Titlul proiectului:

FERMA PISCICOLA SPECIALIZATA PE

CRESTEREA PASTRAVULUI
in comuna VLASINESTI, judetul BOTOSANI

Beneficiar: SC BOG-AND FISH PRODUCTS SRL

Reprezentant legal: Bouariu Andrei

Indrumator de proiect: Marcel Dumitriu

2013

Page 1 of 21
Cuprins:
1. Denumirea proiectului
..............................................................................................................................................
3
2. Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor
..............................................................................................................................................
3
3. Grupul tinta
..............................................................................................................................................
4
4. Descrierea proiectului
..............................................................................................................................................
4
5. Locul de desfasurare
..............................................................................................................................................
4
6. Perioada....................................................................................................................4
7. Scop si Obiective
..............................................................................................................................................
5
8. Etapele/activitatile.............................................................................................5 -
6
9. Implementarea proiectului
..............................................................................................................................................
7
10. Impactul asteptat................................................................................................... 8
11. Resurse necesare
..............................................................................................................................................
8
12. Dezvoltari posibile..................................................................................................9
13. Surse de finantare..................................................................................................9
14. Bugetul proiectului........................................................................................10 -
12
15. Factori care asigura durabilitatea...................................................................13
16. Monitorizare, raportare, evaluare finala.................................................14 - 16

ANEXE
Anexa 1 – Arborele problemelor
...........................................................................................................................................
17
Anexa 2 – Arborele obiectivelor
............................................................................................................................................
18

Anexa 3 – Diagrama Gantt

...........................................................................................................................................
19
Anexa 4 – Analiza SWOT
............................................................................................................................................
20
Anexa 5 – Analiza de risc
...........................................................................................................................................
21

Page 2 of 21
1. Denumirea proiectului

Ferma piscicola specializata pe cresterea pastravului in comuna Vlasinesti , Judetul Botosani

2. Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor

 Solicitantul este SC Bog-And Fish Products SRL;

 Tipul de societate comercială: S.R.L.;
 Data înfiinţării: 31.01.2012;
 Codul unic de înregistrare: 69549333 din data de 31.01.2012
 Numărul de ordine în registrul comerţului: J43/4754/2012;
 Domeniul principal de activitate : Cod C.A.E.N. 0322 – acvacultura in ape dulci
 Date de identificare ale sediului social: comuna Vlasinesti judetul Botosani

SC Bog-And Fish Products SRL a fost infiintata pentru a-si desfăşoară activitatea
în sectorul pisciculturii, cu preponderenţă a pastravului. Practicata, pentru inceput, la o
scara mica si cu minimum de investitii, o pastravarie poate produce cantitati de peste cu o
valoare economica ridicata intr-un timp relative scurt, raportat la suprafata de teren folosita.
Dat fiind faptul ca perioada dintre realizarea investiei si valorificarea primilor pesti maturi
este scurta, se poate avea

Activitatea de bază a firmei constă în:

Ø stimularea progresului genetic la taurine prin extinderea activitatii de insamantari
artificiale, controlul performantelor productive si selectia animalelor;
 realizarea unor condiţii competitive de creştere a animalelor prin
mecanizarea principalelor lucrari (muls mecanic, adapare, producere si procesare
nutreturi, etc.);
 valorificarea eficienta si la valoarea reala a productiei de lapte, carne si material de
reproductie;
 obtinerea , in conditiile legii, a subventiilor acordate de stat pentru animale,
productii si alte forme de de activitate.
SC AGROZOOTEHNIC SRL a fost creata in scopul:
 Sprijinirii consumatorilor de produse lactate bio,
 Sprijinirii societatii la aprovizionarea cu mijloace tehnologice, la
procesele de producţie ce au ca obiect exploatarea terenului, a animalelor,
cât şi prelucrarea acestora,
 Participarea la organizarea târgurilor şi expoziţiilor de animale,
 Încheierii contractelor de management cu firmele de profil agricol,
 Aprovizionarii cu produse agricole, prelucrarea produselor proprii şi
asigurarea desfacerii acestora,
 Încheierea de contracte economice cu agenţii economici pentru
vânzare-cumpărare, import-export de produse, procurarea de utilaje
agricole şi animale,
Page 3 of 21
 Prin dezvoltarea societatii vor fi aduse beneficii majore comunei
Aroneanu in sensul îmbunătăţirii calitatii vietii in randul populatiei atat
rurale, cat si urbane prin consumul de produse lactate bio.

3. Grupul tinta

Grupul ţintă al proiectului îl constituie consumatorii de produse

piscicole. Prin scurtarea lantului de distributie a produselor , produsele pisciole ajung
pe piata la un pret competitiv, care va permite accesul la acestea si a persoanelor cu
venituri scazute.

Grupuri ţintă specifice:

 Copiii
 Pensionari
 Persoane cu probleme de sanatate
 Alti consumatorii de carne si produse piscicole.

4. Descrierea proiectului

Proiectul de finanţare de faţă vizează modernizarea SC

AGROZOOTEHNIC SRL prin achizitionarea de utilaje noi şi performante,
care sa duca la eficientizarea productiei de lapte natural, fara aditivi si
conservanti precum si scurtarea lantului de desfacere prin introducerea
aparatelor de distributie a laptelui.

Proiectul urmareste:
- Creşterea numarului de vaci cu lapte pana la 100 capete,
- Echiparea cu utilaje performante pentru cresterea si mulgerea acestor animale
- Achizitia de utilaje specifice prelucrarii primare a laptelui precum si echipamente
necesare depozitarii si transportului laptelui
- Achizitionarea si pozitionarea in orasul Iasi a cca 20 aparate automate de distributie a
laptelui.

5. Locul de desfasurare

SC AGROZOOTEHNIC SRL isi desfasoara activitatea in comuna

Aroneanu, dar si in localitatile limitrofe, într-un mediu stabil dat de evoluţia
fenomenelor în mod normal şi de faptul că în zonă concurenţa este
aproape inexistentă, exceptând micii agenţi economici care desfăşoară în
mare parte activităţi agricole de semisubtistenţă.

6. Perioada

Proiectul propus va fi implementat pe o perioada de 9 luni, cu incepere

din luna ianuarie 2014 când se preconizează a fi contractată Agentia de Plati
pentru Deazvoltare Rurala si Pescuit.

Page 4 of 21
7. Scop si Obiective

Prin realizarea proiectului de fata vor fi achizitionate urmatoarele utilaje

si echipamente performante care sa deserveasca societatea in desfăşurarea
optima a activitatilor:
 aparate pentru distributia laptelui 200 l – 20 buc,
 tancuri de răcire a laptelui 500 L – 8 buc,
 pasteurizator -1 buc
 mulgători pentru bovine – 5 buc,
 generatoare de curent – 1 buc,
 remorci pentru gunoi – 1 buc,
 tractor multifunctional – 1 buc,
 siloz 30 to – 1 buc,
 adăpători pentru bovine 300 l – 6 buc,
 aparate pentru analiza laptelui – 2 buc,
 amenajare platforma uscare deseuri animaliere 500mp – 1buc
 Container 200l lapte – 40 buc
 Masina frigorifica 5t pentru transport lapte -1 buc

Obiectiv general
Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi si distribuirea acestuia prin intermediul
a 20 automate de distributie in scopul reducerii pretului prin scurtarea lantului de
aprovizionare, pe o perioada de 5 ani incepand cu luna ianuarie 2014 cu perspectiva
diversificarii produselor principale-branzeturi, iaurturi, smantana si vanzarea de produse
secundare – compost.

Obiective specifice
1. Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi;
2. Distribuirea laptelui prin intermediul a 20 automate de distributie;
3. Creşterea productivităţii muncii prin modernizarea fluxului
tehnologic.

Obiectivele de marketing
1. Creşterea vânzărilor cu 50-100% în urmatorii 5 ani
2. Introducerea unui nou produs ecologic pe piaţă accesibil in mod special
copiilor si persoanelor cu venituri reduse.

8. Etapele/activitatile

1. Managementul implementarii proiectului :

- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecţie, angajare si instruire personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire activitati, distribuire sarcini si
intocmire fisa de proiect);
Timp necesar – 1 luna, incepand cu luna 1
2 Obtinere de avize, acorduri, autorizatii -3 luni, incepand cu luna 1
Page 5 of 21
3. Identificarea furnizorilor si a mijloacelor de aprovizionare – 1 luna, incepand cu luna a 2-a.
4. Achizitionarea de utilaje si animale - 2 luni, incepand cu luna a 3-a.
5. Organizarea si desfasurarea activitatilor de Informare si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
– 5 luni, incepand cu luna a 2-a.
6. Monitorizarea si controlul proiectului – 6 luni, incepand cu luna 1.
7. Raportare finala – 3 luni, incepand cu luna a 7- a.

Page 6 of 21
9. Implementarea proiectului

Implementarea proiectului va fi realizată conform diagramei GANTT, de mai jos:

Luna (An
Denumire 2014)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Managementul implementarii proiectului :

- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecţie, angajare si instruire
personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);

Stabilire amlasamente automate de distributie

2. si
obtinere de avize, acorduri, autorizatii

Identificarea furnizorilor si a mijloacelor

3. de
aprovizionare

4. Achizitionarea de utilaje si animale

Organizarea si desfasurarea activitatilor de

5. Informare
si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)

6. Monitorizarea si controlul proiectului

7. Raportare finala

Page 7 of 21
10. Impactul asteptat

O afacere inca firava, dar care promite sa se dezvolte spectaculos deoarece interesul
pentru produsele bio a crescut semnificativ in ultimii ani, chiar daca acestea sunt, de regula, mai
scumpe cu 30 sau 40 de procente fata de produsele pe care le gasim in mod obisnuit in comert. In
acest sens, proiectul de fata este menit sa aduca pe piata un aliment de baza sanatos, ecologic, la
un pret mai mic decat pretul pietei actuale prin scurtarea lantului de distributie a acestuia.
Moda “eco” nu mai este un moft in Romania. Pe masura ce oamenii constientizeaza
importanta unei vieti sanatoase, conceptul prinde tot mai mult, dand nastere unor afaceri
profitabile care se dezvolta fara sa tina seama de criza economica. Chiar daca romanii au intrat de
putin timp in randul cumparatorilor de produse bio, consumul a ajuns la aproape 90 de milioane
de euro, piata inregistrand un trend pozitiv, cu o rata de crestere anuala de 20-30% .
Ca urmare a implementarii proiectului, este de asteptat o crestere a consumului de lapte
ecologic in randul copiilor si a familiilor cu venituri mici, fapt care va duce la imbuinatatirea
calitatii vietii, prin eliminarea aditivilor alimentari si accesibilitatea pretului.

11. Resurse necesare

Resurse umane:
1 angajat – manager de proiect,
2 angajati – personal pentru activitati de secretariat, promovare, achizitii si obtinere avize/
acorduri/ autorizatii,
1 angajat – economist,
1 angajat – inginer zootehnist,
1 angajat – specialist flux productie,
4 angajati – ingrijitori animale,
1 angajat – paznic.

Resurse materiale necesare pentru implementarea proiectului:

- teren (existent),
- grajduri (existente),
- echipamente si utilaje (care urmeaza a fi achizitionate prin proiectul de fata),
- animale (100 vaci cu lapte, din care 50 existente si 50 ce urmeaza a fi achizitionate
din fonduri proprii).

Resurse financiare:
- cofinantare publica – 50%,
- cofinantare privata (din fonduri proprii) – 50 %.

Page 8 of 21
12. Dezvoltari posibile

- Acumularea de capital va permite diversificarea produselor. Astfel, prin achizitionarea

utilajelor specifice se poate extinde productia si la: branzeturi, iaurturi, smantana, unt;
- Vanzarea tineritului bovin excedentar catre abatoare, procesatori de carne si alte ferme
sau persoane fizice;
- Transformarea reziduurilor animaliere in compost, material foarte cautat de catre
fermele agricole ecologice si nu numai (industria gradinaritului etc);
- Utilizarea taurilor din ferma de catre crescatorii locali va duce la imbunatatirea zestrei
genetice a populatiei bovine.

13. Surse de finantare

Valoarea eligibila a investitiei este de aproximativ 3.457.396 lei. Din aceasta suma
beneficiarul contribuie cu 1.728.698 lei, iar restul de 1.728.698 lei reprezinta ajutor public
nerambursabil.

- surse proprii de finantare (50%-cheltuieli eligibile, la care se adauga cheltuielile

neeligibile),
- surse externe de finantare (50%-cheltuieli eligibile din fonduri europene-program
FEADR Masura 121 – Modernizarea exploatatiilor agricole) 1.561.400 lei.

3.457.396
Valoarea totala a investitiei lei
1.728.698
Contributie proprie 50% lei
1.728.698
Fonduri nerambursabile UE 50% lei
Cursul ECB din data de 25.02.2013 este 1 eur = 4,5 lei.
Page 9 of 21
14. Bugetul proiectului

VALOARE (LEI)
N
R
Cheltuieli Cheltuieli
CR CATEGORIE CHELTUIELI
T
eligibile neeligibile

1 CHELTUIELI DE CONSULTANTA SI 200.000

PROIECTARE
2 CHELTUIELI PERSONAL 285.120
3 CHELTUIELI DE INFIINATRE SI AUTORIZATIE 40.000
4 CHELTUIELI FURAJE 2.160.000

5 CHELTUIELI CU ACHIZITIA DE ECHIPAMENTE 312.276

SI UTILAJE
6 CHELTUIELI CU UTILITATILE 100.000
7 CHELTUIELI CU SERVICII DE CONSULTANTA 100.000
SPECIALIZATA
8 CHELTUIELI CU TRANSPORTUL 100.000
9 CHELTUIELI CU CHIRIA 60.000
10 CHELTUIELI DE MARKETING 0 30.000
11 CHELTUIELI ADMINISTRATIVE 100.000
12 COMISIOANE SI DOBANZI 0 25.200
TOTAL CHELTUIELI 3.457.396 225.000
TOTAL CHELTUIELI ELIGIBILE + NEELIGIBILE 3.512.596
PROFIT BRUT 87.404
IMPOZIT 13.985
PROFIT NET 73.419

Venitul pe care beneficiarul il inregistreaza in primul an:

100vaci x 40 litri/zi x
Venituri din productie 2,5lei/litrux30zile= 300000 3600000

Total venituri: 3.600 000 lei

Total cheltuieli : 3.512.596
lei
Profit brut: 3.600 000 lei - 3.512.596 lei = 87.404
lei
l l l
Prof net prof br impoz 1 87.40 e 13.98 e 73.41 e
it = it ut - it 6 % = 4 i – 5 i = 9 i
Concluzie: Dupa cum se observa proiectul este fezabil, investitia inregistrand profit incepand din
primul an. La prezentul buget atasam si planul financiar cu detalierea sumelor.

Page 10 of 21
DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi

Denumire Indicator Observatii, calcule Valori 1 luna Valori 1 an

(+) Venituri din exploatare 300000 3600000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 100vaci x 40 litri/zi x 2,5lei/litrux30zile= 300000 3600000
Alte venituri din exploatare
(-) Cheltuieli pentru exploatare 292716 3512596
Cheltuieli privind marfurile
Cheltuieli privind materiile prime 30 kg furaj/vaca/zi x 100 vaci x30zile x2lei/kg = 180000 2160000
Cheltuieli materiale apa, combustibil, utilitati, materiale specifice 20000 240000
Cheltuieli cu servicii chirii automate, consultant veterinar, tehnic 30000 360000
Cheltuieli cu personalul 11 angajati x 1200 salar mediu x 1,8 impozite, taxe 23760 285120
Cheltuieli cu amortizarile total utilaje :772.600 amortizate in 5 ani 26023 312276
medicamentatie, consult, analize medicale si analiza
Alte cheltuieli de exploatare laptelui, autorizari saptamanale, verificari metrologice 12933 155200
(=) REZULTATUL DIN EXPLOATARE 7284 87404
(+) Venituri financiare 0
(-)Venituri financiare
(=) REZULTATUL DIN FINANCIAR 0 0
REZULTATUL CURENT AL EXE 7284 87404
(+) Venituri exceptionale
(-) cheltuieli exceptionale
(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 0 0
REZULTATUL BRUT 7284 87404
(-) ImPOZIT PE PROFIT 1165 13985
REZULTATUL NET 6118 73419

Page 11 of 21
 DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi

Trim Trim
Denumire Indicator Observatii, calcule Trim 1 2 Trim 3 4 An 1 An 2 an 3
A (+) Venituri din exploatare 900,000 900,000 900,000 900,000 3,600,000 3,960,000 4,554,000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 900,000 900,000 900,000 900,000 3,600,000 3,960,000 4,554,000
Alte venituri din exploatare
B (-) Cheltuieli pentru exploatare 878,149 878,149 878,149 878,149 3,512,596 3,664,852 4,000,110
Cheltuieli privind marfurile 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli privind materiile prime 540,000 540,000 540,000 540,000 2,160,000 2,268,000 2,494,800
Cheltuieli materiale 60,000 60,000 60,000 60,000 240,000 252,000 277,200
Cheltuieli cu servicii 90,000 90,000 90,000 90,000 360,000 378,000 415,800
Cheltuieli cu personalul 71,280 71,280 71,280 71,280 285,120 299,376 329,314
Cheltuieli cu amortizarile 78,069 78,069 78,069 78,069 312,276 312,276 312,276
Alte cheltuieli de exploatare 38,800 38,800 38,800 38,800 155,200 155,200 170,720
(=) REZULTATUL DIN
C EXPLOATARE 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
C1 (+) Venituri financiare
C2 (-)Venituri financiare
(=) REZULTATUL DIN
D FINANCIAR 0 0 0 0 0 0 0
E REZULTATUL CURENT AL EXE 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
E1 (+) Venituri exceptionale
E2 (-) cheltuieli exceptionale
F (=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 0 0 0 0 0 0 0
G REZULTATUL BRUT 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
H (-) INPOZIT PE PROFIT 2,056 3,496 3,496 3,496 13,985 47,224 88,622
J REZULTATUL NET 10,794 18,355 18,355 18,355 73,419 247,924 465,268
RATA PROFIT OPERATIONAL 0.014 0.024 0.024 0.024 0.024 0.075 0.122
RATA PROFIT NET 0.012 0.020 0.020 0.020 0.020 0.063 0.102
Page 12 of 21
15. Factori care asigura durabilitatea

1. “Proprietatea” beneficiarilor
Dorinta beneficiarului de a elimina aditivii alimentari din hrana (lapte).

2. Sprijinul politicilor
În contextul crizei actuale, se iau măsuri guvernamentale pentru campanii de constientizare a beneficiilor date de
consumul produselor ecologice, astfel încât proiectul va veni în sprijinul consumatorilor.

3. Dotari corespunzatoare
Dotarile necesare derularii proiectului necesita o pregatire speciala pentru utiliazarea lor si o atentie deosebita pentru evitarea accidentelor de munca sau a
altor evenimente nedorite. In acest sens au fost angajati oameni calificati in utilizarea lor.

4. Egalitatea de sanse dintre barbati si femei

S-au luat masuri prin care sa se asigure ca proiectul va raspunde deopotriva nevoilor si intereselor femeilor si barbatilor, actiunile organizate referindu-se la
ambele categorii de beneficiari.

5. Viabilitatea economica si financiara

Proiectul, pe termen lung, conduce la cresterea calitatii vietii in urma consumului de alimente sanatoase si la dezvoltarea armonioasa a fizicului si
psihicului copiilor.
16. Monitorizare, raportare, evaluare finala

Page 13 of 21
 MONITORIZAR
E RAPORTARE EVALUARE
Cand se face? Continuu pe durata Ocazional la Ocazional la mijlocul sau dupa
vietii proiectului. mijlocul sau etapa finala a unui proiect
sfarsitul unei
etape sau proiect
Ce se masoara? Verifica in special Verifica Verifica impactul si
eficienta – eficacitatea, sustenabilitatea pe termen lung,
activitatilor, relevanta si obtinerea obiectivelor si
rezultatele, impactul imediat scopurilor.
conditiilor si al proiectului,
presupunerilor. atingerea
obiectivelor
(scopului)
imediate.
Cine este implicat? Insiderii Outsiderii si Outsiderii si insiderii
insiderii
Ce surse de
informatii Documente interne Documente Documente interne si externe:
interne si rapoarte de revizuire, rapoarte
sunt folosite? specifice: rapoarte externe: ale
lunare sau rapoarte consultantilor, rapoarte de
trimestriale, jurnale semestriale sau evaluare a impactului.
de activitate,
procese anuale,
verbale. documente de
strangere a
datelor, rapoarte
consultanti.
Cine foloseste Managerii si Managerii, Managerii, personalul,
rezultatele? personalul ce sunt personalul, beneficiarii, alte organizatii.
utilizatorii finali beneficiarii.
Cum sunt folosite Schimbari corective Schimbari ale Schimbari majore ale politicilor,
rezultatele? minore politicilor, strategiilor si activitatii viitoare.
strategiilor si
activitatii
viitoare.

Page 14 of 21
 Evaluarea şi monitorizarea proiectului va fi realizată de către echipa de proiect prin următoarele mijloace:

v Şedinţe de monitorizare a progresului proiectului

Echipa de proiect se va reuni în şedinţe periodice pentru a monitoriza progresul proiectului şi pentru a discuta
problemele apărute. În cadrul acestor şedinţe se vor analiza următoarele aspecte:
- respectarea graficului de realizare al activităţilor;
- realizarea procedurilor de achiziţie publică;
- urmărirea stadiului de implementare al proiectului;
- problemele identificate (dacă este cazul) şi modalitatea de rezolvare a acestora;
- concordanţa dintre rezultatele obţinute şi rezultatele propuse;
- indicatorii stabiliţi;
- gradul de îndeplinire al obiectivelor propuse prin proiect;
- concordanţa cheltuielilor realizate cu cele preconizate în bugetul propus;
- respectarea măsurilor de informare şi publicitate propuse a fi realizate în cadrul proiectului.

 Rapoartele de progres
- Descrierea stadiului de realizare al proiectului;
- Rezultatele obţinute în perioada curentă;
- Rezultatele aşteptate în perioada următoare;
- Probleme identificate în implementarea proiectului.

 Certificatele echipamentelor achiziţionate

Furnizorii vor livra împreună cu echipamentele şi certificatele acestora.

 Cererile de rambursare

Cererile de rambursare vor fi însoţite rapoarte trimise de solicitant către Autoritatea Contractanta APDRP.
Rapoartele vor conţine activităţile aprobate în cererea de finanţare şi desfăşurate înainte de semnarea
contractului;.

v Raportul Final

Raportul final va fi transmis de Solicitant către APDRP la cel mult 30 de zile de la finalizarea proiectului şi va însoţi
ultima cerere de rambursare şi documentele justificative ale acesteia.

În ultima lună de implementare, proiectul va fi auditat extern. Serviciile de audit ale proiectului vor fi achiziţionate
conform instrucţiunilor OUG nr. 34/2006 cu modificările şi completările ulterioare.
Furnizorul de servicii de audit va analiza şi verifica natura, legalitatea şi corectitudinea cheltuielilor, va confrunta
cheltuielile cu contul special desemnat şi cu bugetul proiectului, va verifica

Page 15 of 21
informaţiile privind localizarea sediului unde se află originalele documentelor justificative în eventualitatea verificării
acestora de către Comisia Europeană sau Curtea de Conturi.
Solicitantul va păstra toate documentele originale, inclusiv documentele contabile, privind toate activităţile
desfăşurate sub contract în vederea asigurării unei piste de audit adecvate, timp de 5 ani după finalizarea proiectului.
Page 16 of 21
 ANEXA nr.1
ARBORELE PROBLEMEI

Probleme de Maturizarea
Preturi ridicate sanatate precoce
din punct de
datorate si lipsei datorate aditivilor vedere
concurentei alimentari fizic al copiilor ,
inaintea atingerii
maturitatii
psihice

Efecte

Lipsa alimentelor
sanatoase de pe
piata

Cauze

Utilizarea
Recuperarea Utilizare aditivilor hormonilor
investitiilor in de crestere in
termen alimentari pentru hrana
marirea
scurt productiei si animalelor
micsorarea
pretului
Page 17 of
21
 ANEXA nr.2

ARBORELE
OBIECTIVELOR

Micsorarea Cresterea calitatii

pretului vietii Desvoltarea
datorita in urma armonioasa a
existentei consumului de fizicului
alimente si psihicului
concurentei si sanatoase copiilor
micsorarea ratei
de
amortizare

Rezulta
te

Existenta alimentelor
sanatoase de pe piata
prin
infiintarea unei ferme
agricole

Mijloac
e

Realizarea de Eliminarea Eliminarea

investitii aditivilor hormonilor
de crestere din
pe termen lung alimentari hrana
animalelor
Page 18 of 21
 ANEXA nr.3

DIAGRAMA
GANTT

Luna (AN
Denumire 2014)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1
. Managementul implementarii proiectului :
- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecţie, angajare si instruire
personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);

2 Stabilire amlasamente automate de distributie

. si
obtinere de avize, acorduri, autorizatii

3 Identificarea furnizorilor si a mijloacelor

. de
aprovizionare

4
. Achizitionarea de utilaje si animale

5 Organizarea si desfasurarea activitatilor de

. Informare
si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)

6
. Monitorizarea si controlul proiectului

7
. Raportare finala

Page 19 of 21
 ANEXA nr.4

ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

-dificultăţile legate de
-productivitatea înaltă; profitabilitatea
-buna gestionare a aprovizionării; inexistentă în primii 2-3 ani;
-vad comercial pentru aparatele de distributie
a -lichiditatea fluxului de numerar în primii 3
laptelui; ani;
-echipamentele specializate; -slaba automatizare;
-datoriile;
OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI
-piaţa de desfacere în dezvoltare; -concurenţa acerbă;
-aplicare de noi standarde
-concurenţa slabă; majorează costurile
-cheltuieli relativ scăzute cu
materiile prime şi de producţie;
- Dezechilibrul pe piaţa muncii
materialele consumabile; între cerere şi
-personalul poate fi găsit mai uşor
datorită ofertă;
muncii ce nu necesită cunoştinţe - Migrarea forţei de muncă înalt
foarte calificată.
complexe;
-subvenţii din partea statului;
Page 20 of 21
 ANEXA nr.5

ANALIZA DE RISC

Pentru o fermă de crestere a vacilor de lapte în sistem ecologic , pericolele principale apar mai ales în primii trei
ani. Este posibil să fim afectaţi de eventuale creşteri de preţuri pentru materiile prime şi materialele consumabile,
din cauza modificărilor de pe piaţă sau a variaţiilor cursului valutar. Este de asemenea posibil să ne confruntăm cu
o creştere a taxelor de certificare şi recertificare ecologică. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea unor
rezerve de numerar(bani).

Aspecte si domenii de risc

Indicator Plan d
Domeniu Riscuri * ul e reducere a
efectelor

Stabilirea unor
relaţii
Creşterea durabile cu clienţii
Concurenţă concurenţei 1 şi
distribuitorii

Cercetarea constant a
pieţei
Cheltuieli Creşterea preţurilor 2 furnizorilor pentru
materiilor prime identificarea ofertelor
optime

Adaptarea unor
Legislaţie/ Inăsprirea condiţiilor tehnologii şi
a unui proces de
Reglementări legale de înfiinţare a producţie
 recomandat de
fermelor zootehnice in specialişti,
precum şi in accord
sistem ecologic şi a 2 cu
reglementările
condiţiilor de europene
comercializare a
produselor lactate

Asigurarea încă din

Flux de numerar Lipsa lichidităţilor
necesare în primii trei ani
faza de
construire a planului de
3 afaceri , a banilor necesari
pentru funcţionarea
firmei
în lipsa veniturilor din
vânzări

Seceta Creşterea preturilor 2 Culturi proprii de material

furajelor furajer

*) 0= inexistent 1= scăzut 2= moderat 3= ridicat

Page 21 of 21
PDF to Word