Decizia managerial reprezint linia de

aciune aleas n mod contient, n procesul

de conducere a organizaiei, dintr-un numr
oarecare de posibiliti, n scopul atingerii
unor obiective n condiii de eficien
maxim.

act decizional (se refer la situaii simple

care nu necesit culegere de informaii);

proces decizional (implic decizii complexe,

culegere de informaii, pregtirea pentru
adoptarea deciziei, etc.)

Decidentul este persoana sau grupul de

persoane care adopt decizia, avnd o
influen mare asupra calitii ei.

Mediul ambiant este reprezentat de factorii

i situaiile interne i externe firmei
(ntreprinderii) care influeneaz direct sau
indirect decizia managerial.

s fie fundamentat tiinific, ceea ce presupune

urmtoarele:
s se foloseasc metode de cunoatere i abordare realiste
i tiinifice;
s se ia n considerare aciunea legilor economice;
folosirea corespunztoare a unor tehnici de prelucrare a
datelor i de formulare a deciziei;
nlturarea rutinei, practicismului, subiectivismului i
improvizaiei n adoptarea deciziei.
s fie adoptat de compartimentele sau de pesoanele care
au mputernicirea legal;
s fie formulat clar i concis pentru a fi recepionat corect;
s se coreleze cu deciziile luate anterior i cu cele ce se
prevd a fi adoptate;
s fie oportun;
s fie eficient.

Decizie operaional (curent);

Decizie tactic;

Decizie strategic.

Cu univers cert (certitudine);

Cu univers incert (incertitudine);

Cu univers aleator (risc);

decizii adoptate la managementul de vrf

(manager general, C.A., A.G.A.);

decizii adoptate la nivel mediu (efi de

compartimente);

decizii adoptate la nivel inferior (efi de

echip).

decizii de grup;

decizii unipersonale.

decizii unice;

decizii periodice;

decizii aleatorii.

decizii anticipate;

decizii imprevizibile.

decizii integrale care se adopt de ctre

decidentul n cauz fr a fi necesar avizul
managerului de la nivelul superior lui;

decizii avizate care se adopt cu avizul

managerului de la nivelul superior celui care
decide.

decizii unicriteriale;

decizii multicriteriale.

1.Perceperea necesitii i oportunitii de a

decide (faza conceptual)
2.
Formularea
liniilor
de
aciune
(identificarea variantelor de aciune)

posibile

3. Evaluarea avantajelor fiecrei variante de

aciune
4.Alegerea variantei optime.

 stabilirea problemei care trebuie rezolvat

(aceasta se face pe baza unei analize a situaiei
organizaiei);
determinarea obiectivelor care trebuie urmrite i
atinse;
colectarea, selectarea i prelucrarea primar a
celor mai potrivite informaii.

stabilirea obiectivelor decizionale;

stabilirea unui anumit numr de variante;

folosirea unor metode adecvate pentru a

depista ct mai multe variante posibile de
aciune;

cuantificarea consecinelor economice i

sociale pentru ficare variant.

stabilirea criteriilor de apreciere i de

ierarhizare a variantelor;
folosirea unor metode i tehnici adecvate
fiecrui tip de decizie, pentru stabilirea
avantajelor.

4.Alegerea variantei optime