Definirea managementului

Managementul este atat o arta, deci necesita calitati innascute din partea
managerului, cat si o stiinta, astfel se poate dobandi prin invatare si educatie.

La origine cuvantul provine din latina “manus” desemnand strunirea cailor

care trag un car sau o caruta cu ajutorul haturilor.

Sensurile verbului englez “to manage” sunt destul de surprinzatoare, dar

mare parte dintre ele pot contribui la o mai buna intelegere a conceptului:

1. A tine un cal in frau

2. A administra
3. A trata cu indulgent
4. A fi atat de neindemanatic si ghinionist incat…
5. A duce ceva la bun sfasit.

„Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte”
[J. J. Serven Screiber].

“Managementul este procesul prin care realizezi o treaba prin intermediul

altora-corect, la timp si in limitele bugetului”[David Gustafson]

Managementul poate fi considerat ca fiind cea mai veche arta intrucat

reclama din partea conducatorilor talentul de a fixa obiective, a organiza si a
coordona eforturile individuale in vederea realizarii obiectivelor.

Prin management ca stiinţa se inţelege: „Studierea procesului de

management in vederea sistematizarii şi generalizarii unor concepte, legi, principii,
reguli, a conceperii de noi sisteme, metode si tehnici care sa contribuie la cresterea
eficientei activitatilor desfasurate pentru realizarea unor obiective”. [T. Zorţelan, E.
Burdus, G. Caprarescu, Managementul organizatiei, Editura Economica, Bucuresti,
1999].
 Managementul reprezinta totalitatea actiunilir obisnuite de conducere sau
administrare a organizatiilor.

Management este functia organizationala care asigura desfasurarea eficienta

a activitatilor si care urmsreste obtinerea nivelului maxim de rezultate prin
folosirea optima a resurselor. Activitatea de management poate avea in vedere
grupuri de oameni (echipe) sau procese.

Resursele pe care un manager le are, in principal, la dispozitie: timpul,

talentul, resursele financiare si resursele umane.
Management este de asemenea denumirea data echipei de manageri din
cadrul unei organizatii.

Procesele de management

In activitatea oricarei unitati economice se intalnesc doua tipuri de procese:

procese de executie si procese de management.

Procesele de executie se caracterizeaza prin faptul ca forta de munca

actioneaza direct asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munca
sau indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munca, avand drept
rezultat obtinerea unor produse, de un anumit grad de prelucrare sau servicii,
corespunzator naturii proceselor de productie implicate si obiectivelor prestabilite.

Procesele de management se caracterizeaza, in general, prin faptul ca o parte

din forta de munca existenta in unitate actioneaza asupra celeilalte parti majoritare
cu scopul de a o atrage in mod organizat la realizarea obiectivelor prestabilite ale
unitatii. In acest context procesul de management reprezinta un ansamblu de
interventii prin care managerul exercita functiile managementului.
 Procesul de management poate fi definit prin ‘ansamblul  frazelor, a
proceselor prin care se determina obiectivele unitatii, resursele si procesele de
munca necesare realizarii lor si executantii acestora, prin care se integreaza si
controleaza munca personalului folosind un complex de metode si tehnici in
vederea indepartarii cat mai eficiente a ratiuniilor ce au determinat infintarea
respectivei unitati.

Acest proces consta in exercitare functiilor managementului, structurate intr-

o succesiune logica pe trei faze.

Prima faza cuprinde procesele de munca care vizeaza stabilirea obiectivelor

unitatii si ale subdiviunilor sale organizatorice, atat si cele necesare realizarii
scopului propus. Faza aceasta se caracterizeaza prin superioritatea activitatilor
previzionale, astfel exercitarea functiei de prevziune, cat si prin asigurarea
manifestarii celorlalte functii ale managementului intr-o viziune prospectiva.

Sfera de cuprindere si intensitate a acestor procese se manifesta cu precadere

la esalonul superior al sistemului de management, in consecinta deciziile strategice
si tactice au prioritate.

Cea de-a doua fraza reprezinta activitatea de ‘ʻoperationnalizare” in care se

manifesta, cu prioritate functiile managementului : de organizare, de coordonare si
antrenare. Insa dupa definirea obiectivelor unitatii- in prima etapa- este firesc sa se
adopte decizii menite care sa asigure realizarea acestora, impunandu-se o activitate
intensa de organizare a proceselor de munca, coordonarea activitatilor pe fiecare
componenta structurala a unitatii si pe ansamblul sau.

Cea de-a treia fraza, denumita si faza finala de control cuprinde activitatile
care urmaresc cuantificarea rezultatelor si compararea cu cele prestabilite, analiza
si interpretarea acestora, formularea unor concluzii privitoare la ciclul de
management viitor. Insa evaluarea rezultatelor nu se realizeaza numai la sfarsitul
procesului de management, cat si pe parcus prin exercitarea functiei de control-
evaluare, atunci cand anumite situatii impun adoptarea de decizii corective.
 Calitatea procesului de management este definitia prin urmatoarele trasaturi
caracteristice : dinamism, stabilitate, continuitate, consecventa, ciclicitate.

Caracterul dinamic al managementului se manifesta ca urmare a influentelor

factorilor interni si externi ai unitatii economice ce presupun mutatii importante in
parametrii de functionare a sistemului de management, care la randul sau,
adapteaza unitatea la noile conditii.

Stabilitatea este generata de faptul ca in realizarea procesului de

management se utilizeaza numai anumite canale de comunicare, prin mijlocirea
carora se formeaza baza structurala a sistemului de management, care se
consemneaza in acte organizatorice, asigurandu-i astfel stabilitatea.

Continuitatea se regaseste in functie de nivelul de exercitare a

managementului si de particularitatile procesului de productie din unitate.

Consecventa este una din trasaturile definitorii ale procesului de

management si consta in perseverenta cu care actioneaza pentru realizarea fazelor
sale, astfel ca fiecare dintre ele (faze) sa joace un rol esential in cresterea eficientei
activitatii de management.

Ciclicitatea este subliniata de faptul ca fiecare act de influentare se termina

prin trecerea subsistemului condus la o noua stare, ceea ce marcheaza necesitatea
stabilirii unui nou scop a procesului de management sau nevoia de a corecta ori
completa scopul precedent si pentru realizarea caruia este necesar un nou act de
influentare.

Ca orice alta activitate umana, procesul de management se impune sa fie

organizat. Prin organizarea procesului de management se intelege formarea
sistemului de management in timp si in spatiu in concordant cu necesitatea punerii
in acord a muncii componentelor unitatii cu performantele prestabilite.

Activitatea de organizare a procesului de management presupune

structurarea activitatilor pee tape si dupa anumite criteria, norma si reglementarea
desfasurarii lor, stabilirea termenelor de executie, introducerea cerintelor
obligatorii in realizarea acestui proces.
Relatiile de management.

 Relatiile de management reprezinta cea de-a doua componenta definitorie a

conceptului stiintei managementului.

Relatiile de management pot fi definite ca raporturile care se stabilesc intre

componentii unui sistem si intre acestia si componentii altor sisteme in procesele
previzionarii, organizarii, coordonarii, antrenarii si control - evaluarii activitatii
unitatii.

 Relatiile de management au o tripla determinare: social - economica,

tehnico-materiala, umana.

Determinarea tehnico-materiala consta in dependenta trasaturilor

managementului de caracteristicile muncii si mijloacelor de munca ce constituie
suportul tehnico-material al incadrarii unitatilor economice in ramuri si subramuri.
In virtutea conditionarii tehnico-materiale, relatiile de management reflecta
specificitatea ramurilor sau subramurilor din care fac parte unitatile economice.

Determinarea tehnico-materiala consta in dependenta trasaturilor

managementului de caracteristicile muncii si mijloacelor de munca ce constituie
suportul tehnico-material al incadrarii unitatilor economice in ramuri si subramuri.
In virtutea conditionarii tehnico-materiale, relatiile de management reflecta
specificitatea ramurilor sau subramurilor din care fac parte unitatile economice.

Determinarea umana consta in faptul ca o apreciabila influenta asupra

relatiilor de management o are si componenta colectivitatii fiecarei unitati
economice si cultura sa organizationala. Personalitatea managerilor, specialistilor,
muncitorilor etc., care-si desfasoara munca isi pune amprenta asupra relatiilor de
management.
 Relatiile de management din firma sunt conditionate de urmatoarele
variabile:

- proprietatea asupra firmei;

- tipul si dimensiunea firmei;

- caracteristicile procesului tehnologic;

- complexitatea productiei;

- nivelul dotarii tehnice;

- caracteristicile:

materiilor prime si materialelor;

procesului de aprovizionare;

procesului de vanzare;

- gradul de specializare si cooperare in productie;

- continuitatea procesului de productie;

- potentialul uman;

- gradul de automatizare al tratarii informatiei;

- conceptia managerilor asupra managementului firmei;

Principalii factori care influenteaza relatiile de management intr-o unitate

economica sunt: natura proprietatii, dimensiunea sa, complexitatea proceselor de
productie, dispersarea teritoriala a subdiviziunilor organizatorice, gradul de
autonomie, potentialul uman etc.

Asemenea relatiilor , procesele de management asigura, baza unor

compentente specializate, intensificarea muncii de executie, agregarea rationala a
rezultatelor in conformitate cu necesitatile sociale, cu cerintele clientilor interni si
externi.

Bibliografie

Web:
http://www.rasfoiesc.com/business/management/FUNDAMENTELE-TEORETICE-ALE-
MAN51.php

http://www.rasfoiesc.com/business/management/Procesele-si-relatiile-de-mana63.php

https://www.slideshare.net/NiceTimeGo/1-introducere-in-management

https://ro.wikipedia.org/wiki/Management

Carti:

Sanatate Publica si management sanitar – Cristian Vlădescu, Cartea

Universitara, București, 2004.http://www.umft.ro/data_files/discipline-
documente-utile/2/sanatatepublica.pdf