PLAN ALB - Spitalul General CF Simeria PDF

PLANUL ALB PENTRU MANAGEMENTUL INCIDENTELOR CU VICTIME MULTIPLE
SPITALUL GENERAL CF SIMERIA
CAPITOLUL I
INTRODUCERE
Principalele situatii care impun punerea in aplicare a PLANULUI ALB, sunt:

- accidente (rutiere, feroviare sau aviatice);
- urgențe radiologice, biologice și chimice;
- acte criminale (prin agresiune colectiva, prin arme de foc, explozibili,
atentate de orice tip, luare de ostatici etc.);
- incendii de mare amploare, explozii cu urmari grave;
- accidente industriale, prabusiri de constructii, instalatii sau amenajari;
- fenomene distructive de origine geologica (cutremure, alunecari de
teren);
- fenomene meteorologice periculoase (inundatii, furtuni);
- caderi de obiecte din atmosfera sau din cosmos.
Declanșarea PLANULUI ALB presupune activarea Comandamentul
de Criza al Spitalului in vederea concentrarii fortelor necesare prevazute in
plan.
I.1. DEFINITII
- Plan Alb este planul de raspuns al spitalului în cazul unui aflux masiv
de pacienti ca urmare a unui accident colectiv, a unei calamitati,
epidemii sau pandemii (ORDIN Nr. 2021/691 din 12 decembrie 2008
pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a titlului IV
"Sistemul naţional de asistenţă medicală de urgenţă şi de prim ajutor
calificat" din Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul
sănătăţii)
- Dezastrul - un dezechilibru acut si neprevazut, care se mentine o
anumita perioada de timp, intre capacitatile si resursele medicale
Pag. 2 din 45
disponibile si nevoile persoanelor a caror sanatate este afectata sau se

afla in pericol.
- Victima - persoana a carei sanatate a fost afectata in urma
actiunii factorilor care au cauzat aparitia situatiei exceptionale si care
necesita acordarea asistentei medicale.
- Incident soldat cu victime multiple = un incident major, provocat de
actiunea factorilor care au cauzat o situatie exceptionala, soldat cu un
numar mare de victime, salvarea vietii si pastrarea sanatatii carora
necesita concentrarea la maximum a eforturilor si aplicarea unor
actiuni speciale de catre structurile de salvare si de acordare a
asistentei medicale.
- Planul roșu este planul de acțiune în faza prespitalicească, declanșat
în cazul producerii unor accidente colective sau calamităţi, cu
manifestări deosebit de rapide şi efecte limitate în timp, la nivel
regional sau judeţean, având ca rezultat victime multiple.
- PMA (Postul Medical Avansat) este punctul de primă
intervenție, amplasat în imediata vecinătate a locului producerii
accidentului colectiv sau calamității.
- START (Simple Triage And Rapid Treatment) este procedura de triaj
și preluare rapidă a pacienților în cazul prezentării de victime
multiple.
I.2. SCOP
Scopul PLANULUI ALB este de a permite gestionarea situațiilor de

urgență produse în afara Spitalului și care necesită resurse umane, logistice,
financiare suplimentare precum și o pregătire adecvată a capacității de răspuns a
spitalului pentru acordarea de îngrijiri medicale de urgență unui număr mare de
pacienți care depășește capacitatea uzuală.
Pag. 3 din 45
I.3. OBIECTIVE
1. Sa asigure asistenta medicala pentru un numar cat mai mare de

bolnavi (in general urgente) ce depaseste capacitatea cotidiana de
primire a spitalului;
2. Să permită comanda, controlul și coordonarea secțiilor/
compartimentelor din interiorul spitalului dar în relație cu celelate
servicii de urgență din cadrul celorlalte unitati sanitare implicate în
soluționarea situației de criză;
3. Să asigure servicii medicale, medico-sociale și psihologice
standard de calitate adaptate necesităților personalului, rudelor
victimelor și mass-media, in limitele de competenta si de dotare ale
spitalului si corespunzator categoriei de clasificare;
4. Organizarea triajului și preluării prin procedura START;
5. Organizarea investigațiilor în cazul prezentării de victime multiple;
6. Organizarea transferului din CAMERA DE GARDA pe secțiile
spitalului si/sau catre alte unități sanitare de categorie superioara, în
cazul prezentării de victime multiple care nu pot fi tratate in spital;
I.4. ABREVIERI
ISU - inspectoratul pentru Situații de Urgență
DC – Dispeceratul comun pentru situații de urgență
MS – Ministerul Sanatatii
MT – Ministerul Transporturilor
DSP – Directia de Sanatate Publica
SAJ – Serviciul Județean de Ambulanță
SMURD – Serviciul Mobil de Urgență Reanimare și Descarcerare
COSU - Centrul Operativ pentru Situatii de Urgenta din cadrul MT
MG - Medicul de Garda din CAMERA DE GARDA
MCCG – Medicul coordonator CAMERA DE GARDA
DM – Directorul Medical
Pag. 4 din 45
IVM – Incident(e) cu victime multiple

CCS – Comandamentul de Criză al Spitalului
CJSU – Comitetul Județean pentru Situații de Urgență
PMA – Post Medical Avansat
CCCG – Celula de criză la nivel de CAMERA DE GARDA
CCSMI - Celula de criză la nivelul sectiei Medicina Interna
CCSCG - Celula de criză la nivelul sectiei Chirurgie Generala
CCSN - Celula de criză la nivelul sectiei Neurologie
EPP – echipament de protecție personală
I.5. DOMENIUL DE APLICARE
PLANUL ALB se aplica in cadrul Spitalul General CF Simeria. In plan

sunt precizate modalitatile de raspuns in cazul producerii de accidente colective,
calamitati, epidemii sau pandemii, in functie de numarul de victime stabilit sau
estimat, gravitatea starii acestora, capacitatea de interventie aflata la dispozitie in
timpul programului normal de lucru, precum si in functie de gradul de asigurare a
continuitatii serviciilor implicate.
I.6. DOCUMENTE DE REFERINTA

 Ordin Nr. 2021/691 din 12 decembrie 2008 pentru aprobarea Normelor
metodologice de aplicare a titlului IV "Sistemul naţional de asistenţă
medicală de urgenţă şi de prim ajutor calificat" din Legea nr. 95/2006
privind reforma în domeniul sănătăţii;
 Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătăţii, republicata, cu
modificarile si completarile ulterioare;
 Ordinul Ministrului Transporturilor nr. 1612/2014 pentru organizarea si
functionarea Comitetului ministerial pentru Situatii de urgenta din cadrul
Ministerului Transporturilor;
 Regulamentul privind organizarea, atributiile, functionarea si dotarea
Comitetului ministerial pentru Situatii de urgenta din cadrul MT.
Pag. 5 din 45
CAPITOLUL II
MASURI GENERALE
II.1 STABILIREA NUMARULUI DE VICTIME
Avand in vedere ca, din punct de vedere al competentelor, Spitalul General CF

Simeria este incadrat in categoria IV – nivel de competenta bazal, s-au stabilit
urmatoarele nivele de declansare in situatia incidentelor cu victime multiple:
1. Intre 0 si 3 victime – NIVEL DE RUTINA;
2. Intre 3 si 5 victime – NIVEL DE DECLANSARE 1 (COD GALBEN);
3. Peste 5 victime – NIVEL DE DECLANSARE 2 (COD ROSU);
Nivelul activității de rutină - este nivelul care corespunde unui număr de
pana la 3 victime care pot fi gestionate la nivelul CAMERA DE GARDA și al
spitalului fără a fi necesara mobilizarea de resurse suplimentare. Nu este
considerată ca mobilizare de resurse suplimentare solicitarea pentru medicii
chirurgi din linia de gardă la domiciliu.
Nivelul 1 de declanșare (COD GALBEN) - corespunde situației în care
numărul de prezentări la nivelul CAMERA DE GARDA depășește capacitatea
zilnică de asistare a victimelor la nivelul CAMERA DE GARDA (intre 3 si 5
victime), impunându-se mobilizarea de resurse suplimentare la acest nivel.
Pentru nivelul 1 de declanșare (COD GALBEN) nu sunt necesare resurse
suplimentare la nivelul spitalului in urmatoarele situatii:
- pacienții sunt în număr mare dar leziunile nu impun internare;
- pacienții sunt în număr mare și prezintă leziuni care nu pot fi tratate în
Spitalul General CF Simeria, care este spital incadrat in categoria a IV-a, fiind
necesar transferul imediat în altă unitate sanitară de categorie superioara.
Nivelul 1 de declanșare impune prealertarea CCS de către Directorul Medical.
Nivelul 2 de declanșare (COD ROȘU) - corespunde situației în care numărul
Pag. 6 din 45
foarte mare de victime depășește capacitatea cotidiană de gestionare a urgențelor

la nivelul întregului spital.
In acest caz este necesară mobilizarea de resurse suplimentare la nivelul
tuturor secțiilor si compartimentelor din cadrul spitalului.
II.2 MASURI SPECIFICE

1. Planul Alb include:
a. Alertarea;
b. Declansarea;
c. Crearea Centrului de comanda si control la nivelul spitalului;
d. Organizarea primirii urgențelor;
e. Triajul;
f. Eliberarea locurilor de internare;
g. Oprirea activitatilor curente care nu au caracter de urgenta si
dirijarea resurselor catre rezolvarea situatiei de urgenta;
h. Rezolvarea situatiilor speciale cum ar fi decontaminarea victimelor
in cazul contaminarii acestora cu substante chimice, radioactive sau
biologice;
i. Organizarea comunicatiilor interne si externe, inclusiv cu punctul mobil
de comanda al ISU.
2. Planul Alb este parte a Regulamentului Intern al spitalului;
3. Planul Alb trebuie sa fie cunoscut de toti angajatii spitalului, prelucrat in
cadrul fiecarei sectii/compartiment de catre medicul sef/coordonator al acesteia.
4. Planul Alb trebuie verificat si imbunatatit prin simulari si exercitii repetate
periodic;
5. Planul Alb este completat de planuri de reactie in cadrul fiecarei secții din
cadrul spitalului, (anexe la Planul Alb), continand:
a. schema de mobilizare;
b. desemnarea responsabilitatilor;
Pag. 7 din 45
c. evaluarea disponibilului de personal / functie / calificare;

d. disponibilului de paturi, de resurse materiale (echipamente
medicale, medicatie, materiale consumabile);
e. proceduri de estimare a numarului mediu de cazuri ce pot fi
redistribuite pe alte sectii (mai putin implicate), transferate la alte spitale
sau externate.
6. Este necesara realizarea unui depozit pentru situatii de dezastru al fiecarei
sectii;
7. Vor fi prevăzute afise, indicatoare si cordoane de protectie pentru
marcarea fluxurilor nou aparute in spital din momentul declansarii planului,
datorita modificarii circuitelor functionale ale spitalului.
8. Planul Alb va fi integrat, la nivelul sistemelor de comandă și coordonare,
cu Planul Rosu de interventie specializata de urgenta in prespital.
Pag. 8 din 45
CAPITOLUL III
ALERTAREA
Producerea unui incident major soldat cu victime multiple este

identificat la nivelul DC.
DC transmite un MESAJ DE PREALERTARE urmat, dacă este
necesar, de un MESAJ DE ALERTARE către Spitalul General CF Simeria.
Din punctul de vedere al alertării se disting două faze:
1. Prealertarea – atunci când există informații la nivelul DC că un
eveniment major s-a produs, dar nu există date suficiente care să permită
estimarea numărului de victime;
2. Alertarea – în maxim 5 minute de la stabilirea numărului aproximativ
de victime sau de la declanșarea Planului Roșu.
Pag. 9 din 45
CAPITOLUL IV
DECLANSAREA
Daca din informatiile primite de la DC prin intermediul MG, reiese ca

numarul de victime este intre 3 si 5, medicul coordonator CAMERA DE GARDA
(MCCG) care este Directorul Medical al spitalului, sau locțiitorul acestuia, va decide
declanșarea Planului Alb de Cod Galben la nivel de CAMERA DE GARDA –
NIVEL DE DECLANSARE 1.
În cazul în care medicul coordonator CAMERA DE GARDA – DM, nu
răspunde la apelul MG în maxim 5 minute de la primirea de către MG a alertei de la
DC, Planul Alb la nivelul CAMERA DE GARDA va fi declanșat de către MG.
În cazul în care estimările primite de la DC sugerează un număr potențial de
victime mai mare sau egal cu 5, MG va informa imediat MCCG-DM al Spitalului și
va propune declanșarea Planului Alb pe NIVELUL 2 DE DECLANȘARE – COD
ROSU (la nivelul întregului Spital).
MCCG-DM va decide declanșarea Planului Alb de Cod Roșu la nivelul
intregului spital.
În cazul în care MCCG-DM al spitalului nu răspunde la apelul MG în maxim
5 minute de la primirea de către MG a alertei de la DC, Planul Alb la nivelul
CAMERA DE GARDA va fi declanșat de către MG.
MCCG-DM informează cu prioritate Centrul operativ pentru situaţii de
urgenţă din cadrul Ministerului Transporturilor (COSU) asupra incidentului cu
victime multiple si despre declansarea Planului Alb (GALBEN sau ROSU).
Pag. 10 din 45
DISPECERAT COMUN
(DC) PREFECT
PREALERTARE ALERTARE
MEDIC DE GARDA
CAMERA DE GARDA
PROPUNE DECLANSARE COSU – MINISTERUL
TRANSPORTURILOR
INFORMARE
DIRECTOR MEDICAL -
MEDIC COORDONATOR
CAMERA DE GARDA
DECLANSARE DECLANSARE
PLAN ALB – COD GALBEN PLAN ALB – COD ROSU
Schema fluxurilor informationale privind declansarea codurilor la nivelul Spitalului

General CF Simeria
Pag. 11 din 45
CAPITOLUL V
CREAREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI
Comandamentul de criză al spitalui CCS este structura centrală de comandă a

tuturor resurselor existente sau mobilizabile din interiorul Spitalui General CF
Simeria. Aici sunt centralizate toate informațiile, este stabilită strategia și sunt luate
deciziile corespunzătoare.
CCS se constituie odată cu declanșarea Planului Alb de COD ROȘU de către
DM al spitalului.
Până la sosirea MCCG-DM la locul în care se constituie CCS, aceasta
structura va fi condusă de catre MG.
LOCAȚIA în care va funcționa CCS. Acest amplasament trebuie să fie:
1. cât mai aproape de spital
2. suficient de spațios încât să permită accesul tuturor membrilor
3. conectat la mijloace de comunicare: telefonie fixă și mobilă.
Locatia stabilita pentru constituirea CCS este biroul Directorului Medical
situat in corpul administrativ al Spitalului, de pe str. Avram Iancu nr. 26, localitatea
Simeria.
V.1. ROLURILE MEMBRILOR CCS
1. Comandant CCS – Director Medical care este si medic coordonator CG;

2. Ofițer de legătură – Medic Sef sectie Chirurgie Generala;
3. Responsabil cu informarea publică – Purtator de cuvant spital;
4. Responsabil cu securitatea și siguranța spitalului – Administrator spital;
5. Responsabil cu aspectele logistice – Administrator spital;
6. Responsabil cu operațiunile medicale din interiorul spitalului – Medic sef
sectie Medicina Interna;
7. Responsabil cu planificarea – Sef birou RUS
Pag. 12 din 45
8. Responsabil cu aspectele financiare – Director Financiar-Contabil

Aceste roluri pot fi exercitate și prin însumarea unora dintre ele, deci de către un
număr mai mic de persoane, în funcție de dimensiunea evenimentului. Este
recomandat ca fiecare persoană implicată să exercite rolurile pe care le deține și în
viața cotidiană. Astfel din CCS pot face parte, dar fără a se rezuma la aceștia:
- Managerul spitalului;
- Șefi ai secțiilor / compartimentelor spitalului
- Specialiști în diferite domenii în funcție de particularitățile patologiei
generate de incident (din partea DSP, alte unități sanitare, etc.).
COMANDANTUL CELULEI DE CRIZA A SPITALULUI –

DIRECTOR MEDICAL
RESPONSABIL CU INFORMAȚIILE
PUBLICE – PURTATOR DE CUVANT
OFIȚER DE LEGĂTURĂ CU ALTE SERVICII

– SEF SECTIE MEDICINA INTERNA
RESPONSABIL CU SECURITATEA ȘI
SIGURANȚA
RESPONSABIL CU RESPONSABIL CU RESPONSABIL CU RESPONSABIL

OPERAȚIUNILE MEDICALE - PLANIFICAREA – LOGISTICA - FINANCIAR – DIRECTOR
SEF SECTIE MEDICINA SEF BIROU RUS ADMINISTRATOR FINANCIAR-CONTABIL
INTERNA
Componenta Celulei de Criza a Spitalului (CCS)
V.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR CCS
V.2.1. COMANDANTUL CCS

Are urmatoarele atributii si responsabilitati:
- Este unica funcție din cadrul CCS care este activată în permanență;
- Convoaca membrii CCS;
Pag. 13 din 45
- Evalueaza informatiile oferite de catre membrii celulei operationale si ai

centrului de criza al spitalului;
- Organizeaza activitatea sectiilor implicate, in functie de tipul
predominant al patologiei rezultate din incident/dezastru;
- Decide suplimentarea de resurse;
- Decide restrangerea activitatii sectiilor neimplicate;
- Decide de principiu demararea externarilor de necesitate si stabileste cu sefii
sectiilor numarul acestora;
- Evalueaza daca si cand e necesara suplimentarea cu personal/aparatura a
sectiilor, in baza rapoartelor sefilor de departamente/ sectii;
- Comunica permanent cu celula operationala de criza;
- Pana la sosirea sa, rolul sau va fi preluat de catre seful garzii chirurgie
din ziua respectiva;
- Organizeaza exercitii/simulari de situatii in care se declanseaza Planul Alb in
spital;
- Aproba comunicatele de presa si informatiile ce pot fi oferite familiilor de
catre un responsabil desemnat de catre el pentru relatiile cu publicul si presa.
V.2.2. OFITERUL DE LEGATURA

- intreprinde demersurile necesare (la Ministerul Sanatatii, Ministerul
Transporturilor, Direcția Pentru Sănătate Publică etc.). Anunță Direcția de Sănătate
Publică si Centrul Operativ pentru Situatii de Urgenta (COSU) din cadrul
Ministerului Transporturilor de producerea evenimentului și declanșarea Planului
Alb;
- Intreprinde demersurile necesare (obtinerea acordurilor de principiu)
pentru evacuarea pacientilor transferati catre alte institutii medicale (spitale generale)
- Comunica informatiile rezultate din rapoartele periodice ale sectiilor si
departamentelor la cererea institutiilor abilitate (MS, MT, MAI, DSU, DSP, ISU,
etc.) in colaborare cu responsabilul pentru relatii publice si departamentul juridic;
Pag. 14 din 45
- În funcție de dimensiunea incidentului poate avea un reprezentant la locul

incidentului, în cadrul structurilor de comandă și coordonare a serviciilor de urgență
care intervin la locul incidentului
V.2.3. RESPONSABILUL CU INFORMAREA PUBLICA

- Este Purtatoru de cuvant, numit de catre Managerul spitalului;
- Ține legatura cu reprezentanții mass-media și cu rudele victimelor;
- Culege date de la toate elementele CCS;
- Redacteaza si actualizeaza din ora in ora sau dupa cum este necesar (in
functie de evolutia situatiei) un comunicat de presa ce va fi verificat si aprobat de
catre manager inainte de a fi oferit;
- Colaboreaza cu Biroul de presa al Ministerului Transporturilor,
compartimentul juridic si Managerul spitalului pentru redactarea rapoartelor oficiale
solicitate de catre institutiile abilitate in managementul dezastrului.
V.2.4. RESPONSABILUL CU SECURITATEA SI SIGURANTA

- Monitorizează executarea procedurilor și modul de acțiune a personalului
dinafara și din interiorul spitalului;
- Intervine ori de câte ori apar practici ce pot pune în pericol sănătatea și
siguranța personalului sau a pacienților spitalului;
- Solicita institutiilor abilitate, cu aprobarea managerului general, protectia sau
alte masuri deosebite legate de izolarea anumitor arii/ locatii din spital, cai de acces
catre si dinspre institutie, situatii de carantina, situatii de risc diverse prin care este
amenintata functionarea spitalului sau integritatea structurala a cladirii ori a unor
parti ale acesteia, ori amenintarea personalului.
Pag. 15 din 45
V.2.5. RESPONSABILUL CU OPERATIUNILE MEDICALE DIN

SPITAL
Are in subordine:
- Comandantul celulei de criză la nivelul structurii de primire a urgențelor
Director de îngrijiri al spitalului;
- Șefii de secții și compartimente / servicii medicale în calitate de șefi
ai sectoarelor de activitate;
- Farmacia spitalului;
- Responsabilul cu monitorizarea victimelor.
- Convoaca sefii sectiilor si compartimentelor din cadrul Spitalului (imediat
sau dupa primele evaluari ale amplorii evenimentului) altele decat cele de garda la
momentul alertei;
- Convoaca asistentii-sefi ai sectiilor/compartimentelor, Radiologie si
Imagistica Medicala, Laborator de analize medicale, Blocului Operator, ATI,
sterilizare, Farmacie, Unitatea de transfuzie sanguina;
- Decide ritmul de lucru al echipelor (tura de odihna), in urma evaluarii sefilor
de sectii;
- Stabilește persoana care va gestiona informațiile referitoare la numărul de
paturi disponibile (dintre asistentele sefe de pe sectii). Până la sosirea asistentei sefe,
sarcina revine asistentului responsabil de tura al sectiei de chirurgie generala (de tura
in momentul declansarii planului alb);
- Reevalueaza la 30 de minute pe baza raportului primit de pe sectii
disponibilul de personal, materiale, paturi eliberate si centralizeaza aceste
informatii si le tine permanent la dispozitia Comandantului CCS
- În faza de planificare (premergătoare incidentului):
Tine evidenta:
 Stocurilor de rezerva de pe sectii cu exceptia CG;
 Aparaturii disponibile in sectii, cu exceptia CG;
 Inventarului aparaturii si materialelor sosite de la alte
Pag. 16 din 45
unitati sanitare; va fi sprijinita in acest scop de catre un

reprezentant al serviciului Tehnic sau Aprovizionare
- Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel ale
personalului, actualizate lunar de asistentii sefi ai sectiilor spitalului;
V.2.6. RESPONSABILUL CU LOGISTICA

Are în subordine:
- Responsabil cu comunicațiile;
- Responsabil IT;
- Responsabil cu alimentația și sursele de apă;
- Responsabil cu protecția muncii;
- Responsabil resurse umane;
- Coordoneaza activitatea compartimentelor tehnice si intervine in cazul unor
disfunctionalitati inopinate ale acestor servicii, legate de furnizarea utilitatilor,
functionarea lifturilor, mentinerea libera a accesului in cladire, etc., solicita cu
aprobarea managerului general si coordoneaza activitatea echipelor de interventie
exterioare, daca sunt necesare;
- Mobilizeaza si coordoneaza conform necesitatilor echipele pentru:
- Curatenie (curte, gunoi, deseuri contaminate – depozitare, evacuare);
- Aprovizionare – stabileste planul pentru suplimentare cu alimente,
apa, lenjerie de spital, paturi etc.
Îndeplinește următoarele sarcini principale:
- Documentarea activităților - răspunde de colectarea informațiilor referitoare
la răspunsul spitalului la prezența numărului mare de victime folosind sisteme de
înregistrare și documentare a informațiilor. Acestea se bazează pe formulare
predefinite care sunt depozitate într-un loc prestabilit și puse la dispoziția sa;
- Dispune de informatiile privind numarul/calificarea/repartitia intregului
personal al spitalului (inclusiv a personalului detasat in spital / cu contract de
colaborator) actualizate lunar de Serviciul RUS. În același timp este informat
despre evoluția resurselor materiale disponibile din spital;
Pag. 17 din 45
- Creează rapoarte periodice referitoare la situația din interiorul și dinafara

spitalui utilizând sistemele de management a datelor referitoare la pacienți precum și
a datelor referitoare la situația paturilor disponibile în spital. Creează capacități
de vizualizare a informațiilor disponibile punându-le astfel la dispoziția membrilor
CCS (panouri de afișare, whiteboard-uri, etc);
- Planifică modul în care se va realiza demobilizarea personalului și a
altor resurse implicate în soluționarea situației de criză.
V.2.7. RESPONSABILUL CU ASPECTELE FINANCIARE

- Coordonează activitățile legate de achiziționarea de materiale,
medicamente sau servicii necesare pentru desfășurarea activităților din timpul
gestionării Planului Alb;
- Răspunde de acoperirea tuturor costurilor suplimentare care pot fi implicate
asumate pentru derularea activităților Planului Alb.
Pag. 18 din 45
CAPITOLUL VI
ASPECTE OPERATIVE
VI.1. CONSTITUIREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL

SPITALULUI
VI.1.1. CCS al spitalului este caracterizat prin:
 Accesibilitate – este accesibil în permanență nefiind amplasat în
mijlocul operațiunilor.
Amplasament CCS: Birou Director Medical – Corp administrativ Spital,
str. Avram Iancu nr. 26, localitatea Simeria;
 Flexibilitate – spațiu suficient, furnituri de birou, documente, alte
resurse necesare operării;
 Sustenabilitate – infrastructură adaptată situațiilor de criză (sursa de
energie electrică, iluminare, sistem informatic, linii telefonice);
 Securitate – exista posibilitatea protejării spațiului, a resurselor și a
persoanelor care își desfășoară activitatea în CCS;
 Rezistență – capacitatea de a rezista și supraviețui efectelor dezastrului;
 Interoperabilitate - capacitatea care permite schimburile de informații
cu alte spitale sau centre operative.
VI.1.2. În funcție de amploarea și natura incidentului:
 Personalul care activeaza în cadrul CCS este adaptat, ca număr, atât cu
natura incidentului cât și cu resursele umane și materiale disponibile în
spital. Decizia este luată de către Comandantul CCS;
 Zonele de activitate din cadrul spitalului sunt împărțite pe secții si
compartimente care sunt coordonate de medicii șefi de sectie care
răspund în mod direct CCS. Numărul sectiilor care se activeaza va fi
determinat de către CCS și vor fi activate în cascadă, in functie de
natura si amploarea incidentului. Un rol important îl va reprezenta
tipul de patologie predominantă indusă de către incident sau
dezastru. Pentru fiecare dintre secțiile activate vor fi create PLANURI
DE ACȚIUNE de către șefii sectiilor respective, în urma ședințelor de
coordonare organizate de către CCS și în funcție de obiectivele stabilite
Pag. 19 din 45
de către CCS. Aceste PLANURI DE ACȚIUNE pot fi stabilite și de

către CCS în cadrul unui PLAN DE ACȚIUNE GENERAL.
- În cazul traumatismelor va fi activata sectia Chirurgie Generala si
compartimentele:
a. Bloc operator
b. ATI
c. Laborator Analize Medicale
d. Radiologie si Imagistica Medicala
- În cazul victimelor intoxicate va fi activata sectia Medicina Interna si
compartimentele:
a. ATI
b. Laborator Analize Medicale
c. Radiologie si Imagistica Medicala
 Alte categorii de personal suplimentar, pe lângă cel care îndeplinește
rolurile enumerate mai sus, poate fi luat în calcul, tot în funcție de
amploarea și natura evenimentului:
- Experți externi pe diferite domenii (sănătate publică, CBRN, etc.), in
masura in care acestia sunt disponibili;
- Secretariat;
- Experți comunicații si/sau IT.
VI.2. ACTIVITATEA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI

Activitatea CCS se desfășoară:
- Continuu prin personalul cu rolurile descrise mai sus;
- Prin ședințe:
a) De coordonare la care participă șefii de secții/sectoare de activitate și
la care se obțin și se discută informațiile disponibile la nivelul șefilor de secții/
sectoare de activitate;
b) De planificare, în cadrul cărora se stabilesc obiectivele, strategia,
tactica și măsurile necesare în raport cu situațiile care pot apărea.
- Documentat utilizând formulare prestabilite care permit înregistrarea
Pag. 20 din 45
informațiilor deținute, a deciziilor luate și a efectelor acestora.
VI.3. PLANUL DE ACȚIUNE AL CCS

- Se elaborează imediat, în baza procedurii și a formatului stabilit, după
constituirea CCCG si face referire la operațiunile din cadrul CG, în cazul aplicării
Planului Alb de cod Galben;
- Se elaborează imediat, după constituirea CCS si face referire la
operațiunile din întreg spitalul, în cazul aplicării Planului Alb de cod Roșu;
- Se transmite Responsabilului cu Planificarea sau celui desemnat să
îndeplinească și acest rol.
Planul cladirii administrative in care se constituie CCS este prezentat mai jos:
Pag. 21 din 45
VI.4. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVEL DE CAMERA DE

GARDA
Constituirea celulei de criza la nivel de CAMERA DE GARDA se realizează
de către MG imediat după ce a fost declanșat Planul Alb pe oricare dintre cele două
coduri (galben sau roșu). În cazul Planului Alb de cod galben CCCG este unica
structură de managemnt al resurselor implicate în gestionarea situației.
În cazul în care se declanșează Planul Alb pe NIVELUL 2 - COD ROȘU,
CCCG se subordonează CCS prin intermediul Comandantului celulei operaționale
CCCG.
VI.4.1. ROLURILE DIN CADRUL CCCG
Sunt urmatoarele:
1. Comandantul celulei de criză – Medicul de garda CAMERA DE GARDA;
2. Asistentul coordonator al CG – până la sosirea acestuia rolul său va fi
preluat de către asistentul de tură din CG;
3. Ofițer de triaj si identificare – Medic chirurg de garda - Linia de garda la
domiciliu;
4. Coordonator al spatiului de ingrijire al urgentelor cod rosu si galben – MG;
5. Coordonator al spatiului de ingrijire al urgentelor cod verde - Asistent
coordonator CG;
6. Coordonator al spatiului de ingrijire al urgentelor cotidiene - Asistent tura
CG;
7. Coordonator al evacuarii și al internării – Medic responsabil Compartiment
Supraveghere si Control Infectii Nosocomiale (CSCIN);
8. Coordonator al zonei destinate decedaților - Asistent Compartiment
Supraveghere si Control Infectii Nosocomiale (CSCIN).
VI.4.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR CCCG
1. COMANDANTUL CELULEI DE CRIZĂ (CCCG)

Comandantul celulei de criză CCCG este MG (medicul de garda) CG sau
Pag. 22 din 45
loctiitorul acestuia;
CCCG are urmatoarele atributii si responsabilitati:
 Coordonează derularea Planului Alb de cod Galben și,
respectiv, activitatea CCCG;
 Evalueaza informatiile legate de situatia de criza;
 Decide declansarea planului alb si nivelul de declanșare impreuna cu
Medicul Coordonator CG-Directorul medical (MCCG-DM);
 Centralizează informatiile provenite de la locul incidentului si din
Camera de garda si decide asupra masurilor care trebuie adoptate, dar fara
sa se implice personal in realizarea lor;
 În cazul Planului Alb de cod galben alerteaza forurile implicate in
managementul situatiilor de urgență (ISU, MT, DSU al MAI, Politie,
Jandarmerie, Armata, Direcția de Sănătate Publică, STS, MS etc.) si tine
legatura cu acestea baza unor planuri individualizate și care fac parte
integrantă a Planului Alb;
 Raporteaza capacitatea imediata de primire a victimelor in spital si timpul
in care planul alb devine operational;
 Tine legatura cu comandamentul de criza si transmite ordinele ce provin
de aici catre membrii celulei operationale, acestia ii raporteaza direct lui
si primesc ordine doar de la el;
 Desemneaza ceilalti membri ai celulei operationale si coordoneaza
activitatea acestora;
 Organizeaza exercitii/simulari de situatii in care se declanseaza Planul
Alb de Cod galben.
2. ASISTENTUL COORDONATOR AL CG
Până la sosirea asistentului coordonator CG, rolul său va fi preluat de către
asistentul de tură din CG.
Asistentul coordonator CG are urmatoarele atributii si responsabilitati:
 Culege primele informatii asupra numarului de paturi disponibile si
Pag. 23 din 45
coordoneaza pregatirile pentru primirea victimelor in CG;

 Reevalueaza la 30 de minute pe baza rapoartelor primite de la sefii de
tura disponibilul de personal, materiale, paturi eliberate si centralizeaza
aceste informatii si le tine permanent la dispozitia comandantului celulei
operationale;
 Tine evidenta (în faza de pregătire a Planului alb) a urmatoarelor:
- Stocurilor de rezerva din CG – materiale medicale si
medicamente;
- Aparaturii si echipamentelor medicale disponibile in CG;
 Dispune de informatiile privind numarul/calificarea/repartitia intregului
personal al CG;
 Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel ale
personalului actualizate lunar de asistentii responsabili de tura.
3. OFITERUL DE TRIAJ SI IDENTIFICARE

• Coordoneaza activitatea de triaj
- raspunde de directionarea fluxurilor la punctul de triaj si de triajul
victimelor;
- se asigura ca fluxul victimelor nu este blocat si ca prin calea de acces in CG
intra doar victimele din incident/dezastru;
- răspunde de aplicarea protocolului de triaj - cel pentru evenimente cu victime
multiple, protocolul START (adult) – Anexa 1.
• Va fi secondat de:
- Unul sau doi asistenți / medici care realizeaza efectiv triajul la intrarea
victimelor in CG;
- Un asistent/registrator medical care inregistreaza toate victimele triate
(inclusiv decedatii) in registrul special alocat;
• Comunica cu personalul de la punctul de triaj si cu responsabilul din zona
destinată decedaților;
• Raporteaza Comandantului Celulei de criza din CG si primeste ordine numai de
Pag. 24 din 45
la acesta.
4. COORDONATOR AL SPATIULUI DE INGRIJIRE COD ROSU SI

GALBEN
Este medicul specialist sau primar care asigura linia de garda chirurgicala la
domiciliu, care este chemat sa se prezinte de urgenta la spital, in momentul
declansarii Planului Alb.
Sarcini:
• Supravegheaza acordarea de asistenta medicala a urgentelor imediate si
amanate, fara a se implica direct in asistarea cazurilor;
• Coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest
spatiu (medici +asistenti+ personal auxiliar);
• Coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa evite
blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu;
• Colaboreaza cu seful garzii chirurgie sau cu medicul coordonator al
echipelor chirurgicale in vederea stabilirii prioritatilor pentru salile de operatii;
• Colaboreaza cu medicul responsabil de sectia de terapie intensiva
pentru stabilirea prioritatilor pentru saloanele si paturile de ATI;
• Raporteaza direct comandantului CCCG si nu primeste ordine decat de la
acesta.
5. COORDONATOR AL SPATIULUI DE INGRIJIRE COD VERDE
Coordonator al spatiului de ingrijire al urgentelor cod verde este Asistentul
coordonator CG;
Sarcini:
- Supravegheaza acordarea de asistenta medicala a urgentelor imediate si
amanate, fara a se implica direct in asistarea cazurilor;
- Coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest
spatiu (medici + asistenti + personal auxiliar);
- Coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa
evite blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu;
Pag. 25 din 45
- Comunica cu coordonatorul spatiului de ingrijire al urgentelor cod ROSU si

GALBEN, pentru situatiile in care ar fi necesara transferarea vreunui caz catre
spatiul respectiv;
- Raporteaza comandantului CCCG si primeste ordine numai de la acesta
6. COORDONATOR AL SPATIULUI DE INGRIJIRE AL

URGENTELOR COTIDIENE - ASISTENT TURA CG
Sarcini:
- Supravegheaza acordarea de asistenta medicala pentru urgentele
“cotidiene”, fara a se implica direct in asistarea cazurilor;
- Coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in acest
spatiu;
- Coordoneaza evacuarea pacientilor care necesită transfer din această
zonă către alte unități sanitare si stabileste prioritatile si mijoacele ce vor fi folosite
(ambulanta, echipaj insotitor, alte vehicule, momentul transferului etc.);
- raporteaza direct comandantului celulei operationale si primeste ordine
numai de la acesta.
7. COORDONATOR AL EVACUARII SI INTERNARII - MEDIC

RESPONSABIL CSCIN
• Coordonează evacuarea victimelor din CG atât către alte unități sanitare cât
și internarea lor în sectiile Spitalului;
• Menține legătura cu DC în vederea identificării resurselor necesare
transferurilor pe cale terestră sau aeriană;
• Coordoneaza fluxurile specifice (victime, ambulanțe, persoanl auxiliar
necesar) astfel incat sa evite blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in
acest spatiu precum și blocarea ambulanțelor în zonele de preluare a pacienților;
• Raporteaza direct comandantului CCCG si primeste ordine numai de la
acesta.
Pag. 26 din 45
8. COORDONATOR AL ZONEI DESTINATE DECEDAȚILOR -

ASISTENT CSCIN
Sarcini:
- Raspunde de primirea si transportul decedatilor si de depozitarea valorilor
acestora;
- Incearca o prima identificare a cadavrelor;
- Comunica cu seful punctului de triaj;
- Raporteaza comandantului CCCG si primeste ordine numai de la acesta.
VI.5. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVELUL

SECTIILOR SPITALULUI
Are semnificația activării Planului Alb de Cod Roșu la nivelul celor 3 secții
din cadrul spitalului și se realizează de către Medicul șef al fiecarei secții imediat
după ce a fost declanșat Planul Alb.
La nivelul sectiilor Spitalului General CF Simeria, se constituie urmatoarele
Celule de Criza:
1. Celula de criza constituita la nivelul Sectiei Medicina Interna (CCSMI);

2. Celula de criza constituita la nivelul Sectiei Chirurgie Generala (CCSCG);
3. Celula de criza constituita la nivelul Sectiei Neurologie (CCSN);
In tabelul urmator este prezentata activarea celulelor de criză pe secții în
funcție de tipul evenimentului:
Neurologie
Medicină
Chirurgie
generală
internă
Sectie
Eveniment
Chimic
x
Biologic
x
Radiologic
x
Pag. 27 din 45
Nuclear
x x
Explozii
x x x
Fenomene
meteo x x x
Inundații
x
Cutremur
x x x
Incendiu
x x
Accidente
transport x x x
VI.5.1. ROLURILE MEMBRILOR CELULELOR DE CRIZĂ DIN

CADRUL SECȚIILOR
a) Comandantul celulei de criză la nivel de sectie – Medicul șef sectie
(până la sosirea acestuia rolul va fi preluat de către medicul de gardă sau persoana
din cadrul sectiei, desmnată de către Comandantul CCS);
b) Asistentul sef sectie – până la sosirea acestuia rolul său va fi preluat de
către asistentul de tură din cadrul sectiei sau persoana desemnată de CCS)
c) Coordonator al activității specifice – Medic din cadrul sectiei numit de
CCS.
VI.5.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR
CELULELOR DE CRIZĂ DIN CADRUL SECȚIILOR
A) COMANDANTUL CELULEI DE CRIZA LA NIVEL DE SECTIE

- Decide declanșarea și modul de aplicare a planului de mobilizare a
resurselor suplimentare la nivel de secție;
- Centralizează informatiile provenite de la CCS si decide asupra masurilor
care trebuie adoptate, dar fara sa se implice personal in realizarea lor;
Pag. 28 din 45
- Raporteaza capacitatea imediata de primire a victimelor pe secție si timpul

in care planul alb devine operational la nivelul secției;
- Tine legatura cu CCS si transmite ordinele ce provin de aici catre membrii
celulei operationale, acestia ii raporteaza direct lui si primesc ordine doar de la
el;
- Desemneaza ceilalti membri ai celulei operationale si coordoneaza
activitatea acestora;
B) ASISTENTUL SEF SECTIE

- Culege primele informatii asupra numarului de paturi disponibile si
coordoneaza pregatirile pentru primirea victimelor din CG;
- Reevalueaza la 30 de minute pe baza rapoartelor primite disponibilul de
personal, materiale, paturi eliberate si centralizeaza aceste informatii si le tine
permanent la dispozitia Comandantului celulei de criză;
- Tine evidenta (în faza de pregătire a Planului alb) a urmatoarelor:
- Stocurilor de rezerva de pe secție
- Aparaturii disponibile pe secție
- Dispune de informatiile privind numarul/calificarea/repartitia intregului
personal al secției (inclusiv a personalului detasat in spital/cu contract de
colaborator) actualizate lunar de Serviciul RUS;
- Detine un exemplar de rezerva a listelor cu numerele de apel ale
personalului sectiei, actualizate lunar.
C) COORDONATORUL ACTIVITATII SPECIFICE

- Supravegheaza acordarea asistenței medicale;
- Coordoneaza echipa care va fi alocata sa-si desfasoare activitatea in cadrul
sectiei (medici + asistenti + personal auxiliar);
- Coordoneaza fluxurile specifice acestui spatiu de ingrijire astfel incat sa evite
Pag. 29 din 45
blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu;

- Raporteaza comandantului Celulei de criză al secției si primeste ordine numai
de la acesta.
Pag. 30 din 45
CAPITOLUL VII
ORGANIZAREA PRIMIRII, TRATARII SI TRANSFERULUI

VICTIMELOR
Primirea și înregistrarea victimelor trebuie să se desfășoare rapid astfel încât,

alături de un triaj eficient, să permită preluarea rapidă a victimelor în zonele de
tratament.
Cu sprijinul poliției se va sigura un flux al ambulanțelor care să permită atât
ajungerea acestora la Camera de garda, staționarea (cât mai scurtă în apropierea
spitalului), cât și plecarea. De asemenea, politia va asigura dirijarea autovehiculelor
personalului mobilizat si pe cele ale apartinatorilor pacientilor si mass-mediei pentru
a nu se bloca accesul ambulantelor in zona de debarcare a pacientilor in fata intrarii
principale a spitalului.
Astfel:
1. Ambulanțele vor ajunge cât mai aproape de locul stabilit pentru triaj
(Spatiul de triaj de la CG), intrand de pe str. 1 Decembrie, pana in fata intrarii
principale a Spitalului de pe str. Avram Iancu nr. 26, pentru preluarea pacientilor de
catre personalul din CG;
2. Plecarea ambulanțelor se va face prin str. Atelierului, pentru a nu se
intersecta cu ambulantele care sosesc cu pacientii la spital;
3. Accesul în spital pentru personalul spitalului și respectiv, pentru rudele
victimelor și reprezentanții mass-media se va face numai pe poarta de intrare din
spatele spitalului, de pe str. Atelierului;
4. Personalul suplimentar care va ajunge la spital cu mijloacele de transport
proprii, în cazul in care este necesara mobilizarea de resurse suplimentare, precum si
apartinatorii pacientilor si mass-media, vor parca autovehiculele in parcarea situata
intre corpul administrativ al spitalului si mini market-ul Carrefour, pentru a se evita
Pag. 31 din 45
aglomerarea zonei din jurul spitalului și blocarea circulației cu autovehiculele

acestora.
Schema traseului sosiri-plecari ambulante, acces pacienti, apartinatori si mass-
media este prezenata mai jos:
Schema traseu sosiri-plecari ambulante, acces pacienti, apartinatori si mass-

media
VII.1. TRIAJUL VICTIMELOR

Calea de acces a victimelor în spital, este unică, deci va exista un singur flux al
victimelor de la ambulanțe către zonele de tratament și diferită de căile de acces
pentru personal, rudele victimelor sau reprezentanții mass-media.
Zona de triaj este amplasată încât permite evaluarea rapidă a victimelor, atât a
celor care sosesc cu ambulanețe de la locul incidentului cât și a celor care sosesc cu
mijloace proprii. În funcție de structura spitalului și de amploarea incidentului pot fi
Pag. 32 din 45
stabilite puncte de triaj succesive, dar în cadrul unui flux unic.

Este utilizat un singur punct de triaj atât pentru victimele provenite de la locul
incidentului precum și pentru alte urgențe.
Înregistrarea victimelor și triajul se vor desfășura în paralel. Triajul va fi
coordonat de către Responsabilul de triaj și va fi efectuat de către un asistent medical
cu experiență. Asistentul de triaj va fi ajutat de o persoană responsabilă cu
înregistrarea victimelor (registrator medical sau asistent medical). Responsabilul de
triaj va fi în legătură directă cu Responsabilul operațiunilor medicale sau
Coordonatorul CCS.
După triaj victimele sunt direcționate către zonele de tratament
corespunzătoare codului de culoare atribuit priorității fiecăreia dintre victime astfel:
a) Victimele care sosesc la punctul de triaj decedate vor direcționate direct
către morga spitalului.
b) In masura in care posibilitatile spitalului permit, se vor stabili zone bine
definite pentru urgențele de cod ROȘU, GALBEN și VERDE provenite de la locul
incidentului, totdată se va stabili o zonă pentru urgențele cotidiene. Aceste zone vor
fi astfel stabilite încât să permită accesul la investigații, la circuitul de internare sau
de transfer mai departe al pacienților.
c) Timpul de aplicare a procedurii de triaj pentru fiecare victimă în parte va fi
cât mai mic posibil (maxim un minut/victimă evaluată).
Odata cu efectuarea triajului victimelor, acestea vor trebui inregistrate.
Se va infiinta un registru unic pentru victimele din incident/dezastru, ce va
inlocui registrul utilizat în cursul activităților cotidiene, pe perioada desfasurarii
activitatii din Planul Alb. Victimele vor primi odata cu fisa de triaj o bratara de
identificare (sau alt mijloc de identificare vizibil și care să dispună de un mijloc de
fixare pe pacient) cu numarul de inregistrare – acelasi din registrul unic. În acest
registru vor fi inregistrate toate victimele, inclusiv decedații.
Evidența victimelor aflate în interiorul Spitalului va fi coordonată de către
Responsabilul cu monitorizarea victimelor. Acesta va asigura obținerea și
documentarea informației la intervale de timp de minim 1 oră și utilizând
Pag. 33 din 45
documentația anexată. Responsabilul cu monitorizarea victimelor este în subordinea

Responsabilului Operațiunilor Medicale.
În funcție de necesități vor fi utilizate mijloace de direcționare a fluxului de
ambulanțe, a victimelor, a rudelor acestora și a reprezentanților mass-media (agenți
de pază, panglici, garduri mobile, etc.).
Bunurile victimelor vor fi gestionate, înregistrate și depozitate de către o
persoană destinată acestui scop. Ea va fi subordonată Responsabilului pentru
planificare din cadrul CCS.
Imediat după declanșarea Planului Alb, Directorul Medical va contacta
telefonic medicii sefi de sectii din spital și va dispune eliberarea sau suplimentarea
locurilor din secții conform necesarului rezultat in urma analizarii situatiei.
În contextul activării Planului Alb, Directorul Medical poate dispune:
• Externarea pacienților programați pentru externare în ziua sau in zilele
urmatoare;
• Externarea pacienților internați în cursul zilei pentru intervenții sau
investigații programate, nonurgente;
• Amplasarea de paturi suplimentare în secțiile suprasolicitate;
• Redistribuirea pacienților din secțiile suprasolicitate către secții mai putin
solicitate sau neimplicate.
Protocolul de triaj utilizat este numai protocolul START pentru adulți, intrucat
Spitalul General CF Simeria nu are competente in tratarea pacientului pediatric si a
urgentelor pediatrice, acestea fiind transferate, dupa acordarea primului ajutor, catre
spitale de categorie superioara.
Protocolul START pentru adulți este prezentat scematic in figura de mai jos.
Pag. 34 din 45
Victime care se pot

deplasa singure COD
VERDE
Protocolul START pentru adulți
VII.2. MOBILIZAREA RESURSELOR UMANE SUPLIMENTARE
Fiecare secție/compartiment al spitalui are un plan prestabilit de alertare în

vederea mobilizării personalului suplimentar. Aceste planuri de alertare în vederea
mobilizării resurselor suplimentare sunt parte integrantă a Planului Alb al spitalului.
Pentru a asigura o transmitere rapidă a informațiilor vor fi preferate anunțurile
în cascadă sau demultiplicate, astfel un anumit mesaj standard va fi transmis către un
Pag. 35 din 45
număr de persoane care apoi vor transmite mai departe același mesaj de-a lungul
unui lanț de alertare prestabilit.
In procesul de alertare a personalului mobilizat suplimentar se va ține cont de
timpul de repaus al personalului, care trebuie respectat. În acest fel nu va fi
compromisă eficiența personalului, evitându-se oboseala celor mobilizați de acasă,
deci evitându-se astfel erori generate de supraîncărcarea cu efort suplimentar a celor
care nu au avut timpul de repaus corespunzător.
În cazul mobilizării resurselor suplimentare vor fi respectate următoarele
reguli:
- Personalul mobilizat se va prezenta la locul de muncă prestabilit (în general
locul său de activitate cotidiană);
- Mobilizarea resurselor se face telefonic, utilizandu-se in acest scop listele
cu numerele de telefon de contact pentru întregul personal al spitalului, anexe la
Planul Alb;
- Mobilizarea resurselor umane suplimentare va fi bine documentată.
Totodată se va ține cont de faptul că personalul medical aflat înafara serviciului se
poate auto-alerta (în baza informațiilor din mass-media sau din alte surse). Ca
urmare se poate crea un aflux suplimentar de resurse care trebuie bine gestionat,
documentat și orientat către zonele de activitate.
- Sistemele de alertare vor fi testate chiar și în afara testelor pentru derularea
Planului Alb (trimestrial), iar listele de numere de telefon de contact pentru întregul
personal al spitalului va fi menținut de către asistenții șefi ai
secțiilor/compartimentelor din structura spitalului.
Mobilizarea se realizeaza diferențiat în funcție de amploarea incidentului:
- În cazul Declanșării Planului Alb de Cod Galben, mobilizarea
personalului suplimentar se va realiza doar la nivelul structurii pentru primirea
urgențelor - CAMERA DE GARDA. Mobilizarea va fi realizată conform principiilor
enunțate mai sus la indicația MG.
- În cazul Declanșării Planului Alb de Cod Roșu, mobilizarea
personalului suplimentar se va realiza la indicația Comandantului CCS și va activa
Pag. 36 din 45
planurile de mobilizare a secțiilor considerate ca fiind importante în gestiionarea

patologiei generate în contextul incidentului.
În cazul în care sistemele de comunicații nu mai funcționează ca urmare a
incidentului generator al victimelor (dezastru, etc.), întregul personal al spitalului are
obligația să se prezinte la locul de muncă în cel mai scurt timp posibil.
În cazul voluntarilor înregistrați, care își desfășoară activitatea în spital, va
exista, de asemenea, un sistem de anunțare în vederea mobilizării.
VII.3. EVACUAREA SI TRANSFERUL VICTIMELOR SI

PACIENTILOR
Evacuarea pacienților îndeplinește mai multe obiective:

- Transferul victimelor incidentului către alte unități sanitare după evaluarea
în CAMERA DE GARDA în vederea asigurării mijloacelor de evaluare și tratament
care nu sunt disponibile în spital;
- Transferul victimelor incidentului la alte unități sanitare deoarece
capacitatea de internare a spitalului este depășită;
- Transferul pacienților internați înainte de producerea incidentului sau a celor
care necesită internare dar s-au prezentat cu alte urgențe decât cele generate de
incident.
Transferul pacientilor are rolul de a crea spațiu de evaluare, tratament și
internare pentru victimele incidentului.
Evacuarea este coordonată de către Ofițerul de evacuare. Acesta menține legătura
atât cu Responsabilii și coordonatorii zonelor de îngrijire a pacienților în vederea
stabilirii mijloacelor de transport adecvate cât și cu DC în vederea identificării
mijloacelor disponibile. Se va avea în vedere faptul că resursele de transport ale
serviciilor medicale de urgență sunt deja implicate în gestionarea situației de urgență
la locul incidentului.
Procedura evacuării va fi documentată și consemnată în Registrul Unic de
Transfer prezentat in anexele la Planul Alb.
Pag. 37 din 45
CAPITOLUL VIII
ORGANIZAREA COMUNICAȚIILOR
Comunicațiile sunt coordonate de către Managerul spitalului.

Managerul spitalului colectează informații despre:
1) Numărul și starea victimelor ajunse la spital;
2) Numărul și starea victimelor aflate in drum spre spital sau care vor fi
trimise din
PMA în orele care urmează;
3) Resursele de personal medical si non medical, precum și materiale
necesare asistenței medicale de urgență;
Managerul spitalului este responsabil de transmiterea de informații către:
a) Celelalte instituții implicate în aplicarea Planului Alb;
b) Membrii Comandamentului de Criza al Spitalului, în vederea
asigurării resurselor de personal și materiale necesare asistenței medicale de urgență;
c) Mass-media;
d) Rudele victimelor.
Managerul spitalului numeste un purtător de cuvânt pentru comunicarea cu
mass - media, purtător de cuvânt care va transmite doar informațiile pentru care are
aprobarea expresă a acestuia, in conformitate cu procedura privind comunicarea cu
mass-media aplicata la nivelul spitalului si numai dupa informarea COSU din
Ministerul Transporturilor.
VIII.1. COMUNICAREA CU APARTINATORII VICTIMELOR

Managerul spitalului va mobiliza resurse pentru comunicarea cu aparținătorii
victimelor și asistența psihologică a acestora.
- Se stabileste ca zonă de așteptare a rudelor victimelor o incapere din sediul
Pag. 38 din 45
administrativ al spitalului;
- Purtatorul de cuvant al spitalului va informa rudele victimelor pe masura ce
obtine informatii referitoare la:
- Evoluția incidentului;
- Agenții implicate;
- Măsuri care trebuie luate în vederea identificării victimelor și
reîntregirea familiilor;
- Recomandări pentru situația în curs.
VIII.2. COMUNICAREA CU REPREZENTANTII MASS-MEDIA

Canalele mass-media sunt disponibile unui important segment de populație -
televiziune, radio, ziare, reviste, Internet - și sunt principalul mijloc prin care
informația ajunge la populație. Mulți oameni își formează opiniile și atitudinile față
de ceea ce văd, aud sau citesc. Mass-media este un gatekeeper, de aceea relația cu
mijloacele de informare în masă trebuie să fie una pozitivă.
În primul rând, purtatorul de cuvant trebuie să stabilească o listă de contacte
cu reprezentanții presei, care să conțină adresa, telefonele, numerele de fax, e-
mailurile, inclusiv contactele unde se poate transmite informația în afara orelor de
program normal. Toate aceste informații trebuie verificate frecvent și actualizate
periodic.
În al doilea rând, purtatorul de cuvant nu trebuie să ignore cerințele unui
jurnalist. Fiecare dintre ei are de conceput un subiect, de respectat un deadline. De
asemnea, tratamentul egal este esențial penrtu a păstra o relație cât mai bună.
Purtatorul de cuvant trebuie să fie o persoană care se bucură de respect atât din
partea conducerii, a colegilor, dar și a publicului. Purtatorul de cuvant trebuie să aibă
acces la infromații, să urmărească procesul de luare a deciziilor, astfel încât să fie în
cunioștință de cauză în legătură cu ceea ce se întâmplă în unitatea medicală. Toate
părțile implicate trebuie să îi înlesnească accesul la informații și să îl sprijine pe toată
durata situației de urgență.
Regulile de bază ale unei comunicari eficiente:
Pag. 39 din 45
- Să nu ofere asigurări în exces;

- Să recunoască incertitudinea;
- Să accentueze că s-au declanșat procedurile de răspuns;
- Să ofere îndrumare în legătură cu efectele așteptate;
- Să ofere scuze, dar să nu fie defensiv;
- Să admită temerile oamenilor;
- Să arate empatie;
- Să exprime dorințe;
- Să îndemne oamenii la acțiune;
- Să nu folosească jargonul și acronime;
- Mesajele trebuie elaborate la un nivel ușor de înțelegere;
- Respinge acuzațiile, fără a le repeta;
- Evitarea remarcilor și comentariilor.
Comunicarea cu presa se poate baza pe mai multe tehnici și strategii de
comunicare:
• organizarea unor conferinţe de presă;
• organizarea informărilor de presă ori de câte ori este necesar;
• sprijinirea jurnaliştilor în obţinerea interviurilor cu experți;
• facilitarea obţinerii de către jurnalişti a unor materiale publicate
în scopul documentării;
• însoţirea jurnaliştilor în vizitele de documentare pe teren.
Purtatorul de cuvant este desemnat de către Managerul Spitalului.
Persoanele abilitate pentru comunicarea cu mass-media sunt Purtatorul de
cuvant și Managerul spitalului, dupa comunicarea datelor referitoare la incidentul cu
victime multiple, la Centrul operativ pentru situatii de urgenta (COSU) din cadrul
Ministerului Transporturilor.
Pag. 40 din 45
CAPITOLUL IX
SITUAȚII SPECIALE
IX.1. DECONTAMINAREA
În anumite situații victimele care se prezintă pentru asistență medicală de
urgență pot fi contaminate în urma unui eveniment care determină implicarea unor
agenți chimici, baxcteriologici, radiologici. În situația în care în zona de activitate
a spitalului există activități industriale care implică acest gen de agenți,
spitalul va avea PLANURI DE ACȚIUNE GENERALĂ adaptate pentru fiecare
tip de agent care poate genera o situație de criză (toxice
– inclusiv antidoturi specifice în stoc suficient, explozive, etc). Dar pe lângă
aceste spitale situate în zone de risc, orice spital poate fi implicat direct în
gestionarea unor pacienți contaminați. Riscul acțiunilor teroriste trebuie să fie
luat în considerare de către toate spitalele atunci când își definesc planurile de
acțiune. În acest caz trebuie acordată o atenție deosebită riscului de contaminare cu
o varietate de agenți.
În general agentul nu este identificat imediat după declanșarea Planului Alb
astfel încât se va porni de la măsuri generale care apoi vor fi detaliate și
particularizate pe măsură ce agentul (agenții) de contaminare sunt identificați.
IX.2. MASURI GENERALE PRIVIND DECONTAMINAREA

- Va fi creată o zonă de decontaminare chiar dacă serviciile de urgență au
decontamionat pacienții la locul incidentului. În funcție de amploarea evenimentului
există riscul ca pacienți contaminați să solicite în mod direct asistență la nivelul
Spitalului;
- Obiectivul principal al decontaminării este siguranța personalului și protecția
spațiilor de activitate, urmat de îndepărtarea agentului și limitarea efectelor sale
Pag. 41 din 45
asupra pacienților;
- Efectele pacienților vor fi înregistrate și depozitate după decontaminare.
Zona de decontaminare stabilita in cadrul Spitalului General CF Simeria
este Cabinetul BFT. Intrucat Spitalul General CF Simeria nu are in dotare
infrastructura proprie de decontaminare în masă, zona stabilita pentru acest proces,
permite accesul autospecialelor de pompieri care vor efectua decontaminarea.
ZONA DECONTAMINARE
INTREGISTRARE
MORGA
CABINET BFT
PUNCT DE
COLECTARE
CAMERA
TRIAJ DE GARDA
DEPOZIT
PREZENTARE EFECTE
DIRECTA
PACIENTI
CONTAMINAT DECONTAMINAT
Schema circuitului de decontaminare
Pag. 42 din 45
Cuprins
CAPITOLUL I .............................................................................................................................................. 2
INTRODUCERE .......................................................................................................................................... 2
CAPITOLUL II............................................................................................................................................. 6
MASURI GENERALE ................................................................................................................................. 6
CAPITOLUL III ........................................................................................................................................... 9
ALERTAREA ............................................................................................................................................... 9
CAPITOLUL IV ......................................................................................................................................... 10
DECLANSAREA ....................................................................................................................................... 10
CAPITOLUL V .......................................................................................................................................... 12
CREAREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI ...................................................... 12
V.1. ROLURILE MEMBRILOR CCS ....................................................................................................... 12
V.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR CCS .................................................. 13
CAPITOLUL VI ......................................................................................................................................... 19
ASPECTE OPERATIVE ............................................................................................................................ 19
VI.1. CONSTITUIREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI .................................. 19
VI.2. ACTIVITATEA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI ..................................... 20
VI.3. PLANUL DE ACȚIUNE AL CCS .................................................................................................... 21
VI.4. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVEL DE CAMERA DE GARDA ........................ 22
VI.5. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVELUL SECTIILOR SPITALULUI ................... 27
CAPITOLUL VII ........................................................................................................................................ 31
ORGANIZAREA PRIMIRII, TRATARII SI TRANSFERULUI VICTIMELOR ..................................... 31
VII.1. TRIAJUL VICTIMELOR ................................................................................................................ 32
VII.2. MOBILIZAREA RESURSELOR UMANE SUPLIMENTARE ..................................................... 35
VII.3. EVACUAREA SI TRANSFERUL VICTIMELOR SI PACIENTILOR ......................................... 37
CAPITOLUL VIII ...................................................................................................................................... 38
ORGANIZAREA COMUNICAȚIILOR .................................................................................................... 38
Pag. 44 din 45
VIII.1. COMUNICAREA CU APARTINATORII VICTIMELOR ........................................................... 38
VIII.2. COMUNICAREA CU REPREZENTANTII MASS-MEDIA ........................................................ 39
CAPITOLUL IX ......................................................................................................................................... 41
SITUAȚII SPECIALE ................................................................................................................................ 41
IX.1. DECONTAMINAREA...................................................................................................................... 41
IX.2. MASURI GENERALE PRIVIND DECONTAMINAREA .............................................................. 41
CAPITOLUL X .......................................................................................................................................... 43
REVENIRE ................................................................................................................................................. 43
BIBLIOGRAFIE: ........................................................................................................................................ 43
Pag. 45 din 45
MINISTERUL TRANSPORTURILOR
str. A. IANCU, nr. 26, loc. SIMERIA, jud. HUNEDOARA, ROMÂNIA
Tel. 0254/260681; 0254/260100; Fax. 0254260105
e-mail: secretariat@spitalgeneralcfsimeria.ro
www.spitalgeneralcfsimeria.ro
C.U.I.: 4375160
ANEXE LA PLANUL ALB

AL
SPITALULUI GENERAL CF
SIMERIA
ANEXE LA PLANUL ALB PENTRU MANAGEMENTUL INCIDENTELOR CU VICTIME MULTIPLE
Cuprins
Anexa nr. 1– Fișa medicală eveniment cu victime multiple.............................................................................. 3

Anexa 2 - Plan PARTER Spital – Traseul pacientilor spre TRIAJ, CAMERA DE GARDA si RADIOLOGIE
........................................................................................................................................................................... 5
Anexa 3 - PLAN et. I corp 3 Spital – SECTIA CHIRURGIE GENERALA ................................................... 6
Anexa 4 - PLAN et. I corp 2 Spital – SECTIA CHIRURGIE GENERALA .................................................. 7
Anexa 5 - PLAN et. II corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA ....................................................... 8
Anexa 6 - PLAN et. III corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA ...................................................... 9
Anexa 7 - PLAN PARTER corp 3 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA SI SECTIA NEUROLOGIE . 10
Anexa 8 - PLAN PARTER corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA SI SECTIA NEUROLOGIE . 11
Anexa nr. 9 - ALOCAREA ROLURILOR DE COMANDĂ ȘI COORDONARE ........................................ 12
Anexa nr. 10 – JURNAL OPERATIONAL AL MASURILOR SI ACTIUNILOR INTREPRINSE ............. 14
Anexa nr. 11 – LISTA MODURI COMUNICARE INTERNA ..................................................................... 15
Anexa nr. 12 – LISTA MODURI COMUNICARE EXTERNA .................................................................... 16
Anexa nr. 13 – Registrul unic de inregistrare si identificare a victimelor ....................................................... 17
Anexa nr. 14 – Formular de evidenta personal................................................................................................ 18
Anexa nr. 15 – Informare cu privire la eveniment .......................................................................................... 19
Anexa nr. 16 – Registrul unic de transfer al victimelor................................................................................... 20
Anexa nr. 17 – Lista datelor de contact pentru institutii si servicii judetene si regionale ............................... 23
Anexa nr. 18 – Lista de mobilizare a membrilor CCS .................................................................................... 24
Anexa nr. 19 – Lista de mobilizare compartiment CAMERA DE GARDA ................................................... 25
Anexa nr. 20 – Lista de mobilizare Sectia Medicina Interna .......................................................................... 26
Anexa nr. 21 – Lista de mobilizare Sectia Chirurgie Generala ....................................................................... 27
Anexa nr. 22 – Lista de mobilizare Sectia NEUROLOGIE ............................................................................ 28
Anexa nr. 23 – Lista de mobilizare compartiment LABORATOR ANALIZE MEDICALE ......................... 28
Anexa nr. 24 – Lista de mobilizare compartiment RADIOLOGIE si IMAGISTICA MEDICALA............... 29
Anexa nr. 25 – Schema fluxuri pacienti .......................................................................................................... 29
Anexa nr. 26 – Stocul de medicamente pentru incidente cu victime multiple ................................................ 30
Anexa nr. 27 – Stocul de materiale pentru incidente cu victime multiple....................................................... 32
Pag. 2 din 33
Anexa nr. 1– Fișa medicală eveniment cu victime multiple
Pag. 3 din 33
Pag. 4 din 33
Anexa nr. 2 - Plan PARTER Spital – Traseul pacientilor spre TRIAJ, CAMERA DE GARDA si RADIOLOGIE
TRIAJ
LEGENDA
INTRARE PACIENTI
TRIAJ SI CAMERA DE Traseul pacientilor spre TRIAJ si CG
GARDA si RADIOLOGIE Traseul pacientilor spre RADIOLOGIE
Pag. 5 din 33
Anexa nr. 3 - PLAN et. I corp 3 Spital – SECTIA CHIRURGIE GENERALA
ACCES Sectia CHIRURGIE GENERALA ET. I CORP 3
Pag. 6 din 33
Anexa nr. 4 - PLAN et. I corp 2 Spital – SECTIA CHIRURGIE GENERALA
Spre BLOC
OPERATOR Sectia
CHIRURGIE
GENERALA – Et. I
Corp 3
ACCES Sectia
CHIRURGIE GENERALA
ET. I CORP 2
Pag. 7 din 33
Anexa nr. 5 - PLAN et. II corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA
ACCES Sectia MEDICINA INTERNA – ET. II CORP 2
Pag. 8 din 33
Anexa nr. 6 - PLAN et. III corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA
ACCES Sectia MEDICINA INTERNA
Pag. 9 din 33
Anexa nr. 7 - PLAN PARTER corp 3 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA SI SECTIA NEUROLOGIE
ACCES Sectia MEDICINA INTERNA - PARTER CORP 3
ACCES SECTIA NEUROLOGIE – PARTER CORP 3 din
CORP 2 - PARTER
Pag. 10 din 33
Anexa nr. 8 - PLAN PARTER corp 2 Spital – SECTIA MEDICINA INTERNA SI SECTIA NEUROLOGIE
Spre Sectia Medicina Interna

si Sectia NEUROLOGIE
INTERNA - PARTER CORP 2
– CORP 3 PARTER
ACCES Sectia MEDICINA
NEUROLOGIE – PARTER
ACCES Sectia
CORP 2
Pag. 11 din 33
Anexa nr. 9 - ALOCAREA ROLURILOR DE COMANDĂ ȘI COORDONARE
1. Numele incidentului
2. Data elaborării 3. Ora elaborarii 4. Perioada
valabilității
Rol / funcție Nume Institutia din care provine
Comandant CCS
Ofițer de legătură
Responsabil cu securitatea și siguranța
Purtator de cuvant
Expert 1
Expert 2
Responsabilul cu operațiunile
medicale
Comandant CCCG
Responsabil magazie
Responsabil Farmacie
Comandant CCSMI
Comandant CCSCG
Comandant CCSN
Responsabilul cu Planificarea
Responsabil evidenta stocuri
Responsabil evidenta RU
Operator documentare
Responsabil Logistică
Responsabil service si intretinere
Responsabil IT
Responsabil Financiar
Responsabil achiziții
Responsabil salarizare
Reprezentant al unor servicii/instituții în
Pag. 12 din 33
CCS
Reprezentant al CCS în alte structuri de
coordonare
Note si observatii
Completat de (Nume, functie si semnatura)

Scop: Informare inițială a tuturor șefilor de celule de criză șl membrilor CCS
Distribuire: Membri CCS și Șefi celule de criză
Completat de: Responsabil planificare
Pag. 13 din 33
Anexa nr. 10 – JURNAL OPERATIONAL AL MASURILOR SI ACTIUNILOR INTREPRINSE
Nume incident Sectie/comp.

DATA ORA ACTIUNE DECISA DE TRANSMISA REALIZAT REALIZAT
CATRE DA/NU ORA
Completat de (Nume, functie, semnatura)
Pag. 14 din 33
Anexa nr. 11 – LISTA MODURI COMUNICARE INTERNA
Nume incident Data Perioada

elaborarii valabilitate
ROL/NUME TELEFON e-mail Fax ID Tetra OBSERVATII
Completat de (Nume, functie,

semnatura)
Scop: Evidența modului de comunicare și a datelor de contact pentru fiecare mod de comunicare între CCS și structurile spitalului
activate ca și celule de criză
Distribuire: Membri CCS Șefi celule criză, responsabili sectoare de activitate
Completat de: Ofițer de legătură
Pag. 15 din 33
Anexa nr. 12 – LISTA MODURI COMUNICARE EXTERNA
Nume incident Data elaborarii Perioada

valabilitate
INSTITUTIA TELEFON e-mail Fax ID Tetra OBSERVATII
Completat de (Nume, functie,

semnatura)
Distribuire: Membri CCS Șefi celule criză, responsabili sectoare de activitate
Completat de: Ofițer de legătură
Pag. 16 din 33
Anexa nr. 13 – Registrul unic de inregistrare si identificare a victimelor
Numele incidentului Data elaborarii Perioada valabilitate

Nr. NUME SEX VARSTA Cod Zona Ora Ora Finalitate Ora
crt. TRIAJ tratament finalizare finalizare (internat, finalizarii
CG investigatii interventie trimis la,
CG chirurgicala decedat)
Scop: Evidența victimelor din spital

Distribuire: Responsabilul Operațiunilor Medicale și Copie la responsabil Planificareate
Completat de (răspund): Responsabil monitorizare victime și Ofițer triaj
Pag. 17 din 33
Anexa nr. 14 – Formular de evidenta personal
Numele Sectie/
incidentului compartiment
Nr.
crt. NUME ROL ALOCAT DATA/ORA DATA/ORA
INTRARE IESIRE
Scop: Evidența modului de comunicare și a datelor de contact pentru fiecare mod de comunicare între CCS și structurile spitalului activate ca și celule de
criză
Distribuire: Responsabil Operațiuni Medicale și în Copie Responsabil Planificare
Completat de: Șefi secții / compartimente
Pag. 18 din 33
Anexa nr. 15 – Informare cu privire la eveniment
Numele Data Ora

incidentului informarii informarii
Scurta descriere a incidentului
Note, observatii:
Pag. 19 din 33
Distribuire: Responsabil Operațiuni Medicale și în Copie Responsabil Planificare
Completat de: Șefi secții / compartimente
Anexa nr. 16 – Registrul unic de transfer al victimelor
Numele incidentului Data Ora

elaborarii informarii
Nr. Nume Nr. registru Domiciliu/ Categorie triaj evacuare Spital Ora contactare
transfer destinatie spital
destinatie
Serviciul de transfer Documente Medicație Familia Persoană care confirmă Sectia Spital Decedat în
și Ora plecare transmise trimisă anunțată accept destinatie cursul
(DA/NU) (DA/NU) (DA/NU) evacuării (ora)
destinatie
Pag. 20 din 33
destinatie
destinatie
Pag. 21 din 33
destinatie
Nr. Nume (DA/NU) Nr. registru
(DA/NU) Domiciliu/
(DA/NU) Categorie triaj evacuare Spital Ora contactare
evacuării (ora)
destinatie
destinatie
Pag. 22 din 33
Anexa nr. 17 – Lista datelor de contact pentru institutii si servicii judetene si

regionale
ISU – Telefon unic de urgenta: 112

Centrul Operativ pentru Situatii de Urgenta (COSU) - Ministerul
Transporturilor: Tel. 021 31112223
0751 192478
Pag. 23 din 33
Anexa nr. 18 – Lista de mobilizare a membrilor CCS
Nr. ROLUL IN CELULA DE CRIZA FUNCTIA NUMELE SI PRENUMELE TELEFON MOBIL

crt. A SPITALULUI
1 COMANDANT CCS DIRECTOR DOBREI MARGARETA 0723515957
MEDICAL
2 OFITER LEGATURA SEF SECTIE CG COLF ADRIANA 0740071147
3 RESPONSABIL CU PURTATOR DE BADITA MAGDALENA 0726305106
INFORMAREA PUBLICA CUVANT AL
SPITALULUI
4 RESP. CU SECURITATEA SI ADMINISTRATOR DANESCU VASILE 0771570629
SIGURANTA SPITALULUI SPITAL
5 Responsabil cu aspectele
logistice
6 Responsabil cu operațiunile SEF SECTIE MI BADAU CRISTINA 0722662057
medicale din interiorul
spitalului
7 Responsabil cu planificarea
SEF BIROU RUS BLAGAILA ANTOANELA 0723216844
8 Responsabil cu aspectele DIRECTOR PASCAU ALEXANDRU 0761338683
financiare FINANCIAR
CONTABIL
PERSONAL CARE POATE FACE PARTE DIN CCS
9 MANAGER STOLNICU LILIANA 0722262690
10 SEF SECTIE CHICEA LUCIAN 0763054455
NEUROLOGIE
11 SPECIALISTI DIN
ALTE UNITATI
SANITARE, DSP,
etc.
Pag. 24 din 33
Anexa nr. 19 – Lista de mobilizare compartiment CAMERA DE GARDA

crt. DE LA NIVELUL
COMPARTIMENTULUI CG
1 Comandant CCCG MEDIC GARDA TANU SORIN 0744427541
2 (in functie de grafic MEDIC GARDA FURIR ANCA 0744588483
3 programare garzi) MEDIC GARDA BADAU CRISTINA 0722662057
4 MEDIC GARDA BADITA MAGDALENA 0726305106
5 MEDIC GARDA SANTAMAREAN LACRAMIOARA 0726432755
6 MEDIC GARDA TOMA ILEANA 0744603617
7 MEDIC GARDA PISEL NICOLAE 0722227058
8 MEDIC GARDA FRANKFURT MAGDALENA 0722297464
9 Asistent COORD. CCCG As. Coord. CG CELEA FLORENTINA 0722860977
10 Ofiter TRIAJ Medic chirurg COLF ADRIANA 0740071147
LG domiciliu
11 Medic chirurg SAJIN AREF 0723633090
LG domiciliu
12 Coordonator al spatiului de Medic de MEDIC DE GARDA cf. grafic
ingrijire al urgentelor cod garda garzi
ROSU si GALBEN
13 Coordonator al spatiului de As. Coord. CG CELEA FLORENTINA 0722860977
ingrijire al urgentelor cod
VERDE
14 Coordonator al spatiului de As. Tura CG IORGA ELENA 0733812172
15 ingrijire al urgentelor LAZAR PAULA 0771601410
16 cotidiene DANCIU MIRELA 0768348604
17 SUCIU IOANA 0726349353
18 Coordonator al evacuarii si Medic DUMITRU RODICA ZORIDA 0728194028
internarii RESPONSABIL
CSCIN
19 Coordonator al zonei AsIstent CSCIN GHEORGHE MIHAELA 0737401640
destinate decedatilor
Pag. 25 din 33
Anexa nr. 20 – Lista de mobilizare Sectia Medicina Interna

crt. DE LA NIVELUL SECTIEI
1 Comandant CCSMI SEF SECTIE BADAU CRISTINA 0722662057
2 Asistent sef sectie MI As. principal STAN LIA 0724031765
3 Coordonator activitate Medic TANU SORIN 0744427541
specifica
4 Coordonator activitate Medic FURIR ANCA 0744588483
specifica
5 Coordonator activitate Medic SANTAMAREANU 0726432755
specifica LACRAMIOARA
PERSONAL SANITAR SECTIE MI
6 Personal sectie MI Asistent SUCIU FELICIA RODICA 0747683273
medical
7 Personal sectie MI Asistent SUSAN ANGELA 0728690875
medical
8 Personal sectie MI Asistent BOCSA ANCA 0767181813
medical
9 Personal sectie MI Asistent MASTAN MARIANA 0785244648
medical
10 Personal sectie MI Asistent ANTINIE DANIELA 0749267570
medical
11 Personal sectie MI Asistent MUNTEAN ELENA 0743262038
medical
12 Personal sectie MI Asistent IONICHENTE MIRABELA 0748246157
medical
13 Personal sectie MI Asistent BARB BIANCA 0749883108
medical
14 Personal sectie MI Asistent BASA LILIANA 0720244349
medical
15 Personal sectie MI Asistent POP LARISA 0761699190
medical
16 Personal sectie MI Infirmiera SAVELIV ELENA 0720615076
17 Personal sectie MI Infirmiera BUDOI ELENA 0743611301
18 Personal sectie MI Infirmiera PUSCASU ELEONORA 0741534297
19 Personal sectie MI Infirmiera RADU IONELA 0769332100
20 Personal sectie MI Infirmiera SOLOGON ELENA 0766329982
21 Personal sectie MI Infirmiera SAR MARIOARA 0741562195
22 Personal sectie MI Infirmiera BARNUTIU MARIA 0721647090
Pag. 26 din 33
Anexa nr. 21 – Lista de mobilizare Sectia Chirurgie Generala

1 Comandant CCSCG SEF SECTIE COLF ADRIANA 0740071147
2 Asistent sef sectie CG As. principal SEBOK ELISABETA 0727304506
3 Coordonator activitate Medic SAJIN AREF 0723633090
specifica
PERSONAL SANITAR SECTIE CG
4 Personal sectie Chirurgie Asistent IOICA ADELA 0728831284
Generala medical
5 Asistent TODEA ANDREEA 0725538610
medical
6 Asistent URS ANDA 0761614839
medical
7 Asistent IFTIMOAIE VIORICA 0721460619
medical
8 Asistent SUCIU IOANA 0726349353
medical
9 Asistent SAJIN ZINAIDA 0726251638
medical
10 Infirmiera POPA DORINA 0751013229
11 Infirmiera GAI MIHAELA 0722193278
12 Infirmiera STOICA VIORICA 0765224710
Pag. 27 din 33
Anexa nr. 22 – Lista de mobilizare Sectia NEUROLOGIE

1 Comandant CCSN SEF SECTIE CHICEA LUCIAN 0763054455
2 Asistent sef sectie N SM BOB MARIA 0752278312
3 Coordonator activitate Medic SICOE LIOARA 0728081979
specifica
4 Coordonator activitate Medic RESIGA IULIA 0730001470
specifica
PERSONAL SANITAR SECTIE NEUROLOGIE
5 Personal sectie NEUROLOGIE Asistent LEFTER LAURA 0726688543
medical
6 Asistent HAICU MARIANA 0765449025
medical
7 Asistent BOTA VIORICA SORINA 0736524971
medical
8 Infirmiera VOICA MARCELA 0748552031
9 Infirmiera BASA IOANA 0733715149
10 Infirmiera MOGA ANA 0744133715
Anexa nr. 23 – Lista de mobilizare compartiment LABORATOR ANALIZE

MEDICALE

crt. DE LA NIVELUL
COMPARTIMENTULUI
1 Personal compartiment Sef Lab. DOBREI MARGARETA 0723515957
LABORATOR ANALIZE Analize
MEDICALE Medicale
2 Chimist LAZAR CARMEN MARINELA 0740433355
3 Chimist JURJU DANIELA LIGIA 0773336423
4 As. laborator NOVAK LUCIA 0721831327
Pag. 28 din 33
Anexa nr. 24 – Lista de mobilizare compartiment RADIOLOGIE si

IMAGISTICA MEDICALA

crt. DE LA NIVELUL
COMPARTIMENTULUI
1 Personal extern care isi MEDIC FLOREA DAN 0722795961
desfasoara activitatea in PRIMAR
2 cadrul compartimentului MEDIC CARLAN MIRELA 0740051716
RADIOLOGIE si IMAGISTICA PRIMAR
MEDICALA
3 Personal compartiment Asistent SIMA SIMONA 0728037200
RADIOLOGIE si IMAGISTICA medical
4 MEDICALA Asistent DAVID ANGELA 0760373658
medical
Anexa nr. 25 – Schema fluxuri pacienti
PLAN ALB
BLOC OPERATOR
Rx
Pag. 29 din 33
Anexa nr. 26 – Stocul de medicamente pentru incidente cu victime multiple
NR. DENUMIRE PRODUS UM CANTITATE

1 ATPA FIOLE 10
2 ADRENALINA 1 mg. FIOLE 4
3 ADRENOSTAZIN FIOLE 5
4 ALGOCALMIN TABLETE 10
5 ALGOCALMIN FIOLE 15
6 AMPICILINA 1g FLACOANE 5
7 ASPIRINA TAMPONATA 100 TABLETE 5
8 ATENOLOL 50 TABLETE 5
9 AMIODARONA FIOLE 2
10 BETAHISTINA 24 mg TABLETE 10
11 BETALOC FIOLE 5
12 BROMAZEPAM TABLETE 10
13 CAPTOPRIL 25mg TABLETE 10
14 CAPTOPROL50mg TABLETE 10
15 CIPROFLOXACIN FIOLE 6
16 CIPROFLOXACIN TABLETE 20
17 CLORFENIRAMINA TABLETE 10
18 CODEINA FOSFAT TABLETE 5
19 COLEBIL TABLETE 5
20 DIAZEPAM TABLETE 5
21 DIAZEPAM FIOLE 4
22 DICARBOCALM TABLETE 5
23 DIGOXIN TABLETE 4
24 DIGOXIN FIOLE 4
25 DICLOFENAC FIOLE 5
26 DICLOFENAC TABLETE 5
27 DEXAMETAZONA FIOLE 4
28 DOPAMINA FIOLE 4
29 ETAMSILAT FIOLE 5
30 EXTRAVERAL TABLETE 5
Pag. 30 din 33

31 ENALAPRIL FIOLE 4
32 FENOBARBITAL FIOLE 4
33 FITOMENADION FIOLE 5
34 FRAGMIN 7500 UI FIOLE 5
35 FUROSEMID FIOLE 15
36 FORTRAL FIOLE 5
37 GENTAMICINA 80mg FIOLE 5
38 GLUCONAT DE CALCIU FIOLE 5
39 GLUCOZA 33% FIOLE 10
40 HEPARINA FLACON 1
41 HHC 25mg FIOLE 20
42 HHC 100mg FIOLE 10
43 HALOPERIDOL FLACON 1
44 IMODIUM TABLETE 10
45 ISODINIT 20 mg TABLETE 10
46 KETOPROFEN FIOLE 5
47 MANITOL 20% 250ML FLACOANE 5
48 METOCLOPRAMID FIOLE 10
49 METOCLOPRAMID TABLETE 5
50 MIOFILIN FIOLE 5
51 MIALGIN FIOLE 5
52 MEPROBAMAT TABLETE 5
53 METOPROLOL 50mg TABLETE 5
54 NIFEDIPIN RETARD TABLETE 5
55 NITROGLICERINA TABLETE 10
56 NITROGLICERINA FIOLE 5
57 NO SPA TABLETE 10
58 NO SPA FIOLE 15
59 PARACETAMOL TABLETE 10
60 PIAFEN TABLETE 5
61 PIAFEN FIOLE 15
62 PIRACETAM FIOLE 5
63 RANITIDINA TABLETE 10
Pag. 31 din 33

64 RANITIDINA FIOLE 4
65 SER FIZIOLOGIC 0.9% 250ml FLACOANE 5
66 SER FIZIOLGIC 0.9% 500ml FLACOANE 5
67 GLUCOZA 5% 250 ml FLACOANE 5
68 GLUCOZA 10% 500ml FLACOANE 5
69 SOL. RINGER FLACOANE 5
70 SAPROSAN TABLETE 5
71 SCOBUTIL FIOLE 5
72 SULFAT DE ATROPINA 1mg FIOLE 4
73 TRAMADOL TABLETE 5
74 TRAMADOL FIOLE 10
75 VITAMINA B1 FIOLE 5
76 VITAMINA B6 FIOLE 5
77 VENTOLIN SPRAY 1
78 VERAPAMIL FIOLE 5
Anexa nr. 27 – Stocul de materiale pentru incidente cu victime multiple

CRT.
1. SERINGI 20 ML BUC 50
5. SONDE FOLLEY 14, 16, 18,20, 22 BUC 20
6. SONDE GASTRICE 16, 18, 20 BUC 20
7. TRUSE PERFUZIE AC METALIC LA PICURATOR BUC 60
8. BRANULE 18 G VERZI, 24 G BUC 50
9. BRANULE 22 G 0,9 MM/25 MM ALBASTRE BUC 50
10. BRANULE 20 G 1,1 MM/32 MM ROZ 24 G BUC 50
11. ALCOOL SANITAR L 4
12. VATA MEDICINALA GR 1000
13. ACE SUTURA NR.8, 9, 10, 11 BUC 20
14. ATA CHIRURGICALA NR. 5, 8, 10 BUC 5
15. TERMOMETRE MAXIMALE BUC 2
16. TIFON M 100
17. BONETE CAPELINE CUTIE 1
18. ROMPLAST MARE BUC 20
19. FESI 10/10 BUC 50
Pag. 32 din 33

CRT.
20. FESI 10/20 BUC 10
21. MASTI DE UNICA FOLOSINTA CUTIE 1
22. MASTI DE OXIGEN DE UNICA FOLOSINTA BUC 100
23. GEL EKG L 1
24. LAME BISTURIU NR.24, 18, 12 CUTIE 1
25. MANUSI CHIRURGICALE STERILE BUC 100
26. PUNGI URINA 1000 ML, 2000 ML BUC 10
27. SERINGI INSULINA AMBALATE INDIVIDUAL BUC 10
28. VACUTESTE VSH, BIOCHIMIE, GLICEMIE, BUC 50
HL,TQ, IP
29. CUTII DESEURI CARTON 10 L BUC 10
30. CUTII INTEPATOARE PLASTIC 9,6 L BUC 5
33. PIPE GUEDEL BUC 5
34. FESI GIPSATE DIFERITE MARIMI BUC 10
35. PRESTIMAIN L 3
36. BETADINE L 3
37. PROSOAPE HARTIE BUC 5
38. ROLA CEARȘAF HARTIE 50 CM BUC 5
39. SOLUTIE RIVANOL 1 o/oo L 2
40. APA OXIGENATA L 2
41. ACID BORIC SOLUTIE L 3
42. TINCTURA DE IOD L 3
43. PENSE PEAN BUC 5
44. PENSE KOCHER BUC 5
45. PORTAC BUC 5
46. SPATULA LEMN UNICA FOLOSINTA BUC 100
47. PAHARE UNICA FOLOSINTA BUC 100
48. PENSE CHIRURGICALE UNICA FOLOSINTA BUC 5
49. FOARFECA DREAPTA BUC 5
50. HARTIE EKG BUC 3
51. OXIGEN TUB 25
52. CATGUT BUC 5
53. PLOSCA BUC 2
54. URINARE BUC 2
55. GAROURI BUC 2
56. PENSE ANATOMICE BUC 5
57. GEL CU ANESTEZINA BUC 1
Pag. 33 din 33

PLAN ALB - Spitalul General CF Simeria PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PLAN ALB - Spitalul General CF Simeria PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PLANUL ALB PENTRU MANAGEMENTUL INCIDENTELOR CU VICTIME MULTIPLE

SPITALUL GENERAL CF SIMERIA

Principalele situatii care impun punerea in aplicare a PLANULUI ALB, sunt:

disponibile si nevoile persoanelor a caror sanatate este afectata sau se

Scopul PLANULUI ALB este de a permite gestionarea situațiilor de

1. Sa asigure asistenta medicala pentru un numar cat mai mare de

IVM – Incident(e) cu victime multiple

I.5. DOMENIUL DE APLICARE

PLANUL ALB se aplica in cadrul Spitalul General CF Simeria. In plan

I.6. DOCUMENTE DE REFERINTA

II.1 STABILIREA NUMARULUI DE VICTIME

Avand in vedere ca, din punct de vedere al competentelor, Spitalul General CF

foarte mare de victime depășește capacitatea cotidiană de gestionare a urgențelor

II.2 MASURI SPECIFICE

c. evaluarea disponibilului de personal / functie / calificare;

Producerea unui incident major soldat cu victime multiple este

Daca din informatiile primite de la DC prin intermediul MG, reiese ca

PLAN ALB – COD GALBEN PLAN ALB – COD ROSU

Schema fluxurilor informationale privind declansarea codurilor la nivelul Spitalului

CREAREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI

Comandamentul de criză al spitalui CCS este structura centrală de comandă a

V.1. ROLURILE MEMBRILOR CCS

1. Comandant CCS – Director Medical care este si medic coordonator CG;

8. Responsabil cu aspectele financiare – Director Financiar-Contabil

COMANDANTUL CELULEI DE CRIZA A SPITALULUI –

OFIȚER DE LEGĂTURĂ CU ALTE SERVICII

RESPONSABIL CU RESPONSABIL CU RESPONSABIL CU RESPONSABIL

Componenta Celulei de Criza a Spitalului (CCS)

V.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR CCS

V.2.1. COMANDANTUL CCS

- Evalueaza informatiile oferite de catre membrii celulei operationale si ai

V.2.2. OFITERUL DE LEGATURA

- În funcție de dimensiunea incidentului poate avea un reprezentant la locul

V.2.3. RESPONSABILUL CU INFORMAREA PUBLICA

V.2.4. RESPONSABILUL CU SECURITATEA SI SIGURANTA

V.2.5. RESPONSABILUL CU OPERATIUNILE MEDICALE DIN

unitati sanitare; va fi sprijinita in acest scop de catre un

V.2.6. RESPONSABILUL CU LOGISTICA

- Creează rapoarte periodice referitoare la situația din interiorul și dinafara

V.2.7. RESPONSABILUL CU ASPECTELE FINANCIARE

VI.1. CONSTITUIREA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL

de către CCS. Aceste PLANURI DE ACȚIUNE pot fi stabilite și de

VI.2. ACTIVITATEA COMANDAMENTULUI DE CRIZA AL SPITALULUI

informațiilor deținute, a deciziilor luate și a efectelor acestora.

VI.3. PLANUL DE ACȚIUNE AL CCS

VI.4. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVEL DE CAMERA DE

VI.4.2. ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE MEMBRILOR CCCG

1. COMANDANTUL CELULEI DE CRIZĂ (CCCG)

coordoneaza pregatirile pentru primirea victimelor in CG;

3. OFITERUL DE TRIAJ SI IDENTIFICARE

4. COORDONATOR AL SPATIULUI DE INGRIJIRE COD ROSU SI

- Comunica cu coordonatorul spatiului de ingrijire al urgentelor cod ROSU si

6. COORDONATOR AL SPATIULUI DE INGRIJIRE AL

7. COORDONATOR AL EVACUARII SI INTERNARII - MEDIC

8. COORDONATOR AL ZONEI DESTINATE DECEDAȚILOR -

VI.5. CONSTITUIREA CELULEI DE CRIZA LA NIVELUL

1. Celula de criza constituita la nivelul Sectiei Medicina Interna (CCSMI);

VI.5.1. ROLURILE MEMBRILOR CELULELOR DE CRIZĂ DIN

A) COMANDANTUL CELULEI DE CRIZA LA NIVEL DE SECTIE

- Raporteaza capacitatea imediata de primire a victimelor pe secție si timpul

B) ASISTENTUL SEF SECTIE

C) COORDONATORUL ACTIVITATII SPECIFICE

blocajele si stationarea nejustificata a pacientilor in acest spatiu;