PREZENTARE SC.

COM SRL
SC.Com SRL a fost infiintata in anul 1995 prin subscrierea unui capital social in valoare
de 200 RON. Societatea este inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu nr.
J13/3235/1995, avand codul fiscal nr. RO801316 Durata de functionare a societatii este
nelimitata.

Obiectul principal de activitate il reprezinta comertul cu amanuntul al produselor

alimentare si nealimentare.

Sediul principal este situat pe strada Pandurului nr.20, iar cel de-al doilea punct de lucru
pe strada Tractorului nr. 16.

1. Structura organizatorica a SC.Com SRL

Organigrama este cel mai utilizat document organizatoric si la nivelul IMM- rilor, cu o
frecventa sporita in firmele mai mari. Organigrama constituie mijlocul cel mai frecvent utilizat
pentru descrierea structurii organizatorice a unei firme. Ea poate fi definita ca reprezentarea
grafica a structurii organizatorice cu ajutorul anumitor simboluri si pe baza unor reguli specifice.

Organigrama nu poate fi definita ca o diagrama ce prezinta liniile generale ale structurii

unei organizatii. Desi forma de prezentare a organigramelor variaza, acestea ilustreaza de obicei
principalele posturi si departamente ale organizatiei, relatiile de subordonare intre indivizi si
departamente, de la cel mai jos la cel mai inalt nivel, canalele oficiale de comunicare a
informatiei.

Obiectivul organigramei este de a pune in evidenta:

Functiile de indeplinit si repartizarea lor intre diferitele servicii operationale sau
functionale;
Responsabilii serviciilor corespunzator fiecarui nivel ierarhic, autoritatea de care
acestia dispun;
Tipul de relatii existente intre servicii.

Organigrama nu are caracter pur descriptiv, ci explicativ datorita rolului important in

analiza functionarii intreprinderii. Informarea furnizata de catre organigrama se adreseaza nu
numai ansamblului personalului intreprinderii (fiecare subordonat putand astfel sa stie de cine
depinde si sa cunoasca aria de control si decizie a superiorului ierarhic), ci si a tuturor tertilor:
clienti, furnizori, administratii care stiu cui sa i se adreseze pentru a intra in contact direct cu
intreprinderea.

Organigrama permite de asemenea sa se constate daca toate functiile intreprinderii sunt

bine asigurate si daca nu exista dubla utilizare printre responsabili. In plus, atunci cand se are in
 vedere stabilirea bugetelor fiecarui serviciu, este indispensabila cunoasterea decupajului in unitati
de responsabilitate in scopul de a avea o idee asupra naturii sarcinilor si responsabilitatilor
exercitate de catre fiecare.

In cadrul SC.Com SRL, structura organizatorica este prezentata in figura 1.

Fig.1. Structura organizatorica a SC.Com SRL

Principalele atributii ale directorului comercial sunt urmatoarele:

Ø Urmarirea zilnica a activitatii personalului aflat in subordine pentru asigurarea aplicarii corecte a
procedurilor operationale de achizitii si aprovizionare;

Ø Stabilirea strategiei specifice magazinului pentru urmarirea stocului optim si a tuturor

procedurilor comerciale prevazute;
Ø Stabilirea unor relatii bune cu furnizorii, pentru rezolvarea in timp util si in bune conditii a tuturor
problemelor ocazionale;

Ø Prospectarea pietei de profil si a conditiilor de achizitii in vederea optimizarii continue a

stocurilor, avand ca scop final obtinerea unei rotatii bune ale acestora si realizarea de profit;

Printre atributiile principale ale directorului economic se numara urmatoarele:

Ø Asigurarea bunei gestionari a patrimoniului societatii:

Ø Asigurarea respectarii legislatiei fiscale la nivel de firma;

Ø Intocmirea bugetului general al societatii, informarea si prezezentarea propunerilor de corectie:

Ø Raportarea rezultatelor financiare ale firmei: analizarea si propunerea masurilor pentru cresterea
rentabilitatii;

Ø Elaborarea si implementarea sistemului general de evidenta a gestiunii firmei:

Ø Conducerea si organizarea activitatii departamentului financiar - contabil: exercitrea controlului

financiar preventiv;

Principalele atributii ale contabilului autorizat sunt:

Ø Organizarea, indrumarea, conducerea, controlarea si asumarea responsabilitatii pentru

desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar – contabile a societatii in conformitate cu
dispozitiile legale in vigoare;

Ø Asigurarea organizarii si gestionarii in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al

societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne
ale societatii;

Ø Urmarirea respectarii principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului;

Ø Avizarea lucrarilor pe probleme de contabilitate a stocurilor, de urmarire, evidenta, decontari,

cheltuieli - venituri, bilant, analize de sistem;

Ø Reprezentarea societatii in cazurile incredintate prin delegare;

Lucratorul de evidenta primara are urmatoarele atributii principale:

Ø Respectarea dispozitiilor directorului general si a directorului economic;

Ø Inregistrarea corecta a documentelor financiar - contabile: registru de casa, facturi, bonuri
fiscale, deconturi de cheltuieli, bonuri de consum, note de predare, extrase de cont bancare, state
de plata salarii, alte documente financiar-contabile;

Ø Verificarea modului de inregistrare a documentelor de intrare/iesire din gestiune a materiilor

prime, material, marfuri, produse;

Ø Intocmirea ordinelor de plata de trezorerie si a ordinelor de plata furnizori;

Ø Intocmirea jurnalelor de vanzari si cumparari;

Ø Tinerea evidentei scadentelor de plati catre stat si furnizori;

Atributiile sefului de raion sunt urmatoarele:

Ø Asigurarea necesarul de marfa la raft;

Ø Adaptarea etichetelor si afiselor in functie de cerintele curente;

Ø Asigurarea pretului produselor care au o greutate diferita de 1 kilogram;

Ø Asigurarea igienei rafturilor;

Ø Verificarea termenului de valabilitate al produselor;

Ø Realizarea comenzilor pentru produsele ce urmeaza a fi expuse la raft;

Ø Oferirea de informatii clientilor;

Vanzatorul are urmatoarele atributii in cadrul societatii:

Ø Vanzarea produselor comerciale;

Ø Realizarea evidentei anilor;

Ø Mentinerea igienei spatiului de lucru si pe cea proprie;

Ø Aranjarea, ordonarea si expunerea produselor comerciale;

Ø Primirea de marfa;

Ø Efectuarea de plati in conformitate cu listele de plati;

Ø Comandarea de produse comerciale in conformitate cu listele de comenzi.

Analiza mediului de afaceri a SC. Com SRL

1 Analiza micromediului SC.Com SRL

Micromediul include factorii si fortele cu actiune imediata asupra intreprinderii, care

influenteaza direct succesul activitatii desfasurate si asupra carora si intreprinderea isi exercita
controlul intr-o masura mai mica sau mai mare: intreprinderea insasi , furnizorii , intermediarii ,
concurentii si publicul.

Furnizorii reprezinta o forta de influenta prin preturile practicate, calitatea oferita si

promptitudine - si putem spune ca din acest punct de vedere furnizorii din Romania reprezinta o
mare problema ,multe intreprinderi fiind nevoite sa trateze cu mai multi furnizori. Atunci cand
furnizorii intra in competitie pentru client, se vor stradui sa prezinte cat mai multa credibilitate si
sa-si mentina preturile la un nivel cat mai scazut pentru a atrage cat mai multi clienti.

Alegerea tuturor furnizorilor de marfuri se datoreaza pretului, calitatii, raportului calitate-

pret, toate acestea imbinate cu conditiile de plata. Relatiile cu furnizorii de produse sunt de lunga
durata. Lucrul acesta se datoreaza seriozitatii acestora, a conditiilor convenabile de plata si de
livrare, dar in special pastrarii unui standard inalt de calitate.

Principalii furnizori de marfuri sunt: SC.Com Unison SRL , SC.Ada Holding SRL
SC.Coca-Cola SA , SC Dacris SRL , SC. Dobrogea SA , SC. Enb SRL , SC. Ghiural Distribution
SRL , SC. Ads Trading SRL , SC. Sorla SRL si alti furnizori care intra in contact cu societatea
prezentand oferte avantajoase.

Intreprinderea mai achizitioneaza produse, atat alimentare cat si nealimentare, din cadrul
lanturilor de hypermarket existente pe piata cum ar fi Metro, Selgros, Real, Carrefour.

Clientii reprezinta o forta de influenta a competitivitatii pentru ca pot determina

reducerea preturilor, pot solicita o calitate sporita sau mai multe servicii post-vanzare si prin
aceasta pot influenta piata unui produs.

In primul rand, clientii influenteaza pozitiv activitatea unei intreprinderi atat timp cat
cumpara produsele acesteia si nu pe cele ale concurentei. Cu cat clientii cumpara mai mult de la o
intreprindere, cu atat va creste profitul acesteia.

Clientii sunt formati in mare majoritate de consumatori inividuali firma beneficiind de un

vad comercial dezvoltat. Societatea are o vanzare destul de buna atat pe perioada verii cat si in
sezonul rece.

Amenintarea asupra intreprinderii apare atunci cand clientii renunta sa mai faca afaceri cu
acesta si se indreapta spre conurentii existenti pe piata. Prin urmare, intreprinderea trebuie sa
dezvolte strategii de atragere, pastrare si chiar castigare a clientilor. Principalii concurenti sunt
magazinele aflate in vecinatatea societatii care comercializeaza produse similare.

Organismele publice, respectiv agenti de micromediu care manifesta un interes efectiv

sau potential fata de firma, sau care influenteaza capacitatea unei firme de a-si atinge obiectivele.
Principalele organisme publice locale cu care intra in contact intreprinderea sunt Administratia
Financiara , Directia de Sanatate, Inspectoratul Teritorial de Munca, AJOFM (asigurarea fortei de
munca si somaj).

Alte organisme care ar putea influenta firma ar fi televiziunile ce ar avea un impact

pozitiv asupra comportamentului de cumparare nu se implica. Presa scrisa din domeniu nu este
practic citita.

Analiza macromediului SC.Com SRL

Macromediul intreprinderii cuprinde fortele externe care actioneaza asupra intreprinderii

si a micromediului sau stimuland sau franand activitatea desfasurata de aceasta. Aceste forte sunt
grupate in mediul demografic, mediul economic, mediul tehnologic, mediul politic si juridic,
mediul socio-cultural si mediul natural reprezentat grafic in fig. Acesti factori exercita in
permanenta o influenta mai mica sau mai mare asupra activitatii intreprinderii, aflandu-se in
permanenta schimbare. Toate firmele sunt constiente de acest lucru dar nu toate sunt la fel de
eficiente in monitorizarea mediului extern, a tendintelor factorilor de mediu si in adaptarea
activitatilor desfasurate in consecinta.

Mediul demografic cuprinde populatia din zona de activitate a intreprinderii, prezentand

interes atat ca piata a fortei de munca cat si ca piata de desfacere pentru bunuri si servicii.
Fig2 Fortele externe care actioneaza asupra intreprinderii si a macromediului

Intreprinderea este interesata de mai multe aspecte demografice: numarul populatiei din
zona de interes, structura populatiei dupa sex si varsta, structura familiei, densitatea, mobilitatea
populatiei, speranta de viata, repartitia populatiei in mediul urban si rural, etnia, religia, educatia
etc. Fiind un magazin de proximitate numarul populatiei este reprezentat in mare parte de
locuitorii zonei in care isi are cele doua puncte de activitate. Produsele comercializate sunt
destinate atat tinerilor cat si persoanelor in varsta ,atat pentru femei cat si barbati. Intr-o mare
masura activitatea de cumparare in cadrul SC.Com SRL este influentata de speranta de viata a
locuitorilor si de educatia acestora.

Aceste atribuite sunt utilizate de firma in determinarea dimensiunilor potentiale, in

elaborarea de estimari privind evolutia cererii de produse si servicii, in stabilirea celui mai
potrivit mix pentru piata respectiva. Atributele demografice pot furniza indicii clare asupra
sructurii gamei de produse, asupra preturilor pe care consumatorii sunt dispusi sa le plateasca
pentru aceste produse, asupra modalitatilor optime de distribuire a lor si a celor mai potrivite
actiuni promotionale.

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influenteaza

capacitatea intreprinderii de a concura in domeniul sau de activitate, dar si posibiltatea si
disponibilitatea consumatorilor de a cumpara diverse bunuri si servicii. Intre factorii care
 influenteaza puterea de cumparare se numara veniturile curente ,veniturile disponibile, preturile,
tendinta spre economii sau consum si politica de credite.

Mediul tehnologic are un rol important in atingerea scopurilor si obiectivelor propuse.

Tehnologia poate determina modul de satisfacere a diferitelor trebuinte ale consumatorilor si in
cazul firmei SC. Com SRL avand ca obiect de activitate vanzarea cu amanuntul a produselor
alimentare si nealimentare influenteaza deciziie de marketing referitoare la noi produse si
servicii, ambalare, promovare excluzand distributia pentru ca principalii clienti ai firmei sunt
consumatorii individuali care se deplaseaza la locul de vanzare neexistand serviciu specific de
livrare a produselor la domiciliul clientilor.

Mediul politic si juridic este format din structurile sociale ale societatii, fortele politice
ce actioneaza si de raporturile stabilite intre acestea. Toate acestea determina un climat politic
stabil sau mai putin stabil cu influente directe asupra mediului de afaceri dintr-o tara, ca si gradul
de interventie a statului in economie si atitudinea generala a administratiei fata de viata
economica a societatii.

Mediul juridic cuprinde ansamblul normelor juridice si actelor normative care

reglementaza desfasurarea activitatilor comerciale a intreprinderii. La modul cel mai general,
legislatia comerciala poate fi impartita in trei mari grupe de legi:

Ø Legi destinate reglementarii concurentei de piata (protejarea intreprinzatorilor contra

concurentei neloiale, preturilor discriminatorii etc.);

Ø Legi pentru protectia consumatorilor (garantarea sigurantei produselor utilizate, protectia

impotriva practicilor comerciale inselatoare etc.);

Ø Legi de interes general pentru societate (reducerea poluarii mediului, conservarea unor resurse,
cresterea calitatii vietii etc).

Mediul socio-cultural include institutiile si factorii care definesc o societate, conferindu-i

un sistem propriu de valori, de traditii, norme si obiceiuri ce genereaza un anumit comportament
etic, moral si cultural pentru membrii sai.

Mediul natural face parte din cadrul general in care intreprinderea isi desfasoara
activitatea, exercitand asupra acesteia unele constrangeri sau oferindu-i anumite oportunitati.
Pretul produselor este influentat de costul materiilor prime, al energiei si in ultimul timp de
cheltuielile pentru reducerea poluarii.

Monitorizarea tuturor factorilor de micromediu si macromediu de catre SC. Com SRL se

face continuu,fiecare componenta a mediului de marketing nefiind rupta din context ci urmarita
in interdependenta cu toti ceilalti factori. Urmarirea evolutiilor si tendintelor mediului de
marketing este o sarcina dificila, deoarece orice manager stie ca o schimbare majora a oricarui
factor amintit poate avea un impact major asupra obiectivelor si planurilor de marketing.

3. Analiza S.W.O.T. a activitatii firmei SC.Com SRL

In economia moderna, firmele reprezinta “forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt

cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea
acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant,
iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-
financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a
determinat crearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei
(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte
materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei sale pe
piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii
misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua,pe de o parte, a

mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia, pe
de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in continuare,

e analiza SWOT.

Analiza SWOT ofera o radiografie completa asupra starii actuale a organizatiei. Diagnoza
mediilor intern si extern cu oportunitatile si limitele existente, constituie punctul de plecare in
ameliorarea activitatii. In formularea concluziilor analizei strategice a competentelor
organizationale, poate fi utilizat un instrument recunoscut, dar , din pacate, insuficient practicat
in organizatiile romanesti: matricea S.W.O.T. Matricea S.W.O.T. este un model care se
construieste in urma analizei mediului intern si extern al organizatiei, urmarind punctele forte
(strengths) si cele slabe (weaknesses) pentru situatia interna, respectiv oportunitatile
(opportunities) si constrangerile sau amenintarile (threats) din mediu. Punctele forte (S) sunt
elemente pe care firma le realizeaza la un nivel superior in comparatie cu alte firme, avand un
avantaj concurential in fata acestora. Punctele slabe (W) sunt considerate elemente pe care firma
le realizeaza la un nivel de performante inferior competitorilor. Acestea reprezinta dezavantajele
pe care le are firma in fata concurentei. Precizarea punctelor tari si slabe nu trebuie sa conduca la
idea ca neaparat firma este nevoita sa inlature slabiciunile, dar nici ca detinerea a numeroase
puncte forte este un titlu de glorie. Din mediul intern vor fi analizate in special aspectele legate de
resursele financiare disponibile, capacitatea comerciala, posedarea unui potential productiv
inovativ ridicat, posibilitatea de a conduce intr-o maniera vizionara, cu salariati implicati si intr-o
organizare dinamica.
 Mediul extern este caracterizat din perspectiva oportunitatilor si amenintarilor prezente in
jurul organizatiei. Oportunitatile (O) sunt sansele oferite de mediul firmei, ocazii sau situatii
favorabile care pot crea avantaje semnificative pentru firma. Amenitarile (T) sunt factori negativi
care pot afecta activitatile firmei, fiind concretizate in evenimente nefavorabile ce pot provoca
pagube si prejudicii. Prin alaturarea celor doua evenimente se poate determina gradul de
atractivitate a unei anumite activitati. Ideal este sa existe oportunitati majore si amenintari reduse,
in timp ce situatia cea mai nefavorabila este aceea in care oportunitatile sunt putine, in schimb
amenintarile sunt numeroase. Din mediul extern vor fi surprinse aspectele legislative,
caracteristicile pietei, existenta cererii pentru produsele / serviciile oferite, intrarea a noi
competitori, puterea concurentei existente etc.

Din punct de vedere al mediului extern, acesta este specific fiecarei organizatii si este
influentat de o serie de factori din care amintim: marimea profitului, de ponderea organizatiei in
piata, politica promovata de organizatie.

Etapele care sunt parcurse pentru realizarea matricei S.W.O.T. sunt:

Ø Analiza mediului intern;

Ø Selectarea principalelor puncte forte si slabe identificate;

Ø Analiza mediului extern, selectarea principalelor oportunitati si amenitari;

Ø Combinarea diferitelor elemente pe cele doua dimensiuni (intern si extern) si gasirea acelor
alternative decizionale care pot micsora riscurile intalnite in activitatea firmei.

Din analiza efectuata asupra SC.Com SRL se pot identifica urmatoarele puncte tari de
care se va tine cont in scopul imbunatatirii activitatii:

Ø Viteza de rotatie a stocurilor a inregistrat o crestere fata de anii precedenti;

Ø Societatea ofera o gama diversificata de produse atat alimentare , cat si nealimentare;

Ø Societatea nu prezinta un grad mare de apartenenta fata de un client sau un grup de clienti;

Ø Aspect comercial modern, placut;

Ø Preturi de achizitie ce permit o marja comerciala decenta;

Ø Societatea dispune de personal calificat, in mare parte metinandu-se personalul vechi angajat
odata cu deschiderea firmei;

Ø Achizitionarea mai multor marci de produse pentru acoperirea mai multor segmente de
consumatori (venituri mici ,mari si peste medie);
 Au fost identificate de asemenea si unele puncte slabe, care pot avea efecte negative asupra
cresterii performantelor firmei:

Ø Cresterea destul de mica a profitului in ultimul an, situatie ce poate fi pusa pe seama investitiilor
mai mari de modernizare, a caror rezultate nu sunt vizibile pe termen scurt;

Ø Cota de piata diferentiata pe categorii de produse;

Ø Nesatisfacerea completa a cererii existente pe piata;

Ø Resursele financiare insuficiente;

Ø Relatii slabe cu unii dintre furnizori

Odata identificate, s-a impus luarea unor masuri rapide si eficiente, menite sa relanseze firma.
In functie de posibilitatile firmei, aceasta a optat in cadrul dezvoltarii activitatii interne pentru
extinderea spatiului de desfacere si renuntarea la acei furnizori cu care nu exista relatii favorabile
datorate prestarii unor servicii mediocre.
Data fiind situatia financiar-patrimoniala a intreprinderii si contextul economic, politic si
social in care isi desfasoara activitatea, aceasta beneficiaza de anumite oportunitati in vederea
cresterii performantelor actuale.

Ø Gasirea unor noi surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;

Ø Largirea pietei de desfacere;

Ø Largirea gamei sortimentale;

Ø Un interes crescut al investitorilor nationali si straini in Romania.

Pentru a beneficia de oportunitatile prezentate si pentru a realiza cresterea performantelor,

firma trebuie sa tina cont si de anumite amenintari carora trebuie sa le faca fata.

Ø Concurenta autohtona puternica;

Ø Vulnerabilitatea firmei la recesiunea economica;

Ø Schimbarea necesitatilor si gusturilor clientilor;

Ø Aparitia de noi competitori pe piata;

Ø Aparitia hypermarket-urilor;

Ø Modificari ale mediului natural;

Ø Diversificarea ofertei firmelor concurente;

Ø Reducerea puterii de cumparare a populatiei;

In urma analizei, pe baza datelor obtinute firma consider ca ar fi cazul unor schimbari in
cadrul acesteia. Astfel, pentru o cat mai buna desfasurare a activitatii de desfacere se recomanda
pe cat posibil sa se inlature relatiile slabe pe care le are cu unii dintre furnizori si chiar
aprovizionarea cu marfa, mai ales fructe si legume, de la producatori individuali a caror produse
sunt mult mai calitative fata de produsele altor furnizori, unele dintre ele fiind aduse din import.

De asemenea, se recomanda sa se profite de oportunitatile oferite prin diversificarea

sortimentului de mafuri prin deschiderea unor noi puncte de lucru specializate, unul de
carmangerie iar altul de produse de cofetarie si patiserie, mai ales ca in zona nu exista
deocamdata alte societati cu care ar putea concura in aceste doua domenii de activitate.

Pentru a evita eventuale pierderi datorita amenintarilor existente, mai ales cele ale concurentei
trebuie in continuare sa atraga clientela printr-un nivel calitativ superior si diversificat al
marfurilor in raport cu pretul acestora, astfel inregistrand de la an la an o crestere si mai mare a
vitezei de rotatie a stocurilor.
4. Analiza economico-financiara a SC. Com SRL

in perioada 2006-2008

Analiza economico-financiara este un proces complex de cunoastere a starii economico-

financiare a unui agent economic, in conditii concrete de timp si loc, folosind metode adecvate si
indicatori specifici in vederea individualizarii si dimensionarii factorilor si cauzelor cu actiune
pozitiva sau negativa, care au determinat o anumita conditie economico-financiara. In continuare
sunt prezentati principalii indicatori economico-financiari si variatia acestora pe parcursul a trei
ani.

Indicatorii de lichiditate

Indicatorul lichiditatii curente (ILC) se calculeaza ca raport intre activele curente (AC) si
datoriile pe termen scurt, valoarea recomandat acceptata fiind Indicatorul lichiditatii curente
determinat in limite acceptabile ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente
fapt pentru care ne este cunoscut si sub denumirea de indicatorul capitalului circulant.

Variatia indicatorilor economici utilizati pentru calculul indicatorilor de lichiditate curenta

si lichiditate imediata inregistrati de SC. Com SRL in perioada 2006-2008 sunt prezentati in
tabelele 1 respectiv 3, iar in tabelele 2 si 4 alaturi de graficele 3 si 4 este prezentata variatia
acestor indicatori.
Tab.1 Indicatori economici necesari pentru calculul indicatorului lichiditatii
curente in cadrul SC.Com SRL
 Anul 2006 2007 2008

Active curente 64036 lei 110069 lei 77061 lei

Datorii curente 127758 lei 83028 lei 117244 lei

Tab.2 Evolutia indicatorului lichiditatii curente inregistrat la SC.Com

SRL in perioada 2006-2008

INDICATORUL LICHIDITATII CURENTE
ANUL 2006 ANUL 2007 ANUL 2008
0.5 % 1.32 % 0.65 %

Fig.3 Evolutia indicatorului lichiditatii curente inregistrat la SC.Com SRL in

perioada 2006-2008

In anul 2007 s-a inregistrat valorile cele mai favorabile apropiindu-se de valoarea
recomandat acceptata, acesta fiind 2, pe cand in anii 2006 si 2007 valorile au fost cu mult sub
valoarea normala respectiv 0.5 si 0.65.

Indicatorul lichiditatii imediate este un indicator economico-financiar de lichiditate care

arata capacitatea societatii de a-si achita imediat datoriile. Se calculeaza ca raport dintre diferenta
activelor curente si stocuri si datoriile curente.
Tab.3 Indicatori economici utilizati pentru calculul indicatorului lichiditatii imediate

inregistrati in cadrul SC.Com SRL

Anul 2006 2007 2008

Active circulante 64036 lei 110069 lei 77061 lei

Stocuri 58807 lei 103763 lei 71827 lei

Datorii curente 127758 lei 83028 lei 117244 lei

Tab.4. Evolutia indicatorului lichiditatii imediate inregistrat in cadrul

SC.Com SRL

INDICATORUL LICHIDITATII IMEDIATE

ANUL 2006 ANUL 2007 ANUL 2008

0.04% 0.07% 0.04%

Fig.4. Evolutia indicatorului lichiditatii imediate in cadrul

SC.Com SRL

Acest indicator, cu valori permanente sub 1, arata ca situatia financiara a firmei nu ii

permite sa acopere datoriile curente din disponibilitati si ca, in general, are dificultati in onorarea
datoriilor curente catre furnizori la termenele scadente.
 Indicatorii de risc

Indicatorul gradului de indatorare - este un indicator care arata cat la suta este indatorata
societatea in raport cu intregul capital, atat cel propriu cat si cel imprumutat.

Variatia indicatorilor economici pentru calculul indicatorului gradului de indatorare este

prezentata in tabelele 5, iar in tabelul 6 si graficul 5 prezinta variatia acestui indicator.

Tab.5. Indicatorii necesari pentru calculul indicatorului gradului de indatorare in

cadrul SC.Com SRL

Anul 2006 2007 2008

Capital imprumutat 127758 lei 83028 lei 117244 lei

Capital propriu -37743 lei 65712 lei -13284 lei

Tab.6.Evolutia indicatorului gradului de indatorare inregistrat la SC.Com

SRL in perioada 2006-2008

INDICATORUL GRADULUI DE INDATORARE

ANUL 2006 ANUL 2007 ANUL 2008

3.38 % 1.26 % 8.82 %