RAPORT DE ACTIVITATE

pentru perioada

1 IANUARIE – 31 DECEMBRIE 2020

 RAPORT DE ACTIVITATE
2020

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către

Consiliul Judeţean Sibiu, denumit în continuare autoritatea, pentru Complexul Naţional Muzeal
ASTRA, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile
Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de
cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi
completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţă de urgenţă, precum şi cu cele ale
Regulamentului de evaluare.
Analiza şi notarea raportului de activitate1 şi a interviului se fac în baza următoarelor criterii2 de
evaluare:
1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu
sistemul instituţional existent;
2. îmbunătăţirea activităţii instituţiei;
3. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei;
4. situaţia economico-financiară a instituţiei;
5. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii
specifice instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor formulate de autoritate;
6. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management,
cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate.
În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din
prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 1 ianuarie 2020 la 31 decembrie 2020,
reprezentând a doua evaluare.

Structura raportului de activitate

1
Raportul de activitate depus pentru evaluarea finală va face referire la activităţile/proiectele/programele derulate pe
întreaga perioadă de management.
2
Enumerarea nu este limitativă. În funcţie de specificul instituţiei pot fi completate/adaptate subcriteriile fiecărui
criteriu de evaluare.

1
 Partea I3

A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea

Muzeul ASTRA este una dintre cele mai dinamice instituţii culturale din România, un
adevărat fenomen al muzeologiei româneşti şi europene, un real pol de canalizare a energiilor de
dezvoltare prin proiecte şi programe culturale, de educare şi formare a specialiştilor din diverse
domenii de activitate, pe baza experienţei acumulate şi a resurselor de care dispune, dar şi a
recunoaşterii rezultatelor de excepţie obţinute de-a lungul timpului.
Anul 2020 a marcat profund activitatea și dinamica de vizitare a Muzeului ASTRA şi a
dovedit că în jurul acestuia se află o comunitate puternică pentru care Muzeul este indispensabil.
Pandemia cauzată de COVID-19 ne-a convins că cea mai bună strategie este adaptarea și,
indiferent de greutăți, suntem datori să continuăm să oferim servicii și programe culturale
diverse și de cea mai înaltă calitate. Această capacitate de adaptare de care colectivul Muzeului
ASTRA a dat dovadă în acest an dificil ne-a dovedit reziliența, adevărata forță a unei instituții
culturale mature, puternic consolidată și extrem de apropiată de publicul său.
În perioadele în care activitatea cu și pentru publicul vizitator a fost sistată din cauza
evoluției epidemiologice, Muzeul ASTRA și-a păstrat dinamismul și a rămas în permanent
contact cu vizitatorii săi prin activități de comunicare energice și atractive, prin intervenții live
despre activitățile desfășurate în culisele muzeologiei, prin povești inedite despre colecții și
oameni.
Ne-a preocupat în primul rând să asigurăm vizitarea în condiții de maximă siguranță, cu
respect și grijă pentru sănătatea vizitatorilor și a propriilor angajați. Am reorganizat circuitele de
vizitare în concordanță cu normele în vigoare. Ne-am conceput propriul sistem de atenționare și
informare privind regulile de prevenție, reutilizând resursele existente. Am informat publicul
vizitator despre noile reguli de vizitare prin intermediul unui montaj video produs în regie
proprie, fără costuri suplimentare. Am instruit periodic întreg personalul care intră în contact
direct cu publicul. Am dotat toate spațiile de lucru și locurile publice cu dispensere pentru
dezinfectanți, am intensificat igienizarea suprafețelor și am pus la dispoziție angajaților materiale
de protecție (mănuși, măști medicale de unică folosință, paravane de plexiglas).
Muzeul ASTRA, înțelegând nevoile publicului său legate de petrecerea timpului liber, a
reușit să găsească noi alternative de vizitare, prin intermediul aleilor senzoriale, oferind
posibilitatea de a se deplasa pe alei de lemn, pe alei pietruite, pe alei de pământ, cu ajutorul
cărora să descopere alte fațete ale muzeului, să beneficieze de liniștea din natură, de bucuria
peisajului, de sănătate pur și simplu.
Preocuparea continuă pentru dezvoltarea de noi audiențe a dus la depunerea și câștigarea
unui nou proiect Utilizarea tehnologiei multimedia de ultimă generaţie în accesibilizarea
patrimoniului etnografic din Muzeul ASTRA finanțat prin programul RO-CULTURA, apelul
Susținerea expozițiilor inovative cu bunuri culturale mobile restaurate. Acest proiect propune
publicului tânăr un nou circuit de vizitare în interiorul Muzeului în aer liber, cu utilizarea
tehnologiilor multimedia și a realității virtuale, prin metode care nu au mai fost abordate până
acum într-un muzeu în aer liber.
Una dintre cele mai mari realizări ale anului 2020 vine tot din domeniul dezvoltării și
implementării de proiecte cu finanțare nerambursabilă. Valoarea unui muzeu modern și inovativ
nu constă exclusiv din valoarea expozițiilor organizate, ci mai ales din felul în care muzeul
servește nevoilor din ce în ce mai diverse ale comunităților, ținând pas cu vremurile,
transformându-se și adaptându-și mesajul și funcțiile pentru a-și dovedi relevanța față de nevoile
publicului pe care îl servește. Abordând un nou model de business cultural, Muzeul ASTRA își
propune prin intermediul proiectului Restaurarea şi revitalizarea monumentului istoric Casa
Artelor - Centru de activități și resurse regionale (C.A.R.R.), finanțat prin Granturile SEE 2014

Autoritatea poate limita numărul de pagini al raportului de evaluare şi poate indica întinderea maximă admisă
3

pentru fiecare criteriu/subcriteriu.

2
– 2021 în cadrul Programului RO-CULTURA, să transforme Casa Artelor într-un hub creativ, un
punct nodal în care meșteșugurile (trecute, prezente, viitoare) devin corolarul tuturor activităților
de valorificare a acestui monument istoric. Planul de valorificare propus va funcționaliza noile
spații astfel încât peste 80% din suprafața utilă va fi dedicată activităților culturale, iar numărul
anual de vizitatori va crește cu 40%: expoziții de bază și temporare, săli multifuncționale pentru
activități de instruire formală și non-formală, spații pentru activități de educație muzeală și pro-
patrimoniu, spații fluide pentru proiectele creative ale comunității și noi forme ale
antreprenoriatului cultural, spații pentru memorie culturală (zone de acces la baze de date și
cataloage digitale ale meșteșugurilor și meșteșugarilor), spații pentru experimentare și
interactivitate, pentru punerea în valoare a produselor meșteșugărești și artizanale, spații pentru
recreere, pentru întâlnire și socializare pentru comunitate.
În aceste vremuri de nesiguranță, Departamentul ASTRA Film a reușit să se adapteze și
să ofere cineaștilor și iubitorilor de film documentar o ediție, a XXVII-a, spectaculoasă, în aer
liber, a ASTRA Film Festival cu evenimente inedite și proiecții în spații neconvenționale.
În urma desfășurării procesului de evaluare și acreditare a publicațiilor științifice și a
editurilor de către Consiliul Național al Cercetării Științifice, publicațiile și editura Complexului
Național Muzeal ASTRA au obținut rezultate foarte bune, mai ales în contextul noilor condiții de
evaluare, mai severe și mai restrictive. Astfel, Editura ASTRA Museum a obținut acreditarea la
categoria B pe domeniul Istorie și studii culturale, iar Revista Transilvania a obținut categoria B
la categoriile Filologie, respective Istorie și studii culturale.
Am continuat și implicarea în comunităţile locale, sprijinirea meșterilor populari și
micilor producătorilor de la sate în prezentarea şi comercializarea produselor tradiţionale,
dezvoltarea infrastructurii de susţinere pentru aceste comunităţi au devenit priorităţi ale
instituţiei, puse în practică, cu succes, în cadrul programelor Târgului de ţară, Grădină şi peisaj,
Târgului comunităţilor rurale, Târgul Creatorilor Populari. Jucând un important rol de
facilitator atât pentru meşteri şi producători locali, cât şi pentru publicul vizitator, Muzeul
ASTRA a cultivat, şi va continua să o facă, gustul pentru valorile autentice ale satului românesc,
punând în prim-plan arhitectura, ansamblul peisajului cultural, meşteşugurile, muzica
tradiţională şi gastronomia, spiritul comunitar.
A continuat şi implementarea programului de interpretare şi mediere a patrimoniului
multietnic prin intermediul programelor Animă ASTRA și Calea Minorităților etnice, iar un
deosebit impact asupra publicului, prin varietatea mijloacelor de expresie culturală și varietatea
comunităților implicate, l-a avut vedeta sezonului estival, ASTRA Multicultural, un festival
amplu menit să promoveze, prin mijloace diverse, multiculturalitatea şi diversitatea de expresie
culturală a tuturor etniilor din spaţiul românesc.
Reducerea drastică a călătoriilor și a activităților în sectorul turismului, reticența și
vulnerabilitatea în fața noii amenințări pentru anumite categorii de public, și-au spus cuvântul
asupra rezultatelor, totuși numeroasele activități organizate de Muzeul ASTRA ne-au adus în
2020, 313.544 beneficiari fizici și alte sute de mii în mediul on-line.

3
 1. colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi
comunităţi;

Completând în mod natural oferta istorică, de influenţă occidentală a vechiului burg de pe

Cibin, Muzeul ASTRA aduce în atenţia vizitatorilor bogăţia şi varietatea patrimoniului
etnografic naţional şi universal, organizat în colecţii şi valorificat prin intermediul expoziţiilor de
bază şi temporare, organizate la sediile instituţiei. Între componentele Complexului se impune
Muzeul Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA (Muzeul în aer liber din Dumbrava Sibiului),
un muzeu de reprezentare naţională având caracter unic prin tematică, original prin concepţie şi
proiectare, genial prin valorificarea ştiinţifică şi peisagistică a patrimoniului monumental şi
obiectual expus pe o suprafaţă de cca.100 ha în Dumbrava Sibiului.
La creşterea vizibilităţii şi succesului Muzeului au contribuit, în bună măsură, atât
diversitatea structurii sale patrimoniale, cât şi multitudinea ofertelor culturale şi de agrement, în
consens cu nevoile publicului vizitator. Astfel, Muzeul ASTRA se dovedeşte o prezenţă din ce în
ce mai activă în context naţional şi internaţional, colaborând cu o multitudine de instituţii şi
organizaţii culturale, începând de la învăţământul primar, gimnazial şi universitar, muzee,
biblioteci, teatre, asociaţii, fundaţii şi alte societăţi cu caracter economic şi social. Programele
Muzeului se adresează comunităţii, fie prin realizarea de proiecte comune, fie prin încheierea de
parteneriate sau colaborări având ca scop implicarea instituţiei în viaţa cotidiană a cetăţenilor.
Muzeul ASTRA a colaborat cu principalele instituţii de cultură, atât la nivel municipal:
Biblioteca Judeţeană ASTRA, Filarmonica de Stat Sibiu, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi
Promovarea Culturii Tradiţionale „Cindrelul – Junii” Sibiu, Direcţia Judeţeană pentru Cultură şi
Patrimoniu Naţional Sibiu, Mitropolia Ardealului, Muzeul Bisericii Evanghelice, Casa de
Cultură şi Dialog „Friedrich Teutsch”, Teatrul Naţional „Radu Stanca”, Parohia Evanghelică
C.A. Turnişor etc., cât şi pe plan naţional cu: Ministerul Culturii și Identității Naționale,
Institutul Cultural Român, Secretariatul General al Guvernului României – Deparamentul de
Relații Interetnice, Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”, Muzeul Naţional al Ţăranului
Român, Muzeul Etnografic al Transilvaniei, Cluj Napoca, Muzeul Național Brukenthal, Muzeul
Municipiului Bucureşti, Muzeul „Casa Mureşenilor”, Braşov, Muzeul Satului Bănăţean,
Timişoara, Muzeul Militar Naţional „Regele Ferdinand”, Institutul de cercetări Ecomuzeale
Tulcea, Muzeul Civilizaţiei Dacice şi Romane Deva, Muzeul Județean Mureș, Muzeul
Etnografic „Anton Badea”, Reghin, Ordinul Arhitecţilor din România, Filiala Sibiu-Vâlcea,
Institutul Național al Patrimoniului, OAR – Grupul de lucru RURAL, etc. şi la nivel internaţional
cu UNESCO, ICME, Muzeele din regiunea Sud Trondelag din Norvegia, Muzeele din Germania
(Kornwestheim), cu alte muzee partenere: Muzeul în aer liber Etar Gabrovo, Bulgaria (1998),
Asociaţia Muzeului Transilvănean din Gundelsheim (1999), Asociaţia de Parteneriat Klagenfurt
– Sibiu (1999), Regiunea Västra Götaland, Suedia sau asociaţii, European Association of
archaeologists, The World Wide Mediaal Network, European Museum Academy, European
Cultural Tourism Network, Interpret Europe, Interpret Nature, Voices of Culture .
O colaborare specială s-a realizat cu instituţiile de învăţământ superior universitar, Universitatea
„Lucian Blaga” din Sibiu – Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, specializarea Istorie Patrimoniu
și Facultatea de Științe economice; pentru realizarea unor programe teoretice şi practice de
pregătire şi de specializare a studenţilor restauratori şi arhitecţi, designeri, etnografi, sociologi,
ingineri, ziarişti etc.
Datorită competenţei şi calităţii actului managerial şi datorită performanţelor deosebite ale
Muzeului ASTRA directorul general a fost solicitat de Ministerul Culturii să participe, în calitate
de membru, în comisiile de evaluare / concurs ale managerilor unor prestigioase institutii
muzeale sau culturale ale României precum și ca membru în juriul concursului de proiecte pentru
viitorul Muzeu Național al Evreilor și al Holocaustului din România.
Muzeul ASTRA este membru al Reţelei Naţionale a Muzeelor din România (director
general, președinte al RNMR) şi al Asociaţiei Muzeelor în aer liber (director Marketing cultural,

4
vicepreşedinte), Comisia Națională pentru Salvgardarea Patrimoniului Cultural Imaterial
(director general, membru, director Muzee pavilionare, membru în grupul de lucru Tehnici
Tradiționale de confecționare a cămășii cu altiță din România și Republica Moldova). Numeroşi
specialişti ai Muzeului ASTRA sunt membri fie ai Asociaţiei de Ştiinţe Etnologice din România,
fie ai Asociaţiei Conservatorilor şi Restauratorilor din România. În plan internaţional Muzeul
ASTRA este membru ICOM ICCROM, NEMO, Asociaţia Europeană a Muzeelor în aer liber,
Asociaţia Muzeelor Etnografice din Centrul şi Sud Estul Europei.
În anul 2020 au fost încheiate parteneriate şi contracte de colaborare cu numeroase
asociaţii şi fundaţii pentru dezvoltarea ofertei culturale şi întărirea capacităţii organizaţionale a
Muzeului: la nivel judeţean – Centrul de Cultură și Dialog Friedrich Teutsch al Bisericii
Evanghelice C.A., Asociaţia Maghiarilor din Sibiu, Fundația Comunitară Sibiu, Asociația
Monumentum, Fundația Mihai Eminescu Trust, Asociaţia Tonal, Asociația PARADAIZ,
Asociaţia Un copil, o speranţă UCOS, Asociaţia ARAPAMESU, Asociația Medicală pentru
Educație și Recuperare, Asociația Pacienților cu Afcțiuni Neurologice (APAN - București),
Asociația Slow Food Sibiu, Asociația Cercetașilor din Nochrih, Asociația Sibiu 1191, Asociația
Clubul Sportiv CAB Sport, Asociaţia pentru Infrumuseţarea Oraşului Sibiu, Transylvanet
Federaţia pentru patrimoniu transilvănean; la nivel naţional – Asociaţia Semne cusute, Asociația
Măiestria, Chișinău Asociația Culturală Imbold, Teracota Mediaș Fundația Michael Schmidt,
Fundația Festivalului de Film Transilvania, Asociaţia Mişcarea de rezistenţă, Asociaţia Culturală
Arhetipuri: datini, muzică, rost, Asociaţia My Transylvania, Societatea Ornitologică din
România, Asociația Discover Romania, Clubul Sportiv CAB Sport, Asociația Peisagiștilor din
România AsoP - Filiala Teritorială Vest.
Eficientizarea activităţii Muzeului ASTRA a impus, în perioada supusă analizei, nu numai
dezvoltarea formelor de colaborare pe plan naţional şi internaţional, ci şi diversificarea acestora,
toate având ca finalitate obiectivă sporirea vizibilităţii patrimoniului şi activităţii desfăşurate de
muzeu.
Multitudine acestor colaborări se datorează calităţii indiscutabile atât a personalului de
specialitate cât şi valorii şi diversităţii patrimoniului deţinut de Muzeul ASTRA. O imagine
completă şi complexă a întregii activităţi expoziţionale şi ştiinţifice se regăseşte în Anexa 1.

2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunităţi, ameninţări);

Analiza SWOT a Obiectivelor şi Proceselor de Management ale Complexului Naţional Muzeal

ASTRA.

Puncte tari Puncte slabe

Situaţie generală
 Notorietatea şi popularitatea Muzeului ASTRA  Lipsa unei infrastructuri adecvate
la nivel local, regional, naţional şi internaţional pentru Muzeul „Emil Sigerus” şi
 Platformă culturală Muzeul „Franz Binder”
 Infrastructura vizitare/agrement a Muzeului în  Lipsa sediului reabilitat şi a dotărilor
aer liber și a Muzeului Civilizației Transilvane de ultimă generaţie pentru
ASTRA, generoasă, în continuă dezvoltare Departamentul ASTRA Film
 Public fidelizat  Insuficienta valorificare a
 Muzeu puternic ancorat în comunitatea locală patrimoniului în afara expoziţiei de
 Grad mare de adaptabilitate și transformare în bază
situații dificile / critice  Limitări în depunerea de proiecte cu
 Ofertă culturală variată adaptată continuu finanţare internaţională generate de
nevoilor publicului pierderea dreptului de proprietate
 Obiectiv turistic de notorietate internaţională asupra unor imobile
 Imaginea pozitivă, grad mare de încredere din  Resurse (materiale, umane și de timp)

5
 partea publicului
 Interes crescut pentru valorile culturii
tradiţionale
 Colecţii reprezentative pentru patrimoniul
etnografic naţional şi internaţional
 Colaborări internaţionale şi naţionale
 Amplasare geografică avantajoasă
 Peisaj cultural ofertant, în continuă dezvoltare
 Dezvoltare multianuală ambiţioasă, bazată pe o
strategie bine definită şi pe desemnarea unei
misiuni şi a unei viziuni clare, urmărite cu
consecvenţă
 Structură instituţională solidă, bine definită
 Organigramă actualizată în ritm cu evoluţia
instituţiei şi cu cerinţele publicului
 Cea mai mare expoziţie etnografică în aer liber
din Europa
 Cel mai performant Centru de conservare şi
restaurare a patrimoniului
 Departament de film documentar foarte
performant
Obiective şi Procese de Management
 Capacitatea deosebit de ridicată de atragere a
fondurilor externe
 Cultura organizaţională familiarizată cu
aplicarea strategiilor de management prin
programe şi proiecte
 Personal calificat, cu experienţă
 Politică coerentă, actualizată de formare
profesională internă şi externă
 Cererea mare a publicului pentru activităţi
practice de valorificare a patrimoniului
 Asigurarea numărului minim de persoane
angajate necesare pentru fiecare
secţie/departament
 Parteneriate cu ONG-uri care activează în
domeniul cultural
 Parteneriate cu instituţii recunoscute la nivel
naţional şi internaţional
 Parteneri din mediul cultural şi universitar din
ţări puternic dezvoltate
 Program multianual de voluntariat naţional şi
internaţional, cu activităţi în domeniile
conservare-restaurare, educaţie muzeală,
organizare expoziţională, film documentar
 Menținerea și îmbunătățirea unui sistem de
evaluare bazat pe indicatori de performanţă bine
definiţi
 Prioritizarea activităţilor în funcţie de
oportunităţile de dezvoltare şi de liniile de
finanţare
 Dezvoltarea continuă a culturii instituţionale
irosite cu reconfigurări de spaţii şi
mutări de personal generate de
pierderea proprietății asupra unor
imobile
 Implicarea superficală a personalului în
actul decizional, lipsa asumării unor
proiecte de anvergură pe temele de
cercetare alocate.
 Salarizarea neunitară din sistemul
cultural și plasarea muzeelor la limita
inferioară a instituțiilor din ramura
cultură
 Lipsa unei infrastructuri suficiente
pentru dezvoltarea și susținerea unor
proiecte culturale digitale, interactive
 Lipsa abilităților și competențelor
digitale de bază în rândul personalului
de specialitate pentru a putea dezvolta
și gestiona programe culturale digitale
 Implementarea parţial dificilă a
procedurilor operaţionale şi de sistem
la nivel de personal de execuţie
 Sistem de măsurare a performanţei
inaplicabil unitar, lipsit de pârghiile
recompensării și departajării
 Structura organizatorică /comunicarea
internă insuficient adaptată noilor
cerinţe
 Planificare deficitară la nivel de
compartiment/secţie
 Inconsecvenţa în respectarea
termenelor de execuţie a sarcinilor
trasate
 Fluctuaţia de personal în unele zone
(de ex. ASTRAFilm sau Administrativ)
6
 Dezvoltarea infrastructurii muzeale, prin
construirea PaMM
 O nouă clădire de muzeu în Muzeul în aer
liber din Dumbrava Sibiului
 Modernizarea zonei de primire şi a
Galeriilor de artă populară în Muzeul în aer
liber din Dumbrava Sibiului
 Extinderea infrastructurii expoziţionale şi
educaţionale prin PaMM
- Politică de achiziţii muzeale coerentă, bazată pe
cercetări şi proiecte multianuale, plecând de la
proiectul iniţial al Muzeului în aer liber şi de la
proiectele de dezvoltare a unităţilor pavilionare
Oportunităţi Ameninţări
Situaţie generală
 Parteneriate noi / bune relaţii de colaborare cu  Blocaje în activitate, întreruperea
muzee din ţară şi din străinătate cu profil similar temporară a activităților cu/pentru
 Posibilitatea accesării de fonduri pentru publicul vizitator, incertitudinea
reorganizare sau pentru colaborări culturale provocate de pandemia COVID-19
internaționale (cercetări, schimburi culturale,  Pierderi financiare legate de scăderea
învăţare pe tot parcursul vieţii etc.) numărului de vizitatori / beenficiari
 Posibilitatea de noi colaborări interdisciplinare datorată pandemiei
de impact cu alte muzee, cu mediul academic,  Mediu concurenţial puternic pe piaţa
societatea civilă, mass media specializate etc., ofertelor culturale și de petrecere a
dar și inter – și intradepartamentală timpului liber
 Posibilitatea de a se constitui în pol de atracţie  Incertitudinea statutului proprietăţii
şi interes în centrul istoric / zona 0 – platformă asupra unor imobile / colecţii
de interacţiune  Necesitatea de eliberare a spaţiilor
 Democratizarea şi accesibilizarea tehnologiilor (depozit GAP Casa Artelor, Casa
de tip infotainment Hermes) înainte de amenajarea altora
 Derularea de programe de voluntariat  Neconcordanţa dintre valoarea de
 Dezvoltarea unei oferte sau unor produse inventar şi valoare reală a bunurilor
culturale variate, generatoare de venit culturale datorată lipsei legislaţei
suplimentar – magazin / cafeterie etc. specifice
 Interes din partea diverselor categorii de public  Implicarea unor factori externi prin
pentru programe dedicate (copii, familii, impunerea organizării unor evenimente
persoane cu dizabilități, vârstnici, specialişti din atipice pentru un muzeu cu profil
diverse domenii) etnografic
 Implicarea în probleme / dezbateri de actualitate
privind nevoi ale comunităţii
 Contextualizare antropologică mai largă (de tip
world culture) ce ar duce la diversificarea
programelor şi o implicare proactivă în
comunitate
 Un curent internaţional de reorganizare /
repoziționare a muzeelor / secţiilor de etnografie
universală
 Valorificarea asocierii cu evenimente culturale,
turistice sau omagiale cu un puternic capital de
imagine (Europeana, Sibiu Regiune
Gastronomică Europeana, Anul European al
Patrimoniului ş.a.)

7
 Obiective şi Procese de Management
 Politică de reorganizare şi re-conceptualizare,  Nivel limitat / lipsă autonomie la nivel
coerentă cu politicile internaţionale, naţionale, de decizie şi autoritate pentru unităţile
locale conform planului strategic al instituţiei muzeale.
pentru perioada 2019 – 2022.  Inerţie profesională a personalului cu
 Re-funcţionalizarea spaţiilor conform unei noui vechime / experienţă pe specialitate
viziuni / reinventarea muzeului  Autosuficienţa unor angajaţi drept
 Accentuarea procesului de producţie internă cultură organizaţională
pentru valorificare economică  Legislaţie incompletă şi nearticulată cu
 Valorificarea deschiderii manifestate de legislaţia din alte domenii sau cea
autorităţile locale din mediul rural pentru europeană
reorganizarea/ înfiinţarea colecţiilor săteşti şi  Birocratizarea uneori excesivă, impusă
dezvoltării sustenabile pe baza resurselor locale. de reglementările în vigoare
 Relocarea şi ameliorarea funcţionării arhivei  Relocarea și blocarea funcționării
ştiinţifice bibliotecii de specialitate a instituției
 Îmbunătăţirea funcţionării editurii ASTRA  Lipsa unei strategii naţionale în ceea ce
Museum şi a Revistei Transilvania priveşte conservarea, protejarea şi
 Intensificarea procesului de digitizare a valorificarea peisajului cultural din
patrimoniului mediul rural.
 Dezvoltarea infrastructurii de prezentare a  Lipsa implicării instituţiilor de profil în
filmelor documentare şi dezvoltarea acţiunilor programele de dezvoltare rurală, de
educaţionale specifice antropologiei vizuale valorificare a patrimoniului.
 Dezvoltarea constantă a acţiunilor în domeniul  Interesul unor dezvoltatori imobiliari
educaţiei muzeale, în acord cu infrastructura pentru zona pădurii Dumbrava
nouă şi cu cererea în creştere
 Conceperea unui nou proiect de redimensionare
a ansamblului muzeului, prin re-evaluarea
proiectului tematic iniţial, și includerea
componentei de etno-arheologie și a unei noi
zone de prezentare a evoluţiei satului din
perioada comunistă până în perioada
contemporană
 Re-evaluarea şi planificarea unui nou concept
de dezvoltare a Muzeului Franz Binder
 Re-evaluarea şi planificarea unui nou concept
de dezvoltare a Muzeului Emil Sigerus
 Re-evaluarea brandului Muzeului şi a tuturor
elementelor care-l pun în valoare. dezvoltarea
instrumentelor de e-marketing

3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia;

Îmbunătăţirea imaginii este o preocupare permanentă a Muzeului ASTRA, vizându-se în

egală măsură promovarea activităţilor culturale cât şi corecta şi eficienta comunicare a
patrimoniului muzeal. Pentru dezvoltarea permanentă a audienţelor, pentru creşterea vizibilităţii
acţiunilor în toate mediile este necesară implementarea unei strategii anuale de promovare,
adaptată noilor tendinţe şi nevoilor de informare ale publicului. Nu este vorba numai despre
calitatea activităţilor sau de conţinutul transmis cât şi despre eficienţa mediilor de comunicare şi
adaptarea continuă a mesajului la cele mai utilizate canale de mediatice sau de socializare.
Rezultatele obţinute, superioare, numeric şi calitativ, estimărilor, se pot rezuma în cifre
astfel:
- Facebook: 2.544 like-uri noi pe pagina de VIP;

8
- 165 apariţii în presa on-line
- 65 apariţii în presa scrisă
- 71 apariţii radio (ştiri, reportaje, interviuri, spoturi publicitare)
- 58 apariţii TV.
 412 postări noi pe facebook
 234 postări materiale video de promovare pe youtube&facebook
 356.848 nr vizualizări noi
 Facebook:
- 19.190 nr. like-uri pe pagină
- 980 nr. share-uri pentru postări/ luna
- Aprox 102.000 persoane reach organic / luna
Dintre măsurile cuprinse în strategia anuală de promovare adoptate pentru îmbunătăţirea imaginii
existe instituţiei amintim:
Măsuri care vizează publicul larg:
 Actualizarea permanentă a site-urile www.muzeulastra.ro şi www.muzeulastra.com cu
257 de postări doar pentru evenimente sau activităţi culturale. Utilizarea postărilor de tip
blog pentru o informare fluentă a publicului.
 Dezvoltarea, în partenriat cu Eventya.ro a unei noi aolicații dedicate informării publicului
larg, MuzeulASTRA App, pentru care au fost pregătite și integrate conținuturi (Informații
text, fotografii, hărți digitale și 30 de secvențe tip audio-ghid)
 Utilizarea canalului youtube pentru promovarea prin materiale video a principalelor
activităţi anuale cu aproape 3.200 de vizualizări pentru cele 7 materiale postate în cursul
anului.
 Utilizarea consecventă a postărilor pe reţelele de socializare, în principal Facebook,
pentru informarea eficientă publicului şi lipsită de costuri. Monitorizarea permanentă a
reacţiei publicului au permis adaptarea mesajului şi conţinutului comunicat pentru o mai
bună apreciere şi eficientizarea comunicării.
 Utilizarea sistemului de ghidaj al vizitatorilor prin coduri QR.
 Promovarea tuturor evenimentelor Muzeului ASTRA prin intermediul portalului
Eventya.ro şi a aplicaţiilor Sibiucityapp.
 Utilizarea instrumentelor social media pentru informarea, promovarea şi fidelizarea
piblicului vizitatori. Mediile clasice utilizate sunt facebook precum şi postările de tip
blog.
 Realizarea de acorduri de colaborare cu parteneri din mass-media: presa scrisă cotidiană
şi săptămânală din Sibiu (Tribuna, Turnul Sfatului, Sibiu 100%, Ora de Sibiu,
Hermanstaedter Zeitung, Szeben, Mesagerul de Sibiu, Secret de Sibiu, Sibianul, Sibiu
Independent, Stiri de Sibiu, Profil Cultural, Capital Cultural) şapte posturi de radio cu
audienţă locală (Kiss FM, Magic FM, Rock FM, Eveniment Sibiu, Radio România -
Antena Sibiului, Radio Sibiu, Radio Vocea Evangheliei), două posturi de radio cu
audienţă regională - Transilvania (Radio Târgu Mureş şi Radio România Cluj), trei
posturi de radio cu audienţă naţională (Radio România Actualităţi, Radio Antena Satelor
şi Radio România Cultural), două posturi de televiziune cu audienţă locală (TV
Eveniment şi TV Sibiu), un post de televiziune on-line (Turnul Sfatului TV) trei posturi
de televiziune cu audienţă regională (TVR Cluj, TVR Târgu Mureş, TV Alfa Media),
şase posturi de televiziune cu audienţă naţională (TVR 1, TVR 3, PRO TV, Antena 1,
Romania TV, Antena 3, TV Trinitas, Antena 2), partenerii din domeniul on-line (e-
cultura.ro, sibiul.ro, stirisibiu.ro, sibiu360.ro, sibienii.ro, sibiuinoras.ro, oradesibiu.ro
sibiulinimagini.ro etc.), colaborări cu presa scrisă naţională cotidiană şi periodică
(Jurnalul Naţional, Adevărul, National Geografic, Formula As, Revista Cariere,
Libertatea, Avantaje, Revista Wall Street, Curierul Național, Evenimentul Zilei, Revista
Ioana, Revista Satul, România Agenţia de presă Lăcaşuri ortodoxe).
 Promovarea prin intermediul agenţiilor de presă naţionale: Agerpres, Mediafax, Amos

9
 News, RGN Press, Basilica.
 Promovarea prin intermediul bloggerilor și influencerilor români din mediul on-line
 Organizarea de conferinţe de presă periodice, pentru informare privind direcţiile de
dezvoltare ale Muzeului sau pentru promovarea evenimentelor curente.
 Galeriile virtuale sunt utilizate pentru promovarea valorilor de patrimoniu (platforma
europeana.eu şi Google Cultural Institute) în procesul de digitizare a colecţiilor şi
expunere şi curatoriere în mediul virtual.
 Promovarea prin intermediul instituţiilor culturale şi administrative din Sibiu şi din ţară:
Primăria municipiului Sibiu (Broşura turistică anuală, calendar de evenimente publicat pe
site-ul sibiu.ro), Casa de Cultură a Municipiului Sibiu (afişaj în reţeaua proprie din oraş),
Asociaţia Judeţeană de Turism Sibiu (site-ul de promovare a ofertei turistice a judeţului
Sibiu, Broşura anuală, Newsletter lunar), reţeaua de Centre de Informare Turistică din
oraş, iar la nivel naţional prin intermediul Ministerului Culturii (cultura.ro, fonduri-
patrimoniu.ro, broşuri specializate etc.), cIMeC (cimec.ro - bază de date on-line cu
patrimoniul muzeal, cimec.wordpress.com - blog de evenimente culturale recomandate),
RNMR (hartă cu muzeele din reţea, muzee.org, alte materiale tipărite), site-urile
Direcţiilor Judeţene pentru Cultură şi Patrimoniu Naţional,
 Reviste de eveniment (Zile şi nopţi, 7 seri, 24hFun).
 Reviste culturale (Profil Cultural, Capital Cultural, Euphorion, Observator Cultural -
evenimentele importante promovate în revistă şi pe site).
Măsuri care vizează consolidarea imaginii muzeului pe principalele pieţe turistice:
 Promovarea produselor şi serviciilor cultural-turistice ale Muzeului la principalele târguri
şi evenimente turistice naţionale şi internaţionale (Bucureşti, Stuttgart, Viena, Berlin)
 Promovarea Muzuelui ASTRA și a produselor sale culturale prin intermediul NATO
Charity Bazzar, Bruxelles
 Participarea la conferinţe şi evenimente de promovare sau cu profil turistic: Conferinţa
din cadrul proiectului Christa ECTN, Granada, Spania, Conferinţa Maghiară de Turism.
 Participarea Salonul de patrimoniu și restaurare din Koln, Germania
 Acorduri de colaborare, în scopul promovării reciproce, cu hoteluri din municipiul Sibiu,
agenţii de turism sau tur-operatori.
Măsuri care vizează consolidarea imaginii muzeului în mediul ştiinţific şi academic:
 Consolidarea imaginii activităţilor de cercetare ale Muzeului ASTRA prin participarea în
proiecte de cercetare şi organizarea şi participarea la numeroase sesiuni de comunicări
ştiinţifice pe plan naţional şi internaţional (Anexa 1).
 Schimbul de publicaţii cu biblioteci şi instituţii culturale la nivel naţional.
 Participarea specialiştilor muzeului în consilii, comitete ştinţifice şi alte organisme de
specialitate la nivel judeţean sau naţional. (Anexa 1)

4. măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari;

Muzeul ASTRA păstrează în permanenţă contactul cu beneficiarii serviciilor sale şi ţine

cont de nevoile acestora, mereu în schimbare, bazându-şi strategia investiţională şi dezvoltarea
ofertei cultural-recreative pe rezultatele analizelor acestor nevoi. Măsurile de cunoaştere a
categoriilor de beneficiari sunt variante şi adaptate etapelor de planificare.
Dintre măsurile intreprinse în cursul anului 2020 amintim:
 A fost realizat un studiu asupra interesului vizitatorilor în redeschiderea Muzeului ASTRA
și asupra măsurilor care se impun pentru ca vizita în muzeu să se desfășoare în siguranță.
Acest studiu a urmărit identificarea gradului de interes al publicului pentru Muzeul ASTRA
și Identificarea măsurilor pe care publicul le consideră necesare pentru a se simți în
siguranță atunci când vizitează muzeul (google forms), compus din 4 intrebări parțial
deschise și 9 întrebări închise . A fost aplicat prin intermediul unui chestionar online în
perioada 1-15 mai și a fost înregistrat un număr total de respondenți: 537.

10
 A fost realizat un studiu calitativ privind impactul materialelor educaționale de tip quiz și
vânătoare de comori (nou introduse pentru publicul vizitator în contextul pandemiei) care a
avut drept scop identificarea gradului de utilizare a instrumente educaționale individuale și
măsurarea satisfacției beneficiarilor finali. Acesta s-a realizat prin intermediul unui
instrument nou dezvolatat, cuponul de feedback, un instrument facil de utilizat direct de
către copii, fără intervenția sau asistența adulților. Perioada de aplicare a cuponului de
feedback: 30 mai – 14 iunie, pe parcursul celor 3 trasee tematice propuse, pentru toate cel 6
noi instrumente educaționale propuse d enoi. Au fost colectate si analizate un total de 343 de
astfel de cupoane.
 A fost realizat de asemenea un studiu asupra re-segmentării publicului (grupul țintă
beneficiari ai activităților educaționale) pentru a putea redefini profilul general al
vizitatorului care utilizează instrumente educaționale
 A fost realizat un studiu sociologic complex privind modificarea comportamentului de
vizitare și monitorizarea respectării măsurilor de siguranță sanitară impuse în vederea
prevenirii răspândirii COVID 19 (metoda observației, 10 angajați, 600 ore monitorizare)
 Impactul pandemiei asupra creatorilor populari
 A fost realizat un studiu sociologic complex care a încercat să calculeze impactul pandemiei
asupra creatorilor populari și să stabilească gradul în care acest sector de activitate a fost
afectat de măsurile restrictive impuse de criza sanitară, precum și soluțiile adoptate de
meșteri / artizani în vederea adaptării la situația generată de pandemie. Ca instrument de
cercetare, adaptat la condițiile pandemice, s-a utilizat interviul telefonic în baza unui ghid de
interviu cu întrebări deschise și parțial închise, aplicat pe un număr de 80 de subiecți. S-a
încercat identificarea categoriilor de meșteșuguri cele mai afectate, identificarea percepției
meșterilor cu privire la măsurile impuse, identificarea soluțiilor pe care l-au găsit meșterii
pentru a se adapta situației
 Acontinuat și aplicarea chestionarului de feedback pentru o mai bună cunoaştere şi
realţionare cu publicul Galeriilor de Artă Populară (atât la sediul din Casa Artelor cât şi în cel
del la parterul Pavilionulului Muzeal Multicultural).
 A fost realizată o monitorizare şi o analiză a impresiilor (reviews) publicate de vizitatori pe
platforma turistică TripAdvisor în vederea îmbunătăţirii serviciilor culturale şi turistice ale
Muzeului ASTRA.
 A fost făcută monitorizarea permanentă a comentariilor şi aprecierilor legate de postările pe
contul de facebook al Muzeului ASTRA şi îmbunătăţirea conţinutului sau stilului
comunicării în funcţie de acestea.

5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei;

Diversitatea publicului muzeului este dată pe de o parte de diversitatea patrimoniului, iar

pe de altă parte de scopul vizitei acestora la muzeu. În anul 2020, condițiile de vizitare mult
alterate de pandemia de COVID 19, au adus și o modificarea în structura și dinamica
principalelor grupuri țintă ale activităților Muzuelui ASTRA, astfel:
- Grupul țintă copii și tineri de vârstă școlară– acei vizitatori care vizitau muzeul în grup
organizat pentru a participa activ și a beneficia de programele de eduație muzeual (Muzeul se
prezintă, cu sub-programul dedicat săptămânii Școala Altfel). Acest segment de public scăzut
mult frecvența vizitării, în principal din cauza pandemiei și a desfășurării cursurilor în mediul
online, a nesinguranței deplasărilor în colectivitate. Totuși, elevii din învățământul privat
(grădinițe, școli, afterschool-uri) au reușit să găsească metode de a vizita muzeul și de a
participa la activitățile muzeale. A scăzut drastic numărul claselor de elevi participanți la
atelierele educaționale clasice, totuși numărul beneficiarilor activitătilor educaționale a
scăzut mult mai puțin, cu doar 8,65% ( de la 11.489 în 2019 la 10.472 în 2020) prin
reorganizarea rapidă și oferirea unor activități educaționale alternative, în versiune neasistă
sau creșterea numărului de ateliere organizate în aer liber, pentru vizitatori individuali

11
- Familiile tinere, în special cele cu copii, au găsit, tocmai în această perioadă dificilă, Muzeul
ASTRA ca loc principal de pretrecere a timpului liber și au fost deosebit de entuziaști și
încântați să experimenteze noile instrumente educaționale concepute pentru această perioadă.
Diversitatea acestora a reușit să atragă copii cu vârste diferite, să îi implice activ în
descoperirea muzeului care de multe ori pentru ei, atunci când îl parcurseseră anterior cu
familiiile, era doar un cadurl de plimbare, nu o sursă de învățare. Feedbackul înflăcărat, cu
aprecieri superlative, a dus la înregistrarea unui număr de beneficiari ai activităților
educaționale similar celui din anul anterior, chiar dacă perioada de vizitare din acest an a fost
una diminuată cu 25%. În această perioadă s-a înregistrat o creștere a numărului de abonați la
categoria familii și s-a reușit o consolidarea importantă pe acest segment de public considerat
determinant.
- Adolescenţii şi studenţii – participă de asemenea la activităţi educaţionale cu o aplicabilitate
practică, dar sunt consideraţi şi vizitatori individuali, beneficiind de tarife preferenţiale la
abonamentele anuale individuale. Preferă să participe la activităţi inedite, care din păcate
anul acesta au fost mai puțin numeroase, lipsindu-le în mod special Noaptea Muzeelor. Un
fapt îmuburător este că interesul pentru acțiunile de voluntariat a rămas relativ crescut mai
ales pentru programele de care ei se simt mai aproape: activităţi culturale dinamice (Ziua
Universală a Iei) sau educaţionale (programul Şcoala în satul tradiţional), activităţi de
conservare-restaurare sau chiar activităţi administrative din sfera cercetării şi documentării
(sistematizarea arhivei ştiinţifice a muzeului).
- Adulţii cu vârste între 25-40 de ani sunt principalii participanţi la activităţile interactive
organizate în cadrul animaţiilor culturale. Preferă din ce în ce mai mult angajarea
participativă în cunoaşterea patrimoniului, dar consideră în acelaşi timp muzeul ca un loc
pentru recreere în natură. Vizitează muzeul de regulă împreună cu familia sau grupul de
apropiaţi şi dedică mai multe ore unei singure vizite. Revin periodic în Muzeul în aer liber şi
nu doar pentru activităţi culturale.
- Seniorii cu vârste peste 65 de ani participă în general la manifestările culturale care cuprind
spectacole folclorice, se lasă uşor angrenaţi în special în activităţi care valorifică patrimoniul
gastronomic şi îşi implică uneori nepoţii în atelierele interactive, transmiţând experienţa
personală în paralel cu noile cunoştinţe dobândite în cadrul acestora. În acest an a scăzut
drastic mobilitatea seniorilor, mult mai reticenți la contacte sociale, petrecerea timpului liber
în locuri publice, utilizarea mijloacelor de transport în comun. S-a constatat o diminuare
semnificativă nu doar a numărului de persoane din această categorie de vizitatori, ci și
diminuarea frecvenței de vizitare și a duratei alocate pentru fiecare vizită. S-a modficiat de
asemenea ușor și intervalul orar, aceștia alegând primele orei ale dimineții, mai puțin
aglomerate. În ciuda dificultăților,au râmas un public fidel, care utilizează şi reînnoieşte
abonamentul anual individual. Apreciază facilităţile oferite de muzeu acestui grup ţintă, în
mod special aleile umbrite și locurile de popas și servire a gustărilor aduse de acasă.
- Vizitatori ai Muzeului în aer liber – cu scop religios: participanţii la serviciile realizate la
bisericile din Bezded şi din Dretea; participanţi la ceremonii organizate Muzeul în aer liber:
nunţi, botezuri etc.
 Monumentele religioase refuncţionalizate în cadrul muzeului sunt un pol de atracţie
în jurul căruia gravitează două categorii de public: enoriaşii parohiei constituite în
cadrul muzeului şi familiile tinere care aleg să-şi deschidă viaţa împreună în una din
bisericile muzeului sau să-şi boteze aici copii precum şi familiile acestora sau grupul
de prieteni şi cunoscuţi. Ei sunt de asemenea un bun agent de promovare a muzeului,
fotografiile realizate cu aceste ocazii fiind păstrate în arhiva familiei pentru mult timp
şi prezentate cu mândrie tuturor. În acest an, bisericile funcționale au devenit, din
păcate și unul dintre locurile în care se oficiază mai des slujbe de pomenire.
- Participanţi la manifestări cu teme culturale diverse: conferinţe sau aniversări ale unor
evenimente de interes naţional/internaţional, spectacole de teatru sau muzicale etc.

12
  Chiar dacă la aceste tipuri de manifestări participă şi alte grupuri ţintă, vom trata aici
vizitatorul unic, de eveniment, care păşeşte pragul muzeului doar pentru că este atras
de un moment artistic anume sau de un eveniment inedit găzduit de muzeu, nu pentru
patrimoniul sau programele culturale ale acestuia. El este tratat din perspectiva non-
vizitatorului şi se urmăresc noi măsuri de includere a acestora în rândul vizitatorilor
potenţiali. Imposibilitatea efectuării concediilor estivale în afara granițelor a menținut
la cote destul de ridicate turismul intern individual, neorganizat, reconfigurând
planurile de concediu ale multor români în favoarea destinațiilor autohtone
- Membrii comunităţilor locale sursă de patrimoniu – un tip aparte, deocamdată de non-
vizitator, care vizitează muzeul doar în momentul vernisării unui nou monument sau
gospodării în cadrul Muzeului în aer liber, donatorii de artefacte care participă la vernisarea
unor expoziţii dedicate. Provind din medii considerate în general vulnerabile, din mediul
rural, cu venituri scăzute şi consum cultural foarte scăzut. Acest tip categorial revine foarte
rar sau deloc pentru vizite individuale, neorganizate, în muzeu. Având în vedere faptul că ei
pot deveni sau genera noi grupuri ţintă, sunt încadraţi deocamdată în grupul ţintă al
activităţilor desfăşurate de muzeu în afara sediilor sale, în vederea familiarizării lor cu
programele muzeale şi sunt vizaţi în special copii sau tinerii provenind din aceste comunităţi.
În acest an au fost organizate mult mai puține activități culturale la Centrul Cultural
Memorial Dr. Gheorghe Telea- Bologa din Nou Român și la Muzeul Țării Secașelor în
Miercurea Sibiului. Tot în acest sens, a continuat atragereii comunităților locale prin
activitățile desfășurate la Târgul de țară, în cadrul programului Târgul Comunităților locale
prin invitarea a 5 comunități din județul Sibiu, dar și plin implicarea multor comunități din
țară în cadurl programului ASTRA Multiculural. S-a continuat și inițiativa animării
gospodăriilor din muzeu prin prezența reprezentanților comunităților sursă (landleri și sași,
din Sibiu, Letea și Mila 23, Tulcea)
- Măsurile restrictive impuse la nivel național și internațional în vederea combatarii răspândirii
COVID-19 au dus la o scădere drastică a turismului extern, dar a menținut la cote destul de
ridicate turismul intern individual, neorganizat, reconfigurând planurile de concediu ale
multor români în favoarea destinațiilor autohtone
 Grupul ţintă al expaţilor – românii plecaţi la muncă peste graniţele ţării care revin în
ţară pentru concedii, de obicei împreună cu prieteni din ţara gazdă. Scopul acestor
vizite este în general prezentarea unei imagini pozitive a ţării de origine şi
îmbunătăţirea imaginii României peste hotare. Acest grup ţintă este în general
interesat de petrecerea unei întregi zile în Muzeul în aer liber din Dumbrava Sibiului,
pe parcursul căreia să surprindă atât frumuseţea patrimoniului muzeal cât şi
degustarea mâncărurilor tradiţionale în cadrul hanurilor sau cârciumii. Un punct
important în această vizită este magazinul muzeului, care trebuie să ofere suveniruri
de cea mai bună calitate.
 Turiştii străini – vin în general în grupuri organizate cu precădere în muzeul în aer
liber. Durata vizitei este predefinită de tur-operator, la fel şi traseu urmat în cadrul
muzeului sau celelalte servicii contractate (de obicei tur ghidat sau masă servită în
una din locaţiile muzeului). Galeriile de artă populară se bucură de un real succes
pentru această categorie, oferind o gama diversificată de produse autentice sau
suveniruri de calitate. Se menține tendința la nivelul turistului individual (sau familie)
care îşi croieşte propria vizită, apelând pentru un plus de informaţie la publicaţiile în
limbi străine ale muzeului mai des decât la serviciile unui ghid. Utilizează de
asemenea aplicaţiile digitale care pot fi rulate pe propriile device-uri mobile
(telefoane sau tablete). Impun o dezvoltare a serviciilor web oferite de muzeu (un site
mai interactiv, cu posibilitatea rezervării on-line a serviciilor conexe, aplicaţii pentru
accesibilizarea patrimoniului, calendarul activităţilor în limbi străine). Se remarcă
prezenţa într-un număr mare a seniorilor, fapt care va conduce la adaptarea condiţiilor

13
 de vizitare, accesibilizarea şi dezvoltarea de facilităţi noi pentru această categorie de
public.
- Persoane cu dizabilităţi: - vizitează muzeul în număr destul de redus, sunt în general copii,
beneficiari ai activităţilor educaţionale dedicate din cadrul programului Fără limite -
Împreună întru Tradiţie. În acest an, acțiunile dedicate acestei categorii de vizitatori au fost
totuși restânse.

6. profilul beneficiarului actual.

Atunci când schiţezi portretul beneficiarului ţintă al acţiunilor culturale ale Muzeului
trebuie să faci distincţie între mai multe categorii de vizitatori, cu trăsăturile lor specifice. Dat
fiind profilul distinct al unităţilor muzeale din componenţa Muzeului ASTRA, cât şi diversitatea
produselor culturale aflate în oferta acestora, dezvoltate cu şi pentru public, categoriile de
audienţe sunt diverse şi foarte dinamice.
Chiar dacă anul 2020 a stat sub semnul pandemiei, nu s-au înregistrat modificări
substanțiale legate de profilul beneficiarului actual al activităților muzeale, ci modificări ale
comportamentului de vizitare, scăderea frecvenței de utilizare a tuturor tipurilor de abonamente
și diversificarea intervalului orar ales pentru vizită.
 Vizitatorul local individual vine cu regularitate la muzeu pentru a vedea noile expoziţii
temporare sau noutăţile din Muzeul în aer liber. Acest vizitator poate să aducă şi invitaţi
care se pot transforma în vizitatori fideli. Este deja familiarizat cu facilităţile oferite prin
abonamentul anual şi îşi programează următoarea vizită la muzeu în funcţie de oferta
culturală a sfârşitului de săptămână pe durata vizitei curente. Solicită informaţii despre
programele din sezon şi utilizează serviciile conexe ale muzeului.
 Turiştii români din afara localităţii vin pentru cunoaşterea Muzeului sau pentru a
participa la o manifestare sau expoziţie specială. Aceştia nu au mult timp la dispoziţie şi
solicită cele mai importante atracţii. Ei doresc să cumpere un suvenir sau să primească
informaţii. Se constată o creştere constantă a vizitatorilor din regiune, judeţele limitrofe
Sibiului, care optează pentru citybreak-uri dedicate acţiunilor muzeului pe timpul zilei
combinate cu oferta culturală a municipiului pe timpul serii.
 Familiile cu copii vin în grupuri de câte 2-6 persoane, şi au vârste diferite. Familiile
preferă destinderea într-o ambianţă plăcută, un spectacol sau acumularea de cunoştinţe
pentru copii. Pentru familii sunt importante atât facilităţile oferite de muzeu (parcare,
acces uşor cu cărucioarele, restaurante, magazin), cadrul natural, mediul ambiant calm şi
liniştit cât şi grădinile şi spaţiile cultivate din interiorul muzeului în aer liber, animalele
domestice care însufleţesc anumite gospodării din muzeu. De asemenea această categorie
de public îşi doreşte să petreacă un timp de calitate, implicaţi în acţiuni creative, pentru
toate vârstele, fiind consumatorii fideli ai programelor de animaţii culturale, programe
educative sau gastronomie tradiţională. Apreciază şi solicită din ce în ce mai mult
activităţi şi servicii culturale pentru copii, zona educaţională din cadrul Muzeului în aer
liber precum şi noile facilităţi oferite de Pavilionul Muzeal Multicultural
 Vizitatorii locali au devenit publicul fidel ai programelor culturale cu profil gastronomic,
apetitul pentru gust fiind cultivat prin acţiuni interactive şi educative, de cunoaştere a
produselor locale, a oamenilor şi poveştilor din spatele acestora. Adulţilor le face plăcere
dacă Muzeul are organizate spaţii sau activităţi destinate copiilor.
 Pentru vizitatorii cu dizabilităţi trebuie să existe facilităţi speciale (căi de acces, rampe,
toalete adecvate etc.). Programele speciale create de muzeu pentru această categorie de
audienţă (traseul senzorial, Pavilionul Muzeal Multicultural accesibilizată fizic şi noile
facilităţi adaptate nevoilor acestui grup ţintă, pregătire personalului de specialitate) au
făcut ca instituţia să devină mai empatică şi mai pregătită pentru întâmpinarea nevoilor
speciale ale acestora.

14
 Şcolarii vin în grupuri conduşi de cadre didactice care preferă să le predea copiilor lecţii
cu caracter practic-aplicativ. Vizita copiilor în muzeu o decid cadrele didactice, copii
nefiind întotdeauna motivaţi să vină la muzeu. Cadrele didactice preferă un tur ghidat, un
traseu prestabilit de vizitare sau participarea la atelierele educaţionale din cadrul
cabinetului de educaţie muzeală. Pentru stimularea utilizării colecţiilor muzeale ca suport
pentru învăţarea materiilor din ariile curiculare, au fost organizate o serie de întâlniri şi
workshopuri cu cadrele didactice sibiene. Se constată o creştere semnificativă a vizitelor
în perioada programului Să ştii mai multe, să fii mai bun şi o creşterea a preocupărilor
legate de participarea la acţiuni creative, care implică mai mult decât o vizită ghidată. Se
constată creşterea constantă a timpului petrecut de grupurile de elevi în muzeu, depăşind
în medie 3 ore.
 Studenţii pot veni în grupuri, dar sunt interesaţi de teme individuale în vederea pregătirii
un tematici documentare. Participă de regulă la manifestări interactive, dinamice, care fac
legătura între tradiţii şi viaţa cotidiană. Sunt dispuşi să sprijine muzeul prin acţiuni de
voluntariat dacă este motivat corespunzător şi dacă o face în cercul de prieteni. Un trend
ascendent se remarcă în ceea ce priveşte practica de specialtate a studenţilor din unităţile
de învăţământ cu profile socio-umaniste, arhitectură, ştiinţe agricole care folosesc muzeul
drept atelier de formare profesională. Acest interes este în creştere nu doar pentru
facultăţile Universtăţii „Lucian Blaga” din Sibiu cât şi pentru alte univesităţi din ţară
(Timişoara, Iaşi, Bucureşti, Braşov, Chişinău). De asemenea mediul universitar resimte o
puternică atracţie pentru oferta culturală a Departamentului ASTRA Film, atât pentru
programul de cinematecă cât mai ales pentru ASTRA Film Festival. Filmele documentare
aflate în arhiva sunt o sursă de documentare pentru această categorie de public.
 Persoanele în vârstă caută relaxarea şi petrecerea plăcută a timpului liber în compania
altor persoane de vârstă apropiată. Revin cu regularitate şi folosesc muzeul ca spaţiu de
întâlnire cu persoane cu preocupări comune. Este categoria de public care frecventează
cel mai des muzeul în aer liber, indiferent de anotimp sau evenimentele şi programele
culturale. Participă cu plăcere la evenimentele religioase (oficierea liturghiilor curente la
biserica din Bezded, hramuri, sărbători creştine, cununii religioase, botezuri etc.).
Comunitatea de enoriaşi a bisericii din Bezded este în continuă creştere şi reprezintă o
categorie de public fidel, care frecventează muzeul pentru acest tip de serviciu.
 Grupurile de turişti străini sunt în general aduse de tur operatori şi au program
prestabilit de vizitare şi un timp impus de ghidul care îi însoţeşte.
 Turiştii străini individuali sunt de obicei bine informaţi şi aleg să petreacă cel puţin o
jumătate de zi în muzeul în aer liber, explorând amănunţit. Vin atraşi de patrimoniul
muzeului şi mai puţin pentru un anume eveniment. Au un apetit crescut pentru
descoperirea tradiţiilor şi se lasă foarte uşor angrenaţi în activităţile muzeului, în ciuda
barierelor lingvistice. Caută experienţe de calitate, mai mult decât tururi obişnuite.
 Vizitatorul virtual este o categorie de public în continuă creştere. Serviciile on-line
oferite de muzeu sunt din ce în ce mai căutate: turul virtual al muzeului este utilizat ca
element important în stabilirea deciziei de vizitare, căile de comunicare de tip social
media atrag prieteni numeroşi şi constituie o adevărata comunitate de susţinători ai
muzeului. În acelaşi timp, vizitatorul virtual este bine informat doreşte să primească
informaţie în timp real despre oferta culturală, să fie ebordat la modul empatic şi
participativ, să se simtă parte dintr-o mare familie. 65% din vizitatorii paginii de
facebook a Muzeului ASTRA sunt femei, grupele de vârstă cele mai reprezentative fiind
25 – 34 de ani (24%) şi 35-44 de ani (21%). Comunitatea virtuală de specialişti apreciază
postările de tip profesional în prima parte a zilei, iar postările emoţionale, de atmosferă,
atrag un număr mare de susţinători în cea de-a doua parte a zilei.
 Vizitatorul de tip corporate a devenit o categorie de public cu cerinţe precise,
punctuale, care apreciază implicarea în pachete de activităţi interactive dedicate, custom-
made, de tip team building, apelând la pachete de servicii care implică atât personalul

15
 muzeului cât şi meşterii populari sau furnizorii de servicii turistice din mediul rural
asociaţi activităţilor muzeului (ateliere de meşteşuguri tradiţionale, plimbări cu trăsura, ).
 Turistul de afaceri este beneficiarul unor pachete de servicii asociate congreselor sau
conferinţelor la care participă, vine cu precădere în muzeul în aer liber şi solicită vizite
ghidate şi aranjamente pentru prânz sau cină on site.

16
B. Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia:

1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional

şi la strategia culturală a autorităţii;

Muzeul ASTRA şi-a asumat o strategie de implicare activă la nivel naţional şi local în
ceea ce priveşte patrimoniul etnografic, efectuând campanii de cercetare menite să identifice
starea de fapt a patrimoniului existent în comunităţile rurale, continuând o politică de achiziţii de
monumente şi obiecte de patrimoniu care să asigure atât completarea proiectului tematic al
Muzeului Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA (Muzeul în aer liber din Dumbrava Sibiului)
şi proiectele de cercetare ale muzeelor pavilionare, cât şi o reprezentare cât mai corectă a
civilizaţiei tradiţionale din spaţiul românesc în expoziţii şi în alte proiecte culturale şi
educaţionale derulate. De asemenea, prin implicarea în proiecte derulate la nivel local sau
regional, au fost realizate evenimente culturale şi educaţionale care să motiveze publicul larg să
recunoască valorile autentice ale satului românesc şi să le păstreze, salvând astfel un peisaj
cultural aflat în pericol.

2. orientarea activităţii profesionale către beneficiari;

Toate acţiunile culturale derulate de Muzeul ASTRA au fost orientate către beneficiari,
urmărind îndeaproape cerinţele acestora şi dezvoltând capacităţile organizatorice care să le
asigure un program cultural coerent şi adaptat timpurilor actuale. Au fost derulate proiecte de
dezvoltare a infrastructurii proprii, pentru a îmbunătății capacităţile de primire (extinderea și
modernizarea grupurilor sociale, dotarea lor cu sisteme de încălzire pentru a putea fi utilizate pe
tot parcursul anului) şi orientare a publicului (conceperea unui nou sistem de informare și
orientare în interiorul Muzeului în aer liber, sistem care va fi implementat efectiv anul următor,
conceperea și dezvoltarea unei aplicatii mobile pentru Muzeul ASTRA, care are inclusiv funcția
de audio-ghid), precum şi pentru utilizarea unor spații neconvenționale (curțile gospodăriilor,
zonele de popas și recreere) pentru expoziţii în aer liber, târguri, ateliere educaţionale etc. Prin
ouă proiecte câștigate anul acesta în cadrul programului RO-CULTURA, se are în vedere
continua dezvoltarea a infrastructurii culurale în zona centrala (Casa Artelor) și dezvoltarea
ofertei epoziționale cu componente multimedia și realitate virtuală. De asemenea s-a urmărit
dezvoltarea infrastructurii educaționale, atât prin îmbunătățirea zonei Etno Tehno Parc cât și prin
instalații interactive care să permită micilor vizitatori o mai bună înțelegere a fenomenelor
tehnice ilustrate de patrimoniul muzeului. -.
Publicul larg a avut posibilităţi variate de a trăi experienţa muzeală, asistând la
evenimente cu caracter de spectacol, la prezentări, exersând alături de meşteri şi formatori sau
dezvoltându-şi cunoştinţele şi abilităţile în domeniul meşteşugurilor tradiţionale, în cadrul
animaţiilor culturale, al unor proiecte precum ASTRA Multicultural, Animă ASTRA, Şcoala în
satul tradiţional sau Târgul Creatorilor Populari. Au fost organizate evenimente şi în cadrul
comunităţilor, în municipiul Sibiu (Târgul Olarilor, în colaborare cu Centrul Judeţean pentru
Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale „Cindrelul – Junii” Sibiu), în Noul Român şi
Şeica Mică. Au fost avute în vedere toate categoriile de vârste, oferindu-se experienţe
educaţionale şi culturale adaptate cerinţelor fiecărei vârste (Anexa 1).
Pe lângă experienţele muzeale propriu-zise, Muzeul în aer liber a oferit şi o componentă
importantă de relaxare (Festivalul Internațional de Film Transilvania), oferind toate condiţiile
pentru plimbări de agrement, acţiuni cu caracter sportiv (Maratonul internațional Sibiu, Night
cross challeange, Duathlon) etc. A continuat şi componenta religioasă, prin slujbele religioase
oficiate în incinta Muzeului, la Biserica din Bezded, judeţul Sălaj.
În ciuda faptului că anul 2020 a impus o serie de măsuri drastice de distanțare sociala,
care au inclus și două perioade consistente în care Muzuel ASTRA și-a întrerupt activitatea cu

17
publicul vizitator în contextul pandemic (9 săptămâni în perioada 13 martie – 14 mai 2020,
respectiv 4 săptămâni în perioada 16 noiembrie - 13 decembrie 2020).reducând perioada de
vizitare la doar 39 de săptămâni (75%), calitatea serviciilor și a programelor culturale propuse a
atras, în anul 2020, 313.544 de beneficiari ai acţiunilor desfăşurate în unităţile muzeale şi în
cadrul evenimentelor organizate de Muzeului ASTRA în afara sediilor sale.
Evenimentele derulate în anul 2020 s-au situat la un nivel valoric mult mai ridicat față de
multe instituții muzeale similare din țară și din străinătate, dovedind că publicul este, chiar și în
aceste vremuri dificile, în căutarea unor experienţe culturale relevante, care să le permită
dezvoltarea personală, să îi apropie de valorile de patrimoniu autentice şi să îi apropie de
rădăcini. Acţiunile cu caracter interactiv au fost prezente pe tot parcursul sezonului estival, cu
respectarea tuturor măsurilor de prevenție impuse de autorități, au fost deschise publicului
majoritatea monumentelor din Muzeul în aer liber, unele dintre acestea păstrându-şi caracterul
funcţional. Cele trei gospodării săseşti reconstruite în cadrul proiectului Patrimoniu deschis, au
dus conceptul de refuncţionalizare a monumentelor muzeale într-o direcţie nouă, creativă, prin
faptul că permit desfăşurarea unor activităţi similare situaţiilor de viaţă, neîngrădite de
convenţiile muzeale, chiar în interiorul acestora. A continuat dezvoltarea patrimoniul, printr-o
campanie de achiziţii coerentă, care a inclus atât monumente arhitecturale, cât şi obiecte de
patrimoniu reprezentative.

18
3. analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse

Domeniul de Probleme strategice identificate pentru Modalităţi de îndeplinire Observaţii

aplicare 2020
În plan managerial Exersarea capacităţii manageriale la Întărirea capacităţii organizaţionale prin - revizuire SWOT – obiective şi
general nivelul compartimentelor creşterea nivelului de performanţă la procese de management
nivelul compartimentelor
Exersarea capacităţii manageriale la nivel Creşterea coeziunii instituţionale şi a - HCJS nr. 108 / 25.06.2020 - privind
interdepartamental nivelului de performanţă la nivel modificarea statului de funcţii al
interdepartamental Complexului Național Muzeal
ASTRA Sibiu, aprobat prin
Hotărârea Consiliului Judeţean
Sibiu nr. 65/ 2019
- HCJS nr. 234/26.11.2020 - privind
modificarea statului de funcţii al
Complexului Național Muzeal
ASTRA Sibiu, aprobat prin
Hotărârea Consiliului Judeţean
Sibiu nr. 65/ 2019, cu modificările şi
completările ulterioare
- HCJS nr. 292 / 17.12.2020 - privind
modificarea statului de funcţii al
Complexului Naţional Muzeal
ASTRA Sibiu, aprobat prin
Hotărârea Consiliului Judeţean
Sibiu nr. 65/ 2019 cu modificările şi
completările ulterioare
Acreditarea şi autorizarea principalelor Actualizarea periodică a acreditărilor şi - întocmirea documentaţiilor specifice
activităţi ale instituţiei autorizărilor principalelor activităţi
Necesitatea clarificării situaţiei juridice a Clarificarea situaţiei juridice a - desfăşurarea activităţii anuale de
patrimoniului patrimoniului inventariere
În planul resurselor Posturi vacante/blocate perturbă buna Asigurarea funcţionalităţii optime a - 16 de angajări
umane funcţionarea a tuturor sectoarelor de instituţiei prin ocuparea posturilor - 20 de lichidări

19
 activitate
Asigurarea unui personal bine pregătit şi
specializat
Realizarea schimburilor de experienţă şi
asimilarea lor cu stadii de specializare
În plan patrimonial Patrimoniul rural recent
Comunicarea, medierea patrimoniului
Interpretarea patrimoniului
Asigurarea siguranţei patrimoniului
vacante şi/sau externalizarea unor
servicii
Pregătirea continuă şi specializarea
personalului la nivelul întregului
Complex muzeal
Asigurarea mobilităţii specialiştilor şi a
comunicării eficiente cu personalul de
specialitate din alte instituţii similare
Dezvoltarea unui politici de cercetare şi
valorificare a patrimoniului rural
postbelic şi a perioadei comuniste
Dezvoltarea unei strategii interne de
comunicare a patrimoniului,
dezvoltarea unui program coerent de
mediere a patrimoniului adaptat
tipurilor de public
Dezvoltarea unei noi politici de
interpretarea a patrimoniului plecând de
la nevoile grupurilor de audienţă
Dezvoltarea unei politici interne de
managementul colecţiilor şi
managementul riscurilor în colecţii
Evidenţa şi clasarea patrimoniului
- 11 salariaţi promovaţi
- 9 persoane formate în cadrul
cursurilor de specialitate
- participarea la 25 de conferinţe /
worksop-uri naţionale şi
internaţionale
- acordarea de consultanţă ştiinţifică –
13 proiecte
- 130 zile de cercetare de teren
- 62 localităţi cerecetare
- 19 muzeografi / personal de
specialitate
- Întocmirea tematicelor expoziţionale
- Întocmirea tematicii pentru Animaţii
culturale
- Întocmirea tematicilor programelor
educaţionale
- promovarea traseelor tematice de
interpretare a patrimoniului
multietnic (activități educaționale de
tip quiz, parcursuri motrice interactive
pentru cei mai mici vizitatori, 1 traseu
tip vânătoare de comori)
- Dezvoltarea programelor Şcoala în
satul tradiţional, Târgul de ţară şi
Grădină şi peisaj în satul tradiţional
- Încheierea contractelor de asigurare
pentru patrimoniul clasat în
categoria Tezaur şi Fond
- Proiect E-Cultura. Biblioteca
digitală a României13.394.obiecte
digitalizate din care 514 scanate 3D
20
Conservarea şi restaurarea patrimoniului
Valorificarea ştiinţifică a patrimoniului
Mobilitatea personalului de specialitate şi
a colecţiilor
Valorificarea patrimoniului etnografic
sătesc din judeţul Sibiu
Asigurarea conservării şi restaurării
patrimoniului
Asigurarea valorificării superioare a
patrimoniului
Colaborare internaţională pentru
conştientizarea valorilor patrimoniului
Asigurarea asistenţei ştiinţifice pentru
protecţia şi valorificarea patrimoniului
etnografic sătesc din judeţul Sibiu
- 49.989, control stare de conservare
obiecte
- 371, control stare de conservare
gospodării
- 1.812 tratamente speciale
(criogenie)
- 23 intervenţii restaurări monumente
- 3 monumente demontate şi
transferate
- 286 obiecte restaurate
- 135 tratamente conservare
preventivă la monumente
- 87 investigaţii biologice
- 39 investigaţii chimice
- 10 proiecte de cercetare
- 5 sesiuni de comunicări / conferințe
/ work shop-uri organizate de muzeu
- 26 lucrări ştiinţifice publicate în
reviste de specialitate
- 12 numere Revista Transilvania
- 1 periodic
- 1 publicaţii în format electronic
- 1 calendar
- Târgul international Monumento,
Salzburg, Austria. Târg specializat
în domeniul muzeologiei,
conservării şi promovării
patrimoniului cultural, 4 – 8 martie
2020
- Derularea programului de
conştientizare şi educaţie
gastronomică – Târgul comunităților
rurale (4 localităţi implicate; 4
muzeografi implicați; 5 târguri
21

În planul Identificarea permanentă a nevoilor
marketingului şi publicului vizitator
PR
Identificare de noi mijloace de comunicare
a patrimoniului, mediatizare şi promovare
Baza materială şi patrimoniul muzeal
insuficient exploatate pentru atragerea de
noi categorii de audienţe
Necesitatea impunerii unor elemente de
identificare vizuală a Muzeului ASTRA
Identificarea nevoilor pieţei culturale
sibiene
Identificarea grupurilor ţintă pentru fiecare
tip de program implementat de Muzeu
Gama de produse cultural-turistice şi
cultural-creative relativ restrânsă
Dezvoltarea de experienţe de calitate.
În planul relaţiilor Îmbunătăţirea şi extinderea reţelei de
internaţionale comunicare cu instituţii similare din
străinătate
Poziţionarea Muzeului în relaţie cu
asociaţiile profesionale de profil la nivel
internaţional
Creşterea gradului de participare a
publicului în strânsă legătură legat de
facilităţile şi serviciile instituţiei
Îmbunătăţirea imaginii Muzeului şi
comunicării patrimoniului
Folosirea eficientă a bazei materiale şi
patrimoniale pentru deschiderea
Muzeului spre noi categorii de audienţe
Realizarea unui proces de rebranding a
Muzeului şi de promovare a mărcilor
înregistrate ASTRA
Realizarea unei oferte cultural-turistice
şi educative atractive pentru publicul
sibian
Realizarea periodică a studiilor şi
anchetelor sociologice pentru fiecare
program
Dezvoltarea de noi produse cultural
turistice în strânsă relaţie cu turismul
sustenabil şi turismul creativ
Realizarea unor noi parteneriate cu
muzee şi instituţii de cultură din
străinătate
Consolidare relaţiilor cu asociaţiile
profesionale de profil (Asociaţia
Europeană a Muzeelor în aer liber
AEOM, Organizaţia Reţelei Europene a
dedicate comunităților din județul
Sibiu)
- Organizarea unui eveniment de tip
brunch la sediul Centrului Cultural
Memorial Dr. Gheorghe Telea
Bologa, Nou Român şi Şeica Mică.
- Consolidarea comunităţii locale
- Actualizarea permanentă a ofertei
culturale
- Diversificarea căilor de comunicare
(Muzeul ASTRA App)
- Comunicarea patrimoniului prin
mediul on line
- concepere materiale personalizate
- etapizare proces de rebranding
- implementarea programelor
educaţionale
- observaţia directă
- realizarea de chestionare on-line
- analiza comentariilor şi a impresiilor
- chestionare de feedback
- Târgul comunităţilor locale
- Calea minorităţilor etnice
- Grădină şi peisaj în satul tradiţional
- Participarea la derularea unor
proiecte internaţionale de cooperare
(ERASMUS +; Europa creativă)
- director general – preşedinte al
RNMR
- director marketing – vicepreşedinte
a Asociaţiei Muzeelor în aer liber
22

Mobilitatea colecţiilor, specialiştilor şi
circulaţia informaţiei
Utilizarea platformelor internaţionale de
promovare a patrimoniului şi colecţiilor în
format digital
Valorificarea rezultatelor cercetării
În planul educaţiei Inexistenţa unor programe educative
specifice fiecărei unităţi muzeale, adaptate
grupelor diverse de vârste pe baza căreia
să se desfăşoare programul de educaţie
permanent prin şi pentru patrimoniu
Necorelarea elaborării tematicilor
expoziţionale cu programul educaţional şi
insuficienta valorificare educaţională a
acestora
Inexistenţa, în cadrul programului
educaţional, a unui program de formare
continuă pentru adulţi
Muzeelor NEMO, Comitetul
Internaţional pentru Muzeele
etnografice ICME, Societatea
Internaţională a Mulinologilor TIMS)
Identificarea unor noi posibilităţi de
schimburi de expoziţii, schimburi de
experienţă între specialişti, modalităţi
de popularizare reciprocă
Crearea unor baze de date comune
privind patrimoniul şi valorificarea
acestuia
Dezvoltarea unei politici de promovare
a rezultatelor cercetării specialiştilor
Muzeului în publicaţiile internaţionale
Realizarea unor manuale de pedagogie
muzeală pentru fiecare unitate muzeală,
pe grupe de vârstă care vor sta la baza
activităţii programului educaţional
permanent
Realizare unei proceduri noi de
elaborare a tematicii expoziţiilor
temporare în paralel cu programul de
valorificare educaţională
Dezvoltarea premiselor şi a bazei
materiale necesare promovării unor
programe de formare continuă pentru
adulţi
din România
- director muzee pavilionare –
membru al Comisiei Naționale
pentru Salvgardarea Patrimoniului
Cultural Imaterial
- director muzee pavilionare –
membru în grupul de lucru Tehnici
tradiționale de confecționare a
cămășii cu altiță din România și
Republica Moldova
- utilizarea noilor tehnologii în
comunicarea colecţiilor (inclsiv
expoziţii online)
- continuare actualizare
EUROPEANA
- Google Cultural Institute
- Implementarea Proietului E-Cultura
- lucrări publicate / în curs de
publicare
- realizarea unor fişe de lucru
personalizate pentru fiecare tip de
eveniment
- revizie proceduri existente
- dezvoltarea recuzitei pentru
programele de animaţii sau educaţie
muzeală
23
În planul bazei Modernizarea infrastructurii muzeale
tehnico-materiale
Modernizarea sistemului informaţional
Asigurarea condiţiilor optime de muncă,
asigurarea normelor de securitate şi
sănatate în muncă
În plan financiar Atragerea de fonduri din surse externe
Buna organizare şi gestionare a bugetului
Parteneriate public – privat
Asigurarea resurselor financiare pentru - realizare conform Anexei 1
reparaţii, reorganizări, RK., dotări în
relaţie cu priorităţile identificate
Asigurarea resurselor necesare - realizare conform Anexei 1
modernizării sistemului informaţional
(dezvoltarea unei reţele de intranet şi a
unei reţele wi-fi în Muzeul în aer liber)
Asigurarea resurselor financiare pentru - realizare conform Anexei 1
modernizarea bazei tehnico-
administrative
Asigurarea proiectelor eligibile pentru - realizare conform Anexei 1
accesarea de fonduri nerambursabile
Identificarea surselor de economisire, - realizare conform Anexei 1
realizarea de analize cost – beneficiu la
nivelul programelor dezvoltate
Dezvoltarea unei politici de încurajare a - realizare conform Anexei 1
parteneriatelor public-privat în vederea
susţinerii în co-partidă a programelor
derulate
24
C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de
reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz:

1. măsuri de organizare internă;

 Conform Hotărârii Consiliului Județean Sibiu nr. 65/18.04.2019 privind aprobarea

organigramei și a statului de funcții ale Complexului Național Muzeal ASTRA Sibiu.

Analiza statului de funcţii / 2020:

Nr. Posturi
Crt.
1. Total 219
2. Posturi de conducere 26
3. Posturi de execuţie de specialitate 128
4. Posturi de execuţie tehnice, economice şi de deservire 65

Tabel posturi ocupate la 31 decembrie 2020:

Nr. Posturi
Crt.
1. Total 195
2. Posturi de conducere 23
3. Posturi de execuţie de specialitate 112
4. Posturi de execuţie tehnice, economice şi de deservire 60

2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne;

C.N.M. ASTRA a transmis către Consiliul Judeţean Sibiu, propuneri de reglementare

și/sau materiale solicitate de autoritatea tutelară, concretizate prin aprobarea următoarelor
hotărâri (H.C.J.S.):
- HCJS nr. 20 / 06.02.2020 - privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a bugetului
fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice finanțate
integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 26/27.02.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 27 / 27.02.2020 - privind aprobarea contului anual de execuţie al bugetului local al
Judeţului Sibiu şi al instituţiilor şi serviciilor publice finanţate integral sau parţial din
bugetul local şi a situaţiilor financiare la 31.12.2019
- HCJS nr. 43 / 26.03.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020 și modificarea Hotărârii
Consiliului Județean Sibiu nr.20/2020 privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 45 / 26.03.2020 - privind modificarea Anexei nr. 8 la Hotărârea Consiliului
Județean Sibiu nr. 20/ 2020 privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a bugetului
fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice finanțate
integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 71 / 03.04.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice

25
 finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020 și modificarea Hotărârii
Consiliului Județean Sibiu nr.20/2020 privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020, cu modificările și completările
ulterioare
- HCJS nr. 74 / 30.04.2020 - privind aprobarea contului de execuţie al bugetului local al
Județului Sibiu şi al instituţiilor și serviciilor publice finanţate integral sau parțial din
bugetul local la 31 martie 2020
- HCJS nr. 95 / 28.05.2020 - privind revocarea dreptului de administrare înscris în CF 102613
Sibiu, nr. cad 102613, nr. cad. 102613-C1, în favoarea Complexului Național Muzeal
ASTRA Sibiu
- HCJS nr. 96 / 28.05.2020 - privind constituirea dreptului de administrare în favoarea
Complexului Național Muzeal ASTRA Sibiu asupra imobilelor teren și construcție, aflate în
proprietatea publică a Județului Sibiu, situate în Sibiu, str. Andrei Șaguna și str. Bastionului,
înscrise în CF nr.118405 Sibiu, nr. cad. 118405, CF nr.118760 Sibiu, nr. cad. 118760 și CF
nr. 119329 Sibiu, nr. cad. 119329, nr. cad. 119329-C1
- HCJS nr. 105 / 25.06.2020 - privind aprobarea prelungirii valabilității abonamentelor și
permiselor de utilizator, emise de instituțiile publice de cultură din subordinea Consiliului
Județean Sibiu
- HCJS nr. 108 / 25.06.2020 - privind modificarea statului de funcţii al Complexului Național
Muzeal ASTRA Sibiu, aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Sibiu nr. 65/ 2019
- HCJS nr. 124 / 06.07.2020- privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu și
a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice finanțate integral sau parțial din bugetul local pe
anul 2020
- HCJS nr. 134 / 30.07.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu
și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice finanțate integral sau parțial din bugetul local
pe anul 2020
- HCJS nr. 136 / 30.07.2020 - privind aprobarea contului de execuţie al bugetului local al
Județului Sibiu și al instituţiilor și serviciilor publice finanţate integral sau parțial din
bugetul local, la 30 iunie 2020
- HCJS nr. 143 / 20.07.2020 - privind constituirea dreptului de administrare în favoarea
Complexului Național Muzeal ASTRA Sibiu asupra imobilului teren, aflat în proprietatea
publică a Județului Sibiu, înscris în CF nr. 112726 Sibiu, nr. cad. 112726
- HCJS nr. 144 / 30.07.2020 - pentru modificarea Hotărârii Consiliului Județean Sibiu nr. 95/
2020, privind revocarea dreptului de administrare înscris în CF 102613 Sibiu, nr. cad
102613, nr. cad. 102613-C1, în favoarea Complexului Național Muzeal ASTRA Sibiu
- HCJS nr. 171/27.08.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu și
a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice finanțate integral sau parțial din bugetul local pe
anul 2020
- HCJS nr. 184/27.08.2020 - privind aprobarea proiectului "Restaurarea și revitalizarea
monumentului istoric Casa Artelor - Centru de activități și resurse regionale (C.A.R.R.)", cu
nr. CALL03-13 și a cheltuielilor legate de acesta, proiect depus spre finanțare în cadrul
Programului RO-CULTURA, Apelul 3 "Restaurarea și revitalizarea monumentelor istorice"
- HCJS nr. 196/24.09.2020 - privind modificarea Anexei nr. 8 la Hotărârea Consiliului
Județean Sibiu nr. 20/ 2020 privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a bugetului
fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice finanțate
integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020, cu modificările și completările ulterioare
- HCJS nr. 212/29.10.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu, a
bugetului fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020

26
- HCJS nr. 213/29.10.2020 - privind aprobarea contului de execuţie al bugetului local al
Județului Sibiu şi al instituţiilor și serviciilor publice finanţate integral sau parțial din
bugetul local, la 30 septembrie 2020
- HCJS nr. 228/26.11.2020 - privind aprobarea rectificării bugetului local al Judeţului Sibiu, a
bugetului, fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 229/26.11.2020 - privind privind stabilirea taxelor și tarifelor locale ale unității
administrativ teritoriale - Județul Sibiu pentru anul bugetar 2021
- HCJS nr. 234/26.11.2020 - privind modificarea statului de funcţii al Complexului Național
Muzeal ASTRA Sibiu, aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Sibiu nr. 65/ 2019, cu
modificările şi completările ulterioare
- HCJS nr. 257/17.12.2020 – privind aprobarea rectificării bugetului local al Județului Sibiu, a
bugetului, fondurilor externe nerambursabile și a bugetelor instituțiilor și serviciilor publice
finanțate integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020
- HCJS nr. 260/17.12.2020 - privind aprobarea contului de execuţie al bugetului local al
Județului Sibiu şi al instituţiilor și serviciilor publice finanţate integral sau parțial din
bugetul local, pentru trimestrul IV 2020
- HCJS nr. 264 / 17.12.2020 - privind aprobarea componenţei nominale a Consiliilor
administrative şi a Consiliilor de administraţie a instituţiilor de cultură şi a Serviciului Public
Salvamont Sibiu, aflate sub autoritatea Consiliului Judeţean Sibiu
- HCJS nr. 290 / 17.12.2020 - privind modificarea Anexei nr. 8 la Hotărârea Consiliului
Județean Sibiu nr. 20/2020 privind aprobarea bugetului local al Județului Sibiu, a bugetului
fondurilor externe nerambursabile și bugetele instituțiilor și serviciilor publice finanțate
integral sau parțial din bugetul local pe anul 2020, cu modificările și completările ulterioare
- HCJS nr. 292 / 17.12.2020 - privind modificarea statului de funcţii al Complexului Naţional
Muzeal ASTRA Sibiu, aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Sibiu nr. 65/ 2019 cu
modificările şi completările ulterioare

3. sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere;

Consiliul de administrație al Complexului Național Muzeal ASTRA, numit prin H.C.J.

Sibiu nr. 144/2016, a cărui componență a fost modificată prin H.C.J.S. nr. 214/24.10.2019 s-a
întrunit după cum urmează:

În ședința din data de 9 iunie 2020, și a avut următoarea ordine de zi:

a. Informarea privind primirea în administrare de către C.N.M. ASTRA a imobilelor
situate pe strada Bastionului și pe strada Andrei Șaguna
b. Avizarea modificării statului de funcții al C.N.M ASTRA în conformitate cu rezultatele
examenului de promovare în funcțiile de referent de specialitate SI, muzeograf SI și
restaurator SI.
În ședința din data de 21 iulie 2020, și a avut următoarea ordine de zi:
a. Avizarea suplimentării bugetului Complexului Național Muzeal ASTRA, alocat pentru
investiții în anul 2020
În ședința din data de 15 octombrie 2020, și a avut următoarea ordine de zi:
a. Avizarea rectificării bugetului C.N.M ASTRA
b. Avizarea modificarii statului de functii al CNM ASTRA: ca urmare a absolvirii de către
un salariat a unei forme de învățământ superior în specialitatea în care-și desfășoară
activitatea; ca urmare a promovarii unor salariați; prin transformarea unor posturi
vacante.
c. Avizarea planului de formare profesională aferent anului 2020

27
 d. Avizarea componenței Consiliului Științific (actualizată conform ROF, prin înlocuirea
domnului George Tomegea cu domnul Lucian Robu care ocupă în prezent funcția de
Director Muzeul în aer liber)
e. Avizarea casării unor obiecter de inventar, bilete, publicații.
f. Avizarea modificării unor tarife pe perioada stării de alertă/stării de urgență, pentru elevi și
cadre didactice care desfășoară activități didactice, organizatorice sau recreative în incinta
Muzeului în aer liber.

4. Dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare,

promovare, motivare/sancţionare);

4.1. Fluctuația personalului

219 posturi aprobate Fluctuația de personal

Angajări - 16

ianuarie 2020  şofer

 economist S IA
noiembrie 2020  referent de specialitate S I – 2 posturi
 referent M IA
 şofer I
 referent specialitate S III
 supraveghetor muzeu – 2 posturi
 muncitor calificat I
 redactor S I
decembrie 2020  supraveghetor muzeu – 4 posturi
 muzeograf S IA
Lichidări - 20
februarie 2020  referent M IA
 conservator S II
martie 2020  muncitor calificat I
mai 2020  referent specialiate S III
 supraveghetor muzeu – 5 posturi
iunie 2020  referent M IA
 supraveghetor muzeu
 muncitor necalificat
iulie 2020  restaurator SSD 1
 supraveghetor muzeu – 2 posturi
 economist S IA
august 2020  şofer
septembrie 2020  redactor S I
octombrie 2020  restaurator S IA
noiembrie 2020  muncitor calificat I

4.2. Perfecţionarea personalului – cursuri de perfecţionare pentru personalul de

conducere şi de execuție.

În conformitate cu Planul de formare profesională a angajaţilor din Complexul Naţional

Muzeal ASTRA în anul 2020 înregistrat sub nr. 1088/17.02.2020, respectiv cu Planul de formare
profesională a angajaţilor din Complexul Naţional Muzeal ASTRA în anul 2020 înregistrat sub nr.

28
9741/25.11.2020 elaborat ca urmare a rectificării bugetare, la programele de formare profesională
au participat următorii salariații propuși, în număr total de 10 de salariați, astfel:

Nr.
Participanți Perioada Denumire curs
crt.
Ştefan Ciprian Anghel 22.06.2020 – Manager cultural, Etapa I
03.07.2020
1.
07.09.2020- Manager cultural, Etapa II
11.09.2020
Crețu Mirela 03.08.2020 – Protejarea patrimoniului cultural
12.08.2020 national
2.
Modulul I – Protejarea patrimoniului
cultural mobil și imaterial
Cherciu Cezarina Florina 14.09.2020 – Protejarea patrimoniului cultural
23.09.2020 national
3.
Modulul II – Protejarea patrimoniului
cultural imobil și arheologic
Oană Mihaela Laura, 15.10.2020 – Servicii de producție, depozitare,
Bratu Bettina Mihaela, 16.10.2020 transport și comercializare a
4. Macarie Viorel alimentelor, inclusiv alimentația
publică și a colectivităților
Tolciu Simona Anișoara 04.11.2020 – Managementul colecțiilor muzeale
5.
13.11.2020
Basarabă Iulia Alexandra, 12.11.2020 – Manager proiect
6.
Brîndașu Anca Valentina 16.11.2020
Vizante Daniela 10.12.2020 – Specialist în managementul deșeurilor
7.
14.12.2020

4.3. Evaluarea personalului din instituţie

Evaluarea performanţelor profesionale individuale pentru activitatea desfășurată în anul

2019 s-a efectuat în perioada 09.01.2020 – 31.01.2020 conform Deciziei Directorului General nr.
1/09.01.2020, în conformitate cu prevederile art. 100-109 din Capitolul XI – Criteriile şi
procedura de evaluare profesională a salariaţilor din Regulamentul Intern al Complexului
Naţional Muzeal ASTRA, Sibiu aprobat prin Decizia nr. 117/04.12.2019 a Directorului General
şi cu prevederile Procedurii de sistem – Procedura de evaluare a performanţelor profesionale
individuale ale salariaților, înregistrată sub nr. 12468/21.12.2018.
La finalizarea procesului de evaluare a performanțelor profesionale ale salariaților a fost
întocmită o situație centralizată în care au fost menționate toate punctajele obținute de personalul
contractual al Complexului Naţional Muzeal ASTRA, Sibiu.

4.4. Promovarea personalului din instituţie.

În urma analizei rezultatelor evaluărilor performanţelor profesionale individuale anuale,

în anul 2020 au promovat un număr de 11 persoane, după susținerea examenelor de promovare
în grad sau treaptă imediat superioare şi absolvirea de studii superioare în domeniul de activitate,
în conformitate cu Regulamentul – Cadru privind stabilirea principiilor generale de ocupare a
unui post vacant sau temporar vacant corespunzător funcţiilor contractuale şi a criteriilor de
promovare în grade sau trepte profesionale imediat superioare a personalului contractual din
sectorul bugetar plătit din fonduri publice aprobat prin H.G. nr. 286/23.03.2011, cu modificările
și completările ulterioare, Decizia nr. 121/17.12.2014 de aprobare a Procedurii privind
organizarea și desfășurarea examenului de promovare în grade sau trepte profesionale a
29
personalului contractual plătit din fonduri publice din cadrul Complexului Naţional Muzeal
ASTRA, Sibiu şi a Procedurii operaţionale nr. 5974/10.08.2020: Promovarea personalului.
În urma analizei rezultatelor evaluărilor performanţelor profesionale individuale anuale,
în anul 2020 au promovat 11 persoane după cum urmează:
 9 persoane în urma examenelor de promovare în grad sau treaptă imediat superioare, în
conformitate cu Regulamentul – Cadru privind stabilirea principiilor generale de ocupare a
unui post vacant sau temporar vacant corespunzător funcţiilor contractuale şi a criteriilor
de promovare în grade sau trepte profesionale imediat superioare a personalului contractual
din sectorul bugetar plătit din fonduri publice aprobat prin H.G. nr. 286/23.03.2011, cu
modificările și completările ulterioare, precum și Decizia nr. 121/17.12.2014 de aprobare a
Procedurii privind organizarea și desfășurarea examenului de promovare în grade sau
trepte profesionale a personalului contractual plătit din fonduri publice din cadrul C.N.M
ASTRA Sibiu şi Procedura operaţională nr. 5974/10.08.2020: Promovarea personalului.
 1 persoană a promovat într-o funcție pentru care este prevăzut un nivel de studii superior
ca urmare a îndeplinirii condițiilor specifice de promovare într-o funcție de nivel superior,
în conformitate cu Regulamentul și Procedura operaţională nr. 5974/10.08.2020:
Promovarea personalului.
 1 persoană a promovat ca urmare a îndeplinirii condițiilor specifice de promovare la
expirarea perioadei de debutant, în conformitate cu Regulamentul și Procedura
operaţională nr. 5974/10.08.2020: Promovarea personalului.

4.5. Motivare

Poziţionarea coerentă a personalului a dus la eficientizarea acestuia prin eliminarea

factorilor de stres pe care poziţiile incoerente sau forţate de împrejurări le putuseră crea.
Personalul a urmat diverse cursuri de formare şi/sau perfecţionare, atât în afara instituţiei, cât şi
în interiorul acesteia prin colaborări cu unii dintre cei mai cunoscuţi şi apreciaţi formatori din
ţară.
De asemenea, condiţiile de muncă au fost îmbunătăţite permanent prin crearea de spaţii
noi de lucru, prin lucrări de îmbunătăţire a celor existente, cât şi prin asigurarea tuturor dotărilor
necesare.
În plan financiar toate prevederile legale care au îmbunătăţit situaţia salarială au fost
aplicate cu promptitudine şi s-au încadrat în bugetul instituţiei, în situaţia în care aplicarea
acestora a depins de gestionarea eficientă a economiilor realizate (avansări în gradaţie de
vechime, promovări conform Legii 153/2017 precum şi majorarea salariului de bază conform
art.I pct 6+IV din Legea 42/2020).

4.6. Sancţionare

În cursul anului 2020 s-a declanşat procedura de cercetare disciplinară prealabilă în patru
cazuri de indisciplină, finalizate după cum urmează:
 într-un caz, cercetarea disciplinară a rămas fără obiect ca urmare a decesului
salariatului cercetat disciplinar.
 un salariat a fost sancționat disciplinar cu reducerea salariului de bază pe o durată de 3
luni cu 10% în baza art. 248 alin.1 lit. c) din Codul muncii – Legea nr.53/2003,
republicată, cu modificările şi completările ulterioare;
 un salariat a fost sancționat disciplinar cu avertisment scris în baza art. 248 alin.1 lit.
a) din Codul muncii – Legea nr.53/2003, republicată, cu modificările şi completările
ulterioare;
 un salariat a fost sancționat disciplinar cu desfacerea disciplinară a contractului
individual de muncă în baza art. 61 lit. a) și art. 248 alin.1 lit. e) din Codul muncii –
Legea nr.53/2003, republicată, cu modificările şi completările ulterioare.

30
 5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri /
refuncţionalizări ale spaţiilor;

5.1. Gestionarea Patrimoniului muzeal:

Asigurarea funcționării unitare a compartimentului de Evidență a patrimoniului muzeal

cu atribuții de: asigurare a gestionării bazei de date informatizate, de evidenţă centralizată a
patrimoniului muzeal al instituţiei, prin programul DOCPAT, în baza documentaţiei întocmite de
personalul de specialitate; centralizare a ordinelor Ministerului Culturii, de clasare a
patrimoniului cultural mobil al instituției; monitorizarea propunerilor de clasare a patrimoniului
cultural mobil al instituției, înaintate Ministerului Culturii; coordonarea activității privind
obținerea acreditării personalului de specialitate al instituției, de către Comisia Naţională a
Muzeelor şi Colecțiilor – Ministerul Culturii, în conformitate cu legislația în vigoare; gestionare
a bazei de date cu experții pentru patrimoniu cultural mobil, conservatorii și restauratorii
instituției, acreditați de Comisia Naţională a Muzeelor şi Colecțiilor- Ministerul Culturii.
S-a desfășurat activitatea de inventariere a colectiilor din patrimoniu pe anul 2020 în
conformitate cu prevederile Legii nr. 82/1991, a Ordinului nr. 2861/09.10.2009 pentru aprobarea
Normelor privind organizarea şi efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor,
datoriilor şi capitalurilor proprii, actualizat şi a Legii nr. 22/1969.

5.2. Îmbunătăţiri / refuncţionalizări ale spaţiilor

În urma unui schimb cu DGASPC, Muzeul ASTRA a renunțat la imobilul din Piața Mică
nr. 12, primind imobilul de pe strada Bastionului nr. 6. Spațiile au fost funcționalizate pentru
birourile care funcționau în zona centrală, urmând a fi efectuate demersuri pentru restaurarea
completă a clădirii în viitorul apropiat. Spațiile exterioare vor fi funcționalizate pentru activități
educaționale și recreative.
Clădirea din Piața Mică 21 (Casa Artelor) se află în curs de restaurare și refuncționalizare
în cadrul unui proiect cu finanțare MFSEE.
Căutăm soluții pentru amenajarea de noi spații de lucru în Muzeul în aer liber, în vechea
clădire folosită ca birouri pentru muzeografi, în cadrul ETP, la Vila Diana și, în funcție de
soluțiile găsite, în alte locații.

6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a

altor organisme de control în perioada raportată.

6.1. Compartimentul de audit public intern al Complexului Naţional Muzeal ASTRA

În anul 2020 compartimentul de audit public intern a desfăşurat următoarea activitate,

conform Planului anual de audit intern pe 2020.
 a efectuat 6 misiuni de asigurare;
 a întocmit Raportul privind activitatea de audit intern pe anul 2020
 a întocmit Planul anual de audit intern pe anul 2021;

Misiunile de asigurare efectuate conform Planului anual de audit intern pe anul 2020 au fost
următoarele:
 1 misiune de asigurare a abordat domeniul financiar conntabil. S-au făcut 2 recomandări şi 2
constatări.
 1 misiunea de asigurare a abordat domeniul achiziţii publice. S-a făcut 1 recomandare şi 1
constatare.

31
 1 misiunea de asigurare a abordat domeniul resurselor umane; normarea şi îndeplinirea
sarcinilor de serviciu. S-a făcut 3 recomandări şi 3 constatări.
 3 misiuni de asigurare au abordat alte domenii:
- Domeniul administrarea patrimoniului public şi privat. S-a făcut 4 recomandări şi 4
constatări.
- Domeniul investiţii şi reparaţii capitale. S-a făcut 1 recomandare şi 1 constatare.
- Domeniul organizarea ASTRA Film Festival. S-au făcut 2 recomandări şi 2
constatări.

În anul 2020 în cadrul tuturor misiunilor de audit s-au făcut verificări cu privire la
respectarea Regulamentului de Organizare și funcționare, a Regulamentului de Ordine Interioară,
a Deciziilor directorului general al Complexului Național Muzeal ASTRA. De asemenea s-a
continuat implementarea Planului de acțiune și a recomandărilor primite în urma misiunii de
audit din anul 2019.

6.2. Alte tipuri de controale

În anul 2020 s-au efectuat verificări din partea următoarelor autorităţi:

6.2.1. Garda forestieră Braşov, 14 decembrie 2020, Verificarea existenţei dotărilor cu utilaje şi
personal de specialitate declarate în cererea de eliberare a certificatului de atestare pentru
lucrări de exploatare forestieră. Notă constatatre nr. 10811/15.02.2020.

32
D. Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei:

1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil

al perioadei raportate;
Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei pentru perioada 1 iulie 2019 – 30 iunie
2022.

2019 2022
Nr.
Categorii (ultimele 6 2020 2021 (primele 6
crt.
luni) luni)
1. TOTAL VENITURI din care 13.010.000 37.350.000 39.350.000 16.550.000
1.a. Venituri proprii (din care) 1.610.000 2.800.000 3.200.000 1.000.000
1.a.1. venituri din activitatea de 1.426.000 2.400.000 2.600.000 800.000
bază
1.a.2. surse atrase - - - -
1.a.3. alte venituri proprii 184.000 400.000 600.000 200.000
1.b. Subvenţii / alocaţii 11.400.000 32.050.000 33.650.000 14.550.000
1.c. Alte venituri (M.F.S.E.E.) - 2.500.000 2.500.000 1.000.000
2. TOTAL CHELTUIELI (din care) 13.010.000 37.350.000 39.350.000 16.550.000
2.a. Cheltuieli de personal (din care) 5.764.000 14.500.000 17.000.000 9.800.000
2.a.1. cheltuieli cu salarii 5.764.000 14.500.000 17.000.000 9.800.000
2.a.2. alte cheltuieli de personal - - - -
2.b. Cheltuieli cu bunuri şi servicii din 4.966.000 8.500.000 10.000.000 4.000.000
care:
2.b.1. cheltuieli pentru proiecte 3.200.000 4.500.000 5.200.000 1.800.000
2.b.2. cheltuieli cu colaboratori - - -
2.b.3. cheltuieli pentru reparaţii 20.000 50.000 70.000 20.000
curente
2.b.4. cheltuieli de întreţinere 1.144.000 2.150.000 2.730.000 1.180.000
2.b.5. alte cheltuieli cu bunuri şi 602.000 1.800.000 2.000.000 1.000.000
servicii
2.c. Cheltuieli de capital 2.280.000 11.850.000 9.850.000 1.750.000
2.d. Cheltuieli aferente proiectelor cu - 2.500.000 2.500.000 1.000.000
finanțare externă nerambursabilă

Realizarea indicatorilor economico-financiari cuprinşi în bilanţul contabil la 31 decembrie 2020

Nr. Categorii Prevăzut iniţial Realizat an 2020 (lei)

crt. 2020 (lei)
1. Venituri proprii
4.707.000 3.288.061
(totalitatea surselor atrase)
2. Subvenţii/Alocaţii 18.955.280 18.523.358
3. Prefinantare FSE - POCU 182.470 44.741
4. Prefinantare FEN – Ro Cultura 2.361.840 1.852.789
Total venituri 26.206.590 23.708.949
Total cheltuieli 26.206.590 23.708.949
1. Cheltuieli de personal 13.201.570 13.139.330
2. Cheltuieli cu bunuri şi servicii 7.794.960 6.085.345
3. Cheltuieli de capital 2.542.000 2.523.216
4. Alte cheltuieli (fd handicap) 23.310 23.265
5. Cheltuieli Proiect POCU 282.910 85.004
6. Cheltuieli Proiecte Ro-Cultura 2.361.840 213.468
7. Excedent an precedent Proiect Ro-Cultura 0 1.639.321
8. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 67,36 61,52
- din subvenţie 54,10 52,73
- din venituri proprii/surse atrase 13,26 8,79

33
Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al
perioadei raportate:
Faţă de previzionarea economico-financiară din Proiect de management indicatorii au
fost realizaţi în anul 2020 după cum urmează:
- Venituri proprii în sumă de 3.288.061 – 117,43%
- Subvenţia în sumă de 18.523.358 – 57,80%

2. evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform

criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

Nr. Indicatori de performanţă4 Perioada evaluată

crt.
1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri - cheltuieli
61,52 lei
de capital) / nr. de beneficiari
2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 1.852.789 lei
3. Număr de activităţi educaţionale 1.215
4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă) 361
5. Număr de beneficiari neplătitori 54.772
6. Număr de beneficiari plătitori5 258.772
7. Număr de expoziţii 21
8. 8.1.Număr de proiecte 13
8.2. Număr de acţiuni culturale 16
9. Venituri proprii din activitatea de bază 3.230.068,00 lei
10. Venituri proprii din alte activităţi 57.453,00 lei

Detalierea îndeplinirii indicatorilor de performanţă, precum şi evoluţia lor se regăsesc în Anexa

1. Muzeul ASTRA – obiective propuse şi realizate în anul 2020.

4
Enumerarea indicatorilor de mai sus nu este limitativă. Autoritatea poate modifica/completa/nuanţa indicatorii în
funcţie de specificităţile instituţiei.
5
Nu se aplică în cazul bibliotecilor.

34
E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor
asumate prin proiectul de management:

Se realizează prin raportare la:

1. viziune;
2. misiune;
3. obiective (generale şi specifice);
4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management;
5. strategie şi plan de marketing;
6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management;
7. proiecte din cadrul programelor;
8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de
management.

În temeiul prevederilor din Legea 215/2001 a administraţiei publice locale, republicată, cu

modificările şi completările ulterioare, Complexul Naţional Muzeal ASTRA din Sibiu
funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Sibiu ca Muzeu.
Finanţarea Complexului Naţional Muzeal ASTRA din Sibiu se realizează din venituri
proprii, subvenţii din bugetul local, prin bugetul Consiliul Judeţean Sibiu şi se completează cu
fonduri locale, naţionale şi internaţionale nerambursabile.

I. VIZIUNE
În centrul dezvoltării unui Muzeu trebuie să stea comunitatea, cunoaşterea comunităţii
căreia i se adresează devenind o prioritate de primă importanţă, muzeul fiind în primul rând un
serviciu cultural în serviciul comunităţii şi a nevoilor acesteia. Muzeul şi industriile culturale pot
reprezenta un factor motor în dezvoltarea sustenabilă a comunităţii.
În anul 2020 Funcţiile principale ale Muzeului ASTRA au fost:
1. Funcţia de constituire, cercetare şi creştere a patrimoniului, funcţie de cunoaşterea
patrimoniului muzeal şi extramuzeal, constând în:
 cercetarea patrimoniului muzeografic, cu caracter aplicat;
 evidenţa informatizată a patrimoniului;
 cercetarea muzeologică – muzeografică (istorie muzeală, cercetare muzeală, muzeologie,
muzeografie etc.);
 cercetarea publicului (cercetare psiho-sociologică muzeală);
 cercetarea antropologică, cu producţie de film (documentar, etnologic, antropologic),
fotografie (documentară şi antropologică) şi publicaţii;
 cercetare în domeniul conservării-restaurării.
2. Funcţia de conservare-restaurare (inclusiv demontarea, transferul din situ spre muzeu şi
reconstrucţia monumentelor etnografice).
3. Funcţia de valorificare cultural-educaţională şi divertisment (relaţii cu publicul vizitator,
educaţie prin programe de pedagogie muzeală şi proiecţie de filme, precum şi organizarea de
expoziţii şi de manifestări culturale naţionale şi internaţionale, în incinta şi în afara
muzeului).
4. Funcţia managerială, de marketing şi administrativă (conducerea Muzeului ca instituţie
culturală activă şi eficientă; asigurarea serviciilor către public, studiul privind publicul ţintă şi
potenţial; studiul şi acţiunea de susţinere a imaginii instituţiei – mass-media, instituţii publice
şi private, parteneri internaţionali; atragerea de fonduri şi realizarea de proiecte culturale;
gestionarea şi administrarea Muzeului – asigurarea pazei şi securităţii patrimoniului,
siguranţei şi securităţii în muncă şi a măsurilor de P.S.I.; activităţi financiar-contabile;
resurse umane; consultanţă juridică etc.).

35
II. MISIUNE
Misiunea instituţiei a fost construită în consens cu documentele normative care
fundamentează politicile în domeniul culturii la nivelul Uniunii Europene precum şi cu politicile
în domeniul culturii la nivel naţional: Strategia sectorială în domeniul culturii şi patrimoniului
naţional pentru perioada 2014 – 2020, judeţean Strategia de dezvoltare a judeţului Sibiu pentru
perioada 2012 – 2020 (revizuită, actualizată şi completată)6, şi local Masterplan pentru
domeniul culturii al municipiului Sibiu 2014-2020.
Misiunea Muzeului ASTRA
Muzeul ASTRA realizează cercetarea, protecţia şi valorificarea ştiinţifică a patrimoniului
etnologic, promovarea fenomenelor culturale tradiţionale (materiale şi imateriale), conservarea şi
restaurarea bunurilor culturale aparţinând patrimoniului cultural naţional, educaţia pro-
patrimoniu.
Muzeul ASTRA investeşte în programe menite să îmbunătăţească viaţa culturală a
comunităţii şi să încurajeze oamenii să transforme tradiţia într-o parte activă a vieţii lor de zi cu
zi / cotidiene.
Muzeul ASTRA dezvoltă programe menite să contribuie la dezvoltarea rurală, valorizând
resursele din zona patrimoniului material şi imaterial în contextul turismului cultural.

III. OBIECTIVE (GENERALE ŞI SPECIFICE)

Muzeul ASTRA este o instituţie de cultură, de drept public, aflată în serviciul societăţii,
care colecţionează, conservă, cercetează, restaurează, comunică şi expune, în scopul cunoaşterii,
educării şi recreerii mărturii materiale şi spirituale ale existenţei şi evoluţiei comunităţilor
umane, precum şi ale mediului înconjurător.
Muzeul ASTRA este organizat astfel încât să armonizeze activităţile unei instituţii muzeale
cu profil etnologic, de reprezentare etnoculturală variată (de etnografie românească, săsească,
rromă şi universală) şi având colecţii de civilizaţie şi artă tradiţională, cu activităţile unui centru
de cercetare ştiinţifică în domeniu.
Muzeului ASTRA şi-a stabilit obiectivele potivit prevederilor Legii nr. 311/2003 privind
muzeele şi colecţiile publice şi Legii 182/2000, privind protejarea patrimoniului cultural naţional
mobil, asigurând realizarea acestora în concordanţă cu strategiile naţionale, regionale şi judeţene,
precum şi cu obiectivele manageriale stabilite prin contractul managerial.
Conform actului de înfiinţare/organizare a instituţiei, obiectivele generale ale Muzeului
ASTRA sunt: cercetarea, colecţionarea de bunuri culturale, evidenţa, conservarea, restaurarea
acestora, precum şi valorificarea patrimoniului cultural administrat, prin expoziţii, publicaţii şi
orice alte forme de comunicare, în scopul cunoaşterii, educării, recreerii etc.
Obiectivele specifice ale Muzeului ASTRA sunt:
1. Promovarea valorilor patrimoniului cultural naţional.
2. Modernizarea şi reabilitarea infrastructurii muzeale prin accesarea fondurilor europene
nerambursabile.
3. Întărirea capacităţii administrative instituţionale prin reforma organizatorică a instituţiei;
creşterea gradului de pregătire a personalului şi introducerea unor standarde de calitate a
activităţii.
4. Creşterea participării cetăţenilor din judeţul Sibiu la revitalizarea activităţii culturale prin
utilizarea eficientă a infrastructurii culturale judeţene.
5. Realizarea programului anual minimal de manifestări proprii pentru susţinerea activităţii
educative, atragerea cetăţenilor spre activitatea muzeistică şi participare la activitatea
culturală.
6. Utilizarea raţională a resurselor umane şi materiale prin reducerea costurilor şi creşterea
veniturilor proprii ca obiectiv economic, de diagnostic al managementului instituţional.

6
Hotărârea Consiliului Judeţean Sibiu nr. 129/31.05.2018 privind modificarea și completarea anexei la Hotărârea
Consiliului Județean Sibiu nr. 234/2012 privind aprobarea Strategiei de dezvoltare a Judeţului Sibiu pentru
perioada 2012 – 2020 (revizuită, actualizată şi completată).

36
IV. STRATEGIA CULTURALĂ, PENTRU ÎNTREAGA PERIOADĂ DE
MANAGEMENT

Abordarea actuală a instituţiei muzeului este pusă constant în relaţie cu strategiile de

marketing, într-un context care încearcă să articuleze politici sociale coerente. În acest sens,
ICOM a definit muzeul ca instituţie de interes public, în serviciul societăţii şi al dezvoltării ei,
care se ocupă de conservarea, cercetarea, restaurarea, expunerea, comunicarea şi valorificarea
patrimoniului umanităţii în scopul educaţiei, studiului şi recreerii7. Cconceptele de expunere,
comunicare şi valorificare formează nucleul în jurul căruia se construieşte strategia de marketing.
Strategia managerială vizează obiectivele majore ale Muzeului. Acestea au caracter
permanent şi se desfăşoară pe termen lung sau mediu, în funcţie de perioada vizată în strategia
respectivă, descriind ce căi şi mijloace va folosi Muzeul pentru a-şi atinge obiectivele.
Studii recente abordează muzeul din postura instituţiei care problematizează raportarea
unei societăţi la propriul său trecut reasamblat în contemporaneitate, reactivează memorii
colective/individuale, propun relaţii între ideologii şi comunităţi, dezbateri publice asupra
patrimoniului sau pedagogiei alternative. Cu alte cuvinte, muzeul este o instituţie inserată într-un
context cultural pe care el însuşi îl determină.
Managementul strategic înseamnă că Muzeul trebuie să facă nişte alegeri pentru
îndeplinirea misiunii sale, în vederea atingerii obiectivelor stabilite. Tot ceea ce este cuprins în
planul strategic ne arată ce trebuie făcut în următorii ani pentru ca instituţia să ocupe în viitor o
poziţie mai bună în societate. Aplicarea programului strategic va avea ca rezultat creşterea
independenţei instituţie faţă de schimbările mediului şi ale societăţii în care îşi desfăşoară
activitatea, precum şi mobilitatea şi flexibilitatea sa faţă de acestea.

Domeniul de Probleme strategice identificate pentru

Obiective
aplicare perioada 2020
În plan Reorganizarea funcţională a muzeelor Întărirea capacităţii
managerial Exersarea capacităţii manageriale la nivelul organizaţionale prin creşterea
general compartimentelor nivelului de performanţă la
nivelul compartimentelor
Exersarea capacităţii manageriale la nivel Creşterea coeziunii instituţionale
interdepartamental şi a nivelului de performanţă la
nivel interdepartamental
Acreditarea şi autorizarea principalelor Actualizarea periodică a
activităţi ale instituţiei acreditărilor şi autorizărilor
principalelor activităţi
Necesitatea clarificării situaţiei juridice a Clarificarea situaţiei juridice a
patrimoniului patrimoniului
În planul Posturi vacante/blocate perturbă buna Asigurarea funcţionalităţii optime
resurselor funcţionarea a tuturor sectoarelor de a instituţiei prin ocuparea
umane activitate posturilor vacante şi/sau
externalizarea unor servicii
Asigurarea unui personal bine pregătit şi Pregătirea continuă şi
specializat specializarea personalului la
nivelul întregului Complex
muzeal
Realizarea schimburilor de experienţă şi Asigurarea mobilităţii
asimilarea lor cu stadii de specializare specialiştilor şi a comunicării

7
http://icom.museum/the-governance/general-assembly/resolutions-adopted-by-icoms-general-assemblies-1946-to-
date/vienna-2007/.

37

În plan Completarea şi dezvoltarea colecţiilor
patrimonial muzeale
Patrimoniul rural recent
Comunicarea, medierea patrimoniului
Interpretarea patrimoniului
Asigurarea siguranţei patrimoniului
Conservarea şi restaurarea patrimoniului
Valorificarea ştiinţifică a patrimoniului
Mobilitatea personalului de specialitate şi a
colecţiilor
Valorificarea patrimoniului etnografic
sătesc din judeţul Sibiu
În planul Îmbunătăţirea şi extinderea reţelei de
relaţiilor comunicare cu instituţii similare din
internaţionale străinătate
Poziţionarea Muzeului în relaţie cu
asociaţiile profesionale de profil la nivel
internaţional
eficiente cu personalul de
specialitate din alte instituţii
similare
Asigurarea resurselor financiare
necesare creşterii şi dezvoltării
colecţiilor muzeale.
Dezvoltarea unor politici de
încurajare a donaţiilor
Dezvoltarea unui program de
documentare suplimentară a
colecţiilor
Dezvoltarea unui politici de
cercetare şi valorificare a
patrimoniului rural postbelic şi a
perioadei comuniste
Dezvoltarea unei strategii interne
de comunicare a patrimoniului,
dezvoltarea unui program coerent
de mediere a patrimoniului
adaptat tipurilor de public
Dezvoltarea unei noi politici de
interpretarea a patrimoniului
plecând de la nevoile grupurilor
de audienţă
Dezvoltarea unei politici interne
de managementul colecţiilor şi
managementul riscurilor în
colecţii
Evidenţa şi clasarea patrimoniului
Reevaluarea patrimoniului
conform normelor în vigoare
Asigurarea conservării şi
restaurării patrimoniului
Asigurarea valorificării superioare
a patrimoniului
Colaborare internaţională pentru
conştientizarea valorilor
patrimoniului
Asigurarea asistenţei ştiinţifice
pentru protecţia şi valorificarea
patrimoniului etnografic sătesc
din judeţul Sibiu
Realizarea unor noi parteneriate
cu muzee şi instituţii de cultură
din străinătate
Consolidare relaţiilor cu
asociaţiile profesionale de profil
(Asociaţia Europeană a Muzeelor
în aer liber AEOM, Organizaţia
Reţelei Europene a Muzeelor
NEMO, Comitetul Internaţional
38

Mobilitatea colecţiilor, specialiştilor şi
circulaţia informaţiei
Utilizarea platformelor internaţionale de
promovare a patrimoniului şi colecţiilor în
format digital
Valorificarea rezultatelor cercetării
În planul bazei Modernizarea infrastructurii muzeale
tehnico-
materiale
Modernizarea sistemului informaţional
Asigurarea condiţiilor optime de muncă,
asigurarea normelor de securitate şi
sănatate în muncă
În plan Atragerea de fonduri din surse externe
financiar
Buna organizare şi gestionare a bugetului
Parteneriate public – privat
V. STRATEGIA ŞI PLANUL DE MARKETING
Muzeul ASTRA investeşte în programe menite să îmbunătăţească viaţa culturală a comunităţii şi
să încurajeze oamenii să transforme tradiţia într-o parte activă a vieţii lor de zi cu zi.
Marketingul cultural – serviciu de comunicare a patrimoniului / colecţiilor Muzeului ASTRA
către toate categoriile de public
Relevanţă:
pentru Muzeele etnografice
ICME, Societatea Internaţională a
Mulinologilor TIMS)
Identificarea unor noi posibilităţi
de schimburi de expoziţii,
schimburi de experienţă între
specialişti, modalităţi de
popularizare reciprocă
Crearea unor baze de date comune
privind patrimoniul şi
valorificarea acestuia
Participarea la proiectul E-cutura:
Biblioteca digitală a României
Dezvoltarea unei politici de
promovare a rezultatelor cercetării
specialiştilor Muzeului în
publicaţiile internaţionale
Asigurarea resurselor financiare
pentru reparaţii, reorganizări,
RK., dotări în relaţie cu
priorităţile identificate
Asigurarea resurselor necesare
modernizării sistemului
informaţional (dezvoltarea unei
reţele de intranet şi a unei reţele
wi-fi în Muzeul în aer liber)
Asigurarea resurselor financiare
pentru modernizarea bazei
tehnico-administrative
Asigurarea proiectelor eligibile
pentru accesarea de fonduri
nerambursabile
Identificarea surselor de
economisire, realizarea de analize
cost – beneficiu la nivelul
programelor dezvoltate
Dezvoltarea unei politici de
încurajare a parteneriatelor
public-privat în vederea susţinerii
în co-partidă a programelor
derulate
39
- Suntem aici pentru a cunoaşte şi transmite colecţiile Muzeului ASTRA.
- Suntem aici pentru a oferi servicii culturale de calitate comunităţii Muzeului ASTRA.
- Suntem aici pentru a crea punţi de legătură între patrimoniu şi oameni.
- Suntem aici pentru a inspira, pentru a stârni curiozitate faţă de colecţiile şi acţiunile
Muzeului ASTRA.
- Suntem aici pentru a extinde şi a intensifica implicarea pentru patrimoniu dincolo de
graniţele muzeului.

Viziune
- Creştem numărul de vizitatori:
 prin acţiunile noastre din ce în ce mai mulţi oameni vor fi dornici să ne treacă pragul, să
revină, să petreacă mai mult timp în mijlocul nostru.
- Creştem calitatea serviciului cultural:
 prin acţiunile noastre o simplă vizită se va transforma într-o experienţă, unică,
memorabilă, proaspătă, croită parcă pentru fiecare.
- Creştem vizibilitatea colecţiilor:
 descoperim noi modalităţi de punere în valoare a colecţiilor Muzeului ASTRA trasmitem
expertiza muzeografilor, cercetarea ştiinţifică unui public de nespecialişti.
- Consolidăm comunitatea Muzeului ASTRA:
 am început prin a invita vizitatorii să se implice în activităţile culturale, să înveţe
explorând şi experimentând activ, vom ajunge să dezvoltăm programe şi activităţi în
parteneriat cu membri acestei comunităţi.
- Creştem calitatea actului profesional:
 prin acţiunile noastre dorim să fim etalon naţional şi internaţional în domeniu.

Valori
- Comunitate – creştem în mijlocul şi împreună cu oamenii din jurul muzeului.
- Veselie – ne facem treaba cu zâmbetul pe buze: comunicăm (despre) colecţiile Muzeului
ASTRA cu plăcere.
- Perseverenţă – ne încăpăţânăm să găsim cele mai potrivite căi, mijloace şi metode pentru a
face colecţiile Muzeului ASTRA cunoscute în detaliu.
- Creativitate – încercăm să surprindem de fiecare dată, utilizăm toate resursele, întregul
potenţial al colecţiilor, prezentăm contexte inedite care să ajute la o mai bună înţelegere a
patrimoniului Muzeului ASTRA.
- Relevanţă – nimic din ceea ce este important pentru comunitatea noastră nu ne este străin,
ţinem mereu pasul cu nevoile şi dorinţele acestora pentru a fi parte din viaţa lor de zi cu zi.
- Diversitate – ne bucurăm de frumuseţea ascunsă în diferenţe, explorăm nuanţe, acceptăm şi
încurajăm diferenţele.
- Deschidere şi colaborare – încurajăm şi menţinem orice parteneriat care ne ajută să
multiplicăm impactul muncii noastre.
- Respect – considerăm că orice membru al comunităţii muzeale are o voce care trebuie
ascultată şi respectată.
- Sustenabilitate – activităţile noastre vor genera venituri mai mari decât costurile necesare
producerii lor, vor atrage participanţi entuziaşti şi susţinere din partea comunităţii.
- Dinamism – activităţile noastre sunt în continuă schimbare, urmărim să ţinem pasul cu
schimbările din comunitatea Muzeului ASTRA.

Obiective identificate pentru perioada 2020-2025

Domeniul de
Probleme strategice identificate Modalităţi de îndeplinire
aplicare

40
 În planul Inexistenţa unor programe educative
educaţiei specifice fiecărei grupe muzeale,
muzeale adaptate grupelor diverse de vârste
pe baza căreia să se desfăşoare
programul de educaţie permanent
prin şi pentru patrimoniu.
Necorelarea elaborării tematicilor
expoziţionale cu programul
educaţional şi insuficienta
valorificare educaţională a
colecţiilor.
Inexistenţa, în cadrul programului
educaţional, a unui program de
formare continuă pentru adulţi.
În planul Identificarea permanentă a nevoilor
marketingului publicului vizitator.
şi PR
Identificare de noi mijloace de
comunicare a patrimoniului,
mediatizare şi promovare.
Baza materială şi patrimoniul
muzeal insuficient exploatate pentru
atragerea unor noi categorii de
audienţe.
Necesitatea impunerii unor elemente
de identificare vizuală a Muzeului
ASTRA precum şi a structurilor
componente.
Identificarea nevoilor pieţei culturale
sibiene.
Identificarea grupurilor ţintă pentru
fiecare tip de program implementat
de Muzeu.
Gama de produse cultural-turistice şi
cultural-creative relativ restrânsă.
Dezvoltarea de experienţe de
calitate.
Planul de acţiuni
Programul de educaţie muzeală
- Muzeul se prezintă (inclusiv componenta Școala Altfel)
 Program integrat de comunicarea a patrimoniului muzeal pentru copiii și tinerii de vârstă
școlară, menit să pună patrmoniul cultural material și imaterial în slujba educației formale
într-un cadru informal
 Activităţi permanente – ateliere educaţionale pentru înţelegerea expoziţiilor de bază.
 Activităţi temporare – ateliere educaţionale pentru înţelegerea expoziţiilor temporare sau
a acţiunilor culturale.
Realizarea unor fişe de educaţie
muzeală pentru fiecare grupă
muzeală, pe grupe de vârstă care vor
sta la baza activităţii programului
educaţional permanent.
Realizare unei proceduri noi de
elaborare a tematicii expoziţiilor
temporare în paralel cu programul de
valorificare educaţională.
Realizarea unei proceduri noi de
planificare şi implementarea
activităţilor educaţionale.
Dezvoltarea premiselor şi a bazei
materiale necesare promovării unor
programe de formare continuă pentru
adulţi.
Creşterea gradului de participare a
publicului în strânsă legătură cu
facilităţile şi serviciile instituţiei.
Îmbunătăţirea imaginii Muzeului şi
comunicării patrimoniului.
Folosirea eficientă a bazei materiale şi
patrimoniale pentru deschiderea
Muzeului spre noi categorii de
audienţe.
Realizarea unui proces de rebranding
a Muzeului şi de promovare a noului
brand ASTRA
Realizarea unei oferte cultural-
turistice şi educative atractive pentru
publicul sibian.
Realizarea periodică a studiilor şi
anchetelor sociologice pentru fiecare
program.
Dezvoltarea de noi produse cultural-
turistice în strânsă relaţie cu turismul
sustenabil şi turismul creativ
41
- Şcoala în satul tradiţional:
 Ateliere educaţionale estivale, mediate de meşteri sau creatori populari.
 Învățăm diversitatea – secvenţe din viaţa şcolară a copiilor din alte vremuri
- Muzeul se implică în judeţ:
 Ateliere educaţionale şi activităţi culturale dezvoltate în şi pentru copiii din comunităţile
rurale ale judeţului Sibiu.
 Asigurarea accesului la cultură pentru copiii din medii defavorizate.
 Creșterea gradului de conștientizare asupra valorilor patrimoniului cultural local în rândul
tinerei generații
- Târgul Naţional de jucării / Ziua Sugarului
 Acţiuni integrate de promovare a Muzeului ca destinaţie de petrecere a timpului liber
pentru familiile tinere cu copii.

Comunicarea patrimoniului şi creşterea vizibilităţii colecţiilor / activităţilor culturale

- Îmbunătăţirea identităţii vizuale a Muzeului
- Activităţi de promovare şi publicitate a activităţilor culturale:
 Actualizarea permanentă a site-ului
 Apariţii în presa scrisă, on-line, radio, emisiuni TV
 Promovare prin mijloace clasice (afişaj stradal, panouri outdoor, materiale publicitare şi
promoţionale, extensii de brand).
 Web 2.0
- Activităţi de interpretare a patrimoniului:
 Descoperirea şi utilizarea de noi căi de comunicarea a colecţiilor pentru un public de non-
specialişti.
- Activităţi de educaţie muzeală:
 Descoperirea de noi modalităţi de punere în valoare a colecţiilor Muzeului ASTRA
trasmiterea expertizei muzeografilor şi a cercetărilor ştiinţifice unui public de
nespecialişti.
- Alte activităţi de mediere a patrimoniului:
 Dezvoltarea de noi programe şi mijlocirea unor adevărate experienţe de vizitare în şi
pentru comunitate.
 Promovarea şi susţinerea meşterilor şi creatorilor populari prin intermediul Galeriilor de
Artă Populară.

VI. PROGRAME PROPUSE PENTRU ÎNTREAGA PERIOADĂ DE MANAGEMENT

Principalele programe propuse sunt:

1. Programul expoziţional
2. Programul ASTRA Multicultural
3. Programul de valorificare ştiinţifică / organizarea de conferinţe, simpozioane, sesiuni de
comunicări, workshop-uri
4. Programul de protecţie a patrimoniului cultural imaterial
5. Programul de antropologie vizuală
6. Programul Revistei Transilvania
7. Programul de educaţie muzeală
8. Programul de voluntariat
9. Programul de investiţii, reparaţii capitale şi modernizarea infrastructurii muzeale.
Proiecte şi studii. Dotări

42
VII. PROIECTELE DIN CADRUL PROGRAMELOR

1. Programul expoziţional
1.1. Expoziţii de bază
1.2. Expoziţii temporare
1.3. Expoziţii itinerante
2. Programul ASTRA Multicultural. Ediţia VI
2.1. Seminarul internaţional Patrimoniu cultural. Valoare. Perspective
2.2. Festival de muzică tradiţională multietnică
2.3. Târgul meşteşugarilor din comunităţile multietnice
2.4. Maraton gastronomic multietnic
2.5. Creativitate la şcoala multietnică
3. Programul de valorificare ştiinţifică / organizarea de conferinţe, simpozioane, sesiuni de
comunicări, workshop-uri
3.1. Conferinţele ASTREI. Workshop de restaurare. Ediţia VII-a
3.2. Conferinţele ASTREI. Ceramica tradiţională – autentic şi modern. Ediţia VII-a
Conferinţele ASTREI. Marketingul şi educaţia în Muzee. Ediţia VIII-a
4. Programul de protecţie a patrimoniului cultural imaterial
4.1. Olimpiada „Meşteşuguri Artistice Tradiţionale”. Ediţia XXVI
4.2. Ziua naţională a costumului tradiţional din România. Ediţia IV
4.3. Târgul Naţional de Jucării. Ediţia XI
4.4. Ziua Universală a Iei. Ediţia VIII
4.5. Târgul Frumos. Ceramic. Folositor. Demonstraţii practice de olărit şi gătit, Ediţia
IX
4.6. Fără limite – împreună întru Tradiţie. Proiecte de accesibilizare a patrimoniului
Muzeului ASTRA. Ediţia XI
4.7. Târgul Creatorilor Populari din România. Ediţia XXXVIII
4.8. Târgul de ţară
4.9. Grădină şi peisaj în satul tradiţional
4.10. Anima ASTRA – animaţii culturale estivale
4.11. Calea minorităţilor etnice. Comunitatea mea multietnică
4.12. Tradiţii din Iarna ASTRA
4.13. Comunităţi în Muzeul ASTRA
4.14. Târguri şi prezentări internaţionale
5. Programul de antropologie vizuală
5.1. ASTRA Film FestivaL, Festivalul internaţional de film de la Sibiu. Ediţia XXVIII
5.2. ASTRA Film Junior. Ediţia X
6. Programul Revistei Transilvania
6.1. Festivalul internaţional de poezie de la Sibiu Poets in Transylvania. Ediţia VII
6.2. Colocviile Revistei Transilvania. Ediţia XV
7. Programul de educaţie muzeală
7.1. Şcoala în satul tradiţional. Proiecte educaţionale estivale în cadrul Muzeului în
aer liber
7.2. Muzeul se prezintă. Ateliere educaţionale
7.3. Şcoala altfel – Să ştii mai multe, să fii mai bun
7.4. Muzeul se implică în judeţ. Promovarea şi conştientizarea valorilor de patrimoniu
în rândul copiilor din mediul rural

43
8. Programul de investiţii, reparaţii capitale şi modernizarea infrastructurii muzeale.
Proiecte şi studii. Dotări

Nr.
OBIECTIVE ACŢIUNI
Crt.
1. Reconstrucţia şi restaurarea Casă parohială din comuna Spermezeu, jud.
monumentelor transferate pentru Bistrița-Năsăud; finisaje casă şi grajd
completarea proiectului tematic Casă parohială din comuna Spermezeu, județul
Bistrița-Năsăud; împrejmuire
Biserica din Vinţa, jud. Alba; turlă şarpantă;
învelitoare; tencuieli
Biserica din Vinţa, jud. Alba; lucrări de
montare a unui sistem de protecţie împotriva
trăznătelor
Gospodărie de morar ucrainean, Letea, jud.
Tulcea; tencuieli casă Maxim
Gospodărie de morar ucrainean, Letea, jud.
Tulcea; tencuieli casă Ivancencu
Gospodărie de morar ucrainean, Letea, jud.
Tulcea; lucrări de consolidare a malului şi
taluzarea zonei
Casă urbană, Brad, jud. Hunedoara; demontare
şi transfer
Gospodărie de fierar, Fundu Moldovei, jud.
Suceava; reconstrucţie
Gospodărie de apicultor, Ponoarele, jud.
Mehedinți; tencuieli casă
Gospodărie de apicultor, Ponoarele, jud.
Mehedinți; tencuieli conac
Gospodărie de învățător, Săliște, jud. Sibiu;
tencuieli casă
2. Reamenajarea Etno – Tehno – Parc Amenajare în continuarea infrastructurii
educaţionale şi de joc
Amenajare în continuarea infrastructurii
educaţionale şi de joc
3. Extindere spaţii de agrement în Modernizarea infrastructurii; îmbunătăţirea
Muzeul în aer liber condiţiilor de vizitare

4. Amenjare toalete ecologice Modernizarea infrastructurii

5. Lucrări de modernizare a reţelei Modernizarea infrastructurii

electrice din zona Târgului de ţară -
Etno – Tehno – Parc
6. Studii şi expertize Proiectare scenă de spectacole şi amfiteatru din
incinta Muzeului în aer liber
7. Dotări Achiziție vehicule electrice
Dotări utilaje de debitat şi prelucrat lemn; trusă
de echipamnete de tâmplărie şi un exhaustor
mobil de tâmplărie
Dotări utilaje de debitat şi prelucrat lemn;

44
 achiziţie drujbă
Aparatură IT
Aparatură IT; Kituri foto video
Licenţe informatice
Dotări cafetărie

Analiza detaliată a investiţiilor este cuprinsă în Anexa 1. Muzeul ASTRA – obiective propuse şi
realizate în anul 2020.

Transmiterea mesajului Muzeului se realizează într-un mod ştiinţific, prezentarea

valorilor patrimoniului se realizează atât prin expoziţiile de bază ale muzeului cât şi prin
expoziţii şi manifestări cu caracter temporar. La acestea se adaugă toate manifestările cu caracter
ştiinţific şi cultural care au drept scop conştientizarea valorilor autentice, educarea publicului
vizitator, în spiritul cunoaşterii şi respectării patrimoniului naţional, stimularea creativităţii şi
înţelegerea necesităţii păstrării identităţii naţionale.
Percepţia mesajului instituţie se reflectă în dinamica numărului de vizitatori, nivelul
educaţie acestora, structura socială a categoriilor de vizitatori etc. Sondajele şi anchetele
sociologice realizate în ultimii ani relevă interesul tot mai crescut al publicului şi deplasarea
acestui interes pentru grupele de vârstă tinere. Modalităţile de sondare a opiniei publice s-au
diversificat şi rezultatele acestora au demonstrat creşterea interesului tuturor categoriilor de
stakeholderi în creşterea şi dezvoltarea Muzeului.
Factorii de succes în activitatea culturală cu specific muzeal derivă din strategia
managerială şi de marketing. Această strategie se bazează pe o analiză atentă cu privire la
punctele tari/forte, punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările pe care le are instituţia. Sunt
analizaţi factorii interni şi externi şi în concluzie se furnizează informaţii utile pe baza cărora
muzeele trebuie să îşi stabilească nişte priorităţi.
Comunicarea cu publicul se desfăşoară pe baza unei strategii generale de comunicare ce
are în vedere grupurile ţintă de clienţi. Sunt importante canalele generale de comunicare pe baza
cărora informaţiile ajung la aceştia (grupurile de presă locale, regionale, naţionale; mijloacele
mass media, radio, TV; agenţiile de presă; site-urile de evenimente; site-urile turistice; asociaţiile
şi ONG-urile partenere etc.).
În proiectul de management au fost asumate programe culturale de anvergură prin
intermediul cărora să fie puse în practică ideile transmise prin viziunea şi misiunea pe care
instituţia şi le-a asumat.
Impunându-ne să ne implicăm activ în comunităţile locale am realizat proiecte de
cercetare în directă legătură cu dezvoltarea tematică a Muzeului în aer liber şi cu proiectul de
dezvoltare a patrimoniului muzeelor pavilionare. Prezenţa în comunităţi a confirmat importanţa
demersului ştiinţific şi a celui educaţional ale Muzeului ASTRA, intervenţiile specialiştilor noştri
ducând la conştientizarea de către reprezentanţii comunităţilor a valorilor de patrimoniu
etnografic şi peisagistic pe care le deţin, la actualizarea reţelei de meşteri şi creatori populari prin
care se pun în practică acţiuni de transmitere a aptitudinilor şi abilităţilor specifice către publicul
larg, atât în interiorul Muzeului în aer liber din Dumbrava Sibiului cât şi în cadrul evenimentelor
organizate în cadrul comunităţilor.
Cercetările de teren au reprezentat şi oportunitatea identificării de monumente şi obiecte
de patrimoniu care completează planul tematic al Muzeului în aer liber, acoperind şi lacune din
sfera muzeelor pavilionare.
Programul de manifestări culturale a avut în vedere accesibilizarea patrimoniului muzeal
prin intermediul sălilor disponibile în Casa Artelor și Pavilionul Muzeal Multicultural.
Implicarea la nivelul comunităţilor locale a fost realizată prin aducerea unui număr mare de
meșteri creatori populari sau producători locali la evenimentele culturale şi la proiectele
educaţionale derulate în cadrul Muzeului.

45
 Programul educaţional a fost implementat prin proiecte cheie menite să permită atât
descoperirea cât şi aprofundarea valorilor etnografice, cu o importantă componentă
multiculturală şi multietnică prin intermediul acţiunii Animă ASTRA. Animaţiile culturale au
permis interacţiunea permanentă între public şi creatorii populari, iar proiectul Şcoala în satul
tradiţional a permis punerea în valoare a monumentului funcțional Şcoala din Ticera prin
organizarea de ateliere meşteşugăreşti sau creative exploatând o bogată resursă reprezentată de
recuzita achiziţionată precum şi expoziţii temporare care au permis activităţi creative. În
contextul pandemiei am reorganizat modul de prezentare a Olimpiada Meşteşuguri artistice
tradiţionale, pe aceleași coordonate valorice, dar în contextul Târgului Creatorilor Populari din
România.
Programul de investiţii a avut în vedere, în primul rând, acţiuni de optimizare a
infrastructurii prin reconstrucţia unor noi gospodării. Raportat la obiectivele din planul
managerial demersurile de mai sus au contribuit la reorganizarea funcţionalităţii muzeelor, la
optimizarea capacităţii manageriale la nivelul compartimentelor precum şi interdepartamentale,
la o bună comunicare a patrimoniului, au susţinut programele de conservare şi restaurare a
patrimoniului şi valorificarea ştiinţifică a acestuia.
În planul marketing-ului Muzeul a fost în permanenţă atent la nevoile publicului vizitator,
oferind toate informaţiile solicitate, dezvoltându-şi oferta culturală şi educaţională în funcţie de
centrele de interes exprimate de public, impunând mijloace şi metode noi de comunicare a
patrimoniului, dezvoltând sistemul de semnalizare în interiorul muzeului şi în oraş, adaptând
evenimentele în funcţie de grupuri ţintă bine definite şi propunând experienţe de calitate.
În planul relaţiilor internaţionale a fost menţinute colaborări cu instituţii de profil – unele
dintre cele mai vizibile fiind cele cu MiST, Norvegia şi TIMS.
Resursele instuţiei au fost gestionate în mod eficient realizându-se cu cheltuieli minimale
rezultate maximale atât în vederea derulării programelor culturale, educaţionale şi de cercetare,
cât şi din perspectiva modernizării bazei materiale a instituţiei şi asigurării condiţiilor optime de
muncă ale angajaţilor
Toate obiectivele propuse în planul de management, cu aplicabilitate la nivelul anului
2020, au fost implementate, ducând la îndeplinirea misiunii asumate de instituţie.

46
VIII. ALTE EVENIMENTE, ACTIVITĂŢI SPECIFICE INSTITUŢIEI, PLANIFICATE
PENTRU PERIOADA DE MANAGEMENT

Implicarea în comunitate este un obiectiv major asumat de Muzeul ASTRA în cadrul

proiectelor cu finanţare internaţională, dar şi prin intermediul programelor şi proiectelor
multianuale cu finanţare locală sau din surse proprii. Prin intermediul parteneriatelor semnate cu
zeci de instituţii de învăţământ, ONG-uri, autorităţi locale etc., sunt organizate campanii de
cercetare, proiecte de dezvoltare locală, organizarea de expoziţii, ateliere, festivaluri în localităţi
din diverse zone ale ţării, campanii sociale, activităţi turistice etc.
Au fost planificate, finanţate şi implementate proiecte de incluziune socială, activităţi cu
minorităţile naţionale sau sociale, proiecte de punere în valoare a patrimoniului material şi
imaterial din localităţi reprezentative din zonele etnografice în care se constată riscuri majore de
depopulare, de dispariţie a meşteşugurilor şi a tradiţiilor valoroase. Prin acţiunile întreprinse la
nivelul comunităţilor locale, se va realiza un proces de educaţie pentru patrimoniu care va servi
în mod direct comunităţile locale, dar şi interesele muzeului, pe termen mediu şi lung. Conform
anexei 1

47
F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor
financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei
ce pot fi atrase din alte surse

1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare.

Indicator Sursa de finanţare 2021

Venituri Venituri proprii 4.822.000

Sponsorizări 5.000
Transferuri (subventii) 21.237.690
Prefinantare Proiecte RO- 10.677.432
Cultura
Total 36.742.122
Cheltuieli Personal 15.790.190
Bunuri şi servicii* 7.524.500
Cheltuieli de capital 2.750.000
Cheltuieli Proiecte RO - 10.677.432
Cultura
Total 36.742.122
* sumele au fost estimate prin aplicarea unui cote previzionate de inflaţie de 5%, faţă de anul
2020, luat ca an de referinţă.

2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management.

Conform Proiectului de management numărul de beneficiari pentru anul 2021 este

estimat la 650.000.

48
 3. Analiza programului minimal realizat.

3.1. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus

Finanţare
Nr. Denumirea acţiunii
Scopul / Declarat / Atins Perioada de realizare Estimat / Observaţii
Crt. Denumirea iniţială/modificată
Realizat
Estimat: 10.000,00 lei
EXPOZIŢII DE BAZĂ:
Realizat: 10.000,00 lei
1. Expoziţia etnografică în aer liber a Amennajarea interioarelor și asigurarea 2020 2.000,00 lei
Muzeului Civilizaţiei Populare condițiilor pentru deschiderea către public
a expoziției etnografice în aer liber 2.000,00 lei
Tradiţionale ASTRA
2. Galeriile de artă populară Dezvoltarea ofertei culturale 2020 8.000,00 lei
Expoziţii de artă populară cu Creșterea veniturilor proprii
vânzare Sprijinirea meșterilor și creatorilor 8.000,00 lei
populari, protejarea patrimoniului cultural
imaterial, susținerea imaginii de brand
Estimat: 134.000,00 lei
EXPOZIŢII TEMPORARE
Realizat: 0,00 lei
MUZEUL CIVILIZAŢIEI POPULARE TRADIŢIONALE ASTRA (Muzeul în aer liber)
1. Utilizarea tehnologiei multimedia de Restaurarea a 13 obiecte şi clasarea în 2020 134.000,00 lei Procedura de achiziţie a
ultimă generație în accesibilizarea categoria Fond a 12 obiecte fost derulată, cu termen
0,00 lei
patrimoniului etnografic din Muzeul Redactarea conceptului expoziţional iniţial de finalizare februarie
ASTRA Contractarea serviciilor specializate 2021.
PAMM – sala de expoziţii temporare parter
1. Shimbări/Changes/Endring Dezvoltarea cooperării româno-norvegiene 2020 0,00 lei
Valorificare superioară prin programul
educațional
Interes crescut pentru fenomenele societății
contemporane 0,00 lei

PaMM – sala de expoziţii temporare S2

2. Atelier. Mâncare tradiţională Proiecte de valorificare expoziţională a 2020 0,00 lei

49
 patrimoniului cultural imaterial, 0,00 lei
componenta gastronomică, al judeţului
Sibiu
PaMM – sala media
1. La fotograf Proiectul reprezintă un exercițiu muzeal 0,00 lei
Cu şi despre comunităţile culturale din interdisciplinar; aduce în atenția 0,00 lei
România publicului un număr de 5 cutii
interactive ce prezintă frânturi de viață
cotidiană și obiecte specifice pentru 5
comunități culturale din spațiul
românesc: aromânii, maghiarii,
românii, sașii și landleri. Expoziţia
cuprinde obiecte de design
contemporan, fotografii din colecțiile
Arhivei de Imagine a „Muzeului
Național al Țăranului Român” din
București și din colecția de Grafică
Documentară a „Muzeului ASTRA”.
Expoziția este completată de o serie de
interviuri cu membri ai comunităților
sus menționate.
CASA ARTELOR
1. Micro-Folie Micro-Folie este proiect cultural conceput 7 iunie 2019 – 15 0,00 lei Parteneriat cu Teatrul
de Ministerul Culturii din Franţa, a fost martie 2020 0,00 lei Naţional „Radu Stanca”
adus pentru prima dată în România în
timpul FITS, în anul 2018. Conceput ca un
spațiu complex de familiarizare cu cele mai
importante capodopere găzduite de
instituțiile de cultură din Franța, dar și ca
un spațiu de învățare prin joc, Micro-Folie
propune publicului de toate vârstele trei
structuri complementare, fiecare cu
propriul său specific: Muzeul digital,
Realitatea virtuală și Fab Lab.
ASTRA Multicultural 2020 Estimat: 400.000,00 lei

50

1. ASTRA multicultural
Uniţi prin Cultură!
Seminarul internaţional Patrimoniu
cultural. Valoare. Perspective
Festival de muzică tradiţională
multietnică
Târgul meşteşugarilor din
comunităţile multietnice
Maraton gastronomic multietnic
Creativitate la școala multietnică
CONFERINŢE, SIMPOZIOANE, SESIUNI DE COMUNICĂRI, WORKSHOP-URI
1. Conferinţa internaţională Dyes in
History and Archaeology – (DHA) /
Coloranți în Istorie și Arheologie,
ediția 39
PROGRAMUL DE PROTECŢIE A PATRIMONIULUI CULTURAL IMATERIAL
1. Ziua naţională a costumului
tradiţional din România
Ediţia a III-a
Realizat:393.578,00 lei
Program complex de promovare a 8 – 12 iulie 2020 400.000,00 lei Proiect cofinanțat de
patrimoniului cultural multietnic și a Primăria Municipiului
diversităţii culturale prin ateliere interactive Sibiu și Consiliul Local
şi participative Sibiu – 70.000,00 lei
393.578,00 lei
Estimat: 2.500,00 lei
Realizat: 2.500,00 lei
 100 participanți din ţară şi din 14 – 17 octombrie 2.500,00 lei
străinătate din domenii precum: 2020 2.500,00 lei
fizică, chimie, biologie, conservare-
restaurare, istoria artei, meșteșuguri,
design, etc.
 7 lucrări prezentate
 14 prelegeri: Canada, Cehia,
Finlanda, Franța, Italia, Marea
Britanie, Olanda, Portugalia,
România;
 13 prezentări scurte: Germania,
Italia, Lituania, Portugalia, România,
Statele Unite ale Americii, Turcia;
Estimat: 1.223.600,00 lei
Realizat: 1.218.190,00 lei
Ziua Națională a Costumului 8 – 10 mai 2020 0,00 lei Expoziţie desfăşurată în
Tradițional, instituită prin legea nr. 102/ mediul on line
0,00 lei
2015, urmărește promovarea valorilor
inestimabile ale costumului tradițional
prin facilitarea accesului publicului la
informare, la cunoașterea patrimoniului
muzeului, la educare în spiritul
51
 recunoașterii autenticității portului
popular
2. Târgul Naţional de Jucării Din cauza contextului epidemiologic iunie 2020 5.100,00 lei
Ediţia a XII-a proiectul s-a desfășurat sub genericul Luna
copilăriei – descoperire prin quizuri și
vânători de comori.
5.098,00 lei

3. Ziua Universală a Iei Eveniment interactiv de promovare şi 20 – 24 iunie 2020 36.000,00 lei
ediția a VII-a popularizare a celei mai faimoase piese de
port popular - ia 35.125,00 lei

4. Târgul Frumos. Ceramic. Folositor Din cauza contextului epidemiologic 17 – 19 iulie 2020 91.000,00 lei
Ceramica din zona Sibiului proiectul s-a restructurat desfăşurându-se în 17 – 20 septembrie
Demonstraţii practice de olărit şi gătit, două etape 2020
90.374,00 lei
ediţia a VII-a Demonstraţii practice de olărit şi gătit
5. Fără limite – împreună întru Din cauza contextului epidemiologic 2020 0,00 lei
Tradiţie. Program de accesibilizare a proiectul nu s-a desfășurat prin evenimente 0,00 lei
patrimoniului Muzeului ASTRA și acțiuni culturale dedicate. Menționăm că
toate programele și proiectele Muzeului
ASTRA au avut în vedere accesibilizarea
patrimoniului către toate categoriile de
public.
6. Târgul Creatorilor Populari din Sprijinirea meșterilor și creatorilor populari 14 – 16 august 2020 108.000,00 lei
România Promovarea valorilor patrimoniului cultural 107.570,00 lei
Ediţia a XXXVII-a imaterial
Protejarea patrimoniului cultural imaterial
Încurajarea și promovarea Patrimoniului
Cultural imaterial din Republica Moldova
Cooperarea cu Institutul Cultural Român
7. Olimpiada „Meşteşuguri Artistice Din cauza contextului epidmiologic 14 – 16 august 2020 0,00 lei
Tradiţionale” Olimpiada s-a restructurat şi s-a desfăşurat 0,00 lei
Ediţia a XXV-a sub forma demonstraţiilor practice în
cadrul Târgului Cretorilor Populari din
România
8. Zilele Hungarikum Program de promovarea a volorilor culturii 22 – 23 august 2020 25.000,00 lei Colaborare cu Centrul
maghiare 24.900,00 lei Cultural Maghiar Sibiu

52
9. Festivalul de Tarafuri și Fanfare Descoperirea și redescoperirea datinilor, 29 – 30 august 2020 35.000,00 lei Colaborare cu Asociaţia
ediţia a XV-a muzicii și rostului din satul tradițional. 34.900,00 lei culturală Arhetipuri
Valorificarea muzicii țărănești autentice,
parte importantă a patrimoniului românesc.
10. Grădină şi peisaj în satul tradiţional Promovarea diversităţii peisajului cultural aprilie – noiembrie 198.000,00 lei
prin ateliere de grădinărit şi amenajare 2020
peisagistică 197.540,00 lei
11. Comunităţi în Muzeul ASTRA Prezentarea și valorificarea patrimoniului iunie – decembrie 150.000,00 lei
din zona Deltei, prin ateliere care să 2020
148.988,00 lei
prezinte etape specifice de realizare a
gardurilor și învelitorilor din stuf,
restaurarea unei mori, pescuitul și
gastronomia tradițională lipovenească
12. Anima ASTRA, program de animații Program de interpretare şi mediere a iulie – decembrie 430.000,00 lei
culturale estivale colecţiilor muzeale prin intermediul 2020 429.590,00 lei
animaţiilor culturale
13. Calea minorităţilor etnice Program de promovare a tradițiilor iulie – decembrie 5.300,00 lei
multietnice 2020 5.232,00 lei
14. Târgul de ţară Program de promovare a diversităţii august – decembrie 140.000,00 lei
gastronomice prin ateliere interactive şi 2020 138.873,00 lei
participative
DEPARTAMENTUL ASTRA FILM Estimat: 390.000,00 lei
Realizat: 389.116,00 lei
1. ASTRA FILM FESTIVAL 2020, Promovarea filmului documentar ca 4 – 13 septembrie 390.000,00 lei Din cauza contextului
Festivalul internațional de film de la instrument de cunoaștere inter-și 2020 epidemiologic ASTRA
389.116,00 lei
Sibiu, ediția a XXVII-a intraculturală; promovarea filmului 16 – 25 octombrie Film Festival s-a
documentar românesc în plan 2020 reoganizat prin adaptarea
internațional; educarea publicului programului,
românesc pentru și prin film documentar organizându-se festivalul
creativ / de autor; invitarea la Sibiu a unor în doi timpi: ASTRA Film
mari personalități din cinematografia open air și ASTRA Film
mondială; întărirea poziției Festivalului on line.
internațional de film de la Sibiu ca unul
dintre cele mai importante festivaluri de
gen din Europa; promovarea Sibiului și a
României pe plan cultural.
EDITURA ASTRA MUSEUM REVISTA TRANSILVANIA Estimat: 95.000,00 lei

53

1. ASTRA Data Mining. Muzeul digital
al romanului românesc. 1900-1932
1. Şcoala în satul tradiţional
Program educațional estival în cadrul
Muzeului în aer liber
2. Muzeul se prezintă
Program permanent de ateliere
educaționale al Muzeului ASTRA
3. Parcursuri motrice interactive
pentru cei mai mici vizitatori
Total general estimat: 2.372.150,00 lei
Total general realizat: 2.225.329,00 lei
Realizat: 95.000,00 lei
Actualizarea secțiunii din site-ul revistei 2020 95.000,00 lei Proiect cofinanțat de
Transilvania care să centralizeze romanele 95.000,00 lei AFCN – 85.000,00 lei
secolelor XIX-XX în varaintă digitală
Estimat: 117.050,00 lei
PROGRAMUL DE EDUCAŢIE MUZEALĂ
Realizat: 116.895,00 lei
Ateliere educaționale estivale, mediate de august – noiembrie 116.000,00 lei
meșteri sau creatori populari 2020
Școala pașilor mărunți, activități de
învățare secvențială
Secvențe din viața școlară a copiilor din 115.870,00 lei
alte vremuri
Activități permanente - ateliere ianuarie – martie 0,00 lei Din cauza contextului
educaționale pentru înțelegerea expozițiilor 2020 epidemiologic Program
de baza martie – noiembrie permanent de ateliere
Activități temporare - ateliere educaționale 2020 educaționale al Muzeului
pentru înțelegerea expozițiilor temporare 0,00 lei ASTRA va cuprinde și
sau a acțiunilor culturale Şcoala altfel – Să ştii mai
multe, să fii mai bun.
Activităţi libere de mişcare cu desene iulie 2020 1.050,00 lei Din cauza contextului
realizate pe asfalt ce reproduc sugestiv permenent 1.025,00 lei epidemiologic a fost
obiecte muzeale. reorganizată activitatea
Ziua sugarului sibian
54
 Anexa 1

OBIECTIVE PROPUSE ŞI REALIZATE ÎN ANUL 2020

I. În plan managerial general - atingerea nivelului de funcţionalitate şi performanţă

Nr. OBIECTIVE ACŢIUNI INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

crt. Plan Realizat
1. Funcţionarea Expoziţii de bază 3 3 Conform  Expoziţia etnografică în aer liber a Muzeului
expoziţională planificării Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA
 Galeriile de artă populară (expoziţie de artă
populară contemporană, cu vânzare)
 Colțul micilor meșteșugari
Expoziție organizată în cadrul Galeriilor de
artă populară cu obiecte realizate de copiii
premianți în cadrul Olimpiadei Meșteșuguri
artistice tradiționale, faza națională
 Expoziţia de bază a Muzeului Civilizaţiei
Transilvane ASTRA – Târg – Cale – Atelier.
Târgul transilvănean
Muzee locale 2 2 Conform  Centrul Cultural Memorial „Dr. Gheorghe
planificării Telea Bologa” – Noul Român
 Muzeul Ţării Secaşelor – Miercurea Sibiului
Muzeu digital 1 1 Conform  ASTRA Data Mining. Muzeul digital al
planificării romanului românesc din secolelel XIX-XX
Expoziţie de bază în 1 1 Conform  Asociaţiunea Transilvană pentru Literatura
colaborare, planificării Română şi Cultura Poporului Român ASTRA,
corpul A, Biblioteca Judeţeană 1851-1950.
ASTRA Colaborare cu Biblioteca Judeţeană ASTRA şi
Muzeul Naţional Brukenthal
Expoziţii temporare 10 10 Pavilionul Muzeal Multicultural – PaMM
2020  Changes. Endring. Schimbări
Expoziţie bilaterală în cadrul proiectului

1
 Patrimoniu deschis, în parteneriat cu Museen i
Sør Trondelag, Trodheim din Norvegia.
14 octombrie 2020 – 27  Coloranți naturali în arta textilă
iunie 2021 contemporană
 Colaborare cu Universitatea Naţională de
Arte Bucureşti – UNArte şi Asociaţia
Română „Ştiinţă şi Patrimoniu Cultural în
Conexiune” (i-CON)
13 noiembrie 2020 – 31  La fotograf. Expoziţie organizată în cadrul
ianuarie 2021 unui proiect multidisciplinary de promovarea a
cinci comunităţi: români, saşi, landleri,
maghiari, aromani.
 Organizator: Muzeul Național al Țăranului
Român din București
 Partener: Muzeul ASTRA
 Colaboratori: Ambasada Republicii
Federale Germania, la București.
 3 interviuri realizate
8 iunie 2018 –  Marșul Miorițelor și Proiecție Litbirds, (autor
31 decembrie 2020 Andrei Puică, Evelyne Krall, Kape
Illustrations), expoziţie în cadrul Festivalului
Internaţional de Benzi Desenate de la Sibiu
2018; Sala 1, Târg
2020  Atelier. Mâncarea tradiţională
 Sala 2, Atelier
6 august 2019 – 7  O rotire întru devenire. Între roata olarului şi
octombrie 2020 rola fotografică
Sala Media
Casa Artelor – Sala de expoziţii temporare
7 iunie 2019 – 15 martie  Micro-Folii
2020 Festivalul Internaţional de Teatru de la Sibiu
Muzeul Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA

2
 mai – decembrie 2020  68 monumente etnografice (re)amenajate
expoziţiile temporare
Muzeul Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA
Pavilionul de joc din Jina
12 iulie 2018 – 31  Teracota, mon amour
decembrie 2020  Colaborare în cadrul proiectului de
regenerare culturală iniţiat de Teracota
Mediaş şi Asociaţia Cultutrală Imbold
10 octombrie – 31  164 de ani de la abolirea sclaviei romilor –
decembrie 2020 Hărți orale din prezent
 Colaborare cu Asociaţia Centrul de
Cercetări Culturale şi Sociale „Romane
Rodimata”
Expoziţii on line - 3 10 mai 2020  Expoziție catalog online: Costume populare din
colecțiile Muzeului ASTRA
https://muzeulastra.ro/blog/costume-populare-
din-colectiile-muzeului-astra/
19 mai 2020  Muzeul ASTRA. Itinerariu în culori
https://www.facebook.com/watch/?v=8968177
50743069
18 decembrie 2020  Bucuria sărbătorii împărtășite comunității
https://www.facebook.com/muzeulastrasibiu/v
ideos/1061522464313346
Expoziţii temporare itinerante 1 1 4 – 8martie 2020  Târgul international Monumento, Salzburg,
internaţionale Austria
 Târg specializat în domeniul muzeologiei,
conservării şi promovării patrimoniului
cultural
1. Cercetarea
Cercetare de teren vizând cultura şi civilizaţia populară tradiţională
ştiinţifică de
specialitate nr. zile de cercetare 100 130 2020 Conform planului de cercetare ştiinţifică
nr. zile de deplasare 100 153 2020 Conform planului de cercetare ştiinţifică
nr. localităţi cercetate 50 62 2020 Conform planului de cercetare ştiinţifică

3
nr. muzeografi / personal de 10 19 2020 Conform planului de cercetare ştiinţifică
specialitate
Cercetarea colecţiilor, realizarea evidenţei ştiinţifice digitizate, fotografierea, clasarea colecţiilor muzeale
 fişe analitice de evidenţă 12.000 13.291 Conform planificării Evidenţa patrimoniului
introduse în DOCPAT
 fişe analitice de evidenţă 11.000 11.047
introduse în DOCPAT
(date primare registru)
 fişe analitice de evidenţă 3.000 3.051
completate în DOCPAT
 dosare de clasare (faza de - 12
expertizare); categoria
Fond
 fişe conservare patrimoniu 100 151
 fotografii digitale 40.000 42.045
 fotografii digitale colecţii 25.000 30.670
 descriere fotografii 1.000 1.056
digitale
 digitizare clişee pe sticlă 400 450
Proiecte de cercetare
Proiect de cercetare Delta 1 1 24-29 februarie 2020  Repertorierea meșteșugurilor, meșteșugarilor,
Dunării 15-21 iunie 2020 culturii gastronomice
19-25 octombrie 2020  Studierea prcesului de recoltare a stufului,
23-29 noiembrie 2020 arhitectura locuirii temporare, a spaţiului
habitaţional; repertorierea arhitecturii locale din
comunităţile de ucrainieni
 Coordonator: Ciprian Ştefan
 9 muzeografi / personal de specialiate
implicați
 6 localități cercetate
 Nr zile deplasare 26
Restaurarea picturii bisericii 1 1 2020  restaurarea a 65 de elemente din lemn pictat
din Vința, jud. Alba
4

Târgul comunitățiilor rurale
Cercetare arhologică –
județul Sibiu
Threads crossing the warp –
Crosswarp – Call 2019
Round 1 KA2 – Cooperation
for innovation and the
exchange of good practices –
strategic partnerships for
adult education
(aproximativ 100 m² de pictură pe lemn: boltă,
iconostas, peretele despățitor dintre naos și
pronaos, tavan pronaos) din interiorul Bisericii
din Vința
 Coordonator: Geanina Ionescu
 21 restauratori, 1 biolog, 1 chimist
1 1 2020  Cercetarea gastronomiei din comunitățile
participante la târgul comunităților
 4 muzeografi implicați
 4 localități
1 1 2020  coordonator George Tomegea
 Cercetare arheologică în baza contractelor de
servicii de arheologie
 2 muzeografi implicați
 9 localități
 125 zile de cercetare
1 1 2020  Lider proiect: Harokopio University, Grecia
 Parteneri proiect: Ergastiri Eidikis Agogis
Margarita, Grecia; Complexul Național Muzeal
ASTRA, România; Confederacion Galega de
personas con discapacidade (COGAMI),
Spania; U.E.T. SHPK, Albania; Idryma
Prostasias Aprosarmoston Paidon I Theotokos,
Grecia; Fundacao afid Diferenca, Potugalia.
 Participanţi proiect: Mirela Creţu, Elena Găvan,
Iulia Teodorescu, Simona Tolciu
- Documentare și realizare a părții teoretice a
programului vocațional pentru temele: Părțile
componente ale războiului de țesut, tipuri de
războaie și instrumente de țesut; Modă, textile
și tapiserie. Realizare prezentări power point
aferente temelor și număr de ore de studio; 2
filmări document (Elena Găvan)
- Documentarea și realizarea părții teoretice a
5

Implicarea comunităţilor
online în consevarea şi
promovarea cămăşii
tradiţionale
Ipostaze ale exotismului:
încadrarea interpretării
patrimoniului pentru
colecţiile muzeale sibiene din
patrimoniul culturilor lumii
(Hyposthases of Exoticism:
framing heritage
interpretation in world
cultures heritage collections
from Sibiu)
Lemnul policrom din colecţia
Muzeului ASTRA
Mobilier pictat
Impactul pandemiei asupra
creatorilor populari
programului vocațional pentru temele: Țesutul
în muzică/poezie, povestiri/nuvele și în obiceiuri
populare/tradiții (Mirela Creţu)
1 1 2020  Coordonator proiect: Mirela Creţu
 Colaboratori: Mihaela Mondoc, Elena Găvan,
Iulia Teodorescu
 IaAievea merge mai departe – punerea în
valoare, în mediul on line, a izvoadelor
tradiţionale prin digitalizarea şi realizarea
planşelor de lucru
1 1 2020  Coordonator: Adriana Avram
 Tema de cercetare conexă program doctoral;
Universitatea din Bucureşti
1 1 2020  Coordonator: Valeriu Olaru, CS III
 Tema: Utilizarea simbolurilor în creaţia
artistică. Originea şi evoluţia simbolurilorîn
creaţia plastică populară
 Regenerarea, simbol arhetipal universal
- 1 martie – decembrie 2020  Autor: ElizaPenciu
 Scopul cercetării: Stabilirea gradului în care
acest sector de activitate a fost afectat de
măsurile restrictive impuse de criza sanitară,
precum și soluțiile adoptate de meșteri / artizani
în vederea adaptării la situația generată de
pandemie.
 obiective: identificarea categoriilor de
meșteșuguri afectate; identificarea percepției
6
 meșterilor cu privire la măsurile impuse;
identificarea soluțiilor pe care l-au găsit
meșterii pentru a se adapta situației
 instrument de cercetare : interviu telefonic în
baza unui ghid de interviu cu întrebări deschise
și parțial închise
 nr. subiecți – 80
Cercetarea publicului 1 1 1 – 15 mai 2020  Autor elaborare chestionar și analiză: Raluca
Muzeului ASTRA Andrei, Mirela Iancu, Ioana Dan
 Tema: Studiu asupra interesului vizitatorilor în
redeschiderea Muzeului ASTRA și asupra
măsurilor care se impun pentru ca vizita în
muzeu să se desfășoare în siguranță
 Scopul cercetării: identificarea gradului de
interes al publicului pentru Muzeul ASTRA;
identificarea măsurilor pe care publicul le
consideră necesare pentru a se simți în siguranță
atunci când vizitează muzeul
 instrument de cercetare – chestionar online
(google forms)
 perioadă aplicare chestionar: 1-15 mai 2020
 intrebări parțial deschise: 4
 întrebări închise: 9
 nr. total respondenți: 537
30 mai – 14 iunie 2020  Autor elaborare cupon feedback: Mirela Iancu
 Autor analiză: Mirela Iancu, Ioana Dan, Raluca
Andrei, Tinela Pătruț, Sabina Lungu, Alina
Blaga.
 Tema: Impactul materialelor educaționale de tip
quiz și vânătoare de comori (în contextul
pandemiei)
 Scopul cercetării: Identificarea gradului de
utilizare a instrumente educaționale individuale

7

Sesiuni de comunicări ştiinţifice, simpozioane, workshop-uri organizate de Muzeu
Codul patrimoniului. Titlul IV
– patrimoniu cultural
imaterial Întâlnire de lucru
Ia haină de lumină a
sărbătorii
 instrument: cupon de feedback (mini chestionar)
 perioadă aplicare cupon feedback: 30 mai – 14
iunie
 nr. trasee tematice propuse: 3
 nr. instrumente educaționale elaborate și
utilizate de către public: 6
 nr. total cupoane analizate: 343
30 mai – 14 iunie 2020  Autor: Mirela Iancu
 Tema: Studiu asupra segmentării publicului
 Scopul cercetării: Realizarea profilului general
al vizitatorului care utilizează instrumente
educaționale;
 analizarea cupoanelor de feedback; analizarea
contextului; analiză asupra categoriilor de
public; realizarea profilului
- 1 20 – 21 februarie 2020 Locație: Muzeul ASTRA, Sibiu
Organizator: Ministerul Culturii / UMP/ București
Co-organizator: Muzeul ASTRA
- Discutarea draft-ului preliminar pentru
elaborarea codului patrimoniului
- 18 specialiști din țară în domeniul patrimoniului
cultural imaterial
 Coordonator: Mirela Crețu
1 1 23 – 24 iunie 2020 Conferința on line
- Platforma de streaming Doxologia.ro; pagina de
facebook a Muzeului ASTRA și Ia Sibiu
https://www.youtube.com/watch?v=zy2CLAGq
05E&feature=youtu.be&fbclid=IwAR2RwSi261
JSIhynz2D4sMjY4KBeQ0XJvacrxW89EWdCc
58OIAXdvEhwXEI
- conf. univ. dr. pr. Constantin Necula; conf. univ.
dr. Lia Faur, Universitatea El Manar Tunis; dr.
8

ASTRA Multicultural
Patrimoniu cultural. Valoare.
perspective
Sesiune de comunicări
Ediţia a V-a
Mirela Crețu; drd. Iulia Gorneanu, Andreea
Ciortea
 Coordonator: Mirela Crețu
1 1 9 – 10 iulie 2020  Locație: Pavilionul Muzeal Multicultural
 Secţiuni tematice:
 Muzeele în aer liber și rolul lor în coeziunea și
dezvoltarea comunităților rurale
 Cămașa tradițională – piesă de port sau obiect
de artă?
 Interiorul tradițional țărănesc – expresie a
multiculturalității etnice
 Florina Cherciu, Muzeul ASTRA și schimbul de
experiență iberic
 Florina Cherciu, Gulyás. Rețeta tradițională la
grad de artă
 Nicolae Adrian Alexe, De la brâul săsesc la
epoleții lui Stalin. Motive etnografice preluate
ca însemne militare
 Simona Malearov, Camelia Ștefan, Evoluție sau
involuție? Interiorul săsesc adaptat modei
vremii
 Olga Popa, O casă – un Muzeu. Centrul
memorial dr. Gheorghe Telea-Bologa, Nou
Român.
 Elena Găvan, O altfel de IE
 Mirela Creţu, Colecţiile muzeale – (re)surse de
inspiraţie. Muzeul ASTRA se implică în
comunități
 Iulia Teodorescu, Irina Petroviciu, Cristina
Carşote, Analiza patrimoniului textil – Culoare
și Textură
 Iulia Teodorescu, Irina Petroviciu, Coloranții
naturali în arta textilă – punte între tradițional
și modern
9

Conferinţa Internaţională 39
Dyes in History and
Archeaology (DHA) 2020 –
desfăşurare online
Atelier de vopsire
tradiţională cu plante
tinctoriale şi tehnici de
imprimare „eco-printing”
 nr de participanți: 50
 nr prezentări: 34
1 1 14 – 15 octombrie 2020  conferință online
https://39dha2020sibiu.wordpress.com/
 Organizatori: Muzeul ASTRA – Centrul de
pregătire a conservatorilor şi restauratorilor -
CePCoR,
 Parteneri: Muzeul Textilelor Băița, Muzeul
Național de Istorie a României, Asociaţia
Română „Ştiinţa şi Patrimoniu Cultural în
Conexiune” (i-CON),
 100 de participanți din domenii precum: fizică,
chimie, biologie, conservare-restaurare, istoria
artei, meșteșuguri, design, etc. din Australia,
Austria, Canada, Cehia, Danemarca, Elveția,
Finlanda, Franța, Germania, India, Iran, Irlanda,
Israel, Italia, Japonia, Lituania, Marea Britanie,
Norvegia, Olanda, Pakistan, Portugalia,
Romania, Statele Unite ale Americii, Suedia,
Ungaria.
 E-book of abstracts,
https://39dha2020sibiu.wordpress.com/
 27 lucrări prezentate (14 prelegeri şi 13
prezentări)
 Irina Petroviciu, Daniela Frumuşeanu, Iulia
Teodorescu, Natural dyes in contemporary
textile art
1 1 17 octombrie 2020  Locaţie: Pavilionul Muzeal Multicultural
 atelier dedicat publicului
 Colaborare cu Universitatea Naţională de Arte
Bucureşti – UNArte şi Asociaţia Română
„Ştiinţă şi Patrimoniu Cultural în Conexiune” (i-
CON)
 30 participanţi
10

Sesiuni de comunicări ştiinţifice, simpozioane, workshop-uri la care au participat reprezentanţii Muzeului
Dendrocronologia
monumentelor istorice și a
instalațiilor istorice din lemn
(Transilvania)
The role of culture in non-
urban areas of the European
Union
Sesiune de brainstorming
Dezbaterea privind impactul
fondurilor atrase în Jud. Sibiu
Prelegere: Sistemul
vecinătăților la sași
Seminar de prezentare a
programului Ro-Cultura și a
apelului „Consolidarea
antreprenoriatului cultural și
dezvoltarea audienței și a
publicului”
International Conference
Documentations Strategies in
Archaeological Open-Air
Museums
 Coordonatori activitate practică: Iulia
Teodorescu, expert restaurator textile Muzeul
ASTRA, dr. Irina Petroviciu, investigator
chimic, Institutul de cercetare a patrimoniului
MNIR, dr. Daniela Frumușeanu profesor
Universitatea de Artă București
- 1 17 ianuarie 2020  Prezentare online, Universitatea Lucian Blaga
Sibiu
- Referenți: Bogarka Toth, Istvan Bator
- Audiere: Simona Malearov
- 1 3 februarie 2020  Voices of culture; Comisia Europeană
 Alfeld, Germania
 reprezentanţii a 35 de instituţii europene
- 1 18 februarie 2020  Locație: CJ Sibiu
 Organizatori: ADR Centru, CJ Sibiu
 Participant: Anca Brîndașu
- 1 18 februarie 2020  Locație: Casa Teutsch
- Referent: dr. Raluca Maria Frîncu/ Muzeul
Brukenthal/Casa Altemberger
- Audiere: Simona Malearov
- 1 19 februarie 2020  Locație: Muzeul ASTRA - PaMM, Sala
Auditorium
 Organizator: UMP
 Participanți: Anca Brîndașu, Iulia Basarabă
1 1 26 - 27 martie 2020  Organizator: EXARC, Museumsdorf Duppel
(Berlin, Germania)
 Locație: Berlin (Germania) - online
 George Tomegea, Preserving Building Crafts –
a Tradition in the ASTRA Museum
11
Seminarul de informare RO-
CULTURA: Consolidarea
antreprenoriatului cultural și
dezvoltarea audienței și
publicului
Conferinţa internațională
ReThinking Europe in
Scandinavia and the Baltic
Sea Region, ediția a 11-a
Worksphop proiect EUREGA
Ethnographic Returns: The
role of the anthropologist and
ethnography in memory and
heritage work
Sânziene / Ziua Iei
AGA – Asociația Județeană
de Turism Sibiu
Recovey planning and
reopening sharing practice
examples (International
experioence of reopening
post lock down)
- 1 26 mai 2020  Prezentare online, Ministerul Culturii, Unitatea
de Management a Proiectului, București
 Audiere: Alina Matei, Elena Găvan
1 1 28 – 29 mai 2020  Conferinţă online
 Organizator: Asociația Română pentru Studii
Baltice și Nordice
 Alexandra Gruian, Heading to the Nord and
back - the influence of the Arctic expedition on
the 19th-century travelers of Sibiu.
- 1 5 iunie 2020  Consiliul Judeţean Sibiu
 Audiere: Mihaela Gherghel
1 1 17 – 30 iunie 2020  Conferinţă online
 Organizator: the University of Gothenburg,
Museum of World Culture in Gothenburg,
Suedia
 Adriana Avram, Exoticism returns: boosting
museum self-reflexivity and stakeholders
engagement
- 1 24 iunie 2020  Conferinţă online
 Organizator: Universitatea de Vest Timișoara;
RHeA (Research Center for Heritage and
Cultural Anthropology)
 Mirela Crețu, Colecțiile muzeale (re)surse
de inspirație pentru comunitate
- 1 iunie 2020  Locație: CJ Sibiu
 Organizator: AJTS Sibiu
 Participant: Anca Brîndașu
- 1 6 iulie 2020 - Beamish Museum
- Sesiune Zoom cu Sally Dixon
- Ciprian Ştefan
12
Simpozionul FR. I. Rainer
2020, Antropologie și tradiții
A 53-a Sesiune Științifică
Internațională Pontica
International Conference
Interethnic Relations in
Transilvania. Medieval
locals, neighbours, friends
and enemies
1 1 8 – 10 octombrie 2020  Locație: Biblioteca Academiei Române,
București
 Organizator: Academia Română, Comisia de
antropologie
 Geanina Ionescu, Restaurarea tavanuluidin
pronaosul Bisericii din Vința, județil Alba -
Transilvania
- 1 14 – 16 octombrie 2020  Conferinţă online, Constanța
 Organizator: Muzeul de Istorie Națională și
Arheologie Constanța
 Adrian Stoia, Cultură materială identificată
în iconografia unei biserici salvate. Studiu
de caz: biserica din Vinţa (jud. Alba) pictată
în primele decenii ale secolului al XIX-lea
1 1 15 – 18 octombrie 2020  Organizator: Secretariatul General al Guvernului
României – Departamentul de Relații
Interetnice, Complexul Național Muzeal
ASTRA, Academia Română – Institutul de
Cercetări Socio-Umane din Sibiu, Universitatea
„Lucian Blaga” – Departamentul de Istorie,
Patrimoniu şi Teologie Protestantă, Muzeul
Naţional Brukenthal, Biblioteca Judeţeană
ASTRA, Asociaţia pentru Înfrumuseţarea
Oraşului Sibiu
 Locație: Sibiu
 George Tomegea, A 17th century cemetery
recently found in Sibiu
 Camelia Ştefan, Iulia Teodorescu, Creat
pentru a fi util și frumos, moștenirea
cultural socială peste secole. Textile săsești
din Colecția Emil Sigerius
 Simona Malearov, Lada de tip Brădeni, o
evoluție de la produs la tezaur muzeal.
Studiu de caz - piese din colecția Muzeului
13

International conference for
heritage scholars and
practitioners
Decolonizing Museum
Cultures and Collections:
Mapping Theory and
Practice in East-Central
Europe
4 èmeCONGRES
INTERNATIONAL DU
CRI2i (Centre de Recherches
Internationales sur
l’Imaginaire)
Conferinţa naţională anuală a
Asociaţiei de Ştiinţe
Etnologice din România
(ASER): Etnologia română și
provocările prezentului,
ediţia a XVI-a
Sesiunea științifică Sub
semnul lui CLIO, ediția a
XVI-a
ASTRA
1 1 21 – 24 octombrie  Conferinţă online
2020  Organizator: Center for Research on Social
Memory (Faculty of Sociology, University of
Warsaw)
 Program HORIZON2020; proiect ECHOES
 Adriana Avram, Covert or overt
colonialism? Critical interrogation for
reinterpreting Franz Binder collection of
Nilotic material culture
- 1 11 – 15 noiembrie 2020  Conferinţă online
 Organizator: Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-
Napoca
 Alexandra Gruian, Self-discovery through
the Alterity as depicted in the folk tales
1 1 18 – 20 noiembrie 2020  Conferinţă online
 Organizator: Universitatea de Vest din
Timișoara
 Karla Roșca, Noi criterii de identificare a
ceramicii săsești din zona Sibiului
 Mirela Crețu, Ligia Fulga, Contribuția
grupurilor de lucru la revitalizarea
cămășilor cu altiță în România. Puncte de
vedere
1 1 20 noiembrie 2020  Conferinţă online, Sibiu
 Organizator: Universitatea „Lucian Blaga”,
Facultatea de Științe Socio-Umane,
Departamentul de Istorie, Patrimoniu şi
Teologie Protestantă
 George Tomegea, Noi descoperiri
arheologice în Sibiu
 Simona Malearov, Embleme ale societății
economice transilvănene. Lăzile de breaslă
ale colecției Muzeului ASTRA
14
Focus grupuri alături de
specialiști în domeniul
turismului pentru elaborarea
Strategiei de dezvoltare a
județului Sibiu – Strategia
Județului 2030
Sesiunea anuală de
comunicări științifice Științele
socio-umane la începutul
mileniului III, ediția a XII-a
Conferința națională
Ceramica populară din
Transilvania
Forumului Academiei
Schimbării,ediția a II-a,
Cultura + Educație =
Adaptare
- 1 3 decembrie 2020  întâlnire desfășurată online prin Microsoft
Teams
 Organizator: CJ Sibiu
 Participanți: Anca Brîndașu, Iulia Basarabă
1 1 4 decembrie 2020  Conferinţă online, Sibiu
 Organizator: Academia Română – Institutul de
Cercetări Socio-Umane din Sibiu
 George Tomegea, Din secretele Sibiului:
cimitir din secolul al XVII-lea descoperit sub
fosta Cazangerie
 Adrian Stoia, Troițele localității Armeni, jud.
Sibiu
 Simona Malearov, Camelia Ștefan, Acasă la
sași în Muzeul ASTRA. Gospodăria
funcțională din Șeica Mică - spațiu de
reîntâlnire cu trecutul.
 Alina Matei, Meșteri, opinii din târg, la ceas
de pandemie
 Elena Găvan, Experiența Olimpiadei la 25 de
ani de performanță în arta meșteșugurilor
într-o lume pandemică
- 1 4 decembrie 2020  Conferinţă online, Zalău
 Organizator: Muzeul Județean de Istorie și Artă
Zalău
 Karla Roșca, Sistematizarea ceramicii
săsești din zona Sibiului. O abordare
teoretică
- 1 2 – 4 decembrie 2020  Conferință online
 Organizator: Centrul Cultural Clujean
 Mirela Iancu: Adaptarea / Acceptarea unui nou /
alt normal în cadrul secțiunii Apropiere la
distanță - educația muzeală în lipsa întâlnirii cu
15

Seminar online dedicat
promotorilor de proiecte RO-
CULTURA (monitorizare &
tehnic, financiar & achiziții)
Sesiunea de comunicări în
cadrul Festivalului Național
al Datinilor și Obiceiurilor de
iarnă MARMAȚIA
Consultanţă ştiinţifică – organizare de expoziţii; conferinţe; consilii ştiinţifice
Ciprian Ştefan, director
general
Ciprian Ştefan, director
general
Ciprian Ştefan, director
general
Ciprian Ştefan, director
general
Ovidiu Baron, director
general adjunct / Diana
Roman, şef serviciu
patrimoniul.
- 1 9 – 10 decembrie 2020  Online prin Zoom
 Organizator: UMP
 Participanți: Diana Roman, Daniela Bobanga,
Bogdan Turean
1 1 28 decembrie 2020  Conferinţă online, Sighetul Marmației
 Organizator:Muzeul Maramureșean din Sighetul
Marmației
 Simona Malearov, Camelia Ștefan,
Crăciunul – o expresie a reuniunii
comunităților de sași și landleri
 Mihaela Mondoc, Pâsla, de la firul de lână
la pălăria fedora
 Camelia Repede, Revitalizarea morilor cu
ciutură din Valea Almăjului. Studiu de caz:
Șopotul Vechi - online
1 1 2020 Preşedinte al Reţelei Naţionale a Muzeelor din
România
1 1 2020 Membru în comisiile de evaluare a managerilor
culturali din Sibiu şi din ţară
1 1 2020 Consultanţă pentru orgnizarea Muzeului Naţional
de Istorie a Evreilor şi al Holocaustului din
România
- 1 2020 Consultant pentru realizarea Strategiei de dezvoltare
a judeţului Sibiu
- Focus grup în domeniul mediului
- Focus grup în domeniul dezvoltării rurale şi a
agriculturii
- Focus grup în domeniul culturii şi patrimoniului
1 1 2020 Reprezentanţi ai Muzeului ASTRA în Consorţiul
Regional de Inovare Centru la nivel ADR Centru
16
Ovidiu Baron, director
general adjunct
Mirela Iancu, director
Marketing cultural
Mirela Creţu, director Muzee
pavilionare
Karla Roşca, şef secţie şi
expert în bunuri cu
semnificaţie etnografică
(Ceramică transilvăneană şi
habană)
Karla Roşca, şef secţie şi
expert în bunuri cu
semnificaţie etnografică
(Ceramică transilvăneană şi
habană)
Mirela Creţu, director Muzee
pavilionare
Karla Roşca, şef secţie
Alexandra Gruian, muzeograf
și expert Bunuri arheologice
şi istorico-documentare:
Antropologie vizuală –
fotografie etnografică şi
clişeu pe sticlă
Simona Malearov, muzeograf
și expert Bunuri cu
sem,nificație etnografică
(Mobilier pictat)
- 1 2020 Membru în comisiile de evaluare a managerilor
culturali din Sibiu şi din ţară
1 1 2020 Vicepreşedinte al Asociaţiei Muzeelor în aer liber
din România
- 1 2020 Membru al Comisiei Naţionale pentru Salvgardarea
Patrimoniului Cultural Imaterial, Ministerul Culturii
şi Identităţii Naţionale
- 1 octombrie 2020 Consultanță științifică Muzeul Deri din Debrecen,
despre ceramica posthabană din Ocna Sibiului
- 1 2020 Membru în comisia de evaluare a lucrărilor pentru
Anuarul Muzeului Etnografic al Transilvaniei
1 1 5 – 6 septembrie 2020 Târgul olarilor din Sibiu
Membru comisia de jurizare
- 1 septembrie 2020 Soluționare solicitare identificare 10 fotografii din
Colecția de Grafică Documentară: Viața lui
Octavian Codru Tăslăuanu.
- 1 septembrie 2020 Comisia Europeană, Colegiul Noua Europă-Institut
de Studii Avansate (București)
Proiectul Luxury, Fashion and Social Status în
Early Modern South-Eastern Europe (LuxFaSS)
Consultanță referitoare la patru obiecte de mobilier
pictat pentru a fi incluse într-un volum colectiv
și/sau în baza de date online dedicată obiectelor de
lux din Europa de Sud-Est
17
George Tomegea, membru în
comitetul de organizare
Adrian Alexe, muzeograf
membru în comitetul de
organizare
Andrea Bernath
Geanina Ionescu, membru în
Consiliul ştiinţific
Geanina Ionescu, membru în
Comitetul științific
Geanina Ionescu, membru în
Comitetul științific
Elena Badea, Andrea
Bernath, Cristina Carsote and
Irina Petroviciu
Irina Petroviciu, Iulia
Teodorescu, Daniela
Frumuşeanu, Andrea Bernath
15 – 18 octombrie 2020 International Conference Interethnic Relations in
1 1 Transilvania. Medieval locals, neighbours, friends
and enemies
1 1 29 iulie – 20 septembrie Consultanță acordată pentru organizarea expoziției
2020 Jandarmeria Română, 1850-2020, 170 ani,
Organizaror: Muzeul Național de Istorie a României
 Nominalizarea 2020-2023 ca Asistent Coordonator
2020
(ACOs) al Grupului de lucru Conservarea
- 1 Preventivă al ICOM-CC: (a I-a şi a II-a şedinţă
5.11.2020, 04.12.2020, programul trienal al grupul
în cadrul celui general al ICOM-CC)
- 1 8 – 10 octombrie 2020 Simpozionul „Fr. I. Rainer”, Antropologie și
tradiții, Biblioteca Academiei Române, București
- 1 septembrie 2020 Conferinței „Anthropology of communication.
International conference (5; 2020; Sibiu)”
Theosophy, Cibernetics & Knowledge of the 5th
International Conference „Anthropology of
communication” Sibiu
- 1 17 octombrie 2020 Conferința Națională PIPP, Alternative
educaționale, Universitatea „Lucian Blaga” Sibiu
Lucrări publicate
1 1 2020 The Cultural Object from Investigation to
Restoration of the 6th International Conference
“Emerging Technology and Innovation for the
Conservation of Cultural Heritage” held in Sibiu,
Romania, 11-13 September 2019, Oscar Print
Publishing House, Bucharest, 2019, ISBN 978-973-
668-503-3 (105 pag., 20 Articles).
Postprints
1 1 2020 Catalogul expoziţiei Coloranți naturali în arta
textila contemporană, Editura ASTRA Museum,
2020
18
 ISBN 978-606-733-311-4
Adrian Stoia, Înființarea unei 1 1 2020 Studii și comunicări de etnologie, Tomul XXXIV,
expoziții etnografice. Studiu 2020, pp. 173-180, ISSN 1221-6518
de caz: localitatea Armeni
(jud. Sibiu)
Adrian Stoia, Aspecte ale - 1 2020 Collegium Mediense X, Comunicări Științifice XIX,
vieții sociale și economice, Mediaș, 2020, pp. 19-26, ISSN 2247 – 7772
identificate în imaginile
realizate într-un manuscris
miniat din secolul al XVI-lea,
aflat în colecția Muzeului
Brukenthal din Sibiu
Adrian Stoia, Cultură - 1 2020 Analele Dobrogei, Seria a III-a, an II/2020, Nr. 1, p.
materială identificată în 165-173,ISSN: 1224-4910
iconografia unei biserici
salvate. Studiu de caz:
biserica din Vinţa (jud. Alba)
pictată în primele decenii ale
secolului al XIX-lea
Nicolae Adrian Alexe, Miliția - 1 2020 Buletinul Muzeului Militar Național Regele
călare din Republica Ferdinand I”, serie nouă, nr 16-17/2018-2019, Ed.
Populară Română (1949- Cetatea de Scaun, Târgoviște, 2020
1956)
Nicolae Adrian Alexe, - 1 2020 Revista „Pompierii Români”, 3/2020
Pompierii români de altădată
Karla Roșca, Moștenirea - 1 2020 Buletinul Institutului Național al Patrimoniului,
familiei Sitar. De la „Patrimoniu imaterial și cultură tradițională”, nr.3,
cercetarea de teren la iulie 2020, pp. 24-29
valorificarea expozițională,
Karla Roșca, Atelierele de - 1 2020 Buletinul Institutului Național al Patrimoniului,
pălărier din Transilvania „Patrimoniu imaterial și cultură tradițională”, nr.4,
(secolele XX-XXI) noiembrie 2020, ediție online: ISSN: 2668-6104,
pp. 35-41
Karla Roșca, In memorian - 1 2020 Buletinul Institutului Național al Patrimoniului,

19
Leș Gabor
Adriana Avram, Redefining
the role of community-driven
museums: reflections on/of
displacement in District Six
Museum, Cape Town
Adriana Avram, Heritage
Reinterpretation: Shifting
Perspective in Franz Binder
Museum of Universal
Ethnography in Sibiu,
Romania
Raluca Frîncu, Simona
Malearov, Tradiții culinare
ale landlerilor reflectate în
manuscrise și cercetări de
teren
Olga Nicoleta Popa, Dumitru
Rusan, Urșii de paie văzuți de
Patrick și Christiane
Weisebeker – etnologi
francezi care studiază
Maramureșul și Bucovina
Andreea Buzaș, Olga
Nicoleta Popa, Crochiu de
colecție-de la fondurile
private la cele de patrimoniu
Olga Nicoleta Popa, Viața
lutului în mâinile copiilor
meșteșugari
Ionescu Alina Geanina,
„Patrimoniu imaterial și cultură tradițională”, nr.4,
noiembrie 2020, ediție online: ISSN: 2668-6104,
pp. 50-52
1 1 2020 Revista Transilvania, nr. 6/2020, pp. 73-79
ISSN 0255 0539
1 1 2020 Revista de Etnografie si Folclor, Serie Noua 1-
2/2020, Editura Academiei Romane, Bucuresti, pp.
226-242, ISSN 0034–8198, 2020
- 1 2020 Relații Interetnice în Transilvania. Militaria
Mediaevalia în Europa centrală și de sud-est,
editori: Zeno Karl Pinter, Claudia Urduzia, Anca
Nițoi, Editura ASTRA Museum, Sibiu, 2020, pp.
181-192 (ISBN: 978-606-733-312-1)
- 1 2020 „Studii și comunicări de etnologie”, tomul XXXIV/
2020, pp. 163-167. (ISSN 1221-6518)
- 1 2020 „Istorie, cultură, identitate”, coordonator dr. Elena
Rodica Colta, Editura Etnologică, 2020, pp.61-73
(ISBN 978-606-8830-98-8)
- 1 2020 „Elemente de Cultură și Tradiție pentru Educația
secolului XXI”, coordonator Pr. Vasile Gafton,
prof. Anca Bucur, pp. 74-87 (ISBN 978-606-069-
017-7)
- 1 2020 Athropology of communication, Editura „ASTRA
20
Restaurarea bolții din
interiorul Bisericii din Vința,
județul Alba
Ionescu Alina Geanina,
Restaurarea verso-ului
peretelui despărțitor dintre
naos și pronaos din interiorul
Bisericii din Vința, județul
Alba
Ionescu Alina Geanina,
Salvarea picturii pe lemn din
interiorul Bisericii din Vința,
județul Alba
Ionescu Alina Geanina,
Image – Imaginary. Learning
Through Stories
Marketingul și educația în
muzee, ediția a X-a
ISSN 2247-9473
ISSN-L 2247-9473
Museum, ISBN 978-606-733-290-2, pp. 183-190,
2020
- 1 2020 The Tribune Athropology of communication, Nr. 1-
2 /2020, ISSN2668-2583, ISSN-L 2668-2583, pp.
69-74
- 1 2020 Antropologie și Management, Editura Academiei
Române, București, 2020, ISBN 978-973-27-3181-
9, pp. 125-139
- 1 2020 The Tribune Athropology of communication, Nr. 3-
4 / 2020, ISSN 2668-2583, ISSN-L 2668-2583, pp.
93-99
1 1 2020  Raluca Andrei, Specificul și importanța
resurselor în derularea activităților
educaționale în cadrul muzeelor; pp. 6-18.
 Elena Găvan, Olimpiada ,,Meșteșuguri artistice
tradiționale,,și antreprenoriatul cultural; pp.
61-70.
 Lucian Olaru, Călătorie în universul chinezesc.
Scurtă incursiune în culisele bucătăriei chino-
române; pp. 86-100.
 Tinela Pătruț, Panourile senzoriale. Un mod
inedit de animație neasistată dedicată micilor
vizitatori ai Muzeului ASTRA; pp. 101-108.
 Adrian Scxheianu, Provocarea dragonului, un
nou traseu cultural propus de Muzeul ASTRA;
pp. 118-129.
 Liviu Velţan, Lecții apicole la școala din
muzeu. O poveste despre albine.; pp. 137-152.
Tipărituri – conform Anexei 1.1
21
 VOLAM – Voluntari pentru Muzeul ASTRA. Programe de voluntariat
Voluntari Centrul ASTRA
pentru Patrimoniu
Voluntari pentru programele
educaţionale şi de animații
culturale
Program de pregătire practică
2 2 2020 Număr voluntari implecați: 9
Coordonator: Geanina Ionescu, Sorin Fogarascher
Activități de conservare/restaurare
Nr. ore voluntariat: 786
Număr voluntari implecați: 5
Coordonator: Iulia Teodorescu
Activități de conservare/restaurare
Nr. ore voluntariat:400
5 5 2020 Nr. voluntari: 7
Nr. programe la care au participat: 2: Muzeul
ASTRA se prezintă, Școala în satul tradițional
Nr. ore voluntariat:
- Muzeul ASTRA se prezintă – 320 ore
- Școala în satul tradițional – 464 ore
Coordonator program: Ioana Dan
Număr voluntari implecați: 4
Coordonator: Mihaela Gherghel
Activități: animaţii culturale
Nr. ore voluntariat: 350
Număr voluntari implecați: 3
Coordonator: Florina Cherciu
Activități: animaţii culturale
Nr. ore voluntariat: 140
Număr voluntari implecați: 2
Coordonator: Elena Găvan
Activități: cercetare de cabinet
Nr. ore voluntariat: 252
Număr voluntari implecați: 11
Coordonator: Cosmin Ignat
Activități: activităţi în Muzeul în aer liber
Nr. ore voluntariat: 560
Programul de practică
1 1 2020 În baza Convenției - cadru de colaborare între
22
 a studenţilor în domeniul
conservării-restaurării
patrimoniului din cadrul
Departamentului de Istorie,
Patrimoniu şi Teologie
Protestantă, Facultatea de
Ştiinţe Socio-Umane,
Universitatea „Lucian Blaga”
Sibiu
Curs Universitatea din
București, domeniul Studii
culturale, An I
Seminar master Departamentul
de Istorie, Patrimoniu și
Teologie Protestantă Sibiu,
Master – Specializarea
Restaurare lemn policrom;
Universitatea ”Lucian Blaga”
Sibiu
2. Desfăşurarea Olimpiada Meşteşuguri
Programului artistice tradiţionale, ediţia
de protecţie a XXV
Patrimoniului
cultural
Muzeul ASTRA și Universitatea „Lucian Blaga”
din Sibiu (br. 166A/07.01.2019 DEP. IPTP /
FSSU) se desfășoară programul de pregătire
practică și teoretică a studenților în domeniul
conservării și restaurării patrimoniului.
 Specialiști care predau cursuri teoretice în
domeniul CR: Expert Geanina Ionescu, Expert
Andrea Bernath, Expert Valeriu Olaru
 Specialiști care coordonează activități practice
în domeniul CR: Expert Geanina Ionescu –
restaurare pictură; Expert Iulia Teodorescu –
restaurare textile; Expert Valeriu Olaru –
restaurare lemn și lemn policrom; Expert
Gabriela Diaconu – restaurare lemn și lemn
policrom
 Coordonatori practică conservare-restaurare –
studenți voluntari: Experți CR: Geanina
Ionescu, Valeriu Olaru, Andrea Bernath, Iulia
Teodorescu, Gabriel Ciolan, Marius Iuga
- 1 16 noiembrie 2020  Curs online
 Karla Roșca, Sașii din Transilvania
- 1 4 decembrie 2020  Curs online
 Simona Malearov, Mobilierul pictat săsesc, o
evoluție de la produs la patrimoniu muzeal.
Studiu de caz – piese din colecția Muzeului
ASTRA
1 1 14 – 16 august 2020  Partener: Inspectoratul Şcolar al Judeţului
Sibiu
 Campanie de promovare online „Olimpiada
Meșteșuguri artistice tradiționale la 25 de
ani” (10 postări facebook; 45.318 vizualizări)
23
imaterial  Ateliere reprezentare în cadrul Târgului
Creatorilor Populari din România
 54 de participanți din 10 județe
Ziua Universală a Iei 1 1 20 – 24 iunie 2020  Colaboratori: IA Sibiu
Ediţia a VII-a  2 ateliere interactive meşteşugăreşti susţinute
de creatori populari
 2 workshopuri
 24 standuri
 1 spectacol
 340 participanți
 29 meșteri
 1 instructor-formator
 1 conferință online
 1 picnic
 1 plimbare în Ie pe biciclete
ASTRA Multicultural 1 1 9 – 12 iulie 2020  Festival de muzică și dansuri tradiționale
Ediția a V-a multietnice
 14 ansambluri și grupuri folclorice (203
actanți)
 Târg al meșteșugarilor din comunități
multietnice
 55 de meşteri din comunităţile multietnice din
România
 3 ateliere interactive
 Maratonul gastronomic multiethnic
 26 bucătari reprezentând 8 etnii
 21 ateliere gastronomice
 39 preparate tradiționale
 Creativitate la școala multietnică
 Atelier de cusut-brodat
 Tâmplarul, personaj al satului tradițional
românesc
 Atelier de mobilier pictat
 Atelier de decorat ceramică

24

Târg Frumos. Ceramic.
Folositor. ediţia a VIII-a
Târgul Creatorilor Populari
din România, ediţia a
XXXVII-a
 Seminarul Internaţional ASTRA Multicultural.
Patrimoniu cultural. Valoare. Perspective
 Muzeele în aer liber şi rolul lor în coeziunea şi
dezvoltarea comunităţilor rurale
 Interiorul tradiţional ţărănesc – expresie a
multiculturalităţii etnice
 Cămaşa tradiţională – piesă de port sau obiect
de artă?
 Gastronomia tradiţională
 53 de specialiști
 34 de comunicări științifice
 Festivalul de Film Documentar Multietnic
 16 filme
1 2 24-26 iulie 2020  Demonstraţii practice de olărit şi de gătit
Ediția de vară  1 târg de ceramică
 20 de meşteri olari expozanţi din România
 13 ateliere de gătit
 22 de ateliere de olărit
 2 ghidaje în sectorul tematic de olărit
 Partener: Asociaţia Maghiarilor din Sibiu -
HID
18-20 septembrie 2020  Demonstraţii practice de olărit şi de gătit
Ediția de toamnă  1 târg de ceramică
 24 de meşteri olari expozanţi din România
 13 ateliere de gătit
 20 de ateliere de olărit
 2 ateliere experimentale
 2 ghidaje în sectorul tematic de olărit
 Partener: Asociaţia Maghiarilor din Sibiu -
HID
1 1 14 – 16 august 2020  Nr. standuri:129
 Nr. meşteri participanţi din toate zonele
ţării:250
 30 ateliere interactive
25

Zilele Hungarikum
Flavours and Sounds of
Transylvania (brunch)
Tarafuri şi fanfare, ediţia a
VIII-a
Târgul Olarilor, ediţia a 54-a
Calea minorităţilor etnice
 1 spectacol, Gura Izvorului, Vatra Moldoviței
1 1 21 – 23 august 2020  Colaborare cu Centrul Cultural Maghiar Sibiu
 12 echipe participante la concursul de gătit
Gulyas
 40 meșteri populari
 4 ateliere meșteșugărești
 dansuri și muzică tradițională maghiară
1 1 30 august 2020  Centrul Cultural Memorial „Dr. Gheorghe
Telea Bologa”, Nou Român
 Organizatori: Asociația My Transylvania,
Muzeul ASTRA
6 septembrie 2020  Organizatori: Asociația My Transylvania,
Muzeul ASTRA
 4 ateliere; 2 meșteri
1 1 29 – 30 august 2020  Co-organizator: Asociaţia Culturală
Arhetipuri: datini, muzică şi rost
 6 tarafuri şi grupuri folclorice
 3 meșteri populari
 3 ateliere culturale şi de dialog muzical
tradiţional
 2 workshopuri
1 1 5 – 6 septembrie 2020  Colaborare cu Centrul Judeţean pentru
Conservarea şi Promovarea Culturii
Tradiţionale „Cindrelul -Junii Sibiului”
 100 meşteri olari expozanţi
1 1 11 iulie 2020  Atelier gastronomic: Plăcintă de rabarbură/
Rabarberkuchen; Supă de mere/Apfelsuppe
12 iulie 2020  Atelier gastronomic: Supă de chimen
/Kümmelsuppe
15 august 2020  Atelier gastronomic: Clătite cu gem de mere
proaspete (Apfelmuss)
 Atelier de broderie
 Bazar de vară al comunității femeilor
evanghelice din Turnișor
26

Comunități în Muzeul ASTRA.
Sărbătoarea Deltei.
Ediția a IV-a, 2020
17octombrie 2020  Atelier gastronomic: Atelier de degustare
dovleac copt
 Reconstituire obicei: Reconstituirea Zilei
Recoltei/ Erntedankfest
 Bazar de toamnă al comunității femeilor
evanghelice din Turnișor
22 octombrie 2020  Atelier gastronomic: Supă cu smântână
(Rahmsuppe) și găluște cu mere (Knokerl)
23 octombrie 2020  Aranjarea pivniței: Conservarea legumelor și
fructelor
10 decembrie 2020  Atelier gastronomic: Prepararea și ornarea
turtei dulci
11 decembrie 2020  Workshop: Coronița de Advent – semnificație
și confecționare
1 1 iulie – noiembrie 2020  ateliere demonstrative de punere în valoare a
unei mori de vânt dobrogene (moara de
gospodărie), specifică comunităților
lipovenești și ucrainene
 ateliere de reparat a structurii podului morii și
ateliere de întreținere a instalației de măcinare
a morii de vânt
 ateliere de ferecare a pietrelor de moară
Nr. ateliere:10
Nr. meșteri: 4
 ateliere demonstrative de punerii în valoare a
gardurilor de stuf și a împrejmuirilor
existente specifice grădinilor din satele
multiculturale ale Deltei Dunării
Nr. ateliere:10
Nr. meșteri: 4
 Ateliere de tâmplărie a bărcilor și a
instrumentarului pescăresc lipovenesc și
ucrainean
 ateliere de confecționare și de repare a
27
 plaselor de pescuit
Nr. ateliere:20
Nr. meșteri:3
 Ateliere pentru realizarea expozițională și
funcționalizarea unui adăpost pescăresc din
Delta Dunării, situat în apropierea
Cherhanalei Mahmudia. Ateliere de
organizare a interiorului și exteriorului
acestui adăpost, folosind obiectele de recuzită
Nr. ateliere:10
Nr. meșteri: 2
 Reorganizare și valorificarea magaziei de
scule piscicole și a grajdului tradițional
lipovenesc din cadrul Gospodăriei
Mahmudia, prin expunerea recuzitei și a
instrumentarului piscicol și agricol, într-un
discurs expozițional specific satelor Deltei
Dunării
Nr. ateliere:12
Nr. meșteri: 3
 Ateliere de bucătărie tradițională
lipovenească și ucraineană
Nr. ateliere: 50
Nr. meșteri: 6
august – octombrie 2020  Ateliere de amenajare și de punere în valoare
a grădinilor de flori din cadrul gospodăriei
din Mahmudia,Tulcea
Nr. ateliere: 10
Nr. meșteri: 2
 Ateliere de prezentare și de valorificare
muzeală (în cadrul expoziției în aer liber a
MCPT ASTRA) a patrimoniului muzical-
instrumental, de dansuri și tradiții folclorice a
unei comunități multiculturale, prin ilustrarea

28

Grădină și peisaj în satul
tradițional
repertoriului coregrafic, vocal și prin
evidențierea costumului tradițional;
Nr. ateliere: 5
Nr. meșteri: 20
 Ateliere gastronomice – ilustrative pentru
practicile de prepararea și valorificare a
resurselor alimentare, utilizându-se practici
ale bucătăriei arhaice din satele României
Nr. ateliere: 10
Nr. meșteri: 8
Total ateliere proiect: 137
Total meșteri implicați în proiect: 52
1 1 aprilie – noiembrie 2020  Grădini de legume – Ateliere de valorificare a
practicilor legumicole și agricole arhaice în
grădinile din Lunca MCPT ASTRA – grădinile
de legume
Nr. ateliere: 50;
Nr. meșteri: 2;
 Ateliere de pregătire a solului și de cultivare cu
metode și semințe tradiționale
Nr. ateliere: 30;
Nr. meșteri: 3;
 Ateliere de cosire și prășire a răchitei, manual,
ateliere de tip clacă
Nr. ateliere: 10;
Nr. meșteri: 3;
 Amenajări, intervenții și valorificări ale
grădinilor din zonele reprezentate în MCPT
ASTRA – Muzeul viu – Grădini pilot
Nr grădini amenajate și plantate: 4;
Nr. ateliere: 60;
Nr. meșteri: 3;
 Ateliere de pomicultură și viticultură
tradiționale. Valorificarea peisajului pomicol și
29
 viticol;
Nr. ateliere: 40;
Nr. meșteri: 3;
 Ateliere de confecționare a sistemelor de
împrejmuire arhaice;
Nr. ateliere: 50;
Nr. meșteri: 3;
 Ateliere de ilustrare a tehnicilor de cosit/ de
întors fânul / de uscat / și de strâns în clăi
Nr. ateliere: 5;
Nr. meșteri: 4;
 Ateliere privind tehnici tradiționale de pavare a
circuitelor/aleilor în spațiul de vizitare și de
interacțiune din zonele de
vizitare/popas/interacțiune din cadrul Muzeului
în aer liber
Nr. ateliere: 10;
Nr. meșteri: 4;
 Ateliere de ilustrare a practicilor
meșteșugărești arhaice – tehnici de
confecționare, de reparare și de punere în
funcțiune a obiectelor din universul
gospodăriei rurale
Nr. ateliere: 50;
Nr. meșteri: 2;
 Ateliere de valorificare a zonelor de popas și
de interactivitate din cadrul circuitelor de
vizitare ale Muzeul în aer liber
Nr. ateliere: 15;
Nr. meșteri: 4;
 Ateliere de uscat poame și de depozitare a
acestora - cu ajutorul unei instalații de tip
cuptor
Nr. ateliere: 10;

30
 Nr. meșteri: 2;
 Ateliere de amenajare a parcelelor de arboret
fructifer din speciile specifice fructelor de
pădure (corn, soc, alun, măceș)
Nr. ateliere: 15;
Nr. meșteri: 3;
 Ateliere de valorificare a pomiculturii și
viticulturii tradiționale – produse din fructe;
Nr. ateliere: 15;
Nr. meșteri: 3;
Total ateliere: 360
Total meșteri: 39
Animă ASTRA 1 1 iulie 2020  48 ateliere de cosit – 12 meșteri
 28 ateliere de oierit – 2 meșteri
 36 ateliere de țesut – 3 meșteri
 30 ateliere de olărit – 2 meșteri
 8 ateliere de fierărit – 4 meșteri
Total ateliere: 150
Total meşteri participanţi: 23
august 2020  26 ateliere de prelucrarea lemnului – 2
meșteri
 12 ateliere de prelucrat fibre vegetale – 4
meșteri
 10 ateliere de pielărie – 2 meșteri
 12 ateliere de fierărit – 3 meșteri
 36 de ateliere de olărit – 2 meșteri
 27 de ateliere de oierit – 2 meșteri
 10 ateliere de alimentație tradițională – 2
meșteri
 17 atelier de muzică și dans tradițional – 10
meșteri
Total ateliere: 150
Total meşteri participanţi: 27
septembrie 2020  16 ateliere de prelucrarea lemnului – 2

31
 meșteri
 20 ateliere de fierărit – 3 meșteri
 20 ateliere de olărit – 2 meșteri
 12 ateliere de pescuit tradițional – 2 meșteri
 20 ateliere de împletit paie – 4 meșteri
 5 ateliere de morărit – 1 meșter
 32 ateliere de agricultură și pomicultură în
satul tradițional – 4 meșteri
 24 ateliere de țesut – 3 meșteri
 1 atelier de teatru și poveste în satul
tradițional
Total ateliere: 150
Total meşteri participanţi: 22
octombrie 2020  8 ateliere de prelucrarea lemnului – 1 meșter
 20 ateliere de pescuit tradițional – 2 meșteri
 32 ateliere de agricultură și pomicultură în
satul tradițional – 4 meșteri
 8 ateliere de alimentație tradițională – 2
meșteri
 8 ateliere de împletit paie – 2 meșteri
 16 ateliere de țesut – 2 meșteri
 8 atelier de oierit – 1 meșter
Total ateliere: 100
Total meşteri participanţi: 14
noiembrie 2020  24 ateliere de prelucrarea lemnului – 3 meșter
 14 ateliere de alimentație tradițională – 2
meșteri
 20 ateliere de oierit – 2 meșteri
 4 atelier de teatru și poveste în satul
tradițional – 1 meșter
 16 ateliere de morărit – 2 meșteri
 20 ateliere de fierărit – 3 meșteri
 2 ateliere Jandarmul rural – 1 meșter
Total ateliere: 100

32
 Total meşteri participanţi: 14
decembrie 2020  14 ateliere de prelucrarea lemnului – 3
meșteri
 12 ateliere de fierărit – 3 meșteri
 12 ateliere de oierit – 3 meșteri
 8 ateliere de alimentație tradițională – 2
meșteri
 4 ateliere de împletit paie – 2 meșteri
Total ateliere: 50
Total meşteri participanţi: 13

Total general ateliere: 400

Total meșteri participanți la ateliere: 113
Târgul de ţară 1 1 1 august 2020 Cultură și gastronomie locală Țara Oltului:
comunitatea din Săcădate
Târgul comunităților rurale, ediția a XXI-a
Nr. expoziții: 1 expoziție fotografică
Nr. ateliere: 5 ateliere gastronomice
Nr. meșteri: 7
9 august 2020 Cultură și gastronomie locală Mărginimea
Sibiului: comunitatea din Rîu Sadului
Târgul comunităților rurale, ediția a XXII-a
Nr. expoziții: 2 expoziții fotografice
Nr. ateliere: 5 ateliere gastronomice
Nr. meșteri: 6
20 septembrie 2020 Cultură și gastronomie locală Valea Târnavelor:
comunitatea din Hoghilag
Târgul comunităților rurale, ediția a XXIII-a
Nr. expoziții: 2 expoziții fotografice
Nr. ateliere: 3 ateliere gastronomice
Nr. meșteri: 5
4 octombrie 2020 Sărbătoarea recoltei
Nr. expoziții: 2 expoziții fotografice
Nr. ateliere: 5 ateliere gastronomice

33
 Nr. meșteri: 9
11 Octombrie 2020 Cultură și gastronomie locală Valea
Hârtibaciului: comunitatea din Cașolt
Târgul comunităților rurale, ediția a XXIV-a
Nr. expoziții: 1 expoziție fotografice
Nr. ateliere: 6 ateliere gastronomice
Nr. meșteri: 6
7 decembrie 2020 Cultură și gastronomie locală Țara Secașelor:
comunitatea din Șura Mică
Târgul comunităților rurale, ediția a XXV-a
Nr. expoziții: 1 expoziție fotografice
Nr. ateliere: 6 ateliere gastronomice
Nr. meșteri: 6
7 – 8 decembrie 2020 Târgul de țară la Ignat
Nr. ateliere: 7 ateliere gastronomice;
Nr. meșteri: 8
Total genral ateliere: 37
Total meșteri participanți la ateliere: 47
Total expoziții: 9
4 Evenimente Noaptea Europeană a 1 1 14 noiembrie 2020  Ediție desfășurată în mediul online
culturale Muzeelor  Retrospectiva Nopții muzeelor în Muzeul
ASTRA
Noaptea cercetătorilor 1 1 27 noiembrie 2020  Partener: Universitatea „Lucian Blaga”
 Desfășurat online
 Procesul restaurării bunurilor de patrimoniu
– film documentar despre cele 13 obiectele
restaurate în cadrul proiectului Utilizarea
tehnologiei multimedia de ultimă generație în
accesibilizarea patrimoniului etnografic în
Muzeul ASTRA, RO-CULTURA CALL01-3
5 Dezvoltarea ASTRA Film Festival 1 1 2020 ASTRA Film Festival prin adaptarea acestuia la
activităţii de 2020 condițiile epidemiologice actuale. S-a recurs la
antropologie organizarea festivalului în doi timpi: ASTRA Film
vizuală open air, devansat la începutul lunii septembrie

34
(4-13 septembrie) şi ASTRA Film on line în
perioada 16-25 octombrie 2020
 3.000 filme înscrise sau solicitate pentru
diverse secțiuni ale programului.
 preselecție pentru secțiunile Internațional,
Europa Centrală și de Est și Romania,
 Programul DocumentaryTank@AFF –
definitivare format de desfășurare (online),
 Optimizare & restructurare website –
îmbunătățirea vitezei și SEO
 Schimb de publicitate cu festivaluri europene
de cinema documentar (Cinema du reel Paris,
Visions du reelNyon Elveția, DOK Film
Leipzig, Open City London, FID Marseilles)
 Actualizare website, deschidere şi comunicare
canale new media
 Newsletter anunţ inscrieri
 Cercetare filme noi/distribuitori/producători
 Scouting festivaluri de film documentar si
invitarea filmelor pentru înscriere AFF 2020
 Instruirea Voluntarii ASTRA Film Festival
2020
ASTRA FILM Sibiu International Film Festival
2020 – OPEN AIR, 4-13 septembrie 2020
 Locaţii: Muzeul în aer liber, Piaţa Mică,
Terasa cu flori (Centrul Cultural „Ion Besoiu”)
 10 zile de proiecții și evenimente
cinematografice; (3 zile de proiecţii cu
vizionare din bărcile de pe lac)
 7 concerte;
 peste 10.400 de spectatori;
 Evenimente: expo multimedia, lansare de
carte, Gastro@Astra;
 25 de sesiuni Q&A (discuții ale autorilor cu

35
 publicul după proiecții);
 30 de premiere mondiale, internaționale și
naționale;
 transmisii live streaming pe social media;
 peste 1.000 de apariții în presa locală,
națională și internațională;
 27.099 de fani pe pagina de facebook;
 9.911.043 persoane au aflat, auzit, citit și
formulat impresii despre Astra Film Festival
2020 (audienta presa)
ASTRA Film on line în perioada 16-25 octombrie
2020
Pregătire ASTRA Film on line, 16-25 octombrie
2020
 cercetare piață filme cu drepturi de online
 activitate curatorială; x 40 filme
 construirea de noi parteneriate şi reînnoirea
parteneriatelor existente;
 cercetare filme noi/distribuitori/producători; x
25 producători
 actualizare baza de date (contacte din industria
cinematografică). x 100 contacte
Publicaţii
 Catalog bilingv ASTRA Film Festival
Comunicare
 Redactarea de comunicate de presa referitoare
la programele și evenimentele Astra Film
 Redactarea şi mediatizarea evenimentelor pe
site-ul ASTRA FILM
 Monitorizarea presei scrise, audio-vizuale și
online
 Promovare social media
 Administrare website: update conținut,
formatare/arhivare conținut existent,

36
 identificare modalități de vizualizare noi
 Actualizarea listelor de bloggeri și presă în
vederea ediţiei viitoare a festivalului;
ASTRA Film Online în cifre
- 10 zile de proiecții și evenimente
cinematografice în mediul online;
- Transmisii live streaming pe social media;
- 2,4M cititori (potrivit MediaTrust);
- 500K reach pe Facebook generate de 46
postări (Facebook: 55K video views, 51K
engagement);
- 36,4K euro AVE (valoarea publicitară a
aparițiilor media, potrivit MediaTrust);
- peste 400 materiale (mass-media, social
media), dintre care 278 apariții media;
- 1K like-uri pe Instagram (31 de postări pe
pagina festivalului);
- 278 apariții media;
- Cifre Facebook (1-31 octombrie): 496K Post
reach, 55K vizualizări, 51K Post engagement,
27.722
- followers, 26.489 page likes, 93 postări (dintre
care 46 pe pagina AFF);
- Cifre Instagram (1-30 octombrie): 1.845
(+103) followers; 980 like-uri, 31 postări pe
pagina AFF;
- (În total) 1,5K like-uri, Peste 500 postări și
Instastories (dintre care 91 postări pe pagina
AFF), 70tag-uri.
ASTRA Film on Tour 1 1 15 – 16 februarie 2020  Târgu Mureş
9 – 10 octombrie 2020 ASTRA Film Cinema la Cărturești Modul, în
București:
 Proiecție film My home (la parterul
Universității de Arhitectură și Urbanism Ion

37

Caravana cinematografică:
Transalpina – Drumul Regilor
Regia Dumitru Budrala
Cinemateca ASTRA Film
Remasterizare
Mincu)
1 1 2020 - Realizarea editului final, a mixajului de sunet,
a color granding-ului şi a masterizării filmului
BTS (behind de scenes)
- Selecţia materialelor filmate în cadrul
caravanei cinematografice (Sibiu, Sebeş,
Şugag, Sălişte,Novaci, Găbud, mănăstirea
Oaşa)
1 1 16 ianuarie – 5 martie 8 proiecţii
2020
23 aprilie – decembrie  Implementare proiect ASTRA Film Cinema
2020 Online (difuzarea online a filmelor selectate, în
fiecare zi, de la orele 18:00 şi 22:00)
 27 de filme difuzate
 13 filme în programul Dimineţile ASTRA Film
Junior
 peste 224.000 de vizitatori unici; 67.544
vizitatori pe pagina de facebook; 156.490
vizualizări pe Youtube
10 – 12 iulie 2020 Proiecție ASTRA Film @ Street Delivery (festival
de cultură urbană și soluțiii arhitecturale
contemporane)
decembrie 2020 Proiecție specială de Crăciun – on line: Iarna
transilvană, regia Dumitru Budrala.
1 1 2020 - Recaptare digitală a materialelor brute pentru
îmbunătăţirea calităţii producţiilor mai vechi
ale ASTRA Film
- Resincronizare material brut
- Re-editare și re-mixaj al coloanei sonore.
- Arhivare și back-up al viitoarelor filme
„Cântecul cuțitului” și „Transhumanța”.
- Remasterizare imagine, color grading și
premixaj de sunet pentru filmul „Iarna
Transilvană”.
38
 Activităţi legate de arhivarea
şi actualizarea bazei de date
ASTRA Film Festival
Filme de prezentare a
activităţilor din Muzeul
ASTRA
6 Revista Lansarea Revistei Transilvania
Transilvania
ASTRA Data Mining. Muzeul
digital al romanului românesc
1900-1932
Acreditarea şi indexarea
Revistei Transilvania
7 Alte Festivalul Internațional de Film
evenimente Transilvania
Night Cross Challenge 2020
Maraton Sibiu
Creative Buzz
Duathlon 2020
1 1 2020 Conform planificărilor
1 1 2020 Conform planificărilor
1 1 30 octombrie 2020  Sibiu, Colocviul Internaţional Universitar
Lucian Blaga, ediţia a XXII-a
1 1 2020  consolidarea secțiunii în site-ul Revistei
Transilvania care centralizează romanele
secolelor XIX-XX în varaintă digitală
1 1 2020  SCOPUS
 EBSCO
 ERIH Plus
1 1 30 iunie 2019  Locație: Muzeul în aer liber
 Parteneriat: Asociația Festivalului de Film
„Transilvania”
 Nr. zile de proiecţie: 4
1 1 31iulie / 1 august 2020  Locație: Muzeul în aer liber
 Parteneriat: Clubul Sportiv CAB Sport
 Participanți: 450
1 1 29 august 2020  Locație: Muzeul în aer liber
 Parteneriat: Fundația Comunitară
 Participanți: 220
- 1 10 – 13 septembrie 2020  Locație: Muzeul în aer liber
 Parteneriat: Asociaţia Discover Romania
 Exppozanţi: 50
1 1 13 septembrie 2020  Concurs de îmbinare a alergării și ciclismului
 Parteneriat: Asociația Clubul Sportiv CAB
Sport
 Participanți: 330
39
 II. Proiecte cu finanţare externă nerambursabilă desfăşurate în parteneriat
Nr. TITLU ACŢIUNI
Crt.
1. Proiect ATRiUM - OS1 „Formarea de competenţe
Educație antreprenoriale pentru 66
antreprenorială și doctoranzi şi 30 cercetatori
consiliere postdoctorali din domeniul
profesională pentru stiinţelor socioumaniste, prin
doctoranzi și intermediul acţiunilor specifice de
cercetători formare antreprenorială şi stagii
postdoctorali în de practică, în scopul creşterii
vederea organizării angajabilităţii acestora la
transferului de finalizarea stagiului de cercetare”
cunoaștere din OS2 „Crearea unui parteneriat
domeniul științelor între universităţi, institute de
socio-umaniste către cercetare, companii şi alte entităţi
piața muncii – cod interesate şi relevante în vederea
123343 – Program schimburilor de bune practici, a
Operațional Capital punerii în practică a rezultatelor
Uman cercetării pentru obţinerea de
valoare adaugată în societate”
OS3 „Corelarea cercetării cu
necesităţile mediului exterior,
cultural şi socio-economic, prin
crearea unor reţele cu membrii
acestor medii în scopul creşterii
importanţei şi recunoaşterii
rezultatelor cercetărilor
doctoranzilor şi a
postdoctoranzilor”
INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII
Plan Realizat
1 1 decembrie 2020  Lider proiect: Universitatea de Vest din
Timișoara
 Parteneri: Complexul Național Muzeal
ASTRA, Danke Consulting S.R.L.,
Universitatea Babeș Bolyai Cluj,
Universitatea București
 Bugetul total al proiectului pentru
C.N.M. ASTRA – 193.263,40 lei, din
care 2% reprezintă contribuție proprie
 Stadiu: finalizat
 Ședințe de lucru: întâlniri interne de
lucru privind pregătirea și organizarea
stagiilor de practică și organizarea
vizitelor de lucru și a workshopurilor
de bună practică, dar și întâlniri de
proiect fizice și online cu ceilalți
parteneri ai proiectului.
 S-au primit dosarele doctoranzilor și
post doctoranzilor membri ai grupului
țintă constituit de Universitatea din
București. Au fost selectați cei din
domeniul științelor umaniste și s-a
întocmit un raport inițial de analiză al
acestui grup țintă. Au avut loc discuții
pe tema Antreprenoriatului cultural ca
resursă de dezvoltare și inovare pentru
comunitate în cadrul sesiunilor comune
cu doctoranzii și post-doctoranzii
antreprenori (A.5.1).
40
 Au fost realizate documentări cu
privire la metodologia dezvoltării
sistemelor de informare active în
ambele sensuri și privind mediul
universitar din regiunea Centru. Au
avut loc întâlniri punctuale de lucru cu
coordonatorul de activități din partea
partenerului și cu expertul rețea P2. S-a
analizat suportul de curs al modulului 5
– antreprenoriat, piața muncii,
cercetare, studii de caz. A fost analizat
grupul țintă constituit de Universitatea
din București, datele fiind cuprinse în
raportul inițial asupra grupului țintă
UB (A.6.1, A.6.2).
 Au fost organizate, în format online,
vizitele și workshopurile de bună
practică coordonate și moderate de
Muzeul ASTRA. Programul
întâlnirilor, organizate în data de 12 și
14 octombrie, a inclus discuții pe baza
următoarelor teme: spiritul
antreprenorial în sectorul cultural
public; dezvoltarea rurală/dezvoltarea
comunitară – contribuții și exemple
concrte; arheologia experimentală și
etnoarheologia; modalități de
interpretare a patrimoniului prin
intermediul artelor (muzică, teatru și
artele spectacolului); cercetarea
interdisciplinară aplicată în artele
plastice sau design (exemple de bună
practică)

41
2. Threads crossing the Crearea și implementarea unui
warp – Crosswarp – program de formare vocațională
Call 2019 Round 1 de cea mai înaltă calitate pentru
KA2 – Cooperation promovarea cunoștințelor
for innovation and the abilităților de specialitate în
exchange of good rândul tinerilor cu sau fără
practices – strategic dizabilități intelectuale și a altor
partnerships for adult tineri defavorizați social din
education Europa pentru a facilita
participarea socială, dezvoltarea
lor profesională și a le asigura
expertiza profesională în arta
țesutului.
1 1 31 august 2022  Lider proiect: Harokopio University,
Grecia
 Parteneri proiect: Ergastiri Eidikis
și Agogis Margarita, Grecia; Complexul
Național Muzeal ASTRA, România;
Confederacion Galega de personas con
discapacidade (COGAMI), Spania;
U.E.T. SHPK, Albania; Idryma
Prostasias Aprosarmoston Paidon I
Theotokos, Grecia; Fundacao afid
Diferenca, Potugalia.
 buget ASTRA: 24.910 euro
 Stadiu: în implementare, a fost
transmis primul raport de progres
 Participare la întâlnirea de lansare a
proiectului (kick-off meeting) în Atena,
la Universitatea Harokopio, 30 – 31
ianuarie 2020 – Diana Roman, Elena
Găvan, Simona Voica;
 Întâlniri online: 23 martie 2020 –
Diana Roman; 8 mai 2020 – Diana
Roman, Elena Găvan; 13 – 14 iulie
2020 – Diana Roman, Iulia
Teodorescu, Elena Găvan, Simona
Voica;
 Cercetare bibliografică legată de țesut,
pentru curricula analitică – Elena
Găvan, Iulia Teodorescu, Mirela Crețu;
 Traducerea modulului 8. Weaving and
Folk Customs
 Conținut – prezentare powerpoint
pentru modulul 6. The looms and its
parts, types of looms, weaving tools
 Întocmire raport de progres pentru
42

3. Utilizarea tehnologiei Obiectivul general al acestui
multimedia de ultimă proiect este dezvoltarea de metode
generație în inovative de valorizare,
accesibilizarea comunicare și interpretare
patrimoniului a patrimoniului cultural al
etnografic din Muzeul Muzeului ASTRA şi al judeţului
ASTRA – Apel 1 – Sibiu, având ca obiective
Susținerea expozițiilor specifice:
inovative cu bunuri - valorificarea a 13 obiecte
culturale mobile restaurate și clasate din
restaurate – program patrimoniul Muzeului ASTRA,
RO-Cultura - promovarea gastronomiei
regionale prin dezvoltarea unui
program cultural cu durata de
6 luni
- încurajarea antreprenoriatului
cultural prin implicarea în
proiect a minim 5 meșteri și
producători locali
4. Restaurarea și Obiectiv general: Restaurarea,
revitalizarea refuncționalizarea și punerea în
monumentului istoric valoare a Casei Artelor în
Casa Artelor – Centru vederea îmbunătățirii
de activități și resurse managementului patrimoniului
regionale (C.A.R.R.) – cultural, consolidării
Apel 3 – Restaurarea antreprenoriatului cultural și
și revitalizarea funcționării C.A.R.R.
monumentelor istorice OS1. Restaurarea şi
– Program Ro- refuncţionalizarea a două
perioada 01 septembrie 2019 – 31
august 2020
1 1 31 ianuarie 2022  Partener proiect: Museene i Sør
Trondelag, Trondheim, Norvegia
 Buget: 606.977,60 lei
 Stadiu: în implementare
 S-a încheiat contractul de finanțare;
 Au fost organizate ședințe periodice de
lucru în cadrul echipei de proiect;
 A fost încheiat contractul pentru
serviciile de promovare; a avut loc
conferința de presă de lansare a
proiectului – 28 februarie 2020, a fost
creat website-ul proiectului și s-a
întocmit manualul de identitate vizuală;
 S-au finalizat acțiunile de conservare-
restaurare a obiectelor incluse în
proiect;
 S-a finalizat documentația de clasare a
obiectelor;
 A fost încheiat contractul pentru
serviciile de organizare a expoziției și a
început prima etapă din derularea
acestuia.
1 1 2024  Parteneri proiect: Museene i Sør
Trondelag, Trondheim, Norvegia și
Future Capital S.R.L.
 Valoarea totală a proiectului:
11.987.401,53 lei (2.476.991,74 euro)
 Valoarea finanțării nerambursabile
(85% Grant SEE și 15% bugetul
național): 9.385.413,43 lei
(1.939.335,35 euro)
 Stadiu: în implementare
43
 Cultura monumente istorice din centrul
oraşului Sibiu, pe durata a 24 de
luni
OS2. Dezvoltarea şi
implementarea, în parteneriat, a
unui plan de valorificare a
monumentelor
restaurate, pe durata a 42 de luni
OS3. Dezvoltarea şi
implementarea, în parteneriat, a
unui program de formare
profesională, cu măsuri inovative
de adaptare a meşterilor
tradiţionali la cerinţele şi nevoile
pieţei, pe durata a 42 de luni
5. Proiect E-cultura. Obiective: Implementarea de
Biblioteca digitală a instrumente de digitizare avansate
României și ușor utilizabile (platforma
culturalia.ro); Digitizarea și
expunerea on-line a patrimoniului
cultural analogic; Maximizarea
volumului materialului cultural
digitizat pentru contribuția la
Europeana
6. RETOLD – Europa Realizarea și testarea unor
Creativă – call for chestionare de documentare a
proposals EACEA caselor arheologice reconstituite,
32/2019 utilizând modelul de referință
CIDOC
 În 2020 proiectul a trecut de etapele de
evaluare tehnico-administrativă, pre-
contractare și contractare
 Au fost organizate ședințe de lucru în
cadrul echipei de proiect;
 S-au demarat procedurile pentru
primele proceduri de achiziții, conform
planificării;
 A fost creată pagina de facebook a
proiectului și a fost distribuit conținut
de comunicare;
1 1 30 iunie 2021  Proiect desfășurat de Ministerul
Culturii, Unitatea de Management a
Proiectului
- Proiect finanțat prin Programul
Operațional Competitivitate (POC)
2014-2020
 Activități desfășurate 2020:
digitalizarea patrimoniului; scanări 3D
 13.394.obiecte digitalizate din care 514
scanate 3D
1 1 30 noiembrie  Parteneri proiect: EXARC, Olanda –
2024 lider proiect; Stiftung Stadmuseum
Berlin, Germania; Muzeul ASTRA,
România; Nüwa Ltd., Irlanda; AOZA,
Germania; UAB, Spania;
 Stadiu: în implementare
44
 - realizarea unor formate
standard pentru documentarea
meșteșugurilor
- studierea metodologiilor de
documentare și surprindere a
informației de creație și a
modului în care acestea
corespund contextului
muzeelor în aer liber;
- schimb de experiență și bune
practici între profesioniști din
domeniul cultural, cercetători
și „creativi digitali”
- crearea unui prototip pentru
povestiri digitale imersive care
să comunice informația
culturală către public,
profesioniști și angajați ai
muzeelor, într-un mod
inteligibil și antrenant
7. Dance as ICH –  găsirea de metode inovative de
Europa Creativă punere în valoare a
patrimoniului imaterial –
dansuri tradiționale specifice
țărilor partenere; organizarea
unor workshopuri și a unei
expoziții comune în țările
partenere; crearea de
prototipuri de arene sociale;
implicarea comunităților
locale în activitățile
proiectului.
 în luna decembrie 2020 a început
implementarea proiectului;
 au fost organizate întâlniri online cu
partenerii: 8 şi 11 decembrie 2020 –
participant: George Tomegea;
 a fost transferată prima tranșă de
finanțare în luna decembrie 2020.
- 1 Nu s-a lansat  Lider de proiect: Norwegian Center for
apelul Traditional Music and Dance
 Parteneri: Muzeul ASTRA; Hungarian
Open Air Museum, Dance Archive –
Center for Folk Music, Stockholm;
Center for music and performing arts
heritage, Belgium; Research Centre of
the Slovenian Academy of Sciences
and Arts, Institute of ethnomusicology;
University of Athens.
 Stadiu: colaborare pentru scrierea
cererii de finanțare; responsabili:
Simona Voica, Karla Roșca, Simona
Malearov, Camelia Ștefan
45
 au fost organizate sesiuni de lucru
online cu partenerii în 20 ocotmbrie
2020; 3, 8 decembrie 2020;
participanți: Simona Voica, Karla
Roșca, Simona Malearov, Camelia
Ștefan;
 au fost completate secțiuni ale
formularului de finanțare (draft);

46
 III. Proiecte cu finanţare internă

Nr. TITLU INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

Crt. Plan Realizat
Proiecte cu finanțare internă
1. ASTRA Multicultural, ediția a V-a 1 1 Primăria Sibiu
2. Muzeul Digital al Romanului Românesc 1 1 AFCN I/2020
1900 – 1932
Proiecte cu finanțare internă desfășurate în parteneriat
1. Afară/Înăuntru - 1 15 noiembrie 2020 AFCN I/2020
 Promotor proiect: Asociația Da’ De Ce
 Parteneri: Muzeul ASTRA, Muzeul
Municipiului București
 realizare instalație educațională interactivă
cu tematica prelucrării textilelor: Drumul
lânii. De la oaie la straie.
 nr. demonstrații meșteșugărești: 9
 nr. ateliere interactive: 4
 nr. total participanți: 286
2. Educația în muzee - 1 septembrie  Fundația KeepGiving – inițiator / lider de
– decembrie 2020 proiect, Muzeul ASTRA partener
 Cofinanțat de Consiliul Județean Sibiu
 Realizare mobilier expozițional în vederea
amenajării unui spațiu educațional
interactive
 nr. ateliere educaționale: 4
 nr. participanți: 38
3. Sgomot - 1 15 noiembrie 2020 Parteneriat cu Asociația PARADAIZ
Atelier de Sunet pentru Copiii cu deficiențe de
auz din București și Sibiu
Colaboratori: Centrul special pentru Educație
Incluzivă nr. 2, Sibiu (deficienți de auz), Școala
Gimnazială specială pentru Surzi nr. 1,
47
București
- producerea instalațiilor de sunet pentru
atelierul Sgomot pe baza materialelor
- construcția unui kit de interacțiune pentru
copiii cu deficiențe de auz
- realizarea designului de sunet și a
modalităților de interacțiune
- scurt film „making of” – documentează
producerea instalațiilor și explică
funcționalitatea/destinația lor în contextul
aplicabilității lor la copii cu deficiențe de
auz
- realizarea unui plan de comunicare în social
media a atelierului

48
Numărul beneficiarilor activităţilor muzeului: 313.544
 Muzeul Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA: 281.083
 Muzeul Civilizaţiei Populare Tradiţionale ASTRA: 280.326
 Muzeul Ţării Secaşelor: 653
 Centrul Cultural Memorial „Gheorghe Telea Bologa” Noul Român: 104
 Muzeul Civilizaţiei Transilvane ASTRA: 1.436
 Expoziţie temporară Casa Artelor: 1.436
 Departamentul ASTRA Film: 20.300
 ASTRA Film Festival 2020: 20.000 de spectatori
 Cinemateca ASTRA Film: 300 de spectatori
 Departamentul Marketing Cultural: 10.725
 Beneficiari programe de voluntariat: 38
 Beneficiari programe educaționale: 10.472
 Beneficiari alte activități: 215

49
 IV. În planul resurselor umane - asigurarea funcţionalităţii optime a instituţiei

Nr. OBIECTIVE ACŢIUNI INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

Crt. Aprobate Ocupate
/Bugetate
1. Asigurarea cu Organizarea de concursuri 219 / 205 195 Permanent  La data de 31.12.2020 existau 24
personal a tuturor conform prevederilor posturi vacante
sectoarelor de legale Angajări: 16
activitate ianuarie 2020  şofer
 economist S IA
noiembrie 2020  referent de specialitate S I - 2 posturi
 referent M IA
 şofer I
 referent specialitate S III
 supraveghetor muzeu – 2 posturi
 muncitor calificat I
 redactor S I
decembrie 2020  supraveghetor muzeu – 4 posturi
 muzeograf S IA
Lichidări: 20
februarie 2020  referent M IA
 conservator S II
martie 2020  muncitor calificat I
mai 2020  referent specialitate S III
 supraveghetor muzeu – 5 posturi
iunie 2020  referent M IA
 supraveghetor muzeu
 muncitor necalificat
iulie 2020  restaurator SSD 1
 supraveghetor muzeu – 2 posturi
 economist S IA
august 2020  şofer
septembrie 2020  redactor S I
50
 octombrie 2019  restaurator S IA
noiembrie 2019  muncitor calificat I
2. Pregătirea Participarea la cursuri de 10 10 Permanent  Curs Manager cultural, 22 iunie – 3
continuă şi pregătire profesională iulie 2020; 7-11septembrie 2020,
specializarea Ciprian Ştefan
personalului  Curs Protejarea patrimoniului cultural
national, Modulul I – Protejarea
patrimoniului cultural mobil și
imaterial, 3-12 august 2020, Mirela
Creţu
 Curs Protejarea patrimoniului cultural
national, Modulul II – Protejarea
patrimoniului cultural imobil și
arheologic, 14-23 septembrie 2020,
Florina Cherciu
 Curs Servicii de producție, depozitare,
transport și comercializare a
alimentelor, inclusiv alimentația
publică și a colectivităților, 15-16
octombrie 2020, Mihaela Laura Oană,
Bettina Mihaela Bratu, Viorel Macarie
 Curs Managementul colecțiilor
muzeale, 4-13 noiembrie 2020, Simona
Tolciu
 Curs Manager proiect, 12-16
noiembrie 2020, Iulia Alexandra
Basarabă, Anca Valentina Brîndașu
 Curs Specialist în managementul
deșeurilor, 10-14 decembrie 2020,
Daniela Vizante
3. Alte forme de Formări interne, alte tipuri - 6 21 ianuarie – 1  Curs Seeing Through Photographs
perfecţionare de formare care pot fi martie 2020  organizator MoMA (The Museum of
profesională asimilate perfecționării Modern Art, New York) prin
profesionale intermediul platformei de cursuri

51
 online coursera.org.
 participant: Alexandra Gruian
7 februarie 2020  Webinar NEMO – Mision, Vision and
Values, what Else?; speaker: David
Vuillaume
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu
15 aprilie 2020  Webinar – The Future of Museum
Profesionals in the Digital Era
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu
21 aprilie 2020  Documentary Photography Seeing
Through Photographs Study Center
 Prezentare online, Departamentul de
Fotografie din cadrul Muzeului de
Artă Modernă, New York (MoMA).
 Participant: Alexandra Gruian
25 aprilie 2020  The Future of Museum Professionals
in the Digital Era
 Prezentare online, DAISSy Research
Group of the Hellenic Open University
și Culture Action Europe
 Participant: Elena Găvan
27 mai 2020  Conferinta online: 3D cultural
heritage for resilience
 Organizator: EUROPEANA
 Participanti: Mirela Iancu
4 iunie 2020  Webinar NEMO – Developing an
Exhibition in Laison with Visitors
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu, Alina Matei,

52
 Simona Tolciu, Ada Maria Popa,
Alexandra Gruian, Dana Bercu, Olga
Popa
9 iunie 2020  Conferință online: How to build and
implement your heritage-led
regeneration strategies
 Organizator: RURITAGE
 Participanți: Mirel Iancu
10 iunie 2020  Alternative Processes Confirmation
 Prezentare online, Museum of
Contemporary Photography și
Columbia College Chicago.
 Participant: Alexandra Gruian
11 iunie – 19 iulie  Curs: Inspiring and Motivating Arts
2020 and Culture Teams, oferit de „Ross
School of Business”, Universitatea din
Michigan, în colaborare cu National
Arts Strategie
 Participant: Alexandra Gruian
12 iunie 2020  Webinar Europeana – Digital learning
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu
24 iunie 2020  Webinar – The Art of Networking
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu, Silviu Popa,
Cosmin Călinescu
9 iulie 2020  Webinar Creating e-Learning
Activities with Digital Collections
 Participanţi: Mirela Iancu, Ioana Dan,
Raluca Andrei, Tinela Pătruț, Alina
Blaga, Sabina Lungu
17 septembrie  Conferință online Museums and Social

53
 2020 responsability: Values revisited
 Organizator: Network of European
Museums Organisation
 Participanți: Mirela Iancu
5 noiembrie 2020  Webinar Biroul Europa Creativă,
România; Europa Creativă: bune
practici în domeniul patrimoniului
cultural
 Participanţi: Karla Roșca, Simona
Tolciu
12 noiembrie2020  Online Lecture Series: Understanding
World Heritage Interpretation and
Presentation. The lecture 'Minority-
Inclusive World Heritage
Interpretation' by Peter Bille Larsen
 Preparatory office for International
Centre for the Interpretation and
Presentation of World Heritage Sites
under the auspices of UNESCO
 Participanţi: Adriana Avram
13 noiembrie2020  CHARTER – Cultural heritage.
Actions to refine Trening, education
and roles
 Organizator: Network of European
Museums Organisations
 Participanţi: Lucian Robu
16 – 17 noiembrie  Webinar, Muzeul de Etnografie din
2020 Budapesta; En Route Conference on
the New Permanent Exhibitions of the
Museum of the Museum of
Ethnography
 participanţi: Karla Roșca, Dana Bercu,
Simona Malearov, Olga Popa, Elena
Găvan, Alina Matei, Alexandra Gruian

54
16 – 19 noiembrie  Conference Museums Making Sense
2020  Organizator: Network of European
Museums Organisations
 Participanți: Mirela Iancu, Florina
Cherciu, Simona Tolciu, Mihaela
Mondoc
30 noiembrie  Webinar European Route of Ceramics;
2020 Cultural and Sustainable Tourism: a
guide to create tourism products
 Participant: Karla Roșca
noiembrie –  'MUŻE.X - Shaping Museum Futures'
decembrie 2020  Referenți: Nina Simon, Diane Drubay,
Alistair Hudson, Kristin Alford, Seb
Chan
 Participant: Alexandra Gruian

55
 V. În plan patrimonial - completarea şi dezvoltarea colecţiilor muzeale

Nr. OBIECTIVE ACŢIUNI INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

Crt. plan realizat
1. Asigurarea Asigurarea patrimoniului clasat 1 1 Conform  Încheierea contractului şi plata poliţei de
siguranţei în Tezaur şi în Fond, a planificării asigurare
patrimoniului monumentelor istorice, a
clădirilor administrative şi a
parcului auto
2. Asigurarea Desprăfuire obiecte 16.000 16.665
conservării şi Control stare de conservare 45.000 49.989
restaurării obiecte Conform
patrimoniului Control stare de conservare 350 371 planificării
monumente
Tratamente speciale (criogenie) 1.500 1.812
Restaurări monumente
Gospodărie pastorală cu atelier mai – octombrie - şură: confecționat și înlocuit tălpi,
pentru confecţionarea 2020 confecționat și înlocuit pardoseala;
1 1
lumânărilor din seu de oaie, - atelier: tencuieli interoare și exterioare,
Răşinari, judeţul Sibiu confecționat și înlocuit pardoseală
Dârstă cu un val şi cu vâltoare, mai – iulie 2020 - tencuieli interioare; confecționat și
1 1
Moeciu de Sus, judeţul Braşov înlocuit pardoseală
Gospodărie-atelier de septembrie 2020 - restaurat foi de poartă și portiță,
- 1
rogojinari, Văleni, judeţul Gorj confecționat și înlocuit stâlpi poartă
Gospodărie-atelier de olari, mai 2020 - înlocuit împrejmuire; confecționat și
1 1
Horezu, judeţul Vâlcea înlocuit stâlpi portiță
Gospodărie-atelier de olari, iunie 2020 - înlocuit împrejmuire
Sasca Română, judeţul Caraş- 1 1
Severin
Gospodărie-atelier pentru septembrie – - confecționat şi înlocuit tutori stâlpi
prelucrarea părului de capră, octombrie 2020 poartă; restaurat foi de poartă
- 1
Musculeşti-Petreşti, judeţul
Gorj
56
Gospodărie de pomicultori, august 2020 - restaurare balustradă prispă
- 1
Vlădeşti, judeţul Vâlcea
Gospodărie de miner iulie 2020 - înlocuit împrejmuire
marmurar, Alun, judeţul - 1
Hunedoara
Gospodărie-atelier de iulie 2020 - înlocuire învelitoare gard, confecționat și
prelucrare a pietrei, Cupşeni, - 1 montat bârne perete șură, amenajat grajd
judeţul Maramureş
Gospodărie de vărar, Dragu- august 2020 - înlocuit împrejmuire grădină
Brad, judeţul Hunedoara - 1
Biserică din lemn cu troiţă august 2020 - refacere scară din zidărie de piatră
sculptată, sec. XVIII, Bezded, 1 1
judeţul Sălaj
Moară de vânt cu etaj, martie – iunie - confecționat și montat palete
1 1
Dunavăţ, judeţul Tulcea 2020
Moară de vânt cu etaj, Frecăţei, mai 2020 - restaurat structură balcon, înlocuire
1 1
judeţul Tulcea învelitoare scândură
Moară hidraulică cu două roţi iulie – august - înlocuire sistem de aducțiune și
verticale şi elevator, Roşcani, - 1 2020 intervenție restaurare sistem de susținere
judeţul Hunedoara roată hidraulică
Moară de vânt cu cupolă iunie 2020 - înlocuit învelitoare din scândură,
mobilă („căciulată”), Beştepe, - 1 confecționat și montat brațe sistem de
judeţul Tulcea orientare
Moară cu roată verticală, iunie 2020 - confecționat și înlocuit punte acces spre
admisie superioară şi monument
1 1
transmisie în două trepte,
Rogojelu, judeţul Cluj
Fierăstrău („joagăr”), cu august 2020 - înlocuit jgheab
tracţiune cabalină, Gura - 1
Râului, judeţul Sibiu
Complex de industrii ţărăneşti iulie 2020  înlocuit jgheab
(fierăstrău, piuă de ulei şi
- 1
circular), Tomeşti, judeţul
Hunedoara

57
Gospodărie de agricultori cu septembrie 2020  înlocuit elemente poartă
colibă pastorală, Feneş, judeţul 1 1  troița de hotar: confecționat șiță și
Alba înlocuit învelitoare
Gospodărie de pescari cu octombrie 2020  casă: consolidare șarpantă
moară de vânt, Mahmudia, 1 1
judeţul Tulcea
Casă, Şimon, Bran, judeţul septembrie 2020  înlocuit jgheab, intervenție restaurare
1 1
Braşov urcare prispă
Complex hidraulic de industrii septembrie 2020  refăcut umplutură și pardoseală
textile, Rebrişoara, judeţul 1 1
Bistriţa-Năsăud
Gospodărie de boştinari- iulie –  reparații tencuieli și lipituri
lumânărari, Sebeşu de Jos, 1 1 octombrie 2020
judeţul Sibiu
Reconstrucţii monumente
Biserica Vința, jud. Alba iunie –  restaurat și montat structură turlă
noiembrie 2020  restaurat și montat șarpantă
1 1
 realizare învelitoare
 completări zidărie și tencuieli
Casă parohială, Spermezeu, iunie –  finisaje interioare și exterioare pentru
jud. Bistrița-Năsăud octombrie 2020 casă și șură, zidit horn și sistem de
1 1
încălzit și de preparare hrană, realizat
împrejmuire poartă și portiță
Gospodărie de morar octombrie –  realizare pereți și tavane din stuf,
ucrainean, Letea, jud. Tulcea 1 1 noiembrie 2020 tencuieli pereți și tavane, lipituri pardoseli
 restaurat și montat binale, uși și ferestre
Gospodărie de fierar, Fundu noiembrie –  reconstrucție structură pereți, șarpantă,
Moldovei, jud. Suceava 1 1 decembrie 2020 învelitoare din șiță

Gospodărie de învățător, noiembrie –  finisaje tencuieli interioare și exterioare

Săliște, județul Sibiu 1 1 decembrie 2020  zidit horn și sistem de încălzit și de
preparare hrană
Gospodărie de apicultor, noiembrie –  finisaje tencuieli interioare și exterioare
1 1
Ponoarele, jud. Mehedinți decembrie 2020  zidit sisteme de încălzit și de preparare
58
 hrană
Demontări şi transferuri monumente
Șură, Cacova, jud. Sibiu - 1 iulie 2020
Casă urbană, Brad, jud. noiembrie 2020
- 1
Hunedoara
Gospodărie de agricultor, octombrie 2020
- 1
Toporu, jud. Giurgiu
Restaurare obiecte muzeale – 250 286 Conform
Muzeul ASTRA planificării
Curăţiri şi integrări cromatice 5 5 Conform
(intervenţii) planificării
Curăţiri şi tratamente 50 55
insecticide (intervenţii)
Curăţiri şi tratamente fungicide 45 49
(intervenţii)
Curăţiri mușchi / alge / licheni 25 26
(intervenţii)
Investigaţii biologice 80 87
(buletine de analiză)
Investigaţii chimice 30 39
(buletine de analiză)

59
 VI. În planul marketingului şi PR

Nr. OBIECTIVE ACŢIUNI INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

Crt.
1. Îmbunătăţirea Actualizarea site-ului
identităţii vizuale a
Muzeului
Actualizarea blogului
Aplicația Sibiu City App
Actualizarea paginii de Facebook
Muzeul ASTRA
Actualizarea canalului de
Youtube al Muzeului ASTRA
Aplicația Muzeul ASTRA App
Portal Eventya.ro
Plan Realizat
1 1 Permanent Activitate pe site
 Nr. utilizatori: 62.301
 Nr. utilizatori noi: 60.992
 Nr. utilizatori care s-au întors: 11.574
 Nr. afișări pe pagină: 232.288
1 1 Permanent Actualizare informații și postări:
 Nr. articole: 57
 Nr. vizualizări postări: 1.603
 Nr. vizualizări pagină: 4.831
 Nr. vizitatori unici: 4.187
1 1 Permanent  nr. postări materiale video de promovare
pe youtube & facebook: 64
 nr. vizualizări noi: 356.848
 minute de vizionare: 77.000
 nr. like-uri pe pagină: 35.370
 nr. like-uri noi: 2.544
 nr. postări noi pe facebook: 400
 nr. share-uri pentru postări/lună: 1.100
 nr. IP-uri reach organic / lună: aprox
102.000
- 1 2020  Actualizarea, editarea și gestionarea
informațiilor
 Încărcare conținut: foto și audio-ghiduri
pentru 30 de monumente din Muzeul în
aer liber
 Creare pagini de profil
 Promovarea tuturor evenimentelor
organizate de Muzeul ASTRA prin
intermediul protalului Eventya.ro

60
 Actualizarea site-ului Patrimoniu 1 1 2020  Actualizarea site-ului
deschis patrimoniudeschis.ro
 4materiale versiune bilingvă
Crearea și actualizarea site-ului 1 1 mai – decembrie  Derulare contract de servicii de
proiectului Utilizarea tehnologiei 2020 promovare (Expres Sib SRL)
multimedia de ultimă generație în  creare conținut site (5 articole)
accesibilizarea patrimoniului
etnografic din Muzeul ASTRA –
www.astravr.ro
Crearea paginii de facebook a 1 1 octombrie –  Denumire pagină: Centrul de activități și
proiectului Restaurarea și decembrie 2020 resurse regionale
revitalizarea monumentului  Distribuirea a 2 postări
istoric Casa Artelor. Centru de
activități și resurse regionale
(C.A.R.R.) și distribuirea de
materiale informative
Actualizarea site-ului Revista 1 1 2020  Actualizarea site-ului
Transilvania revistatransilvania.ro
 19.2k unici, 29.1k sesiuni, 83.2k
pageviews
2. Campanie de Comunicarea ofertei muzeului 1 1 Permanent  Program permanent de fidelizare a
promovare a către grupurile țintă publicului sibian/local
abonamentelor  3 acțiuni targetate pe grupurile țintă
Muzeului ASTRA (abonamentul de familie, abonamentul
elevi studenți)
3. Promovarea Apariţii în presă: total perioada de raportare
activităţilor muzeului
 Apariţii în presa on-line: 70 165
 Apariţii în presa scrisă 25 68
Conform
 Apariţii radio (ştiri, reportaje, planificării
25 70
interviuri, spoturi publicitare):
 Apariţii TV: 25 58

61
 VII. În planul educaţiei

Nr. OBIECTIVE ACŢIUNI INDICATORI TERMEN OBSERVAŢII

Crt. plan
1. Valorificarea Programul de educaţie
educaţională a muzeală Muzeul ASTRA se
patrimoniului muzeal prezintă
Programul estival de
educaţie muzeală Școala în
satul de tradițional /
Şcoala de altădată
realizat
1 1 ianuarie – martie Locație: Pavilionul Muzeal Multicultural;
2020 Muzeul în aer liber
 Nr. tipuri activități: 7
 Nr. ateliere derulate: 17
 Nr. participanți: 262
 Nr. vizite tematice în expoziţii pavilionare: 3
 Nr. vizite tematice în Muzeul în aer liber: 10
 Nr. instituţii participante: 5 instituţii de
învăţământ (2 şcoli gimnaziale, 1 liceu,
Centrul de educaţie incluzivă Sibiu, 1
organizaţie tip after-school)
martie – Activităţi educaţionale de tip Quiz şi Vănătoare
noimebrie 2020 de comori
Locație: Muzeul în aer liber
 Tipuri de pliante: Quiz; Vânătoare de comori
 Nr. trasee tematice: 3 – olărit, morărit,
păstorit
 Nr. pliante tipărite: 8.400
 Nr. beneficiari: 6.000
1 1 august – Locație: Muzeul în aer liber
noiembrie 2020  Nr. tipuri activități educaționale derulate: 16
 Nr. ateliere derulate: 228
 Nr. participanți: 1.368
 Nr. expoziţii tematice: 3
 Nr. participanți expoziţii: 1.274
 Ora de joacă: 242
 Nr. participanţi ora de joacă: 972
 Nr. meşteri: 18
 Nr. beneficiari program: 3.614

62
 Proiectul Afară / Înăuntru
Proiectul Educaţie în - 1
muzee
2. Team-buildinguri Ateliere interactive - 13
1 1 februarie – Locație: Muzeul în aer liber
noiembrie 2020 Iniţiator: Asociaţia DaDeCe
Partener: Muzeul ASTRA
Proiect finanţat AFCN
 realizare instalație educațională interactivă
cu tematica prelucrării textilelor: Drumul
lânii. De la oaie la straie
 nr. demonstrații meșteșugărești: 9
 nr. ateliere interactive: 4
 nr. total participanți: 286
septembrie – Locație: Muzeul în aer liber
decembrie 2020 Iniţiator: Fundaţia KeepGiving
Partener: Muzeul ASTRA
Proiect cofinanţat de Consiliul Judeţean Sibiu
 Realizare mobilier expozițional în vederea
amenajării unui spațiu educațional interactiv
 nr. ateliere educaționale: 4
 nr. participanți: 38
13 iunie 2020  Număr evenimente contractate: 1
 Număr participanţi: 15 persoane
63
 VIII. În planul bazei tehnico-materiale

INDICATORI
Nr. TERMEN
OBIECTIVE ACŢIUNI Plan Realizat OBSERVAŢII
Crt. de realizare
2020 2020
1. Reconstrucţia şi Casă parohială din comuna Lucrări realizate şi
restaurarea Spermezeu, jud. Bistrița-Năsăud 79.234,82 28 august 2020 recepţionate
monumentelor  finisaje casă şi grajd
transferate pentru Casă parohială din comuna
completarea Spermezeu, județul Bistrița-Năsăud 28.833.02 26 octombrie 2020
proiectului tematic  împrejmuire
Biserica din Vinţa, jud. Alba
499.849,30 9 noiembrie 2020
 turlă şarpantă; învelitoare; tencuieli
Biserica din Vinţa, jud. Alba
 lucrări de montare a unui sistem de 17.571,59 12 decembrie 2020
protecţie împotriva trăznetelor
Gospodărie de morar ucrainean,
Letea, jud. Tulcea
 tencuieli casă Maxim 1.135.000,00 179.181,12 9 noiembrie 2020
Gospodărie de morar ucrainean,
Letea, jud. Tulcea
 tencuieli casă Ivancencu
Gospodărie de morar ucrainean,
Letea, jud. Tulcea
41.821,51 4 decembrie 2020
 lucrări de consolidare a malului şi
taluzarea zonei
Casă urbană, Brad, jud. Hunedoara
36.282,02 27 noiembrie 2020
 demontare şi transfer
Gospodărie de fierar, Fundu
Moldovei, jud. Suceava 125.588,07 14 decembrie 2020
 reconstrucţie
Gospodărie de apicultor, Ponoarele, 78.479,89 14 decembrie 2020

64
 jud. Mehedinți
 tencuieli casă
Gospodărie de apicultor, Ponoarele,
jud. Mehedinți
 tencuieli conac
Gospodărie de învățător, Săliște, jud.
Sibiu 44.951,36 14 decembrie 2020
 tencuieli casă
2. Reamenajarea Etno – Amenajare în continuarea Lucrare realizată şi
150.000,00 149.742,13 30 noiembrie 2020
Tehno – Parc infrastructurii educaţionale şi de joc recepţionată
Amenajare în continuarea
200.000,00 198.066,49 31 august 2020
infrastructurii educaţionale şi de joc
3. Extindere spaţii de Modernizarea infrastructurii; Lucrare realizată şi
agrement în Muzeul îmbunătăţirea condiţiilor de vizitare 100.000,00 99.504,83 15 decembrie 2020 recepţionată
în aer liber
4. Amenjare toalete Modernizarea infrastructurii 166.410,42 30 iunie 2020 Lucrare realizată şi
200.000,00
ecologice 27.202,60 31 iulie 2020 recepţionată
100.000,00 99.256,52 13 decembrie 2020
5. Lucrări de Modernizarea infrastructurii Lucrare realizată şi
modernizare a reţelei recepţionată
electrice din zona 200.000,00 199.107,18 30 septembrie 2020
Târgului de ţară -
Etno – Tehno – Parc
6. Studii şi expertize Proiectare scenă de spectacole şi 240.000,00 238.000,00 21 februarie 2020 Procedura simplificată de
amfiteatru din incinta Muzeului în aer achiziţie s-a finalizat în
liber data de 23.12.2019 cu
semnarea contractului.
Contractul are termen de
execuţie 60 zile,
respectiv până la data de
21.02.2020
7. Dotări Achiziție vehicule electrice 80.000,00 79.985,01 12 decembrie 2020 Dotări achiziţionate şi
recepţionate
Dotări utilaje de debitat şi prelucrat 17.000,00 11.995,20 17 decembrie 2020

65
lemn
 trusă de echipamnete de tâmplărie
şi un exhaustor mobil de tâmplărie
Dotări utilaje de debitat şi prelucrat
lemn 3.499,00 23 decembrie 2020
 achiziţie drujbă
Aparatură IT 11.900,00 22 decembrie 2020
Aparatură IT 53.000,00
41.087,11 22 decembrie 2020
 Kituri foto video
Licenţe informatice 20.000,00 19.442,32 24 decembrie 2020
Dotări cafetărie 47.000,00 46.224,36 29 martie 2020 Contractat în decembrie
2019 şi plătit în martie
2020

66
IX. În plan financiar

N Categorii Prevăzut Realizat an 2020

r. crt. iniţial (lei)
2020 (lei)
1. Venituri proprii
4.707.000 3.288.061
(totalitatea surselor atrase)
2. Subvenţii/Alocaţii 18.955.280 18.523.358
3. Prefinantare FSE - POCU 182.470 44.741
4. Prefinantare FEN – Ro Cultura 2.361.840 1.852.789
Total venituri 26.206.590 23.708.949
Total cheltuieli 26.206.590 23.708.949
1. Cheltuieli de personal 13.201.570 13.139.330
2. Cheltuieli cu bunuri şi servicii 7.794.960 6.085.345
3. Cheltuieli de capital 2.542.000 2.523.216
4. Alte cheltuieli (fd handicap) 23.310 23.265
5. Cheltuieli Proiect POCU 282.910 85.004
6. Cheltuieli Proiecte Ro-Cultura 2.361.840 213.468
7. Excedent an precedent Proiect Ro-Cultura 0 1.639.321
8. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 67,36 61,52
- din subvenţie 54,10 52,73
- din venituri proprii/surse atrase 13,26 8,79

67
 Anexa 1.1.
Publicaţiile apărute la Editura „ASTRA Museum”
2020

Revista Transilvania

Revista Transilvania: nr. 1/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]

Revista Transilvania: nr. 2/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 3/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 4-5/2020 – 152 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 6/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 7/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 8/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 9/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 10/2020 – 96 p. [tiraj – 100 exemplare]
Revista Transilvania: nr. 11-12/2020 – 152 p. [tiraj – 100 exemplare]

Calendare: 1

1. Calendar de perete Muzeul ASTRA 2010 [tiraj – 500 exemplare]