Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
&
ANALIZA SWOT
Analiza PEST
PEST – Political, Economic, Social and Technological
(factors);
Acronimul PEST apare uneori STEP;
Analiza PEST:
instrument util pentru înţelegerea dezvoltării sau declinului unei
pieţe, care permite implicit definirea poziţiei, potenţialului şi
direcţiei unei afaceri.
Utilizarea analizei PEST:
planificarea strategică a unei afaceri;
planificare în marketing;
dezvoltarea produsului;
rapoarte de cercetare.
Variante ale modelului PEST:
o extindere la mai mulţi factori;
analiza PESTELI (PEST .., Ecological, Legislative, Industry).
Diferenţa dintre analiza PEST şi analiza
SWOT
PEST măsoară situaţia şi potenţialul pieţei,
indicând în mod special creşterea şi declinul
acesteia şi implicit atractivitatea pieţei din
perspectiva celor patru criterii
SWOT analizează, în general, o organizaţie, o
propunere sau o idee de afaceri
Analiza PEST se efectuează în mod normal
înainte de analiza SWOT pentru că ajută la
identificarea factorilor SWOT.
Paşii unei analize PEST
1. Identificarea subiectului de analizat, respectiv a pieţei
la care se referă (a unui produs, companie, brand etc).
Definirea pieţei se poate face din următoarele puncte
de vedere:
O firmă care îşi delimitează piaţa
Poziţionarea unui produs pe piaţă
O opţiune strategică, cum ar fi intrarea pe o nouă piaţă sau
lansarea unui nou produs
O achiziţie potenţială
Un parteneriat potenţial
O oportunitate de investiţii.
2. Modelul analizei PEST
Subiectul analizei PEST:
Piaţă;
Afacere;
Propunere, etc
Modelul analizei PEST
Criteriul politic
Aspecte ecologice/de mediu
Legislaţia în vigoare pe piaţa internă
Legislaţia viitoare
Legislaţia europeană/internaţională
Procese de reglementare
Politici guvernamentale
Durata mandatului guvernului
Schimbarea guvernului
Politici comerciale
Finanţare, granturi şi iniţiative
Lobby pe piaţa internă / grupuri de presiune
Grupuri de presiune internaţionale
Războaie şi conflict
Modelul analizei PEST
Criteriul economic
Situaţia economiei naţionale
Evoluţii macroeconomice
Conjunctura economică internaţională
Fiscalitate
Impozite pe produs
Aspecte de sezonalitate/ climă
Cicluri economice
Factori specifici industriei
Tendinţe în evoluţia pieţei şi a canalelor de distribuţie
Comportamentul clienţilor/ utilizatorilor finali
Ratele dobânzilor şi rata de schimb valutar
Probleme ale comerţului internaţional şi ale fluxurilor de
capital
Modelul analizei PEST
Criteriul social
Trenduri în stilul de viaţă
Evoluţii demografice
Atitudini şi opinii ale consumatorilor
Opinii din mass media
Schimbări legislative care afectează factorii sociali
Imagine legată de brand, companie şi tehnologie
Modele de consum ale populaţiei
Modă
Evenimente majore şi influenţe
Acces la reţele de comercializare
Factori etnici/religioşi
Publicitate
Aspecte de etică
Modelul analizei PEST
Criteriul tehnologic
Dezvoltarea tehnologie competitive
Finanţarea cercetării
Tehnologii asociate
Soluţii de înnoire tehnologică
Maturitatea tehnologiei
Capacitatea de prelucrare şi gradul de maturitate
Tehologia informaţiei şi comunicării
Sistemul /mecanismul de achiziţii folosit de consumatori
Legislaţia privind tehnologia
Potenţialul de inovare
Acces la tehnologie, licenţe, brevete
Probleme ale proprietăţii intelectuale
Comunicaţii globale
Avantajele analizei PEST
analiză poate fi convertită într-o evaluare cantitativă cu
caracter ştiinţific prin măsurarea componentelor din
secţiuni;
evaluarea cantitativă se poate baza şi pe stabilirea unor
coeficienţi de importanţă pentru factorii consideraţi.
evaluarea este cu atât mai utilă când se analizează mai
multe pieţe cu scopul de a decide care dintre acestea
prezintă mai mult potenţial sau mai multe obstacole.
pentru dezvoltarea unei afaceri, respectiv opţiunea pentru
anumite investiţii, decizia poate să vizeze:
alegerea între dezvoltarea pieţei A sau B
concentrarea asupra pieţei interne sau export
achiziţionarea companiei X sau a companiei Y etc.
Analiza SWOT
Instrument important în managementul strategic;
instrument util pentru înţelegerea diferitelor
situaţii şi pentru luarea deciziilor privind
afacerile şi organizaţiile;
o perspectivă a unui lucru: o firmă, un produs, o
propunere, o metodă, o idee, o opţiune etc.
SWOT - acronimul expresiei Strength-
Weakness-Opportunities-Threath - o
examinare a punctelor forte şi a punctelor
slabe interne, precum şi a şanselor provenite
din mediul extern;
Utilizarea analizei SWOT
planificarea afacerii;
luarea diferitelor decizii, care să se bazeze pe gândirea
proactivă şi mai puţin pe obişnuinţă;
planificarea strategică;
evaluarea concurenţilor;
marketing;
dezvoltarea de produs şi rapoarte ştiinţifice;
exerciţiu pentru jocuri de consolidare a echipei
(team building), în cadrul unor ateliere
(workshops);
Prezentarea analizei SWOT
Intern Extern
Cadran II Cadran I
O concentrare de puncte O concentrare de puncte
forte şi ameninţări impune o forte şi posibilităţi oferă o
evaluare a capacităţii de situaţie ideală de dezvoltare
rezistenţă şi diversificare
Strategie de diversificare
Strategie ofensivă
Cadran III Cadran IV
Pericole Oportunităţi
O concentrare de puncte O concentrare de puncte
slabe şi ameninţări este slabe şi posibilităţi este
foarte periculoasă periculoasă şi implică o
repoziţionare a firmei
(economiei)
Strategie defensivă Strategie orientată spre
schimbare
Puncte slabe
Analiză SWOT:
Crearea propriei firme de distribuţie
pentru a accesa noi utilizatori finali
Puncte tari
Controlul vânzărilor la utilizatorii finali
Produse potrivite, calitatea serviciilor, certitudine privind
desfacerea
Performanţa superioară a produsului faţă de concurenţi
Durată mai mare de viaţă a produsului
Capacitate de prelucrare suplimentară
Personal cu experienţă în relaţia directă cu clienţii
Firma dispune de liste de clienţi
Capacitate de livrare directă la client
Proces de inovare de produs aflat în derulare
Produsele au primit certificări
Procesul de producţie se poate adapta
Echipa managerială este implicată şi încrezătoare
Analiză SWOT:
Crearea propriei firme de distribuţie
pentru a accesa noi utilizatori finali
Puncte slabe
Lista de clienţi nu a fost testată
Firma ar fi un jucător de dimensiuni mici
Nu există experienţă directă de marketing
Firma nu poate aproviziona clienţii în străinătate
Trebuie angajat personal pentru vânzări
Buget limitat
Nu s-a experimentat nimic până în prezent
Nu există încă un plan detaliat
Vânzătorii au nevoie de pregătire
Personalul pentru relaţii cu clienţii are nevoie de
pregătire
Procesele şi sistemele trebuie adaptate
Acoperirea managementului nu este suficientă
Analiză SWOT:
Crearea propriei firme de distribuţie
pentru a accesa noi utilizatori finali
Oportunităţi
Posibilitatea de dezvoltare a unor produse noi
Concurenţii locali au produse necompetitive
Profitul suplimentar va fi satisfăcător
Utilizatorii finali reacţionează pozitiv la idei noi
Este posibilă o extindere pe plan internaţional
Aplicaţii de angajare din partea specialiştilor
Surpriză pentru concurenţi
Se pot încheia afaceri mai bune cu furnizorii
Analiză SWOT:
Crearea propriei firme de distribuţie
pentru a accesa noi utilizatori finali
Ameninţări (riscuri)
Legislaţia poate avea un impact
Restricţiile de mediu pot favoriza concurenţii de
dimensiuni mai mari
Riscuri legate de activitatea de bază
Cererea pieţei este foarte limitată la un sezon
Menţinerea personalului cheie este o problemă critică
Noua activitate poate distrage atenţia de la activitatea
de bază
Posibil publicitate negativă
Vulnerabilitate la reacţiile de atac ale concurenţilor
majori