Organizarea resurselor umane

Organizarea resurselor umane este procesul de structurare a muncii care are drept rezultat stabilirea
a ceea ce este de facut in cadrul organizatiei si cine face.

Conceptual, sunt doua tipuri de organizare:

 functionala (stabilirea principalelor arii functionale, activitati, atributii si sarcini/roluri)

 structurala (alocarea acestora pe structuri).

Organizarea functionala este depenenta de strategia functionala a organizatiei. Principalele arii

functionale, prin conventie sunt: cercetare dezvoltare, productie-operatii, comercial, financiar si
resurse umane. Functiunile se impat in mai multe activitati (exemplu comercial: marketing,
distributie, vanzare, aprovizionare); activitatile la randul lor se impart in atributii (ex marketing:
cercetare de piata, brand management, promovare) si acestea in sarcini. Sarcina este cea mai mica
unitate de munca care este logic de a se atribui unei singure persoane.

Organizarea structurala este un proces de atribuire a elementelor de munca pe principalele structuri.

Tipuri de structuri:
- corporative - divizii, departamente, etc;
- functionale - departamente, servicii;
- operationale - sectii, fabrici, uzine, sectoare;
- de detaliu - posturi si categorii de posturi.

Elementele de luat in calcul in structurarea organizatorica sunt:

- comunicarea;
- inregistrarea informatiilor dspre munca;
- forma si utilitatea documentelor;
- consecventa aplicarii principiilor si criteriilor.