Titlul proiectului:

FERMA PISCICOLA SPECIALIZATA PE

CRESTEREA PASTRAVULUI
in comuna VLASINESTI, judetul BOTOSANI

Beneficiar: SC BOG-AND FISH PRODUCTS SRL

Reprezentant legal: Bouariu Andrei

Indrumator de proiect: Marcel Dumitriu

2013

Page 1 of 21
Cuprins:
1. Denumirea proiectului
................................................................................................................
3
2. Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor
................................................................................................................
3
3. Grupul tinta
................................................................................................................
4
4. Descrierea proiectului
................................................................................................................
4
5. Locul de desfasurare
................................................................................................................
4
6. Perioada...........................................................................................4
7. Scop si Obiective
................................................................................................................
5
8. Etapele/activitatile.........................................................................5 -
6
9. Implementarea proiectului
................................................................................................................
7
10. Impactul asteptat..............................................................................8
11. Resurse necesare
................................................................................................................
8
12. Dezvoltari posibile.............................................................................9
13. Surse de finantare.............................................................................9
14. Bugetul proiectului.....................................................................10 -
12
15. Factori care asigura durabilitatea.....................................................13
16. Monitorizare, raportare, evaluare finala...................................... 14 - 16

ANEXE
Anexa 1 Arborele problemelor
..............................................................................................................
17
Anexa 2 Arborele obiectivelor
..............................................................................................................
18

Anexa 3 Diagrama Gantt

..............................................................................................................
19
Anexa 4 Analiza SWOT
..............................................................................................................
20
Anexa 5 Analiza de risc
..............................................................................................................
21

Page 2 of 21
1. Denumirea proiectului

Ferma piscicola specializata pe cresterea pastravului in comuna Vlasinesti , Judetul Botosani

2. Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor

Solicitantul este SC Bog-And Fish Products SRL;

Tipul de societate comercial: S.R.L.;
Data nfiinrii: 31.01.2012;
Codul unic de nregistrare: 69549333 din data de 31.01.2012
Numrul de ordine n registrul comerului: J43/4754/2012;
Domeniul principal de activitate : Cod C.A.E.N. 0322 acvacultura in ape dulci
Date de identificare ale sediului social: comuna Vlasinesti judetul Botosani

SC Bog-And Fish Products SRL a fost infiintata pentru a-si desfoar activitatea n sectorul
pisciculturii, cu preponderen a pastravului. Practicata, pentru inceput, la o scara mica si cu minimum
de investitii, o pastravarie poate produce cantitati de peste cu o valoare economica ridicata intr-un timp
relative scurt, raportat la suprafata de teren folosita. Dat fiind faptul ca perioada dintre realizarea
investiei si valorificarea primilor pesti maturi este scurta, se poate avea

Activitatea de baz a firmei const n:

stimularea progresului genetic la taurine prin extinderea activitatii de insamantari artificiale,
controlul performantelor productive si selectia animalelor;
realizarea unor condiii competitive de cretere a animalelor prin mecanizarea principalelor
lucrari (muls mecanic, adapare, producere si procesare nutreturi, etc.);
valorificarea eficienta si la valoarea reala a productiei de lapte, carne si material de
reproductie;
obtinerea , in conditiile legii, a subventiilor acordate de stat pentru animale, productii si alte
forme de de activitate.
SC AGROZOOTEHNIC SRL a fost creata in scopul:
Sprijinirii consumatorilor de produse lactate bio,
Sprijinirii societatii la aprovizionarea cu mijloace tehnologice, la procesele de producie ce au
ca obiect exploatarea terenului, a animalelor, ct i prelucrarea acestora,
Participarea la organizarea trgurilor i expoziiilor de animale,
ncheierii contractelor de management cu firmele de profil agricol,
Aprovizionarii cu produse agricole, prelucrarea produselor proprii i asigurarea desfacerii
acestora,
ncheierea de contracte economice cu agenii economici pentru vnzare-cumprare, import-
export de produse, procurarea de utilaje agricole i animale,

Page 3 of 21
 Prin dezvoltarea societatii vor fi aduse beneficii majore comunei Aroneanu in sensul
mbuntirii calitatii vietii in randul populatiei atat rurale, cat si urbane prin consumul de produse
lactate bio.

3. Grupul tinta

Grupul int al proiectului l constituie consumatorii de produse piscicole. Prin scurtarea

lantului de distributie a produselor , produsele pisciole ajung pe piata la un pret competitiv, care
va permite accesul la acestea si a persoanelor cu venituri scazute.

Grupuri int specifice:

Copiii
Pensionari
Persoane cu probleme de sanatate
Alti consumatorii de carne si produse piscicole.

4. Descrierea proiectului

Proiectul de finanare de fa vizeaz modernizarea SC AGROZOOTEHNIC SRL prin

achizitionarea de utilaje noi i performante, care sa duca la eficientizarea productiei de lapte natural,
fara aditivi si conservanti precum si scurtarea lantului de desfacere prin introducerea aparatelor de
distributie a laptelui.

Proiectul urmareste:
- Creterea numarului de vaci cu lapte pana la 100 capete,
- Echiparea cu utilaje performante pentru cresterea si mulgerea acestor animale
- Achizitia de utilaje specifice prelucrarii primare a laptelui precum si echipamente necesare
depozitarii si transportului laptelui
- Achizitionarea si pozitionarea in orasul Iasi a cca 20 aparate automate de distributie a laptelui.

5. Locul de desfasurare

SC AGROZOOTEHNIC SRL isi desfasoara activitatea in comuna Aroneanu, dar si in localitatile

limitrofe, ntr-un mediu stabil dat de evoluia fenomenelor n mod normal i de faptul c n zon
concurena este aproape inexistent, exceptnd micii ageni economici care desfoar n mare parte
activiti agricole de semisubtisten.

6. Perioada

Proiectul propus va fi implementat pe o perioada de 9 luni, cu incepere din luna ianuarie 2014 cnd
se preconizeaz a fi contractat Agentia de Plati pentru Deazvoltare Rurala si Pescuit.

Page 4 of 21
7. Scop si Obiective

Prin realizarea proiectului de fata vor fi achizitionate urmatoarele utilaje si echipamente

performante care sa deserveasca societatea in desfurarea optima a activitatilor:
aparate pentru distributia laptelui 200 l 20 buc,
tancuri de rcire a laptelui 500 L 8 buc,
pasteurizator -1 buc
mulgtori pentru bovine 5 buc,
generatoare de curent 1 buc,
remorci pentru gunoi 1 buc,
tractor multifunctional 1 buc,
siloz 30 to 1 buc,
adptori pentru bovine 300 l 6 buc,
aparate pentru analiza laptelui 2 buc,
amenajare platforma uscare deseuri animaliere 500mp 1buc
Container 200l lapte 40 buc
Masina frigorifica 5t pentru transport lapte -1 buc

Obiectiv general
Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi si distribuirea acestuia prin intermediul a 20
automate de distributie in scopul reducerii pretului prin scurtarea lantului de aprovizionare, pe o
perioada de 5 ani incepand cu luna ianuarie 2014 cu perspectiva diversificarii produselor principale-
branzeturi, iaurturi, smantana si vanzarea de produse secundare compost.

Obiective specifice
1. Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi;
2. Distribuirea laptelui prin intermediul a 20 automate de distributie;
3. Creterea productivitii muncii prin modernizarea fluxului tehnologic.

Obiectivele de marketing
1. Creterea vnzrilor cu 50-100% n urmatorii 5 ani
2. Introducerea unui nou produs ecologic pe pia accesibil in mod special copiilor si persoanelor
cu venituri reduse.

8. Etapele/activitatile

1. Managementul implementarii proiectului :

- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecie, angajare si instruire personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa
de proiect);
Timp necesar 1 luna, incepand cu luna 1
2 Obtinere de avize, acorduri, autorizatii -3 luni, incepand cu luna 1

Page 5 of 21
3. Identificarea furnizorilor si a mijloacelor de aprovizionare 1 luna, incepand cu luna a 2-a.
4. Achizitionarea de utilaje si animale - 2 luni, incepand cu luna a 3-a.
5. Organizarea si desfasurarea activitatilor de Informare si Publicitate (fluturasi, afise, pliante) 5 luni,
incepand cu luna a 2-a.
6. Monitorizarea si controlul proiectului 6 luni, incepand cu luna 1.
7. Raportare finala 3 luni, incepand cu luna a 7- a.

Page 6 of 21
9. Implementarea proiectului

Implementarea proiectului va fi realizat conform diagramei GANTT, de mai jos:

Denumire Luna (An 2014)

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Managementul implementarii proiectului :
- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecie, angajare si instruire personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);

2. Stabilire amlasamente automate de distributie si

obtinere de avize, acorduri, autorizatii
3. Identificarea furnizorilor si a mijloacelor de
aprovizionare
4. Achizitionarea de utilaje si animale
5. Organizarea si desfasurarea activitatilor de Informare
si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
6. Monitorizarea si controlul proiectului
7. Raportare finala

Page 7 of 21
10. Impactul asteptat

O afacere inca firava, dar care promite sa se dezvolte spectaculos deoarece interesul
pentru produsele bio a crescut semnificativ in ultimii ani, chiar daca acestea sunt, de regula, mai
scumpe cu 30 sau 40 de procente fata de produsele pe care le gasim in mod obisnuit in comert. In
acest sens, proiectul de fata este menit sa aduca pe piata un aliment de baza sanatos, ecologic, la
un pret mai mic decat pretul pietei actuale prin scurtarea lantului de distributie a acestuia.
Moda eco nu mai este un moft in Romania. Pe masura ce oamenii constientizeaza
importanta unei vieti sanatoase, conceptul prinde tot mai mult, dand nastere unor afaceri
profitabile care se dezvolta fara sa tina seama de criza economica. Chiar daca romanii au intrat de
putin timp in randul cumparatorilor de produse bio, consumul a ajuns la aproape 90 de milioane
de euro, piata inregistrand un trend pozitiv, cu o rata de crestere anuala de 20-30% .
Ca urmare a implementarii proiectului, este de asteptat o crestere a consumului de lapte
ecologic in randul copiilor si a familiilor cu venituri mici, fapt care va duce la imbuinatatirea
calitatii vietii, prin eliminarea aditivilor alimentari si accesibilitatea pretului.

11. Resurse necesare

Resurse umane:
1 angajat manager de proiect,
2 angajati personal pentru activitati de secretariat, promovare, achizitii si obtinere avize/
acorduri/ autorizatii,
1 angajat economist,
1 angajat inginer zootehnist,
1 angajat specialist flux productie,
4 angajati ingrijitori animale,
1 angajat paznic.

Resurse materiale necesare pentru implementarea proiectului:

- teren (existent),
- grajduri (existente),
- echipamente si utilaje (care urmeaza a fi achizitionate prin proiectul de fata),
- animale (100 vaci cu lapte, din care 50 existente si 50 ce urmeaza a fi achizitionate
din fonduri proprii).

Resurse financiare:
- cofinantare publica 50%,
- cofinantare privata (din fonduri proprii) 50 %.

Page 8 of 21
12. Dezvoltari posibile

- Acumularea de capital va permite diversificarea produselor. Astfel, prin achizitionarea

utilajelor specifice se poate extinde productia si la: branzeturi, iaurturi, smantana, unt;
- Vanzarea tineritului bovin excedentar catre abatoare, procesatori de carne si alte ferme
sau persoane fizice;
- Transformarea reziduurilor animaliere in compost, material foarte cautat de catre
fermele agricole ecologice si nu numai (industria gradinaritului etc);
- Utilizarea taurilor din ferma de catre crescatorii locali va duce la imbunatatirea zestrei
genetice a populatiei bovine.

13. Surse de finantare

Valoarea eligibila a investitiei este de aproximativ 3.457.396 lei. Din aceasta suma
beneficiarul contribuie cu 1.728.698 lei, iar restul de 1.728.698 lei reprezinta ajutor public
nerambursabil.

- surse proprii de finantare (50%-cheltuieli eligibile, la care se adauga cheltuielile

neeligibile),
- surse externe de finantare (50%-cheltuieli eligibile din fonduri europene-program
FEADR Masura 121 Modernizarea exploatatiilor agricole) 1.561.400 lei.

Valoarea totala a investitiei 3.457.396 lei

Contributie proprie 50% 1.728.698 lei
Fonduri nerambursabile UE 50% 1.728.698 lei
Cursul ECB din data de 25.02.2013 este 1 eur = 4,5 lei.

Page 9 of 21
14. Bugetul proiectului

VALOARE (LEI)
NR Cheltuieli Cheltuieli
CATEGORIE CHELTUIELI
CRT eligibile neeligibile

1 CHELTUIELI DE CONSULTANTA SI 200.000

PROIECTARE
2 CHELTUIELI PERSONAL 285.120
3 CHELTUIELI DE INFIINATRE SI AUTORIZATIE 40.000
4 CHELTUIELI FURAJE 2.160.000
5 CHELTUIELI CU ACHIZITIA DE ECHIPAMENTE 312.276
SI UTILAJE
6 CHELTUIELI CU UTILITATILE 100.000
7 CHELTUIELI CU SERVICII DE CONSULTANTA 100.000
SPECIALIZATA
8 CHELTUIELI CU TRANSPORTUL 100.000
9 CHELTUIELI CU CHIRIA 60.000
10 CHELTUIELI DE MARKETING 0 30.000
11 CHELTUIELI ADMINISTRATIVE 100.000
12 COMISIOANE SI DOBANZI 0 25.200
TOTAL CHELTUIELI 3.457.396 225.000
TOTAL CHELTUIELI ELIGIBILE + NEELIGIBILE 3.512.596
PROFIT BRUT 87.404
IMPOZIT 13.985
PROFIT NET 73.419

Venitul pe care beneficiarul il inregistreaza in primul an:

100vaci x 40 litri/zi x
Venituri din productie 2,5lei/litrux30zile= 300000 3600000

Total venituri: 3.600 000 lei

Total cheltuieli : 3.512.596 lei
Profit brut: 3.600 000 lei - 3.512.596 lei = 87.404 lei
Profit net= profit brut - impozit 16 % = 87.404 lei 13.985 lei = 73.419 lei

Concluzie: Dupa cum se observa proiectul este fezabil, investitia inregistrand profit incepand din
primul an. La prezentul buget atasam si planul financiar cu detalierea sumelor.

Page 10 of 21
DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi

Denumire Indicator Observatii, calcule Valori 1 luna Valori 1 an

(+) Venituri din exploatare 300000 3600000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 100vaci x 40 litri/zi x 2,5lei/litrux30zile= 300000 3600000
Alte venituri din exploatare
(-) Cheltuieli pentru exploatare 292716 3512596
Cheltuieli privind marfurile
Cheltuieli privind materiile prime 30 kg furaj/vaca/zi x 100 vaci x30zile x2lei/kg = 180000 2160000
Cheltuieli materiale apa, combustibil, utilitati, materiale specifice 20000 240000
Cheltuieli cu servicii chirii automate, consultant veterinar, tehnic 30000 360000
Cheltuieli cu personalul 11 angajati x 1200 salar mediu x 1,8 impozite, taxe 23760 285120
Cheltuieli cu amortizarile total utilaje :772.600 amortizate in 5 ani 26023 312276
medicamentatie, consult, analize medicale si analiza
Alte cheltuieli de exploatare laptelui, autorizari saptamanale, verificari metrologice 12933 155200
(=) REZULTATUL DIN EXPLOATARE 7284 87404
(+) Venituri financiare 0
(-)Venituri financiare
(=) REZULTATUL DIN FINANCIAR 0 0
REZULTATUL CURENT AL EXE 7284 87404
(+) Venituri exceptionale
(-) cheltuieli exceptionale
(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 0 0
REZULTATUL BRUT 7284 87404
(-) ImPOZIT PE PROFIT 1165 13985
REZULTATUL NET 6118 73419

Page 11 of 21
 DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi

Denumire Indicator Observatii, calcule Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 An 1 An 2 an 3

A (+) Venituri din exploatare 900,000 900,000 900,000 900,000 3,600,000 3,960,000 4,554,000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 900,000 900,000 900,000 900,000 3,600,000 3,960,000 4,554,000
Alte venituri din exploatare
B (-) Cheltuieli pentru exploatare 878,149 878,149 878,149 878,149 3,512,596 3,664,852 4,000,110
Cheltuieli privind marfurile 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli privind materiile prime 540,000 540,000 540,000 540,000 2,160,000 2,268,000 2,494,800
Cheltuieli materiale 60,000 60,000 60,000 60,000 240,000 252,000 277,200
Cheltuieli cu servicii 90,000 90,000 90,000 90,000 360,000 378,000 415,800
Cheltuieli cu personalul 71,280 71,280 71,280 71,280 285,120 299,376 329,314
Cheltuieli cu amortizarile 78,069 78,069 78,069 78,069 312,276 312,276 312,276
Alte cheltuieli de exploatare 38,800 38,800 38,800 38,800 155,200 155,200 170,720
(=) REZULTATUL DIN
C EXPLOATARE 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
C1 (+) Venituri financiare
C2 (-)Venituri financiare
D (=) REZULTATUL DIN FINANCIAR 0 0 0 0 0 0 0
E REZULTATUL CURENT AL EXE 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
E1 (+) Venituri exceptionale
E2 (-) cheltuieli exceptionale
F (=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 0 0 0 0 0 0 0
G REZULTATUL BRUT 12,850 21,851 21,851 21,851 87,404 295,148 553,890
H (-) INPOZIT PE PROFIT 2,056 3,496 3,496 3,496 13,985 47,224 88,622
J REZULTATUL NET 10,794 18,355 18,355 18,355 73,419 247,924 465,268
RATA PROFIT OPERATIONAL 0.014 0.024 0.024 0.024 0.024 0.075 0.122
RATA PROFIT NET 0.012 0.020 0.020 0.020 0.020 0.063 0.102

Page 12 of 21
15. Factori care asigura durabilitatea

1. Proprietatea beneficiarilor
Dorinta beneficiarului de a elimina aditivii alimentari din hrana (lapte).

2. Sprijinul politicilor
n contextul crizei actuale, se iau msuri guvernamentale pentru campanii de constientizare
a beneficiilor date de consumul produselor ecologice, astfel nct proiectul va veni n
sprijinul consumatorilor.

3. Dotari corespunzatoare
Dotarile necesare derularii proiectului necesita o pregatire speciala pentru utiliazarea lor si o atentie
deosebita pentru evitarea accidentelor de munca sau a altor evenimente nedorite. In acest sens au fost
angajati oameni calificati in utilizarea lor.

4. Egalitatea de sanse dintre barbati si femei

S-au luat masuri prin care sa se asigure ca proiectul va raspunde deopotriva nevoilor si intereselor
femeilor si barbatilor, actiunile organizate referindu-se la ambele categorii de beneficiari.

5. Viabilitatea economica si financiara

Proiectul, pe termen lung, conduce la cresterea calitatii vietii in urma consumului de alimente
sanatoase si la dezvoltarea armonioasa a fizicului si psihicului copiilor.

16. Monitorizare, raportare, evaluare finala

Page 13 of 21
 MONITORIZARE RAPORTARE EVALUARE
Cand se face? Continuu pe durata Ocazional la Ocazional la mijlocul sau dupa
vietii proiectului. mijlocul sau etapa finala a unui proiect
sfarsitul unei
etape sau proiect
Ce se masoara? Verifica in special Verifica Verifica impactul si
eficienta eficacitatea, sustenabilitatea pe termen lung,
activitatilor, relevanta si obtinerea obiectivelor si
rezultatele, impactul imediat scopurilor.
conditiilor si al proiectului,
presupunerilor. atingerea
obiectivelor
(scopului)
imediate.
Cine este implicat? Insiderii Outsiderii si Outsiderii si insiderii
insiderii
Ce surse de informatii Documente interne Documente Documente interne si externe:
sunt folosite? specifice: rapoarte interne si externe: rapoarte de revizuire, rapoarte ale
lunare sau rapoarte consultantilor, rapoarte de
trimestriale, jurnale semestriale sau evaluare a impactului.
de activitate, procese anuale,
verbale. documente de
strangere a
datelor, rapoarte
consultanti.
Cine foloseste Managerii si Managerii, Managerii, personalul,
rezultatele? personalul ce sunt personalul, beneficiarii, alte organizatii.
utilizatorii finali beneficiarii.
Cum sunt folosite Schimbari corective Schimbari ale Schimbari majore ale politicilor,
rezultatele? minore politicilor, strategiilor si activitatii viitoare.
strategiilor si
activitatii viitoare.

Page 14 of 21
 Evaluarea i monitorizarea proiectului va fi realizat de ctre echipa de proiect prin
urmtoarele mijloace:

v edine de monitorizare a progresului proiectului

Echipa de proiect se va reuni n edine periodice pentru a monitoriza progresul proiectului

i pentru a discuta problemele aprute. n cadrul acestor edine se vor analiza urmtoarele aspecte:
- respectarea graficului de realizare al activitilor;
- realizarea procedurilor de achiziie public;
- urmrirea stadiului de implementare al proiectului;
- problemele identificate (dac este cazul) i modalitatea de rezolvare a acestora;
- concordana dintre rezultatele obinute i rezultatele propuse;
- indicatorii stabilii;
- gradul de ndeplinire al obiectivelor propuse prin proiect;
- concordana cheltuielilor realizate cu cele preconizate n bugetul propus;
- respectarea msurilor de informare i publicitate propuse a fi realizate n cadrul proiectului.

Rapoartele de progres
- Descrierea stadiului de realizare al proiectului;
- Rezultatele obinute n perioada curent;
- Rezultatele ateptate n perioada urmtoare;
- Probleme identificate n implementarea proiectului.

Certificatele echipamentelor achiziionate

Furnizorii vor livra mpreun cu echipamentele i certificatele acestora.

Cererile de rambursare

Cererile de rambursare vor fi nsoite rapoarte trimise de solicitant ctre Autoritatea

Contractanta APDRP. Rapoartele vor conine activitile aprobate n cererea de finanare i
desfurate nainte de semnarea contractului;.

v Raportul Final

Raportul final va fi transmis de Solicitant ctre APDRP la cel mult 30 de zile de la finalizarea
proiectului i va nsoi ultima cerere de rambursare i documentele justificative ale acesteia.

n ultima lun de implementare, proiectul va fi auditat extern. Serviciile de audit ale proiectului
vor fi achiziionate conform instruciunilor OUG nr. 34/2006 cu modificrile i completrile ulterioare.
Furnizorul de servicii de audit va analiza i verifica natura, legalitatea i corectitudinea
cheltuielilor, va confrunta cheltuielile cu contul special desemnat i cu bugetul proiectului, va verifica

Page 15 of 21
informaiile privind localizarea sediului unde se afl originalele documentelor justificative n
eventualitatea verificrii acestora de ctre Comisia European sau Curtea de Conturi.
Solicitantul va pstra toate documentele originale, inclusiv documentele contabile, privind
toate activitile desfurate sub contract n vederea asigurrii unei piste de audit adecvate, timp de 5
ani dup finalizarea proiectului.

Page 16 of 21
 ANEXA nr.1
ARBORELE PROBLEMEI

Probleme de Maturizarea
Preturi ridicate sanatate precoce
din punct de
datorate si lipsei datorate aditivilor vedere
concurentei alimentari fizic al copiilor ,
inaintea atingerii
maturitatii psihice

Efecte

Lipsa alimentelor
sanatoase de pe
piata

Cauze

Utilizarea
Recuperarea Utilizare aditivilor hormonilor
investitiilor in
termen alimentari pentru de crestere in hrana
marirea productiei
scurt si animalelor
micsorarea pretului
Page 17 of 21
 ANEXA nr.2

ARBORELE OBIECTIVELOR

Micsorarea Cresterea calitatii

pretului vietii Desvoltarea
in urma consumului armonioasa a
datorita existentei de fizicului
si psihicului
concurentei si alimente sanatoase copiilor
micsorarea ratei
de
amortizare

Rezultate

Existenta alimentelor
sanatoase de pe piata prin
infiintarea unei ferme
agricole

Mijloace

Realizarea de Eliminarea
investitii Eliminarea aditivilor hormonilor
de crestere din
pe termen lung alimentari hrana
animalelor
Page 18 of 21
 ANEXA nr.3

DIAGRAMA GANTT

Denumire Luna (AN 2014)

1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Managementul implementarii proiectului :
- stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecie, angajare si instruire personal
- stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);

2. Stabilire amlasamente automate de distributie si

obtinere de avize, acorduri, autorizatii
3. Identificarea furnizorilor si a mijloacelor de
aprovizionare
4. Achizitionarea de utilaje si animale
5. Organizarea si desfasurarea activitatilor de Informare
si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
6. Monitorizarea si controlul proiectului
7. Raportare finala

Page 19 of 21
 ANEXA nr.4

ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

-productivitatea nalt; -dificultile legate de profitabilitatea
-buna gestionare a aprovizionrii; inexistent n primii 2-3 ani;
-vad comercial pentru aparatele de distributie a -lichiditatea fluxului de numerar n primii 3
laptelui; ani;
-echipamentele specializate; -slaba automatizare;
-datoriile;
OPORTUNITI AMENINRI
-piaa de desfacere n dezvoltare; -concurena acerb;
-concurena slab; -aplicare de noi standarde majoreaz costurile
-cheltuieli relativ sczute cu materiile prime i de producie;
materialele consumabile; - Dezechilibrul pe piaa muncii ntre cerere i
-personalul poate fi gsit mai uor datorit ofert;
muncii ce nu necesit cunotine foarte - Migrarea forei de munc nalt calificat.
complexe;
-subvenii din partea statului;

Page 20 of 21
 ANEXA nr.5

ANALIZA DE RISC

Pentru o ferm de crestere a vacilor de lapte n sistem ecologic , pericolele principale apar mai
ales n primii trei ani. Este posibil s fim afectai de eventuale creteri de preuri pentru
materiile prime i materialele consumabile, din cauza modificrilor de pe pia sau a
variaiilor cursului valutar. Este de asemenea posibil s ne confruntm cu o cretere a taxelor
de certificare i recertificare ecologic. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin
constituirea unor rezerve de numerar(bani).

Aspecte si domenii de risc

Domeniu Riscuri Indicator* Planul de reducere a

Concuren Creterea concurenei
Cheltuieli Creterea preurilor
materiilor prime
Legislaie/ Insprirea condiiilor
Reglementri legale de nfiinare a
fermelor zootehnice in
sistem ecologic i a
condiiilor de
comercializare a
produselor lactate
Flux de numerar Lipsa lichiditilor
necesare n primii trei ani
Seceta Creterea preturilor
furajelor
*) 0= inexistent 1= sczut 2= moderat 3= ridicat
efectelor
Stabilirea unor relaii
1 durabile cu clienii i
distribuitorii
Cercetarea constant a pieei
2 furnizorilor pentru
identificarea ofertelor
optime
Adaptarea unor tehnologii i
a unui proces de producie
recomandat de specialiti,
2 precum i in accord cu
reglementrile europene
Asigurarea nc din faza de
construire a planului de
3 afaceri , a banilor necesari
pentru funcionarea firmei
n lipsa veniturilor din
vnzri
2 Culturi proprii de material
furajer

Page 21 of 21
PDF to Word