Testul urmator este o adaptare a unuia dintre cele mai populare teste de pesonalitate din lume.

Se
numeste Jung dupa psihologul care a creat cele 16 tipologii de personalitate:  elvetianul Carl Gustav
Jung, fondatorul psihologiei analitice.

Potrivit teoriei Tipurilor Psihologice apartinand lui Jung, cu totii suntem impartiti in tipuri fundamentale,
iar capacitatea fiecaruia de a procesa diferite informatii este limitata de tipul caruia ii apartinem. Pentru
inceput, Jung a stabilit patru caracteristici sau predispozitii principale ale personalitatii:

•  Dupa directia activitatii, avem Extravertit (E  - Extraversion) si Introvertit (I  - Introversion).

•  Potrivit modului de asimitare a informatiei, avem Senzorial (S  - Sensing) si Intuitiv (N  - Intuition).

•  In functie de procesul utilizat in luarea deciziilor avem Reflexiv (T  - Thinking) si Afectiv (F  - Feeling).
•  Dupa metoda de procesare a informatiei primite avem Judecativ (J  - Judging) si Perceptiv (P  -
Perceiving).

Aceste caracteristici se regasesc la fiecare dintre noi, insa in procente diferite. In functie de combinatia
acestor predispozitii, Jung a stabilit 16 tipuri psihologice diferite.

Interpretare:

ESTJ - Extravertit, senzorial, reflexiv, judecativ - (profesie administrator, supraveghetor)

• Atitudinea extrovertita se refera la faptul ca ESTJ este deseori motivat de interactiunea cu oamenii. De

obicei are un cerc larg de cunostinte si se simt incarcati de energie in cadrul intalnirilor sociale - situatii
in care introvertitii pierd energie.
• Senzorial si nu intuitiv: tipul ESTJ are o gandire mai mult concreta decat abstracta. Isi concentreaza
atentia pe detalii decat pe imaginea de ansamblu, pe realitatea imediata decat pe viitoare posibilitati.
• Reflexiv fata de afectiv: pentru ESTJ argumentele obiective sunt mai valoroase decat preferintele
personale. Atunci cand ia o decizie de obicei acorda mai multa atentie logicii decat consideratiilor
sociale.
• Judecativ in loc de perceptiv: de obicei ESTJ isi planifica activitatile si ia decizii din timp. Faptul ca stiu
dinainte ce urmeaza le confera un sentiment de control a situatiei.

Aproximativ 13% din populatie este tipul ESTJ. Acestia sunt foarte conectati la mediul exterior, au o
viziune realista, sunt ordonati si iubesc traditia. Sunt parteneri si parinti responsabili, iar la locul de
munca isi asuma deseori rolul de manageri de proiect, exceland la capitolele luarea deciziilor, stabilirea
obiectivelor si organizarea resurselor. Oriunde se afla, tipurile ESTJ cauta persoane cu care se aseamana
si simt nevoia de a apartine unui grup. Familia, traditiile si sarbatorile in cadrul familiei sunt deosebit de
importante pentru acestia.

Temerea persoanelor de tip ESTJ este o natiune saracita care isi abandoneaza devotamentul pentru un
standard prestabilit. La fel ca toti senzorialii reflexivi, tipurile ESTJ simt nevoia sa-si castige locul intr-o
societate dreapta. Ei cred ca isi vor castiga acest loc prin fidelitate si responsabilitate, si se tem sa nu fie
uitati sau alungati. Isi fac griji in legatura cu abandonarea indatoririlor si tradarea. Stresul rezultat ii
poate face sa-si dubleze eforturile de a controla "dezordinea". In efortul de a corecta neregulile, isi vor
directiona furia si frustrarile spre cei pe care ii considera ca fiind iresponsabili. Ceilalti vor crede despre
persoanele ESTJ ca trag concluzii pripite.

Daca stresul continua, tipurile ESTJ devin imobile si se simt bolnave fizic. Fiind incapabile, ele se tem sa
nu fie parasite si se simt tot mai putin apreciate si uitate. In aparenta aceste persoane isi neglijeaza
indatoririle in timp ce-i invinuiesc pe altii. Acestia la randul lor se simt indreptatiti sa protesteze.

Urmatoarea lista reprezinta exemple de cariere si tipuri de locuri de munca pe care acest tip de
personalitate de obicei le imbratiseaza. Cerintele acestor joburi sunt similare tendintelor acestui tip de
personalitate. Nu uita ca aceasta lista nu cuprinde toate carierele posibile care se potrivesc acestui tip si,
foarte important, se intampla frecvent ca oamenii sa indeplineasca functii care nu se potrivesc cu tipul
lor de personalitate si totusi sa aiba succes in cariera.

•  Angajat guvernamental; vanzari de produse farmaceutice; analist programator; manager; supervizor;

inginer electrician; agent de bursa; muncitor in constructii; asistent jurudic; inginer industrial;
antreprenor de pompe funebre; bucatar; agent de securitate; stomatolog.

Interpretare:

Introspectiv + Sensibil + Meditativ

Te-ai confruntat cu propria persoana si cu mediul din care faci parte mai frecvent si mai profund decat
majoritatea oamenilor. Detesti superficialitatea si preferi sa fii singur decat sa porti discutii triviale.
In schimb, relatiile cu prietenii sunt foarte intense si iti ofera armonia si pacea interioara de care ai
nevoie pentru a te simti bine. Cu toate acestea, nu este o problema pentru tine sa fii singur perioade
indelungate de timp, deoarece nu te plictisesti.

Test de inteligenta emotionala - care este starea ta generala de spirit si cum privesti viitorul? Esti relaxat
sau anxios cu privire la evenimentele posibile?

Interpretare:

Ai facut 89 puncte dintr-un total de 125. Nota 7.1

Te afli intr-o situatie fericita - desi intalnesti ocazii stresante pentru tine, acestea sunt mai degraba
exceptia decat regula. Anxietatea este o problema pentru tine in aceeasi masura in care este si pentru
restul oamenilor obisnuiti.
In general, esti o persoana echilibrata, care poate face fata problemelor neprevazute si care nu pierde
prea mult timp ingrijorandu-se in legatura cu evenimente putin probabile. Iti dai seama din timp daca ti-
ai impus un nivel prea ridicat de exigenta si reusesti sa revii al normal.

----

Legatura dintre stresul psihologic si afectiunile fizice a fost evidentiata in numeroase cercetari in
domeniu. In perioadele de stres multe boli se agraveaza, productivitatea scade, iar efectele negative ale
instabilitatii emotionale devin tot mai pronuntate. Pentru a afla cat de vulnerabil esti in fata stresului,
completeaza raspunsul la urmatoarele afirmatii:

Interpretare: 2 puncte

Vulnerabilitatea moderata la stres

Unele comportamente si interactiuni iti reduc capacitatea de a face fata factorilor de stres. Ai putea fi
predispus efectele negative ale stresului, precum surmenaj la serviciu, frustrare, furie, probleme in
relatie.

Recomandari:
Desi esti mai putin vulnerabil decat ceilalti, exista cateva elemente din viata ta pe care le-ai putea
schimba in bine. Concentreaza-te pe pastrarea comportamentului pozitiv si pe schimbarea celui care te
face vulnerabil la stres.

Acest test va va ajuta sa va ajuta sa aflati aveti nevoie de ajutorul unui specialist pentru problemele pe
care le intampinati in gestionarea sentimentelor de furie. Intrebarile de mai jos se refera la
comportamentul avut in decursul ultimului an.

Acest test nu inlocuieste diagnosticul stabilit de catre un medic. Daca banuiti ca aveti probleme cu
stapanirea de sine si izbucniti des in accese de furie, apelati la un specialist, indiferent de scorul pe care
l-ati avut la acest test.

Interpretare: 3 puncte

Aptitudini de gestionare a sentimentelor de furie mai bune decat in mod normal.

Cat de confortabil te simti in propriul corp? Iti apreciezi calitatile si in acelasi timp iti accepti defectele?
Ai o imagine reala despre tine insati? Acest test te va ajuta sa afli ce nivel de stima de sine ai.
Interpretare:

Ai o imagine realista despre cu felul in care arati

Iti dai seama ca nu trebuie sa ai un corp perfect pentru a arata asa cum iti doresti. Dar daca nu esti
foarte incantata de anumite aspecte fa o schimbare: sportul te poate ajuta sa-ti modelezi corpul asa cum
doresti.

Fiecare dintre noi are o dominanta stanga sau dreapta a creierului. Asta inseamna ca una din cele doua
emisfere cerebrale munceste mai mult decat cealalta. Care e dominanta in cazul tau si ce implica acest
lucru? Identifica-te in afirmatiile de mai jos pentru a vedea raspunsul.

Interpretare:

Sunteti o persoana cu predominanta cerebrala stanga.

Sunteti analitic, calculat, la obiect, atent la detalii si mai mult logic decat intuitiv. Aveti o buna capacitate
de a comunica si de a convinge pe altii.

Tu cat de mult crezi - ai incredere - in fortele proprii? Acest test te ajuta sa descoperi acest lucru.
De la medicul calm si increzator care iti ofera sfaturi utile, pana la oratorul carismatic ce-i inspira pe
ascultatori, persoanele care au incredere in sine au calitati admirate de in unanimitate.

Increderea in sine este foarte importanta in aproape toate aspectele vietii, insa multi dintre noi lupta
pentru a o avea. Din pacate lipsa increderii in sine se traduce de multe ori prin insucces - cati dintre noi
ar fi convinsi de o persoana sovaielnica, tematoare?

Pe de alta parte, o persoana care vorbeste clar, cu barbia ridicata, care raspunde fara sovaieli si care nu
recunoaste atunci cand nu stie ceva, ar putea sa te convinga de aproape orice.

Partea buna este ca increderea in sine este o calitate ce poate fi dobandita si intarita. Fie ca incerci sa
construiesti increderea in sine pentru tine sau pentru cei din jur, merita tot efortul.

Interpretare:

Nivelul de incredere in sine este mediu.

Cuvinte cheie: sigur, pozitiv, rezonabil.
Test de inteligenta emotionala - care este starea ta generala de spirit si cum privesti viitorul? Esti relaxat
sau anxios cu privire la evenimentele posibile?

Interpretare:

Ai facut 83 puncte dintr-un total de 125. Nota 6.6

Te afli intr-o situatie fericita - desi intalnesti ocazii stresante pentru tine, acestea sunt mai degraba
exceptia decat regula. Anxietatea este o problema pentru tine in aceeasi masura in care este si pentru
restul oamenilor obisnuiti.

In general, esti o persoana echilibrata, care poate face fata problemelor neprevazute si care nu pierde
prea mult timp ingrijorandu-se in legatura cu evenimente putin probabile. Iti dai seama din timp daca ti-
ai impus un nivel prea ridicat de exigenta si reusesti sa revii al normal.

Testele de logica si gandire spatiala arata abilitatea de a lucra cu structuri complexe. Acestea implica
rotirea mentala a unor forme bi sau tridimensionale - abilitati solicitate in general in profesii gen:
arhitectura, design interior si exterior, mecanica.

Inteligenta interpersonala sau sociala reprezinta aptitudinile de care dispui in urmatoarele domenii:
comunicare cu celelalte persoane, empatie, lucrul in echipa, colaborare si oferire de feedback.

Prin urmare, inteligenta sociala inseamna capacitatea de a intelege, relationa si interactiona eficient cu
ceilalti. Aceasta ne permite sa lucram si sa comunicam in mod productiv cu colegii si celelalte persoane
din comunitate. Inteligenta sociala este o aptitudine esentiala pentru educatori, profesori, lideri politici
si religiosi, vanzatori si toti cei care lucreaza cu publicul.

Interpretare:

Ai facut 46 puncte dintr-un total de 64. Nota 7.2

Factor de inteligenta sociala foarte ridicat.

Vă rugăm să apreciați testul:

Sunt multi cei carora nu le este frica sa spuna despre ei insisi ca sunt antisociali. Aceste persoane se
pastreaza pentru sine si urasc intalnirile sociale si familiale, nu si-ar rosti punctul de vedere in public,
deoarece se simt confortabil si in siguranta doar intr-un cadru familial restrans. La locul de munca le
place sa aiba o zona bine definita de responsabilitati, preferabil sa nu fie nevoiti sa intre in contact cu
colegii.

Aceste caracteristici nu inseamna ca persoanele antisociale au rea vointa, sunt incapabile sa-si iubeasca
apropiatii sau nu reusesc sa aiba succes pe plan profesional. De fapt persoanele antisociale se izoleaza
de ceilalti si se retrag in sine, ceea ce face ca multe din aspectele vietii si aspiratiile lor sa fie mult mai
dificile.

Desi simpla la prima vedere, apartenenta la unul din cele doua tipuri de temperament poate releva
cateva informatii interesante privind personalitatea ta. Alege raspunsurile care ti se potrivesc cel mai
bine si afla interpretarea noastra.

Interpretare:

Ai facut 81 puncte dintr-un total de 125. Nota 6.5

Cuvinte cheie: intelegator, ingrijorat, grijuliu.

Pari a fi o persoana buna, care niciodata nu ar rani cu intentie sentimentele cuiva.  Se poate insa ca
aceste calitati ale tale sa fie mai putin evidente, deoarece te straduiesti sa le ascunzi. Avantajul este ca
esti destul de dur pentru a-t iurma ambitiile, in timp ce pastrezi latura iubitoare a personalitatii tale.

In interactiunile cu oamenii dai dovada de tact, insa ocazional nu te poti abtine sa nu spui adevaruri care
dor sau lucruri pe care le poti regreta mai tarziu. Din fericire pentru ceilalti, in general stii cand trebuie sa
taci.

Fiecare intrebare a acestui test are cinci raspunsuri, iar unul dintre acestea nu se potriveste cu celelalte
patru. Acest lucru se poate intampla dintr-o multitudine de motive. De exemplu:

(a) calm, tacut, relaxat, senin, imperturbabil.

Raspunsul este "tacut", deoarece numai celelalte patru au acelasi inteles. Tacut nu inseamna neaparat
calm, relaxat, senin sau imperturbabil. Poti fi foarte agitat si totusi tacut.

(b) locuinta, domiciliu, casa, resedinta, strada.

Raspunsul este "strada", celelalte fiind constructii pentru locuit. Strada denumeste o constructie ce
poate include locuinte, gradini, copaci, etc.

Interpretare: 14 puncte

Interpretare punctaj:
00 - 07: Slab
08 - 11: Mediu
12 - 15: Bine
16 - 17: Foarte bine
18 - 20: Exceptional
Raspunsuri
01. nivel: celelalte inseamna drept in picioare.
02. exceptional: celelalte inseamna cel mai bine.
03. covertura: celelalte inseamna tipuri specifice de recipiente inchise.
04. a insela: celelalte inseamna a indupleca.
05. a vizita: inseamna a merge la cineva, celelalte inseamna a chema pe cineva.
06. clopotnita: este o parte a bisericii, celelalte inseamna cladiri de veneratie religioasa.
07. bufonerii: inseamna maimutareala, celelalte inseamna vorbire fara sens.
08. perfect: inseamna 100%, celelalte inseamna doar bine.
09. sferic: inseamna rotund, celelalte inseamna patrat.
10. a opri: inseamna a inceta, celelalte inseamna a renunta.
11. parjolit: inseamna fierbinte, celelalte inseamna uscat.
12. certificat: celelalte inseamna mijloace de informare.
13. a sapa: celelalte inseamna a ara.
14. felina: inseamna pisica, celelalte sunt tipuri de maimute.
15. proiectare: celelalte inseamna a contura.
16. ciudat: celelalte inseamna ireal.
17. sarbatoare: celelalte inseamna tipuri specifice de sarbatori.
18. orbital: inseamna a merge in jurul, celelalte inseamna a merge in linie dreapta.
19. a distribui: inseamna a oferi, celelalte inseamna a depune.
20. recurent: inseamna in mod repetat, celelalte inseamna neregulat.

Interpretare: 62 puncte

Scor 43 - 66: 
Procesul de luare a deciziilor este bun. Stapanesti elementele de baza, insa ai putea sa-ti imbunatatesti
procesul si sa fii mai activ/a. Concentreaza-te pe gasirea optiunilor si descoperirea riscurilor si
consecintelor. Pe termen lung, cu cat vei analiza mai bine, cu atat vei lua decizii mai bune. Acorda
atentie intrebarilor la care nu ai raspuns corect si stabileste un sistem ce te poate ajuta in mai multe
tipuri de situatii.

Acest test este bazat pe cei sase pasi esentiali in procesul de luare a unei decizii:

1. Stabilirea unui mediu pozitiv luarii unei decizii (intrebarile 3, 7, 13, 16)
2. Generarea potentialelor solutii (intrebarile 4, 8, 11)
3. Evaluarea alternativelor (intrebarile 1, 6, 15)
4. Luarea deciziei (intrebarile 5, 10, 17)
5. Verificarea deciziei (intrebarile 2, 9)
6. Comunicare si implementare (intrebarile 12, 14, 18)

Interpretare:

Ai facut 54 puncte dintr-un total de 80. Nota 6.8

Cateodata solutiile tale sunt eficiente, insa cateodata nu au niciun efect. Intelegi ce ai de facut si faptul
ca un proces structurat de a rezolva o problema este important, insa nu urmezi intotdeauna acest
proces. Avand mai multa consecventa si angajament fata de acest proces, vei observa imbunatatiri
considerabile.

Acest test se bazeaza pe interpretarea Pasilor solutionarii unei probleme:

Pasul 1: Gaseste problema (intrebarile 7, 12)

Unele probleme sunt evidente, insa altele pot fi mai greu de identificat. In cadrul unui proces eficient de
rezolvare a problemelor trebuie sa cauti permanent problemele nou aparute, chiar si in domeniile care
par ca merg foarte bine. Acest lucru te va ajuta sa eviti urgentele si iti va permite sa rezolvi problemele
calm si detinand controlul.

Pasul 2: Afla toate datele (intrebarile 10, 14)

Dupa ce ai identificat problema trebuie sa detii toate informatiile privitoare la aceasta. Ce factori
contribuie la problema? Cine este implicat? Ce solutii au fost deja incercate? Cecred altii despre
problema?

Pasul 3: Defineste problema (intrebarile 3, 9)

Acum ca ai inteles problema, incearca sa o definesti clar si complet. Scriind o definitie vei fi fortat sa
stabilesti limitele specifice problemei. Acest lucru te va ajuta sa ramai concentrat pe chestiunile
principale si sa nu scapi de sub control anvergura problemei.

Pasul 4: Gaseste idei (intrebarile 4, 13)

Avand definitia problemei incepe sa emiti idei pentru solutii. Secretul este sa pastrezi o abordare
flexibila a problemei. Trebuie sa privesti din cat mai multe unghiuri posibil. Gasirea unor elemente sau
tipare comune in aspecte diferite ale problemei poate fi de un real ajutor.

Pasul 5: Selecteaza si evalueaza (intrebarile 6, 15)

Dupa ce gasesti mai multe idei, trebuie sa le evaluezi. Este tentant sa discuti ideile imediat, insa trebuie
mai intai sa stabilesti anumite criterii pentru o solutie buna, astfel vei respinge o alternativa care ar fi
fost o buna solutie.

Pasul 6: Planifica (intrebarile 1, 16)

Poate crezi ca odata cu alegerea solutiei ti-ai incheiat misiunea. De fapt, acest pas reprezinta doar
inceputul fazei urmatoare: implementarea. Aceasta implica multa pregatire si planificare.

Pasul 7: Convinge-i pe ceilalti (intrebarile 5, 8)

Convingerea celorlalti membri ai echipei face parte din procesul de planificare. Cel mai probabil vei
intampina atitudini refractare - din acest motiv trebuie sa te gandesti dinainte la consecinte.

Pasul 8: Actioneaza (intrebarile 2, 11)

In sfarsit, dupa ce i-ai convins pe ceilalti ca solutia ta merita sa fie incercata, poti trece la etapa de
implementare. Aceasta reprezinta partea incitanta a rezolvarii unei probleme si momentul in care vei
"culege roadele" muncii tale.
Concluzii:
Rezolvarea problemelor reprezinta o aptitudine foarte importanta la locul de munca. Actionand cu
siguranta si competenta vei reusi sa iti creezi multe oportunitati in cariera. Cu ajutorul pasilor de mai sus
poti aborda orice problema in mod sistematic si vei fi sigur ca deciziile tale sunt solide.
Avand in vedere natura imprevizibila a problemelor, urmarirea unui plan bine structurat te va asigura de
faptul ca ai rezolvat problema folosindu-ti maximum de capacitati.

Interpretare:

Ai facut 59 puncte dintr-un total de 80. Nota 7.4

Scor 59 – 80:
Aptitudinile tale de a lucra cu oamenii sunt bune. Intelegi procesul de concesii reciproce necesar in
cadrul comunicarii complexe dintre oameni. Poate nu abordezi fiecare situatie in mod perfect, insa
intelegi destul de bine cand si unde trebuie sa te corectezi. Continua sa-ti imbunatatesti abilitatile de a
lucra cu oamenii si "retuseaza" punctele slabe.

Acest test evalueaza aptitudinile potrivit urmatoarelor patru teme principale:

Aptitudini de comunicare interpersonala (intrebarile 6, 9, 13, 15)

Sunt multi cei care lucreaza mai mult cu oamenii decat cu procese sau produse. Acest lucru presupune
stapanirea unor competente de comunicare cu oamenii, ceea ce face ca aptutudinile de lucru cu
oamenii sa fie printre cele mai importante.

Administrarea diferentelor (intrebarile 3, 5, 8, 11)

La locul de munca, fiecare are propria parere si, in plus, mai exista si diferentele de viziune din afara
serviciului, in viata personala. Aceasta stare de fapt face ca administrarea corecta a diferentelor de
opinie si abordari sa fie una dintre cele mai importante aptitudini necesare la locul de munca. Cine stie
sa accepte si sa foloseasca in favoarea sa aceste diferente beneficiaza de un mare avantaj.

Administrarea intelegerii (intrebarile 2, 10, 12, 14)

Administrarea diferentelor este evident o aplicatie a aptitudinilor de a lucra cu oamenii, insa cum stau
lucrurile cu administrarea intelegerii sau a acordului? Armonia este unul dintre elementele cele mai
importante in cadrul unei echipe. Aceasta se traduce prin colaborare si ajuta ca rezultatele echipei sa fie
mai bune decat munca depusa de fiecare membru in parte.

Integritate personala (intrebarile 1, 4, 7, 16)

Integritatea reprezinta baza calitatilor de a lucra cu oamenii si reprezinta capacitatea de a fi onest cu
ceilalti. Integritatea inseamna totodata sa lucrezi deschis, astfel incat interesele membrilor sa nu fie
compromise de dragul interesului echipei sau al organizatiei.

Concluzii:

Dezvoltarea aptitudinilor de a lucra cu oamenii te ajuta sa comunici eficient la nivel interpersonal, sa

rezolvi situatiile conflictuale, sa colaborezi cu ceilalti pentru a obtine solutii, sa muncesti cu integritate si
etica, pentru a-i inspira si motiva pe ceilalti.
Toate aceste calitati pot fi invatate si dezvoltate si pot fi asimilate chiar si de cele mai tehnice persoane.
Partea cea mai buna este ca aptitudinile de a lucra cu oamenii nu au o utilizare limitata la locul de
munca. Dezvoltate in continuu, aceste calitati pot imbogati aspecte multiple din viata profesionala si cea
personala.

Interpretare: 60 puncte

Ai facut 60 puncte dintr-un total de 75. Nota 8.0

Scor 46 - 75 
Stii sa-ti administrezi timpul foarte eficient. Totusi, verifica sectiunea de mai jos, pentru a vedea daca
poti imbunatati ceva.

Pe masura ce ai trecut prin intrebarile testului probabil ca ai decoperit cateva lucruri care ar putea fi
imbunatatite la abordarea ta. Iti prezentam un sumar al principalelor domenii ale managementului
timpului explorate in acest test.

Stabilirea obiectivelor (intrebarile 6, 10, 14, 15)

Pentru a dispune in mod eficient de timp trebuie sa-ti stabilesti obiectivele. Atunci cand stii catre ce te
indrepti poti sa-ti dai seama ce trebuie facut. Fara a avea o tinta vei pierde timpul in prioritati confuze si
conflictuale.
Stabilirea obiectivelor este un pas deseori evitat deoarece necesita timp si efort, insa acestea te vor
scurti de pierderi enorme de timp, efort si multa frustrare in viitor.

Stabilirea prioritatilor (intrebarile 1, 4, 8, 9, 13, 14, 15)

Stabilirea prioritatilor are o importanta speciala deoarece, fara acest pas, munca depusa nu va avea
rezultatele dorite. Majoritatea persoanelor au un tip de lista cu `De facut`, insa acestea reprezinta doar o
colectie de sarcini care trebuiesc indeplinite. Pentru a avea eficienta, aceste indatoriri trebuie sa fie
clasificate in functie de importanta.

Administrarea intreruperilor (intrebarile 5, 9, 11, 12)

A avea un plan si a stabili prioritatile e una, iar minimalizarea intreruperilor este un aspect separat. Se
stie ca managerii eficienti nu accepta intreruperi in timp ce lucreaza la problemele cele mai importante.
Telefoane, cereri, intrebari - lista de evenimente neasteptate poate fi lunga si daca unele au nevoie de
atentie imediata, altele pot astepta.
Exista si situatii in care intreruperile fac parte din `fisa postului`. In acest caz ar trebui sa faci ce poti
pentru a minimaliza intreruperile si ai grija sa nu ai o atitudine necorespunzatoare atunci cand esti
intrerupt.

Amanarea (intrebarile 2, 10, 12)

`Ma ocup mai tarziu` este o expresie care a dus la caderea multor angajati valorosi. Dupa prea multe
`mai incolo` volumul de munca este atat de mare incat pare de neabordat. Putem spune ca amanarea
este tentanta, insa este totodata mortala. Cea mai buna metoda de a lupta cu acest obicei este sa
accepti ca apelezi prea mult la amanari, apoi sa incerci sa-ti dai seama de ce faciacest lucru. Poate iti
este frica de esec?
Odata stabilite motivele pentru care tot amani lucrurile, poti incepe sa gasesti solutii pentru a scapa de
acest obicei. Recompenseaza-te pentru treburile facute la timp si aminteste-ti periodic de consecintele
amanarii.

Programarea (intrebarile 3, 7, 12)
Programarea presupune intelegerea factorilor ce influenteaza dimpul disponibil pentru un proiect.
Trebuie nu doar sa rezervi timp pentru rezolvarea problemei, dar si pentru a te ocupa de situatiile
neprevazute.

Concluzii:

Managementul timpului este o calitate esentiala ce te va ajuta sa-ti controlezi munca si sa reduci nivelul
de stres. Tuturor ne-ar placea sa avem cateva ore in plus in fiecare zi dar, cum acest lucru este imposibil,
trebuie sa gasit solutii mai intelepte  - sa rezolvam situatiile cele mai importante intai, apoi sa cream un
program care sa reflecte prioritatile noastre personale si la locul de munca.

Interpretare: 71 puncte

Scor 53 - 90:
Excelent! Esti foarte aproape de modelul liderului eficient, insa intotdeauna este loc de mai bine. Afla
unde ai pierdut puncte la test si gandeste-te cum ai putea sa-ti imbunatatesti performanta.

Aptitudinile si competentele unui lider sunt multiple insa, combinate si aplicate, acestea au puterea de a
te face un lider de succes. Sta in tine capacitatea de a-ti insusi si dezvolta aceste aptitudini.

Calitatile unui lider:

- Incredere in sine (intrebarile 2, 8)

- Atitudine si perspective pozitive (intrebarile 10, 17)
- Inteligenta emotionala - Empatie (intrebarile 5, 15)
- Oferirea unei viziuni captivante despre viitor (intrebarile 6, 14)
- Motivarea oamenilor sa indeplineasca aceasta viziune (intrebarile 9, 12)
- Un model bun de urmat (intrebarile 4, 11)
- Administrarea eficienta a performantelor (intrebarile 3, 13)
- Asigurarea sprijinului si stimularii (intrebarile 1, 7, 16, 18)

Concluzii:

Dezvoltarea calitatilor de lider este esentiala in obtinerea performantei, indiferent de postul ocupat. Un
lider eficient da valoare echipei sale chiar si prin simpla prezenta, oferind inspiratie si motivatie. Un lider
de succes stie ce sa spuna pentru a-i ajuta pe ceilalti sa inteleaga care sunt cerintele si pentru a-i
convinge sa sprijine o cauza. O organizatie de succes nu poate exista fara lideri talentati si eficienti.
Performanta si productivitatea echipei este stimulata de calitatile de lider prezente atat la cel aflat la
conducere, cat si la membrii echipei.

Pentru a avea succes ca manager trebuie sa dispui de un set intreg de aptitudini - de la planificare si
delegare, pana la comunicare si motivatie. Din acest motiv este intotdeauna mai tentant sa incerci
achizitionarea acestor aptitudini in domeniul de management cu care esti deja familiarizat. Insa, pentru
a avea succes pe termen lung, este recomandabil sa accepti provocari si sa incerci sa devii cat mai bun in
toate domeniile. Acest test te va ajuta sa-ti descoperi punctele forte si pe cele slabe, pentru aputea sa-ti
valorifici atuurile si sa-ti administrezi defectele.

Interpretare: 75 puncte

Scor 74 - 100:
Esti un manager excelent pentru echipa ta. Acum este momentul sa-ti imbunatatesti performanta si mai
mult. In cazul in care nu ai un scor perfect, imbunatateste acele domenii in care ai un scor mai mic. In
plus, gandeste-te cum ai putea utiliza punctele tale forte pentru a-ti indeplini obiectivele in cariera.

Un model de management eficient

Managementul eficient are la baza o gama larga de aptitudini care trebuie sa se completeze unul pe
celalalt. Scopul unui manager este dezvoltarea si pastrarea acestor aptitudini, astfel incat echipa sa-si
duca la indeplinire obiectivele in mod eficient. Acest test este bazat pe opt aptitudini esentiale de care
orice bun manager trebuie sa dispuna:

1. Intelegerea dinamicii echipei si incurajarea unor relatiilor bune. (intrebarile 5, 15, 17)

Un bun management presupune intelegerea modului de operare al unei echipe. In general o echipa se
dezvolta dupa urmatorul tipar: formare, stari conflictuale, stabilirea ierarhiei si performanta. Este
important ca managerul sa acorde echipei sprijin si incurajare in cadrul procesului de formare, astfel
incat echipa sa devina eficienta cat mai repede.
In cadrul echipei trebuie sa existe un echilibru - un set divers de aptitudini, personalitati si perspective.
Poate crezi ca e mai usor sa conduci o echipa omogena, insa eficienta, creativitatea si inovatia apar din
imbinarea mai unor puncte de vedere diverse.
Sarcina managerului este sa dezvolte aptitudinile necesare pentru a orienta aceste diferente intr-o
directie pozitiva. Pentru o conducere eficienta a echipei este esential sa stii cum sa rezolvi un conflict si
sa introduci inregistrarea in scris a obiectivelor si modului de operare al echipei.

2. Selectarea si dezvoltarea oamenilor potriviti. (intrebarile 11, 17)

Stapanirea aptitudinilor de recrutare este esentiala pentru succesul echipei.

3. Impartirea eficienta a sarcinilor. (intrebarile 2, 18)

Delegarea sarcinilor este o alta chestiune necesara pentru a avea succes. Unii manageri cu aptitudini
tehnice incearca sa faca singuri cat mai mult, gandindu-se ca este responsabilitatea lor sa faca acest
lucru. Totodata, managementul efectiv stipuleaza ca impartirea insarcinarilor catre oamenii potriviti si
stabilirea obiectivelor este o strategie buna. Ca manager trebuie sa tii minte ca fiecare membru al
echipei are anumite aptitudini si este in stare sa duca la capat proiectul cu care a fost insarcinat.

4. Motivarea oamenilor. (intrebarile 13, 19)

Motivarea este o chestiune personala si fiecare persoana este motivata de lucruri diferite, astfel incat
cunoasterea fiecarui membru al echipei este foarte importanta pentru a-i motiva. Feedback-ul frecvent
este o metoda buna de a obtine informatii despre evolutia echipei.

5. Administrarea disciplinei si a conflictelor. (intrebarile 3, 6, 12)

Performanta individuala in cadrul echipei poate varia, in pofida eforturilor managerului. Actele de
disciplina trebuie sa fie aplicate promt, astfel pot exista impacte negative asupra intregii echipe. De
obicei scaderea performantei afecteaza serviciile catre clienti.
Performanta are de suferit si daca micile diferente de opinii escaladeaza in conflicte. Managerul trebuie
sa stie cum sa dizolve aceste conflicte care, in cazul in care nu dezvaluie probleme structurale de baza,
au efect negativ. Evitarea sau suprimarea simptomelor conflictului nu este o solutie.

6. Comunicarea. (intrebarile 8, 9, 16, 20)

Comunicarea eficienta este esentiala pentru orice post si cu atat mai mult pentru un manager. Echipa
trebuie sa fie informata permanent.

7. Planificarea, luarea deciziilor si rezolvarea problemelor. (intrebarile 4, 10)

Managerii pot gresi atunci cand se concentreza foarte mult pe dezvoltarea propriilor abilitati de
planificare, luare a deciziilor si rezolvare a problemelor, incat uita sa dezvolte aptitudinile necesare la
membrii echipei.

8. Evitarea greselilor manageriale frecvente. (intrebarile 1, 7, 14)

Aceste greseli includ credinta ca un manager se poate baza doar pe aptitudinile tehnice, apelarea la sef
pentru rezolvarea problemelor, punerea sefului intr-o postura jenanta, in care trebuie sa te apere,
precum si omiterea informarii sefului cu privinta la evolutia echipei tale.