Enea Elena Maria

Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

Analiza SWOT a lui Adolf Hitler

Conducerea, deși definită prin manuale ca fiind „Capacitatea de a influența un grup spre
atingerea unei viziuni sau a unui set de obiective” (Judge. 2013, 368), nu se limitează doar la
capacitatea de a influența oamenii. Conducerea include, de asemenea, maturitatea mentală și
fizică și cunoștințele pentru a putea influența oamenii etic și moral. Cea mai mare problemă a
conducerii lui Hitler a fost că a permis dorinței sale de putere a ego-ului să devină mai mare
decât viziunea sa pentru țara. Fără standardele etice și morale, liderii devin dictatori și cei mai
mulți vor fi separați de inteligența lor și vor ajunge la rezultate mai puțin decât optime.
Adolf Hitler s-a născut la Branau am Inn, Austria, la 20 aprilie 1889, era al patrulea din cei 6
copii ai lui Alois Hitler și Klara Polzl. Branau am Inn era un oraș mic de peste râul Inn din
Germania. Când avea 3 ani, familia sa s-a mutat în Linz, Austria. A urmat școala în Linz și a fost
un elev bun în timp ce studia în școala primară. În copilărie, el se confruntă întotdeauna cu tatăl
său. Tatăl său spera că va studia pentru a deveni un servitor guvernamental, dar el a vrut să
devină artist.
După ce tatăl său a murit în 1903, mama i-a permis să renunțe la școală și 2 ani mai târziu, a
mers la Academia de Arte Frumoase din Viena, Austria, pentru a deveni artist. A eșuat la
examenul de admitere și a decis să rămână la Viena ca muncitor și pictor. Un an mai târziu, a
încercat să susțină examenul de admitere și a eșuat din nou. Când a rămas fără bani, s-a mutat
într-un adăpost și a rămas acolo câțiva ani. În timpul petrecut în Viena, a început să urască pe
oricine care nu era neamț. Era un austriac vorbitor de limbă germană și se considera un german.
Când s-a alăturat naziștilor (Partidul Național Socialist al Muncitorilor Germani) în 1920, a cerut
ca toți germanii să se unească într-o singură națiune pentru a revoca Tratatul de la Versailles. În
scurtă perioadă, el a devenit liderul partidului naziștilor datorită capacității sale de a prelua
conducerea subordonaților săi. El era, de asemenea, bun în puterea comenzii. El a creat o armată
pentru naziști numită Storm Troopers pentru a lupta împotriva oricăror grupuri care încearcă să
desființeze întâlnirile naziste. El a condus peste 2.000 de Storm Troopers încercând să pună
stăpânire pe guvernul bavarez. A eșuat și a fost arestat timp de cinci ani pentru trădare. „Mein
Kampf” a fost cartea scrisă de el unde a precizat planurile pentru viitorul Germaniei. După nouă
luni, a fost eliberat și a început să reconstruiască partidul și, de asemenea, a înființat o armată de
elită cunoscută sub numele de „Schutzstaffel”.
Mediu intern
Mediul intern sau factorii pe care Hitler îi poate controla sunt în ochii lui nelimitați. Hitler credea
cu adevărat că stăpânește totul. Obiectivele sale erau conduse de ură și de foamea de putere.
„Hitler a fost un maestru al apelului naționalist” (Green, 2001, pg.13), iar „vorbirea a fost
mijlocul esențial al puterii sale” (Green, 2001, pg.3). Prin felul în care privea lumea în care trăia,

Pagina | 1
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

Hitler a fost capabil să controleze totul și pe toți cei din jur prin capacitatea sa de a vorbi și de a
influența. Orice lucru pe care nu l-a putut controla, a încercat să-l distrugă, ceea ce a inclus, dar
nu s-a limitat la evrei, marxiști, cehi, polonezi, francezi, orice intelectual și clasa de mijloc
educată. Dintr-o perspectivă exterioară, Hitler a fost un om egoist, rău, violent, cu obiective
extremiste cu privier la dominația lumii.
Mediul extern, care include factorii incontrolabili de către Hitler, pentru el este inexistent. Hitler
și-a controlat mediul extern prin forță brută și violență, instaurând frica. Țări precum Franța și
Marea Britanie i-au permis să acționeze astfel mult timp, precum și unele dintre zonele mai mici
cucerite de forțele naziste. Abia după ce motivele lui Hitler conduse de ego au fost văzute în
sfârșit de restul lumii, a început cineva să se ridice împotriva lui. În cele din urmă, ceilalți
dușmani mondeni ai Germaniei au putut să se ridice împotriva lui. Aroganța lui Hitler a devenit,
de asemenea, un factor extern, întrucât spre final, el nu a putut să-și controleze emoțiile sau să-și
separe ideile de realitate. Turbulențele politice combinate cu momentul potrivit i-au permis lui
Hitler să urce la putere în mod legal și să înceapă să adune oamenii din Germania pentru a oferi
suport planurilor sale.
O analiză SWOT este o evaluare a punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor
unei companii (Armstrong, 2010, p.77). O analiză SWOT este un instrument util în compararea
trăsăturilor unei afaceri sau, în acest caz, a unui personaj, față de situație și față de alte personaje.
O analiză SWOT a lui Adolf Hitler
Puncte tari Puncte slabe
* Vorbitor pasionat * Plin de furie, mânios
* Carismatic * Defensiv
* Calculat * Egoist
* Actor și politician înnăscut * A devenit convins de propria sa
infailibilitate (din cauza egoului)
Oportunități Amenințări
* A ajuns la putere într-o perioadă de neliniște * Oricine a intervenit în misiunea sa a fost un
politică și indecizie în Germania dușman al poporului.
* Maestrul tacticii surpriză: a măsurat efectele * Oamenii intelectuali și educați.
psihologice

Hitler a fost un vorbitor foarte pasionat, care era incredibil de priceput să se conecteze la publicul
său pentru a influența sau a convinge. Oamenii cu care vorbea îi simțeau pasiunea. Carisma sa de
a vorbi, combinată cu structura slabă a Germaniei din acea vreme, l-a făcut mai influent ca
oricine altcineva. Avea abilitățile unui actor combinate cu cele ale unui politician, „putea vorbi
bine și avea darul de mimică al actorului pentru a-și amuza camarazii. ”(Green, 2001, pag. 12), și
tot ce a spus și a făcut a fost calculat. Nu a fost niciodată surprins și nu a lăsat niciodată să îi
scape ceva. „Nu a spus niciodată ceea ce nu intenționa să spună și nu a dezvăluit niciodată un
secret. Totul a fost rezultatul calculului rece ”(Green, 2001, pg. 7).

Pagina | 2
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

Egoul lui Hitler a fost cea mai mare slăbiciune a sa. Aroganța de a crede că este un „om cu
misiune, marcat de Providență și, prin urmare, scutit de tunurile obișnuite ale conduitei umane”.
De asemenea, Hitler nu a avut niciun respect pentru niciun fel de Dumnezeu sau ființă
superioară, considerându-se pe sine ca o zeitate supremă. Oricine crede că se află într-o misiune
divină de distrugere și cucerire are nevoie în mod clar de o cale de întoarcere la realitate. Mânia
și furia lui ieșeau adesea la iveală în timpul discursurilor sale, dar reușea să treacă peste aceste
ieșiri, adesea calmându-se, aranjându-și părul și continuând ca și când nu s-ar fi întâmplat nimic.
De asemenea, avea tendința de a fi în defensivă, făcgăsind scuze și arătând cu degetul spre
oricine în afară de el sau de țara sa pentru neajunsurile vremii.
Hitler a profitat de o mare oportunitate în Germania de la începutul anilor 1930. A fost o
perioadă de neliniște politică și conducere nesigură. Liderii partidelor politice respective erau
slabi, iar Hitler a văzut șansa de a pune în aplicare planul său pentru a construi națiunea perfectă.
Incredibil de răbdător și stăpân pe tactica surpriză, a așteptat până când momentul a fost perfect
pentru a profita de orice ocazie.
Cele mai mari amenințări cu care s-a confruntat Hitler au fost reprezentate de oricine pe care nu
a putut să controleze. Intelectualii și cei bine educați nu s-au implicat în retorica sa. Hitler avea o
singură cale, calea lui. Dacă nu erai cu el, erai împotriva lui. Oricine a intervenit în misiunea sa a
fost un dușman al poporului.
Identificarea problemei
A fi lider nu înseamnă doar a influența oamenii pentru a atinge un obiectiv; conducerea are
legătură cu motivele din spatele organizației și cu obiectivele acesteia. Când un lider îi permite
propriului ego să dicteze direcția obiectivelor organizaționale în loc de ceea ce este mai bun
pentru organizație, va apărea o problemă. Acesta este cazul lui Adolf Hitler. Dorința sa de putere
condusă de ego a depășit obiectivele organizaționale pentru oamenii din Germania și din restul
lumii. O națiune idealistă a fost un gând frumos, dar în cele din urmă pașii excentrici luați l-au
forțat pe Hitler să treacă de la lider la dictator.
Cred cu adevărat că Adolf Hitler ar fi putut fi conducătorul lumii, dacă nu și-ar fi lăsat ego-ul să
îl împiedice. Lipsa de consilieri l-a costat imperiul. La un moment dat, Hitler a spus că ar prefera
să piardă Germania cu totul decât să se predea. Cea mai bună alegere pentru Hitler ar fi fost să nu
fie atât de lipsit de încredere. Putea să numească un cabinet de oficiali de încredere care să-l
poată ajuta să ia o decizie în mod obiectiv, la fel de obiectiv pe cât ar putea fi un maniac, desigur.
Cu un pic de perspectivă exterioară, Hitler ar fi putut să vadă defectele din „Misiunea sa din
Providență” și să fie capabil să fie mai eficient în planurile sale de dominație mondială.
Hitler a avut mai multe tipuri de putere în timpul domniei sale. Deși a câștigat printr-o alegere
oportunistă, lui Hitler i s-a acordat puterea legitimă asupra Germaniei. Liderul cu putere legitimă
„are dreptul sau autoritatea de a spune altora ce să facă. (Bateman, 2004, pag. 369). Avea, de
asemenea, Puterea Coercitivă sau controlul asupra pedepselor. (Bateman). Hitler a folosit cu
siguranță un model de conducere autocratică, care „ia decizii, apoi le anunță grupului” (Bateman,
2004, pag. 374), El a fost și un lider foarte carismatic; liderii carismatici sunt „dominanți și
extrem de încrezători în sine și au o convingere puternică în dreptatea morală a credințelor lor”

Pagina | 3
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

(Bateman, 2004, pg. 383). Pe lângă toate acestea, Hitler a fost și un lider transformator, „Liderii
transformator îi determină pe oameni să-și depășească interesele personale de dragul comunității
mai mari” (pag. 383). Aceste calități combinate l-au făcut pe Adolf Hitler să se formeze ca lider.
Odată ce ego-ul și propria lui vendetta cu lumea i-au întunecat viziunea asupra organizației,
imperiul său a început să se prăbușească și capacitatea sa de lider a încetat.
Puncte tari
Deși Hitler va fi întotdeauna amintit pentru atrocitățile pe care le-a provocat în timpul celui de-al
doilea război mondial, el a avut mai multe puncte forte care sunt caracteristice unui bun lider
militar. Hitler a avut abilitatea extraordinară de a transmite detalii precise, în special informații
istorice, fapte tehnice, statistici economice și experiențe personale din trecut. Pentru a compensa
lipsa de educație a lui Hitler în domeniul tehnic, el a citit tot ce i se punea în față.
Memoria uimitoare a lui Hitler l-a ajutat și în capacitatea sa de a înțelege problemele tehnice și
problemele legate de armament. Cunoștințele sale despre arme, tancuri, nave și capacitățile lor ca
arme de război au ajutat Germania să devină o mașină de luptă în război. Lui Hitler i s-a atribuit
ideea de a monta tunuri lungi de 75 de milimetri în tancurile germane și de a identifica defectul
proiectării navei germane de război.
El era foarte familiarizat cu armamentul și viteza navelor de război germane și străine, precum și
unde ar trebui să fie plasate puncte de demolare pe podurile canalului pentru cel mai mare efect
și cât de gros ar trebui să fie betonul în fortificații. Hitler a înțeles capacitățile motorului pe
benzină și a fost mereu interesat de alte domenii tehnice, în special de producția de materiale
sintetice.
Putea să-și amintească instantaneu efectul celor mai recente sisteme de arme ale inamicului și a
cifrelor referitoare la producția de război germană și inamică. El s-a bazat foarte mult pe
profesioniștii civili pentru a-și conduce programul de armament, deoarece simțea că oamenii
militari erau leneși, birocratici și înapoiați. Abilitatea tehnică a lui Hitler și contribuțiile directe la
efortul de război sunt și mai uimitoare datorită faptului că nu a primit niciodată o educație
formală în tehnologie și nu a avut un background în industrie. Hitler și-a atribuit conducerea
militară pe baza experienței acumulate ca soldat în primul război mondial. Hitler a crezut, pe
baza experienței sale personale, că putea vedea bătălia din perspectiva unui soldat și a înțeles ce
simțea soldatul obișnuit atunci când lupta pe linia frontului.
Hitler deținea și capacitatea de a-și ajusta conversația la mentalitatea publicului său. El putea
discuta chestiuni extrem de tehnice cu industriașii, putea purta discuții politice cu diplomați sau
simplifica probleme complexe la un nivel ușor de înțeles de clasa muncitoare comună. Hitler a
folosit acest talent pentru a-și construi încrederea în sine, nepermițându-și să se simtă intimidat
atunci când era înconjurat de oameni cu un nivel de învățământ sau cultural superior și putea
discuta confortabil despre subiecte precum artă, muzică sau literatură.
Hitler a folosit această abilitate atunci când a vrut să convingă pe cineva să-i accepte punctul de
vedere. Știa întotdeauna de ce o persoană dorea să-l vadă încă dinainte de a veni să îl și avea

Pagina | 4
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

contraargumente atât de bine pregătite încât individul pleca convins că logica lui Hitler era
sănătoasă și rezonabilă.
Puncte slabe
O analiză a punctelor forte ale lui Hitler arată chiar baza punctelor slabe ale acestuia. Memoria sa
perfectă i-a permis să-și amintească detalii specifice din briefing-urile anterioare prezentate de
ofițerii săi, iar aceștia trebuiau să fie atenți ca ceea ce îi spuneau să fie identic cu ceea ce au spus
în trecut. Dacă Hitler a detectat vreo abatere de la ceea ce i s-a spus anterior, presupunea imediat
că ofițerii săi încercau în mod intenționat să-l înșele. Această presupunere a continuat să-l
convingă pe Hitler că ofițerii săi nu pot fi de încredere. Neavând încredere în ei, Hitler a preluat
conducerea - permițând comandanților subordonați libertatea de a lua decizii pe baza experienței
și cunoștințelor lor de pe câmpul de luptă.
Neîncrederea lui Hitler față de generalii săi s-a bazat pe succesul pe care l-a obținut în primii ani
de război care, cel mai adesea, a fost obținut împotriva sfaturilor experților săi militari. Pe baza
acestor victorii aparent ușoare, încrederea în sine a lui Hitler a crescut până în punctul în care a
început să se vadă pe sine ca un mare lider militar, sau mai precis - un adevărat geniu militar.
Această încredere excesivă, combinată cu neîncrederea extremă în generalii săi, a devenit
motivul implicării lui Hitler în chestiuni militare până în detaliu. Pentru a demonstra că ceea ce
gândește e adevărat, Hitler și-a organizat Comandamentul Suprem astfel încât nimeni să nu fie în
măsură să-l sfătuiască cu privire la marea strategie sau chiar să elaboreze un plan de război fără
implicarea sa directă. Statul Major al Operațiunilor, care a fost conceput inițial să îndeplinească
această funcție, nu a devenit altceva decât o cale pe care Hitler să o folosească pentru a-și
distribui ordinele către comandanții militari. La rândul lor, comandanții nu au avut nicio
contribuție la elaborarea unei strategii mărețe și de multe ori nu aveau idee despre ce trupe au
fost repartizate în diferite zone. Acest lucru, desigur, a dus la numeroase argumente aprinse între
Hitler și comandanții săi subordonați, până în punctul în care mulți au demisionat sau au fost
înlocuiți dacă nu reușeau să fie de acord cu deciziile lui Hitler.
Cu toate acestea, încrederea lui Hitler în capacitatea sa de a fi copnducător military a fost plină
de defecte. Experiența sa militară din timpul primului război mondial, la care îi plăcea atât de
mult să se refere, a fost foarte limitată. Îi lipsea experiența de a comanda trupe pe teren și nu a
servit niciodată ca ofițer de stat major, ceea ce i-a afectat grav capacitatea de a evalua și analiza o
situație militară în mod logic din punctul de vedere al unui ofițer militar experimentat. Hitler a
desfășurat în mod constant trupe în luptă, cu totală ignorare pentru chestiuni precum
aprovizionare, logistică și susținere. Odată ce au fost dezvoltate noi sisteme de armament,
singura preocupare a lui Hitler a fost să fie trimise pe front cât mai curând posibil, fără a lua în
considerare dacă oamenii responsabili pentru echipament au fost instruiți complet sau dacă arma
a fost testată în condiții de luptă înainte de utilizarea ei . Compararea constantă a lui Hitler a
producției de război a Germaniei cu cea a inamicului său nu a luat în considerare capacitățile
armelor produse. Drept urmare, Hitler a refuzat să accepte orice rapoarte despre superioritatea
inamicului său, oricât de fiabile ar fi fost rapoartele, și contracara aceste afirmații arătând
deficiențele inamicului în comparație cu cifrele de producție ale Germaniei. Principiul de

Pagina | 5
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

conducere al lui Hitler era să se mențină fiecare centimetru de teritoriu odată cucerit, cunoscut și
sub numele de „politica fără retragere”.
Hitler era convins că succesul său în arena politică și ascensiunea la putere erau direct atribuibile
puterii voinței sale. Prin urmare, el a simțit că dacă succesul său inițial era o mărturie a puterii
sale de voință, aceeași putere de voință ce ar putea fi folosită pentru a obține succesul ca lider
militar și pe câmpul de luptă, indiferent de șansele care erau împotriva lui. Această credință a
servit doar pentru a mări distanța dintre Hitler și generalii săi. Dacă s-a obținut succesul, a fost
prin puterea voinței sale; eșecul, pe de altă parte, se datora în primul rând lipsei de convingere a
generalilor săi față de voința sa.

Conducerea înseamnă mai mult decât simpla convingere a unei turme de oi să te urmeze.
Conducerea este despre a avea maturitatea morală și etică pentru a influența oamenii spre
obiectivele corecte din motive corecte. Hitler a pierdut din vedere sfârșitul moral și etic. El a
decis că propriul său ego era mai important decât organizația pe care o conducea, ceea ce s-a
întâmplat să fie națiunea sa de oameni. Hitler și-a propus să construiască o națiune mai puternică,
mai dominantă, o națiune perfectă deasupra celorlalți. La început, a fost carismatic și extrem de
eficient. Odată ce liderul își pierde capacitatea de a influența, abilitatea sa de a conduce a
dispărut. Oamenii au început să vadă cât de excentric, rău și violent era Hitler și, de fapt, cât de
neadecvat era ca lider. Dacă Hitler ar fi avut temeiul moral și abilitatea etică de a continua să-și
influențeze poporul, este posibil ca lumea să fi ajuns să arate într-un mod foarte diferit.
Stilul carismatic de conducere nu este răspunsul total. Interesul personal și binele comun fac
parte din aceeași ecuație. Un stil de conducere echilibrat încorporează o anumită carismă,
precum și acele abilități care subliniază sănătatea și nevoile individului, dorințele lui cele mai
profunde. Atenția la fuziunea emoțională și spirituală care generează un loc de muncă hrănitor și
cooperativ este primordială. Este aproape necesar să ne întoarcem la principiile de bază dacă ne
îngrijim unii pe alții ca ființe umane, ne pasă de sentimentele noastre și ne încredem unul în
celălalt, schimbarea organizațională devenind mai puțin amenințătoare prin conducerea comună.
Analiza lui Adolf Hitler ca lider politic și militar l-a dezvăluit pe Hitler ca fiind un om foarte
complicat, care era convins că el, și numai el, era capabil să readucă Germania la locul ei de
drept printre alte națiuni din întreaga lume.
Punctele forte ale lui Hitler ca lider și contribuțiile pe care le-a adus la efortul de război al
Germaniei nu pot fi trecute cu vederea. Memoria sa fenomenală și ochiul atent al detaliilor i-au
sporit capacitatea de a înțelege problemele tehnice și problemele legate de armament. Abilitatea
sa extraordinară de a evalua avantajele și defectele armamentului militar a dus la îmbunătățiri
majore în proiectele de tancuri și nave de război germane. Înțelegerea tehnică a lui Hitler a fost și
mai remarcabilă datorită faptului că nu avea un background tehnologic sau industrial. Hitler nu a
fost doar un cititor pasionat de istorie militară, ci a rămas bine informat de capacitățile
inamicului său, cum ar fi dezvoltarea sistemelor actuale de arme și cifrele de producție a
războiului - caracteristici admirabile ale unei bune conduceri militare.

Pagina | 6
Enea Elena Maria
Master, An II, Puterea executivă și administrația publică

Punctele slabe ale lui Hitler, însă, i-au depășit punctele forte. Neîncrederea față de liderii săi
militari l-a făcut să suspecteze recomandările lor și i-a servit doar pentru a-i întări convingerea că
el și el singur știa ce este mai bine pentru Germania. Acest lucru a dus la implicarea sa în
probleme militare până la detaliile minuscule. Nu a reușit să le permită comandanților săi din
teren libertatea de a lua decizii pe baza experienței și cunoștințelor lor pe câmpul de luptă.
Conducerea militară a lui Hitler a fost împiedicată de lipsa sa de experiență în conducerea
trupelor pe teren, ceea ce i-a afectat capacitatea de a evalua și analiza o situație militară din
punctul de vedere al unui ofițer militar experimentat.
Toți factorii de mai sus evidențiază importanța bunei activități a personalului, implementării
corecte a comenzii centralizate și executarea descentralizată, precum și a unui proces solid de
planificare a operațiunilor militare.

Bibliografie
Armstrong, G & Kotler, P. (2010). Principiile de marketing (Ediția a XIV-a) Upper Saddle
River, NJ: Pearson.
Bateman, T.S. (2004). Management: The New Competitive Landscape (Ediția a 6-a) New York,
NY: McGraw-Hill
Green, W. și McCarthy, G. (2001). Adolf Hitler. Oneonta, NY: The Hartwick Humanities in
Management Institute.
Judge, T și Robbins, S. (2013). Comportament organizational.

Pagina | 7