STUDIU DE CAZ PRIVIND RAPOARTELE DE SUSTENABILITATE ALE

COMPANIEI LUKOIL (2014-2018)

Autorii lucrării
Student Agache Mihaela, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava,
Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică, Contabilitate și Informatică de Gestiune, An III, Grupa 1
Student Balan Elena-Alina, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava,
Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică, Contabilitate și Informatică de Gestiune, An III, Grupa 1
Student Boghian Florentina-Aurelia, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava,
Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică, Contabilitate și Informatică de Gestiune, An III, Grupa 1
Student Clim Lăcrămioara-Maria, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava,
Facultatea de Științe Economice și Administrație Publică, Contabilitate și Informatică de Gestiune, An III, Grupa 1

1. Date generale despre compania Lukoil

Lukoil este o companie petrolieră înființată în anul 1991, la data de 25 noiembrie, în Rusia
care a consolidat trei întreprinderi de producție de petrol din Kogalym, Langepas și Uray, precum și
mai multe rafinării, inclusiv cele în Perm și Volgograd.
Lukoil este cea mai mare companie petrolieră din Rusia din punct de vedere al rezervelor,
producției și rafinării țițeiului, asigurând circa 20% din producția de țiței rusească (79,8 milioane
tone), iar la nivel global reprezintă aproximativ 2% din producția totală mondială. Rețeaua de stații
pentru vânzarea cu amănuntul a produselor petroliere include 4.076 stații în Rusia și în alte țări,
dintre care 1.691 stații în Rusia și 2.385 stații în Europa și SUA.
Modelul de afaceri al companiei este determinat de principiul integrării verticale eficiente
pentru a crea valoare adăugată și a face ca afacerea să fie foarte rezistentă prin diversificarea
riscurilor.
Explorarea și producția de petrol și gaze sunt pilonul central al activității Grupului LUKOIL.
Operațiunile din amonte acoperă douăsprezece țări și sunt concentrate în cea mai mare parte în
Rusia, Asia Centrală și Orientul Mijlociu. Principalele avantaje competitive sunt:
 Baza de rezervă bogată;
 Costul redus de producție al butoaielor convenționale;
 Vastă experiență în proiecte de anvergură;
 Expertiza tehnologică.
Încă de la înființare, compania a încercat să își desfășoare activitatea într-un mod durabil
căutând un echilibru între durabilitatea mediului, mediul social și dezvoltarea economică.
Abordarea privind sustenabilitatea mediului se bazează pe alinierea intereselor și planurilor
companiei cu United Global Compact, atingerea valorilor universale, a trendurilor globale,
prioritățile privind dezvoltarea durabilă la nivel internațional și național, ce se integrează economic,
la nivel de mediu și social în sistemul decizional al corporației.
Misiune:
“Existăm pentru a transforma energia resurselor naturale în folosul omenirii.
Ne propunem să contribuim la creșterea economică durabilă, la stabilitatea socială a zonelor în
care activează compania, să asigurăm păstrarea mediului și folosirea rațională a resurselor naturale.
Scopul principal al companiei Lukoil este de a deveni una din primele companii petroliere pe
plan mondial.”
LUKOIL la ora actuală reprezintă:
Compania Nr. 1 în rândul celor mai mari companii private de petrol şi gaze din lume în ceea ce
priveşte volumul rezervelor de ţiţei dovedite – 1,3% din rezervele totale de ţiţei la nivel mondial;
Compania Nr. 2 în rândul celor mai mari companii private de petrol şi gaze din lume în ceea ce
priveşte volumul rezervelor de hidrocarburi dovedite - aproximativ 2% din rezervele totale la nivel
mondial;
Compania Nr.4 în rândul celor mai mari companii private de petrol şi gaze din lume în ceea ce
priveşte volumul extracţiei de ţiţei – 2,2% din volumul total al extracţiei de ţiţei la nivel mondial;
1
 Compania Nr. 6 în rândul celor mai mari companii private de petrol şi gaze din lume în ceea ce
priveşte volumul extracţiei de hidrocarburi – peste 2,5% din volumul total al extracţiei de
hidrocarburi la nivel mondial.
LUKOIL îşi desfăşoară activitatea în peste 30 de ţări din lume:
- Extracţie de ţiţei şi gaze în 5 ţări;
- Dispune de 7 rafinării în 4 ţări, a căror capacitate totală este de 58,5 milioane tone ţiţei pe
an;
- Dispune de 3 combinate chimice în 3 ţări;
- Comercializarea cu amănuntul a produselor petroliere în 22 de ţări, în care reţeaua de staţii
de distribuţie carburanţi a LUKOIL numără apropae 6.000 benzinării, din care aproximativ 2
mii în SUA;
- Valorile mobiliare ale companiei se tranzacţionează în 4 ţări de pe glob pe pieţele bursiere şi
nebursiere; acestea ocupă primul loc în ceea ce priveşte gradul de lichiditate în rândul
acţiunilor companiilor străine care se tranzacţionează la bursa de valori din Londra;
Partenerul strategic al LUKOIL este compania americană ConocoPhilips căreia îi aparţin 20%
din acţiunile companiei.
Compania prezintă următoarele categorii de părți interesate:
- Autoritățile legislative și executive federale și locale;
- Acționari și investitori;
- Angajați și sindicate;
- Comunități locale;
- Furnizori și contractanți;
- Clienți.
Reprezentanții din echipa de management LUKOIL Lubricants acționează ȋn conformitate cu
Codul de etică și conduită ȋn afaceri al grupului LUKOIL, analizând consecințele și rezultatele
fiecărei acțiuni ȋn relația cu partenerii de afaceri, clienții, angajații, autoritățile publice, autoritățile
de mediu, aderând la același set de valori comune:

eficiență

parteneriatul bunăstarea
durabil angajaților

Valorile
companiei ghidându-se
Lukoil după motto-ul
respectul față
„Always
de mediu
moving
forward!”

responsabilita moralitate ȋn
tea socială sens larg

Figura nr. 1 Valorile companiei Lukoil

2. Responsabilitatea socială în cadrul firmei

2
 În ceea ce privește acțiunile sociale ale companiei, acestea se încadrează în strategia de
ansamblu a organizației, fiind împărțite în două categorii, și anume:
- investiții sociale;
- programe de sponsorizare și alte ajutoare.
Astfel, în prima categorie se încadrează acțiuni sociale precum:
- ajutorul acordat școlilor și orfelinatelor (reparații, amenajări interioare și exterioare,
organizarea de excursii și vacanțe, achiziția de medicamente etc.);
- programe în domeniul învățământului (susținerea financiară a unităților de învățământ,
acordarea de burse etc.);
- susținerea dezvoltării sistemului medico-sanitar din zonele în care activează compania;
- organizarea unor concursuri în domeniul proiectelor sociale.
În categoria programelor de sponsorizare și altor ajutoare sunt incluse acțiuni precum:
- conservarea patrimoniului cultural (susținerea financiară a muzeelor, a colectivelor
muzicale și de dansatori etc.);
- susținerea veteranilor de război, a invalizilor și a grupurilor sociale cu probleme.
  În decursul anilor Lukoil s-a implicat și în acțiuni de protejare a mediului și a societății.
Primul raport de sustenabilitate pe care firma l-a implementat a fost în anul 2003.
În ceea ce privește implicarea socială compania a investit în următoarele: sănătate și
siguranță, personal și interacțiunea cu societatea.
Pentru sănătate și siguranță firma și-a stabilit priorități în urma cărora să ajungă la anumite
rezultate, în tabelul de mai jos se pot observa rezultatele pentru anul analizat și prioritățile stabilite
pentru anul urmator:

An Rezultate Priorități(n+1)
2014 -Rata scăzută a accidentelor la locul de -Îmbunătățirea condițiilor de muncă, exerciții
muncă și sesiuni de pregătire
-Planificare și inițiative preventive
-Sisteme de sănătate și securitate corporatist
certificat în conformitate cu OHSAS 18001
-Îmbunătățirea sistemului de sănătate și
siguranță care reflectă schimbările din
mediile de operare interne și externe
-Rata de accidente fatală zero
2015 -Număr redus de accidente și incidente -Îmbunătățirea condițiilor de muncă, exerciții
-Reducerea numărului de incidente în și sesiuni de pregătire
timp pierdut (zile libere cauzate de - Planificare și inițiative preventive
accidente). -Sisteme de sănătate și securitate corporatiste
certificate în conformitate cu OHSAS 18001
-Rata de accidentare fatală zero
-Minimizarea riscurilor companiei în materie
de sănătate și siguranță, precum și în
prevenirea intervențiilor de urgență
2016 -Reducerea numărului de accidente și -Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a
incidente programelor de educare a personalului,
-Reducerea numărului de răni instruire practică și testarea cunoștințelor
profesionale și incidente în timp pierdut angajaților
-Implementarea programului de siguranță
industrială, îmbunătățirea condițiilor de
muncă, prevenirea și intervențiile în caz de
urgențe ale entităților grupului LUKOIL
2017-2018
-Minimizarea riscurilor companie pentru
3

2017 -Rata principală de vătămare
profesională redusă
-Răspunderea managerilor consolidată
prin modificările metodologiei de calcul
a IPC-urilor conform cu HSE
-A fost implementat un proiect pilot
pentru introducerea unui sistem de
monitorizare la distanță a siguranței
industriale la instalațiile grupului
2018 -Condiții de muncă îmbunătățite
-Menținerea unor rate scăzute de
accidente legate de muncă în cadrul
companiei și reducerea numărului de
răni la organizațiile contractante
-Urgențe zero la unitățile de producție
- Urgențe zero la instalațiile de
producție periculoase
Tabelul nr. 1 Prioritățile și rezultatele în ceea ce privește sănătatea și siguranța
sănătate și siguranță
-Îmbunătățirea timpilor de răspuns pentru a
preveni accidentele și a atenua situațiile de
urgență
-Prevenirea situațiilor de urgență cauzate de
contractori și subcontractanți
- Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a
calității educației personalului, instruirea
profesională și evaluarea abilităților
angajaților
- Creșterea eforturilor de prevenire pentru a
asigura depistarea precoce a bolilor
profesionale și punerea în aplicare a
măsurilor pentru a minimiza impactul negativ
al factorilor asociați muncii care contribuie la
bolile profesionale
-Reducerea ratelor de accidentare legate de
muncă
-Implementarea măsurilor pentru
introducerea sistemelor de combatere a
incendiilor și asigurarea respectărilor acestora
cu reglementările actualizate privind
siguranța la incendiu
-Adoptarea și implementarea celor mai bune
practici de gestionare a HSE și practici de
securitate la incendiu pentru entitățile
grupului

În decursul anilor 2014-2018 compania a avut cheltuieli de siguranță industrială în legătură

cu intervențiile de urgență și prevenire, respectarea reglementărilor, sănătatea, optimizarea
managementului și respectarea reglementărilor, echipamentele de protecție personală și condiții de
muncă, dezvoltarea profesională și locuri de muncă. De-a lungul anilor firma a investit constant în
siguranța angajaților, în anul 2014 s-au investit 260 milioane de dolari, în 2015 - 10,2 miliarde
ruble, în anul 2016 – 8,6 miliarde ruble, în 2017 – 12,3 miliarde ruble, iar în 2018 – 10,1 miliarde
ruble.
Numărul de accidente a scăzut de-a lungul anilor astfel în anul 2014 au avut loc 12
accidente, în 2015 – 11 accidente, în 2016 doar 2 accidente, în 2017 – 6 accidente iar în 2018 nu a
avut loc nici un accident.
Numărul de angajați răniți în decursul anilor a fost unul scăzut astfel în anul 2014 au fost 21
de persoane rănite, în 2015 – 30 de persoane, în 2016 – 28 de persoane, în 2017 – 22 persoane, iar
în anul 2018 – 23 de persoane.
În ceea ce privește interesul companiei în legătură cu personalul său se poate observa din
tabelul de mai jos prioritățile și rezultatele companiei în legătură cu acesta:

An Rezultate Priorități(n+1)
2014 -Implementarea unui sistem integrat de -Un sistem de guvernare flexibil și eficient
gestionare a proiectelor -Monitorizarea și planificarea resurselor
-Evaluarea personalului bazat pe SAP umane pentru următorul deceniu
ERP HR -Îmbunătățirea sistemelor de formare și
-Pregătirea și certificarea personalului la motivație
Centrul Internațional al Muncii de -Dezvoltarea schimbului de experiență și
4
 pregătire al organizației
2015 -Implementarea managementului
cunoștințelor corporative
-Instruirea angajaților din entitățile
Grupului în abordările de gestionare a
activelor energetice folosit de Fortum
din Finlanda
-Dezvoltarea unui cadru pentru
implementarea sistemului național de
calificare profesională
2016 -Angajat în dezvoltarea de standarde
profesionale și lansarea procesului de
implementare
-Creșterea numărului de angajați ce
finalizează cursurilor de formare; până
la 65% din numărul total de cheltuieli;
-Începerea pregătirii personalului pentru
uzina de procesare a gazelor Kandym
-Menținerea contactelor cu Organizația
Internațională a Muncii (OIM) la
nivelul guvernelor OIM a statelor
membre
2017 -Reducerea cifrei de afaceri a
angajaților la 6.7%
-Obținerea autorizației  să efectueze o
evaluare independentă a anumitor
calificări la Qualification Assessment
Center
-Creșterea numărului de angajați care au
terminat cursuri de pregătire.
-A semnat un nou acord cu Organizația
Internațională a Muncii (OIM) pentru
2018-2022.
2018 -Stimulente sporite pentru top
managementul indicatorilor de eficiență
economică
-Dezvoltarea unui număr digital privind
performanța angajaților
Tabelul nr. 2 Prioritățile și rezultatele în legătură cu personalul
În cadrul rapoartelor de sustenabilitate din anii precizați se poate observa că procentul
angajaților de sex masculin a rămas constant cu o valoare de 59%, lucru valabil si pentru persoanele
de sex feminin cu un procent de 41%.
5
managementul cunoștințelor prin cooperarea
cu companii de top din domeniile
combustibililor și energiei
-Un sistem de guvernare flexibil și eficient
-Monitorizarea și planificarea resurselor
umane pentru următorul deceniu
-Dezvoltarea schimbului de experiență și
managementul cunoștințelor
prin cooperarea cu companii de top din
domeniile combustibililor și energiei
-Lansarea activităților la Centrul de evaluare
a calificărilor și elaborarea unei metodologii
cadru pentru independența evaluării
calificărilor.
-Obținerea autorizației de a efectua evaluarea
calificărilor din Consiliul calificărilor
profesionale în industria petrolului și a
gazelor;
-Construirea de echipe dedicate și a lor
instruire pentru programe de specialitate
-Extinderea listei curente de cursuri de
învățare la distanță
-Dezvoltarea unei politici de gestionare a
cunoștințelor;
-Îmbunătățirea unui program pentru
colaborarea companiei cu cele mai mari
instituții de învățământ;
-Cooperare continuă cu OIM
-Îmbunătățirea evaluării angajaților și
sistemului de dezvoltare.
-Dezvoltați și implementați o abordare
unificată a instruirii personalului
-Introducerea unui sistem de informare online
-Îmbunătățirea rotației locului de muncă
-Dezvoltarea managementului performanței
personalului bazată pe analiză vizuală
-Dezvoltarea corporativă internă privind
instruirea, și să dezvolte o aplicație mobilă
Safety Culture 4.0
 În ceea ce privește categoriile de vârstă în care se încadrează angajații în decursul celor cinci
ani analizați observăm că cea mai mare variație se află la nivelul grupei de vârstă <35 ani, în anii
2014-2015 având un procent de 24-25% crescând în următorii doi ani la 40%, iar în anul 2018 scade
cu un procent. O diferență destul de mare se observă și la grupa de vârstă 36-40 ani care în anii
2014-2015 are un procent constant de 32%, iar în următorii ani scade la procentul de 16%. În ceea
ce privește angajații ce se încadrează în categoria de vârstă 41-50 ani, nu au existat mari schimbări
ajungând de la un procent de 25% în anul 2014 la procentul de 28% în 2018. Numărul angajaților ce
au o vârstă mai mare de 51 de ani a fost constant în primii 3 ani, înregistrând dupa aceea o scădere
de doar un procent în următorii doi ani. Analizând situația, putem trage concluzia că entitatea a
început să investească în personal mai tânăr.
Rapoartele de sustenabilitate din anii 2016-2018 ne prezintă defalcarea personalului pe nivel
de educație, acestea fiind reproduse în graficul următor:

60%
51% 52% 52%

50%

40%
Învățământ superior
30% 26% 26% 26%
23% Secundar vocațional
22% 22%
Primar vocațional
20%

10%

0%
2016 2017 2018
Grafic nr. 1 Defalcarea personalului pe nivel de educație

Se observă, conform graficului, că în ceea ce privește angajații cu studii superioare procentul

acestora este cel mai ridicat de 51% în anul 2016 și cu un procent de 52% în următorii 2 ani. În ceea
ce privește angajații cu nivelul de educație secundar vocațional se vede o scădere de un procent în
anii 2017-2018, iar la nivel primar vocațional procentul de 26% rămâne constant pe durata celor trei
ani.
Motivarea personalului pentru a depune cel mai bun efort se face atât prin acordarea de
stimulente financiare cât și non-financiare. Sistemul motivațional în toți cei cinci ani analizați este
cel prezentat în figura următoare:

Financiar Non-financiar

Direct Indirect Finanțate de stat Corporativ

Componentă
Componentă fixă: variabilă: Beneficii sociale: Beneficii adiționale
-Salariul de bază Bonusuri pe termen -Obligatoriu -general valabile
-Plăți suplimentare scurt și lung -Voluntar -pentru angajații
eligibili

6
 Veniturile pe salariat înregistrate în perioada 2014-2015 au prezentat fluctuații după cum se
poate observa în tabelul următor:

An Valoare(RUB million)
2014 49,9
2015 54,1
2016 49,5
2017 57,3
2018 78,3
Tabelul nr. 3 Veniturile pe salariat

Politica socială a companiei este reglementată de Codul social al PJSC LUKOIL, Acordul
dintre angajatorul și asociația sindicală din Societatea publică pe acțiuni a companiei petroliere
„LUKOIL” pentru 2015-2020, contracte colective și alte acțiuni interne privind politica socială.
Angajat să asigure stabilitatea socială și să îmbunătățească calitatea vieții, LUKOIL implementează
o politică socială extinsă oferind o varietate de beneficii, garanții și privilegii. În prezent, obiectivul
principal al companiei este axat pe:
- sănătate;
- locuință;
- planuri de pensii private.
Lukoil a arătat interes și față de interacțiunea acesteia cu societatea în cadrul căreia a urmărit
ca și în cazurile de mai sus anumite priorități și obținând în urma acestora rezultate:

An Rezultate
2014 -Lansarea unui program corporativ de
conferințe comunitare în regiunile de
operare ale Companiei
-Extinderea investițiilor sociale și a
programelor de caritate: sprijin pentru
proiecte de sport și stil de viață sănătos,
conservarea patrimoniului cultural și
istoric, îmbunătățirea programelor
educaționale și a altor proiecte
2015 -Implementarea ulterioară a unui program
corporativ de conferințe comunitare în
regiunile de operare ale companiei pentru
a discuta responsabilitatea socială a
acesteia
-Extinderea investițiilor sociale și a
programelor de caritate: sprijin pentru
proiecte de sport și stil de viață sănătos,
conservarea patrimoniului cultural și
istoric, îmbunătățirea programelor
educaționale și alte proiecte
- Publicarea Raportului de Sustenabilitate
2013–2014 al Grupului LUKOIL în
Federația Rusă
2016 -Investiții și cheltuieli sociale sporite
pentru susținerea fundațiilor non-profit,
Priorități(n+1)
-Dezvoltarea socială și economică, calitate
mai bună a vieții pentru comunitățile locale,
sprijin pentru site-uri și facilități importante
din punct de vedere social
-Implementarea programelor de caritate,
proiecte sportive și conservarea patrimoniului
cultural și istoric
-Dezvoltarea socială și economică, calitate
mai bună a vieții pentru comunitățile locale,
sprijin pentru site-uri și facilități importante
din punct de vedere social
-Implementarea programelor de caritate,
proiecte sportive și conservarea patrimoniului
cultural și istoric
-Pregătirea și organizarea de evenimente
pentru a sărbători aniversarea a 25 de ani de
la înființarea Companiei
-Implementarea programelor sociale și
caritabile în regiunile în care Compania își

7
 ONG-urilor și programelor educaționale
-Cooperarea continuă cu autoritățile
federale, ONG-urile, autoritățile
regionale și locale
2017 -Au fost semnate noi acorduri de
cooperare în regiunile în care compania
își desfășoară activitatea
-A furnizat o serie de proiecte majore de
caritate în educație, sănătate, cultură și
construcții de infrastructură socială
-Asistență de sponsorizare pentru echipe
și competiții sportive profesionale
-Creșterea indicelui de fidelizare a
clienților prin urmărirea unei politici
orientate către client
-Cooperarea continuă cu autoritățile
federale și ONG-urile
2018 -Au fost semnate noi acorduri de
cooperare cu administrațiile din regiunile
de funcționare
-Implicarea într-o serie de proiecte
caritabile majore pentru educație,
sănătate, cultură și construcții de
infrastructură socială
-A asigurat sponsorizări pentru echipe și
competiții sportive profesionale
-Cooperarea continuă cu autoritățile
federale și ONG-urile
Tabelul nr. 4 Prioritățile și rezultatele privind interacțiunea cu societatea
desfășoară activitatea
-Implementarea planului-cadru de acțiune în
cadrul Anului Mediului, interacțiunea cu
organizațiile de mediu
-Publicarea Raportului de Sustenabilitate
2015 - 2016 al Grupului LUKOIL
-Livrarea de servicii sociale și de caritate în
regiunile în care operează Compania
-Dezvoltarea unui program de sprijin pentru a
spori accesibilitatea persoanelor cu
dizabilități la sport, în special sporturi
adaptive
-Dezvoltarea durabilă a regiunilor de
funcționare ale companiei și creșterea calității
vieții în zonele urbane și rurale prin
sprijinirea asistenței medicale, a educației și a
întreprinderilor sociale
-Livrarea de servicii sociale și caritabile în
regiunile noastre de funcționare
-Dezvoltarea durabilă a regiunilor în care ne
desfășurăm activitatea și creșterea calității
vieții în zonele urbane și rurale prin sprijin
pentru asistența medicală, educația și
întreprinderile sociale

Din figura de mai jos se poate observa că în decursul anilor Compania LUKOIL a investit în
activități sportive, în anul 2015 a investit cel mai mult cu un procent de 56,6%, iar cel mai puțin în
anul 2016 cu un procent de 5,5%. Compania a mai investit în fundațiile nonguvernamentale, cel mai
mic procent fiind în anul 2017 cu 13,6%, iar în 2016 se poate observa un procent de 45,7%. De
asemnea, s-a investit în religie, în ultimii 3 ani observându-se o creștere semnificativă de la 3,9% în
2015 la 17,9% în 2017. Iar pentru celelalte investiții se pot observa mici fluctuații de-a lungul
anilor.

8
 60
56.6

50
45.7

40 Sport
37 Fundații nonguvernamentale
Religie
30 30.4 Programe educaționale
Ajutorul vizat
Conservarea patrimoniului cul-
20 tural și istoric
19 17.9
16.6 Altele
13.6
10 11.1

5.5
3.9
0
2014 2015 2016 2017
Figura nr. 2 Evoluția cheltuielilor de caritate și sponsorizare ale Grupului LUKOIL în decursul anilor 2014-2018

În anii 2014-2015 compania investește și în burse și subvenții însă diferențele nu sunt foarte
mari. În anul 2014 firma investește 41% în burse iar 59% în suvenți, iar în anul 2015 37% în burse
și 63% în subvenții.

3. Responsabilitatea firmei față de mediul înconjurător

Având în vedere importanța mediului pentru Lukoil, aceasta își propune o serie de obiective
de sustenabilitate. În tabelul de mai jos sunt prezentate aceste obiective pentru ultimii 5 ani și gradul
în care au fost atinse:

Anul Rezultate Priorități(n+1)

2014 -Utilizarea gazului petrolier asociat
(APG) a atins procentul de 90,1%,
emisiile în aer s-au redus cu 11%
-Scăderea evacuării de ape uzate
-Reducerea terenurilor contaminate
-Deteriorarea conductelor a scăzut cu
3%
2015 -Emisiile în aer au fost reduse cu 17,7%
-Utilizarea APG a ajuns la 92%
-Evacuarea apelor uzate a scăzut cu
5,9%
-Terenurile contaminate au fost reduse
cu 36,7%
-Scăderea numărului de incidente de
mediu
2016 -Reducerea ratei de generare a
deșeurilor
-Reducerea eliminării apei reziduale cu
52,5%
-Reducerea consumului de apă cu 1,9%
9
-Îmbunătățirea ratei de utilizare a APG
-Situațiile de urgență și incidentele să aibă
impact zero asupra mediului
-Consum redus de resurse de apă
-Reducerea deșeurilor cu procentul de 1% sau
mai mult
-Îmbunătățirea suplimentară a ratei de
utilizare a APG
-Impact zero asupra mediului din situațiile de
urgență și incidente
-Rată mai mare de utilizare APG
-Impact zero asupra mediului în caz de
urgențe și incidente
-Consum redus de resurse de apă
-Eliminarea deșeurilor de producție din
 -Reducerea stocurilor de deșeuri cu
16,2%
-Reducerea suprafeței totale de teren
contaminat cu 36,8%
-Reducerea numărului de incidente de
mediu cu 3,4%.
2017 -Emisiile de aer reduse: rata de utilizare
a APG obținută peste 95%
-Reducerea terenului contaminat
-Reducerea consumului de apă pentru
nevoile proprii
2018 - Utilizarea eficientă de APG în cadrul
grupului LUKOIL a atins un nivel
record de 97,4%
-Emisiile de poluanți atmosferici reduse
la nivelul entităților ruse ale Grupului
cu 14%
-Compania a aranjat eliminarea tuturor
deșeurilor de producție generate în 2018
Tabelul nr. 5 Prioritățile și rezultatele privind mediul înconjurător
raportul de mediu cu 1% sau mai mult
-Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră
în atmosferă
-Impact zero asupra mediului în caz de
urgențe și incidente
-Consum redus de resurse de apă
-Reducerea deșeurilor de producție
-Menținerea ratei APG în cadrul grupului la
un nivel nu mai mic de 95%
-Menținerea nivelurilor de emisii și deversări
de poluanți, consumul de apă și generarea de
deșeuri în cadrul standardelor naționale ruse,
supuse tranziției la cele mai bune tehnologii
disponibile

În 2014, centrul de cercetare și dezvoltare al Grupului a dezvoltat o tehnologie unică pentru

procesarea deșeurilor generate de rafinării. Această tehnologie va permite companiei să proceseze
deșeurile în fluorură de calciu, care poate fi utilizată în industria siderurgică ca un substitut complet
al fluorparului, un analog natural al fluorurii de calciu.
Practicile de afaceri responsabile ale companiei au câștigat laude de la Uniunea Rusă a
Industrialilor și Antreprenorilor (RSPP), care în 2016 a clasat LUKOIL printre liderii în domeniul
durabilității și al ratingurilor de responsabilitate corporativă.
În 2017 compania atinge procentul de utilizare a APG de 95,4% determinat de modernizările
și punerea în funcțiune a noilor facilități în Timan-Pechora și în Caspian.
În 2018, totalul emisiilor directe de gaze cu efect de seră de către entitățile ruse a fost redus
cu 4%, iar ținta de a reduce emisiile directe de gaz cu efect de seră cu 1,2% a fost atinsă înainte de
termen. Segmentul de E&P din Rusia a fost principalul contribuitor la reducerea emisiilor de gaze
cu efect de seră.

3.1. Apa

Din apa consumată de LUKOIL Group, 96% este utilizată în operațiuni. Din această
cantitate, aproximativ 70% sunt consumate de instalațiile de producere a căldurii și a energiei
electrice, iar 15% de către sistemele de menținere a presiunii rezervorului.

Consumul de apă (milioane m3):

Anul Cantitate de apă consumată Deversările de apă utilizată
2014 403 1,7
2015 430 1,6
2016 409 0,8
2017 376 1,1
2018 355 0,9
Tabelul nr. 6 Consumul de apă

10
 Inițiative:
2014:
- Inspectarea trecerilor conductelor peste corpurile de apă;
- Purificarea apei subterane contaminate de sistemele de drenare.
2015:
- Renovarea și modernizarea instalațiilor de tratament existente;
- Construirea de noi instalații de tratament în câmpul Pyakyakhinskoye;
- Inspectarea trecerilor conductelor peste corpurile de apă;
- Purificarea apei subterane contaminate de sistemele de scurgere.
2016:
- Lansarea instalațiilor de tratament în câmpul Pyakyakhinskoye;
- Construcția de scurgeri pentru evacuarea apei contaminate la contractanți specializați pentru
tratare;
- Lansarea unei unități de tratare a apei în câmpul Yaregskoye;
- Dezafectarea echipamentelor uzate la instalațiile de producere a energiei electrice.
2017:
- Dezafectarea echipamentelor învechite;
- Construcția instalațiilor de tratare a apei în câmpul Yaregskoye.
2018:
- A fost finalizat un proiect de modernizare a iazului de evaporare de la Centrala de Stat a
districtului Astrakhan (Astrakhan GRES), prevenind efectiv evacuarea a peste 0,5 milioane
de metri cubi de ape uzate pe an;
- Continuarea construcției instalațiilor de tratare a apelor uzate de pe câmpul Yaregskoye.

3.2. Aer

Activele E&P ale LUKOIL reprezintă cea mai mare parte a emisiilor în aer ale Grupului
(88%), în timp ce produsele de tip APG constituie 75% din emisiile totale, pe baza ratei de utilizare
curente.

Anul Emisii în aer (mii tone)

2014 656
2015 540
2016 625
2017 503
2018 433
Tabelul nr. 7 Emisiile în aer a produselor de tip APG

Inițiative:
2014:
- Modernizarea și construirea de facilități în Republica Komi, Perm și alte regiuni menite să
îmbunătățească utilizarea APG;
- Modernizarea și construirea unei noi turbine cu gaz (ajustarea parametrilor de ardere în
cuptoare și cazane) ;
- Înlocuirea echipamentelor care vizează reducerea emisiilor de aer, modernizarea și
înlocuirea cuptoarelor și pompelor de proces;
- Optimizarea tehnologiilor (ajustarea parametrilor de combustie în cuptoare și cazane).
2015:
- 25 de facilități în valoare totală de peste 18,2 miliarde ruble au fost puse în funcțiune în toată
Rusia în cadrul Programului de utilizare eficientă a APG;
11
 - Modernizarea și construirea de noi turbine cu gaz cu ciclu combinat;
- Înlocuirea echipamentelor pentru reducerea poluării aerului;
- Optimizarea tehnologiilor (ajustarea parametrilor de ardere în cuptoare și cazane);
- Construirea instalațiilor de eliminare a sulfului, în special în Republica Komi și Volgograd;
- Instalațiile de rafinare a petrolului, petrochimice și procesare a gazului au început să
dezvolte termeni de referință pentru proiectarea și implementarea sistemelor automate de
monitorizare a mediului și control industrial.
2016:
- Proiectarea, construcția și modernizarea instalațiilor de utilizare a APG, inclusiv punerea în
funcțiune a 18 instalații;
- Lansarea primei faze a unității de prelucrare a gazului din complexul chimic de petrol și gaz
Stavrolen din Budennovsk, care a permis prelucrarea a aproximativ 1 miliard de metri cubi
de APG din câmpurile nord-caspice;
- Lansarea centrului generator de energie în câmpul Usinskoye;
- Punerea în funcțiune a șapte turbine cu gaz cu ciclu combinat care permite utilizarea
suplimentară de până la 74 de milioane de metri cubi de APG pe an.
2017:
- Proiectarea, construcția și modernizarea instalațiilor de utilizare a APG, inclusiv punerea în
funcțiune a 18 instalații;
- Lansarea instalației de prelucrare a gazelor Lokosovsky după reparații;
- Punerea în funcțiune a centrului de generare a energiei Yarega de 75 MW;
- A lansat o unitate de desulfurare a gazelor la uzina de procesare a gazelor Usinsk;
- Au fost lansate șase turbine cu gaz cu ciclu combinat care produc 120 de tone de abur pe oră
pe câmpul Usinskoye;
- Schimbare a mixului de produse către produse cu performanțe îmbunătățite de mediu care
ajută la reducerea poluării indirecte a aerului;
- Producția de combustibili conformi Euro-5 ce ajută la reducerea emisiilor de funingine și
oxizi de azot, pachetele de aditivi incluse în combustibilii ECTO ajută la reducerea
considerabilă a concentrației substanțelor dăunătoare din gazele de evacuare.
2018:
- Proiectarea, construcția și modernizarea instalațiilor de utilizare a APG eficiente, inclusiv
punerea în funcțiune a unei noi instalații;
- Punerea în funcțiune a instalațiilor renovate ale uzinei de procesare a gazelor Usinsk;
- Punerea în funcțiune a unei unități de recuperare a sulfului și a unei unități de granulare a
sulfului la instalațiile de tratare a uleiului de la Vostochno- Câmpul Lambeyshorskoye;
- Punerea în funcțiune a unei stații de compresor de vid în câmpul V. Vinogradov.

3.3. Sol

Pentru a proteja solul societatea ține evidența deșeurilor rezultate în urma procesului de
producție și a gradului de reutilizarea a acestora. Totodată monitorizează suprafețele de teren
contaminat și conductele deteriorate și se mobilizează pentru înlocuirea acestora.

Anul Utilizarea și eliminarea Sol contaminat (ha) Deteriorări/km de conductă

deșeurilor (mii tone)
2014 1429 215 0,15
2015 957 136 0,15
2016 1114 78 0,13
2017 1396 60 0,12
2018 1582 59,3 0,09
Tabelul nr. 8 Monitorizarea deșeurilor, solului și conductelor

12
 Inițiative:
2014:
- Rata mai mare de tratare a deșeurilor;
- Deșeurile acumulate au înregistrat o scădere considerabilă;
- Rafinăria Perm a finalizat construcția unei instalații de tratare a deșeurilor contaminate cu
ulei;
- Depozitele de deșeuri industriale sunt în construcție pe noi câmpuri din Siberia de Vest și
Republica Komi.
2015:
- Depozitele de deșeuri industriale sunt în construcție pe noi câmpuri din Siberia de Vest și
Republica Komi;
- Eforturile Companiei de a elimina deșeurile acumulate înainte de privatizare au contribuit la
reducerea cantității lor totale cu 70 de mii de tone;
- Trecerea la lichidele de foraj cu o compoziție mai ecologică fără impact negativ asupra
mediului..
2016:
- Eliminarea a 301 gropi de nămol în 2015- 2016;
- Achiziții de echipamente de ultimă generație pentru a sprijini reținerea și curățarea
posibilelor vărsări de petrol;
- 40 de echipe certificate pentru situații de urgență au fost pregătite pentru a răspunde la
aceste situații.
2017:
- Construcție de depozite moderne pentru prelucrarea deșeurilor solide și lichide contaminate
cu ulei în Republica Komi și Siberia de Vest;
- Creșterea recuperării terenurilor perturbate cu 9,4%;
- Creșterea ratei anuale de înlocuire a conductelor (măsurată ca procent din lungimea totală)
la 2,8% (2,3% în 2016);
- Creșterea ponderii noilor conducte cu acoperire anticorozivă la 65,4% (61,9% în 2016);
- Înlocuirea a 1.317 km de conducte învechite.
2018
- A continuat activitățile de eliminare a deșeurilor, împreună cu monitorizarea respectării de
către contractori a condițiilor contractuale, inclusiv prin: verificarea metodelor lor de
gestionare a deșeurilor, starea controalelor operaționale și disponibilitatea resurselor
suficiente pentru îndeplinirea obligațiilor contractuale;
- Au fost construite instalații de eliminare și utilizare a deșeurilor casnice, iar instalațiile
existente au fost modernizate.

3.4. Creșterea utilizării gazului petrolier asociat

Angajat să păstreze aerul curat, LUKOIL are o serie de programe pentru a utiliza APG într-
un mod ecologic. În 2014, în cadrul Programului de utilizare eficientă a APG al Grupului pentru
2014-2016, LUKOIL a proiectat, construit și modernizat 72 de facilități de utilizare APG.
În 2014 au fost construite și puse în funcțiune 76 km de conducte de gaze în Republica
Komi, Urals și RITEK.
În 2015, cele mai mari câștiguri ale ratelor de utilizare a APG (+10 p.p.) au fost înregistrate
în Timan-Pechora. Cu toate acestea, nivelurile de utilizare ale APG ale companiei sunt încă scăzute.
În acest scop, unul dintre proiectele prioritare ale companiei în eforturile de reducere a emisiilor de
aer este modernizarea planului de procesare Usinskygas, unde s-a montat echipament în 2015.
În 2016, în cadrul Programului de utilizare eficientă a APG al Grupului pentru 2016-2018,
LUKOIL a proiectat, construit și modernizat 42 de facilități de utilizare APG. Au fost comandate 18
instalații.
13
 În cadrul Programului de utilizare eficientă a APG al Grupului pentru 2017-2019, 32 de
facilități de utilizare APG au fost proiectate, construite și modernizate în 2017. Șaptesprezece
instalații au fost comandate.
Au fost proiectate, construite și renovate 21 de instalații eficiente de utilizare a APG în 2018
și nouă instalații au fost puse în funcțiune.

Anul Utilizarea APG (%)

2014 90,1
2015 92,0
2016 92,1
2017 95,4
2018 97,4
Tabelul nr. 9 Ponderea utilizării gazului petrolier asociat

3.5. Creșterea eficienței energetice

Eficiența energetică și economisirea energiei în toate operațiunile reprezintă o prioritate

strategică pentru LUKOIL și o parte importantă a inițiativelor sale de reducere a costurilor și de
îmbunătățire a performanței.
Utilizarea eficientă a combustibilului și a energiei, care constituie cea mai mare parte a
opexului grupului, se numără printre angajamentele majore ale LUKOIL.

Anul Căldură (GCal) Electricitate (GWh)

Volum Valoare Volum Valoare
2014 16791 632 20413 2,301
2015 16584 24,8 19646 87,9
2016 17734 28,1 19501 90,4
2017 15160 25,3 18488 94,3
2018 16369 28,9 20168 107,5
Tabelul nr. 10 Utilizarea eficientă a resurselor

Inițiative:

2014-2018
- Utilizarea APG la centralele electrice din cadrul companiei;
- Pompe de economisire a energiei;
- Motoare sincrone cu magnet permanent (PMSM).
În ceea ce privește utilizarea eficientă a energiei, societatea are 3 obiective principale și
îmbunătățirea acesora de la un an la altul. Utilizarea APG a crescut în ultimii ani de la 90,1% în
2014 la 97,4% în 2018. LUKOIL a investit permanent în echipamentele sale și astfel a contribuit la
protecția mediului înconjurător.

4. Măsurile anti-criză ale Grupului LUKOIL

Începând cu sfârșitul anului 2014, timp în care prețurile petrolului s-au redus la jumătate,
LUKOIL a pregătit un plan anti-criză care să cuprindă următoarele măsuri:
- optimizarea costurilor de producție și a cheltuielilor de G&A;
- angajarea în cooperare activă cu furnizorii și contractanții în vederea prevenirii unei
potențiale creșteri a prețurilor acestora;
- stimularea productivității;
14
 - optimizarea politicii de stabilire a prețurilor pe piața internă;
- reducerea creanțelor și a stocurilor de materii prime și produse petroliere;
- monitorizarea mai îndeaproape a proiectelor cu prioritate înaltă.

5. Performanța financiară a grupului Lukoil

Indicatori de performanță:

Rezultate financiare consolidate IFRS

Bilioane RUB
9000
8000 8036 8036

7000
5937
6000
5227
5000
4000
3000
2000 1710 1877

1000 731 832 1115

466 463 489 488 555
0
2014 2015 2016 2017247 2018

Venituri EBITDA Flux de numerar

Figura nr. 3 Evoluția veniturilor, EBITDA și a fluxului numerar în perioada 2014-2018

În 2015, performanța grupului LUKOIL s-a caracterizat printr-o finanțare puternică, datorită
faptului că în pofida mediului de piață nefavorabil, prețul mediu al petrolului s-a înjumătățit
comparativ cu anul 2014. Fluxul de numerar al Grupului LUKOIL a fost susținut în mare măsură de
lichiditatea eficientă, fondul de rulment și gestionarea costurilor și mecanismul fiscal care atenuează
efectul negativ al scăderii prețurilor petrolului.
Creșterea substanțială a venitului net în anul 2017 s-a datorat în cea mai mare parte efectului
valutar fără numerar cauzat de volatilitatea ridicată a ratelor de schimb valutare și efectul vânzărilor
de active non-core.
Compania oferă un flux de numerar gratuit durabil, într-un mediu macroeconomic extrem de
volatil. În 2017, EBITDA a atins un nivel istoric în primul rând datorită creșterii cotei de producție
cu marjă ridicată și mixului îmbunătățit de produse petroliere la rafinării.
În 2018, Grupul LUKOIL a înregistrat un record a rezultatelor financiare susținute de un
mediu macroeconomic favorabil și de performanțe operaționale puternice.
Veniturile au fost de 8.036 miliarde RUB în 2018, în creștere cu 35,4% față de anul anterior.
Această creștere s-a datorat evoluției prețurilor la hidrocarburi, deprecierii rublei și sporirii
volumelor de tranzacționare a petrolului și a volumelor de vânzare de gaze.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) a crescut la
1.115 miliarde RUB, în creștere cu 34,1% față de anul anterior. Astfel, datorită mediului favorabil
al pieței, creșterea EBITDA a fost determinată de ponderea tot mai mare a volumelor de marjă
ridicată în producția totală de petrol a grupului Lukoil, de creșterea producției de gaze în
Uzbekistan, de creșterea producției de petrol în Rusia în a doua jumătate a anului 2018, de declinul
în costurile de ridicare pentru hidrocarburi și de creșterea volumului de vânzări prin canale premium
de vânzare. EBITDA de producție a crescut cu 19,7%, până la 21,3 USD (sau cu 29,0% până la
1,336 RUB).
În 2018, profitul pentru anul atribuit acționarilor PJSC LUKOIL a fost de 619 miliarde
RUB, în creștere cu 47,8% față de anul anterior.

15
 În afară de modificările EBITDA, profitul grupului Lukoil pentru anul 2017 a fost influențat
de trei factori: câștiguri și pierderi în valută, câștig la vânzarea afacerii cu diamante în 2017, și cea
mai mare depreciere, epuizarea stocurilor și amortizare. Aprecierea rublei în 2017 a avut ca rezultat
pierderi în valută, în timp ce deprecierea sa în 2018 a avut ca rezultat câștiguri în valută. Creșterea
amortizării, epuizării și amortizării din 2018 a fost cauzată de lansarea de noi capacități de
producție, în special în regiunea caspică și Uzbekistan.
În 2018, cheltuielile de capital au fost de 451,5 miliarde RUB, în scădere cu 11,7% față de
anul trecut. Declinul s-a datorat în principal investițiilor mai mici în proiecte de gaze în Uzbekistan
în urma finalizării principalelor lucrări de construcție și a fost parțial compensată de creșterea
cheltuielilor de capital în rafinare și distribuție.
În 2018, fluxul de numerar gratuit a fost de 555 miliarde RUB, în creștere cu 124,8% față de
anul anterior. Această evoluție s-a datorat creșterii fluxului de numerar operațional înainte de
modificările capitalului circulant și scăderii cheltuielilor de capital.

6. Concluzii

În ceea ce privește sustenabilitatea, LUKOIL s-a axat pe 3 componente principale:

responsabilitatea față de mediu, responsabilitatea socială și performanța socială.
Responsabilitatea socială rezultă din investițiile efectuate atât pentru siguranța personalului,
cât și pentru formarea acestuia pentru a crește valoarea companiei, dar și din activitățile sociale
(sponsorizări, activități sportive, donații).
În ceea ce privește mediul, compania își monitorizează în permanență efectele activității
asupra mediului și încearcă împiedicarea degradări acestuia. Investițiile permanente în tehnologie
nu doar că reduc poluarea și consumul excesiv de energie, dar cresc și performanța întreprinderii.
Din punct de vedere financiar, societatea a înregistrat venituri mai mari de la un an la altul
justificând investițiile făcute. Prin urmare, LUKOIL menține un echilibru între componenta
financiară și cea de mediu urmărind atât obținerea de beneficii economice cât și deteriorarea cât mai
redusă a mediului, contribuind la bunăstarea socială.
Compania recunoaște că obiectivele prezentate în acest document devin din ce în ce mai
relevante pentru succesul pe piața globală și pentru asigurarea unui viitor durabil pentru noi toți.
Compania este un angajator major și contribuabil și lucrează în multe regiuni rusești,
precum și pe plan internațional.
Prin urmare, politicile LUKOIL au un impact asupra comunităților locale, precum și asupra
dezvoltării globale.

16