Contabilitate de gestiune

Student: Balan Elena-Alina

Specializare: Contabilitate şi Informatică de Gestiune
Anul II, grupa 1
 Tema de control 1: Aplicații privind metodele de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu:
FIFO, LIFO, CMP:

- Completați fișele de magazie pentru două situații distincte: creștere a costurilor de

achiziție și descreștere a costurilor de achiziție.

- Comparați rezultatele obținute, evindențiind avantajele și dezavantajele metodelor

aplicate.
A. Creștere a costurilor de achiziție
1.În cursul unei perioade de gestiune o entitate economică înregistrează urmatoarele operaţiuni
privind stocul de materii prime:

 01.09 – Sold iniţial de 40 buc. la 2.500 lei;

 07.09 – Dare în consum 20 buc.;
 10.09 – Achiziţie 50 buc. la 2.800 lei;
 13.09 – Dare în consum 40 buc.;
 17.09 – Achiziţie 55 buc. la 3.000 lei;
 25.09 – Achiziţie 60 buc. la 3.500 lei;
 29.09 – Dare în consum 80 buc.

a) Evaluarea stocurilor prin metoda CUMPt

Nr. Data Explicaţii Q Cu Val. Data Explicaţii Q Cu Val.

Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 01.09 Sold 40 2.500 100.000 07.09 Dare în 20 3.000 60.000
iniţial consum
2 10.09 Achiziţie 50 2.800 140.000 13.09 Dare în 40 3.000 120.000
consum
3 17.09 Achiziţie 55 3.000 165.000 29.09 Dare în 80 3.000 240.000
consum
4 25.09 Achiziţie 60 3.500 210.000 30.09 Sold 65 3.000 195.000
final
5 - Total 205 X 615.000 - Total 205 X 615.000

Si+ ∑ I
100.000+ 515.000 615.000
CUMPt= = = =3.000 lei
Qsi+ ∑ Qi 40+165 205

b) Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui

Nr. Data Explicaţi Intrări Ieşiri Stocuri

Crt i Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
.

2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.0 Sold 4 2.50 100.00 40 2.500 100.000
9 iniţial 0 0 0
2 07.1 Dare în 2 2.500 50.000 20 2.500 50.000
0 consum 0
3 10.0 Achiziţie 5 2.80 140.00 70 2.714,2 189.999,6
9 0 0 0 8
4 13.0 Dare în 4 2.714,2 108.571, 30 2.714,2 81.428,4
9 consum 0 8 2 8
5 17.0 Achiziţie 5 3.00 165.00 85 2.899,1 246.427,7
9 5 0 0 5 5
6 25.0 Achiziţie 6 3.50 210.00 14 3.147,7 456.426,6
9 0 0 0 5 7 5
7 29.0 Dare în 8 3.147,7 251.821, 65 3.147,7 204.605,0
9 consum 0 7 6 7 5

Si+ Iui 50.000+ 140.000 190.000

CMUPui 1=
Qsi +Qui
=
20+50
= 70 =2.714,28 lei

Si+ Iui 81.428,4+165.000 246.428,4

CMUPui 2=
Qsi+Qui
=
30+55
= 85 =2.899,15 lei

Si+ Iui 246.427,75+ 210.000 456.427,75

CMUPui 3=
Qsi+Qui
=
85+60
= 145 =3.147,77 lei

c) Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

Nr. Data Explicaţi Intrări Ieşiri Stocuri

Crt. i Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.09 Sold 40 2.50 100.000 40 2.500 100.000
iniţial 0
2 07.10 Dare în 20 2.500 50.000 20 2.500 50.000
consum
3 10.09 Achiziţie 50 2.80 140.000 20 2.500 50.000
0 50 2.800 140.000
70 170.000
4 13.09 Dare în 20 2.500 50.000 - - -
consum 20 2.800 56.000 30 2.800 84.000
40 106.000
5 17.09 Achiziţie 55 3.00 165.000 30 2.800 84.000
0 55 3.000 165.000
85 249.000
6 25.09 Achiziţie 60 3.50 210.000 30 2.800 84.000
0 55 3.000 165.000
60 3.500 210.000
3
 145 459.000
7 29.09 Dare în 30 2.800 84.000 - - -
consum 50 3.000 150.000 5 3.000 15.000
80 234.000 60 3.500 210.000
65 225.000

d) Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri

Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.09 Sold 40 2.50 100.000 40 2.500 100.000
iniţial 0
2 07.10 Dare în 20 2.50 50.000 20 2.500 50.000
consum 0
3 10.09 Achiziţie 50 2.80 140.000 20 2.500 50.000
0 50 2.800 140.000
70 190.000
4 13.09 Dare în 40 2.80 112.000 20 2.500 50.000
consum 0 10 2.800 28.000
30 78.000
5 17.09 Achiziţie 55 3.00 165.000 20 2.500 50.000
0 10 2.800 28.000
55 3.000 165.000
85 243.000
6 25.09 Achiziţie 60 3.50 210.000 20 2.500 50.000
0 10 2.800 28.000
55 3.000 165.000
60 3.500 210.000
145 453.000
7 29.09 Dare în 60 3.50 210.000 20 2.500 50.000
consum 20 0 60.000 10 2.800 28.000
80 3.00 270.000 35 3.000 105.000
0 65 183.000

e) Analiza comparativă a metodelor de evaluare a stocurilor

Nr. Crt. Explicaţii CMUPt CMUPui FIFO LIFO

0 1 2 3 4 5
1 Sold iniţial 100.000 100.000 100.000 100.000
2 Intrări 515.000 515.000 515.000 515.000
3 Ieşiri 420.000 410.392,8 390.000 432.000
4 Sold final 195.000 204.607,2 225.000 183.000

4
5
 B. Descreștere a costurilor de achiziție
2.În cursul unei perioade de gestiune o entitate economică înregistrează urmatoarele operaţiuni
privind stocul de materii prime:

 01.09 – de 40 buc. la 3.500 lei;

 07.09 – Dare în consum 20 buc.;
 10.09 – Achiziţie 50 buc. la 3.000 lei;
 13.09 – Dare în consum 40 buc.;
 17.09 – Achiziţie 55 buc. la 2.800 lei;
 25.09 – Achiziţie 60 buc. la 2.500 lei;
 29.09 – Dare în consum 80 buc.

a) Evaluarea stocurilor prin metoda CUMPt

Nr. Data Explicaţii Q Cu Val. Data Explicaţii Q Cu Val.

Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 01.09 Sold 40 3.500 140.000 07.09 Dare în 20 2.897,56 57.951,2
iniţial consum
2 10.09 Achiziţie 50 3.000 150.000 13.09 Dare în 40 2.897,56 115.902,5
consum
3 17.09 Achiziţie 55 2.800 154.000 29.09 Dare în 80 2.897,56 231.804,8
consum
4 25.09 Achiziţie 60 2.500 150.000 30.09 Sold 65 2.897,56 188.341,5
final
5 - Total 205 X 594.000 - Total 205 X 594.000

Si+ ∑ I 140.000+ 454.000 594.000

CMUPt= = = =2.897,56 lei
Qsi+ ∑ Qi 40+165 205

b) Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui

Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri

Crt Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.09 Sold 40 3.500 140.00 40 3.500 140.000
iniţial 0
2 07.10 Dare în 20 3.500 70.000 20 3.500 70.000
consum
3 10.09 Achiziţie 50 3.000 150.00 70 3.142,85 219.999,5
0
4 13.09 Dare în 40 3.142,85 125.714 30 3.142,85 94.285,5
consum

6
5 17.09 Achiziţie 55 2.800 154.00 85 2.921 248.285
0
6 25.09 Achiziţie 60 2.500 150.00 14 2.746,79 398.284,55
0 5
7 29.09 Dare în 80 2.746,79 219.743,2 65 2.746,79 178.541,35
consum

Si+ Iui 70.000+ 150.000 220.000

CMUPui 1=
Qsi +Qui
=
20+50
= 70 =3.142,85 lei

Si+ Iui 94.285,5+154.000 248.285,5

CMUPui 2=
Qsi+Qui
=
30+55
= 85 =2.921 lei

Si+ Iui 248.285+150.000 398.285

CMUPui 3=
Qsi+Qui
=
85+60
= 145 =2.746,79 lei

c) Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

Nr. Data Explicaţi Intrări Ieşiri Stocuri

Crt. i Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.09 Sold 40 3.50 140.000 40 3.500 140.000
iniţial 0
2 07.10 Dare în 20 3.500 70.000 20 3.500 70.000
consum
3 10.09 Achiziţie 50 3.00 150.000 20 3.500 70.000
0 50 3.000 150.000
70 220.000
4 13.09 Dare în 20 3.500 70.000 - - -
consum 20 3.000 60.000 30 3.000 90.000
40 130.000
5 17.09 Achiziţie 55 2.80 154.000 30 3.000 90.000
0 55 2.800 154.000
85 244.000
6 25.09 Achiziţie 60 2.50 150.000 30 3.000 90.000
0 55 2.800 154.000
60 2.500 150.000
145 394.000
7 29.09 Dare în 30 3.000 90.000 - - -
consum 50 2.800 140.000 5 2.800 14.000
80 230.000 60 2.500 150.000
65 164.000

d) Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

7
Nr. Data Explicaţii Intrări Ieşiri Stocuri
Crt. Q Cu Val. Q Cu Val. Q Cu Val.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.09 Sold 40 3.50 140.000 40 3.500 140.000
iniţial 0
2 07.10 Dare în 20 3.50 70.000 20 3.500 70.000
consum 0
3 10.09 Achiziţie 50 3.00 150.000 20 3.500 70.000
0 50 3.000 150.000
70 220.000
4 13.09 Dare în 40 3.00 120.000 20 3.500 70.000
consum 0 10 3.000 30.000
30 100.000
5 17.09 Achiziţie 55 2.80 154.000 20 3.500 70.000
0 10 3.000 30.000
55 2.800 154.000
85 254.000
6 25.09 Achiziţie 60 2.50 150.000 20 3.500 70.000
0 10 3.000 30.000
55 2.800 154.000
60 2.500 150.000
145 404.000
7 29.09 Dare în 60 2.50 150.000 20 3.500 70.000
consum 20 0 56.000 10 3.000 30.000
80 2.80 206.000 35 2.800 98.000
0 65 198.000

e) Analiza comparativă a metodelor de evaluare a stocurilor

Nr. Crt. Explicaţii CMUPt CMUPui FIFO LIFO

0 1 2 3 4 5
1 Sold iniţial 140.000 140.000 140.000 140.000
2 Intrări 454.000 454.000 454.000 454.000
3 Ieşiri 405.658,5 415.457,2 430.000 396.000
4 Sold final 188.341,5 178.542,8 164.000 198.000

Putem observa că în cazul prețurilor crescătoare soldul final al metodei LIFO este mai mare
decât soldul final al metodei FIFO, iar în cazul prețurilor descrescătoare soldul final al metodei
FIFO este mai mare față de cel al metodei LIFO.

8
Tema de control 2: Aplicație privind determinarea costului comercial complet pentru o
companie care produce minim 5 produse finite.
1. O societate fabrica: Pufuleti, Napolitane, Eugenii, Covrigi, Cipsuri, iar procesul de
fabricatie este structurat pe 5 sectii: S1, S2, S3, S4, S5, iar cheltuielile de productie sunt
structurate in tabelele urmatoare:

Secția 1 Secția 2 Secția 3 Secția 4 Secția 5

Pufuleti Napolitane Eugenii Covrigi Cipsuri Total

Structura cheltuieli directe

Materii 17.000 25.000 35.000 45.000 30.000 152.000
prime
Salarii 6.000 8.000 10.000 12.000 9.000 45.000
Contribuții 1.000 1.500 2.000 2.500 1.200 8.200
aferente
salariilor
Total 24.000 34.500 47.000 59.500 40.200 205.200
Sructura cheltuieli indirecte
CIFU 7.000 15.000 23.000 25.000 17.000 87.000
CGS 6.000 10.000 12.000 14.000 9.000 51.000
CGA 39.000
Total 37.000 59.500 82.000 98.500 66.200 343.200

Se stie ca CGA repartizat pe fiecare produs sunt: Pufuleti 2.000, Napolitane 10.000 , Eugenii
9.000, Covrigi 8.000, Cipsuri 10.000 lei. Sa se determine costurile comerciale complete ale celor
5 produse (pe total si pe articol de calculatie si costurile unitare).
Productia obtinuta: S1 - 12.000 bucati pungi pufuleti
S2 – 25.000 bucati pachete napolitane
S3 – 48.000 bucati pachete eugenii
S4 – 50.000 bucati covrigi
S5 – 33.000 bucati pungi cipsuri
Pufuleti

Explicație Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost

indirecte producție complet
MP Salarii Contribuții CIFU CGS
Materii prime 17.000 17.000 17.000
Salarii 6.000 6.000 6.000
Contribuția 1.000 1.000 1.000

9
aferentă
Total cheltuieli 17.000 6.000 1.000 24.000 24.000
directe
CIFU 7.000 7.000 7.000
CGS 6.00 6.000 6.000
0
Total cheltuieli 7.000 6.00 13.000 13.000
indirecte 0
Cost de secție 17.000 6.000 1.000 7.000 6.00 37.000 37.000
0
CGA 2.000 2.000
Cost complet de 17.000 6.000 1.000 7.000 6.00 37.000 2.000 39.000
întreprindere 0

Napolitane

Explicație Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost

indirecte producție complet
MP Salarii Contribuții CIFU CGS
Materii prime 25.000 25.000 25.000
Salarii 8.000 8.000 8.000
Contribuția 1.500 1.500 1.500
aferentă
Total cheltuieli 25.000 8.000 1.500 34.500 34.500
directe
CIFU 15.00 15.000 15.000
0
CGS 10.000 10.000 10.000
Total cheltuieli 15.00 10.000 25.000 25.000
indirecte 0
Cost de secție 25.000 8.000 1.500 15.00 10.000 59.500 59.500
0
CGA 10.000 10.000
Cost complet de 25.000 8.000 1.500 15.00 10.000 59.500 10.000 69.500
întreprindere 0

Eugenii

Explicație Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost

indirecte producție complet
MP Salarii Contribuții CIFU CGS
Materii prime 35.000 35.000 35.000
Salarii 10.00 10.000 10.000
0

10
Contribuția 2.000 2.000 2.000
aferentă
Total cheltuieli 35.000 10.00 2.000 47.000 47.000
directe 0
CIFU 23.00 23.000 23.000
0
CGS 12.000 12.000 12.000
Total cheltuieli 23.00 12.000 35.000 35.000
indirecte 0
Cost de secție 35.000 10.00 2.000 23.00 12.000 82.000 82.000
0 0
CGA 9.000 9.000
Cost complet de 35.000 10.00 2.000 23.00 12.000 82.000 9.000 91.000
întreprindere 0 0

Covrigi

Explicație Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost

indirecte producție complet
MP Salarii Contribuții CIFU CGS
Materii prime 45.000 45.000 45.000
Salarii 12.00 12.000 12.000
0
Contribuția 2.500 2.500 2.500
aferentă
Total cheltuieli 45.000 12.00 2.500 59.500 59.500
directe 0
CIFU 25.00 25.000 25.000
0
CGS 14.000 14.000 14.000
Total cheltuieli 25.00 14.000 39.000 39.000
indirecte 0
Cost de secție 45.000 12.00 2.500 25.00 14.000 98.500 98.500
0 0
CGA 8.00 8.000
0
Cost complet de 45.000 12.00 2.500 25.00 14.000 98.500 8.00 106.500
întreprindere 0 0 0

Cipsuri

Explicație Cheltuieli directe Cheltuieli Cost de CGA Cost

indirecte producție complet
MP Salarii Contribuții CIFU CGS

11
Materii prime 30.000 30.000 30.000
Salarii 9.000 9.000 9.000
Contribuția 1.200 1.200 1.200
aferentă
Total cheltuieli 30.000 9.000 1.200 40.200 40.200
directe
CIFU 17.00 17.000 17.000
0
CGS 9.000 9.000 9.000
Total cheltuieli 17.00 9.000 26.000 26.000
indirecte 0
Cost de secție 30.000 9.000 1.200 17.00 9.000 66.200 66.200
0
CGA 10.00 10.000
0
Cost complet de 30.000 9.000 1.200 17.00 9.000 66.200 10.00 76.200
întreprindere 0 0

Determinarea costului de productie unitar pentru cele cinci produse, pe fiecare articol de
calculatie:

Explicație Secția 1 Secția 2 Secția 3 Secția 4 Secția 5

Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost
complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar
Materii 17.000 1,41 25.000 1 35.000 0,72 45.000 0,9 30.000 0,90
prime
Salarii 6.000 0,5 8.000 0,32 10.000 0,20 12.000 0,24 9.000 0,27
Contribuția 1.000 0,08 1.500 0,06 2.000 0,04 2.500 0,05 1.200 0,03
aferentă
Total 24.000 2 34.500 1,38 47.000 0,97 59.500 1,19 40.200 1,21
cheltuieli
directe
CIFU 7.000 0,58 15.000 0,6 23.000 0,47 25.000 0,5 17.000 0.51
CGS 6.000 0,5 10.000 0,4 12.000 0,25 14.000 0,28 9.000 0,27
Total 13.000 1,08 25.000 1 35.000 0,72 39.000 0,78 26.000 0,78
cheltuieli
indirecte
Cost de 37.000 3,08 59.500 2,38 82.000 1,70 98.500 1,97 66.200 2,006
secție
CGA 2.000 0,16 10.000 0,4 9.000 0,18 8.000 0,16 10.000 0,30
Cost 39.000 3,25 69.500 2,78 91.000 1,89 106.500 2,13 76.200 2,30
complet de
întreprindere

12
13
Tema de control 3: Aplicații privind metode de repartizare a cheltuielilor indirecte (se vor folosi
minim 3 metode).
Metoda suprimării:
1. Metoda coeficientului unic
Să se repartizeze cheltuielile indirecte folosind procedeul suplimentării, variant coeficientului
unic, știind că aceste cheltuieli au fost realizate pentru fabricarea a 3 produse: A, B, C. Costurile
de producție ale acestor produse sunt:
Produsul A- 3.500.000 lei
Produsul B- 7.650.000 lei
Produsul C- 1.450.000 lei
Total cheltuieli indirecte de repartizat – 855.000 lei

Ks=
∑ Chelt .indirecte = 855.000
=
855.000
=0,067 lei
B 1+ B 2+…+ Bn 3.500.000+7.650 .000+1.450 .000 12.600.000

Chelt. indirecte A= 0,067x3.500.000=235.500 lei

Chelt. indirecte B=0,067x7.650.000=512.550 lei
Chelt. indirecte C= 0,067x1.450.000=97.150 lei
2. Metoda selective, varianta coeficienților multiplii
SC “BETA” SA a obținut în cursul exercițiului un număr de patru produse (A, B, C, D) cu
următoarele retribuții directe:
A– 4.700.000 lei
B- 8.400.000 lei
C- 6.800.000 lei
D- 9.200.000 lei
În cadrul secției I, cheltuielile indirecte de repartizat se referă la:
-Cheltuieli cu întreținerea și funcționarea utilajului - 7.566.000 lei
-Cheltuieli generale ale secției - 5.238.000 lei
Baza de repartizare o reprezintă Retribuțiile directe, localizate pe purtătorul de cost, în valoare
totală de lei 29.100.000.
Să se realizeze repartizarea celor doua structure de cheltuieli indirecte (CIFU și CGS) în cadrul
secției I, conform metodei selective, variant coeficienților multipli.

14
Produsul Baza de Secţia I
repartizare Cheltuieli cu întrebuinţarea şi Cheltuieli generale ale secţiei
(retribuţiile funcţionarea utilajului
directe) Total de Coeficient CIFU Total de Coeficient CGS
repartizat ul de repartizat repartizat ul de repartizat
suplimenta suplimenta
re KSI re KSII
A 4.700.000 0,26 1.222.000 0,18 846.000
B 8.400.000 0,26 2.184.000 0,18 1.512.000
C 6.800.000 0,26 1.768.000 0,18 1.224.000
D 9.200.000 0,26 2.392.000 0,18 1.656.000
TOTAL 29.100.000 7.566.000 - 7.566.000 5.238.000 - 5.238.000

7.566 .000
KCIFU = 29.100 .000 =0,26 lei

5.238 .000
KCIFU = 29.100 .000 =0,18 lei

3. Metoda suplimentării, variant selectivă:

Cheltuielile indirecte de producție de repartizat și mărimea de repartizat se prezintă astfel:
Întreprinderea are 3 centre de responsabilitate: S1, S2, S3 şi fabrică 3 produse A, B, C:
-în S1 se fabrică cele trei produse,
-în S2 se fabrică produsele A şi C,
-în S3 se fabrică produsele A și B.

Nr. Explicaţii Centrul de responsabilitate

Crt. S1 S2 S3
1. Cheltuieli indirecte de 220 180 250
productie de repartizat
CIFU 120 115 140
CGS 100 65 110
2. Marimea bazei de repartizare 150 120 160
pentru CIFU
bA 50 75 95
bB 45 - 65
bC 55 45 -
3. Marimea bazei de repartizare 200 280 130
pentru CGS
bA 98 145 78
bB 67 - 52
bC 35 135 -

15
 Rezolvare:

S1 S2 S3
bj K Rj bj K Rj bj K Rj
CIFU 150 120 120 115 160 140
A 50 0,8 40 75 0,9583 71,8725 95 0,875 83,125
B 45 0,8 36 - - - 65 0,875 56,875
C 55 0,8 44 45 0,9583 43,1235 - - -
CGS 200 100 280 65 130 90
A 98 0,5 49 145 0,2321 33,6545 78 0,6923 53,9994
B 67 0,5 33,5 - - - 52 0,6923 35,9996
C 35 0,5 17,5 135 0,2321 31,3335 - - -

120
CIFU S 1= 150 =0,8

100
CGS S 1= 200 =0,5

115
CIFU S 2= 120 =0,9583

65
CGS S 2= 280 =0,2321

140
CIFU S 3= 160 =0,875

90
CGS S 3= 130 =0,6923

16