UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA

FINANȚE ȘI BĂNCI

REFERAT LA DISCIPLINA
CONTABILITATE MANAGERIALĂ

Lect. Univ. Dr.,

LUCIA MOROȘAN DĂNILĂ

Student,
UNGUREANU GABRIELA-OANA

2019-2020

CERINȚE:

1
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Tema de control 1: Aplicații privind metodele de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu:
FIFO, LIFO, CMP:
- Completați fișele de magazie pentru două situații distincte: creștere a costurilor de
achiziție și descreștere a costurilor de achiziție.
- Comparați rezultatele obținute, evindențiind avantajele și dezavantajele metodelor
aplicate.

Tema de control 2: Aplicație privind determinarea costului comercial complet pentru o

companie care produce minim 5 produse finite.

Tema de control 3: Aplicații privind metode de repartizare a cheltuielilor indirecte (se vor folosi
minim 3 metode).

2
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Tema de control 1

A. Stocul inițial de materii prime al societății ˮSAV-COMˮ SRL, la începutul lunii februarie
(01.02.2020) este de 400 de bucăți la preț de 5 lei/bucată. În decursul lunii se înregistrează
următoarele operațiuni:
02.02 – Achiziție: 300 de bucăți la 5 lei/bucată
03.02 – Dare în consum: 200 de bucăți
06.02 – Achiziție: 250 de bucăți la 8 lei/bucată
10.02 – Achiziție: 400 de bucăți la 10 lei/bucată
13.02 – Dare in consum: 500 de bucăți
17.02 – Achiziție: 400 de bucăți la 10 lei/bucată
20.02 – Dare în consum: 200 de bucăți
Să se calculeze valoarea stocurilor la ieșirea din patrimoniu dupa metoda CUMPt, CMUPui,
FIFO și LIFO.
 Evaluarea stocurilor prin metoda CUMPt:

Nr. Data Explicații Q Cu Val Data Explicații Q Cu Val

Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 01.02 S.i. 400 5 2000 03.02 Consum 200 7,71 1542
2 02.02 Achiziție 300 5 1500 13.02 Consum 500 7,71 3855
3 06.02 Achiziție 250 8 2.000 20.02 Consum 200 7,71 1542
4 10.02 Achiziție 400 10 4000 31.02 S.f. 450 7,71 3469,5
5 17.02 Achiziție 400 10 4000
6 - Total 1750 X 13.50 - Total 175 X 13.500
0 0

Si+ ∑ I 2000+1500+2000+4000+ 4000 13.500

CMUPt= = = = 7,71
QSi + ∑ QI 400+300+250+ 400+400 1750

3
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui:

Nr. Data Explicații Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.02 S.i. 400 5 2000 500 4 2000

02.02 Achiziție 300 5 1500 700 5 3500

2
03.02 Consum 200 5 1000 500 5 2500
3
06.02 Achiziție 250 8 2000 750 6 4500
4
10.02 Achiziție 400 10 4000 1150 7,39 8498,5
5
13.02 Consum 500 7,39 3695 650 7,39 4803,5
6
17.02 Achiziție 400 10 4000 1150 8,38 9637
7
20.02 Consum 200 8,38 1676 950 8,38 7961
8

Si + Ini 2000+1500 3500

(1) CMUPui = = = =5
Q Si + Q ¿ 400+300 700

Si + Ini 2000+2500 4500

(2) CMUPui = = = =6
Q Si + Q ¿ 250+500 750

Si + Ini 4000+ 4500 8500

(3) CMUPui = = = = 7,39
Q Si + Q ¿ 400+750 1150

Si + Ini 4000+ 4803,5 8803,5

(4) CMUPui = = = = 8,38
Q Si + Q ¿ 400+650 1050

4
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Nr. Data Explicații Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.02 S.i. 400 5 2000 400 5 2000

02.02 Achiziție 300 5 1500 400 5 2000

2 300 5 1500
700 3500
03.02 Consum 200 5 1000 700 5 400
3 200 5 1000
500 1400
06.02 Achiziție 250 8 2000 400 5 2000
300 5 1500
4 250 8 1050
950 4550
10.02 Achiziție 400 10 4000 400 5 2000
300 5 1500
5 250 8 2000
400 10 4000
1350 9500
13.02 Consum - - - - -
200 5 1000 - - -
6 250 8 2000 - - -
50 8 400 450 8 3600
500 3400 450 3600
17.02 Achiziție 400 10 4000 450 8 3600
7 400 10 4000
50 7600
20.02 Consum 200 10 2000 300 8 2400
8 300 10 3000
600 5400
 Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

5
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

Nr. Dat Explicați Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. a i Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.02 S.i. 400 5 2000 400 5 2000

02.02 Achiziție 300 5 1500 400 5 2000

2 300 5 1500
700 3500
03.02 Consum 200 5 1000 200 5 1000
3 300 5 1500 - - -
500 2500 200 1000
06.02 Achiziție 250 8 2000 200 5 1000
4 250 8 2000
450 3000
10.02 Achiziție 400 10 4000 200 5 1000
250 8 2000
5 400 10 4000
850 7000
13.02 Consum 500 10 5000 200 5 1000
250 8 2000
6 50 10 500
550 3500
17.02 Achiziție 400 10 4000 200 5 1000
250 8 2000
7 50 10 500
400 10 4000
900 7500
20.02 Consum 200 10 2000 200 5 1000
250 8 2000
8 50 10 500
200 10 2000
650 5500


 Analiza comparativă a metodelor de evaluare a stocurilor

6
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Nr. Crt. Explicații CMUPt CMUPui FIFO LIFO

0 1 2 3 4 5
1 S.i. 2000 2000 2000 2000
2 Intrări 13500 13500 13500 13500
3 Ieșiri 1542 3855 1542 3469,5
4 S.f. 3469,5 7961 5400 5500

În cazul creșterii costurilor de achiziție:

Metoda Valoarea ieșirilor Observații

CMUPt 1542 Valori medii ale ieșirilor și ale stocului final.

CMUPui 3855 Valori medii ale ieșirilor și ale stocului final.

FIFO 1542 Cea mai mică valoare a ieșirilor, cea mai mare
valoare a stocului final.
LIFO 3469,5 Cea mai mare valoare a ieșirilor, cea mai mica
valoare a stocului final.

7
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

B. Stocul inițial de materii prime al societății ˮSAV-COMˮ SRL, la începutul lunii ianuarie
(01.01.2019) este de 600 de bucăți la preț de 10 lei/bucată. În decursul lunii se înregistrează
următoarele operațiuni:
03.01 – Achiziție: 200 de bucăți la 9 lei/bucată
06.01 – Dare in consum: 400 de bucăți
08.01 – Achiziție: 200 de bucăți la 6 lei/bucată
10.01 – Achiziție: 600 de bucăți la 4 lei/bucată
15.01 – Dare in consum: 500 de bucăți
20.01 – Achiziție: 300 de bucati la 3 lei/bucată
24.01 – Dare in consum: 200 de bucăți
Să se calculeze valoarea stocurilor la ieșirea din patrimoniu dupa metoda CUMPt, CMUPui,
FIFO și LIFO.

 Evaluarea stocurilor prin metoda CUMPt

Nr. Data Explicații Q Cu Val Data Explicații Q Cu Val

Crt.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 01.01 S.i. 600 10 6000 06.01 Consum 600 6,47 3882
2 03.01 Achiziție 200 9 1800 15.01 Consum 500 6,47 3235
3 08.01 Achiziție 200 6 1200 24.01 Consum 200 6,47 1294
4 10.01 Achiziție 600 4 2400 31.01 S.f. 600 6,47 3882
5 20.01 Achiziție 300 3 900
6 - Total 1900 X 12300 - Total 1900 X 12300

Si+ ∑ I 6000+1800+1200+2400+900 12300

CMUPt= = = = 6,47
QSi + ∑ QI 600+500+ 200+600 1900

8
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Evaluarea stocurilor prin metoda CMUPui

Nr. Data Explicații Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.01 S.i. 600 10 6000 600 10 6000

03.01 Achiziție 200 9 1800 700 9,75 6825

2
06.01 Consum 400 9,75 3900 300 9,75 2925
3
4 08.01 Achiziție 200 6 1200 400 8,25 3300
10.01 Achiziție 600 4 2400 700 5,7 3990
5
15.01 Consum 500 5,7 2850 200 5,7 1140
6
20.01 Achiziție 300 3 900 500 4,08 2040
7
24.01 Consum 200 4,08 816 300 4,08 1224
8

Si + Ini 1800+6000 7800

(1) CMUPui = = = =9,75
Q Si + Q ¿ 200+600 800

Si + Ini 1200+2925 4125

(2) CMUPui = = = =8,25
Q Si + Q ¿ 200+300 50 0

Si + Ini 2400+3300 5700

(3) CMUPui = = = = 5,7
Q Si + Q ¿ 600+ 400 1000

Si + Ini 900+1140 2040

(4) CMUPui = = = = 4,08
Q Si + Q ¿ 300+ 200 500

9
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Evaluarea stocurilor prin metoda FIFO

Nr. Dat Explicați Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. a i Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.01 S.i. 600 10 6000 600 10 6000

03.01 Achiziție 200 9 1800 600 10 6000

2 200 9 1800
800 7800
06.01 Consum 400 11 4400 100 11 1100
3 200 9 1800
300 2900
08.01 Achiziție 200 6 1200 100 11 1100
200 9 1800
4 150 6 900
450 3800
10.01 Achiziție 600 4 2400 100 11 1100
200 9 1800
5 150 6 900
600 4 2400
1050 6200
15.01 Consum 100 11 1100 - - -
200 9 1800 - - -
6 150 6 900 - - -
50 4 200 550 4 2200
500 4000 550 2200
20.01 Achiziție 300 3 900 550 4 2200
7 300 3 900
850 3100
24.01 Consum 250 4 1000 300 4 1200
8 300 3 900
600 2100

10
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Evaluarea stocurilor prin metoda LIFO

Nr. Dat Explicați Intrari Ieșiri Stocuri

Crt. a i Q Cu Val Q Cu Val Q Cu Val
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 01.01 S.i. 600 10 6000 600 10 6000

03.01 Achiziție 200 9 1800 600 10 6000

2 200 9 1800
800 7800
06.01 Consum 200 11 2200 400 11 4400
3 200 9 1800 - -
400 4000 400 4400
08.01 Achiziție 200 6 1200 400 11 4400
4 150 6 900
550 5300
10.01 Achiziție 600 4 2400 400 11 4400
150 6 900
5 600 4 2400
1150 7700
15.01 Consum 500 4 2000 400 11 4400
150 6 900
6 100 4 400
650 5700
20.01 Achiziție 300 3 900 400 11 4400
150 6 900
7 100 4 400
300 3 900
950 6600
24.01 Consum 250 3 750 400 11 4400
150 6 900
8 100 4 400
50 3 150
700 5850

11
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

 Analiza comparativă a metodelor de evaluare a stocurilor

Nr. Crt. Explicații CMUPt CMUPui FIFO LIFO

0 1 2 3 4 5
1 S.i. 6000 6000 6000 6000
2 Intrări 6000 1800 1200 2400
3 Ieșiri 3882 3235 1294 3882
4 S.f. 3882 1224 2100 5850

În cazul descreșterii costurilor de achiziție:

Metoda Valoarea ieșirilor Observații

CMUPt 3882 Valori medii ale ieșirilor și ale stocului final.

CMUPui 3235 Valori medii ale ieșirilor și ale stocului final.

FIFO 1294 Cea mai mare valoare a ieșirilor, cea mai mică
valoare a stocului final.
LIFO 3882 Cea mai mică valoare a ieșirilor, cea mai mare
valoare a stocului final.

12
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Tema de control 2

Aplicație privind determinarea costului comercial complet pentru o companie care produce
minim 5 produse finite.
Procasa S.R.L. este o firmă ce se ocupă cu fabricarea produselor din lemn și produce lunar
scaune, mese, paturi, noptiere, etajere; procesul de fabricție este structurat pe 5 secții de bază S1,
S2, S3, S4, S5, iar cheltuielile de producție sunt structurate în tabelele următoare:

Structură SECȚIA 1 SECȚIA 2 SECȚIA 3 SECȚIA 4 SECȚIA 5 TOTAL

cheltuieli
SCAUNE MESE PATURI NOPTIERE ETAJERE
directe
Materii 15.000 19.000 41.000 29.000 32.000 136.000
prime
Salarii 25.000 18.000 30.000 27.000 11.000 111.000
Contribuțiil 10.000 7.000 12.000 2.000 5.000 36.000
e aferente
salariilor
TOTAL 50.000 44.000 83.000 58.000 48.000 283.000
Structura 12.000 16.000 34.000 25.000 28.000 115.000
cheltuieli
indirecte-
CIFU
CGS 4.000 9.000 17.000 13.000 15.000 58.000
CGA - - - - - 120.000
TOTAL 66.000 69.000 134.000 96.000 91.000 576.000
Producția obținuta:
-S1-1.500 buc scaune,
-S2-8.000 buc mese,
-S3-20.000 buc paturi,
-S4-14.000 buc noptiere,
-S5-28.000 buc etajere.
Cheltuielile generale de administrație (CGA) sunt în valoare de 120.000 lei și au fost repartizate
asupra produselor astfel: S1-10.000 lei, S2-15.000, S3-50.000 lei, S4-25.000 lei, S5-20.000 lei.

13
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Sa se determine costurile complete ale celor doua produse pe total si pe articol de calculatie si
costurile unitare.
EXPLICAȚII CHELTUIELI DIRECTE CHELTUIELI INDIRECTE COST DE CGA COST
MP SALARII CONTRIBUTII CIFU CGS PRODUCȚIE COMPLET
MATERII PRIME 19.000 - - - - 19.000 - 19.000
SALARII - 18.000 - - - 18.000 - 18.000
CONTRIBUȚIA - - 7.000 - - 7.000 - 7.000
AFERENTA
TOTAL CHELT. 19.000 18.000 7.000 - - 44.000 - 44.000
DIRECTE
CIFU - - - 16.000 - 16.000 - 16.000
CGS - - - - 9.000 9.000 - 9.000
TOTAL CHELT. - - - 16.000 9.000 25.000 - 25.000
INDIRECTE
COST DE SECȚIE 19.000 18.000 7.000 16.000 9.000 69.000 - 69.000
CGA - - - - - - 15.000 15.000
COST COMPLET 19.000 18.000 7.000 16.000 9.000 69.000 15.000 84.000
DE
INTERPRINDERE
EXPLICAȚII CHELTUIELI DIRECTE CHELTUIELI INDIRECTE COST DE CGA COST
MP SALARII CONTRIBUTII CIFU CGS PRODUCȚIE COMPLET
MATERII PRIME 15.000 - - - - 15.000 - 15.000
SALARII - 25.000 - - - 25.000 - 25.000
CONTRIBUȚIA - - 10.000 - - 10.000 - 10.000
AFERENTA
TOTAL CHELT. 15.000 25.000 10.000 - - 50.000 - 50.000
DIRECTE
CIFU - - - 12.000 - 12.000 - 12.000
CGS - - - - 4.000 4.000 - 4.000
TOTAL CHELT. - - - 12.000 4.000 16.000 - 16.000
INDIRECTE
COST DE SECȚIE 15.000 25.000 10.000 12.000 4.000 66.000 - 66.000
CGA - - - - - - 10.000 10.000
COST COMPLET 15.000 25.000 10.000 12.000 4.000 66.000 10.000 76.000
DE
INTERPRINDERE
 Fișa de calcul produs- scaune

14
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

EXPLICAȚII CHELTUIELI DIRECTE CHELTUIELI INDIRECTE COST DE CGA COST

MP SALARII CONTRIBUTII CIFU CGS PRODUCȚIE COMPLET
MATERII PRIME 29.000 - - - - 29.000 - 29.000
SALARII - 27.000 - - - 27.000 - 27.000
CONTRIBUȚIA - - 2.000 - - 2.000 - 2.000
AFERENTA
TOTAL CHELT. 29.000 27.000 2.000 - - 58.000 - 58.000
DIRECTE
CIFU - - - 25.000 - 25.000 - 25.000
CGS - - - - 13.000 13.000 - 13.000
TOTAL CHELT. - - - 25.000 13.000 38.000 - 38.000
INDIRECTE
COST DE SECȚIE 29.000 27.000 2.000 25.000 13.000 96.000 - 96.000
CGA - - - - - - 25.000 25.000
COST COMPLET 29.000 27.000 2.000 25.000 13.000 96.000 25.000 121.000
DE
INTERPRINDERE

EXPLICAȚII CHELTUIELI DIRECTE CHELTUIELI INDIRECTE COST DE CGA COST

MP SALARII CONTRIBUTII CIFU CGS PRODUCȚIE COMPLET
MATERII PRIME 32.000 - - - - 32.000 - 32.000
SALARII - 11.000 - - - 11.000 - 11.000
CONTRIBUȚIA - - 5.000 - - 5.000 - 5.000
AFERENTA
TOTAL CHELT. 32.000 11.000 5.000 - - 48.000 - 48.000
DIRECTE
CIFU - - - 28.000 - 28.000 - 28.000
CGS - - - - 15.000 15.000 - 15.000
TOTAL CHELT. - - - 28.000 15.000 43.000 - 43.000
INDIRECTE
COST DE SECȚIE 32.000 11.000 5.000 28.000 15.000 91.000 - 91.000
CGA - - - - - - 20.000 20.000
COST COMPLET 32.000 11.000 5.000 28.000 15.000 91.000 20.000 111.000
DE
INTERPRINDERE

 Determinarea costului de productie unitar pentru cele cinci produse, pe fiecare articol de
calculație.

15
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

EXPLICATIE SCAUNE MESE PATURI NOPTIERE ETAJERE

Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost
complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar complet unitar

1.MP 15.000 10,00 19.000 2,37 41.000 2,05 29.000 2,07 32.000 1,14

2.Salarii 25.000 16,66 18.000 2,25 30.000 1,50 27.000 1,92 11.000 0,39

3.Contrib. 10.000 6,66 7.000 0,87 12.000 0,60 2.000 0,14 5.000 0,17
aferenta

4.Total chelt. 50.000 33,33 44.000 5,50 83.000 4,15 58.000 4,14 48.000 1,71
directe

5.CIFU 12.000 8,00 16.000 2,00 34.000 1,70 25.000 1,78 28.000 1,00

6.CGS 4.000 2,66 9.000 1,12 17.000 0,85 13.000 0,92 15.000 0,53

7.Total chelt. 16.000 10,66 25.000 3,12 51.000 2,55 38.000 2,71 43.000 1,53
indirecte

8.Cost de 66.000 44,00 69.000 8,62 134.000 6,70 96.000 6,85 91.000 3,25
secție

9.CGA 10.000 6,66 15.000 1,87 50.000 2,50 25.000 1,78 20.000 0,71

10.Cost 76.000 50,66 84.000 10,50 184.000 9,20 121.000 8,64 111.000 3,96
complet de
interprindere

16
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

Tema de control 3

Aplicații privind metode de repartizare a cheltuielilor indirecte (se vor folosi minim 3 metode).

I. Metoda suplimentării – Varianta coeficientului unic

Să se repartizeze cheltuielile indirecte folosind procedeul suplimentării, metoda coeficientului

unic, știind că cheltuielile au fost realizate pentru fabricarea a 5 produse A, B, C, D, E. Costurile
de producție ale produselor sunt:

Produsul A - 41.000 lei

Produsul B - 28.500 lei
Produsul C - 98.000 lei
Produsul D - 64.500 lei
Produsul E - 44.000 lei
Total cheltuieli indirecte de repartizat: 150.000

REZOLVARE:

KS =
∑ Chelt . indirecte = 189.000
=
150.000
= 0,57
∑ Bi 41.000+98.500+13.000+ 64.500+44.000 261.000

Chelt. Indirecte A = 0,57*41.000 = 23.370

Chelt. Indirecte B = 0,57*98.500 =56.145

Chelt. Indirecte C = 0,57*13.000 = 7410

Chelt. Indirecte D = 0,57*64.500 = 36.765

Chelt. Indirecte E = 0,57*44.000 = 25.080

17
UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

18
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

II. Metoda suplimentării – Varianta coeficienților multipli

SC „SAV-COM” SRL a obţinut în cursul exerciţiului un număr de patru produse (A,B,C,D) cu
urmatoarele retribuții directe:

A 1.000.000 lei
B 6.500.000 lei
C 3.500.000 lei
D 8.800.000 lei

În cadrul secţiei I, cheltuielile indirecte de repartizat se referă la:

-Cheltuieli cu întreţinerea şi funcţionarea utilajului..............5.580.000 lei.
-Cheltuieli generale ale secţiei...............................................3.720.000 lei.

Baza de repartizare o reprezintă Retribuţiile directe, localizate pe purtătorul de cost, în valoare

totală de lei 31.000.000 lei.

Sa se realizeze repartizarea celor două structuri de cheltuieli indirecte (CIFU şi CGS) în cadrul
sectiei 1, conform metodei selective, varianta coeficientilor multipli.

Produsu Baza de Secţia I

l repartizar Cheltuieli cu întreţinerea şi Cheltuieli generale ale secţiei
e funcţionarea utilajului
(retribuţii Total de Coeficient CIFU Total de Coeficient CGS
directe) repartiza de repartizat repartiza de repartiza
t suplimentar e t suplimentar t
e KSI e KSII
A 1.200.000 - 0,18 216.000 - 0,12 144.000
B 9.500.000 - 0,18 1.710.000 - 0,12 1.140.000
C 7.500.000 - 0,18 1.350.000 - 0,12 900.000
D 12.800.000 - 0,18 2.304.000 - 0,12 1.536.000

TOTAL 31.000.000 5.580.000 - 5.580.000 3.720.000 - 3.720.000

Total de repartizat
KSI =
Baza de repartizaretotal
5.580.000
KSI = = 0,18
31.000.000

Total de repartizat
KSII =
Baza de repartizaretotal

19
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

3.720.000
KSII = = 0,12
31.000.000
III. Metoda suplimentării – Varianta selectivă
Cheltuieli indirecte de productie de repartizat si marimea bazelor repartizare se prezinta astfel:
Intreprinderea SAV-COM are 3 centre de responsabilitate: S1, S2, S3 si fabrica 3 produse A, B, C.
- in S1 se fabrica cele trei produse,
- in S2 se fabrica produsele A si C,
- in S3 se fabrica produsele A si B.
Sa se repartizeze cheltuielile indirecte aplicand metoda suplimentarii, varianta selectiva.

Cheltuielile indirecte de productie si marimea

bazei de repartizare pe cele doua categorii

Nr. EXPLICATII CENTRUL DE RESPONSABILITATE

Crt. S1 S2 S3
1. Cheltuieli indirecte de productie de 285 211 175
repartizat din care:
- CIFU 171 102 91
- CGS (cheltuieli generale ale sectiei) 114 109 84
2. Marimea bazei de repartizare pentru CIFU 210 190 165
- bA 100 110 90
-bB 70 - 75
-bC 40 80 -
3. Marimea bazei de repartizare pentru CGS 280 400 145
- bA 150 222 85
-bB 60 - 60
-bC 70 178 -

REZOLVARE:

S1 S2 S3
bj K Rj bj K Rj bj K Rj
CIFU 210 0,81 171 190 0,54 102 165 0,55 91
A 100 0,81 81 110 0,54 59,4 90 0,55 49,5
B 70 0,81 56,7 - - - 75 0,55 41,25
C 40 0,81 32,4 80 0,54 43,2 - - -
CGS 280 0,41 114 400 0,27 109 145 0,58 84
A 150 0,41 61,5 222 0,27 59,94 85 0,58 49,3

20
 UNIVERSITATEA ˮȘTEFAN CEL MAREˮ SUCEAVA
FINANȚE ȘI BĂNCI

B 60 0,41 24,6 - - - 60 0,58 34,8

C 70 0,41 28,7 178 0,27 48,06 - - -

CIFU S1: 171/210 = 0,81

CGS S1: 114/280 = 0,41

CIFU S2: 102/190 = 0,54

CGS S2: 109/400 = 0,27

CIFU S3: 91/165 = 0,55

CGS S3: 84/145 = 0,58

21