Finantare Euroeana Pentru Achizitii Utilaje

Universitatea Babes-Bolyai
Facultatea de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor
PROIECT
Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala
din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita
Nasaud
Cuprins
I. CONCEPEREA PROIECTULUI
Introducere
1.1 Titlul:......................................................................................................................................4
1.2 Localizarea.............................................................................................................................4
1.3 Suma solicitată de la finanţator:............................................................................................5
1.4 Rezumat..................................................................................................................................6
1.5 Justificarea proiectului...........................................................................................................7
1.6 Obiective................................................................................................................................9
II PLANIFICAREA PROIECTULUI
2.1 Descrierea detaliată a activităţilor........................................................................................10
2.2 Echipa de implementare.......................................................................................................19
2.3 Durata şi planul Proiectului..................................................................................................20
2.4. Bugetul Proiectului...............................................................................................................20
2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare.........................................................................................30
2.6 Managementul riscurilor......................................................................................................32
2.7 Matricea cadru logic.............................................................................................................33
2.8 Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităţii proiectului............................................35
III BIBLIOGRAFIE............................................................................................................................36
2
Achizitie masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din
satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita
Nasaud
I. CONCEPEREA PROIECTULUI
Introducere
Ideea acestui proiect este legata de achizitionarea de masini si utilaje agricole necesare
unei ferme vegetale, proiect finantat din fonduri europene, fonduri de care dispune orice
stat nou intat in Uniunea Europeana. Proiectul este o continuare o programului SAPARD,
proiect intitulat Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2007-2013 al României. Programul
este unic şi acoperă întregul teritoriu al României.
In sensul achizitionarii acestor utilaje, care sunt performante pentru procesarea solului,
se urmareste cresterea productivitatii muncii prin modernizarea solului. Investitia are ca
obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere faptul ca zona nu
dispune de activitati productive.
Obiectul principal de activitate al firmei unde se doreste implementarea acestui proiect
este: cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante. Activitatea principala a firmei
este producerea semintelor de plante. Activitatile secundare sunt servicii anexe
agriculturii, gradinarit peisagistic cu irigatii si desecari, comertul cu ridicata a produselor
chimice realizate.
Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala (FEADR) este un instrument
de finanţare creat de Uniunea Europeană pentru a sprijini ţările membre în implementarea
Politicii Agricole Comune .
Politica Agricola Comuna este un set de reguli si mecanisme care reglementează
producerea, procesarea şi comercializarea produselor agricole în Uniunea Europeană şi
care acordă o mare atenţie dezvoltării rurale.
FEADR reprezintă o oportunitate de finanţare pentru spaţiul rural românesc, în valoare
de aproximativ 7,5 miliarde de euro, începând cu 2007 şi până în 2013. FEADR se
bazează pe principiul cofinanţării proiectelor de investiţii private.
Fondurile europene pentru agricultură vor putea fi accesate în baza documentului-cheie
Programul Naţional pentru Dezvoltare Rurală(PNDR).
Proiectul se incadreaza in AXA 1: Creşterea competitivităţii sectoarelor agricol şi
forestier, la masura 1.2.1 ‘Modernizarea exploataţiilor agricole’ si are ca obiectiv general
cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane
si a factorilor de productie. Beneficiarii eligibili pentru sprijinul acordat prin Masura 121
sunt fermierii definiti conform PNDR ca fiind persoane fizice sau juridice, care practica
în principal activitati agricole, a caror exploatatie este situata pe teritoriul tarii, are o
dimensiune egala sau mai mare de 2 UDE1( Unitatea de Dimensiune Economica), si care
este înregistrata în Registrul fermelor/Registrul agricol.
3
Fondurile nerambursabile vor fi acordate doar pentru decontarea cheltuielilor eligibile,
cheltuielile neeligibile urmand a fi suportate de beneficiarul proiectului.
Prin Masura 121 se acorda fonduri nerambursabile în proportie de 50% – 75 % (pentru
perioada 2007 - 2009), respectiv în proportie de 40% - 65% (pentru perioada 2010 –
2013) din valoarea eligibila a proiectului, fondurile reprezentând cofinantarea publica, la
care trebuie sa se adauge contributia privata.
Plafonul minim acceptat pentru un proiect finantat prin Masura 121 este de 5.000 de Euro
– aceasta suma reprezentând valoarea totala eligibila a proiectului
Procentul sprijinului nerambursabil de 50% se va putea majora cu:
 5% pentru investitiile realizate de tinerii agricultori sub 40 ani, la data depunerii
cererii de finantare, pe baza prevederilor din Tratatul de Aderare (Anexa VIII:
Dezvoltare Rurala, Sectiunea II: Dispozitii speciale privind sprijinul pentru
investitii);
 10% pentru investitiile realizate de agricultorii din zonele montane cu handicap
natural, în zone cu handicap natural si în arii naturale protejate încadrate în
reteaua Natura 2000 (conform Regulamentului CE nr.1698/2005, art. 36, litera a,
punctele i, ii si iii);
 25% pentru investitiile având drept scop protectia apelor împotriva poluarii
cu nitrati proveniti din surse agricole (conform Directivei Consiliului 91/676/CEE din 12
decembrie 1981, pe baza Corrigendei la Regulamentul (CE) nr. 1463/2006 care
amendeaza Regulamentul (CE) nr. 1698/2005); se prevede un astfel de sprijin pe o
perioada de 4 ani începând cu 1 ianuarie 2007.
Verificarea respectarii intensitatii maxime a ajutorului se va face înaintea semnarii
contractului de finantare de catre APDRP.
1.1 Titlul proiectului

Prin intermediul acestui proiect se doreste achizitionarea de masini si utilaje agricole
pentru ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita
Nasaud, proiectul avand la baza Programul National de Dezvoltare Rurala.
1.2 Localizare
Solicitantul este SC PRATOSEM SRL avand sediul in Bistrita, Str. Republicii nr. 65,
capital social: 11.862,5 RON, privat 100% si un numar de 2 asociati si structura
actionariatului de 90 % respectiv 10 %, avand punct de lucru in Sangeorzu Nou nr. 297,
unde functioneaza ferma de productie vegetala.
Principala activitate a societatii este productia agricola si comertul cu produse agricole
si materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura.
Inca de la infiintare, datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca,
compania a fost nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii
impuse de economia de piata. In acest scop, societatea a inceput productia agricola prin a
arenda suprafete de teren arabil de la detinatori particulari, suprafete care au crescut de
la an la an si pe care au fost produse cantitati insemnate de cereale si plante furajere.
Societatea PRATOSEM SRL Bistrita este organizata in ferme de productie, avand un
numar de 2 asemenea ferme: Vermes si Sangeorzu Nou. Acestea dispun de baza
materiala proprie constand din tractoare agricole impreuna cu setul de masini agricole
4
necesare lucrarilor agricole, combine autopropulsate, echipamente de erbicidat, prese
pentru balotat, autocamioane pentru transport. Societatea detine spatii pentru depozitarea
cerealelor produse, utilaje pentru conditionarea semintelor, etc. De asemenea, societatea
executa lucrari de prestari servicii pentru agricultura si face comert cu ingrasaminte
chimice, erbicide, pesticide, etc.
Piata principala pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie
populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz,
leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat,
recoltat) si al produselor achizitionate in vederea vanzarii (ingrasaminte chimice,
erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie
societatile comerciale cu profil agricol din judet.
Din punct de vedere concurential, societatea este in competitie directa cu un numar
restrans de alte societati similare din judet, fata de care prezinta urmatoarele avantaje
competitive:
– dispune de un lot mare de teren – arendat – aproximativ 280 ha, din cele 300 ha avute
in total, lucru care permite valorificarea semintelor produse la preturi sub cele ale
competitorilor;
– dispune de utilaje proprii pentru executarea lucrarilor;
– este distribuitor al principalului furnizor de ingrasaminte chimice SC AZOMURES
SA Targu Mures, vanzand produsele la pretul furnizorului.
Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de
desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj.
Punctul slab al societatii este reprezentat de faptul ca masinile si utilajele care
compun baza materiala si de productie sunt relativ vechi, apropiindu-se de sfarsitul
perioadei normate de viata sau chiar depasind aceasta perioada. Uzura morala insa, este
evidenta. Acesta este si motivul pentru care se realizeaza acest proiect, pentru a
moderniza aceste echipamente, de altfel vitale pentru desfasurarea unei activitati
moderne, eficiente si la standarde de calitate europene.
1.3 SUMA SOLICITATA DE LA FINANTATOR

Finantarea investitiei
Din valoarea totala a investitiei de 1.182.166 RON ajutorul public nerambursabil este de
585.512 RON.
Pentru a se verifica incadrarea cheltuielilor eligibile din buget in limitele prevazute in fisa
tehnica a masurii se va utiliza cursul de schimb Euro/RON publicat pe pagina web a
Bancii Central Europene www.ecb.int/index.html de la data intocmirii memoriului
justificativ.
Curs Euro / leu 3,7140 din data de 13.03.2008

• Procent finantare publica = 50 %
Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile Total
- RON- Euro - RON- Euro - RON- Euro

Ajutor public 585.512 157.650 585.512 157.650
nerambursabil
5
Sursele de finantare
pentru completarea
necesarului de
finantare, din care
- autofinantare 585.512 157.650 235.754 63.477 821.266 221.127
- imprumut
TOTAL PROIECT 1.171.024 315.300 235.754 63.477 1.406.778 378.777
• Procentul de finantare publica se va stabili in functie de conditiile impuse de fisa

tehnica a masurii aferente proiectului intocmit de solicitant.
• Pentru proiectele cu finantare publica mai mare de 50% din valoarea eligibila, se va
motiva solicitarea procentului
1.4 REZUMAT
Investitia va fi facuta in cadrul proiectului “Achizitie masini si utilaje agricole pentru

ferma vegetala din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita
Nasaud”.Amplasamentul proiectului va fi in satul Sangeorzul Nou nr. 297, comuna
Lechinta.
Grupurile tinta pentru desfacerea produselor obtinute de societate o constituie
populatia, acest segment fiind beneficiarul principal al semintelor de cereale (grau, orz,
leguminoase) precum si al serviciilor oferite pentru agricultura (arat, discuit, semanat,
recoltat) si al produselor achizitionate in vederea vanzarii (ingrasaminte chimice,
erbicide, pesticide, etc.). Un procent mai mic al pietei de desfacere il constituie
societatile comerciale cu profil agricol din judet.
Avand in vedere cererea marita de ingrasaminte chimice, societatea si-a extins piata de
desfacere si in alte judete: Salaj, Alba, Cluj.
Tema proiectului este cresterea productivitatii muncii prin modernizarea fermei
vegetale din satul Sangeorzu Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita-Nasaud, ferma care
va fi modernizata in sensul achizitionarii de masini si utilaje agricole performante pentru
procesarea solului astfel incat sa respecte integral legislatia europeana referitoare la
protectia mediului, siguranta alimentelor si a muncii, etc.
Investitia are ca obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei, avand in vedere
faptul ca zona nu dispune de activitati productive, oamenii generandu-si veniturile doar
din activitati specifice gospodariilor proprii prin auto-sustinere si pentru auto-consum. In
acest sens trebuie relevat faptul ca marea majoritate a gospodariilor din acest mediu sunt,
de fapt, unitati de subzistenta deoarece numarul animalelor este mic, in medie 2 - 4, iar
tehnologiile aplicate sunt cele traditionale, astfel ca rezultatele obtinute sunt modeste.
Comuna Lechinta este o zona cu potential scazut pentru producerea semintelor si
materialului saditor, conform Anexei I Zone Potential.
Principala activitate care se doreste a fi desfasurata in cadrul proiectului este cresterea
competitivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a
factorilor de productie.
6
1.5 ]JUSTIFICAREA PROIECTULUI
Potrivit Reglementării Consiliului Europei nr. 1290/2005 privind finanţarea politicii

agricole comune s-au creat două fonduri europene pentru agricultură, numite FEGA
(Fondul European de Garantare Agricolă) pentru finanţarea măsurilor de marketing şi
FEADR (Fondul European pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală) pentru finanţarea
programelor de dezvoltare rurală.
Se urmăreste, prin implementarea acestui proiect, restructurarea şi dezvoltarea

producţiei agricole, dar şi a industriilor prelucrătoare aferente. Toate acestea vor ţine cont
de îmbunătăţirea competenţelor profesionale, de un management durabil şi de respectarea
exigenţelor de mediu.
O componentă asupra căreia Uniunea Europeană pune accent este cea de biodiversitate
şi conservare a naturii, care se va materializa prin asigurarea unei ocupări echilibrate a
teritoriului şi dezvoltarea practicilor de managemnt durabil al terenurilor agricole şi
forestiere.
Investitiile ce urmeaza vor fi executate in vederea adaptarii unitatii la standardele de

mediu, sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene, cu precizarea
standardului/standardelor la care se adapteaza. Sunt luate masuri generale si specifice de
protectie legate de aceste elemente.
Masurile generale vizeaza utilizarea rationala a tuturor utilitatilor, echipamentelor si

materialelor folosite.
De asemenea aceste masuri vizeaza colectarea tuturor deseurilor in locuri special
amenajate si autorizate: uleiuri, deseuri vegetale, deseuri tehnologice si deseuri de orice
alta natura. Acestea vor fi evacuate si vor fi procesate in conditiile legii.
Ferma va fi dotata cu toate facilitatile necesare si cerute de lege pentru a gestiona toate
elementele generatoare de potential de poluare. De asemenea, exista toate masurile pentru
a se asigura conditiile propice de munca respectand toate cerintele de securitate a muncii
persoanei.
Impactul implementarii proiectului va fi unul benefic asupra mediului prin scaderea
drastica a poluarii realizate de tractoarele angajate in procesul de prelucrare a solului si
efectuare a lucrarilor agricole. Daca pana acum se utilizau tractoare relativ vechi si cu
efect poluant semnificativ, odata cu achizitia de utilaje moderne, aceasta poluare va fi
foarte mult diminuata.
Datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca, compania a fost
nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii impuse de economia
de piata.
Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru

valorificarea produselor/serviciilor obtinute prin implementarea proiectului.
7
POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI
Denumire furnizor de Adresa Produs furnizat Valoare % din total
materii prime /materiale aprox. achizitii
auxiliare /produse/servicii -RON-
Azomures SA Targu Mures Ingrasaminte chimice 2089822 82,93

Romproduct Herina Herina Combustibil 13565 0,54
Moisan Trans SRL Bistrita Prestari servicii transport 22335 0,89
Agromax Man Ighiu Alba Seminte porumb 35700 1,42
Lecpetrovan Lechinta Combustibil 105836 4,20
Rai Impex SRL Suceava Ingrasaminte chimice 59381 2,36
Pombis SA Bistrita Seminte grau 25116 1,00
Agrorent SRL Bistrita Ingrasaminte chimice 68751 2,73
Redoxim SRL Timisoara Pesticide 41275 1,64
Suntory SA Bucuresti Pesticide 20807 0,83
Statu Nea Agricola Livada Seminte 37374 1,48
POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

Nr.crt Client (Denumire si adresa) Valoare % din
-RON - vanzari
1. Asociatia Familiala Ciui Beclean 7700 0.25
2. Asociatia Familiala Fanariu Lucia 16676
Teaca 0.54
3. Asociatia Familiala Berende Maieru 14128 0.45
4. Asociatia Infratirea Lechinta 17050 0.55
5. SC Ac Ind Bistrita 12062 0.39
6. Cooperativa Consum Lechinta 14977 0.48
7. Directia Agricola Bistrita 49500 1.59
8. Ocolul Silvic Bistrita 6180 0.20
9. Penitenciarul Bistrita 4926 0.16
10. Populatia Bistrita Nasaud 1649214 52.93
11. Primaria Comunei Matei 10094 0.32
12. SC Protphant SRL Bistrita 117529 3.77
13. SC Agrocomplex ITL Lechinta 8041 0.26
14. SC Ecoceres Ungheni Mures 37488 1.20
15. SC Grup Taurus Sieu Magherus 8163 0.26
16. SC Agrofarm Reghin 9300 0.30
17. SC Agrochimsem SRL Bistrita 139281 4.47
18. SC Agrofruct SRL Teaca 6400 0.21
19. SC Agromax Man Ighiu Alba 55897 1.79
20. SC Calimero SRL Bistrita 8231 0.26
21. SC Ecofun SA Bistrita 74383 2.39
22. 400131
SC Jolt Impex SRL Bistrita 12.84
8
23. SC Parcul Rece Lechinta 7068 0.23
24. SC Pombis SA Bistrita 30351 0.97
25. SC Pavloris SRL Branistea 21810 0.70
26. SC Retegana SRL Reteag 6200 0.20
27. SC Runion SRL Nasaud 9060 0.29
28. SC Agrostar SRL Bistrita 20024 0.64
29. SC Carmolact SRL Monor 12714 0.41
30. 24470
SC Man Ro Satu Mare 0.79
31. SC Agroeco Simboleni Mures 23655 0.76
32. SC Agrorent SRL Bistrita 59976 1.92
33. SC Agroservice SRL Bistrita 105170 3.38
34. SC Alcrisagro SRL Targu Mures 9929 0.32
35. SC Fitovet SRL Bistrita 16743 0.54
36. SC Octat Dragan SRL Bistrita 52118 1.67
37. SC Redoxim SRL Timisoara 33310 1.07
38. SC Luca Dan Telciu 6696 0.21
39. Statiunea Agricola Livada 9000 0.29
Populatia este principalul grup tinta care se doreste a fi atins in acest proiect deoarece
tot populatia este si beneficiarul principal al semintelor de cereale cultivate de aceasta
ferma(grau, orz, leguminoase etc.) si al produselor achizitionate in vederea combaterii
parazitilor si tratarii solului si al plantelor (ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide,
etc.). Pe langa populatie sunt interesate de achizitionarea produselor realizate( dupa cum
se observa din tabelul de mai sus) anumite societati comerciale cu profil agricol si nu
numai in vederea desfasurarii propriilor activitati.
Avand ca si principala activitate productia agricola si comertul cu produse agricole si
materii prime, materiale si produse chimice pentru agricultura era si normal ca ferma sa
isi orienteze atentia spre atragerea in mod special a acestor grupuri tinta.
Atat populatia , cat si societatiile comerciale vor avea interes legat de acest proiect,
deoarece odata cu implemenatarea lui se urmareste atingerea anumitor obiective,
obiective care la randul lor vor avea imprtanta si pentru aceste grupuri tinta( ex. Cresterea
calitatii produselor comercialezate de aceasta ferma gricola, diversificarea produselor
etc.)
1.6 OBIECTIVE
Date privind forta de munca si managementul proiectului
Total personal existent: 9,

din care personal de executie: 7
Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind
in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti
va creste.. Pregatirea profesionala a personalului corespunde activitatii desfasurate in
9
cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima eficienta si in conditii de
siguranta.
Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

Locuri de munca nou-create: 3
Obiectivul general al proiectului este cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o

utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
- Introducerea si dezvoltarea de tehnologii si procedee noi, diversificarea productiei,
ajustarea profilului, nivelului si calitatii productiei la cerintele pietei, inclusiv a celei
ecologice precum si producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;
- Adaptarea exploatatiilor la standardele comunitare;
- Cresterea veniturilor exploatatiilor agricole sprijinite;
Obiective operationale se refera la:
-Promovarea investitiilor în exploatatiile agricole din sectorul vegetal pentru realizarea de
constructii noi si/sau modernizarea constructiilor
agricole existente din cadrul acestora si a utilitatilor aferente, achizitionarea de masini
si utilaje noi, înfiintarea de plantatii etc.
- La momentul actual, SC PRATOSEM SRL are o ferma vegetala care functioneaza cu
masini si utilaje vechi, a caror calitate a scazut considerabil atat din punct de vedere al
functionalitatii, cat si al poluarii aerului. Dupa finalizarea proiectului, beneficiarul va
avea masini si utilaje noi, mult mai productive si performante, care vor respecta intru
totul standardele de mediu cerute de Uniunea Europeana.
-In cadrul proiectului unul din obiective este adaptarea unitatii la standardele de mediu,
sanitar-veterinare , sanitare, fitosanitare ale Uniunii Europene.
II PLANIFICAREA PROIECTULUI
2.1 Descrierea detaliata a activitatilor
Dupa primirea Raportului in care sunt incluse proiectele aprobate pentru a fi finantate,
APDRP notifica Beneficiarul privind Decizia de Selectie.
In termen de 15 zile lucratoare de la primirea notificarii Beneficiarul trebuie sa se
prezente la sediul Centrului Regional de care apartine, pentru semnarea contractului de
finantare .
In cazul in care, beneficiarul nu se prezinta in termenul din Notificare si nici nu anunta
APDRP, atunci se considera ca a renuntat la ajutorul financiar.
Dupa prezentarea la APDRP de catre Beneficiar a Certificatului de inregistrare de le
Oficiul Registrului Comertului, precum si a autorizatiei privind constituirea ca
persoana fizica autorizata conform Legii nr. 300/2004, cu modificarile si completarile
ulterioare sau dupa depunerea Acordului de mediu se va demara procedura de
incheiere a Contractului de finantare.
10
Beneficiarul are posibilitatea sa demareze procedura de achizitii incepand cu data
primirii Notificarii de selectie a proiectului(inclusiv semnarea contractelor de achizitii).
Beneficiarul privat este obligat sa depuna la OJPDRP, dosarele de achizitii, în maxim 3
luni -pentru achizitii simple, sau în maxim 4 luni, - Proiectul Tehnic si cel putin un Dosar
de achizitii (ex.: Dosar achizitii prestari servicii) ,pentru achizitii care prevad constructii
montaj, de la semnarea contractului de finantare.
Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice este obligat sa depuna la
CRPDRP documentatia de achizitii, este obligat sa finalizeze în maxim 12 luni de la
semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii publice, inclusive
avizarea acestora.
La solicitarea expresa a unui beneficiar de cofinantare din FEADR, cu privire la
furnizorii acestuia care nu se achita de obligatiile contractuale, APDRP poate, dupa o
verificare prealabila, sa includa informatiile despre acesti furnizori în Lista furnizorilor
care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii cofinantarii din FEADR.
Lista furnizorilor care nu-si respecta obligatiile contractuale fata de beneficiarii
cofinantarii din FEADR va putea fi consultata pe site-ul oficial.
In contextul derularii achizitiilor private si publice, conflictul de interese reprezinta
situatia în care exista legaturi între structurile actionariatului beneficiarului si ofertanti,
între membrii comisiei de evaluare si ofertanti, sau atunci cand ofertantul câstigator
detine pachetul majoritar de actiuni în doua firme participante pentru acelasi tip de
achizitie, pentru achizitiile realizate de solicitanti privati ai fondurilor FEADR.
Nerespectarea Instructiunilor privind achizitiile private si publice de catre beneficairii
FEADR atrage neeligibilitatea cheltuielor aferente achizitiei de servicii, lucrari sau
produse.
Pe parcursul intregului proces de achizitie, la adoptarea oricaror decizii, trebuie avute in
vedere urmatoarele principii:
 Nediscriminarea
 Tratamentul egal
 Recunoasterea reciproca
 Transparenta
 Proportionalitatea
 Eficienta utilizarii fondurilor
 Asumarea raspunderii.
Beneficiarul trebuie sa depuna la OJPDRP Declaratia de esalonare a depunerii
Dosarelor Cererilor de Plata în maxim 30 de zile de la avizarea primului dosar de
achizitie (exceptând dosarele de servicii).
Achizitiile care se doresc a fi realizate prin implementarea acestui proiect, repectiv

denumirea, numarul, valoarea si caracteristicile tehnice si functionale ale
utilajelor/echipamentelor tehnologice/ echipamentelor de transport/ dotarilor :
Denumire/ Tip/ Numar Valoare TVA Total cu
Nr.crt utilaj/echipament bucati fara TVA -RON- TVA
-RON- -RON-
1. Tractor 1 217.269 41.281,1 258.550,1
11
2. Incarcator frontal 1 27.873,6 5.269 33.169,3
3. Combina 1 367.686 69.860,3 437.546,3
4. Plug reversibil - 4 trupite 1 51.242,1 9.736 60.978,1
5. 1 48.274,6 9.172,2 57.446,7
Presa pt. baloti cilindrici
6. Semanatoare de precizie 1 14.856 2.822,6 17.678,6
SPC 6
7. Semanatoare SUP 29 1 16.341,6 3.104,9 19.446,5
8. Grebla de adunat 1 10.562,6 2.006,9 12.569,5
9. Remorca tehnologica 1 142.082,8 26.995,7 169.078,5
furajare
10. Remorca tehnologica adunat 1 25.998 4.939,6 30.937,6
camp
11. Masina de recoltat siloz 1 111.420 21.169,8 132.589,8
12. Masina de prelucrat seminte 1 55.710 10.584,9 66.294,9
TOTAL 1.089.316,3 206.970,1 1.296.286,4
Se va descrie fluxul tehnologic, activitatea si tehnologia aplicata in cadrul proiectului

(plan de cultura pe perioada de cinci ani, plan de productie pe perioada de cinci ani
pentru ferma).
Pentru a se putea realiza produse de calitate si, implicit o rentabilitate economico-
financiara mare, trebuie folosite si tehnologii si echipamente adecvate. Astfel am gasit o
alternativa tehnologica dorita pentru echiparea fermei mixte din Sangeorzul Nou.
Paleta masinilor agricole care se vor achizitiona in cadrul proiectului se deschide cu

tractorul. S-a gasit o oferta corespunzatoare pentru un model care corespunde atat din
punctul de vedere al caracteristicilor tehnico-functionale si economice cat si al pretului
de cost. Trebuie subliniat faptul ca descrierea tehnico-functionala si tehnologica ce
urmeaza este una indicativa, ea avand doar caracter informativ.
1. Tractor New Holland T6070
Model nou, fabricat in Marea Britanie

MOTOR: CNH (NEF); emisii poluanteTier III; 6 cilindri,
turbo+intercooler, sistem de injectie common rail;
cuplu maxim 643 Nm la 1400 rpm; alternator 120
Ah.
Cilindreea: 6800 cm³
Puterea nominala: 141 CP
Capacitatea rezervorului 285 litri
Interval schimb de ulei motor 600 ore, ulei mineral obisnuit
CABINA Delux, cu aer conditionat si incalzire, scaun pe perna de aer, scaun pt. pasager, stergator
parbriz cu 2 viteze, 2 oglinzi exterioare, 8 lampi de lucru, pre-echipat pentru radio, panou de
bord analog/digital
TRANSMISIA Mecanica sincronizata, 24 trepte inainte + 24 inapoi, 40 km/h; Punte fata motoare, blocare
electrohidraulica a diferentialului.
PRIZA DE PUTERE Cuplare/franare lenta; arbore interschimabil (13/8” / 6 caneluri montat, 21 caneluri livrat
12
suplimentar)
540, 540 Economic (750) si 1000 rpm
INSTALATIA HIDRAULICA Pompa cu centru deschis 80 litri / min, pompa dedicata pentru directie, 3 valve auxiliare
actionate cu levier
Ridicator in 3 puncte cat.II/III N, capacitatea maxima de ridicare cu un cilindru auxiliar (la
610 mm de la capatul tirantilor inferiori): 5530 kg, tiranti cu cuplare rapida, stabilizatoare
laterale, bara de tractiune, cupla remorca cu cuplare rapida; control mecanic al fortei cu sistem
Lift-O-Matic (memorarea reglajelor)
ANVELOPE fata 420/70R28, spate 520/70R38 aparatori la rotile din fata
DIVERSE instalatie pneumatica pentru franarea remorcii
cupla pentru remorca, greutati lestare fata cca 1000 kg, aparatori roti fata
OPTIONAL Set complet de 4 roti inguste, EURO 4,500.—
2. Incarcator frontal Hydrac Eurokipp Visio 2300P
 Incarcator complet cu consola

 Ghidaje paralele
 Cilindrii de ridicare cu duli effect
 Maneta
 Electroventil pt a 3-a functiune
3. Combina NEW HOLLAND TC5050 & Heder de paioase de 4.5m
MOTOR: NEF TIER III, turbo

Cilindri: 6 cilindri in linie, regulator mecanic
Cilindree: 6,8 litri
Puterea nominala: 170 CP
Capacitatea rezervorului 300 litri
TRANSMISIA: Hidrostatica; cutie de viteze mecanica cu 4 viteze; viteza maxima 25 km/h
CABINA: cu aer conditionat si incalzire, levier multifunctional, monitor de turatii si monitor de pierderi, coloana
volanului reglabila, scaun de luxe reglabil, frana de parcare, oglinzi suplimentare cu reglare manuala, lampi
suplimentare de lucru , 2 girofaruri
COMANDA HEDERULUI: manuala cu acumulatori hidraulici, cuple hidraulice cu filet
ELEVATORUL CENTRAL: Ranforsat, 16 raclete (latime 0.98 m), 376 rpm
SISTEMUL DE TREIER: batator cu latimea de 1004 mm, diametrul 606 mm, 8 bare; turatia 430 – 1070 rpm reglabila electric din
cabina; contrabatator 14 bare, unghiul de infasurare 111° ; suprafata 0.62 m²; trapa de pietre cu golire
rapida, placi de grohaire; casa oscilanta fixa; 4 scuturatori.
CURATIRE: suprafata 3,29 m² sub curent de aer; planul oscilant: 0.19 m²; suprafata sitei superioare: 1,74 m², suprafata
sitei inferioare: 1,36 m²; ventilator cu 6 palete si turatia 350 - 1000 rpm, placa de protectie a ventilatorului
BUNCAR DE BOABE / capacitate 4000 litri, indicator de nivel, lampa in buncar tub descarcare 3.85 m, viteza de descarcare 72 litri
DESCARCARE: /s
ROTI: de tractiune 23,1-26; de directie: 13.0/65-18
DIVERSE: tocator de paie, cupla carucior transport heder, stingator incendii.
HEDER PAIOASE 4,5 m cu protectia cutitului, despicatoare de lan scurte, cuple hidraulice cu surub, cutit de rezerva
OPTIONAL
Heder pentru Porumb 4 randuri OLIMAC, cu adaptor floarea soarelui si tocator de tulpini
Kit Intern Conversie Grau-porumb (sita superioara, gratar porumb; aparatoare ventilator; al 3 lea cilindru pentru elevatorul
central, kit reducere turatie la tocatorul de paie
Adaptor pentru recoltat rapita Extensie a mesei de taiere cu 60 cm care se monteaza pe headerul de paioase si 2 cutite verticale
actionate electric
SET DE COMBINA NEW HOLLAND TC5050; HEDER DE PAIOASE 4.5 m; HEDER DE PORUMB CU
ADAPTOR FLOAREA SOARELUI; KIT INTERN
4. Plug reversibil cu 4 trupite marca POTTINGER model Servo 35 (pt.T6070)
 cu reglare mecanica a latimii de lucru (in 4 pozitii);

 cilindru de reversare cu dubla actiune ;
 distanta intre trupite : 95 cm ;
 inaltime cadru : 102 cm ;
13
 cadrul principal din otel special Leurit cu sectiunea 120x120x10 ;
 cu suporti barsa 80 x 30 si suruburi de forfecare;
 cu plaz taietor si calcai pe ultima trupita ;
 cu roti de copiere si cutit disc ;
 greutatea :1041kg.
5. Presa pentru baloti cilindrici WOLAGRI
 Tip Columbia R cu fir

 Dimensiunile balotilor: Ø 1200 x 1200 mm
 Latimea pick up: 1500 mm
 Numar de ace pick-up: 21
 Tuartie necesara la priza de putere 540 rpm
 Dimensiuni de gabarit BxLxH:
2240x3400x1850mm
 Masa: 1550 kg
6. Semanatoare SUP 29 BP 7. Semanatoare de precizie pentru plante prasitoare SPC 6 FS
 Tractor necesar: 65 CP  Tractor necesar: 65 CP

 Adancime de lucru: 0 – 12 cm  Lungimea de lucru: 3,62 m
 Distnta intre randuri: 45 – 80 cm  Debit de seminte: 1,58 – 1228 kg/ha
 Productivitatea: 1,9 – 4,2 ha/ora  Productivitatea: 1,1 – 1,4 ha/ora
 Dimensiuni de gabarit LxBxH:  Dimensiuni de gabarit LxBxH: 10x4,22x140
1175x4,70x2,1 m  Masa: 767 kg
 Masa: 870 kg
8. Grebla de adunat TIP GA-3201 GM

 Latime de lucru: 3,20 m
 Viteza de lucru recomandata: 10-12
km/h
 Tractor recomadat la agregare: minim
25 CP
 Turatia necesara la priza de putere a
tractorului: 540 rpm
 Numar brate pe rotor: 9
 Necesar de prize hidraulice: 1 simpla
 Masa masinii (inclusive arboreal
cadranic): 360 kg
9. Remorca tehnologica furajare
 Capacitate: 9 to
 Evacuare pe doua parti
 Lungime: 7200 mm
 Largime: 2200 mm
 Inaltime: 2380 mm
 Melc orizontal
10. Remorca tehnologica adunat camp
 Capacitate: 8 to
 Evacuare pe doua parti
14
11. Masina de recoltat siloz John Deere
 Putere: 280 CP
 2600 ore functionare
 2 roti motorice
 Motor: 6 cilindri
 Cupa pick-up: 3 m pentru lucerna
 Culegator Class pe 6 randuri
 40 cutite
 Bloc variator de flux contunuu
 Jgheab rotativ hidraulic
 Cabina climatizata
12. Masina de prelucrat seminte
Este destinata tratarii semintelor (grau, porumb, floarea soarelui, ovaz, orz etc.) pe cale umeda. Poate fi folosita in flux sau in locuri
izolate impreuna cu elevatorul prevazut in acest sens. Corpul masinii si bazinul de solutie sunt confectionate din otel inox.
Asigura o acoperire foarte buna cu substanta de tratat, datorita pulverizarii acestora cu ajutorul aerului comprimat. Este echipata cu
dozator electronic de solutie.
Caracteristici tehnice
Putere Productivitate Gabarit Greutate
Denumire produs
[kW] [tone/ora] L(mm)xl(mm)xh(mm) [kg]
Monitorizarea şi evaluarea MTS 0,75
6-alimentare naturala
2300x1000x2400 385
14t-alim.flux cont.
Programului de dezvoltare
Elevator 1,5 - - -
rurală se realizează în
conformitate cu Compresor 1,5 - - -
prevederile Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF), elaborat de Comisie împreună
cu Statele Membre. Progresul, eficienţa şi eficacitatea Programului, în raport cu obiectivele
acestuia, se măsoară prin intermediul indicatorilor comuni de bază, financiari, realizare, rezultat şi
impact.
Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare (CMEF) conţine un set de indicatori comuni stabiliţi
pentru fiecare nivel al ierarhiei obiectivelor, set care va fi suplimentat, dacă este cazul, cu
indicatori adiţionali specifici Programului.
Conform Acordului Cadru de Delegare încheiat în data de 04 octombrie 2007, Agenţia de Plăţi
pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit deleagă către Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru
Agricultură implementarea şi atribuţiile specifice funcţiei de plată pentru măsurile privind plăţile
compensatorii pentru fermierii din zonele defavorizate şi plăţile compensatorii pentru agromediu,
măsuri cuprinse în Axa 2, atribuţiile referitoare la înregistrarea, colectarea şi stocarea
informaţiilor statistice necesare monitorizării în conformitate cu prevederile fişelor tehnice şi a
Cadrului Comun de Monitorizare şi Evaluare, precum şi alte date necesare monitorizării
suplimentare. În acest sens, APIA utilizează ca instrument de derulare şi gestionare financiară
Sistemul Integrat de Administrare şi Control (IACS) şi este responsabilă cu dezvoltarea,
implementarea şi mentenanţa acestuia.
Aceste informaţii constituie baza pentru întocmirea rapoartelor de monitorizare necesare
urmăririi stadiului implementării şi a progresului Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, în
conformitate cu Cadrul Comun de Monitorizare şi Evaluare, pentru rapoartele anuale de progrese
15
şi raportarea strategică la nivel naţional. Informaţiile vor fi folosite de către Comitetul de
Monitorizare în fundamentarea deciziilor sale privind Programul.
Informaţiile necesare monitorizării implementării Programului Naţional de Dezvoltare Rurală
se colectează de către structurile judeţene şi regionale ale APDRP/APIA din cererile de finanţare
respectiv cererile de plată întocmite de către beneficiari şi sunt centralizate la nivel naţional de
către APDRP. Aceste documente conţin informaţiile necesare calculării indicatorilor financiari,
de realizare şi pentru o parte a indicatorilor de rezultat necesari monitorizării şi evaluării
măsurilor din PNDR.
Colectarea indicatorilor de rezultat indisponibili la nivelul APDRP precum şi a unor indicatori
de bază indisponibili la momentul elaborării documentelor programatice se va realiza prin
intermediul studiilor, anchetelor şi cercetărilor statistice finanţate prin măsura de Asistenţă
Tehnică.
În conformitate cu articolul 75 din Regulamentul Consiliului (CE) nr.1698/2005, Autoritatea
deManagement pentru PNDR trebuie să asigure înregistrarea şi stocarea informaţiilor statistice,
prin intermediul unui sistem informatic, într-o formă adecvată monitorizării şi evaluării. Datele
operaţionale privind implementarea Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, se obţin de la
Agenţia de Plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit, precum şi de la alte instituţii şi
compartimente implicate în implementarea Programului.
Sistemul de monitorizare IT va facilita transferal electronic de date între instituţiile implicate în
implementarea PNDR 2007-2013.
Comitetul de Monitorizare se instituie, în termen de maximum trei luni de la data aprobării
Proiectului prin intermediul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală, în scopul de a asigura
eficienţa, eficacitatea şi
corectitudinea punerii în aplicare a acestuia.
Principalele responsabilităţi ale Comitetului de Monitorizare sunt:
• Analizarea criteriilor de selecţie a operaţiunilor finanţate, în termen de patru luni de la data
deciziei de aprobare a proiectuluii, precum şi revizuirea acestora în funcţie de nevoile
programării;
• Evaluarea periodică a progreselor înregistrate pentru realizarea obiectivelor specifice ale
proiectului, pe baza documentelor primite de la Autoritatea de Management pentru PNDR;
• Examinarea rezultatelor implementării fiecărei măsuri/axe şi monitorizarea calităţii
implementăriiproiectului;
• Examinarea rezultatelor evaluării;
• Analizarea şi aprobarea Raportului anual de progrese şi a rapoartelor de evaluare, înainte de a
fi transmise Comisiei;
• Elaborarea recomandărilor şi propunerilor în vederea îmbunătăţirii impactului programului;
• Analizarea şi aprobarea propunerilor de ajustare/ modificare a Programului;
• Examinarea şi aprobarea propunerilor de modificare a conţinutului deciziei Comisiei privind
contribuţia FEADR.
Întregul proces de evaluare va fi realizat conform prevederilor Cadrului Comun de Monitorizare
şi Evaluare, de către evaluatori independenţi de orice instituţie implicată în implementarea
Programului Naţional de Dezvoltare Rurală.
În ceea ce priveşte procedura de raportare se va realiza un raport referitor la activităţile de
evaluare desfăşurate. Rapoartele anuale de progrese transmise Comisiei vor include un capitol
care să descrie activităţile de evaluare desfăşurate de către evaluator şi studiile tematice derulate
în anul de raportare.
In continuare am realizat devizul pe obiect pentru toate utilajele care se doresc a fi
achizitionare in urma implementarii acestui proiect ( care sunt trecute ca si Anexe la
acesta), ajungandu-se in final la devizul general in urma caruia se va putea estima care
este nivelui cheltuielilor necesare realizarii acestui proiect:
16
Deviz general
DEVIZ GENERAL
Privind cheltuielile necesare realizarii proiectului

“Achizitia de masini si utilaje agricole pentru ferma vegetala din satul Sangeozu
Nou, comuna Lechinta, judetul Bistrita Nasaud”
In lei/EURO la cursul lei/EURO al BCE din data de 13.03.2008 (de 3,7140 lei pentru 1
EURO) (întocmit conform H.G. 28/09.01.2008)
Nr. Denumirea capitolelor Valoare TVA Valoare

crt şi subcapitolelor de (fără TVA) (inclusiv TVA)
cheltuieli Mii lei Mii Mii lei Mii lei Mii
Euro Euro
1 2 3 4 5 6 7
CAPITOLUL 1
Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului
1.1 Obţinerea terenului 0 0 0 0 0
1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 0 0
1.3 Amenajări pentru 0 0 0 0 0
protecţia mediului şi
aducerea la starea
iniţială
TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0 0
CAPITOLUL 2
Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului
CAPITOLUL 3
Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren 0 0 0 0 0
3.2 Taxe pentru obţinerea 0 0 0 0 0
de avize, acorduri şi
autorizaţii
3.3 Proiectare şi inginerie 0 0 0 0 0
3.4 Organizarea 11142 3000 2117 13259 3570
procedurilor de achiziţie
3.5 Consultanţă 25998 7000 4937 30938 8330
3.6 Asistenţă tehnică 0 0 0 0 0
TOTAL CAPITOL 3 37.140 10000 7057 44197 11900
CAPITOLUL 4
Cheltuieli pentru investiţia de bază
4.1 Construcţii şi instalaţii 0 0 0 0 0
4.2 Montaj utilaje 0 0 0 0 0
tehnologice
4.3 Utilaje, echipamente 0 0 0 0 0
17
tehnologice şi
funcţionale cu montaj
4.4 Utilaje fără montaj şi 1.089.316 293300 206970 1296286 349027
echipamente de
transport
4.5 Dotări 0 0 0 0 0
4.6 Active necorporale 0 0 0 0 0
TOTAL CAPITOL 4 1.089.316 293300 206970 1296286 349027
CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
5.1 Organizare de şantier 0 0 0 0 0
5.1.1 Lucrări de
construcţii
5.1.2 Cheltuieli conexe
organizării şantierului
5.2 Comisioane, cote, taxe, 0 0 0 0 0
costul creditului
5.3 Cheltuieli diverse şi 55710 15000 10585 66295 17850
neprevăzute
TOTAL CAPITOL 5 55710 15000 10585 66295 17850
CAPITOLUL 6
Cheltuieli pentru probe tehnologice şi teste şi predare la beneficiar
6.1 Pregătirea personalului 0 0 0 0 0
de exploatare
6.2 Probe tehnologice şi 0 0 0 0 0
teste
TOTAL GENERAL 1.182.166 318.300 224.612 1.406.778 378.777
Din care C + M 0 0 0 0 0
In cazul in care prin implementarea proiectelor de finantare prin intermeniul fondurilor

europene se urmareste achizitionarea de utilaje fara montaj( cum este si cazul acestui
proiect) durata de implementare pentru acestea este de minim un an de zile.
Proiectul trebuie sa fie în acord cu potentialul agricol al zonei si sa demonstreze
imbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole la data darii în exploatare a
investitiei.
Solicitantul este cel care trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a
exploatatiei agricole la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau
mai multor obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu.
Toate activitatile pe care solicitantul se angajeaza sa le efectueze prin investitie atat la
faza de implementare a proiectului cat si in perioada de monitorizare, devin conditii
obligatorii.
In caz ca, la verificarea cererilor de plata sau in perioada de monitorizare, se constata ca
aceste conditii nu se respecta, platile vor fi sistate iar contractul va fi reziliat.
18
Pentru a facilita accesarea fondurilor europene nerambursabile, prin FEADR solicitantii
pot beneficia de fonduri în avans (în baza Regulamentului (CE) nr. 1974/ 2006 al
Comisiei, Art.56) pentru demararea proiectului. Beneficiarul care nu a solicitat avans la
data depunerii Dosarului cererii de finantare nu mai poate opta pentru obtinerea avansului
ulterior.
2.2 Echipa de implementare a proiectului

Responsabilul legal este persoana ce deţine dreptul de reprezentare şi de angajare de
fapte comerciale, în conditiile legii şi care va semna contractul de finanţare cu APDRP.
Responsabilul legal al proiectului va fi domnul Pasca Ilisie Traian nascut la data de
14.03.1959 in Sangeorzu Nou, judetul Bistrita Nasaud. Acesta a absolvit Institutul
Agronomic Cluj Napoca, obtinand diploma de inginer agronom. Domnul Pasca Traian
detine o vasta experienta in domeniul agriculturii si cresterii animalelor, fiind sef de
ferma timp de 6 ani de la terminarea facultatii si administrator la firma SC Pratosem SRL,
care are “cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante” ca si activitate principala din
1990 pana in prezent.
Numarul angajatilor permanenti este 9, cel al angajatilor cu perioada determinate variind
in functie de sezon. Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti
va creste. Personalul este structurat in personal cu studii superioare, cu studii medii si cu
calificare profesionala si personal de conducere si personal de executie. In cadrul firmei
exista 2 persoane cu atributii de conducere, restul personalului indeplinind functii si
atributii stabilite prin fisele posturilor. Pregatirea profesionala a personalului corespunde
activitatii desfasurate in cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima
eficienta si in conditii de siguranta.
Solicitantul trebuie sa declare ca detine sau va detine mijloace financiare suficiente
pentru începerea si derularea investitiei.
Beneficiarul trebuie sa prezinte dovada ca a facut demersurile pentru a obtine toate
avizele si acordurile conform legislatiei în vigoare din domeniul: sanitar-veterinar,
sanitar, fitosanitar si de mediu, necesare realizarii investitiei în cadrul proiectului.
În cazul produselor agricole cu cota de productie, beneficiarul, la depunerea cererii de
finantare, trebuie sa faca dovada ca va detine cota la nivelul investitiei pe care urmeaza sa
o realizeze.
Pentru implementarea unui astfel de proiect este recomandata recurgerea la o firma de
consultanta, care se va ocupa de atingerea tuturor obiectivelor propuse, aceasta in cazut in
care firma nu dispune de un management performat in vederea atingerii obiectivelor.
2.3 Durata si planul proiectului

Durata maxima de executie a contractului de finantare prin FEADR este de 3 ani,
respectiv 2 ani pentru investitiile în achizitiile simple fara leasing financiar de utilaje,
instalatii, echipamente si dotari noi, de mijloace de transport specializate, precum si a
altor mijloace de transport stabilite prin fisa masurii pentru investitiile care prevad
exclusiv adaptarea la standardele comunitare, cu conditia ca termenul de gratie
19
pentru adaptarea la acestea sa se încadreze în acest termen.
In conditiile nerespectarii duratei maxime de executie a Contractului de Finantare,
beneficiarului i se va aplica o penalizare de 2% aplicata la valoarea eligibila
nerambursabila a proiectului, care va fi achitata anterior aprobarii de catre APDRP a
modificarii duratei de executie
Beneficiarul care aplica legislatia de achizitii publice, este obligat sa finalizeze în
maxim 12 luni de la semnarea contractului de finantare toate procedurile de achizitii
publice, inclusive avizarea acestora.
Anexa: Diagrama Gantt
Proiectul va avea o durata de un an de zile , interval in care se doreste atingerea tuturor
obiectivelor si a grupurilor tinta vizate.
Solicitantul trebuie sa demonstreze îmbunatatirea performantei generale a exploatatiei
agricole, la data darii în exploatare a investitiei prin îndeplinirea unuia sau mai multor
obiective de ordin tehnic, economico-financiar si de mediu, conform urmatoarei listei
indicative:
a) obiective tehnice
- achizitia de tractoare, combine, masini, utilaje, echipamente etc, care determina
cresterea productivitatii muncii, îmbunatatirea calitatii produselor agricole, introducerea
de tehnologii performante, îmbunatatirea conditiilor de lucru;
- diversificarea productiei în functie de cerintele pietei, realizarea de noi produse si
introducerea de noi tehnologii.
b) obiective economico – financiare
- reducerea costurilor de productie si cresterea rentabilitatii economice a exploatatiei
agricole;
- cresterea valorii adaugate brute (VAB ) a exploatatiei agricole.
- cresterea viabilitatii economice.
c) obiective de mediu
- reducerea emisiilor daunatoare cu efect de sera si o mai buna gestionare a deseurilor
rezultate din activitatea de productie;
- reducerea emisiilor de amoniac (si a altor gaze);
- asigurarea respectarii cerintelor fitosanitare, ecologice etc.;
2.4 Bugetul proiectului
PLANUL DE PRODUCTIE AL FERMEI

Pana la momentul implementarii proiectului planul de productie al fermei ,in fuctie de
suprafata detinuta de catre aceasta, precum si cheltuielile cu lucrarile agricole se prezinta
dupa cum urmeaza,:
PROGRAMUL DE PRODUCTIE
Nr. Cultura Suprafata Productie Cheltuieli
Ctr. cultivata - Kg/ha - lucrari
- ha - agricole
- lei/ha -
1. Grau 145 4200 1400
20
2. Porumb 20 6000 1200
3. Triticale 50 4800 1300
4. Ovaz 25 3200 1200
5. Orz 10 4300 1300
6. Plante furajere, din 50 6500 1000
care :
- Lucerna 30 6500 1000
- Borceaguri 10 6500 1000
- Trifoi alb 5 6500 1000
- Trifoi rosu 5 6500 1000
PARAMETRII ECONOMICI AI PRODUSULUI
Parametrii economici care vor fi luati in calcul pentru realizarea previziunilor

financiare legate de activitatea fermei sunt relevati in bugetele de venituri si cheltuieli
care urmeaza si care evidentiaza aceste elemente pentru fiecare cultura in parte si care vor
fi folosite in cadrul planului de cultura :
SC PRATOSEM SRL
Buget de venituri si cheltuieli – previziune – in lei
Cultura : grau/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 145 145 145 145 145
Productia medie principala : 5000 5000 5000 5000 5000
kg/ha
I CHELTUIELI 199.900 199900 199900 199900 199900
MATERIALE
(1+2+3+4)
1. Cheltuieli cu materii 44000 44000 44000 44000 44000
prime si materiale
a. Samanta 24000 24000 24000 24000 24000
b. Ingrasaminte si 20000 20000 20000 20000 20000
amendamente
c. Alte materiale 0 0 0 0 0
2. Cheltuieli cu lucrarile 150000 150000 150000 150000 150000
mecanice
a. Cu mijloace proprii 150000 150000 150000 150000 150000
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 1500 1500 1500 1500 1500
conditionarea
4. Cheltuieli cu 4400 4400 4400 4400 4400
aprovizionarea (10 %
din 1)
21
II CHELTUIELI CU 40.696 40696 40696 40696 40696
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 29000 29000 29000 29000 29000
6. CAS (23,33 % din 5) 6766 6766 6766 6766 6766
7. Somaj +solidaritate (8 2320 2320 2320 2320 2320
% din 5)
8. Sanatate + invatamant 2610 2610 2610 2610 2610
(9 % din 5)
III ALTE CONSUMURI 31.269 31269 31269 31269 31269
(9+10+11+12+13)
9. Cheltuieli generale (5 12030 12030 12030 12030 12030
% din I+II )
10. Dobanzi la credite de 0 0 0 0 0
productie
11. Asigurari (4 % din 9624 9624 9624 9624 9624
I+II)
12. Impozite si taxe 4350 4350 4350 4350 4350
13. Amortizarea cladiri, 5265 5265 5265 5265 5265
utilitati
A. Total consumuri 271.865 271865 271865 271865 271865
intermediare
(I+II+III)
A1 Din care productia 271865 271865 271865 271865 271865
. principala
B. Valoarea productiei 507.500 507500 507500 507500 507500
B1. Din care productia 507500 507500 507500 507500 507500
principala
C. Venit impozabil (B-A) 235635 235635 235635 235635 235635
C1. (-)Impozite si taxe(16 37702 37702 37702 37702 37702
% din C)
C2. (+)Alocatii si subventii 80780 80780 80780 80780 80780
D Venit net 278713 278713 278713 278713 278713
E1. Rata venitului 86,6735 86,6735 86,6735 86,6735 86,6735
impozabil (C :A1/100)
E2. Rata venitului net 102,5189 102,5189 102,5189 102,5189 102,5189
(D :A1/100)
F. COST DE 0,5357 0,5357 0,5357 0,5357 0,5357
PRODUCTIE
(A1/productie)
G. Pret piata intern 0,7000 0,7000 0,7000 0,7000 0,7000
previzibil
SC PRATOSEM SRL
22
Cultura : porumb/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 20 20 20 20 20
kg/ha
I CHELTUIELI 77735 77735 77735 77735 77735
MATERIALE
(1+2+3+4)
prime si materiale
a. Samanta 123 123 123 123 123
amendamente
macanice
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 1000 1000 1000 1000 1000
conditionarea
4. Cheltuieli cu 4612 4612 4612 4612 4612
aprovizionarea (10 % din
1)
II CHELTUIELI CU 5612 5612 5612 5612 5612
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 4000 4000 4000 4000 4000
6. CAS (23,33 % din 5) 932 932 932 932 932
7. Somaj +solidaritate (8 % 320 320 320 320 320
din 5)
8. Sanatate + invatamant (9 360 360 360 360 360
% din 5)
III ALTE CONSUMURI 16761 16761 16761 16761 16761
(9+10+11+12+13)
9. Cheltuieli generale (5 % 4167 4167 4167 4167 4167
din I+II )
productie
11. Asigurari (4 % din I+II) 3334 3334 3334 3334 3334
12. Impozite si taxe 2000 2000 2000 2000 2000
utilitati
intermediare (I+II+III)
. principala
23
principala
C. Venit impozabil (B-A) 4892 4892 4892 4892 4892
C1. (-)Impozite si taxe(16 % 783 783 783 783 783
din C)
D Venit net 15251 15251 15251 15251 15251
E1. Rata venitului impozabil 9 9 9 9 9
(C :A1/100)
E2. Rata venitului net 15 15 15 15 15
(D :A1/100)
F. COST DE PRODUCTIE 0,5417 0,5417 0,5417 0,5417 0,5417
(A1/productie)
previzibil
SC PRATOSEM SRL
Cultura : triticale/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 50 50 50 50 50
kg/ha
I CHELTUIELI 70270 70270 70270 70270 70270
MATERIALE
(1+2+3+4)
prime si materiale
a. Samanta 4200 4200 4200 4200 4200
amendamente
macanice
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 1050 1050 1050 1050 1050
conditionarea
4. Cheltuieli cu 1020 1020 1020 1020 1020
1)
II CHELTUIELI CU 14030 14030 14030 14030 14030
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 10000
6. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 2330
24
din 5)
% din 5)
(9+10+11+12+13)
din I+II )
productie
12. Impozite si taxe 2250 2250 2250 2250 2250
utilitati
. principala
principala
C. Venit impozabil 82713 82713 82713 82713 82713
din C)
D Venit net 97334 97334 97334 97334 97334
(C :A1/100)
(D :A1/100)
(A1/productie)
previzibil
SC PRATOSEM SRL
Cultura : ovaz/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 25 25 25 25 25
kg/ha
I CHELTUIELI 39735 39735 39735 39735 39735
MATERIALE
(1+2+3+4)
25
prime si materiale
a. Samanta 2100 2100 2100 2100 2100
amendamente
macanice
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 1000 1000 1000 1000 1000
conditionarea
4. Cheltuieli cu 1135 1135 1135 1135 1135
1)
II CHELTUIELI CU 7015 7015 7015 7015 7015
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 5000 5000 5000 5000 5000
6. CAS (23,33 % din 5) 1165 1165 1165 1165 1165
din 5)
% din 5)
(9+10+11+12+13)
din I+II )
productie
12. Impozite si taxe 700 700 700 700 700
utilitati
. principala
principala
din C)
D Venit net 30108 30108 30108 30108 30108
26
(C :A1/100)
(D :A1/100)
(A1/productie)
previzibil
SC PRATOSEM SRL
Cultura : orz/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 10 10 10 10 10
kg/ha
I CHELTUIELI 15742 15742 15742 15742 15742
MATERIALE (1+2+3+4)
1. Cheltuieli cu materii prime 5220 5220 5220 5220 5220
si materiale
a. Samanta 1720 1720 1720 1720 1720
amendamente
macanice
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 500 500 500 500 500
conditionarea
4. Cheltuieli cu 522 522 522 522 522
1)
II CHELTUIELI CU 2806 2806 2806 2806 2806
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 2000 2000 2000 2000 2000
6. CAS (23,33 % din 5) 466 466 466 466 466
din 5)
% din 5)
(9+10+11+12+13)
din I+II )
27
productie
12. Impozite si taxe 500 500 500 500 500
utilitati
. principala
principala
din C)
D Venit net 13243 13243 13243 13243 13243
(C :A1/100)
(D :A1/100)
(A1/productie)
previzibil
SC PRATOSEM SRL
Cultura : plante furajere/an 2008 2009 2010 2011 2012
Suprafata : ha 50 50 50 50 50
kg/ha
I CHELTUIELI 21850 21850 21850 21850 21850
MATERIALE
(1+2+3+4)
prime si materiale
a. Samanta 500 500 500 500 500
amendamente
28
macanice
b. Cu terti 0 0 0 0 0
3. Cheltuieli cu 300 300 300 300 300
conditionarea
4. Cheltuieli cu 50 50 50 50 50
1)
II CHELTUIELI CU 14030 14030 14030 14030 14030
MUNCA (5+6+7+8)
5. Salarii total 10000 10000 10000 10000 10000
6. CAS (23,33 % din 5) 2330 2330 2330 2330 2330
din 5)
% din 5)
(9+10+11+12+13)
din I+II )
productie
12. Impozite si taxe 100 100 100 100 100
utilitati
. principala
principala
din C)
D Venit net 46873 46873 46873 46873 46873
(C :A1/100)
(D :A1/100)
(A1/productie)
29
previzibil
2.5 Indicatori de urmarire si evaluare
Principalii indicatori tehnico-economici ai investitiei

 Valoarea totala 1.406.778 RON, Valoare eligibila 1.171.024 RON
 Durata de realizare: 12 luni, insotita de graficul de esalonare a investitiei exprimat

valoric pe luni si activitati.
 Capacitati de productie rezultate ca urmare a investitie (în unitati fizice)
Pentru a prezenta in unitati fizice rezultatele care se vor obtine in urma investitiei, voi
prezenta rezultatele care se obtin in momentul de fata, dupa care o sa prezint rezultatele
viitoare.
In momentul de fata avem:
Nr. Cultura Suprafata Productia Pret de Pret total

Ctr. - ha - - kg/ha - vanzare Lei/kg/supr
- lei/kg -
1. Grau 145 4200 0,7 426300
2. Porumb 20 6000 0,7 84000
3. Triticale 50 4800 0,65 156000
4. Orz 10 4300 0,62 26660
5. Ovaz 25 3200 0,8 64000
6 Plante furajere 50 6500 0,2 65000
TOTAL 300 29.000 821.960
Nr. Cultura Suprafata Productia Pret de Pret total

Ctr. - ha - - kg/ha - vanzare Lei/kg/supr
- lei/kg -
1. Grau 145 5000 0,7 507500
2. Porumb 20 7500 0,7 105000
3. Triticale 50 6000 0,65 195000
4. Orz 10 5400 0,62 33480
5. Ovaz 25 4000 0,8 80000
6. Plante furajere 50 8000 0,2 80000
TOTAL 300 35.900 1.000.980
Prin urmare, capacitatea de productie creste cu 21,78 % fata de productivitatea avuta in

momentul de fata (inainte de achizitionarea masinilor si utilajelor agricole).
Pe langa aceasta crestere a productivitatii, trebuie luat in considerare faptul ca munca

omului va fi usurata semnificativ si timpul in care vor fi executate lucrarile agricole va fi
cu mult diminuat, in timp ce calitatea produselor va fi net superioara.
30
INDICATORI FINANCIARI
Total an Total an Total an Total an
Total an 3
Anul UM 1 2 4 5
Nr.crt. Specificatie Valoare
Valoare investitie(Vi)= valoarea totala
1 RON 1,406,778
a proiectului fara TVA
Veniturile din exploatare (Ve) =
veniturile realizate din activitatea
2 RON 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240 3,522,240
curenta, conform obiectului de
activitate al solicitantului.
Cheltuieli de exploatare (Ce)=
3 cheltuielile generate de derularea RON 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188 2,940,188
activitatii curente
Rata rezultatului din exploatare
4 % 16.53% 16.53% 16.53% 16.53% 16.53%
(rRe) - trebuie sa fie minim 10%
Durata de recuperare a investitiei
5 ANI 5.1618
(Dr) - maxim 12 ani
Rata rentabilitatii capitalului investit
6 % 30.85% 30.85% 30.85% 30.85% 30.85%
(rRc) - trebuie sa fie minim 5%
Rata indatorarii pe termen mediu si
7 % 1.90% 1.95% 2.02% 2.08% 2.14%
lung (rI) - maxim 60%
8 Rata de actualizare 8%
9 Valoare actualizata neta (VAN) - RON 1,972,355
Disponibil de numerar la sfarsitul

10 RON 926,902 1,386,186 1,845,470 2,304,754 2,764,038
perioadei
Limitele indicatorilor care trebuie respectate sunt urmatoarele:

1. Valoarea investitiei (VI) = valoarea totala a proiectului fara TVA, se preia din bugetul
poiectului.
2. Durata de recuperare a investitiei (Dr) – trebuie sa fie maxim 12 ani ;
Este un indicator ce exprima durata de recuperare a investitiei (exprimat în ani).
3. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) – trebuie sa fie _1,2, pentru anii
evaluati
4. Valoarea actualizata neta(VAN) – trebuie sa fie pozitiva
5. Disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei trebuie sa fie pozitiv in anii de
previzionare evaluati.
Incadrarea indicatorilor in limitele impuse prin program se va analiza din anul al doilea al
punerii in functiune a investitiei finantate prin proiect (An 2 - An 5), cu exceptia
proiectelor aferente Masurii 121 pentru care se analizeaza din primul an al punerii in
functiune al investitiei (An 1 - An 5) (in cazul investitiilor privind infiintarea de plantatii,
proiectiile se vor face din anul in care se obtine productie/venituri conform tehnologiilor
de productie si a specificului proiectului).
2.6 Managementul riscurilor
Toate proiectele se desfăşoară în medii ce comportă un grad oarecare de risc. Riscurile apărute fac ca,
31
pentru realizarea în bune condiții a proiectului, să fie necesar să se investească timp şi bani
suplimentari.
În aceste condiții, orice manager de proiect trebuie să stăpânească tehnicile managementului de risc.
Pentru un bun şi eficient management al riscului trebuie făcută diferențierea clară între risc şi
problemă. Problema este o întrebare fără răspuns, iar o problema fără răspuns se poate transforma în
risc dacă nu primeşte răspuns.
Scopul unui manager de proiect este să încerce să înlăture marea diversitate a riscurilor la care poate
fi expus un proiect, acțiunea avand două componente:
 identificarea, analiza şi evaluarea riscului;
 managementul riscului.
Pentru marea majoritate a populaţiei rurale din România este important să se creeze
instrumentele şi mecanismele prin care să se poată reduce impactul riscurilor.
Pentru atenuarea acestor riscuri, se poate recurge la o întreagă varietate de abordări
complementare.
O primă cale este reducerea expunerii la riscurile legate de condiţiile meteorologice, cu ajutorul
sistemelor de asigurări, dar şi prin adoptarea unor practici agricole şi de lucrări ale solului
îmbunătăţite şi prin ameliorarea materialului săditor, a sistemelor de irigaţii etc. Riscurile de piaţă
pot fi şi ele gestionate prin crearea şi dezvoltarea unor burse de produse agricole, a unor sisteme
de informare de piaţă şi prin îmbunătăţirea canalelor de comercializare şi coordonării dintre
procesatorii de produse agricole/lanţurile de supermarket-uri şi agricultori, prin intermediul
grupurilor de producători, încheierea de contracte cu fermele sau prin tranzacţii financiare
structurate.
Riscurile legate de eficienţa activităţii pot fi şi ele abordate prin îmbunătăţirea bazei de garanţii
bancare din zonele rurale, prin continuarea înregistrării sistematice a terenurilor intravilane şi
extravilane, aşa cum s-a şi iniţiat prin programul naţional aplicat de Agenţia Naţională de
Cadastru şi Publicitate Imobiliară(ANCPI).
Facilităţile de garantare formală pot oferi la rândul lor alternative de reducere a riscurilor
percepute.
Dinamica actuală a dezvoltării agriculturii se caracterizează printr-o instabilitate
pronunţată, calitate inadecvată, productivitate şi venituri mici şi lipsa unor priorităţi bine
conturate în politicile promovate în sectorul agroalimentar.
În lista riscurilor care pot sa apara intră seceta excesivă, care să provoace o scădere a
recoltei de peste 30%; grindina; temperaturile scăzute sub limita biologică de rezistenţă a
plantelor; furtuni; inundaţii etc.
Desi incepand cu anul 2006 statul a majorat subventia acordata agricultorilor pentru plata
asigurarilor, de la 20 la 50% din tariful de prima, foarte putini fermieri isi asigura
culturile. Estimarile companiilor de profil in privinta gradului de acoperire prin asigurare
in agricultura romaneasca variaza intre 10 si 25% (varianta cea mai optimista), fata de
60% in Franta sau 80% in Germania. Principalele explicatii sunt lipsa banilor, dar si
absenta unei culturi a asigurarilor, precum si obisnuinta inradacinata de a primi subventii
si despagubiri de la stat.
Pe langa asta, cele mai devastatoare riscuri cu care se confrunta agricultura romaneasca,
respectiv seceta si inundatiile, sunt excluse de pe politele subscrise de asiguratorii
romani. Argumentul lor, greu de contracarat, e acela ca in Romania frecventa acestui
fenomen si starea mai mult decat precara a sistemelor de irigatii fac ca producerea
riscului respectiv sa fie o certitudine, si nu doar o posibilitate. In plus, spun asiguratorii,
seceta este un risc asociabil cutremurului, intrucat poate afecta suprafete mari de teren si
chiar regiuni intregi, iar nivelul eventualelor despagubiri platite pe polite ar impinge
societatile de asigurari la faliment.
32
Managementul riscului înseamnă identificarea contramăsurilor ce trebuie luate pentru a
preveni, a diminua efectele riscurilor identificate.
Paşii urmați:
1. Identificarea riscurilor posibile
2. Analizarea riscurilor
3. Decizie asupra acțiunilor ce trebuie întreprinse
4. Identificarea contramăsurilor care trebuie adoptate pentru fiecare risc identificat
5. Estimarea costurilor necesare punerii în aplicație a contramăsurilor
Managerul trebuie însă să cerceteze riscurile cu impact mare sau probabilitate mare, ca să
determine,
pentru fiecare în parte, mijloace care să asigure fie reducerea impactului, dacă riscul s ‐ar
materializa, fie reducerea probabilității de apariție, fie ambele.
2.7. Matrucea cadru logic
Matricea logică este un instrument care ajută la întărirea capacității de concepție,

implementare şi evaluare. Aceasta înseamnă că este folosită pe tot ciclul proiectului.
Interventia Indicatori de Surse de verificare Supozitii

logica verificare a
obiectivelor
Obiective generale -Bilant sintetic
-cresterea producti- -capacitatea de -Cont de Profit si
vitatii in sectorul productie creste cu Pierdere
agricol 21,78% -Prognoza
-cresterea nr. de -nr. personalului veniturilor si
locuri de munca angajat creste de la cheltuielilor
-achizitionare 9 la 12 -Fluxul de numerar
masini si utilaje noi -cheltuielile de
-adaptarea unitatii exploatare se ridica
la standarde la 2.940.188 ron
europene -veniturile din
-cresterea exploatare 3.522.240
veniturilor din ron
exploatatie
-diversificarea
productivitatii
Scopul proiectului -productivitatea -sinteza de bilant -crestere economica
-capacitare muncii -accesul la credite
manageriala si -durata de devine mai ridicat
tehnica ridicata recuperare a
investitiei 5 ani
-rentabilitatea
capitalului investit
33
30.85%
Rezultat -utilaje agricole+ -rapoarte statistice -comunicare mai

-modernizarea echipamente de buna cu persoanele
fermei vegetale transport interesate
-impactul pozitiv -nr. persoane -acces mai rapid la
asupra zonei interesate grupurile tinta
-cresterea -cifra de afaceri
rezultatelor obtinute -resurse umane( nr.
-cresterea locuri de munca)
competitivitatii in -factori de
sectorul agricol productie
Activitati Mijloace Costuri -Sprijin prin

1. Organizarea Surse financiare 378.777 Euro buget intermediul
procedurilor de alocate proiectului total necesar Programului
achizitie prin intermediul implementarii National de
2. Consultanta fondurilor proiectului, din Dezvoltare Rurala,
3. Achizitionare structurale si surse care: ajutor public finantat de Uniunea
utilaje si proprii de finantare nerambursabil Europeana
echipamente de 157.650 Euro si
transport autofinantare
4 Punerea in 221.127 Euro
functiune
5. Angajare
personal nou
Pre-conditii
-Aport financiar
-Statutul juridic al
institutiei
Nr. crt. Rezultate/ Activitati Euro

1. Organizarea procedurilor de achizitie 3.750
2. Consultanta 8.330
3. Achizitionare utilaje si echipamente de transport 349.027
4. Cheltuieli diverse si neprevazute( ex. Punerea in 17.850
functiune, angajare personal nou etc.)
TOTAL 378.777
34
2.8. Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităţii proiectului
Un proiect trebuie să determine prin rezultatele sale apariția unor efecte conexe. Mai
exact, efectele pe care un proiect le determină nu trebuie să fie localizate doar la proiectul
respectiv, şi mai ales până la terminarea proiectului. Ele trebuie să se manifeste în timp şi
să fie multiplicate.
Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa
incetarea finantarii nerambursabile, astfel incat grupurile tinta sa obtina in continuare
beneficii reprezinta in fapt contiunuitatea proiectului.
Planul de afaceri nu poate fi finantat de doua ori prin masuri diferite (121 “Modernizarea
exploatatiilor agricole” si 143 “Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru
agricultori”), iar potentialul beneficiar nu poate obtine finantarea a doua planuri de
afaceri diferite pentru aceeasi investitie, unul în cadrul masurii 121 si altul în cadrul
masurii 143.
Principiul de baza al finantarii nerambursabile este acela al rambursarii cheltuielilor
efectuate in prealabil de catre beneficiar.
Un solicitant poate depune in acelasi timp mai multe proiecte pentru masuri diferite
din PNDR pentru a fi cofinantate prin FEADR.
Un solicitant poate depune proiecte pentru a fi cofinantate din FEADR, chiar daca are
în derulare proiecte de investitii diferite finantate prin Programul SAPARD.
Un beneficiar poate depune un al doilea proiect în cadrul masurii 121, cofinantata prin
FEADR, cu conditia ca primul proiect sa fie finalizat.
Proiectele solicitantilor ai caror actionari majoritari au în derulare alte proiecte
finantate prin FEADR în cadrul acestei masuri, nu sunt eligibile.
Planul de continuitate trebuie sa contina toate procedurile pe care organizatia si le-a
propus sa le urmeze in situatii de criza, pentru a-si continua procesele afacerii si pentru a
face o recuperare din dezastru intr-un timp si cu resurse bine controlate.
Continuitatea unui proiect trebuie integrata in procesele curente ale organizatiei.
Planul de continuitate nu trebuie sa ramana un document pe hartie, actualizat de voie, de
nevoie odata pe an.
Planul de continuitate trebuie sa fie un document "viu", care sa reflecte imaginea curenta
a proceselor organizatiei.
Orice schimbare in organigrama trebuie sa se reflecte automat si in planul de continuitate.
Plecarile sau angajarile unor persoane noi in organizatie trebuie "prinse" automat in
procedurile incluse in plan.
Orice modificare in fluxul de activitati curente, in procedurile administrative si
operationale, in infrastructura IT&T trebuie sa-si gaseasca locul si in planul de
continuitate.
Orice modificare importanta in baza de date a organizatiei (clienti importanti, furnizori,
parteneri, centre de support etc.) trebuie efectuata in timp real si in Planul de continuitate.
Chiar şi în cazul celei mai atente planificări şi a celei mai precaute gestionări a
operaţiunilor pot surveni evenimente neaşteptate ce provoacă disfuncţionalitatea
35
temporară, completă sau parţială a sistemului IT. Scopul planului de continuitate în
afaceri este ca organizaţia să fie pregătită pentru astfel de cazuri, astfel încat procesele
critice să rămână operaţionale iar sistemul să redevină funcţional in cel mai scurt timp.
În cazul in care se doreste continuitatea unui proiect trebuie intreprinse urmatoarele

aspecte:
 sa fie evaluate şi puse pe categorii procesele de afaceri şi definite

evenimentele, tipurile de evenimente care le periclitează;
 stabilit modul în care trebuie protejat un proces in raport cu diferite riscuri;
 rezumarea acelor sarcini care trebuie efectuate cu ajutorul IT-ului în vederea
pregătirii pentru situaţii extreme, a tranziţiei necesare în cazul unui eveniment
neobişnuit, asistenţei privind activităţile extraordinare, reabilitării infrastructurii
şi revenirii la funcţionarea normală;
 elaborarea de procedee de management al crizei şi ale principiilor de
comunicare de bază aplicabile în situaţii de criză;
III BIBLOGRAFIE
 : www.centru-imm.as.ro
 www.apdrp.ro
 Saptamana Financiara
 www.ecb.int/index.html
 Situatiile financiare S.C. PRATOSEM S.R.L
 Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale
 www.fonduri-structurale.ro
 www.bisnet.ro/Arhiva_publications/2004
 AAA Management Information Consulting
 http:/europa.eu.int/comm/enlergement/
 Dictionar de managementul proiectelor.
36

Finantare Euroeana Pentru Achizitii Utilaje

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Finantare Euroeana Pentru Achizitii Utilaje

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Universitatea Babes-Bolyai

Facultatea de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor

1.1 Titlul proiectului

1.3 SUMA SOLICITATA DE LA FINANTATOR

Curs Euro / leu 3,7140 din data de 13.03.2008

- RON- Euro - RON- Euro - RON- Euro

• Procentul de finantare publica se va stabili in functie de conditiile impuse de fisa

Investitia va fi facuta in cadrul proiectului “Achizitie masini si utilaje agricole pentru

Potrivit Reglementării Consiliului Europei nr. 1290/2005 privind finanţarea politicii

Se urmăreste, prin implementarea acestui proiect, restructurarea şi dezvoltarea

Investitiile ce urmeaza vor fi executate in vederea adaptarii unitatii la standardele de

Masurile generale vizeaza utilizarea rationala a tuturor utilitatilor, echipamentelor si

Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru

Azomures SA Targu Mures Ingrasaminte chimice 2089822 82,93

POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

Date privind forta de munca si managementul proiectului

Total personal existent: 9,

Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

Obiectivul general al proiectului este cresterea competitivitatii sectorului agricol printr-o

2.1 Descrierea detaliata a activitatilor

Achizitiile care se doresc a fi realizate prin implementarea acestui proiect, repectiv

1. Tractor 1 217.269 41.281,1 258.550,1

Se va descrie fluxul tehnologic, activitatea si tehnologia aplicata in cadrul proiectului

Paleta masinilor agricole care se vor achizitiona in cadrul proiectului se deschide cu

1. Tractor New Holland T6070

Model nou, fabricat in Marea Britanie

2. Incarcator frontal Hydrac Eurokipp Visio 2300P

 Incarcator complet cu consola

3. Combina NEW HOLLAND TC5050 & Heder de paioase de 4.5m

MOTOR: NEF TIER III, turbo

4. Plug reversibil cu 4 trupite marca POTTINGER model Servo 35 (pt.T6070)

 cu reglare mecanica a latimii de lucru (in 4 pozitii);

5. Presa pentru baloti cilindrici WOLAGRI

 Tip Columbia R cu fir

6. Semanatoare SUP 29 BP 7. Semanatoare de precizie pentru plante prasitoare SPC 6 FS

 Tractor necesar: 65 CP  Tractor necesar: 65 CP

8. Grebla de adunat TIP GA-3201 GM

9. Remorca tehnologica furajare

10. Remorca tehnologica adunat camp

12. Masina de prelucrat seminte

Privind cheltuielile necesare realizarii proiectului

Nr. Denumirea capitolelor Valoare TVA Valoare

In cazul in care prin implementarea proiectelor de finantare prin intermeniul fondurilor

2.2 Echipa de implementare a proiectului

2.3 Durata si planul proiectului

2.4 Bugetul proiectului

PLANUL DE PRODUCTIE AL FERMEI

PARAMETRII ECONOMICI AI PRODUSULUI

Parametrii economici care vor fi luati in calcul pentru realizarea previziunilor

2.5 Indicatori de urmarire si evaluare

Principalii indicatori tehnico-economici ai investitiei

 Durata de realizare: 12 luni, insotita de graficul de esalonare a investitiei exprimat

Nr. Cultura Suprafata Productia Pret de Pret total

Nr. Cultura Suprafata Productia Pret de Pret total

Prin urmare, capacitatea de productie creste cu 21,78 % fata de productivitatea avuta in

Pe langa aceasta crestere a productivitatii, trebuie luat in considerare faptul ca munca

9 Valoare actualizata neta (VAN) - RON 1,972,355

Disponibil de numerar la sfarsitul

Limitele indicatorilor care trebuie respectate sunt urmatoarele:

2.6 Managementul riscurilor

2.7. Matrucea cadru logic

Matricea logică este un instrument care ajută la întărirea capacității de concepție,

Interventia Indicatori de Surse de verificare Supozitii