Proiect MO 2

07.10.2020

OFERTĂ MANAGERIALĂ
(Proiect semestrial)

1. Scurta prezentare a Organizației/Societăţii Comerciale/Instituţiei

• Organigrama:
• reflectă structura internă a unei organizații sau companii.
• este reprezentarea grafică detaliată a modului de funcționare, bazată pe resursele de care
dispune firma și pe relațiile de subordonare pe verticală sau orizontală între diferitele entități
care o compun.
• Entitățile pot fi atât compartimente, cât și posturi individuale, însă pentru fiecare post
trebuie întocmită o fișă a postului.
• nu este un document care rămâne neschimbat. În funcție de necesități și de modificări
survenite pe parcurs, aceasta se poate schimba.
• Managerul companiei va contura organigrama împreună cu directorul de resurse umane și
șefii de departamente. Apoi departamentul HR va avea sarcina de a o aduce la cunoștința
angajaților și de a o pune în aplicare.
• Este de preferat ca această schema grafică să țină cont și de strategia de afaceri și de
capitalul uman de care dispune firma.

Verticală - Ierarhică

Orizontală
 Matrice

2. Analiza SWOT asupra managementului firmei folosit până în prezent.

FUNCȚIILE Managementului:

1. Previziune/Planificare
2. Organizare
3. Conducere
4. Antrenare
5. Control

PRINCIPIILE Managementului

1.Diviziunea muncii
2.Autoritatea
3.Disciplina
4.Unitatea de comandă
5.Unitatea de direcţie
6.Subordonarea intereselor
7.Remunerarea
8.Centralizarea
9.Ierarhia
10.Ordinea
11.Echitatea
12.Stabilitatea personalului
13.Libera iniţiativă
14.Spiritul de echipă

BIBLIOGRAFIE

1. Mnerie, D. (2019), General și particular în management, Editura Fundației pentru cultură și

învățământ „Ioan Slavici” Timișoara, ISBN 978-606-8480-67-1
2. Mnerie, D., Lădar, L., Marketing – intern şi internaţional, Editura Fundaţiei pentru cultură şi
învăţământ IOAN SLAVICI, Timişoara, 2010
3. Mnerie D., D.Ţucu Opportunities of Integrated Systems Agrofood Production, editată de, Ed.
Orizonturi Universitare, Timişoara, 1999
4. Nica, P, Neștian, A., Iftimescu A., ș.a.., ( 2014), Managementul organizației,. Concepte și
practici, Editura SEDCOM LIBRIS
5. Ţucu, D., Managementul întreprinderii, Editura Orizonturi Universitare, Timişoara, 2008
6. Dănăiață, I., (2008), Motivarea şi Antrenarea Personalului - Mijloc Important Pentru
Obţinerea de Performanţe de către Organizaţii , UVT
7. Dănăiaţă, I., ş.a. Management, Baze tooretice, Editura MIRTON, Timişoara, 2004
8. Negruşa, Adina Letiţia, Tranziţia şi managementul japonez, Editura Concordia, Arad, 2003
9. Petrişor, I., Strategii de firmă (studii de caz), Editura MIRTON, Timişoara, 1997
10. Nicolescu O, Verboncu L- Management, Editura Economica, Bucuresti, 1995
11. * * * http://www.mpt.upt.ro/pag/50.html
12. * * * Managementul afacerilor dinamice – Ghid pentru IMM-uri- Editura Universităţii
POLITEHNICA, Timişoara, 2007.
* * * Dicţionar explicativ al limbii române, Editura Academiei Română, 1986