Analiza SWOT este o metodă utilizată pentru a evalua factorii şi fenomenele ce afectează

un proiect sau o afacere. Această metodă permite de a stabili scopurile afacerii şi de a identifica
factorii interni şi externi ce facilitează sau stagnează realizarea lor.
Analiza SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (în română Puncte tari
Puncte slabe, Oportunităţi, Riscuri/Ameninţări);
Analiza SWOT convenţional se diviză în două etape :
a) Identificarea şi analiza factorilor interni
b) Identificarea şi analiza factorilor externi.
Factorii interni sunt specifici sau aparţin întreprinderii şi se divizează în Puncte tari şi
Puncte slabe.
Factorii externi sunt specifici sau ţin mai multe de mediu în care activează întreprinderea
şi se divizează în, Oportunităţi şi Riscuri.

Factor Puncte Tari pot fi: Puncte Slabe pot fi:

i Calităţile proectului sau a Lipsa de experienţă, resurse limitate, lipsa
interni personalului, care oferă avantaje faţă de acces la tehnologie sau capacitate, ofertă
de ceilalţi implicaţi în proces de servicii de calitate inferioară sau o
amplasare nepotrivită a afacerii tale.
Factor Oportunităţi pot fi: Riscuri pot fi:
i Posibili factori externi care oferă Factorii externi care pot frîna realizarea
externi oportunităţi secundare în realizarea scopului.
scopului.
Rezultatul creşterii pieţei, schimbului Concurenţa, creşterea intolerabilă a
în stilul de viaţă, rezolvarea preţurilor de către furnizori, reglementări
problemelor asociate cu situaţii guvernamentale,, căderi economice, efect
curente, o percepţie pozitivă a afacerii negativ mediu, schimbări în
din partea pieţei sau capacitatea de a comportamentul consumatorilor care să
oferi o valoare mai mare ceea ce va reducă vînzările sau întroducerea unei
crea o cerere crescută pentru tehnologii mult mai avansate care să facă
serviciile oferite. produsele, serviciile sau echipamentele mai
demodate.
Analiza SWOT este utilizată la:
- elaborarea strategiei pentru realizarea scopurilor.
- luarea unor decizii majore privind piaţa,produsul, dezvoltarea ori schimbarea domeniului
de activitate, identificarea şi diminuarea riscurilor.
Analiza SWOT poate fi eficient utilizată la realizarea obectivelor planificate doar în cazul în
care au fost găsite răspunsuri la patru întrebări fundamentale.
1.Cum pot utiliza la maximum fiecare punct TARE?
2.Cum pot diminua fiecare punct SLAB?
3.Cum pot exploata fiecare OPORTUNITATE?
4.Cum mă pot apăra împotriva fiecărei AMENINŢĂRI/RISC?
Nota Bene!Punctele tari şi punctele slabe sunt cele care aparţin întreprinderii(i.e.echipament
performat,sau personal insuficient),iar oportunităţile şi riscurile ţin de mediul în care se afişă
firma(i.e.posibilităţi de obţinere a finanţării nerabursabile, drumuri impracticabile.