Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SRL
Zaharia Daniela Raluca
Marketing Anul I ID
SC.Com SRL a fost infiintata in anul 1995 prin subscrierea unui capital social in valoare de 200
RON. Societatea este inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu nr. J13/3235/1995,
avand codul fiscal nr. RO801316 Durata de functionare a societatii este nelimitata.
Sediul principal este situat pe strada Pandurului nr.20, iar cel de-al doilea punct de lucru pe
strada Tractorului nr. 16.
Organigrama este cel mai utilizat document organizatoric si la nivelul IMM- rilor, cu o frecventa sporita
in firmele mai mari. Organigrama constituie mijlocul cel mai frecvent utilizat pentru descrierea
structurii organizatorice a unei firme. Ea poate fi definita ca reprezentarea grafica a structurii
organizatorice cu ajutorul anumitor simboluri si pe baza unor reguli specifice.
Organigrama nu poate fi definita ca o diagrama ce prezinta liniile generale ale structurii unei
organizatii. Desi forma de prezentare a organigramelor variaza, acestea ilustreaza de obicei
principalele posturi si departamente ale organizatiei, relatiile de subordonare intre indivizi si
departamente, de la cel mai jos la cel mai inalt nivel, canalele oficiale de comunicare a
informatiei.
Functiile de indeplinit si repartizarea lor intre diferitele servicii operationale sau functionale;
Responsabilii serviciilor corespunzator fiecarui nivel ierarhic, autoritatea de care acestia dispun;
Organigrama nu are caracter pur descriptiv, ci explicativ datorita rolului important in analiza
functionarii intreprinderii. Informarea furnizata de catre organigrama se adreseaza nu numai
ansamblului personalului intreprinderii (fiecare subordonat putand astfel sa stie de cine depinde
si sa cunoasca aria de control si decizie a superiorului ierarhic), ci si a tuturor tertilor: clienti,
furnizori, administratii care stiu cui sa i se adreseze pentru a intra in contact direct cu
intreprinderea.
Organigrama permite de asemenea sa se constate daca toate functiile intreprinderii sunt bine
asigurate si daca nu exista dubla utilizare printre responsabili. In plus, atunci cand se are in
vedere stabilirea bugetelor fiecarui serviciu, este indispensabila cunoasterea decupajului in
unitati de responsabilitate in scopul de a avea o idee asupra naturii sarcinilor si responsabilitatilor
exercitate de catre fiecare.
Raportarea rezultatelor financiare ale firmei: analizarea si propunerea masurilor pentru cresterea
rentabilitatii;