Analiza SWOT

Analize SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Compania Mezellini:

Puncte tari (Strenths):
-dezvoltat pe piata de desfacere
- preturile sunt mai mici decat cele ale competitorilor
- salariu atractiv si motivant
- salamuri si bunatati delicioase din carne selecta modoveneasca pentru gusturi delicate
- preturi promotionale in fiecare saptamana
- calitatea si diversitatea salamurilor e mereu la cel mai inalt nivel
- personal bine pregatit
Slabiciuni (Weaknesses):
- marketing slab dezvoltat
- muncitorii nu sunt dotati cu echipament necesar
- finantarea este limitata
- extindere limitata
- nu exista promovare
- concurenta maxima
Oportunitati (Opportunities):
- dezvoltarea pe piata de desfacere a produsului
- calitatea si profesionalismul contribuie la reducerea numarului de concurenta
- reducerea numarului de concurenti,permite extinderea companiei
-produs poate deveni mai popular
Amenintari (Threats):
- O companie cu un brand de proportii mari se deschide in curind
- Un competitor important a redus preturile
- Costurile operationale sunt in crestere
- Locuri limitate in extinderea marfurilor pe piata
- Asortimentul produselor noului concurent este in crestere

Analiza SWOT definitie

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre cele mai utilizate forme de
analiza a unei afaceri. Prin SWOT se analizeaza si se evalueaza impactul punctelor forte (strengths) si a
slabiciunilor interne (weaknesses), a oportunitatilor (opportunities) si a amenintarilor (threats) ce provin din
mediul extern. Partea principala a acestei analize reprezinta listarea si evaluarea acestor puncte:
1. Punctele forte ale organizatiei: punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai
competitiva decat concurentii sai de pe piata. Punctele tari pot lua forma unor produse sau servicii pentru care
compania are un avantaj competitiv, sau detinerea strategica a unor resurse in plus fata de concurenta. In esenta,
punctele forte sunt resurse, capacitati si competente de baza pe care organizatia le are in posesie si pe care le
poate utiliza in mod eficient pentru a-si atinge obiectivele de performanta.
2. Slabiciuni: un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care o va impedica in
realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse insuficiente in comparatie cu concurenta etc.
3. Oportunitati: oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul organizatiei, precum o tendinta, o
piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea, care sustine cererea pentru un produs sau serviciu si permite
organizatiei sa-si consolideze pozitia concurentiala.
4. Amenintari: O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau modificare iminenta in mediul
organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol capacitatea companiei de a concura pe piata. Aceasta
poate lua forma unei bariere, a unei constrangeri, sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune,
prejudicii organizatiei.
Cum se realizeaza o analiza SWOT
Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) reprezinta un pas important in analizarea
situatiei unei firme. Evaluarea punctelor forte (strengths), a slabiciunilor (weaknesses), a oportunitatilor de piata
(opportunities) si a amenintarilor (threats) prin intermediul unei analize SWOT este un proces foarte simplu
care poate oferi o perspectiva noua in ceea ce priveste potentialele probleme si puncte critice care afecteaza o
firma.
Analiza SWOT incepe prin efectuarea unei anchete a punctelor forte si a slabiciunilor interne din organizatie.
Vei observa apoi oportunitatile externe si amenintarile care pot afecta organizatia, bazandu-te pe caracteristicile
pietei si in functie de mediul general de afaceri. In aceasta etapa, schiteaza doar ideile principale din cele patru
categorii. Vei dezvolta si revizui aceste idei in etapa de redactare a planului de marketing.
Scopul principal al analizei SWOT este de a identifica si atribui fiecare factor semnificativ la una din cele patru
categorii: puncte tari, slabiciuni, oportunitati si amenintari, astfel incat sa obtii o perspectiva obiectiva a situatiei
firmei. Analiza va reprezenta un instrument util in dezvoltarea strategiei de marketing.
Unii experti sugereaza ca intai sa se evidentieze oportunitatile si amenintarile externe, inainte de a elabora lista
punctelor forte si a slabiciunilor.
Puncte forte
Punctele forte evidentiaza atu-urile si atributele pozitive in mediul intern al organizatiei. Acestea se afla sub
controlul firmei: resurse, avantaje competitive etc.
Poti evalua punctele tari in functie de departament– marketing, financiar, productiv etc. Printre punctele tari se
numara know-howul angajatilor, experienta, educatia, contactele, reputatia. De asemenea, sunt cuprinse in
categoria punctelor forte si activele corporale – precum capitalul disponibil, echipamente, baza de clienti,
canale de distributie existente, brevete.
Slabiciuni
Punctele slabe sunt factorii care nu se afla sub controlul tau si acre afecteaza capacitatea de a obtine sau de a
mentine avantajul competitiv. Slabiciunile firmei pot include lipsa de experienta, resurse limitate, lipsa
accesului la informatie sau la tehnologie, amplasarea deficitara a sediului afacerii. Acestia sunt factori pe care ii
poti controla, insa din diverse motive au nevoie de imbunatatiri pentru a indeplini in mod eficient obiectivele de
marketing. Cu cat vei identifica mai exact slabiciunile firmei tale, cu atat analiza SWOT va fi mai valoroasa
pentru evaluarea organizatiei.
Oportunitati
Oportunitatile evidentiaza factorii externi care reprezinta motivul pentru care afacerea ta exista. Acesti factori
sunt externi organizatiei – oportunitati pe piata, in mediul de afaceri.
Aceste oportunitati reflecta potentialul de crestere a pietei, modificarea stilului de viata, perceptia pozitiva
asupra afacerii, abilitatea de a oferi o valoare mai mare, care va crea cerere pentru produsele sau serviciile tale.
In cazul in care ai identificat oportunitati care tin de mediul intern al firmei, claseaza-le in grupa Punctelor
forte.
Amenintari
Ce factori reprezinta amenintari potentiale pentru afacerea ta? Amenintarile includ factori in afara controlului
tau, care ar putea plasa strategia de marketing sau afacerea intr-o situatie riscanta. Acestia sunt externi
organizatiei – nu detii controlul asupra lor, dar poti avea de beneficiat daca detii solutii in eventualitatea in care
aceste amenintari se ivesc.
Amenintarea este o provocare creata de un trend nefavorabil, care ar putea conduce la scaderea veniturilor si a
profiturilor. Competitia-existenta sau potentiala este intotdeauna o amenintare. Alte amenintari pot consta in
cresterea preturilor furnizorilor, marirea taxelor si impozitelor, recesiune economica, o schimbare in
comportamentul consumatorilor care duce la scaderea vanzarilor etc.