Sunteți pe pagina 1din 19

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI

CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA AFACERILOR

SPECIALIZAREA: Economie Politic

PROIECT LA DISCIPLINA
STRUCTURI I POLITICI CONCURENIALE
Analiza de pia a produselor Nike

Profesor titular de disciplin:


Prof. Univ. Dr.
Masterand/:

Cluj-Napoca,
2016

Cuprins
1. DEFINIREA MISIUNII. OBIECTIVELE STRATEGICE. ISTORICUL COMPANIEI...3
1.1.

Misiune..............................................................................................................................3

1.2.

Obiective...........................................................................................................................3

1.3.

Strategii competitive.........................................................................................................3

1.4. Istoricul companiei...............................................................................................................4


2.

3.

4.

PIAA I CONCURENA...................................................................................................5
2.1.

Conceptul de pia n teoria economic clasic...............................................................5

2.2.

Conceptul de pia n marketing.......................................................................................5

2.3.

Concurena........................................................................................................................5

COMPONENTE INTERNE I EXTERNE.........................................................................8


3.1.

Analiza mediului intern.....................................................................................................8

3.2.

Analiza mediului extern.................................................................................................10

REZULTATE FINANCIARE 2015.....................................................................................14

4.1.

Rezultatele companiei Nike bat ateptrile pieei...........................................................14

4.2.

Nike este n cretere i n spaiul de comer electronic...................................................14

CONCLUZII................................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................17

1. DEFINIREA MISIUNII. OBIECTIVELE STRATEGICE. ISTORICUL


COMPANIEI
1.1.

Misiune

Misiunea firmei NIKE S fim cea mai bun companie productoare de echipamente sportive
i de fitness. Nike este cea mai mare companie din lume care se ocup cu vnzarea pantofilor
sport i a hainelor care se potrivesc acestora.
1.2.

Obiective

Obiective corporative
protejarea i mbuntirea poziiei firmei Nike 1 ca fiind numrul unu n domeniul

produselor sport
-intensificarea eforturilor companiei s dezvolte produse de care femeile au nevoie i pe care
doresc s le cumpere
-

explorarea pieii pentru produsele special create pentru cerinele adulilor


1.3.

Strategii competitive
n trecut, compania Nike a utilizat diferenierea produselor ca strategie competitiv. Aa

cum impune reputaia, compania va continua s pun accentul n aceast zon. Nike a devenit
ceea ce este astzi prin oferirea de bunuri care se remarc, se deosebesc de celelalte. Nike este
cunoscut pentru produsele avansate din punct de vedere tehnologic. Compania este lider n
aceast zon, care permite produselor s se diferenieze de celelalte. Nike se va concentra n a
face un efort puternic n ceea ce privete preurile de lider. n trecut, produsele firmei au avut un
pre foarte ridicat. Se va ncerca ptrunderea n categoria preurilor sczute cu produse de
calitate. Acest lucru va atrage o mare parte a pieei.

1 Nikebiz : Company Overview : History : 1960s. Nike, Inc. Accesat la 09 ianuarie 2016

1.4. Istoricul companiei


Bill Bowerman i Phil Knight au fondat compania Nike ca Blue Ribbon Sports n 1962.
Partenerii i-au nceput relaia la Universitatea din Oregon unde Bowerman a fost antrenorul lui
Knight. n timp ce urma cursurile universitii Stanfor, Knight a scris o lucrare despre nlturarea
dominaiei germane asupra industriei pantofilor de sport din SUA prin aducerea pe pia a
pantofilor cu preuri2 sczute din Japonia. n ncercarea de a-i realiza teoria, Knight a vizitat
Japonia i a aranjat o nelegere cu Onitsuka Tiger, un productor de pantofi sport de calitate,
prin care s fie unicul distribuitor n SUA.
Anii 1980 au fost marcai de semnarea contractului cu Michael Jordan, formarea
companiei Nike International, i campania "Just Do It". De asemenea Nike i-a extins linia de
produse i a inclus haine speciale pentru o varietate de sporturi. n 1990, Nike a depit nivelul
de 2 miliarde de dolari n consolidarea venitului anual i 5 300 de angajai n ntreaga lume. n
plus, a fost deschis campusul mondial Nike n Beaverton, Oregon. La sfritul anilor 1990,
scopul firmei Nike, a constat n realizarea unui site web al companiei.
n prezent, Nike nu numai c produce i distribuie pantofi sport pe toate pieele lumii, dar peste
40% din vnzri provin din haine sport, echipamente sportive i auxiliare. Nike menine
distribuia prin canale tradiionale i netradiionale n mai mult de 100 de ri intind principalele
piee din regiunile: SUA, Europa, Asia Pacific, i America (fr a include SUA). Utilizeaz peste
20 000 de vnztori, fabrici i magazine Nike, orae Nike, magazine Cole Haan, i site-uri pe
Internet pentru a vinde produsele sport i cele utilizate n timpul liber. Este lider n domeniul
vnzrilor de pantofi cu o cot de 33% din piaa mondial. Nike a fost capabil s obin aceast
prim poziie prin "calitatea produciei, produse inovatoare, i un marketing agresiv".

2 http://www.nikebiz.com Accesat la 09 ianuarie 2016


4

2. PIAA I CONCURENA
Strategia concurenial este un concept complex ce se bazeaz pe dou dintre elementele
fundamentale ale teoriei economice: piaa i concurena. Fiecare dintre acestea beneficiaz n
literatura de specialitate de abordri i perspective multiple, putnd fi studiate cu instrumentele
oferite de microeconomie, marketing, tiine juridice, etc.
2.1.

Conceptul de pia n teoria economic clasic

n teoria economic piaa este vzut ca mecanism prin intermediul cruia se realizeaz
legtura dintre cumprtori i vnztori n vederea stabilirii preului i cantitii pentru un anumit
bun sau serviciu.
2.2.

Conceptul de pia n marketing

Marketingul definete piaa ca fiind reprezentat de toi clienii poteniali care au aceeai
nevoie sau dorin i care sunt dispui i au capacitatea de a se angaja ntr-o relaie de schimb
pentru satisfacerea acelei nevoi sau dorine.
2.3.

Concurena

Concurena este considerat ca fiind un factor prin care firmele sunt constrnse s devin
eficiente, s ofere o gam ct mai larg de produse i servicii, la preuri mai mici, facilitnd astfel
bunstarea consumatorilor.
n literatura de specialitate exist mai multe definiii: Concurena este modul specific de
manifestare a economiei de pia, concretizat printr-un comportament continuu de rivalitate
individualizat a agenilor economici, n scopul maximizrii profitului.
Concurena este calea cea mai bun de satisfacere a intereselor tuturor.
Concurena3 este strns legat de libertatea de a alege. Ea reprezint o ntrecere pentru a
obine avantaje sau mcar pentru a reduce probabilitatea producerii riscurilor.
Teoria economic distinge urmtoarele tipuri de concuren: concurena perfect numeroi
ofertani, numeroi cumprtori; monopol: un singur ofertant, mai muli cumprtori; duopol,
oligopol un grup restrns de ofertani, numeroi cumprtori; monopson un singur
cumprtor, numeroi ofertani.
3 Moteanu T., Concurena. Abordri teoretice i practice, Editura Economic, Bucureti, 2000

n cadrul concurenei perfecte adaptarea agenilor economici la cerinele pieei se face prin
cantiti sau prin preuri, iar revenirea la o nou stare de echilibru se poate realiza pe termen scurt
sau pe perioade lungi de timp.
Ciclul de via al produsului cuprinde urmtoarele etape:
1. Intrarea pe pia: cretere lent a vnzrilor; profiturile sunt inexistente din cauza
cheltuielilor mari pentru introducerea produsului; preurile tind s fie ridicate din cauza costurilor
mari;
2. Cretere: o perioad de acceptare rapid a produsului pe pia i de mbuntire
substanial a profitului; preurile rmn constante sau scad foarte puin, n funcie de ct de
repede crete cererea;
3. Maturitate: o perioad de ncetinire a creterii vnzrilor pentru c produsul a fost acceptat de
majoritatea cumprtorilor poteniali; profiturile se stabilizeaz sau ncep s scad din cauza
concurenei mai mari; concurenii reduc preurile;
4. Declin: perioada n care vnzrile manifest o tendin pronunat de scdere, iar
profiturile se diminueaz constant.
Exemplu de concuren
Adidas i Puma aflate pe locul 2, respectiv 3, n clasamentul productorilor de echipament
sportiv(deci ntr-o strns competiie ) sunt creaia frailor Adi (Adolf) i Rudi (Rudolf)
Dassler, modeti cizmari din Herzogenaurach, Bavaria. Datorit unei invenii care pare astzi la
fel de banal ca apa cald crampoanele ei au cucerit lumea sportului nc dinainte de cel de-al
Doilea Rzboi Mondial.
Dar, din cauza acestui rzboi i a opiunilor lor politice, fraii Dassler au ajuns s se
urasc att de tare nct au rupt n dou afacerea familiei. Adi Dassler a gsit rapid un nume
pentru noul su business Adidas pornind de la primele trei litere ale prenumelui i de la
primele trei litere ale numelui su de familie. Rudi nu a avut un aa de mare impact cu prima sa
ncercare pentru numele propriei companii Ruda format din primele dou litere din prenume
i numele de familie, aa c s-a orientat ulterior ctre Puma. n vreme ce Adi a ales cele trei

dungi ca logo pentru compania sa, Rudi a cerut ca pe toate produsele companiei s apar deacum celebra felin.
Dar, n vreme ce cei doi frai continuau s fac un scop n sine din competiia familial,
o mic firm american avea s ctige din cota de pia i, ncet ncet, s ajung pe primul loc
n topul vnzrilor de echipament sportiv, loc pe care-l ocup din anii 80 ncoace. Este vorba
despre Nike, compania nfiinat de Phil Knight, care a dat lovitura dup ce a semnat un contract
de sponsorizare cu baschetbalistul american Michael Jordan.
Competiia dintre aceste firme este foarte aprins i in prezent. De exemplu, pantofii
sport semnai Puma, purtai de Usain Bolt, ctigtorul medaliei de aur la proba de 100 de metri,
au fost vzui, prin camerele de luat vederi, de o lume ntreag. Aceasta a fost o bun ocazie
pentru productorul de echipamente sportive s-si fac reclam. Cu toate acestea, competiia de
la Beijing n ceea ce privete supremaia n domeniul echipamentelor sport a avut loc ntre
Adidas i Nike, care au avut vnzri de 5 ori mai mari dect Puma. Adidas, sponsorul oficial al
JO, a obinut drepturile de a-i pune emblema pe uniformele voluntarilor i pe inuta oficial a
tuturor atleilor. Emblema Nike a fost prezent pe mbrcmintea medaliailor, a remarcat presa
internaional.
Caracteristicile concurenei:

intervine ntre comercianii care ofer pe aceeai pia, produse sau servicii i care

urmresc s satisfac nevoi asemntoare ale consumatorilor;

este o competiie liber, fiecare agent economic are posibilitatea s hotrasc cnd i cum

intervine;

este o stare comun ntreinut de actele celor care particip la activitatea de comer i

este variabil n funcie de creterea sau scderea aciunilor concureniale ale agenilor
economici;

echilibreaz cererea i oferta, determinnd strategiile competiionale ale participanilor,

particularizarea i specializarea ntreprinderilor n relaiile cu consumatorii;

este factorul principal n stabilirea preurilor mpiedicnd obinerea de profit de monopol;

3. COMPONENTE INTERNE I EXTERNE


3.1.

Analiza mediului intern

Reputaia firmei
Imaginea de marc a lui Nike este considerat ca fiind una din cele mai uor de
recunoscut din lume. Campanii publicitare agresive, cooptarea unor celebriti n susinerea
acestora precum i calitatea produselor, au contribuit la consolidarea i dezvoltarea acestei mrci.
Acest lucru poate fi demonstrat i de faptul c la turneul de basket NCAA, din 1999, 42 din cele
64 de echipe participante foloseau pantofi sport produi de Nike.
Cota de pia4
Cota de pia global a lui Nike era de 30,4% n 1998. n ciuda unei uoare scderi a cotei sale de
pe piaa domestic, Nike continu s rmn liderul acesteia, compania fiind urmat de Adidas
cu 15,5% i Reebok cu 11,2%. Concureni precum Fila, Timberland, Converse .a. dein fiecare
cte 3-5% din restul pieei. Nike previzioneaz creterea cotei sale de pia ca urmare a
sponsorizrii Jocurilor Olimpice din 2000 de la Sydey, a Cupei Mondiale din 2002 ca se va
desfura n Japonia i a echipei americane de patinaj-vitez n cadrul Jocurilor Olimpice de la
Salt Lake City.
Politica de produs
Calitatea produselor Nike este binecunoscut la nivel mondial, ca urmare att a dotrilor
tehnologice de care dispune ntreprinderea, dar i a unui control permanent al calitii. Primul
produs al companiei este reprezentat de pantofii sport creai pentru activiti sportive specifice
i/sau de peterecere a timpului liber. De asemenea, Nike produce haine sportive avnd aceeai
marc de comer i nume de brand ca i multe din liniile de pantofi.
Politica de distribuie
Nike folosete numeroase canale de distribuie cu scopul unei ct mai bune acoperiri a
pieei: magazine universale, detailiti specializai pe echipamente sportive, magazine proprii (13
4 Bbi I., Du A., Piee i preuri, Editura de Vest, Timioara, 1995

magazine NIKETown i 53 de uniti care serveau la lichidarea suprastocutilor sau a produelor


demodate) iar n cazul produselor comandate prin intermediul site-ului su de pe Internet, a
apelat la serviciile companiei United Parcel Service.
Nike a devenit leader n domeniul vnzrilor prin Internet, datorit faptului c a fost
prima companie care oferea posibilitatea efecturii unei achiziii n cadrul site-ului su. Acesta a
fost lansat n aprilie 1999 i oferea spre cumprare peste 65 de modele de pantofi sport. Site-ul
Nike ID, lansat n noiembrie acelai an, s-a oferit posibilitatea clienilor de a desemna elementele
ce vor individualiza pantofii sport pe care-i achiziioneaz. Acest program a fost primul oferit de
o companie, n domeniul personalizrii pe scar larg a ncmintei. Planul de viitor al lui Nike
este de a-i nfiina un magazin on-line adaptat pieii japoneze.
Politica de pre
Datorit calitii ridicate a produselor, preurile acestora sunt mai ridicate dect cele ale
concurenilor- este numai o strategie, deoarece datele din anex arat c, dei materiile prime
folosite sunt de cea mai bun calitate, costul lor reprezentnd 63,41% din costul de fabricaie,
nivelul preului crete simitor mai ales ca urmare a marjei profitului stabilit de detailiti i a
costurilor acestora legate de distribuie; din fericire, nu sunt muli cei care tiu acest lucru.
Politica de promovare
Eforturile brand5 managerilor s-au concentrat n direcia atragerii ct mai multor atlei
pentru a face simbolul Nike (swoosh) prezent pretutindeni, concomitent. Printre cei care au
acceptat s promoveze produsele Nike, se numr Michael Jordan, Tiger Woods, Mia Hamm,
Ken Griffey Jr. Compania cheltuie 11% din ncasri pentru publicitatea TV, sponsorizarea unor
evenimente sportive i alte campanii promoionale, adic o sum de aproximativ 1 miliard $
(anul fiscal 1999). Cteva din spoturile publicitare realizate sunt destul de cotroversate (Echipa
Nike vs. Echipa iadului i Misiunea) deoarece se pune accent prea mult pe ideea de a fi
nvingtor mai presus de orice, dar altele au ca subiect ntlnirea dintre basketballiti celebri i
personaje ndrgite de desen animat.
Eficiena procesului de inovare
Avnd n vedere faptul c din momentul n care ncepe etapa de concepere a unui produs i pn
cnd el ajunge efectiv pe rafturile magazinelor trec ntre 15 i 18 luni, se poate afirma c cei care
5 Rhu Loredana (2009) - Marketing, Editura Dimitrie Cantemir: Tg. Mure

se ocup de procesul de inovare sunt foarte competeni, n condiiile n care efectele datorate
decalajului sunt minime (Nike este liderul pieei).
Strategii competitive
Nike i-a adaptat strategiile de la cele care mizau pe spiritul de echip (anii 80) la cele de
difereniere a produselor (anii 90) iar actualmente se pune accentul pe o serie de elemente de
individualizare a produselor (clienii i pot alege culoarea i design-ul unei monograme de pe
pantofii sport ai acestei companii).
Capacitatea de producie
Se estimeaz aproximativ c valoarea produciei anuale este de peste 300.000.000
perechi, avnd n vedere faptul c o singur fabric produce timp de trei luni circa 200.000
perechi i c exist aproape 700 de uniti de producie n ri precum Indonezia, Vietnam,
China, Bulgaria, Cambogia, Thailanda, Mexic.
Conform Raportului Anual Nike 2001, n anul fiscal 2001, 40% din pantofi au fost realizai n
China, 31% n Indonezia i n proporie de cte 13% n Thailanda i Vietnam. Doar 1% din
producie provenea din Italia, Coreea de Sud i Taiwan.
Capacitate financiar. Managementul lichiditilor
Indicatorul6 de lichiditate general, calculat ca raport ntre activele circulante i datoriile
pe termen scurt, are valoarea de 2,26 pentru Nike comparativ cu media industriei de 2,28. Acest
fapt arat c Nike are o posibilitatea asemntoare cu cea a celorlalte companii de a-i folosi
disponibilitile (reprezentate de mrimea activelor circulante) pentru rambursarea datoriilor pe
termen scurt.
Indicatorul de lichiditate redus are pentru Nike valoare de 1,43 i de 1,17 ca medie a industriei,
artnd faptul c aceast companie poate s vnd mai puine active dect ceilali concureni n
vederea acoperirii datoriilor.
3.2.

Analiza mediului extern

Micromediu. Fora de vnzare

6 Beju V., Preuri, Editura Economic, Bucureti, 2000

10

n reprezentanele din Romnia ale firmei Nike personalul calificat ofer informaii
importante despre produsele firmei. Vnztorii sunt n general persoane tinere, comunicative i
dispuse s ofere asistena necesar, cu amabilitate, potenialilor cumprtori.

Merchandising
Magazinele firmei Nike din Romnia sunt foarte bine dotate, spaiul de expunere a
produselor este foarte mare, magazinele beneficiaz de o iluminare care s permit vizualizarea
produselor fr a fi distorsionate culorile.
Marketing multicanal
SC Elmec Romnia SRL este distribuitor oficial Nike n Romnia din 1999.
n prezent, n Romnia funcioneaz 5 magazine exclusive n Bucureti i 4 n ar
(Deva, Arad, Timioara, Oradea) i peste 15 francize n toat ara. Numrul angajailor care
lucreaz n cadrul companiei se ridic la peste 150 de persoane la nceputul anului 2003. ELMEC
este unic importator i distribuitor al produselor Nike n Romania (mbrcminte i
nclminte), avnd sediul pe Str. Tache Ionescu nr. 8, sector 1.
Concurena sczut din partea reprezentanelor de profil
Concurena are un efect important asupra politicilor de marketing ale firmei Nike.
Reprezentanele firmelor din domeniul echipamentelor sportive sunt n numr mai mic pe pia.
Pe piaa romneasc concurena n domeniul articolelor sportive este sczut. Numrul
competitorilor autohtoni nu este mare. n ceea ce privete firmele strine, concurena este
reprezentat de Adidas, Reebok, Fila, Puma, Umbro i Lotto. Fila a reintrat n for pe pia. n
acelai timp marca a devenit un serios concurent pentru liderii pieei de produse sportive Nike i
Adidas, mai ales datorit faptului c pune mai mult accent pe elementele de design.
Adidas are o poziie oarecum privilegiat, pentru ca are o tradiie mult mai bun n domeniu
dect competitorii si, n special Nike, care domin autoritar n alte sporturi ca fotbal american,
baschet, baseball. Umbro a anunat c i concentreaz eforturile de design i producie exclusiv
asupra fotbalului. Pe lng contractele cu cluburile sportive, exist i contracte individuale cu
juctorii, prin care aceste firme i asigur astfel suplimentarea veniturilor.
Concurena

11

Cu timpul concurena pe pia se poate intensifica i ca urmare a intrrii unor productori


romni, ceea ce poate determina schimbri n ofertele firmelor productoare de echipament
sportiv. Competitorii7 vor ncerca tot mai mult s fac fa cerinelor pieei. Nike trebuie s
studieze foarte bine piaa i potenialii clieni.
Exist i civa productori clandestini romni care i-au luat inima n dini i s-au apucat s
fabrice articole de nclminte cu sigla Adidas sau Nike. ns acetia au pstrat de la compania
original doar numele pentru c este vorba de pantofii cu talpa foarte nalt pentru tinere, foarte
la mod n Romnia.
Publicitate
Pe piaa publicitar romnesc, Nike este practic inexistent. n afara unui afiaj exterior care
indic prezena unui magazin apropiat, nu se deruleaz campanii publicitare nici n presa scis,
nici la televizor. Acest lucru reprezint o ameninare pentru Nike, deorece nu exist informaii
suficiente pentru clieni i nici posibilitatea de a atrage consumatori poteniali.
Macromediu. Stabilitatea politic n Romnia
Nike beneficiaz n dezvoltarea afacerilor sale n Romnia de o stabilitate politic. n
Romnia nu sunt conflicte de amploare care s perturbe activitatea celor care i desfoar
afacerile n aceast ar. Sistemul partidelor politice este un sistem multipartid. Se pune foarte
mult accentul pe democraie i libertatea de opinie a oamenilor.
Mediul economic. Putere de cumprare sczut
Pentru Nike, puterea de cumprare sczut a populaiei reprezint o ameninare n
privina succesului afacerilor din Romnia. Acest element se refer n mod special la populaia
tnr care nu are venituri foarte mari care s-i permit cumprarea produselor Nike.
Riscuri fiscale (taxe i impozite)
Statul romn are tendina de a crete de la an la an taxele i impozitele pentru activitile
desfurate de societile strine n ar. Acest lucru poate descuraja investitorii, acetia dorind s
obin un profit ct mai mare.
Mediul socio-demografic. Solvabilitatea clientelei int

7 Moteanu T., Concurena. Abordri teoretice i practice, Editura Economic, Bucureti, 2000

12

Clienii int din Romnia sunt n general oameni cu venituri mari, care i permit s
plteasc preul cerut de Nike pentru achiziionarea produselor sport. Aceste persoane apreciaz
calitatea i prefer s-i cumpere produse Nike.
Segment int redus
n Romnia, numrul celor care i permit s cumpere produsele firmei Nike este redus.
Acest lucru se datoreaz posibilitilor materiale sczute ale populaiei, n special a tinerilor care
prefer aceast marc de produse. Cumprrile de mrfuri nealimentare, au avut ca destinaii
articole de mbrcminte i nclminte (24,6% din total), combustibilul (23,4%), spunul,
detergenii i articolele de igien (10,2%), medicamentele i articolele medicale (9,2%),
mrfurile de cultur, sport i divertisment (7,5%).

13

4. REZULTATE FINANCIARE 2015


4.1.

Rezultatele companiei Nike bat ateptrile pieei


Ctigurile8 companiei au reuit s doboare estimrile fcute la scar larg de ctre

analitii de pe Wall Street. Ctigurile ajustate au ajuns la $0.98 n 4Q15, o cretere de 26% pe
an. Pentru ntregul an, veniturile au fost de 30.6 miliarde dolari, nregistrnd o cretere de peste
10% pe an.

http://www.nikebiz.com Accesat la 09 ianuarie 2016 http://news.nike.com/news/nike-inc-reports-fiscal-2015-fourth-quarter-

and-full-year-results Accesat la 09 ianuarie 2016

14

4.2.

Nike este n cretere i n spaiul de comer electronic

Nike (NKE) a raportat vnzri de peste 1 milion de $ n anul fiscal 2015 n spa iul de comer
electronic, un nou record pentru companie. Potrivit CEO-ul Mark Parker, veniturile de ecommerce au crescut cu 55% i 51% de la an la an, n anul fiscal 2015 i 4Q15, respectiv.
Vnzrile online reprezint n prezent ~ 3,9% din veniturile 9 totale Nike, comparativ cu 2,8% n
urm cu un an.

http://www.nikebiz.com Accesat la 09 ianuarie 2016 http://news.nike.com/news/nike-inc-reports-fiscal-2015-fourth-quarter-

and-full-year-results Accesat la 09 ianuarie 2016

15

CONCLUZII
Concurena reprezint relaiile dintre agenii economici care acioneaz pe pia pentru ai realiza propriile interese, astfel nct libertatea niciunuia dintre ei s nu fie tirbit.
Concurena este o trstur fundamental a economiei de pia. Simpla existen a
concurenei pe pia nu garanteaz ns un climat economic sntos. Dat fiind acest fapt, regulile
unei economii bazate pe concuren trebuie stabilite de o manier riguroas.

16

Exist mai multe tipuri de concuren: concuren perfect i imperfect i concuren


loial i neloial.
Nike Inc. este numrul unu n lume n industria nclmintei i mbrcmintei sportive,
cel mai cunoscut, cu un logo si un slogan familiare aproape tuturor tinerilor din lume.
Pentru c tiu cum s marketeze inovaia i pe cine s aleag ca imagine a companiei,
Nike este considerat cel mai mare brand sportiv, un brand ca la carte pentru calitate, pentru
inovaie, pentru povestea cu intrig i deznodmnt fericit, pentru personajele faimoase din
poveste. Nike nseamn lifestyle.

BIBLIOGRAFIE
1. Beju V., Preuri, Editura Economic, Bucureti, 2000
2. Bbi I., Du A., Piee i preuri, Editura de Vest, Timioara, 1995
3. Dura C., Magda D., Economie politic I, Editura Focus, Petroani, 2003
4. Moteanu T., Concurena. Abordri teoretice i practice, Editura Economic, Bucureti,
2000
5. Nikebiz : Company Overview : History : 1960s. Nike, Inc. Accesat la 09 ianuarie 2016
17

6. Ph. Kotler, K.L. Keller (2008) Managementul marketingului, Editura Teora: Bucureti
7. Rhu Loredana (2009) - Marketing, Editura Dimitrie Cantemir: Tg. Mure
8. http://en.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc Accesat la 09 ianuarie 2016
9.

http://www.nikebiz.com Accesat la 09 ianuarie 2016

10. http://news.nike.com/news/nike-inc-reports-fiscal-2015-fourth-quarter-and-full-yearresults Accesat la 09 ianuarie 2016

18