de Puma. Aceasta este inregistrata oficial la 1 octombrie 1948, iar in acelasi an, prima gheata
de fotbal Puma, “Atom”, este lansata pe piata.La scurt timp de la fondarea companiei, Rudolf Dassler
reuseste sa conceapa cu succes o gheatade fotbal cu crampoane insurubate, in colaborare cu experti
ca Sepp Herberger. Lansarea ghetei “Super Atom”, prima din lume cu crampoane insurubate.
Aceasta este scoasa pe piata de Dassler in 1952 simarcheaza inceputul unei relatii de durata si
incununata de success intre Puma si fotbal.
 1. Istoria ramurii din care face parte (1/2 pagină)
Industria usoara cuprinde subramurile: industria textila si confectiilor, industria pielariei si
incaltamintei. Aceasta ramura a economiei este numita, mai general, industria bunuri de larg consum,
fiind prezenta aproape in toate statele globului, diferentiata de la o zona la alta, in legatura cu
dezvoltarea socio-economica si conditiile naturale.
Materialele folosite de aceasta ramura sunt de origine vegetala (bumbac, in, canepa); altele de origine
animala (lana, piei, blanuri) sau minerala si sintetica (fire si fibre sintetice, uleiuri minerale).
Industria tricotajelor si confectiilor
Aceasta industrie este raspandita, pe scara larga, in toate tarile lumii. În tarile dezvoltate:
SUA, cu centrele New York, Chicago, Philadelphia, Boston, Baltimore, San Francisco, Los Angeles,
St.Louis; in Marea Britanie, cu centrele Londra, Belfast, Manchester, Brandford); Franta, cu centrele
Paris, Nantes, Bordeaux, Amiens; Japonia (Tokyo, Osaka, Nagoya,); Germania, Italia, CSI
(Moscova, Kiev, Volvograd, Gorki); China (Sanghai, Beijing, Kunming,); Republica Ceha (Praga,
Gotwaldov), Slovacia (Brno, Kosice) etc.
Industria pielariei si incaltamintei
În cadrul acestei ramuri se evidentiaza productia de tabacarie (unde sunt preparate pieile
naturale), incaltaminte, marochinarie si confectii din piei sau blanarie.
Unitatile pentru tabacitul pieilor naturale sunt amplasate in tarile cu efective mari de
animale, de bovine, ovine si porcine in India, Argentina, SUA, Ucraina, Federatia Rusa,
Azerbaidgean, R.P. Chineza, R.P. Mongola (care sunt cele mai mari producatoare de piei). Unele tari
au industria de tabacarie bine dezvoltata, dar care prelucreaza piei brute din import: Franta, Japonia,
Marea Britanie.
Industria incaltamintei are ponderea cea mai importanta in cadrul industriei de prelucrare a
pieilor. În ultima perioada, ca urmare a cerintelor pietei, se utilizeaza tot mai mult pieile sintetice.
Dintre marile producatoare de incaltaminte (din piele naturala si inlocuitori) mentionam CSI, cu
intreprinderi foarte mari la Moscova, Sankt-Petersburg, regiunea Volgai, Ucraina, Siberia
Occidentala, precum si SUA.
Cele mai cunoscute centre ale industriei pielariei si incaltamintei nu sunt numai centre industriale
complexe, ci si zonele cu intreprinderi de talie mica, specializate, amplasate in regiunile de crestere a
animalelor, cu resurse de obtinere a tanantilor naturali si apa industriala. În aceasta grupa se
incadreaza intreprinderile din nordul Italiei (Modena, Legnane); din vestul Frantei (Faugeres), din
partea centrala a Bazinului Londrei (Leicester si Northampton), in sud-vestul Germaniei (Offenbach).
În industria marochinariei un rol important il joaca intreprinderile mici, artizanale. Cele mai
renumite ateliere de artizanat ale pietei au ramas cele din statele arabe (Siria, Iran si Irak); ale Africii

2
de Nord (Maroc, Algeria, Tunisia, R.A. Egipt), Populatia spaniola a preluat de la arabi mestesugul
prelucrarii pieilor, renumite fiind in Spania centrele Cordoba, Madrid, Santander, Setubal
2. Caracteristica necesităților pe care le satisface (conform piramidei lui Maslow)
Conform piramidei lui Maslow, brandul „Puma ” satisface următoarele necesitați:
Nevoi fiziologice, ce presupune satisfacerea nevoii de a avem un mediu confortabil. Adică „Puma”
prin faprul ca produce atît vestimentație cît și încălțăminte satisface aceasta treaptă. De asemenea
aceasta mai satisface și nevoia de stimă prin satisfacerea nevoii de auto-respect, de atenție, de
recunoaștere, prestigiu și nevoia de auto-realizare prin satisfacerea unui aspect estetic și frumos și
nevoia de împlinire.
3. Caracterizați tipurile de marketing utilizate pentru această categorie de produse
(servicii) în dependență de cererea față de produs și specificul ramurii
Compania „Puma” utilizeză marketingul produselor prin faptul că în permanență monitorizează
cerințele pieței, ce este demonstrat de faptul că produsele ăndeplinesc în totalment cerințele
innaintate. De asemenea au o prezență putermică pe piața sportului, în modul de viață a
consumatorilor și în modă. Are la bază un manageriat strategic al produsului de la concepție la
procesul de creare a produsului, oferind produse de calitate înaltă și inovative. Dispune de un
network de distribuție mare, de resurse umane și de experiență și de cunoștințe vaste la capitotlul
cercetări și dezvoltare.â
Strategiile principale de promovare sunt:
Strategia preţurilor înalte şi a publicităţii accentuate . Folosind Această strategie se pot obţine
profituri ridicate pe unitate. Strategia presupune combinarea preţurilor înalte cu o publicitate
accentuată şi sefoloseşte când o firmă deţine un produs nou în mod absolut, iar inovatoriisau leaderii
de opinie sunt dispuşi sa plătească un preţ mare. Marketeriitrebuie să construiască preferinţe pentru
marca respectivă, înainte ca firmeleconcurente să intre pe piaţa cu produse similare. Strategia
preţurilor înalte şi a unei promovări mai uşoare . Esteadecvată atunci când firma are ca obiectiv
obţinerea unor profituri ridicate .Se foloseşte când produsul este deja cunoscut şi se cere doar
educareaconsumatorilor în legătură cu produsul; sensibilitatea la preţ este scăzută. Strategia preţurilor
de penetrare – preţuri scăzute şi promovareaccentuată. Are ca scop dezvoltarea unei cote mari de
piaţă, iar penetrarea pieţei se face prin menţinerea unui profit scăzut per unitate pentru a
inhibacompetitorii. Această strategie este posibilă dacă piaţa este mare, iar produsul este puţin
cunoscut, cumpărătorii fiind sensibili la preţ. Strategia preţurilor scăzute şi promovare mai puţin
accentuată .Este folosită pentru a cuceri cote înalte de piaţă, acolo unde consumatorii sunt sensibili la
preţ. Produsul este cunoscut de aceea publicitatea esteuşoară, iar potenţialul de cerere este
mare.Marketerii ale căror produse sunt noi în mod deosebit au o libertatemai mare de selectare a
uneia dintre aceste opţiuni, în timp ce marketerii alecăror produse nu diferă prea mult de cele ale

3
concurenţei au puţine variantede preţ, care sunt mai mult sau mai puţin determinate de concurenţă.
Doar inventatorii unor produse pot opta pentru preţuri foarte înalte.
4. Implicarea companiei în marketingul social-etic
Sportul continuă să fie una dintre modalitaţile de petrecere a timpului liber, sportul de performanţă
este într-o continuă creştere peste tot în lume. Mai mult decat atat, activitatea sportivazilnica este
recomandata si promovata prin spoturi publicitare atat de faimosi nutritionisti cat si decelebritati de
pretutindeni – 'stilul de viata sanatos' fiind tot mai puternic comercializat. Cu toateacestea insa,
fenomenul de ”îmbătrânire a populaţiei” resimţit în Europa, SUA şi în ţările asiatice provoacă o
reducere a cererii pentru articole sportive fata de anii precedenti, iar recenta crizaeconomica a
accentuat diferentele in ceea ce privest nivelurile de venituri ale diverselor clase sociale;astfel incat,
chiar daca dorinta de a achizitiona produse noi a ramas, relativ la aceleasi niveluri ca in anii
precedenti, puterea de cumparare a majoritatii consumatorilor a scazut considerabil. In viitor cu
siguranţă oamenii vor dori să-şi îndeplinească cât mai multe dintre nevoile de relaxare, deodihnă, iar
pentru mulţi acest lucru înseamna sport. Este foarte probabil ca ideea de 'viata sanatoasa' prin sport sa
fie tot mai mediatizata, deci tot mai populara in randul maselor, si avand in vedere ca este preconizata
o crestere puternica a populatiei globului, pana la duplarea sa, aceasta atitudine s-ar puteadovedi
foarte benefica pentru toate companiile de profil. In pofida tendintei de globalizare, o strategiede
particularizare a produsului s-ar putea dovedi extrem de benefica – adaptarea produsului laspecificul
cultural al unei anumite regiuni ar putea duce la o loializare a consumatorilor.
Puma a lansat linia de tricouri personalizate ‘Love thy Planet’. Tricourile sunt produse în parteneriat
cu compania Wildlife Works, ce are angajaţi care provin din Kasigau, Kenya. Puma, prinacest
proiect, nu numai ca ofera locuri de munca, dar pregătirea angajaţilor şi veniturile constantegenerate
de fabrică ajută familii întregi din această comunitate să depăşească pragul sărăciei.Pe lângă toate
astea, toate textilele sunt produse din bumbac organic şi bumbac fair-trade. In viitor: Compania Puma
a anunat recent că prevede în cazul său, sfâritul erei în care pielea este folosită pentru încălăminte.

4
 5. Elaborați analiza SWOT pentru firma analizată
S. Punctele tari (strengths):
S1. Notorietatea marcii la nivel international, fiind
recunoscuta ca una dintre companiile de top
dindomeniul vietii sportive
S2. Acumularea unei vaste experience in domeniu,
firma infiintata in anul 1948
S3. Calitatea excelenta a produselor oferite
S4. Asocierea cu personalitati internationale ce au
primovat aceasta marca
S5. Folosirea unor tehnologii avansate in procesul de
productie
S6. Design-ul inovator, unic, creativ ce adesea atrage o
gama vasta de consumatori tineri
S7. Gama diversificata de produse (incaltaminte,
imbracaminte, echipament sportiv, accesorii etc.)
S8. Departament de cercetare si dezvoltare foarte bun –
companie axata pe creativitate si inovatie
S9. Principalul producator al echipamentelor sportive
in ceea ce privesc cursele de masini – FormulaOne si
NASCAR
S10.Parteneriate cu celebre companii precum Ferrari si
BMW
O. Oportunitati (opportunities):
O1. Cresterea pietei globale sportive
O2. O atitudine generala tot mai favorabila in ceea ce
priveste sportul si fenomenul sportiv – promovarea
puternica a conceptului de “viata sanatoasa prin sport”
O3. Folosirea unor evenimente sau competitii sportive
pentru promovare – Cupa Mondiala, turneul
Wimbledon etc.
O4. Promovarea online ca metoda extrem de eficienta
de advertisment si totodata extrem de accesibiladin
punct de vedere financiar
O5. Asocierea cu noi designeri – companie deschisa la
nou ce poate coopera cu usurinta cu cei mai invoga
designeri sau cu cele mai renumite celebritati
O6. Adaptarea si personalizarea produselor pentru
fiecare piata in parte
O7. Marca in pas cu moda ce are o imagine buna in
ochii femeilor si al copiilor
O8. Tendinta din “cultura urbana” de utilizare a
incaltamintei si imbracamintei pentru sport ca haine
dezi sau ca moda urbana
O9. Cresterea numarului de femei care practiva sport
recreational
W. Punctele slabe (weaknesses):
W1. Pretul ridicat al produselor oferite, adeseori inaccesibil
claselor sociale cu venituri mici, iar uneorichiar si celor cu
venituri medii (cu toate acestea insa, intr-o anumita masura
poate fi considerata si ostrategie de marketing)
W2. Compania se adreseaza preponderent tinerilor, ceea ce
duce la o limitare a segmentului de piata
W3. Mult mai putine magazine de desfacere in marile
centre comerciale in comparatie cu principaliicompetitori
(stoc limitat de produse disponibil consumatorilor)
W4. Competitie foarte puternica din paretea rivalilor
Adidas si Nike
W5. Cu toate ca ofera o gama variata de produse in ceea ce
privesc sporturile precum fotbalul sitenisul, compania
neglijeaza aproape in totalitate domenii cum ar fi
basketball-ul, inotul etc.
W6. Resurse financiare restranse, comparativ cu rivalii –
Nike si Adidas
W7. Promovare deficitara – spoturi tv extrem de rare, nu
exista campanii adecvate de promovare
W8. Neadaptarea produsului la specificul pietei –
furnizarea unui singur produs pentru toate pietele
W9. Comercializarea unei game foarte diversificate de
produse (de la ghete pentru fotbal pana laimbracaminte,
parfumuri, ochelari de soare, accesorii etc) – in ochii
consumatorilor poate duce la pierderea identitatii
companiei
T. Amenintari (threats):
T1. Situatia economica actuala – recesiunea diminueaza
posibilitatiile de extindere
T2. Produse cu un grad foarte ridicat de contrafacere si
imitare
T3. Competitori ce ofera aceeasi gama de produse la un
pret mult redus
T4. Competitori – Nike si Adidas – ce dispun de resurse
financiare mult mai numeroase
T5. Deszoltarea de noi sporturi – dezvoltarea sportului in
general poate atrage noi competitori peaceasta piata
T6. Cei ce produc sub licenta pot alege sa nu mai produca
sub marca Puma
5
 6. Caracteristica concurenților
Numele concurenților Descrierea PUMA
Nike, INC. Se află pe locul întîi în lume Unește sportul, stilul de
dintre brădurile sportive viața și fashion-ul în
Sediul de bază este situat în produsele sale
SUA
Susține brandurile ca „Tiger
Woods” sau „Michel Jordan”
Adidas Salomon AG Se concentrează pe sporturi Se potrivește stilului de
ca fotbal, tenis, ski și sporturi viața a consumatorului
atletice
Departamentul de marketing
și design situat în Franța și
Germania
Prada Sports Este un brand de lux bine Colaborează cu diferite
cunoscut celibrități, branduri,
Pune accentul pe moda dar cum ar fi BMW, Ferrari,
duce o politică de prețuri
exagerat de mari
Diesel Unul dintre cele mai mari oganizează diferite
branduri incluzînd ochelari festivități de promovare
de soare, încălțăminte, a personalului, este
ceasuri de mînă, parfumuri, sponsorul principal al
etc. cupei FIFA,
A simțit o creștere forte
rapida
Brandus este situat în Italia

7. Formulați un chestionar din 20 de întrebări pentru a determina evoluția dezvoltării afacerii

Chestionar pentru determinarea evoluției dezvoltării PUMA
1. Preferați să purtați încălțăminte de sport?
(a) Da
(b) Nu
2. Ce brand preferați?

6
(a) Nike (d) Puma
(b) Adidas (e) Orice altul
(c) Reebok
3. Sunteți mulțumit de calitatea brand-ului preferat?
(a) Da
(b) Nu
4. Sunteți mulțumit de prețul mărcii preferate ?
(a)Da
(b) Nu
(c) Fără comentarii
5. Dacă brandul preferat mărește prețurile, ve-ți mai procura produselor lor?
(a) Da, voi procura în continuare
(b) Nu, voi cumpăra de la un brand mai ieftin
(c) voi procura de la orice alta marca
6. Care sunt criteriile după care vă conduceți cînd alegeți încălțămintea de sport?
(a) Confort (d) Util în sport
(b) Preț (e) Orice altceva
(c) Durabilitate
7. Ce factori vă influențează să cumpărați produse de la un anumit brand?
(a) Calitatea (d) Varietatea produselor
(b) Durabilitatea (e) Orice altceva
(c) Preț
8. Vă schimbați des brandul preferat?
(a)Da
(b) Nu
9. Promovarea vă înfluenșează în alegerea brand-ului de încălțăminte de spor?
(a)Da
(b)Nu
10.Ce fel de reduceri preferi?
(a) Cuponuri (c) Discount
(b) Cadouri gratis (d) cuperi 1 +1 gratis.
11. Veți procura produse de la brandul preferat cu preț redus de calitate inferioară
(a)Da
(b) Nu
12.vă influențează promovarea și celebritățile care poartă brandul preferat în timpul procurării
produselor de sport ?
(a)Da
(b) Nu
13. veți procura același produs de la alt brand cu un preț mai redus?
(a)Da
(b) Nu
14. Dețineți produse PUMA?
(a)Da
(b)Nu
15.Sunteți satisfăcut de produsele PUMA?
(a)Sunt foarte satisfăcut (c)Sunt puțin satisfăcut
(b)Sunt satisfăcut (d)Nu sunt satisfăcut deloc
16.Pe o scară de la 1-5 cum veți marca produsele PUMA
( )1 ( )4
( )2 ( )5
( )3
17.După părerea dupmneavoatră, care din acestea aspecte nu sunt reprezentate de produsele
PUMA?
(a)Stil (c)Calitate
(b)Durabilitate (d)Altele (indicați aspectul)

18. Ce vă place în produsele, serviciile și deservirea brandului PUMA?

19.Ce recomandări aveți pentru brandul PUMA?

20.Veți procura produsele PUMA în viitor?

(a)Da (c) Nu sunt sigur
(b)Nu

8. Caracterizați structura gamei de produse (servicii)

Gama de produse și Segmentul spre care Nutriție Tipajul
servicii se orientează comsumatorului
Încălțăminte Virsta primara 20-30 Consultații fitness Atletic
8
 Virsta secudara 7-19;
30-45
Încălțăminte la Genul: bărbați și Echipamente de sport Activ
comandă femei
Încălțăminte sport Clasa socială primară: Echipamente pentru Individualist
A și B excursii
Clasa socială
secundara: A-C

Îmbrăcăminte Riscant
accesorii Creativ
Mănuși Admiră originalitatea
Acoperiminte pentru
cap
Sticle

9. Analizați politica de ambalaj al produselor

Ambalajul Puma PUMA “CLEVER LITTLE BAG” designerul industrial Yves PUMA Béhar,
PUMA, stabilește noi standarde. Noua soluție inovatoare va reduce în mod semnificativ
cantitatea de deșeuri și eliminări de CO2 pe care ambalajul tradițional, cum ar fi cutiile de
încălțăminte și pungile de polietilenă de îmbrăcăminte generează. Obiectivul PUMA este de a
reduce emisia de carbon, energie, apă și deșeuri cu 25% din colecțiile sale internaționale de
produse pentru încălțăminte, îmbrăcăminte și accesorii, în conformitate cu cele mai bune practici
de standarde de durabilitate. (Vezi Anexa 1 )
10. Analiza prețurilor în diferite puncte de comercializare
Puma Adidas Nike Reebok MOBUS Bampuri
Sneakers 1100 MDL 1500 MDL 1200MDL 920 MDL 599 MDL 500 MDL

În urma analizei prețurilor pentru Sneakers de la diferite brand-uri observăm că Adidas și Nike
se plasează pe primul și al doilea loc, iar Puma pe locul trei. Aceast aranjamet poate fi observat
nu numai pe teritoriul Republicii Moldova dar și în vinzările internaționale (Vezi Anexa 2)
11. Caracteristica politicii de distribuție a companiei (amplasarea teritorială)
Politica de destribuție a companiei PUMA este directă, adică prin intermediul magazineleor
specializate ce sunt ampalsate în centrul megalopolisului (Chișinău) în diferite zone ale acestuia
(vezi anexa ): mun. Chisinau, bd. Decebal 139B; mun. Chisinau, bd. Dmitrie Cantemir 6;
mun. Chisinau, str. Arborilor 21  Shopping Center MallDova, et. 3., dar și prin magazinele
online, care permite furnizarea directă a produsului de la producător la client. (Vezi Anexa 3 )
12. Caracteristica politicii de promovare a companiei
Tipul textului și paginarea lui.

9
Puma utilizează în mod consecvent „Helvetica” pentru provovarea brand-ului. De la site-uri web
la anunțuri și ambalaje, „Helvetica” este scrisă atît cu litere majuscule cît și cu minuscule. Fontul
aleas funcționează bine pentru imaginea de brand deoarece este un stil de font nemuritor, care
îmbină clasicul cu stilurile trendy și la modă. Există, de asemenea, o utilizare minimă a textului
în materiale tipărite, site-uri web și anunțuri, permițând produselor să "vorbească" pentru ele
însele. (Vezi Anexa 4 )
 Paleta de culori
Paleta de culori utilizată de Puma sunt culorile primare: negru, roșu, alb și gri. Sunt folosite în
mod larg pentru a unifica diferitele categorii de mărci, sub-mărci și mărcile comerciale. Culoarea
simbolică este un roșu saturat, care este îndrăzneț, distinctiv și ușor de recunoscut. În plus,
fundalurile curate și albe sunt utilizate deseori în site-urile de mărci de bază. Alegerea lor de
culoare este deosebit de util pentru consumatori, deoarece produsele Puma (încălțăminte,
îmbrăcăminte, accesorii) sunt oferite într-o varietate de culori și stiluri în care identitatea
generală a mărcii se poate pierde ușor. (Vezi Anexa 4)
 Aranjarea și designul paginilor
Aranjarea într-o rețea oferă brandului Puma un aspect curat, simplu și modern. Logo-urile,
simbolurile și textul întăresc design-ul modern al mărcii. Puma folosește aspectul rețelei pentru a
organiza într-o manieră clară și ordonată, schimbând focalizarea către ofertele diferite de
produse. Folosirea paletei de culori primare poate fi găsită în toate imaginile de comunicare ale
Puma care susțin integrarea mărcii. Imaginile și zonele vizuale oferă deseori claritate care
întăresc aspectul și simțul produselor Puma prin modernitatea lor. (Vezi Anexa 4)
13. Propunerea strategiilor de marketing pentru dezvoltarea companiei
1. Deschiderea mai multor magazine, pentru a mari veniturile
2. Dezvoltarea game de produs deja existente, deoarece mara parte a venitului se bazează doar
pe încălțămintea de sport. De aceea trebuie realizat un re-marketing pentru produsele deja
existente, dar cu o vînzare slabă.
3. Compania poate să obțină mai multi sponsori, cu care să coopereze, dacă va particita la
evenimentele sportive ceea ce va ajuta la promovarea brandului.
4. Optimizarea procesului și calității de distribuție, prin obținerea mai multor funizori,
deschiderea mai multor francize,etc.

10
11