Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Strucura CULTURA
organizaţiei ORGANIZA- Canale de
(activităţi şi ŢIEI comunicare
roluri)
Calificările Mecanisme
şi atitudinile Utilizarea decizionale
angajaţilor tehnologiei
1.- Inividualism versus colectivism (adică
centrare pe propriile interese, materialism sau pe
interesele grupului, colectivităţii, altruism)
2.- Distanţa Puterii (mare în dictaturi, ţări în
care puterea este concentrată în mâinile unui
număr restrâns de persoane, mică în democraţiile
participative)
3.- Evitarea incertitudinii (redusă= grad mare
de acceptare a riscului, scăzută = grad mic de
acceptare a riscului)
4.- Masculinitate vs. feminitate (valorile asociate
cu masculinitatea sunt: competiţia, ambiţia,
acumularea de posesiuni materiale)
5.- Orientare pe termen lung vs. Orientare pe
termen scurt
Conform lui Hofstede sunt ţări în care
colectivismul este ridicat (ţările din sud-estul Asiei
de exemplu) în timp ce în lumea anglo-saxonă
individualismul este ridicat; masculinitatea este
foarte ridicată în zona ţărilor musulmane (arabe în
primul rând) iar feminitate în democraţiile
scandinave; Japonia are o orientare pe termen lung
în timp ce ţări din America Latină orientare pe
termen scurt ş.a.m.d.
- sunt amintite mai multe criterii de clasificare:
1. – contribuţia la performanţa
organizaţiei, în acest caz sunt
identificate două tipuri de culturi:
culturi pozitive şi culturi negative;
2. – gradul de susţinere şi răspândire,
vorbim despre culturi forte, slabe;
3. –configuraţia mecanismului de
organizare structurală, avem cultura
tip „pânză de păianjen, templu, roi,
reţea”;
I. a. Culturile pozitive sunt acele culturi
care oferă motivarea pozitivă pentru
angajaţi, consultarea acestora,
cooperare şi participare la luarea
deciziilor. În general, se admite că
acest tip de cultură conduce spre
performanţe ridicate.
b.Culturile negative sunt asociate cu
organizaţiile mari, birocratice, cu un
model centralizat de luare a deciziei.
Uneori, interesele beneficiarilor,
clienţilor sunt minimalizate în raport
cu interesele personalului de exemplu.
II.a.
Cultura puternică sau forte:
caracterizată prin credinţe, valori intense, larg
răspândite în întreaga organizaţie, sprijinite de toţi
membrii şi care poate exista chiar „traversând o altă
subcultură”(G. Johns, 1998); acest tip nu face o trimitere
directă către organizaţiile mari;
- de ex. o organizaţie din domeniul social poate avea o
cultură puternică dacă toţi membrii săi sunt de acord
asupra unor anumite credinţe, valori, ipoteze.
Subculturile „sunt culturi mai mici care se dezvoltă în
cadrul unei culturi organizaţionale mai mari, care sunt
bazate pe diferenţe în ceea ce priveşte instruirea,
ocupaţia sau scopurile diverselor departamente”(G.
Johns,1998).