Capitolul I-Prezentarea companiei

1.1 – Prezentarea generala

Societatea Complexul Energetic Oltenia S.A. este infiintata in conformitate cu

prevederile H.G. al Romaniei nr. 1024 / 2011, privind unele masuri de reorganizare a
producatorilor de energie electrica de sub autoritatea Ministerului Economiei, Comertului si
Mediului de Afaceri. Sediul social al societatii este in Romania, municipiul Tg-jiu, str.
Alexandru Ioan Cuza, nr. 5.

Societatea are ca scop desfasurarea de activitati de cercetare geologica pentru

descoperirea rezervelor de lignit, extractie lignit, productie energie electrica pe baza de lignit,
mentenanta si furnizare, astfel incat sa opereze integrat si sa devina un actor principal in plan
regional prin valorificarea cu maxima eficienta a potentialului de care dispune Romania in
domeniu.

1.2 – Structura organizatorica a intreprinderii

Societatea Complexul Energetic Oltenia S.A, reprezentata prin Presedintele de

Directorat, ing. Boza Sorinel Gheorghe isi desfasoara activitatea pe teritoriile judetelor Gorj,
Valcea, Mehedinti, Braila si Dolj, avand in componenta sa

– Divizia Financara, cu atributii specific activitatii financiare, economice si comerciale

– Divizia Strategii Dezvoltare, cu atributii de elaborare si coordonare a strategiei de
dezvoltare a unitatii, a programelor de investitii si accesare de fonduri , cat si de reprezentare
a societatii in relatiile interinstitutionale
– Divizia Energetica, cu atributii de coordonare a activitatii sucursalelor electrocentrale
Craiova, Turceni si Rovinari, desfasurata in patru puncte de lucru
– Sucursala Divizia Miniera, cu stributii de coordonare a activitatii miniere desfasurata pe
teritoriul a trei judeţe (Gorj, Mehedinţi şi Vâlcea) în 15 perimetre miniere de suprafaţă si 3
perimetre subterane

iar ca si sedii secundare, Sucursala Electrocentrale Isalnita, Sucursala Electrocentrale

Rovinari, Sucursala Electrocentrale Turceni, Sucursala Electrocentrale Craiova II, Sucursala
Electrocentrale Chiscani, Sucursala Divizia Miniera Tg-jiu si Exploatarea Livrari Cai Ferate
Uzinale.

La randul sau Sucursala Divizia Miniera Tg-jiu, are in componenta sa Exploatarea

Miniera de Cariera Rosia-Rovinari- in a carei structura intra Carierele Rosia, Rovinari,
Tismana , Pinoasa si Pesteana, Exploatarea Miniera de Cariera Jilt- avand in componenta
Carierele Jilt Sud si Jilt Nord, Exploatarea Miniera de Cariera Motru – formata din Carierele
Rosiuta, Lupoaiasi Husnicioara, Unitatea de Productie si Reparatie Utilaje Miniere si
Departamentul de Conservare Perimetre Miniere.

Numarul de personal al noii societati se ridica la 18.000, din care activitatea

energetica cuprinde 5.000 salariati, iar activitatea miniera – 13000 salariati.
 Personalul de conducere la nivelul intregii societati reprezinta 4%, incluzand sefi de
sectoare, birouri, servicii , departamente si directori.

Numarul functiilor de conducere a fost stabilit pentru fiecare punct de lucru, cu

respectarea legislatiei (Legea nr.319/2006 si normele de aplicare) pentru urmatoarele activitati
: mecanica, electrica, miniera si financiar-contabila.

1.3 Sistemul de calificare al angajatilor

( Formarea profesională este reglementată prin Legea nr. 53/2003 privind Codul Muncii.)

Principiul de bază al managementului resurselor umane este acela prin care se
recunoaşte că cea mai rentabilă investiţie a unei organizaţii este formarea şi pregătirea
salariaţilor proprii.
C. E. OLTENIA SA (Societatea) dezvoltă un mediu în cadrul căruia calitatea este
văzută ca o călătorie planificată către îmbunătăţirea continuă, în direcţia îndeplinirii
obiectivelor stabilite.
Resursele umane sunt primordiale de aceea Societatea acordă o atenţie deosebită
pregătirii adecvate a acestora, în vederea îmbunătăţirii continue a activităţii, având ca scop
îndeplinirea cu succes a misiunii şi obiectivelor Societăţii.
O abordare eficace de asigurare a calităţii este obţinută atunci când în  Societate există
asumarea şi angajamentul individual privind implicarea într-un proces de îmbunătăţire
continuă, în interiorul unei culturi organizaţionale bazate pe dezvoltare.
Asigurarea calităţii formării profesionale a salariaților este realizată printr –un
ansamblu de acţiuni de dezvoltare a capacităţii de elaborare, planificare şi implementare de
programe de formare profesională, prin care se garantează îndeplinirea standardelor de
calitate.
Formarea profesională a salariaților are ca scop creșterea calității muncii,
conștientizarea importanței activității fiecăruia la locul său de muncă, în vederea eliminării
accidentelor umane și a incidentelor tehnice și conduce la dezvoltarea capitalului uman și
îmbunătățirea cunoștințelor salariaților.

Societatea asigură un sistem bine organizat de formare profesională corespunzător nevoilor de

pregătire, atât ale companiei, cât și ale fiecărui salariat.
Societatea manifestă un angajament continuu față de excelența profesională prin asigurarea
unei formări permanente a personalului și implementarea unei culturi de performanță la nivel
de companie, bazată pe disciplină, proceduri și recunoașterea contribuțiilor individuale și de
echipă.
Strategia de formare profesională pentru perioada 2018-2020 prevede dezvoltarea unui
instrument de pregătire care să susţină politica de formare profesională, astfel încât să
conducă la creşterea performanţelor salariaţilor în Societate.
Strategia de formare profesională este dezvoltată în jurul conceptelor cheie:
 relevanţa formării profesionale;
 gradul de participare a salariaţilor la programe de formare profesională;
 calitatea formării profesionale;
 inovare în activitatea de formare profesională.
Formarea profesională a resurselor umane se realizează prin:
 participarea la cursuri organizate de către Societate sau de către furnizorii de formare
profesională din ţară sau din străinătate;
 stagii de adaptare profesională la cerinţele postului şi ale locului de muncă;
 stagii de practică şi specializare în ţară şi în străinătate;
 ucenicie organizată la locul de muncă;
 formare individualizată;
 alte forme de pregătire convenite între Societate şi salariat.
Obiectivele formării profesionale sunt:
 adaptarea la cerinţele postului sau ale locului de muncă;
 obţinerea unei calificări profesionale;
 actualizarea cunoştinţelor şi deprinderilor specifice postului şi locului de muncă şi
perfecţionarea pregătirii profesionale pentru ocupaţia de bază;
 reconversia profesională determinată de restructurări socio-economice.
Salariații beneficiază de programe de formare profesională desfăşurate
cu formatori interni (specialişti proprii) şi formatori externi (furnizori de formare
profesională).
Direcţia Resurse Umane – Serviciul Formare Profesională asigură peste 250 suporturi de
curs, structurate pe domenii de activitate, ce pot fi găsite în Bibliotecă Suporturi curs online .

1.3 Produse si servicii

CE Oltenia asigura productie de energie sigura, performanta, la standarde europene si

preturi competitive pe piete si burse, cu furnizare de servicii tehnologice de sistem, in vederea
mentinerii sigurantei Sistemului Energetic National.

COMPLEXUL ENERGETIC OLTENIA – ofera:

• energie de baza in Sistemul Energetic National; valorifica cu maxima eficienta

resursele de lignit din Oltenia
 energie sigura – important factor de stabilitate in SEN; procesul de producere a
energiei nu depinde de factorii atmosferici
• energie performanta
– experienta, vasta in domeniul de activitate;
– proces de productie eficient si fiabil prin prelungirea duratei de viata a capacitatilor de
productie existente;
– toate cele 11 grupuri sunt calificate pentru asigurarea serviciilor de sistem – rezerva  tertiara
lenta si rezerva tertiara rapida;
– 9 grupuri sunt calificate pentru furnizarea reglajului secundar
• energie relativ ieftina – costul de productie este sub media din SEN
• energie curata – indeplineste toate cerintele de mediu.
In Romania, carbunele sustine cca 40% din energia consumata la nivel national si
chiar mai mult in perioadele de seceta.

CE Oltenia asigura peste 95% din productia de lignit a Romaniei. In afara de

carbunele necesar functionarii centralelor proprii, CE Oltenia livreaza carbune urmatorilor
beneficiari: COLTERM Timisoara, UATAA Motru.
1.4 Clientii companiei

CE Oltenia are in prezent un numar de 41 de clienti pe piata angro de

energie, respectiv un numar de 262 clienti pe piata cu amanuntul (97 consumatori casnici,
165 consumatori noncasnici).
Cei mai importanti 10 clienti, in ordinea cantitatilor de energie cumparate de la
CE Oltenia:
1. GETICA 95 COM S.R.L.
2. GEN-I, trgovanje in prodaja elektricne energije, d.o.o.
3. ELECTRICA FURNIZARE S.A.
4. TINMAR ENERGY S.A
5. C.N. TRANSELECTRICA
6. E.ON ENERGIE ROMANIA
7. ENEL ENERGIE S.A.
8. ELECTRIFICARE C.F.R.
9. ENEL ENERGIE MUNTENIA
10. ENGIE ROMANIA

Obiectivele cheie ale activitatii C.E. Oltenia constau in oferirea de servicii si

produse de calitate pentru clienti in vederea obtinerii succesului in afaceri. Pentru clientii care
investesc incredere, compania investeste profesionalism si experienta.