TEMA NR 4 (2)

Exercitiu
Utilizaţi modelul celor cinci forţe a lui Porter pentru a identifica cea mai importantă forţă concurenţială pentru un
lanţ de fastfood, cum ar fi McDonalds.
Răspuns:

Rivalitatea concurentilor: Rivalitatea este mica, deoarece concurentii nu au produse comparabile la acelas pret.

Amenintare de noilor intrati/concurenti: Amenintarea noilor intrati/ concurenti va fi slaba. McDonalds se bazeaza
pe calitate ridicata, dar si pe un brand puternic.

Amenintarea produselor/serviciilor substitut: Calitatea inalta face inlocuirea produselor mai putin atractiva.

Puterea de negociere a clienţilor: Puterea de negociere a clientilor este redusa, deoarece acestia vor fi nevoiti sa
cumpere bunuri inferioare, in cazul in care cumpara de la concurenta.

Puterea de negociere a furnizorilor: Puterea furnizorilor este afectata doar in cazul in care furnizorii doresc sa fie
asociati cu brand-urile concurente.

Rezumat: Problema cheie este rivalitatea competitivă.

Exercitiu
Este profitabilitatea/rentabilitatea mica a industriei o barieră de intrare pe piaţă a noilor concurenti?
Răspuns: Nu, profitabilitatea/rentabilitatea mica a industriei nu constituie o bariera de intrare pe piata a noilor
concurenti.

Exercitiu
Care dintre următoarele variante reprezinta o activitate primară în lanţul crearii de valoare? A Un
departament Tehnologic
B Achiziţii
C Managementul resurselor umane
D Marketing şi vânzări